房地产建设项目管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产建设项目管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
房地产建设项目管理范文第1篇
姓 名：闫首超
业 务 工 作总结
本人**，2013年7月毕业于烟台职业学院，大专学历，所学建筑工程技术专业。进入公司工作已有三年，从新员工培训到现在熟练的完成分配的各项工作，每个过程走过来都有深深的感触。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在这几年的工作和学习过程中，在领导的悉心指导下，在各位同事的大力支持和帮助下，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，让我不论在工作还是在为人处事上都学到了很多。
经过这几年的磨砺，先后接手了福惠家园22#和2#住宅楼、探沂新城中学9#综合楼、平邑棚户区小区改造、平邑蒙阳社区等工程，公司领导给了我参与跟踪服务工作的机会。到岗后，我努力熟悉全过程跟踪服务的流程及各项内容。这几年中对公司的营运体系有了更深的认识。期间我还参加了公司组织的各项培训及学习，和同事的共事中积攒了宝贵的经验，有所付出就有所收获，我的心得也就多了一些。今年还参加公司年庆典活动，从中提升了自己的讲解能力。组织项目组活动提升了自己的人际协调能力。
总结这几年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在很多方面还存在着不足。首先，缺乏工作实践经验，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系，创造性的工作思路还不是很多，效率低；其次，跟踪服务意识没有上升到一定的高度，在造价岗位期间没有很好处理由于发包方及承包方之间关系造成的工作失误，没有做到谨慎处理事情。再次，自己对造价咨询、全过程跟踪服务很多领域都一知半解，未能抓住机会更深入的展开工作。
以后我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好每一件事，为公司的发展壮大尽自己的一份薄力。做好以下几个方面的工作：
1、立足自己岗位，把造价咨询工作做精做细。
2、加强预算方面的知识的学习，为客户服务好。
3、深入了解造价咨询及全过程跟踪服务系统，争取出色完成公司分配的各项工作。
4、认真虚心的向同事学习，听从上级的教诲。
5、主动配合同事的工作，主动了解工作状况，及时向上级反应工作状况。
6、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。
本人承诺：所提供得个人信息和证明材料真实准确，对因提供有关信息、证件不实或违反有关规定造成的后果，责任自负。
个人签字：
领导审查：
房地产建设项目管理范文第2篇
【关键词】 房地产；投资决策；风险管理
改革开放以来，房地产业成为中国的支柱产业，引导带动了很多其他产业的发展，是现阶段乃至很长一段时期的投资热点。为了适合国际、国内的总体需要，如何用科学的、先进的理论研究作为房地产业的可持续发展的行动指南成为了一个重要问题。
一、房地产建设项目的特点和风险来源
1、房地产建设项目的形式与特点
（1）房地产投资的基本类型。房地产投资，根据其经济内容不同，房地产投资基本的形式分为以下几种：土地开发投资、房屋开发投资、房地产经营与管理投资、房地产中介服务投资等。
（2）房地产投资的基本特点。房地产投资和其他投资一样，都是为了获取利益。但是由于房地产投资的不动产性质和不可移动性等特殊性，加之房地产投资占用资金庞大，投资回报周期较长，所以房地产投资自身有着其特殊性，具体是：投资成本高、投资回报高、回收周期长、投资风险大、受政府政策影响较大。
2、房地产投资的风险来源
（1）投资初期阶段的风险。在房地产开发的过程中，投资阶段具有最大的不确定性与机动性，也是整个项目中最为关键的阶段。一旦出现失误就会造成巨大的损失。在这个阶段，房地产投资的风险主要源于政策和经济两个方面。由于我国的市场经济环境尚未完善，这就导致了政策风险对房地产市场影响显得尤为重要，所以在进行投资决策时，首先要考虑此时的国家政策和地方性政策可能带来的影响，其次，要考虑当地市场的供求关系，密切关注市场的行情变化，同时还要防范通货膨胀所带来的成本上升风险。
（2）项目实施阶段的风险。项目实施阶段是指投资计划具体实现的过程，从获得土地开始到项目完工为止。在这个阶段面临的风险就非常的具体了。一方面，在土地获得时，选择获得土地的方式就具有一定的风险，在获得土地后，还要面临征地拆迁的风险；另一方面，如果在项目建设阶段管理不当，就会使企业面临工期拖延风险、质量风险和成本风险。所以在项目实施时，一定要全面掌握欲购土地的情况，选择一种最合适的方法获得土地，同时要全力打造项目建设的管理层，提高管理人员的综合素质。只有做到了这两点才能将企业未来可能面临的风险降至最低。
（3）经营管理阶段的风险。在房地产项目建成之后，就进入经营阶段。这个阶段决定着房地产投资收益能否实现，其重要程度不言而喻。主要面临的风险有营销策划风险和物业管理风险。当房地产项目进入到经营阶段的时候，要制定详细的营销策划，准确的定位房产的价格，使消费者对该项目有一个比较系统的认识。由于房地产业竞争激烈，物业管理水平关系到企业的声誉，为了长远的发展，售后服务工作一定要做到令所有消费者满意，给企业创造良好的信誉。
二、房地产建设项目的风险评价和风险控制
1、房地产建设项目的风险识别
房地产投资的过程是一个动态过程，漏掉任何一个环节都可能导致投资的失败。根据房地产建设的具体情况，其投资过程中主要面对以下五种风险：政策风险、自然风险、技术风险、管理风险、时机风险等。
2、风险评价
在房地产开发的过程中会遇到多种风险，其对项目的影响程度也有很大差距。风险评价的目的就是从众多风险中，找出对项目可能造成较大损失的因素，为之后的风险控制提供一定的理论支持，减少其盲目性。
3、房地产建设项目的风险控制
（1）主要风险分析。风险因素分析是风险识别和评估的基础，只有在投资前理清项目思路，把握主要风险的发展趋势才能为以后项目的顺利投资做好铺垫。房地产投资主要面对的风险包括：时机风险、建造成本风险、建造工期风险及销售价格和时间风险。本文以“浪漫之都”房地产建设项目为例，分析如下：
近几年来，国内建材资源丰富，市场总体价格趋于稳定，预计建设期内不会有太大的波动，同时该公司已经有了多年房地产开发的经验，所以建造成本应该能够得到很好的控制。随着我国整顿的力度加大，建设和施工企业的管理水平也逐步提高，更重要的是企业对项目提前入市的高度重视，相信项目的建造工期会缩短不少。近年来，人们的生活水平不断提高，相应的对住房的要求也会越来越高，高档住宅小区一定会受到广大消费者的青睐。所以，“浪漫之都”房地产建设项目是一个很好的投资方案，在科学妥善的管理下，一定会取得圆满成功。
（2）风险的防范与控制。根据以上分析与评价，本项目在风险管理的过程中应该对重要风险采取一线五种策略进行控制防范。
一是预防风险。通过科学有效的方法，对风险进行合理的预测和预判，努力调整项目本身的结构，增加各种替代方案，降低风险发生的可能性，提高各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。
二是减轻风险。减轻风险是在充分分析风险的危害基础上，降低风险发生的可能和带来的损失。对于风险应当划分出风险发生和产生危害的等级，重点风险应作为项目控制的重点，有的放矢，因此，在实施减轻风险的策略时，要尽量控制重点和最大的风险。
三是转移风险。转移风险是通过和外包，把风险适当转移，当风险事件发生时候，风险损失会有一部分转移到自身以外的第三方从而降低风险给自己带来的损失。采取这种策略所付出的代价大小取决于风险的严重程度。当风险发生的频率不高，但潜在的损失很大时可以采取该策略。保险与担保是最常用的一种方法。
四是回避风险。回避风险是指当项目风险发生的概率较大，盈利概率过小，又没有其他防范风险的策略可用时，而采取的主动放弃的方法，用来规避风险的一种良好策略。放弃策略是最彻底的回避风险的办法，但是发展的机会也随之烟消云散了，一般都会付出高昂的代价。因此，除非是对风险出现可能性和后果的严重性有着足够的把握，一般不采取该策略。
五是自留风险。自留风险就是指当风险发生时项目管理者自愿把风险带来的损失接受下来。自留风险是简便的风险防范方法，当采用其他风险防范方法失效的时候，通常采用自留风险方法。
三、结语
为了提高企业的利润，就要扩大投资，这样就会导致企业必须承担一定的风险，风险越大，成功后获得的回报也就越多。我国房地产业起步时间不长，不论是理论上还是实践上都有着很大的发展空间，如何对房地产投资开发过程中的风险进行有效的管理和控制，是一个有着重大现实意义的课题。
本文从房地产投资过程中产生风险的种类入手，进而对风险的控制和规避进行了较为深入的研究。我们坚信，随着我国房地产业的健康发展，房地产风险理论的研究也必将随之不断完善。
【参考文献】
[1] 苏亚莉，张玉.浅议房地产开发的政策风险应对[J].东华理工大学学报（社会科学版），2011.04.
[2] 尹阿东，何海凝.房地产信托融资项目风险评估体系的研究[J].金融理论与实践，2012.04.
房地产建设项目管理范文第3篇
关键词：房地产项目；施工管理；风险管理
房地产建设项目的管理最终目标是高效实现项目，基础是经理负责制，通过一些更为系统的观点、方法，项目开发全过程按其内在规律进行，做好有效的组织、计划、协调、监督和控制的管理系统。
一、项目风险管理的内容
对于风险管理，主要有风险分析、风险预防、风险转移、风险管理以及风险抑制等内容。风险分析一般有这么几个步骤：风险辨识阶段找出风险因素，研究风险因素会造成的后果；风险估计阶段，根据己有资料和经验对各风险因素可能发生的概率及对项目的影响程度做出估计；风险的评价阶段，采用适当的方法对各种风险因素的影响进行评价，即确定风险的概率分布。在风险发生前，为了消除或减少可能导致损失的各种风险因素，而采取的各种措施称之为风险预防。风险预防贯穿于房地产开发经营的各个阶段。可以采取工程保险或工程担保的方式来转移风险。合理界定项目覆盖的范围，在企业发展规划和战略的总体要求下，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险；编制《项目管理规划》，用《项目管理规划》指导项目的建设和管理；理顺组织结构，明确岗位职责，建立项目的反馈沟通职能，为风险管理提供组织保障。风险抑制是在风险发生时或风险发生后采取的各种降低损失程度或缩小损失发生范围的措施，目的是使风险发生时损失最小，风险发生后有挽救措施。
二、房地产项目开发过程中的风险类型
1、定位风险
对于房地产开发项目而言，其市场定位主要是包含建筑质量定位、产品定位、建设环境品质定位等，而对于这些定位，均是依照经济技术分析、市场调查、项目可行性研究报告等做出，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中最大的风险。
2、投资支持能力风险
出台《项目可行性研究报告》的前后，受到市场定位模糊认识或者是自相矛盾再或者没有真正领会到“量力而行”、“量体裁衣”；再者对企业自有资金筹措以及融资能力估计过高，或者项目成本分析存在着严重的失误；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控（突发性事件）意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给项目建设造成的风险（可控制风险和决策风险）。
3、质量风险
此项风险主要是：项目决策时，因为经济技术的失误分析，造成价格与品质矛盾带来的质量问题；进行设计的时候，向设计提出不合理的设计标准规范，尤其是强制性标准要求，又通过“关系”关照造成“投机性”质量问题；在进行施工的时候，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。
4、合约履行能力风险
对于项目在运作以及建设的过程中，往往会牵扯到土地的转让、设计、融资、监理、设计与勘察设计成果审核、工程地质勘察、施工、招标、质量检测、材料设备供应、销售委托、购房等合同或协议签订履约，同时，项目不可重复的一次性特点，又会带来建设周期较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。
5、“创新”及“政府”风险
现阶段的经济环境，让资金、建设土地等基本要素比过去任何时候都珍贵，为此，怎样在现有的资源条件下，让企业可以更加持续稳步的发展，追求超额利润是十分有必要。这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的“差异性”，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。
三、风险管理方式
对于项目覆盖范围进行合理界定，控制好项目变动的范围，把项目任务进一步细分为更明确、更具体、更方便控制、更严密，避免出现遗漏而造成不必要的风险。对于项目管理目标，则要合理确定，在企业发展战略和规划总体要求下，按《项目可行性研究报告》以及《经济技术分析报告》提供依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。编制 《项目管理规划 》，对项目工作进行结构分解，对项目的目标、实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评价，按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方法、措施，用《项目管理规划》指导项目建设，指导项目的计划管理。根据实现目标的外部环境情况，坚持“事前控制”、“事中控制 ”的原则，对实施过程中的风险因素，比照《项目管理规划》给定的方法、措施进行适应性、符合性识别、分析（评估或测算）评价，实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓和、转化、转移风险，避免过程控制风险。强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。加强合同契约的管理。及时沟通信息，消除履约过程的不稳定、不信任影响，围绕项目的最大利益（计划利润），按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本；利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理（制度管理），避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。
四、结论
作为一项复杂的系统性工程，房地产建设项目需要通过项目管理理论，采用完整、规范和科学的管理保证体系统筹、协调开发项目全过程和确保总体目标的实现。
参考文献：
[1] 黄林春.基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究[J].施工技术.2010（06）
[2] 陆德景.房地产项目的施工管理探析[J].中国房地产业.2011（03）
房地产建设项目管理范文第4篇
摘要 由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性，必须在管理过程中实行有效的项目控制，项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程，随着市场经济的发展和现代科学管理的发展，项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段，已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括：质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。
关键词 房地产项目 施工管理 施工质量 工程进度 造成造价 投资效益
一、引言
房地产开发是一项涉及规划建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、经济、金融、营销、园林、管理等多专业的系统工程。要使房地产项目开发成功，获得预期回报，需要以上各专业技术人员的共同参与，并由具备综合能力的高素质管理人才，对开发项目全过程进行有效的组织、协调和控制，才难做到在满足市场上的消费者对产品质量等要求的同时，实现企业的盈利目标。
二、质量控制
1.合同中事先约定验收标准，根据有关“验收规范”对项目过程质量进行检查、验收。
2.市场调查数据要真实可信，研究方法要科学有据，决策内容应翔实可行。
3.设计须符合国家规定的设计规范和规程、设计内容要新颖独特。
4.主要材料使用前要有试验报告、重要设备订货前要考察、比选。
5.装修材料要“封样”，不按样本订货必须要清退出场。
6.工程施工质量要跟踪，工序结束要报检，隐蔽工程要有专人负责。
7.设备安装后要试运行。
8.不合格工序必须返工，并有严格的惩罚措施。
传统的质量管理，注重在生产过程中对作业或活动的不断量化、比较和调整，使产品符合质量。该过程也称之为质量监督。
而质量保证则是一种更高层次的质量管理。它是为保证最终产品满足预定的功能要求而采取的有计划、有组织和系统的质量管理活动。因此，房地产开发建设项目管理的质量管理体系包含了两个系统，一个是管理性的质量保证系统（以业主、监理公司为主管理），一个是作业性的质量控制系统（以设计单位、施工单位为主管理），二者相辅相成使房地产开发工程的高质量得以保证。在质量保证系统中，由监理公司具体负责质量监督，并对业主负责。
从工作内容说，开发商项目经理在质量控制过程中主要侧重于对工作质量的管理和整个项目的全过程、全方位（即包括质量、进度、成本等）宏观管理，而监理公司监理则是对具体实体工程的施工过程进行监督和管理。
项目经理应建立项目质量监控体系，确定项目质量目标，明确项目质量责任，对项目质量实施监控。在项目管理中，项目质量责任有：
（1）设计单位对编制的建筑工程设计文件质量负责，设计文件必须符合国家颁布的有关法规、标准，同时满足项目开发的市场需求及经济需求。
（2）建筑施工企业对承担的工程质量负责，因此应逐级建立质量责任制，设立质量检查测试机构，用于工程的建筑材料必须经过检验，工程交工必须具备国家与合同规定的条件，施工企业对所承包的工程负责保修和维修。
（3）建筑构配件生产单位和建筑材料、设备供应单位对所生产的产品质量负责。
三、项目进度控制
应以实现项目开发总目标计划为最终目标，房地产开发项目投资巨大，投资的利息支出十分可观，一旦延误工期，不仅造成合同违约，承担违约金及罚金，而且会形成大量的利息指出，给投资控制带来重大影响，因此房地产开发项目的进度控制比一般的工程项目控制更具有经济意义。
在三大控制中，进度控制处于中心地位。进度控制实际上是对所有项目活动进程的管理，并以之为中心来带动整个项目。但这并不是说要其他两控制服从于它。进度控制的基本职能可归纳为：进度计划的编制和审定，项目进度监督和纠正措施，设计文件、设备、材料的催交，工程进展报告。
项目经理建立完善的进度计划及监控体系。按项目的进展过程可将进度计划分为：设计报建进度计划、施工准备阶段进度计划、施工进度计划、配套设施工程进度计划、竣工验收计划等。同时与项目前期策划工作进度计划、征地拆迁进度计划、销售进度计划等各分项计划要相互衔接，形成一个完整的计划体系。进度计划一经确定，应作为工作安排的依据和工作考核的标准。
值得强调的是，进度计划绝不仅是工程任务的时序安排，而应是基于工程任务的科学分解，在仔细地考虑了工程活动的逻辑顺序、相互街接以及设计、设备、材料和劳力准备等诸多因素的基础上运用网络图法对开发项目做出最佳化的进度安排。
由于房地产开发建设工程的大型化、工程化、复杂化，因此，即使再周密的计划也难免出现偏离。实际上偏离的事件是经常发生的，进度控制的过程就是不断地跟踪计划实施的进程，及时发现偏离，分析原因，采取果断的纠正行动。
尤其注意的是，如果关键路径上的工程活动被延误，就要对其后序的工程活动进行分析，制订出最科学的赶工计划，以保证项目总目标的实现。关于控制的手段，在房地产开发过程中主要是合同控制、管理程序控制、进度跟踪和信息反馈，合同中有关于进度控制目标的条款和相应的经济措施，例如将工程款支付与工程进度挂钩，完不成进度目标，便得不到支付；关键日期不能实现时，要罚款等。实践证明，这些手段是非常行之有效的。
项目经理和管理团队只有及时准确地掌握工程进展及有关情况，才有可能及时采取相应措施实施工程控制。因此现代项目管理都非常重视建立完善的工程进度跟踪和信息反馈制度。
该制度要求项目管理团队对各承包商的工程进展进行跟踪，将了解到的情况编成工程进展报告。进展报告有信息性的，分析预测性的，专题性的和综合性的等，一般为月报形式。不仅发展商内部管理部门要有月报，供应商和施工承包商也要向业主提交报告。报告的内容包括：重大事件，设计、装修、施工的进展描述，存在问题及其处理结果，合同落实情况，形象进度，人员及工程量统计等。
随着工程的进展，各阶段控制的重点应有不同。如工程初期，工程量的增长是主要矛盾，此时施工现场作业面宽，有条件平行作业，此阶段的重点应促使承包商完成进度计划规定的工程量，为工程的进一步展开创造条件。到了工程后期，各分包单位均已进场，配合协调成为主要矛盾，此时的重点应放在促使承包商按系统、按区域流水作业施工的进度目标上。此外，进度控制中对设计文件和设备材料的催交工作也是非常重要的，设计的完成和材料的及时供应是项目正常运作的必要保障。因此，项目经理要重视设计、设备材料交付计划的制订和落实工作。
四、投资控制
它是房地产开发项目管理的重要内容，与质量和进度控制一起构成了项目管理的目标控制系统。从客观意义上讲，投资目标的实现才是开发商经济效益的真正体现，项目建设投资能否得到有效的控制，对于在市场经济条件下房地产开发成败有重大影响。
对房地产开发项目的投资控制，按项目建设程序，可大致分为六个阶段。即项目可行性研究阶段形成的项目投资估算，初步设计阶段形成的初步设计概算，技术设计阶段形成的扩大初步设计概算，施工设计阶段形成的项目预算，招标采购阶段形成的合同价格和实际支付的合同款及竣工验收后实际发生的结算。在这些阶段中，初步设计概算应不大于项目投资估算，扩初概算应不大于初设概算，依次类推。只有在投资控制中坚持这一原则进行设计和实施，最终的实际支付才不至于超过估算和概算，才能实现项目可行性研究中提出的经济目标，项目才有生命力。
五、结束语
房地产开发是包含若干个环节，其各个环节均与建筑工程有一定的相关性，如果对一个房产发项目全过程实施项目管理，可按照房地产开发项目本身特点及其内在的逻辑规律进行有效地组织、协调和控制，最终高效率地实现项目目标—————房地产开发利润最大化及资金的周转次数的最大化，笔者近年来所从事的房地产工作尝试采用了项目管理模式进行管理，收到了较好的效果。
参考文献
房地产建设项目管理范文第5篇
关键词：房地产；成本；管理
中图分类号：F293 文献标识码：A
随着国家房价调控措施的不断出台，市场竞争的愈发激烈，房地产的利润空间不断被压缩，但工程成本却不断上涨。成本管理在房地产企业中逐渐被重视，建立了一系列的成本管理体系及流程，以规范和加强成本管理工作。成本管理一般分为前期计划、过程控制、竣工结算与项目后评价四个阶段，每个阶段并不是孤立的，而是相互对应、相互验证的关系。
一、前期成本计划
1 合同分判方案。由于建设项目涉及的专业、材料和设备众多，需要有众多的承包商和供应商参与施工和供货，因此，应提前做好各自的承包范围和内容及各承包商之间的施工界面划分方案，尽量避免出现合同内容重复或漏项的情况。具体的分判方案应根据项目的业态、规模、工期等具体情况制定。合同分判方案的内容应包括承包合同名称、承包范围及内容、施工界面划分、招标采购方式等信息。
2 投资估算。投资估算应根据合同分判方案进行分解，以便和以后的实际成本作比较。在房地产企业中，投资估算已作为成本管理工作者最重要的考核指标，因此，在编制投资估算时，应将交房标准、材料设备使用档次作详细的说明，并充分考虑不可预见风险费用。
3 招标采购计划。招采计划的进度应满足工程进度计划的要求，在单项工程进场施工前，应完成招标采购工作并签署合同，对货物的采购招标，还应考虑到材料和设备的供货期。确定进场时间后，可推算出招标工作的开始时间。
4 资金需求计划。根据工程进度计划、投资估算及付款方式可计算出单位时间内的资金使用量，工期较长的项目可以季度为单位，较短的可以月为单位。资金需求计划为投资人的资金准备提供了参考依据，只有资金到位的情况下，才能确保满足项目的顺利实施。
二、过程控制
过程控制为成本管理系统中最重要环节，将直接影响到项目的成败。在项目实施过程中，成本控制工作可从设计方案的经济比选、招标与合同签订、进度款控制、设计变更与签证的审核等几大方面加强管理，以达到事先控制和事中控制的目的。
1 方案的经济比选。设计方案是控制成本的源头，在多方案的条件下，应测算每种方案的工程造价，为决策者提供依据。
2 招标与合同签订。只有通过充分的竞争，招标人才能得到质优价惠的承包商和供应商。对房地产企业而言，招标方式最好采用内部邀请招标，这样可以有足够的时间可以去了解各个投标企业的实际情况，也可以有足够的时间对各投标文件进行全面的系统的分析。双方在工期、质量要求、工程造价及各自所承担的责任和义务都没有疑义后，方可签署合同。招标与合同签订过程在项目实施阶段中属于事先控制，为合同的顺利履行、工程的顺利实施起到至关重要的作用。
确定合同金额后应与投资估算金额做对比，并分析差异的原因。如超出估算金额较大，可考虑对其它分项的投资估算额进行调整，或可向投资人追加投资金额。
合同条款的拟定要严谨细致，不要出现模棱两可的词汇，对合同双方的责、权、利要约定清楚，对发生违约情况的罚则要可执行，特别是需要明确承包人应完成的工作范围及内容，可最大限度的减少实施过程中发生争议与索赔的情况。
3 进度款控制。按合同约定的付款方式，发包人应当及时向承包人支付进度款。成本管理在进度款支付流程中应承担审核承包人上报进度款的工作。为避免出现超付的情况，成本管理工作者应仔细审核上报的进度款申请，并到现场核实实际完成情况。每期的进度款应采用累计方式进行计算，与合同金额实时比较，这样可有利于对总额进行控制。
4 设计变更与签证。在项目建设过程中，发生设计变更和签证在所难免，但怎样有效控制发生的量对成本控制有很大的作用。为能及时了解设计变更及签证所发的金额，应对变更及签证及时处理并转交给成本管理部。成本管理部应设立设计变更及签证台账，每月进行测算统计并进行累加，当累加金额超过合同金额的一定比例后（一般为5%），应及时发出成本预警告知其它部门，对后期的变更及签证量要严加控制。
三、竣工结算
竣工结算作为成本管理的最后一个环节，反映了工程的真实造价，是前期计划、过程控制水平的集中体现，因此，大多数地产企业对竣工结算工作非常重视，一般都设立了多级审核制度。
竣工结算作为结算工程价款的经济文件，首先要注意结算资料的完整性，一般包括施工图（竣工图）、施工合同、设计变更及签证、甲供材清单、承包商上报的结算书以及其它资料。设计变更及签证的书面材料上经发包人、承包人及监理人代表签字盖章后方可作为结算的依据。
为保证审核结果的准确性，审核的方法应采用详细审核法，对工程量和综合单价逐条进行审核，对核减的部分要有理有据，不要为维护企业利益，而盲目的进行核减。对有争议的部分，核对双方应做争议汇总表，列明争议产生的原因，争议的金额、对方的诉求和己方的建议处理方法，由成本管理部相关人员统一研究处理，并与承包商协商达成一致意见后形成书面文件作为结算依据。
竣工结算总造价应分为合同范围内造价、设计变更造价、合同范围外增加造价、签证部分造价及索赔金额，与合同金额做对比分析。
双方无疑义后，应编制结算审核报告，报告内容应包括项目概况、审核的范围及内容、审核的结果及审核的说明。报告出具后双方应签字盖章，委托第三方审核的还需加盖第三方印章。
四、项目后评价
项目完成后，成本管理部应统计整理完整的结算数据，与投资估算金额、合同金额相比较，对于超出合同金额较大的项目，应重点予以研究，分析超出原因，以便在下一个项目制定相应的预控防范措施。同时，已完项目的结算数据也可作为待开发项目制定投资估算的重要参考依据。
参考文献
