财务工作的现状分析
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财务工作的现状分析范文第1篇
[关键词] 煤炭企业； 财务管理； 现状； 对策
在煤炭企业普遍面临经营困境的当下，需要优化财务管理工作来提升资金的使用绩效。那么是否与其它类型企业那样，完全根据资金循环流程来进行优化就可以了呢。笔者认为，需要解决一般到具体的方法构建进路。考察煤炭企业可知，该类型企业因受到自然资源禀赋条件和技术组织分工的作用，其在组织架构上呈现为事业部制（总厂――若干个分厂）；而在空间范围中又呈现出散落的形态。实践表明，因分厂的内部利益使然和空间距离所增大的监管难度，都对煤炭企业的财务管理带来了风险。由此，从煤炭企业的内部架构出发来进行财务管理现状分析和对策构建，便成为了本文立论的出发点。
本文首先对财务管理的现状进行分析，在此基础上完成对现状的反思，然后在反思的引导下进行对策构建。
一 财务管理的现状分析
根据目的、主体、手段、结果四段式的分析模式，以下将从四个方面来进行现状分析。
（一）财务管理的目的
目的与目标不同，前者不仅含有后者的内在规定性，还拥有实施相关行为的价值判断，而针对煤炭企业的生产经营实际来建立正确的价值取向便成为重点。从当前实际出发，煤炭企业不但需要压缩产能水平，还面临着优化产能结构的需要。因此，财务管理中的项目资金预算管理就需要围绕着这些来进行，而这一价值判断似乎并没有在大部分的煤炭企业中显现。其中所主要表现的则是，财务管理在资金规划上未能很好的执行轻重缓急原则。
（二）财务管理的主体
煤炭企业作为一种科层组织，其在内部金字塔状的管理模式下建立起分层的财务管理形态，而适应这种形态也自然存在着分层的财务管理主体。首先，分管财务工作的副厂长便成为了主体的顶端，总厂财务部门负责人则构成了中间层次，而各分厂的财务部门则成为了具体实施资金管控的基层组织。这种科层结构又伴随着国有企业内部固有的委托关系，必然将弱化分厂对资金管控的重视程度；并在信息不对称条件下总厂也无法充分获知资金的管控状况，从而所形成的叠加效应必然对煤炭企业财务管理造成风险。
（三）财务管理的手段
从传统认识出发可知，煤炭企业习惯于从财务制度的规范化和绩效考核的刚性化为主线，来不断优化财务管理的手段。对此，笔者表示赞同。但这里也需要指出，在财务监管缺位和国企内部固有的人际关系影响力的侵蚀下，必然弱化了财务管理绩效。这里主要谈财务监管缺位的无问题，而这一问题也间接受到人际关系力的作用，即仅从会计凭证上来约束资金的流向和流量，这本身就值得商榷。
（四）财务管理的结果
财务管理的结果则是指向对财务管理工作绩效的评价环节，而这一评价环节可以被看作为事后控制活动，来为下一阶段的财务管理工作提供参考和优化路径。然而，在以生产任务完成情况为导向的煤炭企业，似乎并没有关注资金的使用效益问题，即未能在“产出/投入”中来获知经济效益信息，从而就可能助长分厂以效率而替代效率。最终，影响到全厂资金使用的整体绩效。
二 分析基础上的解决模式定位
尽管在现状分析中总结出了需要克服的问题，但针对问题的解决方案仍需建立在可操作性的基础上，这种可行性原则需要植根于煤炭企业的内部环境中来实践，从而也成为了这里模式定位的任务。
（一）解决财务管理目的模糊的模式定位
前面已经指出，目的包括目标和价值判断两个要件，针对财务管理目的模糊而言，煤炭企业财务部门成员应拓展自身的职能视野，而是将企业的整体发展需要纳入到财务管理目标的制定之中。另外，在科层结构下应强化目标管理，通过目标管理来传递和贯彻管理层的价值判断。
（二）解决财务管理主体不明的模式定位
国企所特有的委托关系在煤炭企业中也自然存在，因此需要在不改变这一产权安排的同时，提升各层级主体的自觉意识和利益关联度。笔者认为，在煤炭企业内部强化契约管理是必然的也是合理的。在实施契约管理的基础上，还应针对各层级负责人加强绩效考核力度。
（三）解决财务管理手段缺损的模式定位
国有煤炭企业具有管理幅度宽的特点，这就为财务管理带来了难度，主要在于容易受到信息不对称条件的影响。因此，为了提升分厂内部对资金使用效益的关注度，可以在企业内部引入市场机制，通过分厂与分厂之间的交换模式来促使分厂内部更加重视自身的经济效益问题。
（四）解决财务管理评价偏差的模式定位
解决财务管理评价偏差问题，需要关注经济效益指标体系的建立，根据“产出/投入”的比例关系可知，通过综合考量产出指标和投入指标，以及市场需求指标来综合纠正评价模式的偏差。
三 定位驱动下的对策构建
根据上文所述并在定位驱动下，煤炭企业的对策可从以下5个方面展开构建。
（一）拓展财务人员的岗位视野
从财务管理职能在企业经营发展中的地位来看，实则表现为各个职能部门围绕着财务部门所展开的同心圆活动。对于总厂与分厂如此，对于分厂内部也同样如此。因此，针对财务人员（特别是总厂的财务人员）需要拓展他们的岗位视野，拓展模式的建立需要遵循“知行统一”原则。即，不仅需要在业务培训上来强调这一岗位意识的重要性，还应委派财务人员联系部门，从而切实获知业务部门的资金需求状况和使用情况。
（二）增强财务工作的目标管理
根据管理学原理可知，目标管理包括目标分解和目标协同两个环节，其中这里主要应增强财务工作的目标分解。在解决煤炭企业财务管理目的模糊性的问题上，需要贯彻企业管理层的对资金划拨和配置的价值取向，而作为总厂财务部门则需要完成对上级“价值取向”进行信息转换，从而以更为明确的财务管理目标来引导分厂财务部门的资金使用行为。事实证明，煤炭企业内部存在着“X―非效率”现象，因此应重视分厂财务部门对分解后目标的执行情况。
（三）提升主体的契约考核力度
在企业内部责任制的基础上，需要强化针对企业管理层、财务部门、业务部门之间负责人的契约考核力度。契约中应规定各个主体的权利和职责，并附有明晰的预期结果和考核方式，并提升对最终执行结果的考核力度。最终的执行结果应区别对待部门负责人的执行绩效和部门的执行绩效，由于部门负责人需要承担领导职责，因此需要通过对部门绩效的考核来最终落实到部门负责人头上。
（四）创新企业部门的业务联系
创新企业部门之间的业务联系，实则就是创新分厂与分厂之间的业务联系。众所周知，煤炭企业根据技术分工要求界定出各个分厂的生产经营内容，从而分厂之间便是按照有机分工形式来进行设置的。为此，需要将市场机制引入到企业内部。如，煤炭企业内部都含有物流部门，那么各个分厂在使用物流部门的服务时必须付费，而所付费用将计入分厂的生产经营成本之中。这样一来，便能增强他们的资金效益意识。
（五）优化财务管理的评价体系
优化财务管理的评价体系仍在于优化指标体系，前面已经对这一问题进行讨论。这里笔者只是强调，需要根据企业生产经营的实际需求来动态调整指标体系，进而助力管理层对企业经营绩效的评估。
四 实证分析
国投新集能源股份有限公司（下称“国投新集”）建立了一套以内控体系为基础，以资金运动为主线，以财务量化指标为抓手，覆盖企业采购、生产、销售、
内部管理等基本面。
（一）指标体系的建立
1.理顺管理流程。确定企业财务预警体系及指标构成，明确预警指标的收集渠道、方法和口径，分析警报原因，建立决策反应机制，制定财务预警对策。
2.纳入绩效管理，用制度保障实施。将财务风险防控指标的测评结果作为考核指标纳入公司的绩效管理体系，沿着财务风险防控指标预警出现直至风险最终解决的过程定位责任，进行绩效考核。
3.变革财务管理工作。收集规范真实的财务会计信息，完善内部控制制度，进行财务管理与其他管理活动的良好衔接和协调，实现财务信息的规范化和实时动态化，为财务管理预警系统搭建优良的财务核算和管理环境。
（二）指标体系的实施
公司董事会下属审计委员会委托审计室等部门以半年度、年度周期按照财务预警信号消除率，财务预警信号关闭率，财务预警信号消除及时性等评测指标对以上预警指标及其处理结果进行评测，评测结果计入相关责任人绩效考核。
（三）指标体系的特点
在体系建立上，公司认为企业财务管理系统是各子系统资金流动情况的综合反映，建立指标防控体系不仅要关注其资金流动效果上（几个能力），更重要的是要关注其流动过程的各个环节。在方法应用上，大量采用了经验取值法、调查法、趋势分析法、比较分析法等，同时借助计算机等现代工具，便于企业使用和操作。
五 小结
本文认为，需要从财务管理的目的、主体、手段、结果等四个方面来进行现状分析。在此基础上的对策，则可以围绕着：拓展财务人员的岗位视野、增强财务工作的目标管理、提升主体的契约考核力度、创新企业部门的业务联系、优化财务管理的评价体系等五个方面展开。
[参考文献]
[1]李俊 .浅议煤炭成本精细化管理[J].会计之友，2006（6Z） .
财务工作的现状分析范文第2篇
关键词：行政事业单位；专项资金管理；财务人员
一、行政事业单位的专项资金管理的现状分析
专项资金主要是上级政府部门或财政部门对行政事业单位的拨款，有利于单位的经营发展。然而，经过研究人员的调查和分析，发现部分行政事业单位对专项资金管理工作不够重视，从而使得资金管理缺乏相应的制度和规范，进而在很大程度上阻碍了专项资金高效管理的实施。
（一）专项资金管理工作中的财务控制意识较为薄弱
行政事业的专项资金管理过程中，如果缺乏财务控制意识，则可能使得资金管理有效性较差，进而在一定程度上影响单位的未来发展。同时，部分行政事业单位的财务工作人员只是关注会计核算工作以及资金支付义务，而对专项资金的管理未给予相应的关注。总体来说，当前部分行政事业单位实施专项资金管理时，主要存在财务控制意识薄弱的问题。
（二）专项资金的预算管理工作实施不到位
根据调查研究，发现大部分行政事业单位缺少一致的预算编制表，进而增加财务部门的工作量，甚至降低了财务部门的工作效率。同时，财政部门下发的预算编制过程的说明，在一定程度上缺少有效地研究，从而使得财务部门的汇总预算表编制格式较为混乱。
（三）单位缺少必要的资金管理制度和规范
行政事业单位针对专项资金并没有规范的资金管理制度，从而使得单位的资金管理效率较低。在实际工作过程中，很多行政事业单位的领导或者管理人员开始重视资金管理工作，同时建立健全资金管理制度。然而，管理制度的实际执行效果比较差，从而使得很多单位的资金管理制度只是流于形式，而不能够发挥其真正效用。因此，行政事业单位必须做好专项资金管理制度的落实，同时对实际执行状况实施有效的监督和检查，从而确保资金管理制度的真正实施。
（四）专项资金的分配缺少科学合理的依据
部分行政事业单位对专项资金的使用，存在分配不合理的情况。比如：很多单位对专项资金实施切块性的分配原则，而且从未制定较为详细的运用规则。这种随意性地分配，使得单位的专项资金在预算编制时更加随意。并且，在很大程度上阻碍了相关监督部门对专项资金实施监督工作。专项资金的分配不合理，不但会使得专项资金可能出现使用效率较低的状况，同时还可能影响专项资金的划拨，进而可能影响行政事业单位的整体发展以及政府部门的高效工作。
（五）专项资金支出缺乏必要的管理以及监督
部分行政事业单位的专项资金支出时，存在资金支出进度以及项目开展进度不相符的状况，同时部分资金支出的内容较为粗略。这些问题的出现，都使得专项资金支出缺少必要的管理，而且在一定程度上也增加了监督部门的工作难度。在实际工作过程中，行政事业单位的领导对资金控制监督意识较为薄弱，同时很多财务工作人员只是关注资金的支付与核算，而未详细地记录专项资金的支出状况。正是由于财务人员未实施必要的资金支出记录，从而使得专项资金控制和监督工作无法高效地实施。并且，很多行政事业单位的领导不能够及时掌握专项资金的分配。专项资金的分配管理制度较为粗略，而实际支出情况较为繁杂，所以部分财务工作人员无法对专项资金支出问题实施有效地界定和记录。
二、提升行政事业单位专项资金管理的工作效果和效率
行政事业单位对于专项资金的管理工作，存在一些问题和不足。这些问题和不足，在很大程度上影响着单位的高效发展。因此，必须对专项资金管理工作实施管控和提升、
（一）加强行政事业单位工作人员的财务控制意识
专项资金管理工作缺少必要的财务控制意识，从而使得行政事业单位的专项资金管理受到了较大的不良影响。因此，单位可以强化工作人员的财务控制意识，同时定期对财务人员实施培训和考核。具体来说，行政事业单位必须要求财务工作人员按照规章制度实施管理工作，在日常工作过程中不断强化人员的财务控制意识。而且，在专项资金管理过程中，单位的管理人员要加强工作环节的把控，从而做好专项资金管理工作的监督工作。
（二）不断改进和完善项目的管理体系
行政事业单位可以建立健全相应的资金使用制度，同时做好专项资金支出的预算编制工作。在实际工作过程中，财务工作人员不但要做好专项资金的管理工作，同时也要做好与业务工作人员的沟通，从而能够及时掌握项目的实施进度以及专项资金的支出状况。并且，行政事业单位的财务人员需要对专项资金管理实施流程规范，从而提升专项资金管理的工作效果以及效率。比如：专项资金首先必须提交申请，经相关领导同意之后才能够使用，同时还要实施专项资金的报销结算工作。行政事业单位还需要实施必要的激励制度，进而在一定程度上调动工作人员的主动性以及积极性。
（三）专项资金管理工作实施规范化管理
行政事业单位的工作过程，应该符合相关政府部门下达的工作要求。所以，行政事业单位的财务人员需要依照文件要求对资金运用范围进行明确，同时做好各项资金支出的详细记录。而且，行政事业单位还必须做好补助开支标准以及管理工作的制度规定，从而确保专项资金运用的合理性。在实际工作过程中，可以设置对应的专项资金管理，便于上级管理部门对专项资金的使用过程实施监督和评价。总体来说，专项资金运用过程中，行政事业单位必须做好事前、事中以及事后的监督，进而在一定程度上保证专项资金运用的合理性以及科学性。
（四）实施专项资金管理的绩效考核制度
行政事业单位实施专项资金管理过程中，可以建立相应的绩效考核制度。同时，当前我国的专项资金管理体制还不够成熟，因此很多工作人员对其管理工作缺乏经验或者正确的认知，进而使得专项资金管理工作不能够在行政事业单位中高效运行。所以，行政事业单位可以建立相应的绩效考核机制。并且，要求单位的相关工作人员都能够依据制度内容实施专项资金的管理工作。在工作过程中，对行政事业单位的工作人员都实施绩效考核制度。对于未按照相关制度规范办公的工作人员给予通报批评，从而确保行政事业单位各部门以及工作人员都能够按照制度内容实施专项资金管理工作。同时，针对工作较为突出的工作人员给予一定的奖励，进而在一定程度上调动人员工作的积极性以及主动性。总体来说，开展有效的绩效考核体制，从而确保专项资金管理工作的高效实施。
（五）提升行政事业单位的管理人员的专业素质
为了能够更大程度地提升行政事业单位的专项资金管理效率，需要建立专业性较强的管理人员团队。同时，行政事业单位还要注重不断提高财务工作人员的专业素质。由于部分财务工作人员进行资金预算编制时，经常出现脱离实际的状况，所以必须强化财务人员的专业素养以及实践技能。并且，单位的管理人员要督促财务人员了解项目的发展进程，从而及时了解项目活动内容，进而确保专项资金预算编制的合理性。为了能够提升行政事业单位管理人员以及财务人员的专业素养，单位可以定期举办相关知识的培训。而且，针对不同单位的工作内容，对员工实施相应的考核。
（六）行政事业单位做好不同部门之间的协调工作
行政事业单位做好专项资金管理工作，就需要做好不同部门之间的沟通以及协调。单位的不同部门要明确自身的职责与义务，从而做好本部门的专项资金管理工作。行政事业单位工作过程中，可能出现部门之间相互推卸责任的情况。因此，单位必须做好部门之间的协调工作，明确每个部门的职责分工。针对不同部门的专项资金管理工作，行政事业单位的管理人员必须做好任务分工，防止有些部门或者人员出现消极怠工的状况。总体来说，行政事业单位专项资金管理工作涉及很多部门，所以必须做好这些部门之间的协调工作。
三、总结
当前，行政事业单位的专项资金管理现状表明管理过程存在很多问题和不足，而且这些问题严重阻碍着行政事业单位的未来发展。因此，需要强化专项资金管理的工作力度，同时做好项目管理体制的完善工作。而且，行政事业单位的财务工作人员财务控制意识较为薄弱，从而使得专项资金管理效率较低。所以，必须强化人员的财务控制意识，进而做好资金管理的控制工作。行政事业单位做好专项资金管理工作的不断优化之后，还必须做好专项资金管理的监督工作。做好行政事业单位专项资金管理工作，不仅能够对单位本身产生较为重要的积极影响，同时也能够对国家的经济发展产生巨大的影响。因此，提高行政事业单位的专项资金管理工作，是非常有必要的。
参考文献：
[1]赵强.分析对行政事业单位专项资金管理的思考[J].财经界，2016，（15）.
财务工作的现状分析范文第3篇
（一）医院会计审核存在问题
我国医疗机构快速的增多，大量的私立医院的出现，让已经习惯被动发展的公立医院不得不进入到市场竞争中。由于首次面对市场竞争，让医院无法快速适应自身的角色，其竞争多是持续在专家的权威性和设备的先进性上唇枪舌战，几乎忘却的市场对于加强内部管理的基本需求。特别是一些医院在过去财务管理并不完善的情况下，又要承受市场的冲击，最终将隐藏的风险和弊端彻底暴露出来。例如，我国医院无论是公立还是私立，由于其行业的特殊性，在财务管理制度上绝不会马虎，通常在制度的要求上十分严苛。但是，又经常出现上述的类型的管理弊端，很多财务人员并不按照规范工作，账目经常出现不应有的偏差。于此同时，一些医院的财务人员专业能力不足，对复杂的财务管理需求难以应对，甚至在不完全了解各科目的情况下，便开始进行入账工作，在工作中易出现入错数目、入错科目等问题，这也是国内医院经常出现账目与实际支出及收入不符的原因。
（二）会计人才储备不足
医院在人才方面一直有着储备意识，每年有大量的高学历专业人才在医院实习，这也保证了医院在治疗和诊断能力的持续提升。但是，医院过于关注医疗能力，忽视了财务管理的发展。现状来看，国内医院的会计人才基础薄弱，就职人员的专业能力不足，在管理规范上虽然十分严格，却难以得到合理的执行，整体漏洞颇多。另外，医院在财务的人才储备上缺乏意识，并没有进行任何的储备工作，财务与医生相同，都需要专业的知识和实践经验，优秀的财务能够预控医院发展中所面临的风险，而专业能力不足的会计人员，极有可能将所属医院推入到危机之中。
（三）会计监督力度不强
医院通常都会有完善的财务管理制度，特别是针对会计而言，以严苛的制度和会计的自律，保障财务的安全、平稳的运行。而事实上，医院对会计工作的管理完全是“徒有其表”，主要问题在于两个方面：一方面是监管者并不具备财务管理能力，甚至对财务知识完全不理解；另一方面则是检查制度执行力度薄弱，“走形式”的现状十分严重。
二、强化现代医院会计基础工作的建议
（一）医院领导高度重视医院是等级制度
鲜明的机构，领导者对于下属员工的管理权限较高，这也促成了领导者的威信。加强领导对会计工作的重视，采取定期审查等方式，必然能够有效的提高会计工作效率。在具体实行上：一是加强指导工作，使会计意识到处于被重视地位；二是加强监督工作，切实有效的实现监督，督促会计避免错误的发生几率；三是提升会计与其他部门的交流，使其更加深入的了解各个科室，以降低入账错误几率，同时实现财务风险预控工作。
（二）加强基础工作规范化会计工作者
通常均有从业资格证件，而考取证件则意味着涉及到大量的行为规范，这也说明任何一位会计从业者都会了解自身的行为准则和规范。但是，从会计从业现状来看，仅自我要求显然是无法满足医院发展需要的，因此应该为其建立完善、合理的规范化行为制度，使医院会计的行为能够得到约束，进而提升医院财务的整体管理水平。
（三）建立健全医院会计管理制度
位于市场竞争中的医院，必须加快实行现代化的内部管理，使自身能够获得更好的发展空间。以建立、健全会计管理制度作为出发点，保障财务工作有序进行，具体在于下述几个方面：
1．加强会计电算化的统一性
会计电算化是市场发展的趋势，由电算化软件替代传统入账方式，并为使用者提供准确的运算数据，不仅能够降低出错几率，还将极大的提升效率。本为所提出的统一性，主要是指档案所要实行的统一管理，保障院内档案的处理工作更具效率，同时实现规范化的核算管理模式。
2．加强医院经济数据分析
中国互联网已经进入到了大数据时代，这也为一直处于传统管理模式的医院敲响了警钟。经济数据对于医院而言具有非常重要的意义：一是对医院某个时期工作的总结，不仅是整体的评估，还能够反馈出各个科室在该阶段的运行状况；二是研究其发展中所遇到问题的重要依撑，数据能够准确反映出医院在发展中出现的壁垒。因此，加强数据的准确获取和分析对于医院而言极其重要。
（四）提升财务人员素质
就上述医院面对的财务问题而言，应采取最好和最直接的方式便是提升财务工作者的基本素质，否则任何形式的制度都无法有效的实施。在提升财务人员素质和水平时，需要从两个方面进行：一方面是从医院入手，由医院组织工作者培训学习，增强业务水平；另一方面则是督促财务工作者，使其自我学习和提升。双管齐下的管理措施，既能够避免财务工作者懒惰不思进取，同时也为其开拓了合理的学习空间。
（五）设置内审部门
在医院的等级架构中，对于医生和护士的监督管理通常十分奏效，原因在于其领导者多具备较强的医学实务能力。而财务领域负责检察的领导多是医生出身，难以满足监督需求。因此，医院应该建立专业的监督团队，设立内部审计部门，不仅是用于对财务的管理，同时还能够加强对医院内部违规操作的控制，以提升医院的服务质量。
三、结语
财务工作的现状分析范文第4篇
【关键词】电力；企业；财务；预算；优化
电力企业是我国社会经济环境中的重要组成部分，其存在不仅仅为整个社会的生产生活提供必要的、作为发展基础的电力依据，更加扮演着至关重要的经济角色。考虑到电力企业在社会环境中扮演的这种双重角色，就更应当对其日常的运营行为加以关注，而财务工作作为从资金角度对电力企业运营状况展开忠实反映的重要手段，同样需要给予重视。
一、电力企业财务预算工作现状分析
对于电力企业财务共组体系而言，预算是其中的重要环节之一。所谓预算管理，即指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。电力企业本身一直都受到较强的计划经济思想的影响，甚至于至今都无法有效融入到市场经济体制环境中来，因此对于相应的控制工作就更应当加强建设，而财务预算管理作为资产层面的控制工作展开的重要依据，同样需要引起重视。
财务预算在电力企业环境的管理体系中，隶属于计划的环节，其不仅仅是对于未来发展方向在资产领域中的体现，更重要的是其本身也担负着对相关运营行为展开效果的一种衡量的职责，并且是对于电力企业运营行为纠偏的重要依据之一。预算工作如此重要的地位和作用，使得其一直以来都受到电力工作环境中各个层面的重视。然而虽然如此，在当前的预算工作体系环境之下，仍然存在一些不足之处。
首先预算工作本身并未实现其对应的指导和对于工作展开过程的监督以及方向纠偏的作用。预算工作作为财务工作的重要环节，通常更多只是隶属于财务工作本身，而并未能切实面向电力企业整体的发展给予必要的支持。在这样的状况之下，财务工作会呈现出外向服务特征，即财务服务于国家税收等类似的社会活动的职能，在当前而言比面向电力企业内部实现服务的职能更为突出。这种外向型的服务方式，直接影响到财务预算工作本身的动机和展开状况。其次，预算工作未能在电力企业内部实现未能形成广泛认知，并且这种状况进一步影响到其自身的闭环作用层面。即预算工作在当前而言仅仅局限于电力企业财务部门内部展开，与其他部门之间的沟通严重不足，同时进一步影响到预算工作停留在计划的层面，而无法切实对电力企业运营工作展开更为深入的监督和纠正。
二、面向电力企业的财务预算工作优化
考虑到财务预算工作对于企业如此重要的地位和价值，以及其在电力企业工作环境中更加不容忽视的作用，有必要对其展开进一步深入的优化工作，借以实现其在企业环境中的应用作用和价值。
具体而言，有如下几个主要的方面可以作为电力企业财务预算工作优化的着手点：
1.建立基于电力企业的预算体系
想要进一步完善财务预算工作系统，首先应当建立起基于整个电力企业工作环境的财务预算体系。当前的预算时常会出现苑囿于财务部门内部，并且以既往预算和电力企业的财务变化状况作为依据，展开进一步的修正从而实现新的预算制定。这种预算的制定方式本身脱离了电力企业的实际工作状况，也无视电力企业因为自身的发展以及市场环境和技术环境等多方面因素的变化而带来的新的资金分配特征和需求。而想要切实打造出具有实际价值的预算体系，则需要从电力企业内部活动的方方面面着手，请整个企业环境中的每一个部门都参与到对于未来一个经济周期的活动预算制定的过程中来。切实以电力企业每一个部门的工作计划作为预算展开的依据，是预算本身健全和发展的必由之路。
2.建立预算工作纠偏闭环
电力企业的财务预算工作本身是隶属于计划体系环境中的，因此必然会与管理系统中最后一个环节，即控制职能遥相呼应。控制可以算得上是管理工作价值体现的关键环节，而控制本身的成功与否，在很大程度上与前期计划工作的完善水平，以及相关工作状态的展开情况能否有效的实现反馈有关。当前在电力企业环境中，更为常见的状况是管理工作本身的开环现状，即计划和工作的实施以及控制工作完全脱节，这种状况从财务工作层面上看，就是预算体系本身的独立和与其他工作的脱节。因此当前的重要任务之一，就是要让来源于电力企业每一个工作环节的计划信息成为构建财务预算体系的重要基础元素，并且进一步让预算相关信息伴随电力企业相关工作的展开而进行比对，在发生偏离的情况下迅速查看形成原因，并且展开有针对性的控制。
三、结论
总而言之，电力企业实行预算管理，规范了企业的经济行为，并将各项经济活动纳入科学管理的轨道。随着电力体制改革的不断深入，实行有效的预算管理，企业才能健康有序的发展。
参考文献：
[1] 黄之骏.谈战略管理在企业集团融资决策中的运用[J]. 财会月刊，2002（07）
财务工作的现状分析范文第5篇
关键词：医院财务管理；现状分析；改进措施
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
基层医院财务管理工作不同程度地存在着这样或那样的问题，卫生行政主管部门以及医院自身都要强化这一项工作的研究，重点针对如何有效增强财务工作的科学性程度，更好地保障医院的良好运行与发展，开展深入的研究分析。
一、基层医院财务管理工作普遍存在的不足
纵观当前基层医院财务管理工作，缺乏专业管理人才、过程管理不够科学以及思想重视程度不足，是导致医院财务管理水平低位徘徊的重要方面，梳理下来主要与以下三个方面相关。首先，基层医院在财务管理队伍建设方面存在较大问题。有些医院的财务管理工作人员是其他科室因人员富余而转岗，也有的是临时聘用人员，对财务管理业务不够精湛，财务管理工作高标准要求难以全面落实到位。其次，部分医院对财务管理工作重视性不高，片面地认为管理的重点在医疗业务环节，对财务管理没有引起足够的重视，对财务管理工作多为强调资金应用方面，财务预算功能发挥不够全面，甚至因为预算编制环节并没有紧贴医院运行实际，导致不能很好地保障医院发展。另外，财务管理过程不够科学规范也是存在的重要问题，没有构建科学严密的成本核算体系，财务监督管理流于形式，资金使用效率低下甚至存在漏洞，财务报表缺乏对资金使用质效评估，非货币信息不够全面等等。上述存在的问题对医院的运行与发展都形成了不利因素，应当引起重视。
二、多措并举强化财务管理，实现新医改背景下的快速发展
针对医院财务管理工作实际状况，卫生主管部门以及医院自身都要强化工作的改进，从队伍建设、内部管理以及重视程度等方面综合着力，提升医院财务管理工作水平，保障医院的健康运行与长久发展。
1.完善人才引进与管理机制，以高素质人才促进管理水平提升。要实现医院财务管理工作的快速提升，必须建立起与新医改要求相匹配的财务管理队伍，重点要抓好三个方面工作。首先，要大力引进优秀人才。高层次的财务管理人才对医院财务管理工作至关重要，医院要结合自身工作需要向主管部门提出用人计划，由卫生、人社、编办等部门联合招聘，落实好编制与待遇，并创造职称、职务升迁的专门通道，切实提升岗位吸引力，将优秀的人才吸纳到医院财务工作队伍中。其次，要强化岗位的科学设置以及作用发挥。医院要完善会计内部控制制度，对财务岗位设置科学充足，按照要求配备齐全财务人员，明确会计岗位跟工作责任，正确行使会计核算等职能，及时编制会计报告。财务部门负责人要参与医院重大决策以及重要支出的研究，从专业角度提出风险控制方案，提高发展决策科学程度。另外，医院针对财务管理工作要完善考核机制，以量化考核为抓手实施奖惩，对财务工作进行规范，激发财务工作人员的积极性。最后，医院还要强化财务人员的继续教育和业务培训工作，发挥结对、内部培训等方式对员工业务能力提升的促进功能。
2.强化财务工作规范化管理，以科学有效管理保障医院的发展。医院要将财务管理工作纳入到日常管理之中，注重常态化管理研究，首先在思想上要引起重视，财务管理工作对医院运行与发展的支撑功能不容忽视。医院运行质量除了与医疗水平和业务经营有关之外，财务管理也是非常重要的环节。医院管理层一定要重视预算管理，在思想上树立起“预算之外无收支”的理念，力求预算编制的科学、全面、细致，将强化预算管理作为提高医院资金使用质效以及保障医院良性运行的重要举措。要重视固定资产管理与运行成本核算控制，优化选择最低成本的融资路径，对业务科室设备仪器使用以及耗材消耗进行严格管理，既要防范不稳定的财务风险，同时降低运行成本，充分发挥财务管理的保障职能。其次要提升资金管理质效，充分强调资金管理的重要性，将资金管理作为整个财务工作的核心环节，要将医院整个运行过程中的资金筹融资、运用分配、投放管理等方面统筹兼顾起来。财务部门应当强化与药品管理、门诊与住院管理等相关科室的信息共享，提出建议方案对医院药品以及耗材的库存进行动态信息把握，压降压迫库存量，既能够提降低损耗率，同时压降了资金的占存。要对医疗活动以及相关的服务环节进行资金与物资使用绩效考核，完善方案并坚决执行，提高各科室资金使用效率。对重要的财务支出要进行充分的调研论证，并严格执行集体研究程序，征求财务管理部门意见，保证医院投资风险降到最低。对于财务支付方式可以分期灵活进行，减轻资金积压程度，也分散了投资风险。另外，医院财务部门一定要规范各类财务资料，财务报表内容要完善、格式要正确，对照会计发挥及时编制财务报表，要全面详细地体现出财务支出与收入等各方面的财务信息。财务部门要对财务报表进行说明和分析，严格把关程序，以严格的程序和工作责任制的落实提高财务管理工作质效，保证财务信息的完整性与准确性，及时堵塞财务管理工作中存在的漏洞。
3.发挥内外结合监督的职能，以透明方式提升财务管理质量。医院财务管理工作一定要受到监督，医院也要讲监督工作作为财务管理的重要环节加以重视，不仅要重视外部监督，同时要重视内部监督工作。首先要完善财务部门的监督职能，要求财务部门工作流程进行前置与后延，不仅立足于预算编制与执行，还要向医院重大财务决策参谋、药品与器材购置使用管理、资金使用绩效考核等方面延伸，切实堵塞财务投资与运行中的漏洞，杜绝盲目投资和资金浪费。其次要重视内部监督科室的牵制功能，有条件的医院可以设置财务监督检查室，与财务科或会计室并列运行，行使对财务工作的内部监督职能，定期检查并予以公开，打造公开透明财政。另外，各级医院还要积极配合上级审计部门的检查与督查，自觉接受指导和监督，以及邀请党代表、人大代表、政协委员、医院老干部、职工代表共同参与财务监督管理工作，强化外部监督的促进功能。
