工会活动奖励方案

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工会活动奖励方案范文第1篇

为提高工会的服务质量，凝聚工会的人气，让工会向团结，祥合，稳定的方向发展，提高会员的游戏娱乐性。现工会组织娱乐活动，欢迎会员积极参加。

（一）工会娱乐活动方案设定：

1：娱乐活动由独孤小菜主管，休闲的宝贝蛋、阿芙洛黛狄协助。有些大型活动可能会招聘其他协助人员。

2：活动开展时间：活动将每周开展1-3次，时间以在线人员数较多及不影响MC活动为前提。

3：娱乐活动采取金币与称号双重奖励方式。

4、独孤小菜将在每次活动前2天在工会频道和论坛宣布本次活动的时间、主题、形式。有需要提前报名的活动一律以论坛报名贴为准（可以代报名），不接受当场临时报名。

5、为了保证活动的公正性，某些活动的任务主题将由孤独小菜独立决定，某些活动策划小组及工作人员家属不接受报名。

6、活动中有不听从组织者指挥、不按活动要求操作、作弊行为等参与者，独孤小菜有权利取消其本次活动的参与权利。

（二）工会娱乐活动现行主题简介：

1：主题：RP大比拼

活动时间：半小时

报名形式：无须报名

任务目的：以个人为单位，在规定时间内用最快速度将指定物品交到组织者手中。第一个和组织者交易的将获得奖品。若半小时后无人完成任务，奖金将积累到下次该主题一起发放。

奖励：“人品暴发户”称号及奖金20G

2：主题：渔夫乐趣赛

活动时间：半小时

报名形式：当场报名

任务目的：以个人为单位，在规定时间规定地点钓到最多指定物品者获得奖品。

奖励：“首席渔夫”称号及奖金20G

3：主题：乐透找找看

活动时间：半小时

报名形式：无须报名

任务目的：以个人为单位，在规定时间内最快找到指定会员，（该会员在这半小时内在固定地点蹲点不移动，并由策划小组监督）并与该会员交易者获得奖品。若半小时后无人完成任务，奖金将积累到下次该主题一起发放。

奖励：“极品搜索者”称号及奖金30G

4：主题：副本大挑战

活动时间：2小时

报名形式：无须报名

任务目的：以个人或小队为单位，在指定时间内冲击指定副本，打落指定BOSS掉落的指定装备，最快将该物品与组织者交易者获得奖品。若2小时后无人完成任务，奖金将积累到下次该主题一起发放。

奖励：“副本冲击者”称号及奖金50G（团队参加的请提前自行商议奖金分配，以免发生矛盾）

5：主题：PK大决战

活动时间：3小时

报名形式：提前以小组名义论坛报名

任务目的：以3人小组为单位，进行PK大赛。每人一场，出场顺序以ROLL的方式决定。使用淘汰赛，3战2胜者晋级。最后胜出的队伍获得奖品。并可在下次比赛中守擂。

工会活动奖励方案范文第2篇

为深入学习实践科学发展观，贯彻落实龙煤矿业控股集团党委、龙煤矿业控股集团开展“增收节支”活动精神，积极应对国际金融危机对煤炭行业的冲击和挑战，苦练内功、精细管理、挖潜降耗，发动广大职工群众积极投身“双增双节”活动中去。为此，集团公司工会、团委决定：从5月中旬起，在全公司工团系统实施“聚宝工程”，并以矿（厂）为单位开展竞赛评比活动。实施方案如下：

一、指导思想

按照科学发展观的要求，坚持“厉行节约、反对浪费、勤俭办企”原则，紧紧围绕龙煤矿业控股集团工作会议确定的工作重心和集团公司“两会”确定的工作目标，充分发挥工会系统联系群众、发动群众、引导群众的优势，以“增收节支”为目标，引导广大职工进一步增强“主人翁”意识，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，“变闲为宝、变废为宝、变招为宝”，从我做起、从岗位做起、从小处做起，实现“聚沙成塔，集腋成裘”，不断提升企业精细化管网理水平，为推动集团公司又好又快发展而努力奋斗。

二、范围及层次

1、集团公司所属矿（厂）级工团。

2、区队（车间）工团。

3、班组工团小组。

4、全体职工。

三、“聚宝工程”内涵及操作办法

“聚宝工程”主要涵盖四项竞赛活动，即“三点”、“五小”、“一箱”、“一扫”。“三点”即“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛；“五小”即“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛；“一箱”即“节约箱”推广竞赛；“一扫”即扫浮煤活动竞赛。

1、“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛。本竞赛主要针对经营、管理、工艺和生产过程中的跑冒滴漏征集改进方法。自“聚宝工程”启动之日起，每月由班组工团小组向区队（车间）工团整理上报本单位职工提出的“好点子”合理化建议；矿（厂）级工会、团委分类梳理出具有集团公司推广价值的“银点子”上报集团公司工会、团委；集团公司工会、团委分类梳理出具有全龙煤推广价值的“金点子”上报龙煤集团工会、团委；龙煤工会再分类梳理并上报龙煤党政主要领导，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上。“金点子”合理化建议人必须清晰明确；各级档案存档备查。

2、“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛。本竞赛主要着眼于技术与工艺环节的改进，以此降低生产成本。本竞赛梳理方法与上报程序同上。每月报表需要各级行政主要领导签字确认后方可上报；各级档案存档备查。

3、“节约箱”推广竞赛。本竞赛主要针对废旧零件器材回收利用。从“聚宝工程”启动之日起，在集团公司范围内开展“千、百、万”活动，逐级制定“增收节支”目标。各级工团组织要迅速推广普及“节约箱”。要以班组为基本单位，设立“节约箱”。将能够回收利用的废旧零件、器材、碎材集中起来，由采区（车间）工会统一收集后，放入“节约点”，每月由矿（厂）工团统一收集后，计算废旧用品价值并经矿（厂）长签字确认后上报集团公司公司工会，放入本单位“节约库”。集团公司工团统计各矿厂废旧用品总值并经公司主要领导签字确认后，上报龙煤工会。龙煤工会汇总后，上报龙煤党政主要领导，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上。

各矿（厂）工会、团委要在各矿（厂）设立“节约库”，每月监督矿（厂）工会将可回收利用部分与供应、设备部门估值确认后回收利用。废品外卖部分由集团公司工会、团委统一设立专门帐户，作为“增收节支基金”。估值确认要有领导签字，存档备查。

4、“扫浮煤”活动竞赛。本竞赛主要目的是反浪费促节约，增强一线干部职工的成本意识。一要算好一笔账。例如：各级工会尤其是各矿（厂）、采区工团要向全体采煤职工算一笔账：在固定开拓成本已经支付的情况下，集团公司30多个采煤工作面，每个工作面每天扫浮煤20锹（50公斤），每天就增加煤炭15吨，每年将近5千多吨，约合200多万元。二要做好一件事。各级工团要指定群监员、青岗员跟班对工作面进行检查验收，并定期上报扫浮煤成果。在各级工团日常安全检查时，要将工作面浮煤落地煤清理工作做为重点内容进行检查。

报表要有各单位行政主要领导签字确认，要由区（科）工团到矿（厂）工会、团委再到矿区工会、集团公司团委。逐级汇总上报至龙煤工会。

四、经费来源

“聚宝工程”竞赛活动由群团系统牵头并将长期开展。矿区工会所需表彰奖励资金，由矿区工会请示集团公司党委后从行政列支。各基层单位工会开展竞赛所需的资金及表彰奖励款由本级工会经费列支。

五、组织机构

成立“聚宝工程”竞赛活动领导小组。

组长：王泉荣王忠文

副组长：杨京全白小平黄元明吕新华孙丕云

成员：孙忠辉赵庆斌唐铁峰王贵军张尔辉

办公室设在矿区工会。

主任：周张尔辉

副主任：陈庆锁胡静石樊守华

成员：矿 煤矿节能减排工作方案第2页

区工会生产保护部、女工部、财务部、集团团委青工部人员构成。

六、几点要求

1、各单位要充分认识开展“聚宝工程”竞赛的重大意义，要紧密结合本单位实际，迅速制定指导性、针对性、可行性强的实施方案，成立强有力的组织机构，要指定专人（副主席）牵头开展工作，要迅速召开各个层面的动员会，把活动的意义、目的、操作办法及时传达到广大职工中。

2、要紧密联系当前集团公司党委正在进行的学习实践科学发展观活动，结合完善制度、创新机制和精细化管理开展竞赛。“聚宝工程”从小处着眼，关注如何堵塞企业经营管理的“跑冒滴漏”和技改创新，从实质上说，也是关注企业精细化管理过程中相关制度的漏洞，各单位要把实施“聚宝工程”作为今后经营管理体制创新的一项重要基础工作，通过实施“聚宝工程”，多思考制度、机制上存在的问题，力争在本单位健全制度、创新机制上取得新突破。

3、要坚持常抓不懈。“聚宝工程”将作为矿区工会、团委系统的常项工作，坚持不懈地开展下去。各矿（厂）工会、团委要做到三个确保：一是要确保每月10日前将综合情况上报矿区工会、集团公司团委，矿区工会、集团公司团委确保每月15日前报至龙煤工会。二是确保报表数字真实准确；三是要确保巩固成果不流失。

4、要让职工了解参与“聚宝工程”竞赛的基本方法。要教育职工经常问问自己：所在单位还有哪些减少浪费、勤俭节约的潜力？还有没有增收、创效的方法和途径？自己是怎样做的？提没提出过可供推广的节约方法、工作方法和技改方法？有没有小发明、小创造、好主意？切实把小文章做大、做好、做实。

5、要加强对活动过程的监督检查。每个月，矿区工会、集团公司团委将对各矿（厂）工会、团委进行一次“聚宝工程”开展情况检查；每两个月召开一次现场推进会；每季度对先进集体和个人进行一次表彰奖励；同时将联合集团公司纪检、审计等部门不定期开展监督检查和矿厂（级）的联评、互检活动，以确保工作效果的真实性。

6、工会、团委要结合实际，发挥优势，搞好这项活动。各矿（厂）团委应根据本方案，紧密结合自身的工作特点，制定本系统活动方案，充分发挥广大团员青年的生力军作用，积极投身到这项工作之中。

7、上报材料联系部门：集团公司工会生产保护部

附件：1、合理化建议征集表。

2、五小竞赛推广表。

3、节约箱价值汇总表。

4、扫浮煤价值汇总表。

集团公司工会

工会活动奖励方案范文第3篇

开展“建造魅力江城，争创优秀执法工作者”

立功竞赛活动实施方案

为了深入贯彻落实党的十六届三中全会、全总十四大、省总十一大和市总十六届二次全委会议精神，在振兴吉林老工业基地和全市“三先”、“四市”建设中，充分发挥执法人员的监督管理作用，按照市总工会的要求，我大队结合实际情况，特定了“建造魅力江城，争创优秀执法工作者”的立功竞赛活动实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以市总工会“兴企创业”立功竞赛为主线，结合我大队实际情况，围绕振兴吉林老工业基地的目标任务，为振兴吉林、建设家乡，动员和组织全体执法人员积极投身到我市“二次创业”中来，立足本职，学赶先进，争创一流，在推进振兴基地和全面建设小康社会中建功立业。

二、具体活动安排

（一）动员大会

召开大队全体队员参加的实施动员大会，传达市总工会“兴企创业”的精神和基建交通工会开展“建造魅力江城”立功竞赛活动实施方案的指导思想和内容，并对我大队开展该项活动作出具体部署和要求，达到统一思想，提高认识，引起重视的目的。

（二）竞赛内容

以中队为单位开展以文明执法为主要内容的多种形式的竞赛活动。

1、组织全体队员学习国家公务员行为规范，各执法工作息息相关的法律、法规和规章，然后由综合科、协调科和中队各出三名队员参加考试，评出一等奖一名；二等奖二名；三等奖三名，给予表彰和奖励。建设具有公仆意识，廉洁、高素质，专业化的执法队伍。

2、采取内部督察与外部监督相结合的办法。根据督察的结果和义务监督员的意见，依据着装规范、工作文明用语规范、仪容仪表言谈举止规范、执法程序规范，评选“文明执法标兵”，树典型、催后进，形成“比学赶帮超”良好氛围。

3、开展执法文书展评活动。每个中队选送十份已结案的执法文书参加展览评比，由大队全体队员浏览后，依据文书填写规范、卷宗装订规范评选出五份优秀文书作为范本，促进队员执法的规范化、程序化。

工会活动奖励方案范文第4篇

一、在新的形势下。工会组织开展劳动竞赛对于推动企业施工生产，具有十分重要的意义

(一)劳动竞赛是工会组织更好地发挥职工群众主人翁精神，促进企业施工生产的传统活动，富有最广泛的职工群众基础

多年的工会工作实践证明，工会组织在不同的历史时期，组织职工群众开展劳动竞赛活动，可以最大限度地发挥职工群众的主人翁精神，有力促进企业提高经济效益和加快发展的步伐。进入新的历史时期。我们企业在改革重组后，在发展战略上要做大、做强企业。施工生产的触角已经延伸到全国各地，甚至打人国际建筑市场。项目部走南闯北，企业竞争非常激烈。在这种新的形势下，企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，加快发展的步伐。就需要广大职工群众在日常的施工生产中，最大限度发挥主动性、积极性和创造性。工会组织适时组织开展劳动竞赛活动，正是为广大职工群众搭建了更好地发挥作用的平台。是有着极其重要的现实意义的。

(二)劳动竞赛是工会组织融入中心，服务大局，促进企业施工生产，提高经济效益的有效方法

由于劳动竞赛特有的创造功能、激励功能、教育功能、协调功能这“四大”功能，工会组织在新的历史时期，在新的形势下，通过组织职工群众开展劳动竞赛，不仅可以引导职工群众学习先进的知识、文化和技能，丰富自身的施工生产经验，提高劳动生产率，增强岗位竞争能力，而且通过开展劳动竞赛活动。能够在企业中迅速掀起比学赶帮超，激发职工群众施工生产热情和工作干劲，使广大职工群众的聪明才智得以充分发挥，将有力地推动企业保安全，创优质，抢工期，促进企业提高经济效益，加快发展的步伐。所以说开展劳动竞赛活动，是工会组织在新的历史时期，在新的形势下，融入中心，服务大局，发挥作用的有效方法和一种好的形式。

二、在新的形势下，开展好劳动竞赛的有效方法

随着企业改革的不断深化和实施新的发展战略，企业发展的步伐越来越快，一个项目部一年完成的施工生产任务量，往往是过去一个段、一个处一年完成的产值和利润。企业加快发展的这种新形势，不仅给我们工会组织开展劳动竞赛带来新的机遇，同时也带来一些新的问题和挑战。面对新的历史时期，新的发展形势，我们工会组织要开展好劳动竞赛活动，推动企业施工生产。提高经济效益。就要抓好以下三步。

第一步，要抓好劳动竞赛的前期准备工作。

一要建立健全劳动竞赛组织机构和各项有关制度。要开展好劳动竞赛，首先要有相应的组织领导机构，要制定相应的规章制度，明确劳动竞赛由谁牵头组织，由谁具体主抓，也就是要明确劳动竞赛委员会成员的各自分工和岗位责任制，这样才能有组织，有领导，有制度地抓好劳动竞赛活动。

二要制定好劳动竞赛的活动方案。劳动竞赛委员会要根据施工生产中的急、难、新、重、险等任务，具体确定劳动竞赛的整体方案，然后再按照方案具体组织实施。劳动竞赛方案要包括竞赛名称、时间、参赛人员、评比条件、奖励办法等条款。

三要抓好宣传发动工作。工会组织要编写好竞赛活动的宣讲提纲，充分利用会议、广播、板报、标语、学习园地等宣传工具和宣传形式，大张旗鼓宣传劳动竞赛有关事宜，对职工群众进行最广泛的宣传发动，迅速形成良好的劳动竞赛的舆论氛围。

第二步，要抓好劳动竞赛过程中的组织工作。

一是劳动竞赛委员会成员要转变工作作风，真正沉下去，深入到施工生产第一线，和职工群众一起参加劳动竞赛，掌握劳动竞赛的第一手材料。根据整个施工生产的中的安全、质量、进度，成本控制等情况，来及时调整竞赛的主攻方向，领导、指导开展好劳动竞赛活动。

二要及时发现典型，培养典型，树立典型，宣传典型。在劳动竞赛中，工会组织要善于发现好的典型，及时总结典型事迹，大张旗鼓宣传典型，号召广大职工群众向典型人物、典型事迹学习，使劳动竞赛迅速形成你追我赶，比学赶帮超的局面。

第三步，要抓好劳动竞赛的总结评比和表彰奖励工作。

劳动竞赛结束后，工会组织要根据竞赛目标完成情况，及时进行总结、评比和表彰。这样既可以使劳动竞赛不虎头蛇尾。又可以对优胜者进行表扬和奖励，使参赛的职工群众的荣誉感和好胜心得到满足，这样有利于进一步激发参赛者的热情。

三、在新的形势下。开展劳动竞赛要注意的几个问题

在新的形势下，我们在开展劳动竞赛活动中，还要注意抓好以下三件事：

(一)开展劳动竞赛的定位要准

我们工会组织开展劳动竞赛的目的，是为了调动职工群众的施工生产积极性、创造性，来促进、推动施工生产上的安全、质量、工期按照上级领导和业主的要求去完成，以实现职工群众的劳动生产能力最大化和提高劳动生产率，提高企业知名度和竞争实力。所以我们工会组织在开展劳动竞赛上，要定位于“四个有利于”这个位置上。即开展这项劳动竞赛，是否有利于调动职工群众的施工生产积极性、主动性和创造性；是否有利于施工生产中的保安全、创优质、抢工期和提高效益上；是否有利于企业创建品牌工程，提高企业竞争能力上；是否有利于提高企业知名度，树立良好的企业形象上。

(二)开展劳动竞赛的形式要活

由于每个企业，每个项目部人员组成不同，工程的项目不同。施工生产的难点和重点不同，上级领导和业主的要求也不同，为此我们工会组织在开展劳动竞赛上，不能搞一刀切，一个模式。我们要根据施工生产的具体情况，选择不同的竞赛方式，如安全、质量攻关达标赛，小指标百分赛，岗位对手赛，百日大会战等。通过这些灵活多样的竞赛方式，来充分调动职工群众的积极性、创造性，来推动、促进企业在施工生产中取得良好的安全、质量、效益成果，进一步来加快企业发展的步伐。

(三)开展劳动竞赛的抓法要实

要使劳动竞赛取得好的效果，我们工会组织不仅要选准竞赛的切入点，把职工群众真正的发动起来，而且还要切实转变工作作风，要不图虚名。不摆花架子，下真功夫，花大力气，实实在在抓好竞赛的每一个环节，实实在在抓好竞赛的每一天，只有这样把竞赛活动抓实了。才能取得最好的竞赛效果，才能最好地为施工生产服务。

工会活动奖励方案范文第5篇

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以科学发展观为指导，坚持服务职工的根本宗旨，不断创新工作机制，以建设服务型工会为着力点，努力转变工作作风，提高办事效率，着力提升企业工会服务职工的能力和水平，切实发挥企业工会在服务发展和稳定职工队伍中的重要作用。

（二）基本原则

1、坚持为企业职工提供普惠制、一站式、多方位服务的原则。确保有服务职工的专门场所，有热心服务职工的专职人员，有服务职工的必要经费。

2、坚持企业支持，职工认可的原则。职工服务中心建设要立足于既促进企业发展，又尽可能满足职工的需求，在创新管理体制、完善服务机制、构筑服务体系、提升服务能力、提高服务效率等方面有所突破。

二、建设任务

充分发挥市总工会职工服务中心辐射作用，加快推进规模以上企业、工业园区职工服务中心和镇、处职工服务中心规范化建设，全年建成企业职工服务中心30家，镇、处职工服务中心1家（任务分配附后）。

三、建设标准

（一）功能设置

1、职工接待平台

（1）接访、承办职工反映的事项；

（2）承办上级工会和企业党、政交办的事项。

2、困难职工帮扶平台

（1）困难职工日常生活救助；

（2）“春节”送温暖活动；

（3）困难职工大病救助；

（4）困难职工子女的“金秋助学”活动。

3、就业服务平台

（1）协助企业做好招工，用工；

（2）协助企业开展职业技能培训。

4、劳动权益维护平台

（1）法律咨询服务；

（2）职工法律援助。

5、劳动争议调处平台

（1）劳动争议调解；

（2）劳动争议诉裁服务。

6、职工综合服务平台

（1）职工咨询服务；

（2）劳模、职工疗休养服务；

（3）职工文化体育服务；

（4）为职工送健康活动；

（5）为职工“送清凉”活动；

（6）职工婚恋服务。

7、工会业务工作平台

（1）工会组织建设；

（2）职工思想政治工作与工会宣传工作；

（3）劳动模范管理与服务；

（4）劳动竞赛与劳动保护；

（5）工会民主管理工作；

（6）工会经费管理；

（7）工会女职工工作；

（8）其他工会业务工作。

（二）建设标准

“服务中心”原则建成“一厅四室”的模式。“一厅”为接待厅。设在一楼，面积20平方米以上，在接待厅门前悬挂“职工服务中心”匾牌。接待厅内应有职工接待、困难职工帮扶、劳动权益维护、劳动争议调处、就业服务、职工综合服务、工会业务等工作内容显示牌。

“四室”分别为技能培训教室、劳动争议调解室、文体活动场地（含职工书屋）、后勤服务场所（宿舍、食堂、澡堂）。

（三）保障措施

（1）整合资源。整合企业工会、人力资源、培训、宣传、后勤等部门工作人员进服务中心，专职工作人员不少于1人。