环境营销策略
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环境营销策略范文第1篇
一、市场营销环境对企业营销的影响
（一）营销环境能够给企业营销带来威胁
营销环境中时常会出现不利于企业营销活动实行的因素，由此形成挑战。如果企业不能够采取相应的措施来规避风险，这些不利因素将会导致企业营销活动的困难，带来威胁。为了使企业的营销活动正常运行，企业管理者应注重对环境的分析，及时发现环境威胁，并立即解决，力争将危机降低到最小。
（二）营销环境可以给企业营销带来机会
营销环境同时也会衍生出许多对企业具有很大诱惑力的领域，由此带来经济机遇。对企业经营者来讲，环境带来的机会是开发新市场的重要基础。为此，企业应积极加强应对市场营销环境的分析，当环境机会出现的时候能够及时抓住，保持企业的快速发展。
（三）营销环境是企业营销活动的资源基础
支撑企业营销活动的运行所需的各种经济资源，如信息、资金、人力等都是由外部环境来供应的。经济环境是企业进行营销活动的外部社会因素，它能够直接或间接影响到市场规模的大小、市场吸引力的强弱及企业营销活动的制定。因此营销管理者的基本任务就在于适当制定营销组合，使其与不断变化着的经济环境相适应。
二、环境变化中企业的营销策略分析
（一）企业在宏观环境变化中应采取的策略
1.抵制性策略
企业力图扭转或限制那些对企业产生不利影响的宏观环境因素的变化，也可叫做对抗策略。一般情况下，中小型企业和实力不是很强的大企业不适宜采取这种策略。在实施这一策略时必须注意：在现行法律法规范围内进行，切不可做出违法行为；不可使企业的对抗行为给公众留下不好印象，从而影响企业的形象；不影响企业的经济利益。
2.多元化策略
当宏观环境因素的改变对企业产生不利影响时，将受到不利影响或威胁的产品暂时或永远停销、停产或转移到其他市场，或重新考虑自己的市场定位，或将资金转移到生产其他产品的行业或部门。
3.协调性策略
协调性策略就是指企业运用自己的资源化解外部环境的变化对企业造成的不利影响，使自身的营销策略与外部环境的变化保持一致，执行这种营销策略时要求做到：必须保持保证企业的市场份额没有大的减少；企业经济利益没有大的损失；企业的未来发展不会因改变策略而受到大的影响。
（二）企业在微观环境变化中应采取的策略
1.转移性策略
转移性策略是指当微观环境中原有顾客的消费行为和消费习惯改变时，企业的产品不被他们接受而产生了市场不确定因素，应把产品及时地转移到其他地区以保持发展。采用此方法进行市场的转移营销时，必须先进行详细的市场调查、研究和分析，切不可盲目地进行产品的市场转移。
2.改变性策略
改变性策略的具体做法就是在这部分顾客集中的区域内，大范围、周期性进行促销活动，通过示范、名人广告效应以及其他一切可行的促销方法去促使消费者改变他们的购买或者消费行为。如果这部分顾客中多数属于理性消费者，应考虑多用实例和数据来说明其产品的效应；如果多数属于感性或者冲动消费者，则应多用刺激性事例或场面较大的能引起即时效应的方法来诱导消费者的购买选择和行为。
3.适应性策略
适应性策略也叫差别性策略，当顾客的购买实力差别较大时，应适应这种状况，把相同产品制定不同的范围，在不同的地区、不同的环境、不同的风俗习惯下、不同的经济环境中，同一产品卖出不同的价格。大多数企业，在实际运用这一策略时可以灵活运用，比如同质量产品以不同产品形态出现，可以稍加改变产品的外形、也可以改变产品的包装，或者在高价产品上加些饰物，也就是增加产品的附加价值。这样，即能保证繁杂生产流程和形式，还可以增加产品的价值，又能使顾客认为自己的高价购回的产品是物超所值，是有别于一般产品的，从而满足于消费者的消费心理。
分析和研究营销环境的变化，把握当代消费者的购买行为，是每一个企业及其营销人员必备的基本素质，企业必须根据环境的变化与发展趋势，相应制定并不断调整营销策略，自觉地利用市场机会，防范可能出现的威胁，扬长避短，确保在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郭国庆.现代市场营销学[M].清华大学出版社，2008
[2]朱华锋.营销管理实务.中国科学技术大学出版社，2009
环境营销策略范文第2篇
关键词：新媒体环境；电视；营销策略
新媒体随着信息技术的不断发展而异军突起，被称为“第五媒体”（相对于传统媒体而言）。新媒体的出现使媒体环境从根本上发生了变革，给传统媒体带来了巨大的挑战，也对电视营销所占的市场份额带来了影响。因此在新媒体的环境下电视营销策略非常必要，要通过对电视影响策略的变革，来完成其与新媒体的整合，塑造新媒体环境下电视媒体的新形象。
1.新媒体环境下电视营销受到的影响
媒体环境因为新媒体的出现和迅速发展而从根本上发生了变化，这种情况下，电视营销也不可避免地受到了新媒体环境的影响。
1.1新媒体环境给电视营销带来了更加严峻的挑战
市场营销实质上就是各媒体对市场份额的抢占。根据美国某公司对广告公司经营状况进行调查之后表明，虽然电视广告所占的市场份额依旧是最大的，但是商家对电视广告投放额的不断下降也是不能否定的事实，而对网络和数字媒体的投放额却不断增加。电视广告投放额的下降表明了电视广告的生存空间也受到了挤压，电视营销所占的优势正在渐渐减少，而且市场份额的抢占会让电视营销的成本进一步加大。
1.2新媒体环境给电视营销带来了前所未有的机遇
作为传统媒体的电视在新媒体环境下要与其他媒体加强合作，尤其是与新媒体的合作。电视营销与新媒体合作之后会发生质的变化，大大地改变营销渠道和方式，形成前所未有的机遇，拓宽电视营销的发展空间。
2.新媒体环境下电视营销的整合营销策略
将各种营销手段和营销工具有机地结合起来，从而将单独的营销工作化为一个整体就是整合营销，例如广告、销售促进、公共关系等。整合营销本着的核心的思想就是将客户需求作为整个营销的中心，双方相互沟通从而能够建立长期的合作关系，达到双方共赢的结果。营销手段和营销工具在新媒体环境的影响下发生了翻天覆地的变化，电视媒体将传统媒体与新媒体的营销手段整合利用，才能够将优化配置资源、降低成本，真正做到借力于新媒体。
2.1将新媒体营销手段运用到电视营销中
电视媒体可以利用新媒体资料及时、实时的特点，通过对新媒体信息的筛选和鉴别之后，利用新媒体中有效、真实的信息，提高节目质量。电视媒体还能够将新媒体中的网络媒体、手机媒体等作为自身的播放渠道，利用新媒体的手段来传递信息，使得电视媒体的受众范围扩大，刺激新的营销机遇的出现。
2.2在新媒体环境下搭建电视台营销新平台
系统整合营销资源之后的成果体现就是营销平台。营销平台不仅奠定了宣传与广告的基础，而且创造了公共合作关系的条件。电视台资源整合之后，还可以建立企业与媒体的合作平台，使传播的信息更加具有传播价值。
2.3电视营销与新媒体发展战略合作
新媒体产业链的形成与跨媒体运营因为有了电视媒体的数字化、网络化而有了实现的条件。例如江西卫视与乐视等网络合作，通过电视台将首播权以协议的形式交托给对方，既能够确保电视节目所具有的独立的特性，也能够使新媒体给电视媒体带来的压力得到缓解。这种资源整合是在战略合作的基础上实现的，更加具有发展前景，能够实现电视媒体与新媒体之间优势的互补。
3.新媒体环境下电视营销的品牌营销策略
电视想要在新媒体的环境下提高品质和影响力就应该进行品牌营销。近几年，电视台之间的品牌竞争愈演愈烈，甚至到了白热化的地步。新媒体环境无疑是品牌竞争新的一轮开始的导火索，在这种形式之下电视媒体应该从品牌营销策略入手，重点对待节目品质和社会形象。
电视台品牌塑造的基础就是节目的品质，不管媒体环境如何变化，节目的质量一直都是取得营销胜利的关键所在，电视营销也应该从这一点入手，为这一点服务，例如在电视广告的选择方面，就要选择与电视节目相匹配的。电视台应该建立高效且足够有创意的制作团队，弄清楚节目定位的情况下，不断推出新的、有文化内涵的节目，始终站在本行业的前端，使电视台的品牌风格得到认可。受到新媒体环境的营销，受众在节目方面具有了更大的选择空间，只有通过提高节目的品质来吸引固定的受众并强化品牌忠诚度，才能真正形成电视营销的核心竞争力。
总结
新媒体出现之后，各个媒体之间的融合成为了发展的必然趋势，未来将是新旧媒体相互整合的时代。新媒体环境下，电视媒体面临着巨大的挑战，但也暗含着不可估量的机遇。电视媒体要调整营销策略，利用新媒体环境下的机遇不断发展。
参考文献：
[1]潘志浩，甘璐瑶.浅析新媒体环境下电视媒体营销策略――以湖南卫视为例[J].科教导刊（中旬刊），2010.13（29）：14-16
[2]张洪.新媒体环境下电视新闻评论节目故事性叙事研究[J].东北师范大学，2012.14（1）：24-25
[3]牛小游.新媒体环境下电视新闻的生存与发展――从新媒体冲击角度看央视新闻频道改革[J].大舞台，2013，23（4）：19-26
环境营销策略范文第3篇
关键词：微时代；环境；广告营销；创新
随着我国互联网事业的飞速发展，网络营销方式的增进使“微时代”宣告到来。顾名思义，微时代指的是在以微信、微博、微视频、微电影等“微”字开头的电子信息所构成的数字时代。高度信息化的环境对人们的生活节奏提出了更高的要求。从广告营销内容的具体形式上看，网络营销蓬勃发展。作为一种新兴的宣传模式，广告的营销价值借助于网络环境。更好的实现了传播范围、传播受众、传播效果的统一。
一、“微时代”环境下广告营销的发展价值
在当前经济社会高速运转的时代背景下，微博、微信等新型媒体的产生使广告营销策略产生了新的发展方向。新媒体时代的飞速发展促使广告营销有了更多的发展空间。和传统的广告宣传工作相比，借助于便捷、快速、高效的“微时代”优势，广告营销的成本更低、价值也更高。
当前，广告营销通过“虚拟”和“现实”的相互融合，实现了广告在产品营销、品牌宣传、发展渠道、客户关系等方面的发展功能。在“微时代”环境中，最具代表性的就是新浪微博。截至2015年，新浪微博以短小精湛、快速传递的形式，注册用户已经突破了5亿大关，成为广告营销传播的重要渠道。而除了新浪微博，腾讯微博、腾讯微信的注册用户加起来高达8亿，这也就意味着，在网络微信的传播过程中，无数网民、微友构建出了一个快速发展的信息时代。
二、“微时代”环境下广告营销的特点
从根本上说，广告营销在“微时代”的背景下，呈现出了精湛性、平等性、快捷性的发展特点，具体分析如下：
（一）精湛性
在社会节奏逐步加快的今天，人们处在一个信息爆炸的年代，因此无论是审美水平还是感知能力，都呈现出一定的麻木性。传统的广告详细记录了产品的发展特点、应用方式，但当前，广告营销趋向于精准化，在信息精湛性的发展上能够满足人们对“快捷”、“明了”的发展内涵。
（二）平等性
在广告营销策略的推进中，借助于微博、微信等网络形式，能够实现事件、活动、话题等信息和粉丝的情感融合。无论是名人明星还是平民百姓，都能够共同拥有这个平等的信息交流平台。同时，能够让目标用户能够感受到广告营销的价值，让用户能够形成关系链条，通过转发、评价、收听、收藏、分享等形式，进一步传播各项话题和信息。
（三）快捷性
和电视、广播等传统营销方式不同的是，微时代背景中，人们对信息的传播已经简单到了“动动手指转发”的程度。因此，在传播方式上，能够实现即时性的传播内容。这种便捷的发展方式，能够在图像、声音、内容等信息的传播上更具带动力。并借助于“病毒式”的传播方式，利用名人效应、草根动能，实现广告营销发展成效的最大化。
三、强化广告营销发展的几项举措
（一）增加广告营销传播的趣味性
根据相关部们对微博、微信等传播方式进行的调查，有74.6%的网民使用微博、微信的原因是因为微博是新生事物。微博、微信的转发和评价都带有新鲜、奇特的特点。因此在带有视频、图片等信息的广告宣传视频上，广告营销要具备猎奇性和趣味性，通过其中蕴含的价值含义，吸引微博用户进行广泛的参与和关注。
除了要在广告营销中加入趣味因素，在消费者所分析进行的市场定位上，要充分掌握“微时代”模式中的用户心理。要充分融入趣味性和丰富性，还要采取多样化的营销措施，强化广告营销的传播效果。例如，在人群受众上，要分为白领、员工、学生、百姓等不同的阶级人群。学生的年纪较轻、思维形式较为活泼、白领经济水平较高，所以对生活品质存在较高的要求，继而采取不同针对性的营销措施，使不同种类、不同阶级的用户能够成为广告营销发展的中坚力量。
（二）扩大舆论宣传的传播范围
如今，线上广告的传播方式受到了人们的关注。由于微时代所具有的简洁、快读、互动的发展特点，因此在广告案例的设计中，要将微时代背景中带来的各项便利条件进行成分的利用。将线上、线下的传播扩散形式结合在一起，进一步增加网络信息导向，增加舆论的主动权。例如，在腾讯和360之间的网络激战中，双方均借助了网络舆论的发展形势，将微信息环境中的各项便利条件统一起来，第一时间占据舆论的制高点，从而增加广告营销策略的宣传范围。
（三）实现现代化的广告微营销
在微博营销方式中，除了创意性话题的驱动，在APP等客户端的构建中，要将现代化的广告营销理念深入其中，进一步激发公众的好奇心，从而引发消费者对广告宣传产品的好奇心和购买欲。同时，广告营销企业要通过网络信息的征集，了解到市场各项发展动态，帮助广告产品实现较高的企业价值，塑造一个良好的发展平台。进一步增进微博实时数据的交换和挖掘，提升客户的互动性和体验性。
总结
综上所述，在“微时代”环境下，通过对广告营销方式的开拓，能够依靠网络信息环境中的各项发展优势，采取大数据、云存储的形式，吸引大批“粉丝”用户担当广告营销传播作用，借助名人效应、品牌营销，从而带给广告传播以发展动力，实现巨大的营销价值和信息驱动力。
参考文献：
[1]陈丹妮.关于微博广告营销的思考[J].青年记者，2011（26）
环境营销策略范文第4篇
关键词：互联网技术 生活习俗 消费观念
电子商务的进步受到互联网技术的进步和其有效运用的影响，它的有效运用大大的转变了人们的社会生活习俗、生存状况以及消费理念，对于电子商务对于企业的深远影响受到了更多企业的重视。企业目前所处于的电子商务状况下是至今为止最好的机会和挑战，因此在电子商务这样的情形下，对于企业运用怎样的营销手段来面对目前状况所带给的机会和挑战值得我们大家进行探究。
一、企业营销在电子商务状况下的改变
电子商务状况中在某个层面上它跨越了时间和空间的局限性，因此在市场的特质、消费者的想法以及做法等都发生了很大的改变，在电子商务状况下陈旧的企业市场营销手段已经完全不适宜目前的环境了，电子商务对于企业的市场营销来说起到了深远影响，企业市场营销也得到了很大的改变，重点表现在如下几个层面：
（一）有关信息宣传和交流渠道的拓展
人们在电子商务的状况下能够运用网络的方式来实行信息的宣传和交流。在网络情形下的信息交流属于双向的，既有信息源来为观众进行信息的宣传，还有观众向信息源进行信息的回馈，这样的方式改变了从前实行单向宣传的形式。
（二）减少商品/服务流程，从生产商到最终消费者的中间步骤
以往的企业营销是经过各中间商来进行的，然而在电子商务状况下，企业能够利用电子商务直接正视消费者，运用网络平台的形式与观众实行商品的买卖，体现了全天候服务的特点，也节省了中间的步骤。中间步骤的省略大大降低了企业的营销资本，这样的方式能够为客户带来更大的利益和更合理的服务，还能够促进网上营销的销售量，最终能够让消费者得到优惠是由于商品和服务变为投入品的产业多级滚动，生产成本得到了降低而造成的。
（三）市场的国际化
运用包含互联网在内的计算机网络来使商品、服务、营销和互换的形式称为电子商务。随着互联网技术的不断发展，对于时间的持续性得到了强化，空间距离得到了压缩，从而导致了社会经济活动渐渐改良了时间和空间的局限性，市场的发展逐步变为国际性的市场，这样的局面对企业今后的市场空间起到了拓展的作用，所以在电子商务状况下想营造如今的市场国际化发展，就需要企业运用迅速市场营销策略，也就是运用网络的方式实行销售，达成企业迅速合理的进步。
（四）电子交易手段和支付方式
企业在电子商务的情形下运用网络的方法对于产品进行营销，客户就能够运用电子货币的方式对其付款，这样能够为客户预订商品的同时也节约了支付货款的资金，并达成了交易过程中无纸化和支付过程的无现金化的情况，对交易的运作提供了便利性。
二、浅析在电子商务状况下企业的营销手段
（一）完善的企业电子商务信用管理体系
传统的企业营销和电子商务下的企业营销活动最重要的根本就是信用。因此在电子商务状况下企业市场营销为了确保企业的终身利益，应当设立完善的企业电子商务信息管理体系。作者觉得在电子商务信用管理体系中不能缺少以下几点，第一，应当在网上设立信用销售评价模板。我国电子企业在今后的电子商务活动过程中，为了确保网络交易的安全性，应当能够进行适宜该企业的网上信用销售评价模板。第二，应当设立第三方认证部门。企业电子商务在进行交易的过程中，电子认证部门起到了直接的影响性，运用第三方认证部门能够保证电子商务交易的可靠性。第三，信息认证部门需要达成网上数字证书的签发和网上安全电子交易认证服务，运用第三方信息认证部门能够让交易双方信息的相互了解，从而实行正常的交易。
（二）根据需求性改变营销理念
客户在电子商务的状况下增添了许多选择的机遇，企业若想获得更火的客户就需要持续改革和创新以便迎合消费者的营销理念，从而增加客户的购买欲望。企业电子商务状况下应当运用网上推销的方式，例如进行网上回赠的手段，试用品推销的手段，网上折扣的手段，购物抽奖的手段等。
（三）实现第三方支付服务的营销策略
第三方支付服务提供商自己拓展用户，与银行及移动运营商协商合作，提供手机支付业务。目前，该模式最成功的案例是瑞典的PayBox公司在欧洲推出的手机支付系统。第三方支付服务提供商的收益主要来自两个部分：一是向运营商、银行和商户收取设备和技术使用许可费用；二是与移动运营商以及银行就用户业务使用费进行分成。这种模式的特点是：第三方支付服务提供商可以平衡移动运营商和银行之间的关系；不同银行之间的手机支付业务得到了互联互通；银行、移动运营商、支付服务提供商以及SP之间的责权利明确，关系简单；对第三方支付服务提供商的技术能力、市场能力、资金运作能力要求很高。
总之，电子商务的应用对于社会经济生活各个层面的改良具有深远的影响性。网络状况和电子商务使传统的市场营销手段得到了改良，在电子商务情形下，企业营销手段需要依据环境方面的各个原因来拟定合理的营销手段，只有这样才能够在激烈的竞争中得以发展。
参考文献：
[1]熊东旭.电子商务环境下的市场营销浅探[J].中国商界，2011
环境营销策略范文第5篇
一、出口营销现状
1、出口营销的组织结构
兰生公司出口营销组织随着时代的变迁、随着企业战略目标的转变而不断地调整和发展，带着时代的烙印和国有外贸企业的特征也经历了四个阶段：第一个阶段，1994年之前的阶段中企业是在带有防护屏障和较高门槛的行业里从事国际贸易经济活动并获得高额利润，依靠垄断地位获得企业生存和发展的空间；第二个阶段，1994至2005十年发展期中，兰生集团对现代国际市场的认识进一步加深和对国外优秀企业的更多参照，逐渐发现在市场中一味采取“低价策略”和非合作的对抗态度会使企业面临更大风险；第三个阶段，2006年至2010年“十一五”规划期间，兰生公司已经清楚地认识到未来企业将会进一步融入到全球贸易市场的竞争中去，而越来越统一的国际经济大市场将成为兰生公司面临的基本经营环境。因此，兰生集团逐步明确了自身的经营重点和资源优势，逐渐形成“合作双赢”的意识，由此，开始进一步深入与外资、民营、或者技术方第三方的合作，并且继续拓展物流板块，以期对外贸出口有建立一整套相应的服务链。兰生公司确定了事业部矩阵式的组织结构，并且随着规模的扩大有相对的发展；第四个阶段，2011年至2015年“十二五”规划期间，兰生公司处在国际合作的竞争阶段的大背景下，需要运用多种竞争手段特别是参考“竞合”模式（竞争中有合作，合作中有竞争），对自身所处的外贸行业价值链中的地位开始进行深入地辨析和定位，并且对经营的产品细分行业开始进行甄别，有意识地关注并调整适合自身的价值增值的环节，出口营销策略则相应地从原先对同行业中不同经营主体的强硬对抗态度逐步转变成合作互利态度。兰生公司的这一转变不仅能使企业集中有限资源获得最大利润，更能让企业保持和发展自己的竞争优势。
2、出口营销产品和市场流向
兰生公司产品种类较多，性能各异，但是总体来说低端的劳动密集型产品出口占比较大，而重型工业品和中高端产品出口占比较小。纵观各类出口产品的占比，可以了解到兰生公司的产品几乎覆盖了二十一个海关商品大类，根据商品的海关编码统计，公司出口商品可达到3000种左右。由于产品分类的广泛能够使兰生公司更快更灵活地应对各种不同需求的目标市场和消费群体。兰生公司主要的出口贸易地区可以分为四块：亚洲，欧美（欧洲和美国，发达国家），大洋洲和拉美非（拉丁美洲和非洲，发展中国家）。亚洲、欧美是兰生公司主要的出口目标地区，这两个地区的出口额所占兰生集团五年平均出口总额的85%以上。自2007年至2011年的五年中， 兰生公司对上述四个目标市场地区的出口额趋势有三个特点：（1）亚洲地区是兰生公司的传统外贸市场，出口的主要国家和地区是日本、香港和东盟。亚洲市场即使在受到欧美经济低迷的巨大冲击后，仍然保持着相对稳定的经济状态。（2）2009年之前，欧美地区的出口额远远超过亚洲的出口额，但2009年之后，美国遭遇次贷危机，随后殃及周边国家和地区，欧美需求市场严重萎缩，兰生公司对欧美市场的出口额大幅减少，甚至少于亚洲。（3）拉美非和大洋洲占比小，五年中出口额没有特别大起大伏，这两个市场显然还有业务拓展空间，特别是拉美非，虽然增势缓慢，但后来居上之势不可小觑。
二、在国际危机环境下面临的挑战
兰生公司在在动态环境下，不能再仅凭过去获取竞争优势的产业定位或者资源实力所积累的竞争优势去思考未来发展之路，而是要更加关注内部与外部因素对企业成长的综合影响，在竞争定位和资源基础理论之间寻求一种合适的平衡与协调。兰生公司需要重点关注内部资源的劣势和核心能力的缺失这两个方面，从而对优化出口营销策略进行针对性的思考。 考察一个企业的核心竞争力，不仅要考虑现有的资源状况，更要考察其运用、利用资源的状况。从宏观层面上看，企业需要将各种分散、割裂、封闭和无序的资源状态通过组织和协调，加以合理高效的整合，在一个统一平台上实现资源共享、优势互补，达到有序、高效利用资源的目的。从微观层面看，集团内部资源整合是优化资源配置的决策和过程。直到目前为止，尽管兰生公司作出了一系列的努力和措施，但是无论是在宏观上还是微观上都还没有完全将自身有效的资源进行最优化的组合。而一系列资源体系的劣势，让兰生集团建设核心竞争力的意图缺乏坚实的基础，同时也对这种整合能力的把控上极度缺乏应有的强度。
1、市场资源和渠道管理能力
一方面，出口产品结构的单一化，大部分产品是以低附加值的纺织、轻工消费品等为主的同质产品，缺乏高附加值的差异化产品。单一产品本身规模无法扩展，加之企业和企业之间、企业内部部门之间没有完善资源共享机制，经营商品种类重叠，有时会导致内部竞争。兰生公司作为一个整体的经营力量被分散削弱，无法形成有效的规模经济。此外，客户有自指定合作关系的厂家和运输商，这也导致兰生公司在实际操作中无法控制外部资源，又无法优化配置内部资源，从而不能形成集聚规模。另一方面，兰生公司还是保持传统的中间商贸易的运作模式，只是在贸易环节上进行自营和，而对于研发、设计、配送、解决方案设计等基本没有涉足，公司的经营运作模式并没有随着世界经济的发展转变升级到现代国际贸易模式。
2、业务资源和客户管理能力
兰生公司的业务占比率较高，不同于自营业务，业务的大部分产品是附加值较低的传统商品，资产占用率大，盈利水平低。传统外贸只是单纯做单、跟单，没有任何服务附加值，因此，这种经营模式不能长期留住供方客户，因为：一方面传统的纯已经不能满足企业发展规模、提高效益的主要方式了；另一方面业务本身也遇到资金限制、法规不健全、激励机制未完善等问题。由此可见，兰生公司这种项目收益低风险高的业务是需要转变的。如何扩大自营规模，减少比重，是兰生公司探索的方向之一。
3、品牌资源和品牌管理能力
兰生公司已经拥有了一些较高知名度和美誉度的品牌。但是具体而言，在品牌建设和经营方面做得并不出色， 兰生公司出口商品品牌资源的现状可以 “多、杂、散、弱”四个字来概括：第一，品牌出口在总的出口额中占比较小。像纺织原料、鞋子这样的出口规模较大的商品多是贴牌生产，缺乏企业自己的品牌；第二，品牌资源合作利用不够。兰生公司中比较有影响力的少数品牌，由于规模不大而未成气候，其他二线商标又不能在短期内迅速转变成知名品牌，这样就难以实现规模效应。
三、对策
