中小型企业现状及发展策略
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中小型企业现状及发展策略范文第1篇
一、伴随着行业的高速成长，XT公司在日常运营过程中的问题逐步显现
（一）成本居高不下
1. 运输成本高。未能对市政规划保持高敏感度导致公司对线规划不够合理，如返程的空载现象，大幅增加了作业成本。
2. 保管成本高。调度协调能力低致使货物的流转做不到即时运输，给装卸搬运以及保管成本带来负面效果。
3. 装卸搬运成本高。虽然公司装卸搬运仍然采用传统的人工操作，作业效率低，野蛮操作多，准点率货损率居高不下，严重损害公司信誉。
（二）应收账款问题
行业内对价格过度依赖的恶性竞争，导致在先货后款的结算模式下，客户的强势话语权，相对于物流公司而言，对应收账款的管理能力，对企业取得现金流优势的意义不言而喻。
（三）现代信息技术应用不充分
信息技术手段在XT公司业务流程监控和管理方面的运用比较有限，公司网站尚未发展成完善的电子网络平台，信息传递与监控仍依靠电话完成，效率较低下。
（四）内部管理制度不完善
1. 运输司机管理制度不健全。比如对于司机背景缺乏准确的了解与落实，“内盗”情况偶有发生。
2. 装卸搬运作业制度标准不健全。当班时间发生与工作无关且不在标准作业流程之内的行为而造成人身伤害，责任难界定。
3. 营销人员管理制度不健全。营销人员对客户资料的瞒报，导致客户认人不认章，是公司客户流失的主因。
（五）人力资源管理体制落后
1. 用人机制不完善。在选取各个岗位需求的人员时，不是能力优先，而是以是否服从管理为标准。
2. 员工考核制度不健全。目前公司没有一套系统的绩效考核机制，直接导致工资分配存在随意性，严重影响了员工的积极性和公司的可持续发展。
3. 公司培训方案不科学。公司目前的培训只狭义针对新进人员，对老员工的培训近乎停滞，业务人员整体素质停滞不前，对于现代物流技术知之甚少。
二、为确保成都XT公司在激烈的市场竞争中生存并发展下去，迫切需要调整公司战略重点
（一）打造特色服务
以特色服务强化核心竞争力。专线运输服务是XT公司的核心优势，过去几年，XT公司建立了成都与多个地市的专线网络线路。因此，以目前的优势资源，打造核心能力切入点，是明智的选择。
经过评估，公司初步决定筹建成都至安徽、浙江、江苏、上海、昆明五条专网快线，突出运输时效特色，提升大件商品快运需求性价比。目前，几条快线运营良好，新的快线线路正在开辟中。
（二）加强客户关系管理
物流行业是典型的关系型行业，老客户的持续交易收入占比极重。因此，物流公司必须以客户为中心，加强客户关系管理。
1. 建立客户关系档案，实现对客户的专门化管理
为了防止营销人员手中掌握了大量的客户资料不共享，部分营销人员和客户分享回扣等情况发生，公司须建立完整的客户关系档案，由客服部门定期收集整理。
2. 建立客户分级管理制度
分级管理，强化公司在客户政策、信息沟通与加强客户库存管理等方面的效率。
3. 加强客户服务人员业务培训
客服人员代表公司的形象，如果他们的态度客户不能接受，也意味着对公司的不认同，因此，要增强客服人员服务意识，加强客户人员服务礼仪、电话礼仪的培训，以期能更好地为客户服务。
（三）加强物流人才建设
高素质人才是现代企业发展的决定因素，XT公司必须注重公司物流人才的建设，提高人力资源管理水平。
1.建立合理的人力资源结构
第一，职能结构优化。因物流行业各管理职能需要，应配备相应的专业技术人才。如财务人员、运输人员、配送人员等，形成合理的结构。
第二，年龄结构优化。公司要注重员工年龄结构的优化。公司目前年龄结构呈现年轻化的态势，当然年轻的员工充满朝气进取向上，但在经验和技能上可能会稍显欠缺，因此，公司的中高管理者的年龄结构就至关重要，最好保证企业中高层管理者年龄在35～50岁之间，这样保证了经验丰富，又不失进取心。
第三，学历结构优化。从前面的分析可以看出，公司的学历结构层次不高，大学本科人数只有11人，大中专员工也只有69人，占公司总人数的40%，具有专业的物流管理理念和管理能力的人少。因此，公司必须要做出适当引进高学历的物流专业管理人才。
2. 加强公司人力资源培训力度
根据公司实际情况有层次、有专业、有针对性地开展培训工作，只有做到有的放矢，才能全面提高员工队伍的综合素质，稳定骨干队伍。除了针对新进员工进行的企业文化和岗位技能培训之外，也不能忽略在职人员的培训，在职培训的内容包括：第一，岗前培训。即“先培训，后上岗”，除了新进员工的培训外，公司更换新设备等情况下也会进行岗前培训。第二，提升培训。即对在岗在职的员工进行新知识、新技能、新规范继续教育，以提高员工适应能力。第三，转岗培训。对部分需要转换岗位的员工进行新的岗位培训，以适应新岗位的需要。
（四）建立完善科学的绩效考核制度
XT公司应该根据不同的部门，实施绩效考核。有效的绩效考核可以为人事管理提供客观而公正的标准，并可根据考评结果决定晋升、奖惩以及调配等工作；可以激励、督导员工；可以根据员工的长处和特点决定培养方向和使用办法。
（五）建立科学合理的人才激励制度
1. 对于中、高层管理者。可以通过目标激励增强其使命感和责任感，并赋予其施展抱负的空间，同时，可以采用年薪制、岗位工资、晋升等物质和精神激励，以期建立长期的合作关系。
2. 对于一般员工。根据其工作能力和效果，给予评薪、晋级、提升及换岗、轮岗以增加工作挑战性。
当然在实施各种激励手段时要充分考虑员工的实际需求，一定要让激励效用值达到最高，而不能让激励成为“鸡肋”
（六）完善物流信息网络系统
在信息时代的今天，信息对于一个企业的商业运作起到了至关重要的作用，企业应在运作规范的基础上加快信息化建设的步伐。
1. 建立公司网站。公司必须加强资金投入，加快信息化和网络化建设。尽快将公司的网站建立起来，用以提升公司企业形象和推广企业产品服务。
2. 建立网络信息平台。在公司网站运行成熟的基础上，可以考虑建立成都市货运信息平台，因为XT公司的主要业务是运输仓储，因此，能够对成都市货运市场进行全面的调查研究，收集货源及车源信息，通过货运信息平台，为车主、货主建立联系，为他们提供信息服务。全面整合成都市货运市场，成为货运信息中心和网络中心，最终成为本地货运及物流市场具有影响力的企业。
（七）有效成本管理
结合物流企业的特点XT公司要想控制物流成本可以通过以下几个途径来完成。
1. 提高货物的配载率。根据货物的体积和特性采取拼装整车运输、轻重配载等方式进行科学配载，可以保证在不用超载的基础上尽可能将货物装得更多，以此降低单位运输成本，从而减少运输总成本。
中小型企业现状及发展策略范文第2篇
【关键词】中小型企业；现状；困局；转型成长
黑龙江省中小型企业的发展由始至终有着较大规模的变化，从过去注重的重工业到后来的轻纺工业，中小型企业的发展道路可谓艰辛与迷茫。建国初期中小企业在历史浪潮赶英超美的推动下，不断强调要跟随重工业，也不断的走向错误的深渊。在中小型企业连续三次遭到重创以后，我们总结经验教训，研究经济发展，走向了重工业带动轻工业，发展第三产业等中小型企业私营的经济路线。但是随着经济的不断发展，人口增长与就业问题凸显，重工业发展中期等诸多问题的降生，中小型企业也面临着再一次走向变革与发展的道路。
一、黑龙江省中小型企业现状
（1）管理水平低。黑龙江省大多数中小型企业内部管理结构不合理，管理者缺乏系统的管理理念，使企业不能适应社会经济环境的发展，从而大大的降低了企业的竞争水平。（2）产业结构不合理。黑龙江省中小型企业受原材料因素的影响，多以生产食品、煤炭、木材等工业为主。而这些工业不属于高新技术产业，耗能高，利润小，且具有一定的局限性。高新技术产品虽然也有，但是规模小，不具备影响力。（3）在这个知识就是力量，人才就是生产力的年代，技术力量的强弱似乎就决定了一切。而黑龙江省中小型企业在这方面由于受资金少，设施陈旧等原因的影响，吸引不到人才，技术力量不足，创新能力低，产品升级速度缓慢，从而制约了企业的发展。
二、面临的危机与困局原因分析
近年来，大多数中小型企业相继在大的经济浪潮中倒闭，中小型企业的问题也一点点的呈现在我们面前。面对较快的经济发展趋势，国内外形势的变化，资源人力等相关问题的严峻形势，许多中小型企业的产出已经不能满足生产的投入，而相继倒闭破产，这些问题在最近几年显现的更为突出。（1）政策扶持力度不够。政府虽然下达政策大力扶持中小型企业发展，可是说得多，做得少，中小型企业在前进过程中还是遇到重重阻碍，再加上经济落后，竞争力弱，我省的中小型企业在一个不公平的经营环境中成长，可谓是艰辛与迷茫。（2）中小型企业在发展过程中存在很多问题，但由于其管理者缺乏系统的管理理念，因此容易产生盲目自大、不思进取等问题，这对一个企业来说是致命的，企业之所以发展，在于创新，而盲目不前，只会使企业慢慢的走向消亡。（3）没有长远的规划。企业的管理者由于受思想、理念的制约，只注重眼前的利益，不能用发展的眼光去看问题。而我省大多数的中小型企业仍属于家族式的私营企业，内部人员冗杂，上下矛盾繁多，企业自身形象差。（4）产品质量低。一些中小型企业为了自身的利益，只注重速度，不注重质量，这就使中小型企业没有一个好的口碑，得不到消费者的信任，同时，没有自己的品牌，或者说品牌打的不够响，有些消费者宁可花高价买大品牌产品，也不愿意买同质量小品牌的东西，这就说明，在很多人心中有这样一个观念：品牌就是信誉，买品牌就是买一个保障。
三、危机和困局的解决办法
我国的中小型企业由于受诸多条件的影响和制约，在发展的过程中道路并不平坦。可是要怎么解决这些危机和困局呢？结合我省的实际情况，应该从以下几点加以概括：
（1）加大政府的政策扶持力度。政府应对中小型企业制定一些优惠政策，并大力的执行，让中小型企业切身的感受到政府对它们的扶持与帮助。像我国的珠三角、长三角地区，政府就给予了极大的宽松政策，使企业有了一个宽松的经济环境，这样企业才能发挥优势，更有利的参与到激烈的竞争中去。中小型企业又由于资金少、融资困难，政府还应该为中小型企业建立一个平台，为中小型企业提供担保，创建完善的金融服务体系。（2）要总结经验教训，改正问题。中小型企业由建国初期发展至今，在摸爬滚打中艰难的渡过，在这个经济发展浪潮中，有多少牺牲品已经淹没在历史中，正是因为如此，现在中小型企业发展一定要注重经验教训，总结历史，认识自身弱点缺陷，常总结、常改进、常提高，这是中小型企业发展的必要条件。中小型企业在前行的脚步中，要注重不断更新改变自己，能够及时发现问题，及时处理，这样才能更有力的在经济浪潮中发展壮大。（3）要制定目标，改变形象。中小型企业发展中，一定要看中是该如何发展，应该怎样去发展，发展的目标是什么。不确立目标只是一味的追求发展经济效益，只会事倍功半，并且用句老话说，就是要立长志，不要常立志。社会经济中有着各种各样的行业，在这些经济领域里，中小型企业也占据着很大的市场，但是在这个市场中，中小型企业怎么才能立于不败之地，那就要看这个企业在经济领域里的地位和作用。你是向如何的方向发展，制定的目标过高，可能无法完成，导致灭亡；制定的目标太低，又有可能被其他的大企业吞并，因此，中小型企业要立足，就必须要有个正确而稳妥的发展方向，发展目标。还要从企业内部建设到员工选拨等诸多问题上下手，从改变企业经营方式，改变生产手法等盈利手段上找缺口，力争从内部优化企业结构，改变企业形象，还要进行大胆的创新，加大对人才的培养，提高意识，重视人才的力量，从而提升企业的核心竞争力。（4）要严把产品质量关，注重品牌的力量。一个企业要想发展，必须牢记一点――“信誉第一”。一个企业要想做大做强，必须先要树立良好的口碑，群众认可了，企业才有市场，才不会被经济的大浪潮所吞没，才能使企业在竞争中立于不败之地。然而，企业文化对于一个企业来说也是至关重要的。总书记在建党九十周年的大会上提到了“文化”二字，文化首次被列到发展问题上来。文化是一定社会中政治和经济的反应，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。一个人要有文化素质，一个国家要有文化修养，那么一个企业也要有自己的文化，那就是“品牌”。品牌是一个企业竞争的关键，只有树立一个好的品牌才意味着企业真正的加入到竞争中来，才能使企业做大做强。
四、转型策略
中小型企业由于受先天条件不足影响，要想长远的发展，就必须走转型这条路。（1）改变产业结构。我省的大多数中小型企业主要靠生产食品加工业为主，利润低，能耗高，那么就需要我们更加注重在高新技术产业方面的投入，扩大规模，提高效益，彻底改变企业的产业结构。从自身产品向高端产品逐步发展，从零部件向整体发展，完善我们的产业结构。（2）加大科技投入。我省的中小型企业技术力量薄弱，因此应加大科技投入，改善企业的生产环境，提高生产力，在保质保量的前提下，加强企业的核心竞争能力，企业应精益求精，大力发展优势部分。（3）走多元化发展道路。中小型企业由于资金少、规模小、产品单一，所以在市场竞争中往往落后，这就要求企业自身应探索出一条适合自己的多元化的发展道路。扩大市场份额，加大市场占有率，统筹兼顾，使企业的经济发展实现真正的腾飞。
中小型企业的发展既是市场的需要，也是经济发展的需要，是感应历史潮流的，是大势所趋的，因此，中小型企业的转型问题就显得尤为重要。目前中小型企业在市场份额中占的比例越来越大，也就是说，中小型企业对于国家的经济发展起着至关重要的作用，所以，我们一定要走好中小型企业的转型升级之路，让我们的国家兴旺发达，使我们的民族立于世界之林。
参考文献
中小型企业现状及发展策略范文第3篇
[关键词]：中小型企业 融资 困难 原因及对策
在我国经济社会发展中，中小企业的贡献比例很大，然而中小型企业融资难的加剧也在一定程度上给中小型企业发展带来麻烦所以必要的重视是急需的。那么造成了中小型企业融资的困难有诸多因素，不仅是中小型企业自身的经营管理问题，还有中小型企业在商业银行及股市等主要的融资渠道受限，并且信用担保又相对缺乏，综上这些都中小型企业融资十分不利。因此，需要关注中小型企业融资难的相关问题，同时又要逐步构建系统解决方案，以此促进中小型企业发展。
2014年的部分中小型企业，由于融资困难而停产甚至倒闭的企业为数不少，这就表示融资困难已经成为中小型企业发展甚至生存的重要制约因素，这些问题是亟待解决的。本文研究通过中小型企业融资的真实数据入手，经过系统的分析其融资现状及难题，在对其成因了解和后就积极寻求解决方案，望可以利用已掌握的知识，来制定出可行的促进中小型企业融资发展的方案。
一、我国中小企业融资现状
从目前我国中小企业融资的主要渠道来看，不同渠道仍然存在一定的差异问题：
第一，如果要开展直接融资，那么任何的企业要借助上市等直接开展融资，就必须以发行股票为前提。而显然我国IPO上市等都是必须通过严格的审核的，中小企业自身的资本、信用等是很难达到标准的。但目前，证券场发展不完善，没有评级体系，同时在中小企业的规模水平达不到相关法律的要求下，直接融资的方法并不适用于中小企业。
第二，中小企业受小规模限制，融资渠道狭窄，而企业自筹资金有限，所以发展资金主要来源于间接融资――银行贷款。按照银行惯例，银行对中小企业贷款通常选择不动产抵押，要经过贷款审查、抵押物评估、保险、公正等环节。银行往往倾向于地方政府的项目融资与大企业融资扶持，对于信用风险相对较高的中小企业的贷款积极性是不高的，这就会引发中小企业银行贷款困难问题。
第三，近几年来，地方政府越来越认识到中小企业的重要性，支持中小企业的融资，鼓励商业性银行向中小企业贷款。2014年4月，依据国家财政部的政策规定，全面落实在2012年1月到2015年1月期间，免征中小型微型企业22项行政事业性收费，以减轻中小型微型企业负担的政策。同时，2014年第一季度，在各辖区政府的积极组织下，开始筹办以乡镇企业为主的新农村金融供应链体系，这为乡镇企业这个特殊的中小企业融资创造了新的途径。
综上所述，中小型企业发展对资金的需求量较高，尤其是在2012-2014年间。在这段时间内小型企业资金需求增长飞速。不过考虑到现实情况而言，小型企业获得资金的能力不足明显较差，所以由此带来的发展资金不足，融资不足的问题异常严峻。鉴于中小企业业发展不断增长的资金需求及其融资渠道的较多限制下，中小型企业融资困难形成并有所扩大的趋势务必重视起来。
二、中小企业融资难的原因
（一）企业自身整体素质
1、中小企业融资的经营基础薄弱
中小企业融资的经营风险主要是中小企业因自身经营管理不善，导致企业到期无法及时偿付融资本息，或者无法偿付融资本息，造成债权人的资本回收延迟或出现呆账坏账问题等。以商业银行中小企业融资的不良资产率为例，能够对中小企业融资的经营风险形成较全面的认识。根据2014年我国银监会的数据，大企业与中小型企业的信贷不良资产率分别为2%和2.9%。这说明中小企业信贷的不良贷款高于大企业，表示商业银行中小企业的信贷风险相对较高。而根据银监会对不同规模企业自身的不良资产的分析，目前大企业的不良资产基本在1%左右，中型和中小型企业分别为4%、6%，小微型企业为12%。也就是说，从企业自身的资产结构来看，大企业的信贷风险要相对低于中小企业。中小企业的贷款风险中，小微型企业的风险更加显著，中型企业的风险相对较低。但是，中小企业信贷的经营风险显著高于大企业信贷。
2、中小企业融资财务风险较高
中小企业融资的财务风险也就是中小企业财务风险逐步通过融资业务传递到商业银行等融资提供者之上的风险。中小企业的融资财务风险主要是中小企业的偿债能力不足风险。该风险集中表现在中小企业不能够根据融资前的合同或口头约定对本息进行偿还，可能导致中小企业融资偿还期限高于约定期限或者出现中小企业财务周转困难无法偿还等问题。导致中小企业融资中财务风险产生的根本在于中小企业自身的财务管理能力不足。一方面，中小企业的流动资产相对有限，在企业发展中，一些中小企业为解决成本扩大收益，盲目的进行集中的采购和生产，导致企业存货高企，促使企业速动资产有限，影响企业的短期偿债能力。另一方面，在当前的场竞争中，一些中小企业重视业务发展而忽视业务风险，重视投资扩展而忽视机会成本，这使得中小企业的经营活动现金净流量不高，并且长期存在投资活动现金净流量较差或者为负值的问题，这都会对企业的融资偿还产生不利的影响。
3、中小企业可抵押资产少
根据我国中小型企业信息网2014年的数据，我国小型企业的平均资产负债率为75%，也就是说，目前我国小型企业的负债经营较为突出，企业的资产中固定资产为主，并且设备资产是大多数小型企业的主要资产，其房屋等可供抵押和担保融资的固定资产相对较少。考虑到我国小型企业中外向型企业占有很大比例，加之还有在国际市场需求下降及国内主要成本价格上涨等因素，我国的中小型企业的内部资产融资能力呈现明显下降趋势。简而言之，整体企业产资产能力相对较差，并且还有存在资金较少、结构缺陷等不足，并且当前我国小型企业主要集中在劳动力及资源密集型产业上，在资金方面有很大的缺口，并且自身的资产又少，所以小型企业的负债经营增加是意料之中，因而导致的企业自身的偿债压力不断增大，自身的资金融资能力自身受到限制。同时，在我国小型企业发展中存在随意性，不稳定性，容易受到外部经济政治环境的影响。所以在目前情况下，小型企业普遍采用赊销等方式扩大销售，这促使小型企业的应收账款增多但流动资金下降，企业的内部融资能力受到较大挑战。
（二）我国的金融体系
1、商业银行惜贷
中小企业融资的利率风险也就是受到融资利率波动的影响，中小企业的融资成本会发生一定的变化，中小企业的融资满足率等会受到一定影响，促使中小企业的整体融资活动不确定性增强。导致中小企业融资利率风险形成的根本原因在于：目前我国商业银行利率处于管制利率阶段，银行的场利率定价并不十分自由。受到宏观经济上通货膨胀等因素的影响，政府在部分时期内的货币政策存在收紧倾向，可能促使银行信贷利率上调时候多下调时候少，这对于中小企业融资风险影响较大。
2、信用担保不健全
信用风险一般是因为中小企业的信用而引发的，这个风险主要是商业银行的信用贷款、民间信用借款等。问题形成的根本在于中小企业自身确实存在信用问题，同时也与市场上的信息不对称问题有关。一方面，中小企业自身的信用存在一定缺陷，根据当前我国经济发展情况，多数中小企业发展中并不注重信用管理和改善，一些企业仍然存在偷税漏税，以及财务造假等问题依然出现。另一方面，商业银行等对中小企业信用的了解渠道单一，往往是被动的根据中小企业授信申请判断，很难通过证券场等公开渠道了解企业信用，这就使得信贷融资中的信息不对称问题扩大，不利于中小企业融资的信用风险控制。
3、民间融资发展出现较大问题
我国中小企业当前外源融资的主要渠道除银行的信贷融资外，就是民间借贷，这一融资具备一定的局限性和风险，对于我国中小企业的融资问题解决具备极强的限制作用，并且当前关于民间借贷的观点多不利于我国中小企业以此解决融资困难问题。尤其是需要注意的是，我国中小企业民间融资渠道在2011年民间融资资金链断裂后迅速下降，截止到2014年，我国中小企业民间融资的资金满足率已经低于20%，这使得传统民间融资对于我国中小企业融资的补充效果下降。
三、解决我中小企业融资困难的对策
（一）切实提高中小企业总体素质
解决融资问题，中小企业需要结合实际能力与场需求，合理的扩展规模和融资。这就需要：首先，完善其财务管理及风险管理等综合能力，不仅能够促进税收筹划和投资预测能力的完善，也对中小企业自身可用资本的增加有一定的帮助作用。逐渐强化中小企业自身内源融资能力，尤其是形成对其投资决策的更强控制，从而促进有力的资金管理局面的形成与发展都有重要意义。再次，在财务管理方面，必备的是与中小企业特点相应的专职会计人员，以此来规范企业财务报表，提高中小企业财务信息的质量和透明度，为商业银行及时提供准确的财务信息和财务报表，减少信息不对称，由此能够促进企业与银行构建良好的关系，提高各个金融机构对中小企业的信赖度。
此外，针对中小企业存货较高的问题，该企业必须降低存货规模并且提升存货销售，这样才能够提升企业流动资产迅速变现的能力，促使企业短期偿债能力增强。这就需要企业一方面结合实际场需求，尊重场需求的基础上合理进行采购与生产，避免过度生产导致商品积压的问题。
（二）改进中小企业债务融资方式
1、发展地方金融机构
地方政府应该加大直接财政资助的力度，同时完善有利于中小型和微型企业融资的财税政策。对于符合国家相应的扶持政策的企业，应该积极的给予扶持。特别是，政府需要强化对扶持中小企业的地方金融机构的税费优惠，引导地方金融机构服务小企业融资。同时，为提高中小企业企业自身积累资金的能力，政府可以通过税收减免、提高营业税起征点、降低税率等税收优惠措施以及提高企业固定资产折旧率等形式，减轻中小企业企业的经济负担，降低其融资缺口。
2、建立中小企业政策性银行
中小企业应该借助社区银行发展机遇，向包括农村信用合作社、私营银行等地方性银行申请贷款，其成功率更高。而也需要进一步调整社区银行发展策略，侧重开展中小企业信贷业务。金融机构在开展中小型企业信贷业务方面有所侧重，中小型企业贷款实际上需求的金额并不大且分散性突出，商业银行有必要结合其需求合理的开展信贷授信。考虑地区经济转型发展的特殊情况，更需要关注城商业银行以及社区银行对小企业的信贷扶持，特别是应该以社区银行为单位，组织对小企业的集中调查，开设小企业服务端口，为小企业申请网上贷款和授信提供便利。
3、完善融资担保机制
政府应积极推动建立适合的以市场为主导、政府为导向的信用担保体系，有重点的扶持一些制度健全、管理规范的中小型的担保机构。如此一来能够有效的解决中小型企业与金融机构之间的信息呼应问题，以此实现为中小型企业融资提供及时的辅助作用，不仅如此还实质性的解决金融机构的放贷风险问题。当然，还需要引导中小企业互助担保机构的建立与官方担保机构的协调，扶持和倡导市场担保主体发展。此外，在目前P2P信贷迅速发展的背景下，地方政府也可以考虑整合地区及周边区域优质的P2P平台，以该平台为基础重新设计信贷机制，引入更多的资本丰富小企业融资空间。
四、结论
综合本文，在我国经济社会发展中小型企业是功不可没的主力军，然而目前中小型企业融资的问题成为其发展路上的瓶颈，它们也制约了我国经济社会发展。造成这一发展问题的因素是企业内部与外部，提升我国地区中小型企业融资能力需要注重改善企业的内外部融资能力，并加强对资本积累、财务管理、提升市场销售能力、提升企业信用等的重视力度，并加强提升企业内部融资能力，注重合理对待民间融资、提升商业银行对中小型企业信贷、加强政府扶持、扩大对中小型企业的股市融资，辅以健全的信用担保机制等。综合以上措施能够满足我国中小型企业融资能力提升的要求，由此在我国中小型企业融资发展的道路上迎来新的春天。
参考文献：
[1]甄东兴，赵洁.如何破解中小企业融资困难[J].中国商贸，2012（5）.
[2]马东.中小企业融资困难的原因及对策[J].中国商贸，2011（17）.
中小型企业现状及发展策略范文第4篇
关键词：大数据；人力资源管理；中小型企业；变革；挑战
一、大数据与人力资源管理
（一）何为大数据？
通过查阅资料和总结学者的研究来看，大数据就是数据量大、数据类型多样、来源广泛以及包含的“4V”特点，分别为：Volume、Variety、Velocity、Value[2]。其“4V”特点具体如下：（1）数据级别大以及数据量庞大。（2）数据的类型多样化。（3）数据产生速度快。（4）价值密度低。现有学者已经把大数据“4V”特点扩展到“7V”，简称“Vs”。
（二）大数据和人力资源管理间的关系
大数据和人力资源管理彼此间是包含关系，大数据来源于人力资源管理，而人力资源管理中又包含各类大数据类型。基于目前学术界的研究，一些学者认为大数据的人力资源管理可能成为人力资源管理系统的第七个模块。
二、我国中小型企业人力资源管理现状问题分析
（一）中小型企业概念界定
目前，中小型企业的概念界定没有统一。中小型企业就是经营规模小、员工数量以及资产总额相对较少。中小型企业的经营特点是：广泛的业务经营范围，多元化的业务实体、市场灵活性高、抵御运营风险的能力差、资金薄弱以及筹资能力差。
（二）中小型企业人力资源管理现状及问题
1.管理观念落后
目前，中小型企业的领导更加注重企业的资金、财务以及技术方面的管理，忽视了人力资源的管理，并没有意识到企业的核心资源是人[3]。这种陈旧的管理观念，已经不符合大数据时代企业的发展要求，阻碍了企业内部员工的成长以及企业的长远发展和进步。
2.管理体制不健全
大多数中小型企业对于员工管理没有一套科学完善的管理体系，不够重视企业人力资源的管理。中小型企业人力资源管理能力相对薄弱，没有适合企业人力资源发展的健全管理体制。
3.企业留才难
大多数中小型企业在成立几年后，都会进入企业缓慢发展期，这时员工成长比企业快。此时企业面临着企业核心员工流失以及企业留不住人才的问题。中小型企业由于本身资金基础薄弱、设施设备差，在资金和设施设备上不占据任何优势。中小企业的员工成长为企业的核心员工时，对薪酬待遇、工作岗位、个人职业规划等需求更高，此时企业已经不能满足员工的不同需求[4]。
4.招聘方式方法单一、培训落后
我国大多数中小型企业对于员工的招聘培训还停留在传统的招聘方式和培训方法上。由于企业对于招聘不同层级不同岗位的员工，采取的招聘方式方法单一，容易导致招聘成本高，耗时长还招不到合适的人才。此外中小型企业的员工培训方式也停留在传统上，根本没有针对性，这种培训方法比较落后，不能给企业带来好的收益。
三、大数据时代我国中小型企业人力资源管理的变革与挑战
（一）大数据背景下中小型企业人力资源管理的变革
1.大数据人力资源管理思维
中小型企业的人力资源管理者应该将过去基于经验和个人感觉的管理思维转变为基于数据和事实的大数据管理思维[5]。企业高层管理者要具备人力分析以及数据分析能力，并且要对数据要高度敏感，同时，还必须灌输大数据思维给员工，形成多方位的大数据思维。
2.大数据技术的应用
大数据技术的运用，首先将员工的“德、能、勤、绩、廉”以及员工的基本信息、职业规划、奖惩情况、员工满意度、绩效考核等方面的信息录入员工的个人信息账户，构建企业专用人力资源信息数据库。其次，从数据库中提取数据，利用大数据技术分析数据之间的潜在联系。最后依据数据分析结果进行人力资源开发工作。通过大数据技术，随时关注员工动态，分析员工每一阶段的动向，制定相应的应对策略。大数据技术的应用为企业管理人力资源工作带来了高效化以及便捷。
3.数据化人力资源管理
在大数据的前提下，人力资源管理工作方式已经由过去的感性化转变为理性化。传统人力资源管理与数据化人力资源管理的区别如下：一是，因人设岗而不是因岗设人；二是，精确的人岗匹配；三是，决策由“经验+感觉”转化为“数据+事实”。
4.基于大数据的招聘
基于大数据的招聘原理就是从大数据中提取人员特质信息并对其进行分析，从而能够实现精准的人岗匹配。目前，基于大数据的招聘有两种方式：社交网络和胜任力模型。其中基于大数据的社交网络招聘可以满足企业对于人力资源管理的高效化、精准化需求，是企业常用的招聘方式。基于大数据的社交网络招聘就是，HR利用大数据技术通过社交网络工具获取到求职者的所有信息，例如基本的个人信息、工作经验、工作能力、求职意向、社会关系等，进而为企业选择合适的员工并快速实现精准的人岗匹配。基于胜任力模型的大数据招聘就是根据其归纳优秀员工特质，得到岗位胜任力模型，从而对岗位员工选拔标准予以量化，同样可以实现精准的人岗匹配。
（二）大数据时代中小型企业人力资源管理面临的挑战
1.数据的质量和安全性问题
大数据是指数量级别在10TB规模以上，中小型企业的数据规模没有达到大数据的级别。此外，数据来源于各大网站、传感器设备、系统等，数据很容易被恶意篡改、遭到攻击，获取到的数据大多是无序的源数据，企业无法使用。
2.资金链薄弱、设施设备差
由于大数据技术的应用需要完备的系统、高额配置的设施设备来展开经营活动，所以其技术引进需要一定的成本和基础设施。中小企业资金链的薄弱以及设施设备差，根本不足以支持大数据技术的引进和应用。
3.缺乏复合型人才
企业在大数据时期需要的是复合型人才，即人力资源管理者必须同时掌握人力分析以及数据分析和处理的能力。目前，在大多数中小型企业中都存在人力资源专家和数据分析专家之间无法进行有效地沟通和理解的问题，这是由于不同专家之间只擅长本领域工作。综上，阻碍企业大数据人力资源管理发展的瓶颈之一是企业缺乏复合型的人才，因此中小型企业需要培养和引进符合企业要求的复合型人才。
四、总结
在大数据时代下，中小型企业的发展必将会面对一系列挑战和约束。诸如来自企业内部的资金不足，技术基础有限，企业高层没有形成大数据思维，企业人才的流失以及来自外部企业间的激烈竞争。企业在面对这些挑战和约束的时候，针对企业的问题和现状，积极变革企业的人力资源管理方式方法，从大数据中提取出有价值的信息，全面认识解读大数据。
【参考文献】
[1]和云,安星,薛竟.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考,2014(63):26-32.
中小型企业现状及发展策略范文第5篇
1社会资本与关系型贷款
1.1社会资本的视角目前，学者门关于社会资本的解释主要从结构性和功能性两方面进行界定，持结构性观点的学者认为：社会资本为一种基于社会关系、社会结构的内在与外在资源显现。持功能性观点的学者认为：社会资本只能在有利益驱使的行为或行动中方能展现其使用价值，是带有一定的期望值的对社会资源的投资。本文引用社会资本术语涵盖了社会资本理论研究中的一致观点，而并非是针对结构性社会资本论与功能性社会资本论进行区别研究。国外众多学者如布迪厄、林南、科尔曼、伯特、埃里克森、弗拉普、波茨等都认为，社会关系与社会结构的显性或隐性资源构成了社会资本，当行为人出现目的时可充分调动社会资本，发挥实效。因此，社会资本也称作是在目的性行动中，为行为人获取的或动用于某些潜入社会关系和社会结构中的资源。此定义中包含了三个重要组成部分：行动、潜入社会关系和社会结构中、资源。其中，资源为社会资本理论的核心内容。社会资本理论应就如何发挥社会资源价值以及如何对价值资源在社会活动中进行合理分配——社会资源的结构性嵌入，进行重点研究。潜入社会结构的资源是如何对目的性行动发挥作用呢？我们可以通过信息、影响、社会信用以及强化四方面做出解释。第一，有利于信息传递。在市场情况不熟悉、信息资源不公开的情况下，通过某些处于关键环节的社会关系，使企业或个人获取有价值或蕴含机遇的信息，能够大大地降低行为交易风险与交易成本。第二，社会关系能够影响人在与行为者交易活动中的角色，进而影响行为结果。第三，社会关系是对策划者或人社会信用的一种证实，能够表现出个人通过社会关系对社会资源的获取能力。第四，社会关系是对身份及社会认同感的象征与体现。关系型贷款中隐含了一种私人化的软信息，这种私人信息难以通过量化来衡量，更无法通过公开渠道进行传递。是一种组织或个人的非标准化的私有信息。关系型贷款中私有信息发挥着不可替代的作用，而此类信息的获得必须通过嵌入拥有共同或相似利益的社会关系。该资源为社会资本的核心内容，在金融市场信息严重不对称与不透明的大环境下，关系型贷款在社会资本与信息综合应用下，有效地缓解了中小型企业的贷款难问题。
1.2关系型贷款中的信息与信用
1.2.1信息信息资源在企业融资活动中起到决定性作用。企业只有掌握了可靠、准确的信息之后，才能对融资风险、融资成本及融资收益做出有效评估，进而开展可行性融资活动。信息资源敏感性较强，因此，为了防止有价值信息资源的外泄，企业不可能通过金融市场等公开平台公布、传播有用信息。第一，企业失去了合约安排的强制性及特殊性的激励方法，企业也就失去了对私有信息的专用权。第二，关系型贷款能够很好地解决信息不对称与金融市场中逆向选择的难题。由于长期的社会关系，使得贷方利益与企业的未来发展紧密相连。基于共同利益的前提下，贷方也加入到企业的经营管理行列中来，这对于管理经验严重匮乏的中小型企业而言意义重大。正如Petersen和Rajan(1994)分析中所说，如果贷方持有企业的部分股权，那么对企业的经营利润将会提出更高要求，势必会对企业经营产生积极的影响。总体而言，通过关系型贷款，银行等金融机构不仅能够获取到企业的公开信息，而且能够获取更为核心的企业信息，该信息具有保密性，因此，也具有专有性、私有性。对于银行而言，对信息再利用产生的费用较低，能够与企业通过关系型贷款建立一种长期的合作关系是一种价值行为，并且在关系性贷款条款中明确列示了一些对企业的指导性条款，能够为企业降低成本、避免隐性利益冲突及增强管理效率提供帮助。
1.2.2信用基于社会信用而言，关系型贷款能够为企业创造声誉租金。企业能够频繁地完成融资活动，说明企业具备较强的社会信用。因此，企业可以通过与银行建立一种长期的社会关系，而获取长期关系型贷款，进而建立贷款信誉。每一次贷款行为均代表着企业对银行责任履行的能力。重复借款、还贷能增强企业的信誉度。体现为两方面：第一，由于多次融资使得企业与银行建立起一种信任，使其他的融资提供者节省了银行的评估环节。第二，能够取得其他融资提供者的信任，对企业的偿债能力持肯定态度。此外，社会信用能够对机会主义行为产生抑制作用。银行与企业同处于社会结构中，存在某种相似利益，并且建立起长期的信任机制。信任机制的建立和实施能够大大减少行为监督，进而降低合作双方的契约成本和评估成本。如果企业与银行之间建立起一种高度的信任，双方能够积极配合，协调管理经营，组织专向投资活动。从长期来看，信任机制可以有效地抑制机会主义行为。总之，信息和信用作为社会资本的重要资源在关系型贷款中发挥了关键作用，从某种程度上说，企业和银行之间享有的社会资本是关系型贷款业务得以顺利开展的重要前提。
2关系型贷款推行过程中的不足
关系型贷款在我国的中小型企业中已经得到了初步应用，然而，合作双方的交易关系处于一种较为松懈的隐性契约中。因此，融资链很容易受到市场及其他不确定因素影响而中断，不利于长期关系的建立。现就我国关系型贷款开展过程中的不足做如下分析。
2.1融资交易双方无法获取稳定预期贷方出于能够长期获取租金的目的向企业提供关系型贷款，因此，不论企业现状及条件如何，只要能够证明在未来的经营中，企业能够占据健康、持续发展的市场，也会获得融资机会。目前，我国的企业发展中，面临着各种不确定因素，每天都会有成千上万家的小企业面临停产、倒闭的危险，再加上可用于担保的资产严重匮乏，担保制度不完善，信贷产生的金融风险较高，使得银行不能对企业未来市场的长期稳定收益做出准确预期。此外，国内的银行尚未建立起能够为中小型企业起到向导作用的融资模式，因此，无法干预企业的经营管理，不能有效地进行金融指导，往往导致企业将金融机构看作为一个独立的利益团体“，只做锦上添花、不做雪中送炭”。总之，预期不稳定极大地削弱了中小型企业的信用机制。
2.2竞争力度不足只有适度竞争才会使得出资者在关系型贷款中更加重视其信誉和质量。市场竞争会极大地缩小银行的“外部选择”，即银行迫于声誉较低而被动地选择保持距离型贷款模式。竞争加剧使得银行的外部选择缩小，迫使其积极选择关系型贷款。就目前我国的银行构成而言，极少数的银行占据垄断地位，金融体系的多元化发展较差，银行之间的竞争力度严重不足。
2.3贷款决策权与专有信息拥有权分离，制约了融资发展要想降低关系型融资成本，必须使得贷款决策权与专有信息拥有权相匹配。目前，我国大部分银行纷纷采取回笼贷款决策权来降低经营风险，这样一来就导致贷款决策权与专有信息拥有权分离，大大降低了基层获取专有信息的积极性，进而影响和制约关系型融资发展。
3促进关系型贷款推行的对策
鉴于关系型贷款在推行过程中的不足，为了促进其对我国企业融资过程中更好地发挥优势，必须采取有效措施，推进关系型贷款顺利开展。
3.1采取合理有效措施，使融资双方获得稳定预期首先，相关部门应建立一整套利于中小型企业发展的政策，为企业稳定、持续发展创造相对公平、宽松的市场环境。其次，企业必须加强信用制度建立，树立信用观念。银行凭借企业的信用程度对其还款能力进行评估。因此，信用程度的高低是企业融资能否成功的关键。再次，要加快中小型企业征信系统建立步伐，使银行系统对企业信用筛选能力得到有力提高，从而降低银行的信息获取成本，防止产生逆向选择行为。就政府而言，要进一步加强对社会信用环境的整治力度与执法力度，能够依照相关法律有效地解决银行维权执行难的问题，切实维护好金融机构的债务权利。最后，要进一步完善银行的抵押担保制度，使抵押财产物资处置效率得到提高，从而有效地降低金融机构信贷风险。
3.2完善相关法律并建立试点尽快出台对关系出资者的激励机制。对出资者的剩余控制权作出重点研究，完善相机治理权立法的可行性。可推行部分试点，对关系型出资人给予部分或者全部剩余控制权限以及相机治理权限。此外还要注意避免存伪问题发生，产生第二谬误成本。关系出资人要建立针对于贷款者的事前、事中和事后控制与监督机制，降低因信息不对称造成的风险，加强执法力度，必要时建立并认真执行强制性的破产认定程序，完善市场推出机制，进一步降低因第二谬误产生的融资无效率。
