降本增效激励方案
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降本增效激励方案范文第1篇
关键词：国有企业 降本增效 重要性 创新工作
中图分类号：F270.7
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-273-02
引言
目前，我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”叠加的阶段，而在这种新常态下，国有企业只有保持定力，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，并充分发挥好技术优势，严格落实成本机制，才能在新常态下持续健康发展。
一、新形势下国有企业面临的困境
自从改革开放，尤其是确定了社会主义市场经济体制以来，国有企业的改革一直是我国经济发展的重点，虽然经过多年的发展，我国国有企业逐渐沿着市场经济的发展方面稳步实现体制、结构的调整，但是其中存在的问题仍然是不可忽视的，其主要表现在以下几点：（1）企业的经营能力不强。在社会主义市场经济条件下，所有企业都要经过市场竞争的检验，但是一些国有企业在发展中由于缺乏竞争意识，导致其在经营过程中，无法满足市场的需求，从而导致其经营成果得不到市场的承认，前期投入成本无法及时收回，经常是依靠银行贷款来支持运行，而这样的经营状况使得大部分利润都用来支付贷款利息，从而严重压缩了企业再生产的资金投入比例。（2）产品质量有待提高。国有企业在市场条件下具有的垄断优势，使得一些企业在迎合消费者需求方面失去了主动性，而在这种情况下，一些国有企业生产出来的产品在质量方面经常会出现问题，而为解决这些问题，企业往往又会花费一大笔服务费，而这不仅增加了企业不必要的成本支出，也使得国有企业的市场信誉受到损害，而在当今市场竞争日益激烈的条件下，必然会给国有企业国内外市场的拓展带来困难。（3）人才的作用没有得到有效的发挥。在信息时代，人才作为一种新的市场资源已经被纳入到经济分析模型中来，对一些企业，尤其是朝阳企业来说，人才从某种程度上来讲，几乎是决定其市场竞争成败的关键因素，但是从我国国有企业发展状况来看，由于传统经济体制和管理理念的束缚，人才的活力远远没有被释放出来，许多部门的人力资源管理甚至仍存在着人员冗杂、人浮于事的低效率状态。（4）企业的运行管理费用居高不下。如一些国有企业由于组织结构的不合理，导致其管理流程过长，从而大大增加了管理成本，除此之外一些企业在控制采购成本、行政成本等方面力度不够，从而降低了企业运行的效率。
二、国有企业做好降本增效创新工作的重要性
经过上文分析我们发现目前国有企业在经营管理中存在着许多问题，而这些问题在经济发展新常态下又呈现出一些新的变化，如国有经济的利益主体逐渐呈现出多元化的发展趋势；随着电子商务的深入发展，市场竞争的范围不断扩大，而竞争也必然会更加激烈；科学技术和人才这两个新的市场因素，在企业产品生产过程中所占的地位越来越重要等，而面对这些新的变化以及国有企业在国民经济中的地位，做好降本增效创新工作，无论是从国家、企业还是消费者的角度而言都具有重要的意义。
首先，对国家经济发展而言，国有企业是国民经济的重点产业，是保证我国经济体制的载体，因此在市场经济条件下，国有企业实现效益的稳步增长，可以为国民生产总值的增长贡献力量，进而带动着我国经济逐渐走出缓慢增长的阶段，实现新的飞跃。其次，对于国有企业的发展而言，在市场经济条件下，其存在和运行的目的是为了实现利润最大化，而做好降本增效工作是保证企业利润的主要途径，因此国有企业只有实现利润的有效增长才能够不断扩大再生产，从而不断提高自身的市场竞争力。最后，对于消费者而言，一方面国有企业垄断着一部分市场销售份额，另一方面随着经济的发展，消费者对于产品的种类和质量的要求越来越高，而在这样的条件下国有企业只有利用降本增效来不断提高产品的生产效率，并降低产品的生产成本，才能够满足消费者日益增长的物质和文化需求。
三、国有企业如何做好降本增效创新工作
（一）树立降本增效意识
认识指导行动，因此国有企业要想实现真正的降本增效就应该先从思想入手，在企业范围内树立降本增效的意识。国有企业在树立降本增效意识的过程中首先要从管理层做起，即管理层从大方向上为企业的经营发展制定降本增效的战略；然后从企业文化入手，即将降本增效写入企业文化，并做好企业文化的宣传语学习工作，利用宣传栏、官方网站等途径将降本增效渗透到企业管理内部；最后从细节做起，将降本增效的工作落实到每一个职工头上，引导其从节约用纸、节约用电等小事做起，努力实现国有企业的降本增效。
（二）优化组织结构
企业的组织结构的好坏直接影响着企业战略执行效率的高低，从上文分析可知，目前我国国有企业的组织结构仍然不尽完善，无法灵活应对市场的各种变化，而这样的条件会令好的发展决策无用武之地。国有企业在优化组织结构的过程中，一方面可以利用以工作量定结构的方式，将工作量进行合理分割与确定，并对一些与生产发展缺乏直接联系的部门进行合并、裁撤，以降低企业生产不必要的成本支出；另一方面企业还应该优化企业管理层次，以保证生产决策能够自上而下有效地传递到各个部门，从而提高企业的经营效益。
（三）注重人才培养
在经济发展新形势下，国有企业在做好降本增效创新工作的过程中，应该不断加强人力资源的管理，以充分发挥人才在推动企业发展中的重要作用。在人力资源管理过程中，国有企业一方面要健全内部激励机制，即将职工的工作绩效与个人收入相挂钩，同时从物质激励和精神激励两个方面提高职工对企业的归属感，从而激发其参与生产的主动性和创造性；另一方面企业还应该制定完善的人才引进制度，即将管理、科研等关键环节的人才引进纳入到人力资源管理中来，以优化国有企业的人才结构。
（四）创新产品设计
现代经济发展证明，科学技术在降低产品生产成本、提高经营效益方面的作用越来越明显，因此国有企业在创新产品设计的过程中，应该积极引进现代科技，以提高产品后期生产的效率，即一方面根据产品的应用价值，设计出既能够满足用户需求，又能够有效地实现成本控制的产品；另一方面企业还应该利用有效的管理机制，激励设计人员不断改进设计环节，优化设计方案，使产品在投入市场后，既能够引领消费者，又能够实现生产效益。
（五）提高产品质量
好的产品质量不仅能够为企业赢得市场信誉，还能够扩大消费市场，因此国有企业在进行降本增效创新工作的过程中，应该对产品的质量给予足够的重视，即一方面利用严格的采购体系保证产品生产材料的质量，从而保证产品生产的有效性；另一方面通过完善的售后服务体系，提高用户对产品认可度，以保证企业的生产效益。
四、结论
总之，国有企业的降本增效是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会推动国有企业做大做强，而做不好往往会适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进国有企业转型升级发展。
参考文献
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[2] 李昱，董国相.国企降本增效的抉择[J].施工企业管理，2016（03）：25～26
[3] 刘雯萍.如何有效地进行降本增效[J].中国有色金属，2015（S1）：151～154
[4] 杨国红，湛中波.加强技术创新实现项目降本增效[J].公路交通科技（应用技术版），2016（05）：343～344
降本增效激励方案范文第2篇
关健词：降本增效；举措；案例
一、电信企业降本增效方案
（一）转变发展模式，加快业务规模发展
电信行业应由原来片面的追求用户数量转变为突出价值导向，进一步细分重点客户与产品，塑造新型竞争优势。此外保障做好收入稽核，防止收入跑冒滴漏。
（二）强化成本管理，落实降本增效
具体做法可以表述为：应持持续做好销售费用压降，加快营销模式转型；加强精细化管理，降低网络运营成本；优化人员结构，发挥人工成本激励作用；关注内部挖潜，严控办公行政类费用开支；规范招标采购管理，降低采购成本。
（三）优化资源配置，提升基础管理能力
要以效益为导向，优化资源配置，保证物尽其用。在资金管理方面要强化管理，提高收入回现能力。对于存量资产进行盘活，促进效能提升。
二、电信企业降本增效具体举措
（一）电费支出管控
电信企业因其业务特殊性，网络设备多，电费的支出在成本中属于重中之重，对于电费的管控，日常工作中除了通过管控空调使用，机房密封条件整改等方式来降低非生产性电量之外，更多的是面对新入网站点单价、电损占比的协调工作及存量站点的单价、电损占比的上涨压力。为强化公司电费使用管理，确保合理用电需求，联动市公司、网络分公司及其下属区县班组、代维单位的电费管控，通过划小方案的新措施、新机制，采用了主动式能耗管理方式，激发运维队伍内生动力，充分发挥县区班组责任人节能降耗的作用。电费支出管控主要表现在对管控电费单价及优化替换高效能设备两个方面在采用。对于电费单价的管控，采取了奖励电费谈判按节省的30%进行奖励；加快小区直供电改造；对于电费单价对照基站和机房电价过高的清单，逐一分析原因制定解决措施这三个具体管控措施。对于优化替换高效能设备可以采用调整超期使用电池，对电源进行升级改造以提升支撑时间、降低发电时长，减少动力费支出；对于老旧空调全部要求退网，提高了制冷效率，节约能耗支出；根据季度温度需求适时关停接入机房空调关开时间；对机房进行封堵和保温防晒以降低损耗。
（二）装移机工料费管控
为更好支撑市场发展，推进装维材料精细化管理，保证装移机材料的使用效率及装机材料使用登记准确性和完整性，实行“装维”承包责任制，以降低了装机用料的损耗率，减少了跑冒滴漏现象。采取的具体举措为装维人员，每人一表，登记领用量，退还量。建立标准化工单制度，在工单上注明使用皮线光缆（或五类线）的起止米标和长度。同时登记使用辅材量（尾纤、快接连接器、水晶头等）。装机测速回单时，也需在10000号管家中予以注明。不合格或坏的尾纤、连接器及水晶头等需交到区县仓库，作为报废量。同时根据10000号管家登记用料量，到现场抽查，对登记不实的进行考核。
（三）房租费管控
电信企业营业厅及基站机房一般采用租赁模式，房屋租赁费是成本费用中占比比较大的项目，在控制房屋租赁费方面采取了以下举措：
对所有即将要付款的自建他营厅必须提前3个月进行效益评估，提取收入及发展用户的完成情况，根据营业厅的地理位置及当地的营业厅情况，确定是否关停还是置换；实行归口统一管理：由专人进行营业厅预算管控，付款前必须提交营业厅效益评估表，评估表必须由相关评估人签字并注明处理意见，评估合格的方案方能进行付款；对于新签订的营业厅合同，无论签多长时间必须注明电信方可提前三个月通知对方解除合同，避免因效益差而无法关停的风险。对于基站机房租赁，需要专人根据合同对全部租赁的基站机房进行梳理，查明是否存在基站迁址等不再租用情况，及时追回预付租金，以降低房屋租赁费的绝对值。
（四）铜缆处置管控
随着电信企业“光进铜退”工程的实施，PSTN设备和DSLAM设备开始退网，大量的铜缆需要拆除，由于铜缆的价值较高，对于降本增效、杜绝跑冒滴漏意义重大，在做这方面的管控工作时，主要是组织开展了退网资产拆除及返库工作。对于电缆资产拆除，应整理出电缆资产明细，区县网络主管根据退网计划，整理出退网站点电缆资产编码及铜缆数量，整理到“物资退料单”表中，安排施工队伍施工。施工队伍按照任务单进行拆除，拆旧施工要求出图纸，标明拆旧地址和电缆规格、数量；需要建立退网资产复核制度，100对及以上电缆要求资产管理人员、区县网络人员进行现场复核，并进行图像采集。发现问题立即通报，确保退网工作得到有效管控。对于电缆的退库要求所有废旧物资必须入库管理，由工程队将“废旧物资清单”和实物一起提交仓库进行回收。电缆上张贴资产标签，标明资产型号、长度、拆旧地址。仓库负责清点、查验、核对资产型号、数量，发现差异及时联系资产管理员查明原因。库电缆上张贴标签，标明型号、长度、拆旧地址和物资退料单保持一致，做到了账实相符。拆旧返库过程中直接进行分类存放，有利于拆旧物资盘活。
其他措施，如执行靓号内部竞拍制度，增加企业效能等，电信企业也可进行深入的研究、实施。
三、结束语
降本增效激励方案范文第3篇
本年是疫情防控年，也是公司全面推动各项改革举措、促进高质量发展的开局之年。集采中心为贯彻落实“精细管理，降本增效”精神，围绕公司发展集采业务、市场化拓展的战略目标，在疫情期间真抓实干，积极开展了以下工作：
1.以制度体系建设为抓手，夯实管理基础，形成了规范化、标准化的工作机制；
2.通过规模化集采集供，取得了阶段性降本成果；
3.严抓考察审核，优选供方资源，为集采业务夯实市场资源基础；
4.重视应用科创手段，建设并上线运行集采信息化平台。
现将各项工作以及来年计划具体报告如下：
一、2020年工作总结
(一)建设制度体系，夯实管理基础
为夯实业务发展的管理基础，集采中心制定了业务推进计划，在工作实践中梳理总结工作业务链条，建设和完善了管理制度。
序号
制度、规范名称
1
《集采管理手册》
2
《集采供方管理办法》
3
《集采招标管理办法及细则》
4
《集采材料采购与配送工作指引》
5
各项材料集采招标文件、合同模板
制度体系的建设和完善，为集采业务提供了工作纲领，为后续工作的标准化、规范化奠定了管理基础。
(二)严抓考察审核，优选供方资源，提升自身市场吸引力
遵照广泛公开的原则，积极拓展、募集优秀供方资源，集采中心对包含钢筋、木模木枋、加气块、铝模、爬架、混凝土在内的数百厂家和供应商进行了实地考察，做实做细供方考察工作。
考察审核过程中，宣传公司集采战略，展示集采业绩，运用保利集团的品牌，打造公司的市场影响力。
拓展集采供方数量
供方种类
钢材
混凝土
砂浆
加气块
木方
木模
铝模
爬架
数量
136
132
34
81
12
14
15
13
(三)发挥集采规模化优势，凸显中标价格优势，实现降本增效
截至目前，集采中心已完成全国多个区域和城市的钢材集采招标，以及其他材料在广东地区、广佛区域的集采招标，通过规模化集采招标，供方进行了充分竞争，中标价格优势凸显：
序号
材料种类
已招标地区
集采价格对比市场价格平均降幅
1
钢材
广东、陕西、浙江、福建、安徽、山西、重庆、河南、江西、湖北
2%
2
加气块
广佛
5%
3
木模
广东
4%
4
木枋
广东
4%
5
铝模
广东
3%
6
爬架
广东
3%
7
商混
广州
2%
通过规模化集采、集供以及价格优势，本年度降本增效取得了较大成果。新签材料供应项目33个，总金额11.42亿元；累计完成产值5.36亿元，累计落实回款4.23亿元，约实现降本2668.22万元。
业绩一览表
钢筋
商混
加气块
爬架
木模
签约项目(个)
33
2
4
1
2
签约额(万元)
101500.00
10000.00
1552.95
740.20
472.70
总签约额(万元)
114200.00
累计回款额(万元)
42300.00
累计降本额(万元)
2668.22
(四)重视应用科创手段，建设运行集采信息平台
集采中心通过精细调研各大头部建筑电商平台，如云南建投、上海建工、中建云筑、陕西建工等平台案例，阶段性完成了集采信息化平台建设。
经过前期需求收集、系统开发、上线测试等工作环节，目前集采信息平台已具备在线招投标、在线履约管理等功能，顺利进入试运行阶段，具体运行情况如下：
运行功能
在线招投标：招标公告、供方报名、资格审查、合格供方呈批、投标报价、开标评标定标、发出中标通知书
在线履约管理（分为采购管理和供应管理两条线）：采购方面实现了需求呈批、订单下单、收货退货以及对账核算；供应方面实现了对账核算、请款以及票据登记功能。
供应商管理：在线注册、资料上传及维护、供方评价、资源池管理
数据统计中心：关键核心数据的统计与展示
已上线项目数量
在供33个项目均已上线运行
已上线材料类别
钢筋、商混、加气块、木模、木枋、爬架、铝模
总签约额
13.62亿元
二、2021年工作计划
(一)梳理物贸公司运作思路，做好公司化运作部署
1.以物贸业务需求、市场化拓展为导向，构建实施性强、适应市场的物贸公司管理制度体系。为后续物贸、市场工作的开展夯实管理基础。
2.继续优选供方，拓展资源，提升自身市场吸引力
积极组织全国各区域、各项材料的供方寻源、考察入库工作，考察工作仍以实地考察为主，深入生产现场，切实掌握供方能力和合作意愿。同时在考察中以业绩展现企业实力，逆向输出市场吸引力，积累增加优秀供方资源。
3.大力拓展内外部市场化业务，建立市场化激励约束机制
以建立市场化的薪酬机制为抓手，建立战斗力、执行力强的市场拓展队伍。通过完善的、适应市场的报酬机制，激励市场队伍的工作积极性，打开物贸公司的销售市场局面。
(二)继续完善集采信息化平台，规划建设综合性电商平台
降本增效激励方案范文第4篇
关键词：低油价 工程技术服务公司 财务管理
一、坚持以降本增效为基础
降本增效是公司价值实现的最有效、最直接手段。研究制定工程技术服务公司降本增效实施计划，找准成本形成的关键环节，定措施、定目标、定责任、定考核，抓实抓细抓出成效。按照“盘活存量资产、优化增量资产、处置无效资产”的思路，充分利用社会资源，实施资产轻量化战略。严控投资规模，按照效益优先原则确定投资方向；实行装备资源集中统一管理，盘活用好存量资源，加大内部调剂周转，能内部调剂的决不新购；积极探索设备融资租赁服务，开展对外装备租赁业务。要着力在减机构、压层级、减冗员、降成本、控费用上下功夫，切实做到成本费用的“硬下降”；着力在扭亏控亏减亏上下功夫，对长期亏损业务采取革命性措施“止血”，保证公司整体盈利水平。树立“节约就是利润”的思想，把成本节约理念贯穿于做决策、办事情的始终，提升盈利能力和水平。
二、全面实施成本精细化管理
在成本管理过程中把精细化管理理念贯彻到管理的全过程，以精细化的分析、精细化的操作、精细化的核算，严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差，实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。细分岗位职责，细化目标任务，细化制度流程，培育精益求精的企业文化。全面细化业务流程操作规范，提高员工的职业素养。
首先，健全全面预算管理体制，是成本精细化管理的基础。根据预算行事，事前心中有数，过程全面控制，量入为出，精打细算人、财、物消耗，真正意义上实现效益最大化。其次，做好成本分析报告，是成本精细化管理的方式。企业上下严格执行财务成本核算制度，按照量本利分析模型，精细分析成本构成。在确保数据真实、完整、准确的基础上，进一步对项目的论证、计划、投资、采购、生产、回款等全价值链进行精剖细分。再者，加强过程管控力度，是成本精细化管理的保证。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
三、完善资金管理，提高资金使用效率
进一步强化资金集中管理，通过深入分析资金运行状况和资金存量情况，科学预测资金头寸，合理设定流动资金存量，充分挖掘资金运作潜力，减少资金沉淀。跟踪研究国内外融资市场利率变化，统筹规划国内外融资方案，优选融资主体和融资工具，优化债务结构。
（1）加强应收款项管理，降低资金占用成本。按照“谁销售、谁清欠”的原则，明确清欠责任，实现从“事后清欠”向“事前防欠”转变。加强商务谈判，严格约定付款程序、方式及违约责任等相关合同条款，从源头规避资金回收风险。督促油公司按照实施进度和合同条款及时、足额拨付工程款项。强化应收款管理的激励约束机制，严格考核兑现。
（2）强化汇率风险管控，努力降低汇兑损失。加强国际货币政策及金融市场研究，分析预判主要币种的汇率变化趋势，并有针对性的采取避险措施加以应对。按照“收硬付软”原则，加强汇率风险的事前防控；通过优化外币资金的集中管理、收支两条线管理和预算管理，统筹安排资金运行，自然对冲汇率风险敞口；通过富余外币及时结汇、境外利润及时转回国内、定存高利息存款、金融工具锁定汇率等措施，控制汇率风险。
四、强化税务管理，向纳税筹划要效益
牢固树立依法纳税意识，认真核查税务管理的风险点和薄弱环节，持续规范税务基础管理和会计核算工作，通过强化税收风险管控，严格规范纳税行为，有效防控税务风险。深入研究税收法律法规，全面梳理各项涉税业务，积极争取并用足用好有关减免税优惠政策。通过转移定价等方式做好纳税筹划，依法挖掘纳税筹划潜力，有效减轻税务负担。
降本增效激励方案范文第5篇
关键词：成本管理 控制 激励
一、树立全员成本管理和全员参与的观念
提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？财务部门不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，财务部门只能从总量上去核算管理。而成本费用则是发生于生产经营活动的过程中，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。只有全员参与经营过程的成本控制，每个员工都有成本控制的责任，才是最有效的成本管理。因此，企业必须要建立适合自己的成本管理体制，培养员工成本意识，树立人人、事事、处处讲成本的观念，对员工尽可能地实行成本、费用指标考核，形成全员参与的降本增效机制，实现降本增效的目的。
（1）划分等级，明晰等级。坚持从源头进行治理，分析查找节耗点，从源头上遏制成本的增高。对生产任务进行详细等级划分、生产分析、生产控制、生产评价为主要内容的生产“四步”管理法，推动成本工作由事后处理到事前预防的根本转变。
（2）深入分析，细化管理。以深化量化管理为统领，建立了成本预警机制，形成成本控制的绿色屏障，在全员中树立精打细算、挖潜增效的意识。一是规范化管理，缩短施工前准备时间。二是精确化管理，减少并尽可能降低施工无功消耗时间。三是严格按照预算的要求，搞好材料的领用工作。采取“一把关，二控制，三承包”管理办法。“一把关”即对主要生产用料实行层层把关，根据生产需求拟定用料计划，严格按照计划定量领料。“二控制”即对常用料进行严格控制，实行料单签字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料数量清，用料人清，有效避免多领、错领和公料私用的现象。“三承包”即把可控成本层层分解到班组、岗位、个人实行超罚节奖，提高职工控制成本的意识。
（3）教育引导，增强节约意识。先进的成本管理理念只有真正为每名职工所接受，才能发挥其导向作用。高度重视宣传和教育引导工作，加强成本费用方面的知识培训，充分利用黑板报、宣传栏、职工大会等形式，依托“学习小组”、“今天我来当老师”这两个平台，对职工进行教育引导。并组织开展了“创建节约型团队”、 “我为节能降耗献一计”活动，立足自身找差距，对照标准查不足，制定出个人工作规划，进一步增强节约自觉性，树立“抓基层预算、抓过程控制、抓节点优化”的节约新理念，并以此理念为引领，通过持续强化节约意识，提高生产技能，促进生产经营协调发展。
二、落实成本管理责任，加强成本预算管理
（1）落实成本管理责任。在实施成本管理的过程中，不仅仅要求全体员工有成本责任意识，而是在成本责任面前，愿意承担和能够承担，同时将成本责任分解，横向到边，纵向到底，单位内部形成纵横严密的成本责任机构。要求每一项工作要有对应的岗位，对应的职务，对应的成本约束。要让岗位上履行职务的人承担责任，建立以责任为导向的考核机制，使资金成本更好地发挥作用。
（2）编制基层成本费用预算方案。实行基层预算管理，划分基层预算单位，编制基层的费用预算方案，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及来源，依据项目的轻重缓急，分配资金，落实预算。资金分配方案确定后，就制定预算正式稿，经批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。
三、建立有效的成本管理激励机制
（1）加强成本目标的协调性。企业与个人之间的成本目标往往存在一定的冲突。不解决这种目标冲突，员工容易产生不满情绪，不利于企业整体目标的实现。为此，企业可以调动广大员工参与成本目标的制定，这样有利于减轻不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合。员工通过参与成本计划的制订，能将个人的目标和预期融入于企业的有关目标中，使个人目标和企业目标趋于一致。
