安全生产表彰奖励办法

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安全生产表彰奖励办法范文第1篇

一、奖项设置

1、民营经济发展先进县（市、区）（3个）

2、民营企业纳税100强

3、全民创业标兵（40名）

二、考核办法

（一）民营经济发展先进县（市、区）

1、考核对象：各县（市、区）。

2、考核指标：企业增加值、营业收入、上交税收、民营经济工作、招商引资、争创品牌。

3、计分办法：

（1）基本分：100分。

A、企业增加值（10分）。完成年度目标任务的计8分，未完成的按完成比例计分；超目标任务比例最高的计2分，其余按比例计分。

B、营业收入（10分）。完成年度目标任务的计8分，未完成的按完成比例计分；超目标任务比例最高的计2分，其余按比例计分。

C、上交税收（70分）。完成年度目标任务的计60分，未完成的按完成比例计分；超目标任务比例最高的计10分，其余按比例计分。

D、民营经济工作（10分）。县（市、区）政府出台了推进全民创业、加快民营经济（非公有制经济）发展的政策文件；县（市、区）财政设立了中小企业或民营经济发展专项资金；有独立的县（市、区）、乡民营企业（中小企业）主管部门并配齐配强工作人员，工作职能明确；主管部门的工作经费有保障；成立了全民创业和非公有制经济发展领导小组，领导小组办公室设民营企业（中小企业）局，领导小组及其办公室充分履行职能；设立由民营企业（中小企业）局主管的信用担保机构，有注册资本并开展信贷担保业务；民营经济发展纳入经济社会发展考核内容，并对乡镇（街道）进行考核。

（2）附加分：①招商引资：当年招商引资单个项目实际到位资金1—5亿元（外资1000—5000万美元）的加1分，5—10亿元（外资5000万—1亿美元）的加3分，10亿元（外资1亿美元）以上加5分。靖安县、铜鼓县5000万—1亿元（外资500—1000万美元）的加0.5分，1亿元（外资1000万美元）以上的项目加分标准同上。以上项目历年加过分的不重复计算。②争创品牌：当年获得国家驰名商标、中国名牌称号，每个加4分，续认国家驰名商标、中国名牌称号，每个加2分；获得省著名商标、省名牌产品称号，每个加1分，续认省著名商标、省名牌产品称号，每个加0.5分。

4、考核结果：基本分加附加分得分前3名为民营经济发展先进县（市、区）。

（二）民营企业纳税100强

1、考核对象：全市所有民营企业。

2、评选办法：按当年纳税额（含优惠返还）从高到低取前100名为民营企业纳税100强。

（三）全民创业标兵（40名，其中客商创业标兵和本土创业标兵各20名）

1、考核对象：凡在*春市范围内投资创办且在工商部门登记注册的民营企业董事长或总经理。

2、参评条件：

（1）所在企业当年销售收入2000万元以上。

（2）所在企业当年上交税金（含优惠返还）200万元以上。

（3）所在企业安排就业人员200人以上。

（4）所在企业依法经营，诚信经营，无偷漏税行为；维护职工合法权益，无拖欠职工工资现象；无重大安全生产事故；合理使用资源，保护生态环境，无严重污染现象；积极回报社会，在扶贫济困、资助社会公益事业等方面作出突出贡献，企业及企业负责人在社会上有良好声誉。

3、评选办法：由县（市、区）政府和市直有关部门推荐，择优选定客商创业标兵和本土创业标兵各20名。

三、考评程序

1、各县（市、区）政府在次年1月10日之前将各项考核数据和材料报市民营企业局。

2、基本分以市民企、统计、税务等部门核定的数据和情况进行评分；加分项目由市民营企业局会同有关部门人员考核认定。

3、市民营企业局按照考核标准进行考评，考评结果报市政府审定。

四、奖励办法

（一）对评为民营经济发展先进县（市、区）的给予表彰奖励，并发给奖牌。具体奖励标准为：第一名奖6万元、第二名奖5万元、第三名奖4万元。

（二）对评为民营企业纳税100强、全民创业标兵的，发给奖牌或荣誉证书予以表彰。

安全生产表彰奖励办法范文第2篇

一、推行内部市场化管理，提高经营管理水平

为切实提高公司经营管理水平，该公司将市场化的理念、手段引入公司内部，在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理，建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构，各厂点、各工序之间互为用户，以为对方提品和服务取得相应的收入和报酬。该管理法的推行，极大的提高了公司的经营管理水平，在社会上树立了良好的企业形象。

同时，在日常管理中，该公司坚持以财务管理为中心，不断完善各项管理制度，突出财务管理的中心作用，通过每月经营例会、每周生产例会，加强对各厂点的财务核算和监督，加大成本控制力度，协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况，实行“一厂一策”，区别对待。对法人控股企业，重点搞好资产管理工作，提高资产收益；对资产经营责任制单位，重点加强考核工作，确保完成经营期内的各项经营目标，有效地克服了经营者的短期行为。

二、积极实施链式管理，狠抓产品安全质量

1、积极推行链式管理，严抓产品质量。按照链式管理的理念，在各厂点实行了产品制修的工序控制，树立下道工序就是用户的新观念，上道工序质量不合格，下道工序不予接收，并按不合格产品给予相应处罚，确保了产品质量，受到了用户的好评。

2、开展优质服务活动，提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际，该公司组织有井下生产和检修经验的人员，成立了售后服务队，积极深入现场，跟踪服务。同时，产品出厂后，及时组织人员走访用户，加强技术指导，培训操作人员，为产品的正常运转奠定了基础。

3、积极开展质量标准化达标活动，强化安全管理。要求各厂点以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现“三不伤害”为目的，积极开展建设“平安岗位”活动。同时，积极实施“走动式”管理，实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。公司管理人员到各厂点检查时，随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字，及时消除了现场安全隐患，自公司成立以来没有发生重大事故。

三、开展科技管理创新，大力发展循环经济

建立创新激励机制，制定了科技成果转化奖励办法，充分调动了科技人员和广大职工的积极性、创造性。积极开展“技术、管理、机制”三大创新。“年产20000吨特种纸研究与实践”、“矿非公经济发展的探索与实践”获山东省煤炭工业管理局管理创新成功二等奖，另有多项成功受到集团公司表彰奖励。特别在产品及技术创新方面，该公司先后开发了QJZ-80/660（380）矿用隔爆兼本安型电磁起动器、ZT-1型智能停电牌等产品。维修中心将采煤机载波控制由动力载波改为数码控制；制修厂开发了新式电缆钩，企业产品结构日趋合理。

大力发展循环经济，构建起了“煤-电-机”循环产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，发展机械制修，在直接为煤炭生产提供维修服务的同时，其产品又应用到煤炭生产中。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程，实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程。同时，以此产业链为依托，按照建设现代化公司的要求，*公司高标准建设了绿色循环工业园区，为职工提供了优良的生产作业环境。

四、加强企业文化建设，维护职工合法权益

一是实施观念再造，转变思想观念。破除“煤炭主业”的旧观念，破除非煤产业无自身发展能力的旧观念，破除“小富即安”的思想，树立“大发展、大作为”的发展观，进一步优化产品结构，建设新项目，开发新产品，走出矿区，脱离煤炭，跨地区、跨行业经营，实现矿井产业接替。

二是加强培训学习，提高员工素质。一方面抓好职工的日常培训培训工作，提高职工操作技能；另一方面，积极组织员工到有关院校及相关企业进行学习培训。

安全生产表彰奖励办法范文第3篇

劳动竞赛是工会发挥群众组织优势，调动广大职工群众以主人翁责任感和奉献精神，在企业的生产经营、新产品开发和项目建设等过程中发挥积极性、主动性和创造性的重要手段之一。

一、要围绕生产经营中心任务开展劳动竞赛

新时期劳动竞赛，深入贯彻十及工会十六大精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展的中心任务、提高产品质量开展劳动竞赛。对影响产量、质量的关键指标、主要因素及质量波动情况进行分析，制定高于生产计划要求的考核值和考核细则，明确努力方向；提高经济效益开展劳动竞赛，把各项竞赛指标分解到每个班组，将月生产任务指标分解为日生产进度，强化生产进度跟踪，对班组产量任务完成情况实行日报制，未完成日产量任务指标的班组实行问责制，并责令制定整改措施和赶产计划，以日保周，以周保旬，确保竞赛目标的实现；围绕技术改造，围绕新工艺、新技术、新材料的推广应用开展劳动竞赛，带动企业在市场经济中的竞争能力，在企业内部提高职工的整体素质，推动技术进步，提高产品质量，降低成本。

二、开展劳动竞赛要坚持以人为本

职工是企业活力的源泉，开展劳动竞赛必须深入进行调查研究，努力搭建宣传教育，方法措施、组织监督、方法措施“四个平台”，调动、保护和发展好职工的积极性，提高职工的素质，实现职工自我价值，为竞赛发展提供不竭动力。

1、搭建宣传教育平台，以深入的宣传引导人。企业的改革发展不断深入，市场竞争日趋激烈，在这种新形势下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，充分考虑生产中可能遇到的困难，超前考虑生产条件变动及原料、设备等影响任务完成“卡脖子”的关键因素，有机地组织、合理地调配人力、物力、财力，高效有序的组织生产。通过精心策划，认真研究，制定劳动竞赛实施方案和办法，各基层单位、车间则根据制定的实施方案结合自身实际情况，组织制定本单位的实施方案、措施，并认真组织职工学习领会，加强宣传，运用会议、竞赛专刊等各种有效的宣传阵地，在厂区、车间醒目位置悬挂竞赛标语、口号，在生产作业现场、班组、标准化记录上设立竞赛宣传栏、竞赛台，大力宣讲竞赛的作用和意义，明确竞赛的主题、目标、内容、措施、考核奖励办法等，同时将项竞赛指标分解到每个班组，开展班产、日产和单项指标破记录竞赛，开展当日产量最高、质量最优、每月明星班组评比活动，营造人人身上有指标，人人肩上有责任，个个岗位创效益的浓厚氛围，使劳动竞赛活动深入人心，产生积极效应。

2、搭建方法措施平台，以精心的组织调动人。新时期劳动竞赛要灵活多样，多层次、多渠道、多类型，突出特色，注重实效，用新内容深化劳动竞赛，增强职工参与的热情。一要选择合适的竞赛形式，各级工会组织在组织劳动竞赛活动时，要从求实的角度，坚持长赛有规划，短赛有目标，“小而专”、“短平快”，有针对性地开展季节性、阶段性、目标性竞赛。二要加强对竞赛活动的组织、协调、监督、考核，制定科学的竞赛目标和措施，创造性地把安全、质量、效益贯穿于竞赛始终，建立车间、班组三级竞赛活动组织机构，完善日跟踪、评价考核体系，实行日生产进度公示和目标管理制度。

3、搭建组织监督平台，以科学的考评激励人。在开展劳动竞赛活动中，要加强对竞赛的组织保障和考核监督作用，坚持党政工团齐抓共管，由行政挂帅、党委号召、工会运作，并把竞赛的阵地延伸到各部门，进入各岗位工种，渗透到个人。要突出创新，加大考核权重，与车间、班组层层签订协议，制定切实有效的竞赛指标措施及严格的管理制度，逐条落实推进。为增强竞赛效果，提高职工参与意识，不断修订完善《劳动竞赛实施方案》，建立健全领导组织机制、目标规划机制、制度保证机制和评比激励机制，为竞赛活动取得实效提供强有力的组织和制度保障。

安全生产表彰奖励办法范文第4篇

一、推行“三式”管理模式的必要性

管理是做人的工作，通过管理者的决策、领导、组织和协调能力调动团队里每个人的积极性，以完成既定目标。因此，蔚州矿业公司围绕以人为本的管理理念，坚持提高全体员工素质，提升企业管理水平，不断推进企业管理创新。

推行“三式”管理是提高全体员工素质，打造优秀企业团队的需要。由于蔚州矿业公司是个新企业，人员来自不同的企业集团，面临着管理队伍年轻，技术人员缺乏，有经验的老工人少等实际。推行“三式”管理不仅能使好的经验、方法，操作技能得到快速传播，同时也可以尽快提高员工的操作水平和管理人员的管理能力，规范工作流程，改善员工队伍结构。以发挥每名员工的自身优势，达到一加一大于二的作用，为共同的目标，打造卓越的企业团队。

推行“三式”管理是强化执行力，提高企业管理水平的需要。蔚州矿业公司经过几年的发展，管理水平有了大幅提高，但与先进单位对标还有一定的差距。推行“三式”管理，可以解决管理中存在的标准不严、制度不明、流程不清的问题，进一步转变工作作风，提高企业的执行能力，增加管理的针对性和实效性，实现安全管理的本质化，生产管理的正规化，经营管理的精细化，党建工作的科学化。

推行“三式”管理是企业管理创新的需要。是公司融合文化的进一步延伸；为进一步推进准军事化职业行为训练和培塑等工作提供坚实的载体，将企业的管理水平转化为核心竞争力。

二、构建具有特色的新管理模式实现企业文化建设的新跨越

“三式”管理模式的主要内容“教练式指导、裁判式检查、交管式考核”重点围绕有效提升管理者的领学力，促进员工学知识、学技术的积极性，极大地发挥每名员工的自身优势，打造高绩效的团队，提高执行力。

教练式指导：分为两个层次。一是管理层，对于各级管理者要推行教练式指导。二是操作层，对于操作员工，重点开展理论与实践相结合训练。

裁判式检查：把员工岗位操作行为比作运动员的竞赛过程，将公司各级安全检查视为裁判员的评判过程。

交管式考核：即对员工“违章”行为、隐患问题的考核，供鉴交通违法处理模式，实行累计计分考核。

为扎实推进“三式”管理，针对“三式”管理主要内容，进行了细化，分别提出了《争做“百名最佳教练式管理者”活动实施意见》和《全面推行“三式”安全管理的指导意见》。

争做百名最佳教练式管理者：按高层（处级）；中层（科级）；现场层（区队、班组长）；骨干层（技术骨干、业务尖子）四个类别划分，依据“两严四高一履行”标准进行组织、管理、活动。既：严格控制管理流程，严格规范管理行为；管理理论高层次，管理能力高水平，管理作风高标准，管理成果高绩效；积极履行教练式管理者职责。在活动内容及方法上，要求教练式管理者不是“教练+管理者”的简单组合。而是需要管理者将传统的管理方法与新的管理技术相结合，在与员工建立起密切关系的基础上，注重员工才能的培养，激励员工，让员工发挥创意，帮助员工成为一个更有价值的个体，打造团队凝聚力。

“三式”安全管理：在践行公司“安全统领生产、经营工作”理念的同时，突出“教学互动、标准检查、严格考核”的活动主题，以提素质、抓基础、严管理为重点，扎实有效地开展“三式”管理活动。

新管理模式的构建，有效地推动了公司管理水平的提升，促进了员工技术业务素质的提高，增强了企业的核心竞争能力。

三、健全完善工作机制保证新管理模式正常运转

制度是各项工作正常开展的必要保证。因此，为确保“三式”管理工作的推进，健全和完善了多项工作制度。一是组织领导制度。为了强化“三式”管理的推行力度，保证活动的有效开展，成立了“三式”管理领导小组，确定由基层单位主要领导负责领导“三式”管理的具体工作。二是交流汇报制度。通过召开现场会、座谈会、观摩、研讨等形式经常交流三式管理好的经验、做法，改进工作，共同提高。各单位推进“三式”管理的进展情况，在每月公司安委会上作为一项重要内容进行汇报。三是定期活动制度。定期开展“三式”管理有关活动，如开展同业务教练比赛、教练课堂、安全检查竞赛等，做到活动经常，突出实效。四是考核表彰制度。制定详细具体的考核标准和奖励办法，使“三式”管理便于操作，易于考核。根据考核结果表彰奖励活动中的先进集体和个人，对于效果不明显，流于形式的要给予通报或处罚。并将各单位推进“三式”管理的情况纳入质量标准化和创先争优主题实践活动进行考核，与单位领导的绩效挂钩。

健全完善的工作机制，有效地促进了“三式”管理各项工作的展开。

四、坚持以职业化为方向不断提高员工队伍素质着力塑造现代新型矿工

员工是企业生产经营管理中最活跃的因素，是企业发展的力量源泉和胜利之本。提升员工队伍整体素质，必须从每个员工的素质抓起。

首先，强化公司文化的引导作用。发掘员工群体中的积极因素，构建新时期文明蔚煤人标准体系，使之形成统一的新的心智模式和共同的价值观、行为准则，着力提高员工文明素养。我们在开滦主体理念的框架下，形成了以“以人为本、以和为贵、学以养德、行以求实”的核心价值观为主体的、具有蔚州公司特色的文化理念体系。同时，结合“三式”管理，进一步加强了生产现场文明行为、文明语言和文明环境的建设与考核，引导员工杜绝不文明语言和不文明行为，促进岗位关系和生产团队的和谐融洽。

其次，坚持“三式”管理与“培塑”准军事化职业行为训练相结合，按照现场“4E”标准和“6S”规范基本内容和准军事化职业标准，强化员工岗位行为规范，使精细化管理贯穿员工操作的全过程，提高了文明生产和安全生产水平，增强执行力。使以目标管理为导向的“教练式指导、裁判式检查、交管式考核”管理模式得到了有效发挥，推动了企业管理创新，提高了员工的自主创新能力，提升了员工文化技能素质。

五、联系实际扎实推进促进“三式”管理新模式落到生根

新管理模式的构建，有效地推动了企业管理水平的提升，提高了员工队伍的整体素质。

安全生产表彰奖励办法范文第5篇

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神和省、市政府廉政工作会议关于加强政风行风建设的部署，进一步落实科学发展观，按照我县开展“创业富民、创新发展”服务年活动的要求，围绕建设服务型政府，以关注民生、服务群众为主线，坚持纠建并举、重在建设、分类指导、统筹推进的原则，把民主评议政风行风工作与优化投资发展环境结合起来抓实抓好，着力在巩固、深化、提高上下功夫，在解决损害群众利益的突出问题和防治不正之风上取得新成效，在建立健全政风行风建设长效机制上取得新进展，为构建社会主义和谐社会，实现新建经济又好又快提供保证。

二、评议对象

根据部门性质、工作职能以及与群众接触程度、方式等综合因素，今年民主评议政风行风的被评对象，分为以下三类：

(一)参加全市民主评议县级被评单位

1、行政执法类：公安、交通、林业、国土资源、人口和计生、审计、工商、国税、地税、质监、药监、司法、安全生产监督、烟草专卖、环保、城建、物价17个系统。

2、行政管理类：政府办、发展和改革委、财政、民政、文广旅游、经贸、教体、卫生、科技、人事劳动保障、水利、建管、农业、外贸、民族宗教、粮食、个私办、外事侨务、政府法制办、行政服务中心20个系统。

3、服务行业类：供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、供水、工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、农业发展银行10个系统。

4、全县各级公办中小学校和公立医院

以上1、2、3类单位评议工作按《20*年全市民主评议政风行风工作实施方案》要求，由市民主评议政风行风领导小组办公室、市主管部门会同我县民主评议政风行风领导小组组织实施；4类单位评议工作由县教育、卫生行政部门统一部署。

(二)参加全县民主评议乡镇级被评单位

今年参加民主评议的乡镇为全县19个乡镇及长凌工业园区管委会。

1、行政执法类：公安、交通、林业、国土资源、人口和计生、工商、国税、地税、司法、建保、城市管理执法11个系统。

2、行政管理类：财政、民政、文广、人事劳动保障、水利、农业、个私、粮食8个系统。

3、参加全县民主评议服务行业类：供电、电信、移动、联通、邮政等5个服务行业。

(三)参加全县民主评议“百名科股长”被评对象

从县政府各委、办、局挑选50名具有行政执法权、审批权和具有行政管理职能的科股长，进行“社会满意度”测评。

三、评议内容

(一)参加全市民主评议县级被评单位评议内容

评议内容按《20*年全市民主评议政风行风工作实施方案》执行。

(二)参加全县民主评议乡镇级被评单位评议内容

1、行政执法类：公安、交通、林业、国土资源、人口和计生、工商、国税、地税、司法、建保、城市管理执法11个系统，要通过深入开展民主评议政风行风活动，认真组织对本单位存在突出问题的自查自纠，重点抓好在2007年民主评议政风行风工作中群众意见、建议的整改落实，进一步解决执法不公、与民争利等问题，切实推进规范执法、公正执法、文明执法。

2、行政管理类：财政、民政、文广、人事劳动保障、水利、农业、个私、粮食8个系统，要通过深入开展民主评议政风行风活动，认真组织对本系统存在突出问题的自查自纠，重点抓好在2007年民主评议政风行风工作中群众意见、建议整改落实，进一步解决执行力、公信力、操作力不强等问题，切实推进服务型、责任型、效能型政府部门建设。

3、服务行业类：供电公司、电信公司、移动公司、邮政、联通公司5个服务行业，要通过深入开展民主评议行风活动，认真组织对本行业存在突出问题的自查自纠，重点抓好在2007年民主评议政风行风工作中群众意见、建议和20*年县“文明行风热线”收集的群众意见、建议的整改落实。

(三)参加全县“百名科股长”评议内容

从县政府各委、办、局挑选50名具有行政执法权、审批权和具有行政管理职能的科股长，进行“社会满意度”测评。重点解决制约全县经济发展和损害群众利益的突出问题，切实转变机关作风，规范行政行为，确保政令畅通。具体评议内容由县委、县政府在今年民主评议“百名科股长”实施方案中确定。

四、组织实施

今年的民主评议政风行风工作继续按照统一组织，分级负责，条块结合，上下联动，成果共享的办法组织实施。

(一)按照分级负责、下管一级的原则，第一类共47个市直系统对应县级被评单位的民主评议工作，由市民主评议政风行风工作领导小组办公室、市主管部门会同县政风行风评议评价工作领导小组组织实施。第二类共24个县级系统对应乡镇级被评单位的民主评议工作，由县政风行风评议评价工作领导小组办公室(简称县“双评”办)、县主管部门会同各乡镇民主评议政风行风领导小组组织实施。

(二)按照属地管理的原则，对各级公办中小学的民主评议，按省、市教育部门要求统一部署，由县教育行政主管部门具体组织实施；对各级公立医院的民主评议工作，按省、市卫生部门要求统一部署，由县卫生行政主管部门具体组织实施。

(三)全县“百名科股长”的民主评议工作，由县“双评”办负责组织实施。

五、评议方法

今年省、市统一部署的民主评议政风行风工作，从5月下旬开始，至11月底结束；县里部署开展的“百名科股长”民主评议工作，从9月中旬开始，至12月底结束。

(一)全面部署，广泛动员。召开全县民主评议政风行风工作动员大会，进行部署。县直参加全市民主评议的被评单位、各级公办中小学和公立医院以及各乡镇和各有关部门要按照县动员会议的部署和要求，召开动员会及通过媒体以及各种有效载体，广泛宣传今年民主评议政风行风工作的指导思想、评议对象、评议内容、组织实施、评议方法及工作要求。结合实际，认真制定本乡镇、本系统、本行业开展民主评议的实施方案。

(二)自查自纠，督促整改。按照“谁主管，谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，主管部门要广泛听取群众意见和建议，针对本部门、本系统存在的突出问题，认真开展自查自纠。对自查自纠中发现的问题，要及时反馈各被评单位，认真督促整改落实。同时，认真督促各被评单位抓好2007年全市民主评议政风行风群众满意度调查中收集意见、建议和“文明行风热线”中收集意见、建议的整改落实。县直主管部门自查自纠工作方案于7月底前报县“双评”办和县政府纠风办。按照逐级汇总的方法，县主管部门组织自查自纠情况和督促整改落实情况汇总后，于9月底前报县“双评”办和县政府纠风办。

(三)收集样本，抽样调查。根据分级负责的原则，组织实施群众满意度调查。重点是围绕服务重大项目评议政风行风；围绕服务民生工程评议政风行风；围绕服务对象评议政风行风。

1、被评单位的群众满意度调查。市社情民意调查中心采取电话访问的方式进行，县直各部门要积极配合市社情民意调查中心做好群众满意度调查样本库建立工作。为确保群众满意度调查的真实性、客观性和公正性，群众满意度调查样本库的建立，由县统计局和政府纠风办参照市社情民意调查中心制定的样本框组织县直各被评单位采集样本，并对采集的样本按30％的比例进行抽查和审核，抽查审核后于7月20日前报县统计局。在群众满意度调查中，如发现某个被评单位提供虚假服务对象名单，发现一例扣除该被评单位群众满意度调查总分的O.5分，以此类推，扣完5分为止。

2、对公办中小学和公立医院的群众满意度调查。采取问卷测评的方式进行。在学生家长和医院患者中开展问卷测评，其中，对学生家长的问卷测评工作，由县教体局按市教育部门的要求具体组织实施；对医院患者的问卷测评工作，由县卫生局按市卫生局的要求具体组织实施。

3、县直部门对乡镇级被评单位的满意度调查，采取问卷调查的方式进行，由县民主评议政风行风领导小组、县主管部门会同县统计局负责组织实施。

4、全县民主“百名科股长”的满意度调查工作，由县“双评”办负责组织实施。

(四)督导检查，考核评分。县民主评议政风行风领导小组在县直主管部门组织自查自纠、督促整改落实的基础上，于10月下旬至11月上旬对被评单位整改落实情况组织开展督导检查考评。检查考评主要围绕2007年全县民主评议政风行风群众满意度调查中收集意见、建议的整改落实情况；“文明行风热线”收集意见、建议的整改落实情况和20*年本系统自查自纠中收集群众意见和建议的整改落实情况等方面的内容进行(方案另定)。

(五)集中统分，上报结果。县“双评”办会同县统计局对乡镇级被评单位的群众满意度调查、督导检查考评数据进行封闭统分，按系统进行排名。统分排名结果呈报县“双评”领导小组审定。其中，分数统计按以下方法进行：

1、对乡镇级被评单位的分数统计。根据群众满意度调查、督导考评情况进行综合打分，采取百分制计分，计分方法如下：(1)群众满意度调查占民主评议总分的70%。采用“多指标综合计分”，分“总体满意度评价”和“工作中存在不良行为评价”两大部分，其中，“总体满意度评价”占群众满意度调查总分的70%，设定“非常满意”、“满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五个等次，对应分值为0.9、0.8、0.7、0.6、0.5；“工作中存在不良行为的评价”占群众满意度调查总分的30％，设定“不存在”、“有但不严重”、“严重”、“非常严重”四个等次，对应分值为1.0、0.8、O.7、0.5。(2)督导考评占民主评议总分的30%。

2、根据被评单位的评议结果，对各乡镇民主评议政风行风工作进行综合排名。计分方法如下：每个乡镇的行政执法、行政管理被评单位的民主评议最后结果的平均分，即为该乡镇民主评议政风行风工作的最终得分。计算公式为：某乡镇民主评议政风行风工作最终得分=该乡镇级实际被评单位民主评议政风行风工作最终得分之和÷该乡镇实际被评单位数。

(六)公布结果，总结表彰。县政府向社会公布民主评议政风行风结果。县政府召开民主评议政风行风工作总结表彰会。县政府对方案中确定的乡镇行政执法类、行政管理类被评单位，在民主评议中分别排名靠前的单位予以表彰，授予“20*年全县民主评议政风行风工作先进单位”奖牌，具体表彰范围为：县直对应级被评单位有19个的，表彰前3名的单位；多于5个但不足19个的，表彰前2名的单位；不足5个的，表彰第1名。县政府对民主评议政风行风工作综合得分排名前四位的乡镇政府予以表彰。

对各级公办中小学、公立医院的表彰奖励办法，分别由教育部门、卫生部门确定。

按照干部管理权限，对排名最后1名的被评单位责成主要负责人书面说明情况，限期整改，由县“双评”领导小组予以通报批评。

六、工作要求

(一)加强组织领导。各乡镇，县直各有关部门要切实加强对民主评议政风行风工作的组织领导，坚持党委统一领导，政府总体部署的领导体制，形成一级抓一级、一级对一级负责，上下互相监督、互相促进的政风行风建设新局面。进一步提高认识、统一思想，要把民主评议政风行风工作与实践科学发展观有机结合起来，与纠风专项治理工作有机结合起来，与切实为群众办实事办好事有机结合起来，在寻求政风行风建设新突破上下功夫。财政部门要给予开展民主评议政风行风工作必要财力支持，确保民主评议政风行风各项工作的顺利开展。

(二)抓整改促提高。县民主评议政风行风领导小组办公室和政府纠风办要加强对民主评议政风行风工作的组织协调，积极配合、大力支持有关部门民主评议政风行风工作。要加大对自查自纠和整改落实工作的监督检查力度，加大明查暗访工作力度，认真组织开展整改情况的检查考评工作。对于在评议工作中敷衍了事，推诿不办，群众满意度低，本部门行业不正之风得不到有效治理，评议综合排名靠后的单位，要按照党风廉政建设责任制等有关规定，追究有关领导的责任；对于在工作中积极主动，认真整改，切实推进本部门行业作风建设的单位，群众满意度高，评议综合排名靠前的单位要予以通报表扬。

(三)规范数据统计。县统计局要在上级统计部门的指导下开展民主评议政风行风工作，做到工作人员有保证，工作设备有保证；要严肃认真地做好群众满意度调查样本框建设工作；严格规范数据采样、数据录入、数据管理、数据解密程序，确保群众满意度调查的客观真实。