事业单位考评制度
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事业单位考评制度范文第1篇
中图分类号：D035文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
行政事业单位可以通过预算绩效考评，在绩效目标指导下创新管理理念与管理模式，并以科学的评价标准对财政支出等内容进行考评。由此可见，大力推进行政事业单位预算绩效考评活动，不但能够完善单位公共预算体制建设，而且还能加强管理效能与财政使用效益。
一、目前行政事业单位预算绩效考评中存在的问题
从实践来看，随着我国行政事业单位管理制度改革的不断深入，虽然公共财政体系逐渐完善，但预算绩效考评中还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下方面：
1.对预算绩效考评的重视程度不够。近年来，虽然我国行政事业单位预算编制时也引入了绩效管理的理念，但受传统经济观念与管理体制的影响，很多事业单位仍对预算绩效管理缺乏足够的重视，尤其对绩效考评缺乏认识，那种各自为战、重视项目资金的申请忽视经费使用效益的现象屡见不鲜。行政事业单位内部管理部门责任意识与管理意识淡薄，认为预算绩效考评只是属于财务部门的工作，实际工作中没有共同协作的理念。
2.缺乏一套科学完善的预算绩效考评机制。从本质上来说，预算绩效考评的最终目的在于以财政支出的考评为依托，对单位的公共财产及服务质量与效益进行综合的考核。从形式上来看，这一目标的实现主要依赖于本单位的预算绩效结果以及预算约束管理机制，但实际上并不乐观，实际操作中由于在考评对象的选择、确定绩效目标、考评方法以及考评职责定位等方面仍存在着欠缺(即没有统一标准、可操作性比较强的管理方法等)，因此预算绩效考评的结果难以真正成为单位预算资金分配的依据，从而造成“考评不考评一个样、考评结果好与不好一个样”的尴尬局面。这一问题的存在，不仅削弱了行政事业单位各部门共同参与预算绩效考评的积极性与主动性，导致预算绩效考评只是流于形式，而且还阻碍了单位预算绩效考评功效的发挥，进而影响预算绩效考评的权威。
3.对绩效考评的结构缺乏动态的、全面的分析研究。一般而言，按照考核指标来分类，行政事业单位的绩效考评可以分为财务考评和业务考评。其中，业务考评的主要内容包括业务活动立项目标合理性、目标完成情况、项目的验收有效性以及项目的经济与社会效益；财务考评的主要内容包括资金的落实情况、项目实际支出以及财务信息的质量等。由此可见，业务考评充分体现了单位绩效管理中的“以结果为导向”，它反映了单位预算支出的最终效果，是整个绩效考评管理工作的重点。但从实践来看，现代多数的行政事业单位仍然以财务性指标与业务合规性指标为主，重心偏向反映项目管理状况与财务情况，而对于单位预算资金的运用效果缺乏动态的、全面的分析与研究。在行政事业单位的预算绩效考评中，定性的考评比较多、定量的考评比较少，因此大大降低了绩效考评信息的可信度与价值。
二、行政事业单位预算绩效考评体系的构建
1.加强思想重视，强化责任主体。构建预算绩效考评体系，首先应当加强思想重视，并将这种重视转化成行动，真正落实到实处。此外，会计基础工作是行政事业单位各项资产管理工作的基础和保障，对强化单位的预算管理与资金的统筹安排具有重要的作用，因此应当加强单位的会计基础工作。行政事业单位的预算编制内容，要求单位的会计人员全面了解各项工作，并使之科学化与精细化。因此，行政事业单位预算的科学编制，必须不断地提升行政事业单位的内部控制水平，加强思想重视和会计基础工作重视，从而强化单位预算的责任主体。
2.建立健全绩效评价指标体系。从实践来看，行政事业单位的预算支出并不像平常的企业那样可以直接看到经济效益，很难用简单的成本、产出以及效率等指标对其进行评估。根据当前我国行政事业单位的绩效考评实践，笔者建议采用“先简后繁、先易后难”的工作思路，逐步完善单位的绩效评价指标体系。第一，从项目的支出着手，将与部门职能以及年度重点任务、社会效益等紧密联系的项目作为该次考评的主要对象，通过研究制定出绩效考评指标。第二，在选择单位绩效考评指标时，应当以定量的指标为主，以定性的指标为辅，而对于那些确实难量化的支出效果和影响程度，可采用定性的指标进行衡量，从而增强绩效考评的实际可操作与绩效考评结果的利用价值。第三，针对不同的部门与项目特点，财政部门应尽快研制具有共性的考评指标，以便增强事业单位绩效考评结果的跨年度的纵向可比性以及不同部门的横向可比性。
3.进一步加强行政事业单位绩效考评结果的实际运用。首先，要建立健全预算资金分配与预算绩效考评有机结合的管理约束机制。对于财政部门与各行政事业单位而言，应当将预算支出的绩效考评结果作为年度预算的主要参考依据，并且对那些实施效果比较差的项目应坚决取消，或者减少单位资金的分配数额，优化和调整本部门以后年度的预算支出方向与预算结构形式；其次，要建立预算管理与预算绩效考评有机结合的单位财务整改机制。建议财政部门与各行政事业单位，应针对单位绩效考评中所发现的具体问题，制定针对性强、切实可行的改进措施，从而加强单位的预算管理。第三，要建立单位绩效考评结果公开制度，将绩效考评结果在全社会公布，从而引导社会公众积极参与行政事业单位的绩效考评，并提高单位的预算支出透明度。
三、结语
总而言之，良好的预算管理是提高单位综合管理水平和财政资金使用效益的关键所在，因此应加强思想重视，不断加强预算绩效考评机制的创新，为行政事业单位的发展保驾护航。
参考文献：
[1]蔡辉云.浅议行政事业单位预算绩效考评[J].中国农业会计,2010(09).
[2]成宇晖.行政事业单位预算管理存在的问题分析与对策研究[J].财经界(学术),2010(18).
[3]梁晓宇.浅谈事业单位预算绩效考评[J] .现代商业,2010(36).
事业单位考评制度范文第2篇
摘要：为了进一步加强事业单位的发展，我国从2010年起全面实施事业单位绩效考核机制，至今已经五年多，但由于我国特殊的体制和国情，实施的效果却显得一般，事业单位的改革仍然举步维艰，并且出现了各种问题。本文分析了事业单位绩效考评方面出现的具体问题，并提出完善事业单位绩效考评的建议，希望可以对事业单位的发展做出一点积极的贡献。
关键词 ：事业单位 绩效考评
一、事业单位绩效考评存在的一些问题
1.思想意识不重视。由于事业单位工作人员长期形成了“铁饭碗”的观念，使他们在事业单位绩效考评的思想上出现不重视。这种思想上的不重视，严重制约着事业单位绩效考核机制，具体表现在：一是事业单位领导往往认为这只是人事部门的一项工作，形式大于内容，理论大于实际；二是事业单位的很多工作人员在心理上认为他们还是应该“论资排辈”，只要不犯错误，年度考核合格就行，这种严重留于形式主义的认识，使得绩效考核机制的初衷基本作废，更谈不上具体的实施状况了。近年来，国家推出聘任制的事业单位用人形式，这在一定程度上扭转了这种不重视的观念意识，但是如何从根本上解决思想观念上的问题，我认为，除了国家的政策之外，事业单位工作人员自身对于事业单位绩效考评树立正确的认识才是最终解决之道。
2.绩效考评体制不健全。事业单位服务的行业面向文化、教育、卫生、科技等诸多方面，如果建立简单的德、能、勤、绩这样的评价体制显得单一、笼统而且不切实际。同时随着我国事业单位改革的不断深化，岗位的划分也越来越具体，同一事业单位不同岗位进行绩效评价不应该相同，不同单位同一岗位进行绩效评价也不应该相同，那么制定符合当前事业单位所面向的具体行业，以及制定具体的评价体制是量化事业单位绩效考评的有效手段。这种绩效考评体制的不健全就是当前存在的主要问题之一。
3.绩效考评与激励机制不匹配。事业单位的绩效考评与激励机制不匹配，不能落实到最后的工资等物质奖励上，也是绩效考评得不到有效开展的重要原因。对于事业单位的员工来说，激励机制是绩效考评的最终落脚点，而当前不完善的绩效激励机制，使得单位员工不重视绩效考评，感觉这个考评可有可无。所以，把工资等物质激励与绩效考评结合起来，是有效解决当前事业单位绩效考评难题的必由之路。
二、完善事业单位绩效考评的建议
1.转变思想，加强绩效考评的观念意识。应该对事业单位人员加强绩效考评的教育，使其树立正确的绩效考核观念意识。以国务院2014年7月1日起实施的《事业单位人事管理条例》为出发点，首先要让这部法规在单位员工中深入人心，加强宣传和学习，然后根据当地人事部门关于事业单位绩效考评方面的规定为具体的培训内容，使单位员工认识到加强绩效考评的重要性，树立正确的绩效考核观，最后还要结合本单位的实际情况，做到具体问题具体分析。
2.建立健全的绩效考评体系。健全的绩效考评机制是事业单位绩效考评得以顺利推进的重要保障。当前的评价机制显得单一和笼统，我们需要建立有效的、全面的绩效考评机制这是非常必要的，我认为，人力资源和社会保障部可以根据不同行业的事业单位分别建立统筹性的评价标准。例如，对于医院这样的事业单位来说，医院的病床数、门诊量、收入额、医生和护士的数等等具体的评价方式应该建立健全，同时，根据当前事业单位不同的岗位划分，结合具体岗位职责，再进行深层次的评价机制划分。绩效考评还应该建立动态的考核标准，改变过去一年一度的考核，将平时考核、年度考核和聘期考核有机的结合起来。
3.加强工资奖励与绩效考评相结合的机制。为了保障绩效考评真正的得到落实，《事业单位人事管理条例》第二十二条明确规定“考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据”，这就体现了在行政法规上确保了绩效考核与工资奖励制度的紧密结合，切实保障了绩效考核与工资、岗位、晋升晋级等重大的人事调整和待遇调整的匹配，使该条例落到实处，最终达到事业单位绩效考核结果有效激励事业单位人员积极工作的目的。
综上所述，为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，进一步推动事业单位的健康发展，使其更好的服务于我国经济社会，我们必须加大事业单位的改革力度。事业单位绩效考评作为事业单位重要的评价方面，在思想意识、制度保障、具体落实等方面都有很多的困难需要我们去解决。我希望，本文提出的建议可以对我国的事业单位发展有一点积极的作用。
参考文献
事业单位考评制度范文第3篇
关键词：事业单位 人事管理 理念创新
随着事业单位的改革，传统的人事管理理念已经难以适应当前的人事管理工作。事业单位需要进一步完善人事管理理念，促进事业单位人事管理工作水平的提高。
一、事业单位人事管理理念中存在的问题
随着事业单位的发展，传统的人事管理理念已经难以适应事业单位的工作，事业单位的人事管理理念需要做出及时的调整。当前事业单位人事管理理念中存在的主要问题有以下几个方面。
1.人事管理理念未能与时俱进。随着事业单位的发展，事业单位的人力资源管理理念也需要进行及时的调整。当前事业单位进行了一定的改革，但是人力资源管理理念并没有进行及时有效地管理，这严重影响了事业单位人事管理工作的进行，人事管理工作水平难以得到有效的提高。
2.人事管理绩效考核理念不健全。人事管理工作中需要建立一定的考核制度，但是人事管理理念中对于考核制度的认识并不十分完善，这一制度并没有发挥出应有的作用。一方面，考核的内容不十分科学，一些考核内容不十分详细，考核的结果不能全面反映工作人员的工作水平；另一方面，考核制度的实施存在一定的问题，大都只是停留在形式上，并没有真正体现考核制度的作用。
3.人事管理激励制度不健全。人事管理中往往会设置一些激励制度，提高工作人员的工作积极性，但是激励理念作为事业单位人事管理理念的重要组成部分并不十分健全，激励制度并没有发挥出应有的作用。当前事业单位的激励制度虽然建立，但是由于事业单位的传统并没有被改变，仍然是按照工作人员的工作时间进行一定的奖励，一些规定的晋升制度并没有发挥出应有的作用。
二、事业单位人事管理理念的创新
随着事业单位的发展，人事管理理念也需要做出一些调整，以促进事业单位的健康发展。事业单位的改革对人事管理理念的要求逐渐增加，需要针对当前事业单位发展的现状以及当前社会的发展不断完善人事管理理念。
1.建立以人为本的人事管理理念。建立以人为本的管理理念不仅仅是当前事业单位发展的需要，同样也是提高管理水平的需要。当前事业单位的人事管理中以人为本的管理理念并没有得到有效地落实，一些工作人员由于缺少良好的工作环境导致工作积极性和工作效率受到严重的影响。今后事业单位人事管理中需要建立以人为本的管理理念，这为工作人员提供良好的工作环境，提高工作人员的工作积极性和工作效率有着十分重要的作用。以人为本的管理理念主要是从工作人员的角度出发，为工作人员提供一个相对适宜的工作环境，最大限度地发挥工作人员的工作作用，促进事业单位各项工作的发展。
2.建立科学的绩效考评理念。在事业单位的人事管理中还需要进一步完善绩效考评理念，原有的绩效考评理念并不十分科学，并不能充分体现工作人员的工作质量和工作水平，应该进一步规范绩效考评体系，充分发挥绩效考评对于提高工作人员工作积极性和反映当前事业单位工作中存在问题的作用。事业单位是服务于社会的单位，工作人员的工作最终需要得到人们的认可和满意，在绩效考核中需要考虑人们对于事业单位工作人员的工作评价，是否能够做到从人们的利益出发，得到人们的认可。另外绩效考核并不能只是依靠这些主观化的内容，还需要制定一些比较客观的标准并进行有效地监管，要本着公平，公正和民主的原则进行考核，全面反映工作人员的工作水平。
3.完善事业单位的激励理念。事业单位的激励机制对于提高工作人员的工作积极性和工作效率有着十分重要的作用，但是当前事业单位人事管理中的激励机制并不十分完善。在今后的激励机制中，一方面，除了增加一定的薪酬奖励外还需要为员工提供一定的晋升机会，这对于提高工作人员的工作积极性和工作能力有着十分重要的作用；另一方面，加强对现有工作人员的培训工作是提高工作人员工作水平的重要途径之一，事业单位需要充分重视员工培训工作的重要性，通过提高员工的素质增加事业单位的资本，提高整个事业单位工作水平的提高。
事业单位人事管理理念对于人事管理工作有一定的指导作用，但是随着事业单位改革的进行，对于人事管理的要求也随着增加，人事管理理念需要进一步完善。事业单位的人事管理理念需要结合当前事业单位人事管理理念中存在的问题进行调整，建立以人为本的管理理念，健全并完善奖励机制和绩效考核机制，提高工作人员的工作积极性和工作水平，促进事业单位的健康发展。
参考文献
[1]张瑞.事业单位人事管理理念的创新[J].现代经济信息，2013（2）
事业单位考评制度范文第4篇
【关键词】事业单位；全面预算管理；内部控制
一、相关概述
事业单位强化全面预算管理与内部控制有助于保护单位资产的安全性和完整性，提升会计信息质量的可靠性和真实性，提升资产使用质量和效率。同时，实施全面预算管理与内部控制也有助于事业单位形成健全完善的监督约束机制和内部牵制制度，并保障国家相关法律制度的贯彻和实施。
尽管近些年来我国事业单位在全面预算管理及内部控制方面进行了加强，但是一些事业单位依旧存在预算管理及内部控制薄弱的问题，这一方面是因为管理者缺少预算管理、内部控制意识，风险防控理念淡薄。另一方面也是因为部分事业单位内部控制制度流于形式，在内部控制具体制度落实上还存在着困难和不足。
二、事业单位全面预算管理及内部控制问题分析
第一，预算编制的科学性有待于进一步强化。部分事业单位在进行预算编制时方法往往比较单一，影响到预算管理水平的提升。在预算编制过程中还是拘泥于传统的预算编制方法，使用固定预算方法。这一方法难以有效应对预算管理后期外部环境的变化。当外部条件跟预算之间相差比较大时，固定预算也就失去其作为日常管理控制和业绩考核的依据作用。除此之外，预算编制不合理还会导致预算管理效益和效率低下。
第二，预算执行效率有待于进一步提升。预算执行效果的好坏直接关系着全面预算管理的成败，在实际预算管理过程中往往存在着预算指标分解不到位、事中预算控制不完善以及对整体预算目标把握不准确等问题。尽管在预算执行过程中，管理者对于总的预算管理目标已经进行了分解和细化，但是分解之后的预算管理目标依旧缺少详细的指标和业务说明，在具体的预算指标任务以及实际业务活动之间缺少充足的联系，这样不利于基层职工和部门准确把握预算子目标，也会影响到职工的创造性和积极性。
第三，预算考评科学性有待于强化。强化对预算执行的考评和奖惩是确保全面预算执行效果的重要保障。当前，不少单位在预算考评科学性上还存在着不少问题和不足，主要表现在考核力度较低，指标缺少应有的刚性；考评办法缺少动态管理等。在实际的预算考评管理过程中，考评指标缺少应有的刚性，这不仅不利于预算管理的权威性，同时也在很大程度上削弱了预算管理的约束监督作用。
第四，单位内部控制有待于进一步强化。受制于传统的管理模式影响，一些事业单位管理者在管理中缺少风险管控意识，在基本建设投入和日常业务开展中对风险缺少充分的认识和把握，风险管控机制不健全。部分事业单位风险管控有待于进一步加强。与此同时，部分事业单位对于融资举债的偿还能力也缺少必要的实用性、合理性、可行性论证，风险防控意识淡薄，内部控制机制不健全，自我约束制度不完善，这些都会在很大程度上使得事业单位内部控制难以发挥效果和作用。
三、强化事业单位全面预算管理与内部控制的建议措施
对于事业单位全面预算管理及内部控制建设，需要紧紧围绕单位层面以及业务层面这两个方面来进行强化。
第一，健全完善事业单位预算管理体系。重视预算管理，提高预算执行力度是提升事业单位内部控制的重要手段。事业单位预算管理在预算管理上包含了多个方面的内容，主要包括对本年度部门预算进行科学分解，并明确各个部门主体责任；及时掌握本单位预算执行进度，对执行情况进行科学分析和总结，及时发现和查找问题，并进行纠正和完善，确保部门单位预算执行的力度。事业单位财务管理者要围绕新预算法的要求，建立健全本单位预算执行情况的考核评价机制，强化对收支业务的预算管理，合法组织本单位预算收入，严格控制本单位预算支出，在有效防范资金支付风险的基础上实现资金收支平衡。
第二，强化事业单位层面的内部控制建设。对于事业单位来讲，强化其内部控制建设主要围绕内部稽核制度、内部牵制制度、内部审计制度以及内部会计监督制度这四个方面来开展。在内部稽核制度方面需要按照会计基础工作规范，进一步明确稽核工作的组织形式和具体分工，稽核工作的权限和职责，对会计凭证以及会计账簿、会计报表等进行审核。内部牵制制度则是对设计款项财务的工作，应当由两个及以上的人分工办理，进而实现相互制约的作用，同时也有助于保障会计信息质量以及物资安全。内部审计制度则是要求单位强化内部评价职能，对单位的经济活动进行独立的分析评价，监督管理者是否有效履行职责。
第三，强化事业单位业务层面的内部控制建设。强化事业单位项目资金的绩效管理，切实提升预算资金的使用效率。重视项目资金的使用效率和使用效益，在资金使用上体现着用钱必有责、花钱必问效的管理理念，将财政资金使用绩效摆在了突出地位，按照新的预算法资金管理思路，部门单位在财政资金使用上需要切实改进预算支出方面的管控，优化财政资金配置，保障财政预算资金使用效益的最大化。
参考文献：
事业单位考评制度范文第5篇
一、事业单位人力资源管理概述
人力资源指的是在指定区域内的人们整体的劳动技能以及知识的总和。事业单位人力资源管理指的是对单位人员实施全程管理，从人员聘用、培训、调动、升职、评估到退休，主要是为了借助科学的管理，实现单位职业、单位活动之间有效协调发展，达到事有人做，人有事做的局面。人力资源在生产中发挥决定性作用，是生产中最为活跃、积极的要素。实施高效的人力资源管理，可以促进事业单位的进步和发展，是单位发展战略的重要内容。
二、事业单位人力资源开发的重要性
任何事情和工作最终都要落实到人身上，单位工作人员的职业素养、对职务的适应情况，单位人员之间的协调状况对单位内部管理和工作顺利开展具有决定性影响。因此，事业单位组织人力资源的开发，对自身的发展具有非常重要的积极影响。人力资源开发的重要性体现多方面，主要有下面几点：
（一）可以促进事业单位竞争能力提升
对人力资源管理进行合理改善，可以增强事业单位发展动力，可以极大促进事业单位竞争力的提升。现今，市场竞争更加激烈，人力资源管理在单位竞争发展中具有关键性作用。事业部门进行科学、合理的人力资源开发，可以帮助部门获得更强的人力资源的优势，促使事业机关的竞争力大大提升。人力资源是最重要的社会资源，而事业机关汇集了各方面的专业人才，所以，要想将人力优势转变为人才优势，必须着力实施人力资源开发，促进事业机关竞争力的增强。
（二）促进事业单位重要职能的充分发挥
事业单位在完成自身管理目标的过程中，有效的人力资源管理可以为单位职能的发挥起到了保障作用。就单位来说，事业单位的优秀人力资源非常丰富，单位职能涉及教育、新闻、农业等多种复杂的领域。当前是知识经济时代，事业单位要想提升自身的执行力，必须着手自身人力资源的开发。所以，对事业机关人力资源分配进行合理性的优化，为单位职能的发挥提供了强有力的保障。
（三）促进单位人力资源管理进一步发展
对人力资源管理进行强化，是内部人力资源开发的需要。事业单位为了国民经济发展提供了重要的动力，人力资源管理在其内部管理中占据重要的位置，是为了更好的开发单位人力资源，促进人力资源充分发挥自身的优势。科学的人力资源可以帮助单位提升人才的素质，留住人才，最终促进单位人力资源的管理质量和效率大大提升。
三、事业单位人力资源开发存在的问题
（一）人力资源开发制度存在缺陷
长时间以来，国内事业单位所采取的人力资源管理模式较为落后，仍然处于人事管理状态。对于人力资源管理，事业单位普遍缺乏充分的重视，管理体制没有得到有效的改善，造成资源分配缺乏合理性，使得人力资源大量流失。单位内部组织机构通常为单位党政领导一处一科室一职工模式，这种对人力资源的开发产生了消极影响。领导层和基层人员之间形成了较大的隔阂，沟通不畅，使得职工自身的先进理念和科学的技术难以得到重视和应用。
（二）人力资源培训开发不到位
人力资源的充分开发，一方面可以充分调动职员的自主性和积极性，另一个方面，帮助职员的素养和技能的提升。基于此，单位必须积极组织培训、教育，促进人力资源的开发。但是，现阶段，多数机关缺乏长效的人力资源开发机制，对于长远的效益缺乏考虑，相关培训活动也没有进行长远的规划，严重脱离单位的长远发展战略。人力资源理论存在问题，使得人资培训存在较多问题，人才开发和发展缺乏可持续性。
（三）绩效考评制度不合理
人力资源管理最为核心的部分是绩效考评，同时绩效考评也可以很好的激发志愿的自主性和积极性。但是，现阶段，多数单位在绩效管理方面存在较多缺陷，比如，绩效管理缺乏较强的系统性，相关考评指标不合理，具体流程缺乏操作性，考核标准无法确定，绩效无法有效开展，使得人力的主观能动性无法充分体现。
四、事业单位人力资源开发的建议
（一）制定科学的人力资源管理制度，健全人力资源开发机制
首先对人力资源开发体系进行完善，转变现在的人力组织结构，保障人事改革的制度化、合理化。制定科学的人力资源管理制度，坚持科学的管理理念，积极拓宽人力资源开发渠道，与此同时，切实了解单位现在的发展需要，采用合理的积极制度，有利于推动人才的创新性的开发。其次，对单位内部中高层管理人才增大开发力度。转变传统的人事制度，促进员工素质的全面提升，关注人才利用和培训的工作，提升人才开发和使用质量，在保证质量的基础上，逐步提升人才的数量。
（二）完善人力资源培训机制
努力培养和发展各方面的人才，不断激励职员进行学习，积极建立学习型机构。结合单位职业需要，构建对应的知识库，提供学习的环境；鼓励职员进行深造和学习；将职称、证书等作为动力，推动职员形成终身学习的理念。单位的人力资源组织应当展开调研，充分了解培训需要，结合单位具体的工作需要，按照超前性原则安排培训内容，统一规划培训相关方法手段等。
（三）加强绩效管理机制
首先建设健全的绩效管理体系。绩效考评是进行人力资源开发活动非常重要的工作，需要引起足够的重视，建立相应的绩效方案，确保方案具有一定的实用性。同时在单位内部积极推行。其次，有效利用绩效考评结果，注意保管好绩效考核结果。按照考核成绩进行工资、奖金发放，同时还可以将绩效考核的结果作为职称、培训、晋升参考，使得绩效活动具有更强的针对性。由此，可以提升工作人员的重视程度。最后，绩效管理要求全员参加。单位创造更加宽松、有利的环境，促进职业有益想法的提出。全员的高效参与可以大大提升绩效管理效率，实现单位和职员的双赢。
