房地产质量管理体系

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房地产质量管理体系范文第1篇

[关键词]房地产；工程项目；质量管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0091-01

一、房地产工程项目质量管理工作中存在的问题

1.1 没有充分地对规划与设计工作的管理进行优化

规划、设计阶段的工作十分重要，其对项目能否取得成功起到决定性作用。不过，在现阶段，一部分房地产项目早期工作比较粗浅，未作出科学规划与设计，导致施工时出现一系列预估之外的事。项目建设时，因为诸多因素影响，造成在规划和设计阶段工作过程中，市场定位不准确，配套建设不理想，产品规划不符合实际，相关工作深度远远不够，并未采用切实可行的手段对设计工作进行优化处理。项目建设前，示对项目图纸进行全面研析，设计标准不高，与工程实际脱节，绘制的项目图偏离实际，造成在项目建设过程中，出现一系列和实际不符的问题，从而制约了项目施工进度。例如，对立面建设过程中，空调安装空间不足，或者是未预留空调安装空间；起到消防作用的管理没有埋设，直接显露出来；规划井道安装时，规划与实际不符，导致一些井道安装在人行道上，等等。与此同时，对房地产企业而言，其未对项目所需的全部材料、设备等作出全面的规划，且检查工作不到位，建造商对工程不熟，完全根据要求进行建设，工程质量大打折扣。在房地产市场供过于求时，出现功能性不足的问题无法得到市场认可，所以，就项目而言，其收益保障性较差，对后续人们的日常生活等方面影响至深至远。

1.2 项目施工监管不到位

对工程施工过程质量的监督管理不到位，监管者质量意识不强，在项目建设结束后方发现质量问题，导致大量项目在建设时质量远远不达标，从而严重影响项目质量，提升施工作业风险性，为建成投入运营后居住者带来生命财产威胁。举例：一些建设商和园林施工方合作过程中，交接时常出现问题，尤其是工期不足时，在主体建筑外立面尚未竣工时，是无法撤除相应的对外排架。所以，园林施工方则无法施工作业，迟缓了建设进度。与此同时，进行安装作业时，没有根据相关基准进行操作，造成门窗渗漏。对建设项目进行质管时，工程完工检验查收结束后，就不再开展质量监督管理工作，基本上不存在对成品进行保护的思想认识。举个例子，对铝合金门窗进行保护方面，在一些承包商完成门窗安装工作时，实际上没有和接下来进行施工的单位进行交底，造成在后续施工作业时，门窗滑道出现质量破损。与此同时，后续作业基本上都是业主委托及分包其它单位来完成的，导致责任不清，致使维修主体出现非常严重的不满情绪，进一步加大管理难度，同时加大了协调成本支出。所以，项目建设时，一些作业者往往会对那些施工有难度，或出现的微小质量问题重视程度不够，通常将这些问题隐藏起来，这样的结果就是，哪怕在一段时间中没有质量问题出现，那么，在长久居住过程中，必将引发一系列安全问题。

1.3 工程完工后质量管理不到位

工程竣工后，为了确保工程质量必须对工程进行检查和验收，但是大多数房地产企业对竣工后的检查不够重视，许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收，而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收，使得工程不能按期投入使用，影响了公司的效益。而且没有对工程项目进行有效的评估，使得整个工程最后环节的管理工作不能有效、顺利的进行，工程质量也得不到保障。

二、解决房地产工程项目质量管理工作的有效对策

2.1 对工程项目前期的规划与设计力度进行加强

就目前我国房地产工程的质量管理来看，对工程前期都缺乏管理，对整体工程质量与安全造成了严重的影响。因此，为了提高对工程项目的质量管理，房地产企业在进行施工之前，必须进行全方位的准备工作与管理工作，保证整个工程的顺利开展。在进行施工之前，要对整个工程进行合理的规划，严格勘察地形，做好市场的调查工作，从而对工程项目的整体风险进行预测；然后依照市场考察的情况，设计相应的图纸，对自然因素与人为因素进行综合的考虑，精确测量与计算，确保设计出的图纸是对工程项目实际情况的真实化映射，为接下来的施工打下良好的基础。

2.2 加强对施工整体环节中质量的管理

工程的整个建设过程中，施工过程至关重要，其最大程度上影响了工程质量。因此，相关管理人员要对整个施工过程的质量进行监督管理，确保良好工程质量的实现。相对而言，房地产工程较为复杂，施工环节较多，所以相关人员要对工程的每一个环节都做好质量管理工作，全方位提升工程项目的质量。在对施工整体环节中的质量进行监管时，必须确保所有的施工环节及步骤都符合规定的质量标准，只有在前一道工序合格的基础上，才可以开展下一个环节，倘若这一环节质量不达标，则必须重新进行改进，禁止未经改进就开始下个环节的施工，从根本上保障工程的质量。与此同时，还要加强对施工材料、施工技术以及设备质量加强管理，确保质量达标，一旦发现不达标的设备和材料出现时，必须立刻停止施工，对不达标的设备与材料践行严格的质量检查，直至质量达标后方可继续开展施工。除此之外，还要健全监督及管理部门的建设，对施工现场进行全天候的监管，确保在第一时间发现存在的问题，并且进行及时积极的解决。

2.3 加强对工程项目竣工后的质量管理

对工程项目竣工后的质量进行检查是工程检验的最后关卡，保证质量管理工作的顺利实施，及时发现质量上存在的问题并且在第一时间解决，防止工程投入使用后出现质量问题。当工程竣工后，必须将国家质量检验标准作为相关的依据，验收与认定整个工程项目的质量，如果发现问题，要立刻进行更正，保证整个工程项目的质量合格。此外，还要建立健全质量的评估报告，对整个工程项目有关质量的信息进行有效地整合，便于对今后的工程建设起到很好的指导作用。

2.4 增强施工人员的质量与安全意识

加强对房地产工程项目的质量管理工，还要对施工人员的道德素质进行大幅度提升，帮助其树立质量与安全的意识，培养施工人员具备高度的责任感，使其能够认真负责地进行工作，确保工程项目的整体质量，对于工程中出现的问题能够及时反映并且及时解决，对工程的质量进行有效的保障。此外，还要还要提高施工人员的专业技术和能力，促使施工人员在进行操作时能够对所有的新技术与新设备进行充分良好的应用，把提高工程项目的质量问题落到实处。

三、结语

近年来，随着我国社会经济的不断加快，我国的房地产开发进程也不断加快。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程质量管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，并且保障了人民的生命财产安全，同时促进我国的经济发展。而房地产工程质量管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，加强房地产工程质量管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了社会普遍关注的问题。

参考文献

[1] 赵强.浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理[J].中国高新技术企业，2008（9）.

房地产质量管理体系范文第2篇

【关键词】产权测绘；质量管理；产权纠纷；房地产

最近几年，随着管我国住房制度的改革以及房产登记制度的实施，房地产业快速发展。为了精确登记房产产权面积，房产测绘行业随之产生。房产测绘的质量不仅影响到房产权益的的合法利益以及房地产行业的健康发展，同时也关系社会经济秩序的稳定。房地产测绘引起的纠纷还是普遍存在，尤其对房价飙升寸土寸金的今天，房地产测绘测质量成为房产交易更加关注的争议焦点，建立房地产测绘质量管理体系势在不行。

1 房地产产权测绘质量管理存在的问题

房产登记制度的建立，是房产测绘成为房产交易不可避免的过程。目前，地产测绘市场刚刚打破房产管理部门的垄断，开放测绘市场，各方面制度还不完善，测绘质量难以能到保证。测绘质量管理方面经验不足，测绘质量控制方面也存在一些问题。下面对没目前房地产测绘质量控制与管理方面存在的问题简单总结为以下几点：

1.1 测绘质量主观性强、测绘质量差异性大

测绘行业还处于发展的初期，技术以及管理方面还不不成熟。目前，主要还是以人工操作测绘为主，新测绘技术还没有得到广泛的应用。另外，影响测绘质量的因素较多且难以控制，主观性强，不同测绘队伍测绘数据差别较大，即使同一个测绘队两次测量质量波动也较大。测绘质量的不稳定性，导致房产交易的纠纷，同时也造成了给房产权益人的财产损失。

1.2 测绘质量管理的相关规定还不完善

房产交易以及房产登记制度，主要以房产面积进行计量。但是房产面积测绘一般是相应资质的测绘企业进行现场测量，计算机辅助制图。不同的测绘人员的测量和计算方法有一定的差异，导致同一套房屋可能算出不同的产权面积，开发商和业主也各自从自身利益出发，对公摊部分找一些规范漏洞，导致权利人受到一定的损害。

1.3 测绘行业有待加强管理和改善

房产测绘的市场开放后，大量的具有资质的企业加入进来，竞争加大，企业之间相互压价，出现了一些不合理现象，企业注重自身效益，为了满足经济效果，会在质量上打起折扣，岁质量管理体系还不规范，企业没有统一的行业原则。

2 影响产权测绘质量的原因分析

房地产发展速度越来越快，大型的综合项目大量增加，测绘工作的难度也相应增加，产权测绘中不可避免的出现了质量问题，直接影响力房地产行业的稳定。

2.1 技术类因素

测绘的技术错误能够导致测绘结果不符合技术规范和房屋信息的有关要求，房地产测绘行业开放较晚，测绘行业相关的管理水平、技术水平都有一定的限制，在产权测绘实施过程中会出现遗漏信息，绘图混乱的状况，内业计算时可能有分摊计算的不合理，审核过程不严谨等。

产权测绘采用的规范和细则具有缺陷，不同阶段的产权登记是由不同类别的人员测量得到的，房屋买卖要经历合同中面积、规划批复、房屋预售以及最终产权登记几个部分，也就造成了不同结果的出现。前期收集的资料不全也会造成面积计算缺乏依据，影响分摊计算的合理性和公平性。

2.2 规范执行原因

房地产市场方面的国家标准有时回合地方标准相冲突，例如物业管理用房的面积以前的规范是要求分摊的，但新的法律条文出台后，要求不能分摊，一些应该计算面积的部分，规范要求了不同的计算方法，这些变化都给产权测绘带来了很大的麻烦。产权测绘和登记是有不同的主管部分负责，两个单位有相互制约的关系，而产权测绘单位一般是由建设单位委托有资质的测绘单位进行，没有权利人的参与和监督，导致测绘成果会有意偏向建设单位，引起产权测绘纠纷。

随着设计和施工水平的提高，一些复杂的建筑出现，可能存在规范中没有明确规定的建筑面积，一旦参考规范中相似的部分，就会引起不同测绘人员理解不同的结果，引起争议。

2.3 政府监管混乱原因

产权测绘的有关规定现在还是政出多门，多个单位都有自己的法律、规定文件，不可避免的出现了矛盾。开发商在施工过程中也会从自身利益出发对公共部位进行调整，变更设计图纸，更改房屋用途，功能区等配套设施，这就造成产权面积和预售面积存在差异。政府部门对这些监管职责不到位，缺乏管理经验，更进一步导致了产权测绘业的混乱。

2.4 产权测绘人员

产权测绘人员对测量结果有很大的影响，参与人员有企业行政管理人员、测绘专业技术人员、劳务人员三类，领导者的能力，员工的专业和技术水平，职业道德素养等都直接影响测绘结果。

3 产权测绘质量管理体系研究

3.1 产权测量管理体系的基本原则

发挥领导者的领导作用，高层领导者要明确产权测绘的方向和目标，按照质量管理体系进行定期的评审，发挥工作的有效性和充分性。正确的评价员工的测绘能力和技术水平，给予相应人才合理的工作岗位，奖励贡献员工，构建企业文化。加强职业和技术培训工作，透明信息，以身作则。

全员参与原则，充分发挥团队的作用，让每位员工都参与到质量管理中来，各级员工充分利用责任履行工作程序，建立科学的绩效管理体系，激发工作积极性。

过程管理方法，确定产权测绘工作的活动过程，每一步工作都要符合规范要求，确保过程中需要的各种资源和设备。

房地产质量管理体系范文第3篇

关键词：房地产开发；建设工程；质量管理

Abstract: this article with the project implementation stage as the key point, in clear design scheme and under the guidance of the target, establishes the real estate construction engineering quality management system, clear quality management objectives, the construction project process quality control, and to the stage of construction problems of the detailed analysis and eventually is to ensure that the quality of the construction project goal smoothly realized.

Keywords: real estate development; Construction project; Quality management

中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：

1 引言

随着市场经济制度在我国的逐步发展和完善，我国国民经济也得到了持续增长。在这样的经济大环境下，作为国家支柱产业之一的房地产行业也得到了空前的发展。产业链在快速发展的同时，房地产工程质量也越来越受世人的关注。工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目的整个建设过程中，一个房地产项目质量管理的成功与否，直接关系着项目建设的成败，所以房地产开发商应重视工程质量的管理、实施与控制，以保证项目管理目标的实现，获得较好的经济效益和社会效益。

2 房地产建设的工程质量管理体系

房地产项目开发的全过程主要包括六个阶段：市场调研阶段、设计准备阶段、招投标阶段、施工阶段（包括竣工验收）、交付使用阶段及质保期服务阶段，各个阶段的实施不当都会对项目的成功造成一定的影响[ ]。因此，为了保证工程质量目标的顺利实现，必须建立全过程的工程质量管理体系，统筹做好各个阶段的质量管理工作，这是项目成功的基本保证。

下面将对施工阶段的质量管理措施进行详细介绍。

3 房地产项目开发的施工质量管理

施工阶段是开发项目形成实体的阶段，也是决定最终产品质量的关键阶段，这个阶段的质量管理是开发商、监理工程师、承包商以及政府建设主管部门质量管理工作的重心。工程项目具有建设地点固定、施工人员流动性大、产品体积庞大、建设周期长、所需资金多、产品具有单件性等特点[ ]，所以，施工过程中的质量管理要根据具体的工程环境、工程性质制定具体的质量管理方案，并在方案实施的过程中，根据施工环境的变化，不断修正质量管理方案，以保证质量目标的实现。

3.1 加强对施工准备阶段的质量管理

（1）督促总承包单位项目部组织施工图纸会审及技术交底：在图纸会审中，审核图纸资料是否齐全，轴线尺寸、平面与大样有无矛盾及错误，并进一步明确施工中具体的技术要求及应达到的质量标准；另外，开工前由项目部技术负责人组织全面的技术交底，在各分项工程施工前，再由项目技术负责人对该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底，在工程第一线保证项目质量目标。

（2）现场准备工作的质量控制：检验场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求；对规划部门提供及勘查单位测定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并对现场进行准确的测量放线。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，抽检建筑方格网，控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等，最大限度地减少由于基础勘查失误对项目造成的巨大影响。

3.2制定项目质量管理计划

正确的使用计划编制技术编制切实可行的质量控制目标，并审核有关技术文件、报表或报告。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目工程安全、质量全过程管理负责，技术负责人对项目工程质量技术负责，项目团队各专业工程师对项目施工质量的规范负责，总承包单位对项目的结果负责。

3.3 执行现场派驻代表制度，规范对承包商的质量管理

在房地产项目开发中能否有效管理、协调好施工承包单位，也是保证工程质量的重要因素。因此，要执行现场派驻代表制度，配合监理单位按规定检查施工单位的现场工作情况，在督促履行合同的同时，对现场工作进行监督检查，包括材料设备的使用情况、作业人员情况、施工质量是否符合工程质量要求和承包合同中的规定标准等，以此完成施工承包商的制约和控制，保证项目的工程质量。

3.4加强工程资料管理

工程资料的管理是项非常重要的工作，随着单位工程施工的持续开展，会形成各类繁多的项目文件资料，如施工前的策划准备资料、施工过程的施工记录、分部分项工程检查验收记录及竣工验收资料等。这些资料详细全面地反映了整个工程建设的情况，它对工程质量的评定、工程竣工后的收尾都有重要的利用价值，特别是目前国家大力倡导的绿色施工，施工结束后要对施工的过程进行评估，这时施工过程中所形成的文献资料的保管性会显得更为重要。

3.5对施工关键工序进行严格控制

业主方的现场管理不可能做到控制施工过程的每一个过程、每一道工序，因此，找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最容易出现问题的关键工序作为重点控制的对象，如钢筋工程中的露筋、预埋件偏位隐蔽工程的检验等；模板工程中的柱模板涨模、轴线位移、门窗洞口混凝土变形等；混凝土工程中的蜂窝、露筋、麻面、孔洞、施工缝处杂物清理不干净等；砌筑工程中的砌体粘结不牢、拉结构钢筋或压砌钢筋网片不符合设计要求、砌体偏差是否超规定等；抹灰工程中的粘结不牢、空鼓、裂缝、门窗框边缝不寒灰或不实、墙面开花、抹灰表面不平等。对这些关键工序进行有效控制，能预防质量通病，保证产品质量，极大地提高管理效率。

3.6 加强成品保护及质保期服务

在施工过程中，部分分项分部工程已经完成而部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。

4 结论

房地产质量管理体系范文第4篇

关键字：房地产项目 ， 全过程管理，施工前 ， 施工中 ， 竣工后

Abstract: with the development of economy and the improvement of people's living standard, the market demand of houses greatly increased, and in this case, the real estate industry flourished, as the growth of the national economy made great contribution, and has become one of pillar industries of national economy. Along with the real estate market increasingly fierce competition, the enterprise gradually focus on project management, project management to increase the level of real estate development of enterprise helps a lot, this paper before construction preparation stage, construction stage and stages of completion, and sums up the whole process of management of real estate project, the measures of hope to provide effective real estate project management advice.

Key word: real estate project, process management, before construction, construction, after completion

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

房地产项目是一个复杂系统的大工程，要想保证项目工程的顺利进行，就要加强对项目的管理，房地产项目管理包括了施工前、施工中和施工后的管理，只有对项目进行全过程的管理，才能促进房地产行业的长远发展。

一、房地产项目在施工前准备阶段的管理

（一）对项目进行预测评估

在项目确定以前，先要对这个项目是否有投资价值进行预测评估，评估的依据主要是以往的经验数据，通过对市场的调研确定投资的方向、投资的产品和投资的区域，以往的经验数据也为项目做好了经济数据上的基本工作。

（二）土地竞拍

在实行土地竞拍之前，先要对该地的位置、建筑高度限制、容积率等进行一定的考察和分析，把此类产品的一些数据收集整理后作为依据来测算市场价格。公司管理层确定了项目建议书以后，编制土地竞拍报告，争取土地使用权。

（三）项目立项审批

对该项目进行市场调研、消费群体分析、项目策划、产品分类分析等等，获取立项批复，在进行项目立项审批的过程中，很多工作可以同时进行，比如进行全程的策划工作。

（四）项目设计

项目设计对未来的项目施工具有重要的指导作用，高质量的项目设计是高质量完成项目的基础，项目设计包括方案设计、扩初设计、施工图设计，在设计单位的选择上一定要谨慎，同时在项目设计过程中应该做好项目评审，及时调整项目中出现的问题。

（五）项目投标和招标

施工单位的质量对项目质量有直接影响，因此，要根据项目的特点对施工单位进行严格的招标审核。对参与投标的单位进行资格预审，预审通过后对施工单位发送招标文件，对施工单位进行技术、信誉、素质的整体考核，对高层房地产建筑，应该严格技术指标。

二、房地产项目在施工阶段的管理

（一）安全管理

安全问题是一切生产活动最重要的问题，随着建筑施工项目的增多，安全事故也呈上升趋势，国家对建筑施工的安全问题比较重视，但是由于经济利益的驱使，施工单位往往忽视了安全问题，没有足够的重视安全问题。现场施工人员普遍存在安全意识缺乏、自我保护能力较低的特征，在施工前又缺乏对施工人员的安全教育与培训，导致安全事故的发生。必须把安全管理贯彻于施工过程的始终，按照安全保证体系对施工现场进行安全管理，加强对施工现场的管理与检查，及时发现安全隐患，预防事故的发生，在事故发生后以最快的速度进行处理，把危害降到最低。

（二）进度管理

施工活动都是按照施工合同进行的，施工合同中明确规定了项目竣工的时间，对施工活动有了一定的时间要求，为了尽快的完成项目，施工单位追赶进度的情况普遍存在，或者在施工前不紧不慢，工期快到了才开始追赶进度，工程质量没有保证。企业应该在总的进度目标的带领下，把总的目标分解成具体的阶段性目标，在保证质量和安全的前提下，灵活的调整工程进度，使进度控制更加规范化、科学化。

（三）成本管理

盈利是房地产企业进行生产经营活动的目的，降低生产成本能够有效提高经济效益，成为企业普遍关注的问题。但有些企业对成本管理的认识不准确，常常把成本管理和质量管理对立起来，没有认识到两者和谐统一的关系。企业应该加强对成本管理与控制的宣传，使人们提高对成本管理的认识，积极引进低消费、高产出的新工艺和新设备，解决成本管理和质量管理的矛盾，使工程项目不但拥有较好的质量，还节约了成本。

（四）质量管理

工程质量和施工安全有着密不可分的关系，工程质量不达标，不仅会威胁到施工人员的安全，也会威胁到房屋使用者的安全，影响着建筑企业的形象。因此，应该严把施工材料准入关，杜绝以次充好的现象；建立完善的质量管理体系，落实质量管理责任制，加强质量技术管理，完善奖惩激励制度，促进工作人员提高对工作的责任感；在施工过程中要对工程质量进行巡回检查和走动管理，一旦发现质量问题就找相关部门或者负责人进行补救，情节严重的可以对相关负责人给予一定的惩罚，并跟踪整改的落实情况。

三、房地产项目在竣工阶段的管理

（一）市场推广

在项目竣工后，要对产品进行市场推广，回收项目投资，获取经济利润。要对市场推广制定明确的方案，制定总体的营销计划；建立售楼部，对楼盘的销售面积、销售地点、销售期限等进行合理的配置；在销售的过程中把总体的营销计划分成具体的营销计划。

（二）物业管理

物业管理状况关系到小区居民的日常生活，也关系到企业的形象，因此应该制定物业管理的方案，制定物业管理的指标。物业管理工作应该和工程做好衔接，使物业管理保持良好的运行状态。

总 结：

房地产项目作为一个复杂的大工程，不但对项目质量、项目安全、项目技术有较高的要求，要想保证项目的顺利进行，还要承担一定的经济风险、法律风险和市场风险，对房地产项目进行全过程管理能够有效规避这些风险，保证项目的高效运行，提高房地产企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 贾立新. 房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009,(05) .

[2] 李欢迪, 毛喜玲. 房地产项目开发全过程成本管理浅析[J]. 科技致富向导, 2011,(27)

[3]汪越成,司静波. 我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究[J]. 黑龙江科技信息, 2008,(09) .

[4] 张沈生, 殷振瑶, 朱晓凯. 房地产项目全过程质量管理体系构建研究[J]. 沈阳建筑大学学报(社会科学版), 2011,(02)

[5] 黄勤,陈笛. 浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制[J]. 山西建筑, 2010,(16) .

房地产质量管理体系范文第5篇

【关键词】房地产；房地产测绘；质量管理

房地产市场的迅速发展，从而对房地产测绘的质量、人员素质以及设备的先进与否要求越来越高，管理也越来越严格。目前我国房地产测绘机制上不健全，缺乏专门的管理结构，以及统一的管理规范，而且从事房地产测绘从业人员的素质也有待提升，所以加强房地产测绘管理迫在眉睫。

一、房地产测绘

房地产测绘是指专门的测绘人员通过现代化的测绘手段和技术，用测绘仪器对房屋及房屋相关的土地，及其质量、数量以极其自然情况等进行专业的测绘。主要是基础测绘和房地产项目的测绘。其测绘内容包括：对房产以及房产相关的建筑物进行测量、调查，并通过测量、调查得出的相关数据进行图纸的绘制。

基础测绘主要是对房地产基础图纸的测绘，即房地产分幅平面图，其对测绘人员的专业素质以及技能仪器设备的专业化现代化等要求都相当的严格。

房地产项目的测绘包含了对房地产相关数据、图、表、册以及薄等相关内容的测绘，其主要是对房地产开发、经营以及权属管理等进行分户和分丘平面图的测绘工作，工作内容相当丰富，工作量相对较大，他直接关系到房地产拆迁管理、开发交易等工作内容的是否顺利有序开展。

二、房地产测绘的质量管理现状及问题

（一）测绘人员专业素质不高

房地产测绘对从业人员的专业素质和技能有着相当高的标准和要求，其特殊性决定着测绘人员在房地产业中占有相当重的分量，图纸的测绘要求相当严密，哪怕是一丁点的误差都会给整个工程带来不可预想的严重后果，所以要求测绘从业人员不仅仅是要有丰富的专业知识，掌握相关的法律法规，还要有奉献精神和社会责任感、使命感。但是目前房地产测绘从业人员的一大部分并不具备专业的测绘从业资格，甚至是半路出家，存在极大的隐患。

（二）房地产行业人力资源管理制度不完善

任何企业的运行都离不开一整套规范的人力资源管理体系，人力资源管理体系通过对工作人员日常基本工作、专业技能的考核，并运用完善的薪酬管理奖惩制度体系对工作人员进行考核，从而激励员工积极饱满的工作热情，但是目前房地产市场对于一线的员工缺乏强有力的管理，以及没有完备的奖惩制度和薪酬管理体系，使得大部分员工工作态度松懈，缺乏积极性，从业人员的专业素质较为低下。

（三）缺乏市场监督

房地产的发展关系到国计民生的大事，所以房产测绘业作为其重要的组成部分，应该加强市场监督，提高测绘质量。但是因为我国相关法规的不健全，使得目前的测绘市场秩序混乱，不仅是阻碍房地产市场的健康有序的进行，更严重危害了国家利益。

（四）权责不分

目前房地产行业普遍缺少专门的测绘管理部门，甚至是很多房地产企业并没有专门的房产测绘部门，其测绘工作往往是采用外包或者外聘的形式，使得对测绘人员的专业水平及素质等缺乏必要的了解，地方行政主管部门对其监管力度不够，仅仅是形式上的监管，并没有真正行使监督管理的职能，一旦出现事故，责任很难认定，部门之间往往会“踢皮球”，相互推卸责任。房地产行业的组织机构也并不能满足其生产和发展的需要，缺乏有力的监管措施和切实可行的规章制度。根据目前的房地产测绘行业的现状和实际需要，明确各部门和各管理人员的权利和义务，强化对行业的管理职能，在遵循各项测绘业规章制度的前提下，层层把关，始终把质量管理指标放在首位。房地产测绘行业的发展同时也离不开地方行政主管部门的监管，要求强化地方行政管理部门的监督和管理，在房地产测绘单位的配合下，行使管理职能，督促办理相关手续，并配合行政管理部门对其测绘质量进行监管，以确保测绘成果的准确性。

三、测绘质量管理控制措施

（一）建立健全规章制度，设立行业协会

无规矩不成方圆，房地产测绘单位一定要建立健全各种管理规章制度，从而使得有章可循，管理起来也得心应手。例如建立奖惩制度、完善人员监管机制等，从而监督和激励测绘从业人员的各项工作，强化测绘质量的监管和考核机制，分清权责，明确人员的各项职责。此外还应设立相应的房地产测绘行业协会，加强对房地产测绘质量的的监督和管理。行业协会是自发的民间组织，各房产测绘单位之间相互监管对测绘过程中的各个操作流程严格把关，并在行业内部信息公开。

（二）建立测绘成果质量管理体系

测绘成果的质量关系到各工程建设的质量，建立测绘成果管理体系必须要先明确责任主体，必要时候要求测绘单位承担相应的民事和行政责任。在测量过程中，相关单位一定要严格把控测量过程，按照规范专业的操作流程层层把关，做好测量的各项准备工作，根据实际情况，按照专业流程制定编写测量技术设计书。对测量成果的验收工作一定要认真细致，包括其数字化图纸、计算资料、作业原图等等，并将其成果归档，一旦发现不合格品立即执行不合格品控制程序。其最后测量报告要求内容必须细化，必要时候还应该附有相应的图纸和附件。

（三）房地产测绘信息管理系统

现代化的信息技术的渗透到每个行业，房地产测绘行业应该设立专门的房地产测绘信息管理系统，使得其测绘信息成果被行业内、行业监管部门以及社会公众所了解和熟悉，从而加强了相互之间的信息共同和交流，提高了测绘信息的可信度，使其更加透明。房地产测绘信息系统的建立一方面可以规范在测绘过程中的操作流程，另一方面使得其测绘成果可以在各部门之间公开透明，相互监督，提高测绘行业的业务水平，使其业务流程更加规范化，从而保证了房地产测绘的质量。此外，建立测绘资料成果信息管理系统应该遵循其实用性、稳定性以及资源共享性原则，并且坚持其功能设置与实际测绘管理需求相适应。

（四）深化房地产测绘市场改革，

积极推进房地产测绘行业的发展变革，离不开国家一系列相关的政策法规的指引，在一系列严密的政策法规的引导下，加强对房地产测绘行业的监管，明确权责，测管分离，建立并完善质量保证金制度，从而使得房地产测绘行业一步步的向专业化、规范化的方向前进。

结束语：

综上所述，我国现代化经济水平的不断提高，房地产在国民经济中占有相当重要的地位，每个地方经济发展水平的参差不齐，决定着房产测绘业发展水平各异，虽然还存在着这样那样的问题，但是通过加强各项管理规章制度以及对房地产测绘人员专业技术水平的不断提高，现代化设备的应用等措施的施行，必然会大大提高房地产测绘质量的管理水平，使得更好的服务于房地产业，从而提高我国房地产市场经济的经济管理水平。

参考文献：

[1]韩再晨，付云鹏.浅谈房产测绘成果的质量保证[J]. 黑龙江科技，2011（11）.