安全环保的认识
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安全环保的认识范文第1篇
石油是一种价值十分宝贵的自然能源，同时，也是不可再生能源。当前随着石油业的发展，石油能源的应用范围也在不断扩大，可以说社会已经离不开对石油的应用，所以必须要保障油田的正常运转。因此，企业在发展过程中，应同时重视油田生产的安全性和环保性，坚持“两手抓、两手都要硬”的油田生产原则，如此才能使石油生产健康进行，为国家和人民谋取更多、更持久的福利，营造绿色、环保、安全、高质的油田生产氛围。
一、油田企业的安全环保问题分析
（一）员工安全意识和环保意识淡薄
意识决定行动，石油企业员工及领导者、决策者的正确的安全意识和环保意识，才能推动石油企业在油田生产过程中更好地解决安全问题和环保问题。而目前，我国石油企业的油田生产工作者安全意识和环保意识普遍淡薄，没有认识到安全生产和绿色生产的重要性，只重视眼前的生产利益，忽视了国家和人民的长远利益，忽视了安全问题带来的潜在隐患和环保问题带来的长远影响。这种油田生产工作者和管理者的安全意识和环保意识淡薄的情况，对于油田生产过程中的安全性和环保性的提升是非常不利的；从长远角度来看，员工的安全意识和环保意识淡薄的情况，对于石油企业的可持续发展也是非常不利的。
（二）相关责任落实不到位
在我国很多油田的安全环保管理中都存在的一项问题就是，对于油田安全环保管理的具体责任落实不到位，导致实际管理上存在较大漏洞，在出现问题之前没人注意，在出现问题之后则都互相推脱责任。甚至于有部分基层单位即使承包了油田要害部位的安全检查工作，却仍然不将工作和责任落实到位。再者有些基层领导只是对承包点的问题提出了简单的整改意见，但却缺乏具体的针对性，更未将整改意见落实到位。同时也没有在企业内加强油田安全环保管理宣传，致使员工也缺乏安全意识，最终导致在油田开采过程中各种安全问题层出不穷，严重影响了开采效率。
（三）缺乏安全采油的专业技术
所谓采油安全专业技术是指为了控制与消除各种潜在的不安全因素，针对劳动环境、机具设备等方面存在的问题，而采取的一系列技术措施。采油人员要配带工装、手套等基本的个人防用品，做好安全防护。但是，在实际开采过程中，采油人员的操作存在着错误，还有极少部分采油人员的专业技术存在欠缺，从而影响到油田的安全性。忽视对危险化学品、放射性物品的管理，在存放危险化学品、放射性物品的时候，相关人员并没有做到分类存放。由于存放的不合理，这增加了管理工作的安全隐患。
二、加强油田安全环保管理的措施
（一）做好宣传工作，增强人员的安全环保意识
从本质上来讲，员工自身安全意识薄弱严重影响到油田单位的发展。油田单位要想得以长远发展下去，其将环保安全放在第一位，坚持以人为本的管理理念，做好宣传工作，潜移默化中增强员工的安全环保意识。宣传工作的开展并不是随心所欲的，而是要有间断、有规律的进行，从而才能取得良好的宣传效果。宣传不能仅仅停留在纸上，也要通过口头宣传，让每位员工对安全环保管理有了全面的认识。
（二）引进先进的生产技术和设备
科学技术是第一生产力，这句话放在油田生产中最适用不过了。在当前，为了解决油田生产过程中的安全问题和环保问题，石油企业管理层以及相关部门同样应当认识到先进的生产技术和设备的重要性，在技术和设备的引进方面投入必要的资金，将先进的安全生产、监测技术设备以及先进的环保技术设备投入到油田生产中，包括先进的信息化管理技术、实时监测技术、先进的材料技术等，通过技术的力量，实现油田生产过程中安全性能和环保实效的真正提升。油田生产的高度安全性和良好的环保效果，是石油企业乃至整个石油行业可持续发展、健康发展的基础。因此，在这方面投入足够的资金是非常必要的，在这方面的资金投入带来的效果也是非常显著和有意义的。
（三）定期培训员工，提高员工的技能水平
在开展培训活动的时候，油田单位要明确培训内容。通常情况下，培训内容既要包括安全环保这一部分，还要包括专业技能这一部分。在实际培训过程中，培训老师要专门讲解安全的重要性，让员工从心底里真正认识到安全环保的要点。此外，在油田安全环保工作开展之前，负责人员必须要先做好风险评价和危害识别工作。在安全环保工作开展过程中，必须要严格落实相关安全防范措施和责任，确保责任落实到人，发现问题能够及时找出相应负责人，这样才能够提高员工的安全意识和工作积极性。另外相关监督部门也应当在安全环保工作开展完毕后对其进行有效监察，确保各个环节均质量过关。
在油田开发过程中，安全环保问题是一项非常重要的问题，必须要得到十分的重视。油田单位要清楚地认识到自身在安全环保管理中所遇到的问题，通过科学的管理方式，解决油田生产过程中的安全问题和环保问题，从而使我国的油田生产实现可持续发展。
参考文献：
[1]张剑.探究如何强化油田安全环保管理的意识[J].智能城市，2016，01：62-63.
安全环保的认识范文第2篇
【关键词】安全环保；大检查；HSE；审核
中图分类号：X324 文献标识码： A
一、前言
随着国家对于和谐环境建设进度的加快，安全环保工作是工厂在日常生产中优化生产环境，保证石油企业员工安全的重要工作，而HSE审核体系对于安全环保工作的推进具有促进作用。
二、石油企业推行HSE管理体系存在的问题
HSE管理体系（Health Safety and Environment）即通常我们所说的健康、安全与环境管理体系。它是―种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施，防止其发生的有效管理方式。这种管理体系是基于某些规范化的管理程序，采取事前预防、领导承诺并将员工的健康、安全、环境保护同企业的生存和发展紧密结合起来，调动员工参与的主动性和责任感，通过持续不断的改进来达到降低事故发生率、保护环境、降低生产成本的目的。由此可见，HSE管理体系的特点可以概括为：预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进。目前，我国的石油企业在推行HSE管理体系过程中存在着诸多的问题，具体表现在以下几个方面：
1、安全专业技术人员不足
石油企业本身属于易燃易爆的危险行业，故而其自身十分重视安全工作，并制定了相应的安全管理制度。但他们在坚持传统的安全管理制度的基础上忽视了现如今的科学安全管理体系下，从事安全工作的人员必须具备危险源识别和风险点评估的专业知识，比如：需熟练掌握事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等方法。但问题在于目前的石油企业缺乏精通这些专业知识并具备现场安全管理丰富经验的安全专业技术人员，这就成为推行HSE体系的最大瓶颈。
2、作业过程中不执行文件标准
一些石油企业在施工作业中未按照HSE管理体系制定的相关规章和和具体标准，使得相关文件标准要求成为“一纸空文”。HSE管理体系有专门的作业指导书，用于指导基层生产，HSE作业指导书是HSE管理体系的支撑，但是具体实施过程中，设备安全操作规程、程序文件都很缺乏。这已成为严重制约HSE推行的因素。
3、部门间衔接配合不好
一些部门存在认识上的误区，认为HSE管理体系是安全环境部门的事情，在执行过程中不够配合，敷衍了事，其实HSE管理体系是一套完整的管理体系，它与石油企业的任何部门都是密切相关的。只有部门间紧密衔接、通力配合才能执行到位。
4、认识不到位
石油企业中一部分员工对HSE管理体系的内涵、相关规定、推行的必要性和重要性认识不够到位，影响了HSE管理体系的推行效果。
三、石油企业安全环保问题遇到的巨大挑战
1、面临的形势
全国安全生产工作取得了积极的进展和明显的成效，但事故总量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制，形势仍然十分严峻。石油石化行业高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长的行业特点，决定了安全环保工作始终是石油石化企业的薄弱环节。
2、存在的问题
在安全环保工作中存在科学发展、安全发展理念等安全环保理念没有牢固树立起来；安全环保责任体系不健全、管理制度不严密、安全环保职责落实不到位；安全环保工作基础比较薄弱、安全监管工作存在差距、检查得不细致、隐患排查治理不彻底；员工安全环保意识不高、行为不规范；安全环保考核机制不健全、处罚得不严厉等问题。
3、安全意识和投入较差
在肯定安全形势总体稳定、环保状况持续改善的同时，我们还应清醒地看到，虽然习惯性违章逐渐减少，但安全形势依然严峻。安全环保管理工作力度，还有待进一步加强，全员安全环保意识有待进一步提高，各项管理制度和措施有待进一步严格落实。与国内先进同行相比，仍有不少的差距。主要表现在：
安全环保工作责任制还没有完全落实到位，“安全环保责任落实不够”和“岗位操作人员学用标准不够”的问题仍然突出。
安全监督员工作能力有待进一步加强，作风不够扎实。一些负责同志没有充分认识到加强“三基”工作的重要性，没有真正沉下心来抓基层管理，不能将安全环保工作的要求与本单位实际相结合，表面文章做了不少，工作流于形式；还有的基层干部好人主义思想作怪，不敢严格要求，严格管理，管理松懈，队伍缺乏执行力。
安全生产投入有待进一步加大。事故隐患仍然存在，安全环保技术、手段等还不能完全适应公司快速发展和生产规模的需要，清洁生产方面还存在一些突出问题。
四、HSE审核与安全环保大检查的不同点
1、检点不同、广度和深度不同。HSE审核属于HSE管理体系中审核、评审和持续改进这个要素，安全环保大检查则属于检查和监督这个要素。HSE审核主要评价HSE管理体系的符合性和运行的有效性，需要按照HSE标准要求对体系全部要素进行全面、系统审核，涉及面广，偏重从管理上找问题。安全环保大检查则偏重对所策划的安全环保重点工作进行符合性检查，重点关注现场安全生产状况，对所检查的专业问题具有一定深度。
2、对检查人员的要求不同。HSE审核主要由有资格的内审员构成，也可以聘请相关专业人员做技术专家参与。安全环保大检查主要以领导和技术专家为主。
3、检查所形成的记录不同。HSE审核记录主要包括审核计划、审核过程的记录、不符合报告、审核报告等。HSE审核记录不仅要记录不符合情况，而且大部分要记录符合情况。安全环保大检查记录主要包括汇报材料、讲评材料、问题清单，相对简单。
五、HSE审核与安全环保大检查整合要点
1、修订完善有关HSE管理体系标准。对中国石化集团公司HSE管理体系标准Q/SHS0001.1～1.5―2001及时修订和完善，使之与目前HSE管理状况相适应。修订一要结合职业健康安全管理体系标准GB/T28001―2001和环境管理体系标准GB/T24001―2004；二要结合集团公司有关制度，如安全生产监督管理制度（2004）、重特大事件应急预案、水体环境风险防控要点等。
2、修订完善HSE审核（检查）标准，使之更具可操作性。可以参照集团公司检查标准（1997年）、安全环保大检查主要内容、HSE审核要点，对审核要点进行充实完善，形成四大板块的HSE审核标准。另外对集团公司HSE管理体系审核工作指南进行修订，完善审核评定准则。
3、注重HSE审核员队伍的培养。体系的运行与审核离不开具有良好素质的内审员，整合后的检查也需要高水平内审员的参与。近几年，虽然集团公司和企业培训了不少HSE内审员，但内审员由于培训针对性不够，内审员之间对某些问题的认识也不一致，需要进行强化培训。另外，内审员队伍往往缺少领导干部，领导作用发挥的少，审核效果也不太理想。应加强内审员和领导干部的HSE审核知识培训，吸纳领导干部进入HSE审核员队伍，通过他们参与HSE审核，推动HSE管理体系的有效运行。
4、规范各种专业检查，逐步统一审核模式。集团公司安全环保检查、设备检查、内控检查、安全督查等检查活动比较多，建议对其进行统筹安排，检查模式可以逐步采用科学的审核模式。
六、结束语
综上所述，本文重点对安全环保大检查与HSE审核的重要性以及两者之间的差别进行了详细的分析，在这个基础上，提出对安全环保大检查与HSE审核的有利措施，目的是保证石油企业在生产过程中的安全性和环保型，
参考文献
[1]蔡希彪.安全生产标准化与HSE管理体系整合建设的必要性和可行性探索[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（12）.
安全环保的认识范文第3篇
关键词:安全环保管理；培训；制度
社会在不断地发展进步，随着石油行业经济基础的不断增强，石油工人生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，石油行业和职工群众的安全需求、安全意识在不断提升，客观上对安全环保生产提出了更高的要求。作为生产管理人员我们应该在思想上跟上时展的要求，转变观念，开拓创新，增强对安全生产工作的主动性和预见性，大力加强员工的安全环保意识，不断提高油田的安全环保管理水平。
1油田的安全环保管理现状
随着国家对安全环保工作的重视，新安全法和环保法的实施，油田的安全环保意识也在不断增强，不断提升自己的管理水平，但是我们一些制度和管理上的缺陷，尤其是人们思想观念的转变不是一朝一夕可以转变的，依然有很多的问题存在。一是领导干部安全意识不强，职责不清，责任不明确，对自己负责的安全环保工作不够重视；二是企业依然存在重生产轻安全的思想，作为生产单位，依然没有完成新形势下思想的转变，没有意识到安全环保问题对企业发展的重要意义；三是安全制度不够规范，各种安全文件繁杂，犹如打补丁一般，没有统一的规范，缺乏系统性，在执行的时候存在较大困难，监督人员随意性较大，基层员工无所适从；四是安全投入不足，安全投入的主动性不足，对于安全设备的维护、保养和更新滞后；五是油田工作岗位类型多，工艺繁杂，危险场所多，存在各项安全隐患较多；六是员工安全教育流于形式，对员工培训的重视程度不够，缺乏统一的教材，缺乏奖惩和监督机制，员工安全技能不足。
2安全环保意识的转变
要完成安全环保意识的根本转变，企业、领导者、基层员工三者的安全环保意识转变缺一不可。企业安全环保意识真正转变过来，才能制定出真正符合安全环保要求的管理制度，从根本上未安全环保工作打好基础；领导者安全环保意识的转变可以保证安全环保制度更为坚定的执行下去，可以保证各项制度不会沦为空谈；而基层员工安全环保意识的转变最为困难，也最为重要，安全环保意识只有真正深入了他们心中，安全第一、以人为本的观念才能真正融入到企业文化中去。
3安全环保制度的建立
安全环保制度的建立，一是要有章可循，以公司规章制度为基础，认真贯彻执行生产要求，完善流程体系，使得其变得标准化、流程化、制度化，使得员工有法可依、有章可循；二是要重点突出，重点管理违章操作，重点抓问题的源头，大力落实监管力度、隐患及时治理，拿出方案、对策；三是要契合实际，安全环保管理人员不能自己闭门造车，拍脑袋定制度，一线基层是安全环保制度的着脚点，应该深入一线基层，多听听基层的意见和想法；四是要严格执法，对于制定的各项规章制度要严格落实到实处，不能有法不依，也不能滥用权力；五是要戒除毕其功于一役的想法，安全环保工作本身就是一项细水长流的工作。
4安全环保培训的开展
安全环保培训在企业的安全环保管理中占着十分重要的一环，有效的安全环保培训一方面可以提高职工的安全环保意识，另一方面也可以提高职工的安全环保素养，保证职工具备足够的安全环保技能。在培训中企业应该分层次，有针对性的开展相关安全环保文化的培训，对专职的安全环保人员的培训，要特别注重系统性与职业性业务能力的提升，通过各种专业培训不蹲提高其监管水平；对于企业基层人员的培训，则应注重增强其对安全环保中处理复杂情况及相应的应变能力；对企业内部关键岗位的生产技术性骨干人员的培训，要特别注重提升他们的技术应用能力和应急反应能力。企业要根据不同的工作对象制定不同的培养计划，只有这样才能科学的增强企业员工的安全环保文化素养，更好的履行自己的本职工作。最后对于各种不断产生的新工艺新技术要及时的进行培训和推广，对与其中存在的安全风险和隐患要及时的开展分析培训。
5结语
总而言之，油田企业应高度重视自身的安全环保工作，努力把企业安全环保工作贯穿到企业的生产、经营工作中，加强培养企业的安全环保文化，促使所有员工都能把自身安全需求与企业的兴衰紧密联系在一起，最终使安全环保意识能深入到员工思想深处，并成为所有员工的自觉行为。
作者:张庆彬 单位:曙光采油厂作业二大队
参考文献:
安全环保的认识范文第4篇
摘要： 简要分析了HSE运行过程中存在的问题，阐述了有感领导、直线责任、属地管理、安全经验分享等管理工具和实践经验，通过这些管理工具的应用，对持续深化HSE运行、落实HSE责任，起到了促进作用。
关键词：有感领导直线责任属地管理 安全经验分享
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
0引言
1988年7月6日22时，英国帕玻尔•阿尔法平台爆炸。167人死亡，导致经济损失30亿美元。事故发生后，英国政府派出事故调查组，历经2年进行了详细的调查，向政府提出了106条建议，并对相应的实施责任进行了分解。这些建议在随后的日子里逐渐完善成为体系。后来它被称作健康、安全、环境（HSE）体系 [1]。
HSE体系是健康、安全、环境管理体系的英文简称，是国际上石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系，是世界石油勘探开发企业长期经验和教训积累总结的结果，是石油工业发展到一定时期的必然产物。
1 HSE运行中存在的问题
中国石油某企业（以下简称“该企业”）从2001年开始实施HSE管理体系，自实施至今实现了健康、安全、环境事故为零的良好成绩，通过十多年的运行，企业的健康、安全、环境管理水平得到了切实提高。同时也总结发现了部分干部员工对HSE管理体系的认识不到位，主要表现在以下三方面：
一是领导重视不够。一些单位和部门的领导对HSE管理体系工作重视不够，认识不深，不能以身作则，率先垂范，自觉将HSE管理体系的先进理念和系统要求融入到日常的HSE工作决策和管理中。
二是HSE管理体系工作齐抓共管的格局还没有完全形成。一些生产和业务部门的管理人员认为HSE管理体系工作只是HSE主管领导和安全环保部门的职责，对本部门、本岗位的HSE职责不明确，没有认真履行自身的HSE工作职责。
三是HSE体系管理的思想还没有深入到每一个员工的心中。表现为说得多、写得多、做得少。
为保障安全生产的顺利进行，HSE管理体系的持续深化，基于中国石油集团公司的HSE管理相关理念，解决实际存在问题，特对如何提高HSE认识、落实HSE责任进行了思考。
2 实践方法
2.1落实“有感领导”，体现领导承诺
有感领导指单位级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高领导干部安全环保管理领导力的有效手段。是对领导带头的进一步诠释，是对各级领导（尤其是主要领导）综合素质的要求，是责任心、责任感、工作作风、工作态度和工作执行力的综合体现。
日常工作中，可通过严格落实有感领导的九个载体（九个亲自），来践行有感领导。亲自制定个人安全行动计划；亲自主持召开HSE工作会议；亲自组织开展HSE审核；亲自组织开展HSE危害辨识、风险评价与控制工作；亲自宣贯HSE理念；亲自深入基层进行调查研究；亲自进行安全经验分享活动；亲自检查考核副职履职情况；亲自带班作业，当遇到重大作业、非常规作业时。
2.2 落实“直线责任”，实现责任归位。
直线责任指各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的安全环保负责，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”[2]。
直线责任是明确安全环保责任主体的有效手段。是对落实安全环保责任，“谁主管、谁负责”的进一步诠释。
通过落实“直线责任”，可消除“安全工作仅仅由安全部门来管理”的思想误区。明确业务管理者就是安全管理者，管业务必须管安全环保。可实现每个员工都对自己从事工作的安全环保负责，每个领导都对自己分管工作的安全环保负责，每个部门都对自己管理业务的安全环保负责，每个班组都对自己所辖范围内的安全环保负责。
2.3 实施“属地管理”，落实岗位职责。
属地管理即要求每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责” [2]。
“属地管理”是落实基层岗位安全环保责任制的有效手段。是对落实岗位责任制的进一步诠释。
2.4安全经验分享，提高安全意识
安全经验分享活动，即把事件、事故当做一种宝贵资源，利用各种会议、培训班等集体活动，分享人将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、时间、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，在一定范围内使“未遂事件”及“事故教训”得到分享、“典型经验”得到推广[3]。教育员工始终保持清醒头脑，克服麻痹思想，增强忧患意识，高标准、高起点，科学管理，扎实工作，培育全员安全文化。
3 实践经验与体会
自2011开始，该企业坚持安全经验分享活动，通过“九个亲自”践行有感领导。明确各部门，各级干部员工的HSE职责，切实落实直线责任。坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化属地管理。采取一些列措施强化的HSE职责的落实。
通过践行“有感领导”，感悟总结出落实好有感领导的四个关键点：（1）领导是关键，“领导”是指“各级领导”；（2）有感是对安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）应达到的要求：领导以身作则、率先垂范、起到带头作用、示范作用；（4）实现对待安全工作的两个转变：由“领导重视”向“领导重实”转变，领导由“赶羊人”向“领头羊”转变。在实际工作行动中，领导不仅可以通过 “九个亲自”严格落实“有感领导”，而且可通过日常工作中的细节（例如，坐车系安全带、进入易燃易爆场所前消除人体静电、下班随手关闭电源等）向全体员工传达一种重视安全的信息。
在落实“直线责任”方面，以PDCA管理模式为启发，提出了“明确责任、落实责任、追究责任”的管理思路，明确安全环保责任，强化HSE各项制度落实。
该企业在落实“属地管理”过程中，制定了《属地管理办法》，划分属地区域，依据岗位配置情况，结合岗位职责自行确定属地管理相应岗位。坚持“横向到边，重点放在基层”的管理原则，制定属地管理模板，实施目视化管理，统一属地管理标识。通过打造“放心岗位”活动，以“我的岗位我负责，我在岗位你放心”为主题，树立员工主动负责安全管理的意识和理念，努力实现岗位操作者向属地管理者转变。
在每月的HSE内审会议上，主要领导轮流做安全经验分享。各部门每周例会上，管理人员做安全经验分享。在组织周一班组会议前，至少指定一名员工进行安全经验分享。全员的主动落实安全责任的意识逐步形成，懂安全、会安全的能力不断提升。
4 结束语
通过上述措施的实施，最终会实现：领导从口头重视向身体力行转变，管理人员从被动接受向主动参与转变，体系管理从专职负责向全员参与转变，持续不断的深化HSE体系运行，企业的健康、安全、环境管理水平再上台阶。
参考文献：
[1] 中国石油西北销售分公司《2009年安全大会安全经验分享》
[2] /view/2313748.htm
安全环保的认识范文第5篇
关键词 化工企业 环保 管理
中图分类号：X38 文献标识码：A
0前言
改革开放以来，我国逐步走向工业化强国的道路，经济发展十分迅速，在此同时，也产生了相当严重的工业污染。当前，环境保护问题越来越受到人们的关注，治理污染、保护环境的呼声也越来越高，化工企业作为一大污染源，控制和治理污染是当务之急。
1简述化工企业环境保护的重要性
1.1社会对环保的客观需要
在我国的经济发展带动下，环境保护问题已经成为我国的重要研究问题。而化工企业在我国工业产业中具有重要的地位，当前企业的发展呈个性化的趋势，所以环保问题成为了当下我国群众最为关心的话题，在这其中，对于化工企业因其生产所产生的一些废气、废水、废料的处理问题，成为了我国民众最为关心的重要环保问题，所以我们必须对化工企业的环保意识进行加强，对于环保管理进行增强，其已经成为了我国民生的重要影响因素。
1.2化工企业发展的实际需要
化工企业如何处理企业的环保问题，对企业未来的发展具有重要的作用，也是企业对利益最大化进行寻求的最有效的来源与途径。化工企业对生产中所产生的一些废物进行处理，只有选择一些对的方式才能在其构建企业的发展环境中处理更好的未来发展的氛围，所以对于企业处理废物的手段必须进行选择，这样才能将其处理效果做到最好，所以在这种角度下出发，化工企业才能在未来呈现出快速发展的态势。
2化工企业的环保管理现状
2.1企业领导对环保没有足够的重视
我国的化工企业并没有将环保理念作为企业发展的重要内容，环保的理念在企业中的发展，也是在近些一些企业才相继进行的，所以化工企业的管理者对于环保理念的认识不足，没有对环保的重识，也没有认识到环保对于国家与人民生活的重要性，在这种情况下，对于企业生产中的安全环保的工作没有认识其重要性。
2.2环保技术和产品不达标
许多新的能源与技术都在环保企业生产中被使用，这与我国民众对于环保意识的提高有很大的关系。随着全国环保意识的加强，一些产品表面上是节能环保的标识，然而商品的本身与环保节能没有任何的关系。当这些假冒的产品被应用到化工企业当中去时，其对于化工企业生产中所起到的环保作用微乎期微，甚至毫无作用。而且由于一些化工企业在生产时由于其自身的经济原因，对于环保设施的选取只能是一些较为简单的技术与措施，企业生产时所使用的技术与其生产设备都达不到相关的环保管理所规定的要求。
2.3环保机制不完善
如果我们想从根本上对环保问题进行解决，那么必须加强对企业的环保机制的建设，保证企业内部对于环保管理做到有制可遵有章可循。环保管理对于国家与企业的发展是硬道理，但是许多企业出于对利益的追求，企业内部的环保管理缺乏一定的科学式的规划制定。对于相关的环保标准也没有出台，所以其环保管理的机制也存在问题，对于环保的管理也没有相应的制度相支撑。我国的一些化工企业对于环保管理制度制定的较好，但是企业内部生产时的治理技术较差，对于企业自身的污染特性没有一定的理解，其所制定的程序也不合理，使得其进行执行的配套设施不合格，在进行环保管理时的效果也就产生了较大差异。
3加强化工企业的环保管理的对策
3.1提升化工企业对环保工作的重视
如何让化工企业对其自身的环保管理进行重识，那么我们首先必须让企业的管理者认识到环保的重要性，加强企业对环保管理的投入，但是当企业进行环保投入时其短期是很难见到回报的，对于环保的资金投入多是在其社会与环境的公共效益中被体现的，并且在一般情况下。企业的管理者就是企业的所有者，所以企业内部能否将长期利益环保利益放在首位，是企业发展中的重点，企业的发展以破坏环境为代价，那么就是追求短期利益的表现，所以只有化工企业管理者从根本上对环保进行重识，才能将企业的环保工作做的更好。
3.2构建起一套绿色环保管理模式
化工企业在建立内部的环保管理时，对于人才与设备的投入都在加大力度，这样才能以更好的氛围进行环保管理。并且在进行环境保护的促进措施上，必须将企业的经济效益与环境保护进行融合，这样才能从根本上使二者有机的融合。
3.3把好工艺选择和设备订货关
对化工企业来讲，一些在市场中所出售的相关的环保产品并没有其相应的检测其产品质量的标准与规范，我国的环保产品市场较为混乱，所以在这种情况下我国的化工生产企业的环保设备其专业性不足，而且化工企业所使用的环保设备也不是专门的定制符合企业生产的需要的，并且一些生产环保设备的企业只对自身的利益进行追求，使得其在进行产品的宣传时夸大效果，并且在产品进行出售时往往会产生行贿的行为。
4结语
根据据上面的研究我们可以得知，化工企业在近些年的发展中，环保问题是企业发展中的重要问题，并且其与企业的未来的发展也是息息相关的，企业应将环保理念与企业发展紧紧相连，实现共赢。
参考文献
[1] 季锦，董岳，陈星昂.化工企业中的环保管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013.07.
