企业战略管理的重要性

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企业战略管理的重要性范文第1篇

摘要：现代企业所面临的市场、技术和制度的不断变化，传统的为决策者服务的成本管理具有很大的局限性，已经不能适应战略管理的要求。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理，它将为我国企业进行成本管理提供一条新的思路。

关键词：成本管理；战略管理；重要性

随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，使得企业内、外部环境发生了深刻变化。全球经济一体化、需求多元化、竞争激烈化、制造技术的变化及管理环境的变化推进了管理科学的发展，也冲击并持续影响成本管理的理论发展与运用。

一、我国企业传统成本管理的局限性

我国企业传统成本管理的局限性主要表现在：企业成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差；企业内部成本管理主体的确立失误，长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠；企业成本管理侧重于宏观需要?，未与企业经营管理战略相结合；缺乏竞争对手的成本状况进行分析，无法指明企业所处的相对竞争地位；在传统成本管理模式中，成本驱动因素单一，传统的成本管理观念认为成本项目是由材料、人工、制造费用等构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素，这种观点实使得企业无法真正掌握成本发生的原因，不能满足企业决策的需要。

二、战略成本管理的内涵

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。简言之，成本管理战略是企业围绕成本费用而开展的一种长期谋划。与经营战略一样分成两个阶段：战略规划和战略实施。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。

三、企业实施战略成本管理的重要性

（一）战略成本管理是一种全过程、全范围的成本管理，更有助于企业战略目标的实现。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。诸如和与企业价值链相关的上游的供应商及下游的销售商建立电子资料信息库和及时运输系统，或者上下游之间相互协调地进行成本改进等。尤其在全球经济一体化趋势下，企业的成本管理不应局限于国内而应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。所以战略成本管理是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。

（二）战略成本管理是一种新型成本管理，与企业的环境相适应。为了适应企业竞争的需要,在成本管理中导入战略管理思想。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。

（三）战略成本管理的实施，有利于改善和加强企业的经营管理。战略成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

（四）战略成本管理中的成本动因观有助于企业正确地计算产品成本。战略成本管理将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而可正确地核算产品成本，更准确地揭示产品的赢利能力。

四、结束语

科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略管理的理念。

参考文献：

[1]蔡红. 加强企业战略管理,增强企业核心竞争力[J].中国商贸, 2011(27).

[2]周立安. 浅谈企业管理的创新[J]. 现代商业,2011(18)

企业战略管理的重要性范文第2篇

[关键词]现代企业，安全管理，重要性，实施战略

中图分类号：X921 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0075-01

（一）引言

近年来，为了进一步防止企业重大安全事故的发生国家先后出台了一系列的法律法规和政策。很多企业对此高度重视，并将安全管理工作列入到管理的重点工作，有的企业构建了完善的安全管理机制，结合我国的具体国情和企业的实际情况制定了安全管理制度，这些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企业安全事故发生的几率。但是，随着时间的推移大大小小的企业安全事故仍不断发生。如：据不完全统计资料显示，仅仅在2005年至2015年期间我国化工类生产企业所发生的较大级别的安全事故已经超过了150起，事故所造成的人员伤亡已经超过2000人。可见，企业的安全生产形势并不容乐观，究其实质不难发现，造成企业安全事故频出的一个主要原因就是企业安全管理的执行力严重不足造成的。企业的安全制度制定得再完美，如果没有人执行也是废纸一张；不论国家如何三令五申要求加强安全管理，如果执行得不到位也无法遏制各种安全事故的发生。因此，各企业的领导和员工必须高度重视安全管理的重要性，并在具体的执行与实施中将企业的各项规章制度落实到位，从源头上着手预防安全事故的发生，保障企业安全生产的持续进行，杜绝安全风险和隐患的发生。

（二）现代企业安全管理的重要性

现代企业进行科学的安全管理揭示出安全的科学规律，在科学的管理方法支撑下提高了企业的安全管理工作水平和效率。一直以来安全管理就是现代企业管理工作中的重头戏，也是一项极为艰巨的工作。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中赢得胜利，就必须高度重视安全管理问题，企业的长期安全生产不仅能够为企业的职工带来幸福，更能够为企业的长期发展、经济效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是简单停留在口头的一句话，对企业员工的安全教育也不是一劳永逸的工作，安全培训缺乏动力直接影响到企业安全管理工作的顺利实施。因此，现代企业必须与时俱进、充分利用现在的多媒体和信息技术，为企业安全管理工作的顺利实施保驾护航。

（三）现代企业安全管理工作实施战略

现代企业进行安全管理时一定要秉承“统筹兼顾”的基本原则，结合企业的实际情况，为提升企业安全管理工作效率奠定基础。

3.1 加强对人为因素的管理，提升企业员工的安全意识和整体素质

现代企业安全管理过程中出现的各种人为因素十分复杂，如：每个人的价值观、主观意识、工作技能、工作水平、实际操作经验、管理经验等。但是，在企业安全管理工作中，人为因素的影响直接决定安全管理的质量。因此，这就要求现代企业必须加强对人的培训、制约、约束、激励、惩罚等。如：企业可以定期对员工进行安全知识的培训，企业员工的安全意识、操作技术、生产技能等都将对企业的安全带来影响。由于员工的基本素质参差不齐，必须对员工进行定期和不定期安全知识的培训。再如：加强企业文化的建设，将安全管理的思想通过企业文化的形式渗透到每一名员工心中。一定要避免企业员工心存侥幸，认为企业不在乎，自己也不重视，由于这种心存侥幸而发生的安全事故就如同隐形杀手一样，一旦发生就会给企业带来巨大经济损失，甚至是人员伤亡。

3.2 构造良好氛围，为安全管理工作提供良好的环境

在企业安全管理质量的影响因素中，环境因素是其中另一个非常重要的因素。如：国家的法律政策、相关的产业制度、企业内部的安全管理及其他制度等。对于我国的国有企业而言，由于受到国家和政府的直接管辖，因此首先要强调的就是政府职能部门充当什么角色的问题。国家和政府通过制定相关的立法进行安全监督，在推动行业内部制度不断完善的同时进一步加强对企业管理者的责任意识、安全管理能力等方面的考核，并将这种意识真正落实到企业的一线基层员工安全管理活动中。

3.3 与时俱进，建立企业技术创新平台

现代企业的生产离不开技术的革新、离不开科学技术的进步。因此，各企业除了要建立学习型组织外，还必须在企业内部针对基层工作人员构建技术创新平台。通过技术创新平台的构建将知识、技能得以展示。如：有的企业定期举办劳动竞赛活动；还有的专门针对技术难题组织了技术大比武；企业设立了专门的技术创新奖励基金对在本企业内部不同领域中，对企业技术和安全防范具有明显推动作用的技术、基层人员颁发奖金、奖章。之所以提倡企业构建技术创新平台，主要是希望在企业内部设立一种技术创新的机制，全面激发员工的创新潜能，将员工的隐性知识扩散到企业的每一个角落，最终带动企业的全体员工积极地进行技术创新。

3.4、 搭建信息化平台，提升安全管理技术水平

随着现代信息技术的高速发展、网络技术的迅速普及，现代信息技术在各行各业的广泛应用也促进了现代企业安全管理工作水平的提升。如：有的企业构建了应急响应系统，通过信息化建设在企业内部形成与企业外部及时应急相应的系统，将企业生产中潜藏的安全[患、安全事故等及时、有效地在第一时间报告给企业的主管领导，保证企业能够对安全隐患做出快速反应。从而提升企业针对安全问题的先知能力、处理能力、救援能力。

综上所述，现代企业的安全管理工作是一项系统性工程，它具有一定的复杂性，在实施的过程中存在一定的难度。因此，这就要求现代企业在不断丰富的安全管理实践经验积累的同时逐步完善安全管理体系，并以此为契机在企业内部形成凝聚力，使企业的每一名员工置身安全管理工作中，为促进企业的安全生产与发展保驾护航。

参考文献

[1] 贺晓欢.浅谈企业安全管理中安全文化建设的作用[J].化工管理，2014（27）：39.

企业战略管理的重要性范文第3篇

[关键词] 中小企业；战略管理；强化策略

【中图分类号】 F276 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的历史时期，我国中小企业正处于改革发展的转型期，如何在多元化的市场环境下“谋发展、求共存”，已成为中小企业关注的重要问题。当前，中小企业战略管理现状不容乐观，缺乏战略意识、战略定位不科学、保障机制不完善等问题，已严重制约着中小企业的可持续发展。在新的历史时期，中小企业强化战略管理，应突出优势、着力创新，强化适应性，方可在日益竞争的市场中处于不败之地。对此，笔者就相关的问题，做了如下具体阐述：

一、中小企业战略管理中存在的问题

战略管理是中小企业内部管理的重要内容，而其不堪的管理现状，让中小企业面临“谋发展、求共存”的发展瓶颈。所以，清楚的认识中小企业战略管理中的问题，对于问题的解决，以及战略管理的优化，都具有十分重要的作用。

（一）战略意识缺乏，影响企业长远发展。中小企业由于自身及外部因素的影响，在战略管理上缺乏相应的理论指导，致使战略管理难以全面而有效开展。并且，中小企业表现出“重效益、轻管理”的发展形态，将企业发展着力于眼前的利益，对于企业的长远发展缺乏深入的研究。所以，中小企业的长远发展缺乏战略意识的支撑，不利于中小企业可持续发展。

（二）战略定位不科学，与企业发展需求相脱节。科学的战略定位是企业实施战略管理的重要基础，也是战略管理发挥其作用的前提条件。所以，中小企业战略定位不科学，导致战略定位与企业的实际发展需求相脱节。并且，中小企业缺乏战略管理的重视，战略的制定难以立足市场的长远需求，着力于市场短期需求下的战略定位，难以对中小企业形成长足的促进作用。

（三）人力资源缺乏有力支撑，战略保障机制不完善。中小企业战略管理是企业长足发展的立足点，需要企业优质人力资源的支撑，以及战略保障机制的有力维护。当前，诸多中小企业缺乏高素质人才，与战力管理相配套的保障机制不完善，以至于中小企业的战略制定及运行，缺乏切实有效的践行。

二、新时期中小企业战略管理的原则

（一）突出企业优势。企业优势是企业战略发展的着力点之一，其包括企业的文化、资源、管理及产品等各个方面。在这些方面的衍生下，形成了企业的市场竞争力和良好的社会关系。所以，企业首先应认清楚自己的实际情况，突出自身优势。并与市场及环境有机结合，促进企业的长远发展。

（二）着力创新。创新是中小企业“谋发展、求共存”的动力。如何在企业的战略管理中突破常规，形成企业的核心竞争力，才能促进企业又快又好发展。所以，中小企业应以创新为导向，突破常规，让创新成为中小企业的核心生产力，为自身的发展谋求更大的空间，始终处于不败之地。

（三）增强适应能力。企业战略管理是一项复杂而细致的工作，强调与企业各项经营活动形成良好的关系，以推动企业的可持续发展。并且，中小企业规模相对较小、风险抵御能力较差，强调企业在发展中应强化适应能力，以及时有效的应对诸多因素的影响，让企业处于健康平稳的运行状态。

三、强化中小企业战略管理的策略

中小企业战略管理是企业“谋发展、求共存”的重要支撑点，但如何强化中小企业战略管理，在于如何遵循上述的三大原则，强化企业战略意识、做到科学战略定位，以及强化人力资源管理。具体而言，可从以下几方面着手：

（一）强化企业战略意识，务实开展理论培训工作。中小企业要想落实战略管理，首先就需要强化战略意识，形成全面而有效的战略管理理论。所以，中小企业应务实开展理论培训工作，让企业对战略管理有足够的认识与了解，认识到在市场经济条件下，企业长远发展的重要性。这样一来，企业更能立足于自身的实际发展需求，以战略理论为指导，制定企业长远发展的战略。

（二）立足于企业的实际情况，做到战略定位的科学合理。战略管理的出发点和落脚点是企业的可持续发展，那么，立足于企业的实际情况，是强化战略适应性与创新性的重要基础。所以，中小企业在进行科学的战略定位时，应针对自身的实际情况、市场环境，以及行业特点，让企业战略定位与发展同方向。

（三）强化企业人力资源管理，形成完善的战略保障机制。优质的人力资源是中小企业现代化发展的重要基础，直接关系到企业核心竞争力的形成。所以，中小企业要强化人力资源管理，尤其是高素质人才，为企业的长远发展注入源源不断的动力。

综上所述，中小企业战略管理问题，一直是其可持续发展的症结。如何在日益激烈的市场竞争环境下，强化中小企业的战略管理，仍是中小企业关注的重点问题。所以，中小企业要立足于自身的实际情况，在战略管理中做到突出优势、着力创新，以适应市场发展的需求。只有这样，才能让中小企业在市场竞争中立于不败之地，创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]陈宇辉.我国中小企业战略管理的现状和重要性分析[J].中国商贸，2012，（06）.

[2]库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策[J].现代企业教育，2009，（05）.

[3]刘冲宇.中国中小企业经营战略管理问题浅谈[J].内蒙古科技与经济，2012，（03）.

企业战略管理的重要性范文第4篇

【关键词】管理哲学 企业战略管理

前言：管理哲学在企业战略管理中应用主要任务在于其必须在实际行动之前，如果哲学家不能够成为企业管理人员，那么企业管理人员一定是一名哲学家。在经济环境快速变化的环境中，企业想要快速发展，企业战略管理方式、理念及思维方式都应该不断更新，传统战略管理方式、理念及思维方式已经不能够满足现代经济发展的要求，企业管理人员是企业战略管理的主要决定者，必须要在哲学观念宏观引领下，在企业战略管理实践中融入管理哲学观念。解放企业人员观念，转变思维方式，真正发挥出管理哲学的价值。

一、企业战略和战略管理的哲学省察

（一）企业战略的哲学基础分析

本文在对于管理哲学视野下企业战略管理问题分析中，笔者想要以哲学作为基础，对于哲学内涵进行深层次分析，从中国哲学与西方哲学基础上寻找答案。从战略表面上分析，战略一词包含多种含义，例如计谋、方法等等，但是将这些含义进行归纳，就能够对于战略有着整体性认识。战略首先就需要明确一个发展方向，然后在对其进行细致性划分。企业在制定战略管理时，首先就需要将企业现代化发展建设的目标及最后预期成果，但是企业想要将所制定的目标真正落实，就需要制定针对性的计划，并且将计划逐渐在企业发展建设中推行。战略从开始的设想一直到最后的落实，需要一个连贯性作业，这就需要思想对于战略整体进行分析。思想观念对于战略整体性分析，这样才能够让战略在实际落实中具有哲学性色彩。战略在落实中还具有一定整体性及阶段性，一方面战略需要一个整体性方案，另一方面在不同阶段落实中又独立性存在。想要正确认识到战略重要性，首先就应该认识到决策对于战略的重要性。企业在现代化经营建设中，想要将任何目标完成，都需要管理人员根据企业实际情况进行决策。

（二）企业战略管理的哲学范畴分析

战略管理虽然具有的含义多样性，但是还是属于哲学范畴之内，这就需要对于战略管理进行整体性概括，这样才能够将企业战略管理的哲学范畴进行固有化及精准化定义。哲学范畴内的企业战略管理，是将企业战略管理中最本质性因素直观性反馈出来，因此需要将战略所具有的特殊多样性含义包括在内，不仅仅具有抽象性，还能够在实际应用中落实。正是由于企业战略管理的这种要求，管理人员必须从哲学范畴内对于企业战略管理进行高度性概括。

企业在经营建设中的常见性活动就是战略管理。这种活动已经参与到企业生产建设的每一个环节中，进而让企业在现代化建设中拥有秩序化的系统结构，保证企业现代化发展建设的稳定进行。由此可以发现，战略管理是一项具有综合性及前瞻性的社会性活动，在实际应用中宏观并且普遍。

在对于战略管理在哲学范畴之内简单性研究后发现，战略管理理念及手段已经在企业战略管理中开始应用，通过对于现状分析本质，并且探索出企业战略管理中所具有的哲学韩毅。管理哲学虽然已经融入到企业战略管理中，但是其自身还是十分抽象性集合，需要对其深层次研究分析，这样才能够认识到企业战略管理本质，逐渐从管理哲学下对于企业战略管理问题多方位分析，创建完善的占七夜战略管理哲学体系。

二、企业战略管理实践层面上的研究

（一）企业战略管理实践的环境系统

企业战略管理是根据外界环境的改变下的产物。伴随着经济全球化的发展，企业在制定战略管理中也开始逐渐向全球性发展。二十一世纪是一个挑战及机遇共存的时代，也是经济高速发展的时代。企业战略管理方案的制定就是由于经济快速发展所造成的，主要目的就是让企业能够适应时展。

美国的《商业周刊》是最早对于新经济思想进行宣传的，目前人们在对于新经济发展建设主要从两个角度分析，首先就是经济全球化建设，其次就是信息技术革命。对于新经济精准性含义，现阶段研究人员还没有给与一个准确性定义，因此新经济在不同场所的应用中具有不同含义，但是可从广义上暂时将新经济定义为：以信息技术作为典型的科学技术对于经济增加促进的一种新经济形式。新经济之所以称之为新，主要原因是由于推动经济增加的动力信技术含有全新的含义。信息技术的产生不仅仅加速了信息传递，对于社会发展建设也提出了更高的要求，同时信息技术对于让人们的生活工作也造成了较大的影响，例如电子商业、信息高速公路等等。进入二十一世纪之后，信息时代已经逐渐产生，信息技术对于人们所造成的影响也刚开始显露出来。总之，新经济对于企业战略管理具有重要作用，企业想要与逐渐提高自身发展规模，就需要不断转变观念，加速企业战略管理改革，发现企业战略管理与新经济之间的结合点。

（二）企业战略管理实践的内在系统

伴随着信息技术与互联网技术逐渐在社会中普及，企业经营建设环境更加复杂，这就对于企业内部管理系统造成了严重影响。企业为了能够应该竞争激烈的市场环境，开始加快了信息化建设程度，对于企业内在系统进行全面性改革，但是企业内在系统改革在于企业发展环境相结合的时候，企业原先所制定的战略管理方式已经不能够适应企业发展建设，这就需要对于企业战略管理方式进行改变。

1企业战略管理观念变革

在新经济时代中，对于企业发展建设造成影响最为严重的就是企业在观念上的冲击，如果要是不能够对于企业观念进行变革，那么所制定的战略管理变革难以顺利开展，这也是企业在经营建设中一直强调转变观念的主要原因。其实从一定角度而言，企业在经营建设过程中的相互竞争，在一定程度上表现的就是企业战略管理之间的相互竞争。有报道就就曾经所，企业管理人员将主要的管理精力都花在了对于企业战略管理研究上面，但是现在国外企业管理人员对于企业战略管理研究有限。缺乏完善企业战略管理的企业在所能够发展建设的时间有限，只有能够灵活合理制定企业战略管理观念的企业才能够保证可持续性发展建设，这种企业管理人员能够对于企业发展建设不断进行引领，而不是盲目性质的跟随。

2企业战略管理手段和方式改革

企业所使用的管理模式应该与企业自身发展水平相一致，其中具有决定性作用的就是管理模式中的信息流通及处理形式上的区别。在工业经济环境中，企业生产高度集中，进而企业内部信息传递及处理也高度集中，进而形成一种等级式管理模式。但是在新经济环境中，互联网技术及信息技术的改善发展，企业每天所需要处理的信息数量已经快速提升，竞争环境也越加激烈，人们不仅仅能够传递信息，还需要能够对于信息快速反应。企业组织结构的改革最为显著性特点就是管理权力由刚开始的高度集中转变为分权。电力商务在不同发展建设中，企业战略管理制定由传统的决策中心逐渐开始向多个中心所分散，企业不同部门在经济效益的驱动下逐渐参与到决策过程中，这样能够整体性提高企业决策水平。

（三）企业战略管理对策

1企业在制定战略管理目标时应该避免误区

企业发展规模的扩大并不表示企业所能够获得的经济效益增加，将劣质资产归纳在企业资产总值的方式，虽然能够在短时间内让企业经营规模得到快速增加，这种经营模式在一定程度上表现出企业管理人员急功近利的观念。企业在执行战略管理目标时应该避免急功近利的观念，不要对于企业快速增长过于关注，应该逐渐让其超越同行业对手。在制定战略管理目标的时候，应该与企业自身经营建设情况相结合，不要片面求大。企业只有制定与自身相吻合的战略管理目标，才能够让战略管理目标对于资源能力相吻合，真正发挥出战略管理目标的价值，推动企业快速发展建设。

2企业在制定战略管理时应制定适合企业发展的战略管理

企业管理人员如果要是能够以战略管理的角度对于企业经营建设进行分析，那么管理人员一定能够利用外部环境及企业自身所具有的优势，将对于企业经营建设的风险数值降到最低，进而企业才能够在竞争激励的市场环境中稳定发展建设。例如，联想企业在制定战略管理过程中，首先就是对于企业发展定位系统习惯分析，设计“专业化发展、本土化经营” 的战略管理目标，进而真正发挥出战略管理目标的真正价值，推动联想企业的发展建设。对于在制定战略管理还尚未成俗的企业来说，如果战略管理在制定过程中仅仅通过企业管理人员制定，所制定的战略管理目标一定较为片面，因此企业通过将战略管理制定工作委托给专业化机构进行，防止盲目性跟随其他企业。委托给专业机构是企业在制定战略管理中十分有效的方式，但是战略管理在实际落实需要企业与专业机构的共同努力。企业战略管理应该与企业长时间的经营建设模式与针对市场资源相结合，进而让企业能够在市场经营建设中长期具有一定优势。在对于企业战略管理制定时，主要可以从三个方面入手，首先就是利用企业自身所具有的优势，其次就是发挥优势避开风险，最后就是克服弱点抓住机会。

结论：企业在现代化经营建设中已经离不开战略观， 但是现阶段对于战略管理研究还主要停留在对其含义上面，也就是通过经济视野对于企业战略管理进行分析，从管理哲学视野对企业战略管理分析的文献有限。但是我国企业在制定战略管理通常都是以发达国家的企业战略管理作为基础，在这种条件下，如果让“管理哲学”与“企业战略管理”相结合，具有重要的现实意义。本文主要是从战略管理角度对于二者进行分析，希望能够为管理哲学视野下企业战略管理进行分析，帮助企业现代化发展建设。

参考文献：

[1]贾旭东，郝刚，岳汉萍.虚拟企业战略管理基础问题研

究――范式与主体[J].华东经济管理，2013，07：102-107.

[2]李群奎.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

[J].企业导报，2013，18：62-63.

[3]蒋国虹.我国中小企业战略管理问题及对策研究[J].中国

商界（上半月），2010，10：161-162.

[4]王双苗.基于企业社会责任的人力资源战略管理问题分析

[J].社科纵横，2012，01：28-29+47.

[5]赵凤梅.我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[J].

商场现代化，2012，16：10-11.

[6]申姝红.新时期企业战略管理问题探讨[J].淮海工学院学

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[7]李石英.中小企业战略管理中的瓶颈问题分析[J].中国商

贸，2011，30：70-71.

企业战略管理的重要性范文第5篇

[关键词] 财务支撑财务资源财务能力

在企业战略管理中，不可否认财务的重要性。但是财务通过什么来支撑战略，又是如何支撑战略的呢？本文拟通过对企业战略管理财务支撑体系的研究，来揭示战略管理财务支撑的内在机理，促进提高企业战略管理的财务支撑能力。

一、相关概念界定

1.支撑的一般概念

根据辞海，支撑有两个含义:(1)顶住压力使不倒塌。如：用柱子支撑着。引申为勉强维持。(2)设置在某些主要承重结构之间的构件，承受风力及制动力等，以加强结构的整体作用，保持结构的稳定和减少变形。结构力学上的支座也类似于上述的支撑。后来有人将支撑引申到经济管理领域，将其定义为：某物对另一物的基础性和决定性力量或作用。

2.财务支撑

按照对支撑的一般理解，本文将财务支撑定义为：围绕战略管理全过程，对企业财务资源和财务能力进行整合而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性力量和作用。

财务支撑不同于财务资源，也不同于财务能力。资源是战略实施的基础，但是资源不会主动和战略管理挂钩，必须要通过合理配置，才能发挥其基础作用。同时，能力理论把企业看成是一个能力的集合体，一种能力体系，但各能力单元之间缺乏统一目标指导下的高度协调，因而与企业战略之间的相关性不是很高，能力对战略管理作用的机理也不清晰。财务支撑是围绕战略管理全过程对企业财务资源和财务能力单元进行整合，从而形成对企业战略具有一定支撑强度的合力构件。财务资源和财务能力是财务支撑的构成要素。

二、企业战略管理财务支撑应用体系的构建

企业战略管理财务支撑的工作机理是通过整合财务资源和财务能力，形成财务支撑，提升企业能力来保障战略管理的顺利实施。企业战略管理的财务支撑由资本运营、财务信息和财务技术三部分组成。

1.资本是企业战略管理财务支撑的基础

无论什么样的战略都离不开资本这个最基础的财务资源。但是企业在发展过程中，会根据环境、资源及能力的变化，不断地调整战略。不同的战略对资本量、资本形式等都有不同的要求。因此，战略管理财务支撑所依赖的资本不是离散的资本，而是要围绕战略管理的需求，将资本与其他财务资源和财务能力进行整合，形成既要包含筹资、投资和收益分配这些基本的财务功能，同时又要融合资本市场的变化因素和运作策略的财务支撑――资本运营，如此才能增强资本与战略之间的匹配性，更好地发挥资本的战略基础作用。

2.财务信息是企业战略管理财务支撑的纽带

财务信息是相对于资本的另一个特殊的财务资源。因为无论是战略的准备阶段、实施阶段还是评价阶段，都离不开财务信息。同时，财务信息的产生依赖于战略管理各部门、各层次，同时又对各部门、各层次的决策起着重要作用，因此财务信息具有很强的贯穿性。同时，财务信息的收集、转化、披露、运用等等又依赖于企业财务资源和能力的整合。ERP就是一种有效的整合方式。

财务信息化管理可以保证生成准确、实时的财务信息，从而能够保障企业在规模日益扩大，经营业务量增多，横向职能部门分工细化的环境下，最大限度地利用网络技术，实现内部管理程序化，加强财务控制力度，保障企业战略的实施；准确、实时财务信息是企业做出正确决策的基础，从而能够保障企业在竞争日益加剧的环境中得以生存和发展；财务信息化管理可以提高财务信息的质量和速度，使得战略预算更加合理，战略控制更加集中，战略评价更加准确。

3.财务技术是企业战略管理财务支撑的手段

企业战略管理各阶段都要用到财务技术，其中最主要的是财务预算技术、财务评估技术以及财务评价技术。

预算是对企业长期战略计划进行的定量化管理，可以引导企业内部各管理层的计划与战略计划进行衔接；预算的制定过程可以促进企业各部门、各管理层之间的信息沟通，使整个企业围绕战略管理做到协调一致；预算为企业资源和能力提供了一种配置方法，既考虑了战略目标的实现，又兼顾了资源和能力运用的效率；预算通过将实际执行结果与预算目标进行比较，及时发现和纠正偏差，从而为战略管理提供了基本的行为导向，确保战略目标的实现；预算指标可以作为评价个人、部门、分支机构及组织整体战略业绩的基础。

企业任何项目、任何部门的事前预算、事中控制以及事后评价都离不开财务指标，公司战略的选择与决策也以财务分析与评估的结论为基本依据。所以，财务分析与评估的方法直接关系到公司战略决策的质量乃至成败。在战略管理中对项目进行评估时常用到投资回收期法、净现值法、内部报酬率法、期权评估法等财务评估方法。

财务评价指标作为企业经营目标的具体化，反映了企业的战略目标、重点和要求，因此成为战略绩效评价的重要指标；财务评价能够对企业经营过程进行透彻的分析，从而能够形成对企业整体价值的影响方向与程度的正确判断，为企业进行战略性重组决策提供依据；有效的财务评价能够反映全体员工对企业目标的贡献，并据此决定奖惩，能够体现价值分享的公平性，激发全体员工为企业战略目标而努力的积极性。