公司奖励管理办法

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公司奖励管理办法范文第1篇

为了提高员工的工作效率，充分调动每位员工的工作积极性，特制定以下奖金发放管理办法。

公司根据员工的出勤情况和工作绩效发放奖金，每月出勤26天以上并完成当月工作任务的可以获得相应奖金。

有下列情形之一的，免发当月奖金：

（一）月出勤不满26天的；

（二）每月旷工超过一天以上的；年内累计旷工7天以上的免去年终奖金；

（三）发生工伤事故及休产假期间的；

（四）在公司内滋事打架、办公时间吵闹造成恶劣影响的；

（五）每月累计三次以上违反劳动纪律（不限于迟到、早退、睡岗、脱岗、不穿戴劳动防护用品等行为）的；

（六）违反设备操作规程，造成生产事故，直接损失在500元以上的；

（七）在工作中有渎职、失职行为，造成经济损失在1000元以上的；

（八）有偷盗公私财物行为的；

（九）有损害公司形象和利益行为的（不限于参与堵车截道，影响公司车辆运输及散布谣言等行为）；

（十）不服从领导分配，不参加公司义务劳动和相关活动的；

（十一）不能完成工作任务和领导交办的临时任务的；

本管理办法自九月一日起开始执行，各车间、科室要严格遵守以上规定，确保员工奖金发放合理合规。

公司奖励管理办法范文第2篇

作为一名汽车销售管理员，自己的岗位职责是：

1、千方百带领销售顾问计完成区域销售任务

2、努力完成销售管理办法中的各项要求

3、负责严格执上级交给的任务

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导

5、严格遵守各项规章制度

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感

(2)明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成

无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成。

(3)对销售管理办法的几点建议

1、销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、奖励，年底对业务员考核后按办法如数兑现。

2、应在公司、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围公司且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出销量计划。

公司奖励管理办法范文第3篇

（1）以前瞻性、整体性、可操作性为要求，强化规划与计划编制。

全面贯彻落实四川省电力公司业务发展战略

管理创新为基点，建立科技规划与计划编制、实施、考核机制，实现对生产业务目标的保障和引领作用。凭借科技规划与计划的前瞻性、整体性和可操作性，实现与企业整体工作规划的无缝衔接。

（2）以统一规划、分级培养、动态管理为原则，建设专业技术人才梯队。

从四川省电力公司的实际情况出发，以国家电网公司“一流人才队伍”为目标，以“统一规划、分级培养、动态管理”为原则，突出重点领域，关注改善人才短板能力。坚持内部培养为主，培养和造就一支与四川省电力公司技术创新需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。

（3）以实时监督、动态管理、过程可控为原则，强化项目管理。

参照《国家电网公司科技项目管理办法》的要求，结合四川省电力公司的科技项目管理实际，以“规范化、集约化、精益化”为目标，以“实时监督、动态管理、过程可控”为原则，完善现有项目管理流程，建立健全科技项目管理体系。

（4）以开放化、主动化、特色化为要求，优化情报管理。

将四川省电科院作为情报管理主体，开展支撑公司科技战略的情报研究与管理，建立科技情报信息系统和长期跟踪研究体系，提供开放化、主动化、特色化的科技情报服务。

（5）以面向应用，跨部门、跨专业协同为目标，优化研发管理体系。

将四川省电力公司研发管理界面作为管理界面，以生产技术需求为导向，以IPD研发管理为框架，以跨部门、跨系统协同为机制，研发组织结构与岗位设置、管理与工作流程、项目资源的优化与筛选、绩效管理，夯实研发管理基础，提高研发管理能力。

（6）以规划化、标准化、信息化为目标，提高成果管理水平。

依据四川省电力公司科技成果管理办法，建立成果分类及等级标准，完善成果规范化管理制度和标准。促进科技成果应用转化，分步实现成果管理规范化、标准化、信息化，提高成果管理水平。

（7）以信息共享、供需对接为关键，建立技术成果推广应用服务体系。

扩大技术成果信息的共享范围，建立技术成果供需对接平台，出台技术成果推广应用激励政策，构建信息全共享、服务全方位、供需无缝对接的技术成果推广应用服务体系。

（8）以优化、整合、创建为路径，加强基础设施建设管理。

依托国家电网科研基础优势，以实验室建设和管理为重点，科研基地建设和管理为补充，优化整合四川省电力公司科研基础设施资源及条件，建立科研基础设施资源协调机制，提升科研基础设施资源运行效率，推动公司科研能力和成果应用水平的提高。

(9）以多元化、专业化、集成化为目标，加强平台建设管理。

整合四川省电力公司技术成果推广应用、科技项目管理、人才队伍培养、产业培育、科技信息管理等科技创新体系要素，坚持平台构成多元化、平台服务专业化、平台管理集成化的目标，从而形成支撑有力、管理有序、运行高效的省级电网企业科技创新平台。

（10）以营造氛围、提升能力、激发热情为重点，推进创新文化建设。

立足于倡导与时俱进的科技创新理念，营造创新工作氛围，树立创新型企业形象，形成良好的创新机制。以公司群体创新活动为载体，辅以多种形式的技术交流、技术合作、技术培训手段，提升各层级创新意识和能力，激发全员创新热情，建立与科技创新相适应的价值导向。

2成果成效

（1）科技资源总量快速增加。

该公司科技资金累计总投入近13亿元，研究开发费用总投入约5.4亿元，综合科技投入年均增长21%以上。拥有国网公司优秀技术专家7人、四川省电力公司首席技术专家6人、博士30余人、硕士500余人；国家电网重点实验室、省重点实验室共4个。一批重大科技基础设施、重大科学工程建设顺利完成，科技基础条件平台建设得到了加强，有力促进了公司整体科技资源整合共享。

（2）新技术推广应用能力得到提升。

该公司新技术推广应用率81.944%，电网年平均电能损耗率降低0.28%，220千伏和500千伏输电线路年平均故障停运率降低值分别为0.233327次/100千米/年和0.1276次/100千米/年，各项指标均完成国家电网公司下达值。该公司SVC、串联补偿、智能变电站、省地一体化电网在线安全稳定预警与控制决策系统、四川电网实时动态监测系统(WAMS)等新技术推广项目都走在国内前列。

（3）科技创新制度环境不断优化。

公司奖励管理办法范文第4篇

Abstract: With economic globalization, enterprises face intense competitive pressure of science and technology, which promotes the role of the patent management in enterprise competition and development. According to the features of The No.2 Subsidiary Construction Company of China Petroleum Pipeline Bureau, this paper perfects the patent management method and process, and implements the patent management of construction of the long distance pipeline, tanks, and stations, promoting the enterprise's core competitive ability.

关键词： 管道施工；专利；管理办法；流程；核心竞争力

Key words: pipeline construction；patent；management measures；process；core competitiveness

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0133-01

0引言

专利管理作为知识产权管理的一个子项，其拥有量在企业竞争和发展中的作用日益突出，成为企业发展核心竞争的基础和影响企业可持续发展的战略资源。专利管理直接关系公司科技创新实力，因此，加强专利管理已经成为管道施工企业拥有专有技术、增强核心竞争力的必要前提，是为不断提升企业核心技术实力和市场竞争力提供了有力支撑的强有力的武器。

1专利管理工作的开展

1.1 完善管理流程和管理办法专利工作的顺利开展关键在于是否建立一套管理高效、流程畅通、激励单位的管理体系，为保证专利管理工作的顺畅和精细化，公司工程技术部针对专利管理的每个环节进行周密的权衡把握，制定了一套符合公司实际情况的，操作性较强的管理流程和管理办法，并予以量化，尽量减少人为因素的作用；并且对流程涉及到的每个环节都责任到人，形成职责分明，各尽其责的管理制度，为专利管理工作提供管理的标准和依据，实施了企业专利管理的标准化、规范化。在管理流程实施的同时，还依据中石油集团公司和管道局科技创新管理办法，编制印发了《管道二公司专利管理办法》，明确规定对发明人采取“一奖多酬”的办法还将专利项目作为部门考核、职称评定、科技奖励的重要依据，通过多角度、多层次给予奖励，进一步规范了专业管理，激励专业技术与管理人员创新积极性和主动性。

1.2 强化意识，开展普及宣传培训工作专利管理工作离不开全员的共同参与，只有全员专利申报意识加强了，才能使公司的专利申报工作成为全体员工的自觉行动。为此，利用报纸、电视、网络等媒介，通过电子屏、展板等载体加大对专利管理制度、施工新技术、知识产权的宣传，增强员工用于创新、勤于研发、善于攻关的意识和能力。此外，公司结合自身的实际情况：专利管理工作开展时间不长，大家对专利申请的了解不够；专业技术人员分散在国内外二十多个工地等制定专项培训计划，为普及专利知识，自专利管理办法下发后，采取开办培训班集中培训，到施工现场分散培训和利用网络、OA、电话等信息化手段宣传专利管理流程和管理办法的各个环节负责部门、遵循的标准和要求，使专业技术人员了解、熟悉相关的流程，此外，针对专利的申请文件的撰写注意要点及技能也开展了专门的培训，全面提高全体职工特别是专业技术人员对专利的掌握和申请水平、为后续的实施奠定了基础。

1.3 拓展专利项目开发、加强专利全过程的管理专利申请主要涉及到申请决策、时机、种类、范围和国别等内容，应重视相关策略如基本专利、专利、防卫专利及迷惑专利战略等得综合运用。通过专利策略运用，对具有重大前景和周期较长的技术，应先行申报专利进行保护，另外，通过专利策略的运用，以基本技术专利为核心，在对核心专利涉及的附属技术、改进技术、产品装置、外观结构等成果进行保护，形成专利池，并借助软件著作权、集成电路布局等形成知识产权保护网。

在做好目前专利开发申报的基础上，公司及时跟进新技术成果研况，通过查新检索，定性、定量研究，掌握国内相关技术的分布和保护情况，结合自身技术成果，进行项目内容深度挖掘，包括附属、关联项目的成果申报等，力争研发更多的专利项目。

1.4 加强公司已拥有专利推广应用工作科技成果的转化、应用和推广是发挥“科学技术是第一生产力”作用的关键，专利项目在生产实践中得到广泛应用是有效提供公司核心竞争力的关键，公司按照“在应用中完善，在完善中推广”的要求，对现拥有的专利项目进行宣传、推广应用，提高专利产品性能和工程适应性，更好地应用于工程施工现场，扩大应用范围，切实把取得的科研成果转化为生产力，实现科技成果的效益最大化，以真正实现公司提出的施工业务和制造业务两条腿走路的发展方略。

2存在问题及应对措施

2.1 专业技术人员申报专利意识有待加强日前，专业技术人员放大专利项目的申报难度，申报专利意识不强。在日常施工过程中，多数技术人员可能都怀有这样一种想法：申请专利的事不可能发生在我身上,这是一个很致命的问题，首先在思想上就打了退堂鼓，何谈发明设计专利？如今，已有少数技术员已经试着打破自己心中的那座城堡，事实证明人人都可以进行发明创造并申请专利，目前，虽然进行发明创造和申请专利的人越来越多了，但是仍然有许多人感到发明创造和申请专利是件高深莫测的事儿，只是科研人员才能进行发明创造并申请专利，发明创造似乎离我们远了点儿。

而事实上，发明创造就在我们身边，只要自己能在日常施工过程中，多留心观察，善于发现问题，找出解决问题的方法，就会是一项不错的发明。应对措施：首先从思想认识上给予灌输，加强专业技术人员对专利申报的认识，让其从思想意识上缷下包袱。

2.2 专业技术人员对专利材料编写要点掌握得不够精准，需进一步提升专利申报和材料编写能力。加强培训与指导，提高专业技术和技术管理人员的专业水平，切实让现场专业技术人员和技术管理人员熟悉申报专利的流程及专利材料的编写要点。

应对措施：多提供专利技术人员的编写材料的机会，给相关的样例做参考，使其单独着手编写，培养其独立完成的能力。

3结束语

专利管理是施工企业管理的重要组成部分，中油管道二公司通过近几年的探索实践，专利管理已建立比较完善的管理体系，基本满足了公司的专利管理需求，但综合实力竞争将更加依赖于科技进步和知识创新，只有做到“人无我有、人有我优”，求新、求发展企业才具有竞争力，才能在市场中立足。

参考文献：

[1]王虹.浅谈市政给排水管道工程的设计与施工[J].价值工程，2010（36）.

公司奖励管理办法范文第5篇

 为了进一步落实龙王庄煤业公司科技兴企战略和人才战略，规范我队科技创新管理工作，落实创新工作责任，构建我队科技创新管理体系，形成科技管理网络，建立科技创新机制，提升科技创新能力，充分发挥全体员工科技创新的积极性，完善科技创新工作流程，提高科技创新的核心竞争力，依靠科技进步保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，特成立采煤二队科技创新小组。

组  长:  

副组长：  

成  员: 

由创新小组组长、副组长及小组成员负责全队的科技管理工作。

附：采煤二队科技创新管理图。

一、创新小组科技管理职责

（一）科技创新小组职责

1、贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策；

2、贯彻执行上级领导机关下达的科技工作任务；

3、审定队内科技创新发展规划和年度计划；

4、审定科技创新成果及奖励；

5、负责履行对专利等其它重大科技工作的统一领导。

（二）创新小组组长职责

1、负责对科技创新小组中长期及年度工作重点的审定；

2、负责全队科技创新工作的方向性决策；

3、负责队内科技创新工作相关重要事项的决策；

4、工作紧急时负责直接召集科技创新小组成员讨论并决策科技工作有关重大事宜。

（三）副组长职责

1、科技创新小组副组长作为组长的助手，并主持科技创新小组的日常工作；

2、负责召集和主持科技创新小组日常会议；

3、负责科技创新小组内部及公司科技创新相关工作的协调和指导；

4 、协助组长做好其它创新相关工作。

（四）创新小组成员职责

1、负责具体办理科技创新小组对各班组部署的各项工作；

2、负责向公司科技创新委员会及其办公室反映并协助解决本队科技工作中存在及需要解决的问题；

3、负责根据公司科技创新委员会的方针、政策，结合本区队实际创造性安排并做好本区队科技创新工作；

4、负责协调队内班组力量，确保班组科技工作按照队内统一要求的进度高质量完成；

（五）各班组负责人职责

各班组负责人作为生产一线的负责人，具体负责本班组高效执行上级部署的各项创新工作；

负责向本班组技术骨干及时反映班组创新工作存在问题，并提出班组科技创新工作的改进建议；

负责发动本班组成员做好小改小革、合理化建议等群众创新工作；

负责带领班组人员钻研业务，创建班组良好的科技创新工作氛围。

（六）管理办法

第一条：为鼓励、支持采煤二队全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使采煤二队工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。并规定申报、评审、奖励创新成果程序。

第二条 创新定义，在采煤二队所管辖范围内管理，施工工艺，安全，质量，进度等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。

第三条 创新适用范围，本办法适用于采煤二队所有员工。

二、管理创新：

1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；

2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出；

3、在各项目上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。

三、制度创新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。

四、活动创新

1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。

2、策划和组织了有利于提高施工水平、降低工程成本、促进团队和谐、加强党的建设的活动。

第四条 创新成果申报范围：

1、各项创新成果向采煤二队进行申报，由队创新小组上报公司；

2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及文字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。

第五条 创新成果评选及奖励：

1、采煤二队按年度组织创新小组成员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在采煤二队内部进行公布；

2、创新成果奖励根据成果效益大小分别给予个人及团队进行物质奖励，奖励金额为公司奖励的一半；