医院防保科科长
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医院防保科科长范文第1篇
2011年伊始，辽宁省人民检察院重点对省监狱管理局决定的保外就医类案进行了全面检察。在检察中，他们发现抚顺市南花园监狱呈报的罪犯李武振保外就医材料存在疑点：李武振在入监体检时仅有高血压病，而抚顺市矿务局总医院的医学鉴定却为高血压、陈旧性前间壁心梗并发室壁瘤形成，并下达了病危通知书。入监前后病情变化巨大，其中可能涉及监管人员职务犯罪。
2011年4月12日，辽宁省人民检察院遂指定东港市人民检察院负责办理此案。受案后，东港市检察院迅速抽调精干力量组成“4·12”专案组，开展侦查工作。4月14日，专案组将李武振带至丹东监狱收监并进行重新鉴定。两天后，丹东市第一人民医院刑事医学鉴定结论为：高血压Ⅱ期，高血压性心脏病、心功能Ⅰ级。李武振不符合保外就医条件，这也证实了辽宁省人民检察院的判断是正确的。
围绕重新鉴定结论这一有利证据，专案组决定以此为突破口，对李武振进行有针对性的询问。结合李武振虚假保外就医败露后的畏罪、对抗心理，专案组在询问罪犯李武振时，一次性将八名主询人全部投入询问席，在气势上震慑和压倒对手，一举突破了李武振原本抱有的对抗心理防线，在短时间内就取得了李武振的证言。据其交代，他在朋友郝某和弟媳宿某的帮助下，在监狱方面通过狱侦科科长王志伟贿赂监狱长等相关人员，准许其出监治病；另在医院方面通过朋友找到负责戒护的监狱干警和医院职工张典成，帮助其联系病房，并为其使用替身进行检查、鉴定提供方便，从而使其弄虚作假搞保外就医得以实现。
对此，专案组没有急于接触可能的犯罪嫌疑人，而是从案件线索评估入手，从监管人员职务犯罪的特点和规律两个角度进行重点把握，对专案线索、相关证据以及涉案人员进行科学的分析、评估和推断，达成“扫清获得有力证据，再接触犯罪嫌疑人立案侦查”的共识。他们首先设法找到了此案的关键人物宿某，对李武振证言的真实程度客观求证。宿某是生意人，头脑比较活络，当干警找她核实证据时，她对此极力否认，拒不配合工作，但言语之间却流露出对李武振的关切之情。干警们捕捉到了这一细节，适时对其亲情感化。这招果然见效，宿某证实了自己给予王志伟17万元后，李武振被准予出监治病及检查鉴定过程。
不料，没过几天，宿某就全盘了自己的证言。经过分析，干警们认为，这应该是宿某与郝某“通气”后的结果。此时的郝某莫名失踪，似乎有意躲藏起来规避侦查。干警们巧妙地以宿某为媒介，让其充当“传声筒”，通过她把检察机关的法律政策传递给郝某。最终，郝某打消了顾虑，出面接受询问，证实了李武振证言的真实性。宿某也再次主动找来，澄清了自己证言上存在的矛盾。
三方证言一致指向此案的关键人物——抚顺市南花园监狱狱侦科科长王志伟。
顺藤摸瓜破窝串案
2011年5月20日，专案组对王志伟立案，并于5月23日对其依法传唤。在讯问过程中，干警们充分使用手中掌握的证据，对王志伟进行“证据战”，使其面对大量事实和证据不得不放弃对抗，如实供述自己的犯罪行为。据其交代，他接受宿某给予的17万元后，分别向监狱长刘志刚行贿5万元，向监狱医院院长袁某行贿5000元，并请求相关职能科室人员给予关照，致使李武振出监治疗一路“绿灯”。
鉴于南花园监狱监狱长刘志刚涉嫌受贿犯罪事实基本清楚、证据确凿，专案组于5月31日对其立案侦查，并于当日依法传唤了刘志刚。刘志刚起初态度蛮横，对自己的问题拒不交代，干警们不急不躁，他们从搜查中发现的刘志刚记载为多名在押罪犯办理减、假、保的记事本和台历入手，结合现有证据，侧重使用了避实就虚的“心理战”，使刘志刚在步步退防中露出破绽。同时，干警们还注重人性化办案，以情打动犯罪嫌疑人。刘志刚被传唤到办案地点时，只穿着短袖T恤衫，而办案地点早晚气温偏低，刘志刚很不适应，专案组的干警就把自己的夹克衫借给他穿；端午节时，专案组干警更是给刘志刚带来了粽子、鸡蛋，感动得刘志刚失声痛哭。法理情的全方位触动，打开了刘志刚的心锁，他不仅交代了专案组先期掌握的受贿5万元事实，而且还供述了自己为多名罪犯谋利、受贿近百万元的犯罪事实。
随着侦查工作的逐步展开，整个案件的脉络越来越清晰，相关涉案人员也渐渐明朗。专案组顺藤摸瓜扩大战果，对相关涉案人员依法立案侦查。
7月27日，张典成被立案侦查。张典成系抚顺市矿务局医院职工,在明知罪犯李武振使用替身进行检查、鉴定的基础上，与监狱干警相互配合，为替身检查提供帮助，致使李武振弄虚作假、保外就医顺利进行，系李本杰、王治国共犯，其行为涉嫌暂予监外执行犯罪。
8月19日，李本杰被立案侦查。李本杰曾任抚顺市南花园监狱一监区教导员，分管罪犯出监治疗、考核加分工作、思想政治工作。
9月21日，王治国被立案侦查。王治国曾任抚顺市南花园监狱一监区副大队长，协助大队长工作。
李本杰、王治国身为监狱戒护干警，为照顾朋友情面和李武振私情，不认真履行戒护职责，对李武振使用替身进行检查、鉴定提供帮助和便利，使得不具备保外就医资格的罪犯弄虚作假获得保外就医，其行为已涉嫌暂予监外执行犯罪。
经过专案组近半年的紧张工作，2011年11月下旬，“4·12”专案侦查终结并相继提起公诉。
替人消灾背后的利益链
收取李武振的贿款，只是刘志刚犯罪事实的其中一笔。2011年1月，罪犯李武振被送到抚顺市南花园监狱服刑。2011年春节后的一天，李武振的弟媳宿某和朋友郝某一起，送给抚顺市南花园监狱狱侦科科长王志伟17万元，请求为李武振办理保外就医，王志伟答应监狱方面由其负责办理。王志伟收钱后，从中拿出5万元送给刘志刚，要求照顾在该监狱服刑的罪犯李武振。2011年3月，刘志刚同意为罪犯李武振办理保外就医。4月14日，李武振因被检察机关发现不符合保外就医条件而被收监，刘志刚见势不妙，马上把这5万元退还给王志伟，但为时已晚，最终还是因此落入了恢恢法网。
其实早从2007年开始，刘志刚就已经在他的“地盘”频频伸出黑手，不断地收人钱财为人“消灾”。
2007年的一天，抚顺市东洲区人大代表邢某到南花园监狱探监时，找到刘志刚，寒暄几句后，邢某说明来意，让其照顾在该监狱服刑的罪犯王军，说完拿出1万元钱递给刘志刚。刘志刚故作推辞了几下，便收下了。之后，刘志刚告诉监狱监区的管理人员，给罪犯王军办理假释。2008年12月31日，罪犯王军被假释。2009年春节前，邢某为表示感谢，又送给刘志刚5万元钱。就这样，刘志刚先后收受了邢某6万元贿款。
刘志刚手握大权，找他办事的人可以说是络绎不绝，有的人为找刘志刚，甚至拐了很多弯。2007年12月，罪犯郑钊被投送到抚顺市南花园监狱服刑，郑钊的妻子于某通过关系找到铁岭县建委的鄂某帮忙，鄂某又通过抚顺市对外贸易经济合作局的韩某找到刘志刚，要求对罪犯郑钊给予关照。有了前期铺垫之后，鄂某在探监时对刘志刚表示，监狱建筑方面的事情可以帮忙。刘志刚也没客气，2008年5月，他让鄂某帮助修建监狱倒塌的围墙，鄂某自然甘心效力。完工后，鄂某提出能否给郑钊办理假释，刘志刚同意给予研究。2009年3月间，刘志刚提出给郑钊办理假释，在与法院沟通后，郑钊于2009年4月29日得到法院批准假释裁定。几个月后，韩某、鄂某找到刘志刚，鄂某把于某拿给他的5万元钱送给了刘志刚。
罪犯耿东峰因职务侵占罪被判处有期徒刑五年，于2009年4月被送到抚顺市南花园监狱服刑。不久后，抚顺市公安局一位领导找到刘志刚，让他对耿东峰给予照顾，刘志刚于是安排耿东峰到监狱教育科当教员。2010年春节前，罪犯耿东峰的父亲为表示感谢，送给刘志刚2万元钱，刘志刚收钱后，于2010年9月为耿东峰减刑10个月。
经审理查明，刘志刚于2007年至2011年3月，在担任抚顺市南花园监狱监狱长期间，利用职务上的便利，先后非法收受邢某等人贿予的人民币75.5万元，并为相关请托人谋取利益。
2011年12月14日，东港市法院对此案进行了公开审理，以受贿犯罪判处刘志刚有期徒刑八年。刘志刚在最后陈述时，忏悔道：“触刑律，看守所里细反思。为情所动实不该，悔恨终生悔悔悔。”
医院防保科科长范文第2篇
一、认真贯彻落实会议精神，推行目标责任制管理
围绕着贯彻落实全市城市社区卫生工作会议和全市卫生工作会议精神，做了以下工作：
（一）请市领导视察社区卫生服务工作。张效廉市长大年初一（2月7日），深入南岗区大成社区卫生服务中心，慰问了坚守工作岗位的社区卫生服务人员，向社区居民了解社区卫生服务的利用情况，对中心建立全科医生团队，慢性病患者实施签约服务，赢得社区居民信赖的做法给予高度赞扬。张显友副市长端午节前夕（6月6日），来到松北区松北社区卫生服务中心，对哈医大四院托管和领办松北社区卫生服务中心，充分发挥其人才、技术、设备、管理和资金的优势，迅速提升社区卫生服务机构的服务能力，推动社区卫生服务深入发展的做法给予充分肯定。
（二）主管市长与各区政府签订了社区卫生服务工作任务责任书。依据全国社区卫生服务体系建设重点联系城市工作的要求，结合我市社区卫生服务工作发展的现状，我局确定了XX年八项重点工作，并以市社区卫生服务工作领导小组的名义下发了《关于印发XX年全市城市社区卫生服务工作任务责任分解表的通知》（哈社卫发〔XX〕1号）。6月12日，市社区卫生服务工作领导小组召开了领导小组（扩大）会议。领导小组副组长、市卫生局局长慕莹通报了前段工作情况并安排部署下部工作任务；领导小组组长、副市长张显友代表市政府与各区（市）政府签订了XX年社区卫生服务工作责任书。张显友副市长在讲话中强调指出：市社区卫生服务工作领导小组各成员单位和各区（市）政府，要充分认清当前社区卫生服务工作的形势，切实加快发展全市社区卫生服务工作的增强紧迫感和责任感；各有关部门要通力合作，举全市之力，全力推进八项重点工作的组织实施；要切实加强对社区卫生服务工作的领导，层层落实责任制，实施跟踪问效，狠抓落实。
（三）市社区卫生服务工作领导小组进行工作督查。在市社区卫生服务工作领导小组（扩大）会议上，印发了《哈尔滨市社区卫生服务工作领导小组关于对XX年全市城市社区卫生服务工作进行督查的通知》（哈社卫发〔XX〕2号）。按照《通知》要求，市社区卫生服务工作领导小组成员单位将分3个组深入到各区（市），对XX年社区卫生服务工作进展情况进行督查。
二、积极推进标准化建设，力争机构建设三年达标
按照全市城市社区卫生工作会议的部署和《哈尔滨市城市社区卫生服务发展规划》的要求，从XX年起连续3年，市政府每年安排3000万元专项资金，用于支持全市社区卫生服务机构标准化建设工作。此项工作任务已经列入市委、市政府“惠民行动”项目，强力推进。
为落实好市委、市政府XX年“惠民行动项目”提出的年内完成45个社区卫生服务中心（站）新建、改扩建和部分社区卫生服务机构维修任务，完成71个社区卫生服务中心（站）基本设备装备任务，局长慕莹和副局长李若奇多次深入到各区（市）卫生局进行调研论证和实地考察。在坚持充分利用现有卫生资源的前提下，社区卫生服务机构标准化建设，采取能转型的转型、能整合的整合与新建、改建相结合的方式，实现了社区卫生资源的优化配置。目前，各区已经拟定了XX年及XX-XX年建设计划，并通过了初审。为确保社区卫生服务机构标准化建设项目顺利实施，我处配合计财处制定了《哈尔滨市社区卫生服务机构标准化建设方案》（哈卫基发[XX]79号）、《哈尔滨市社区卫生服务机构建设项目管理指导意见》（哈卫计发[XX]91号）和《关于社区卫生服务机构房屋建设项目投资补助及工程投标有关事宜的通知》（哈卫联发[XX]29号）等配套文件，使建设项目工作做到有章可循。
三、强力推进内涵建设，实行“十统一”规范化管理
为加强我市社区卫生服务规范化管理工作，加强内涵建设，着重做了以下工作：一是以市社区卫生服务工作领导小组的名义印发了《关于对全市社区卫生服务机构实行“十统一”管理（试行）的通知》（哈社卫发[XX]3号），要求全市社区卫生服务机构实行以布点规划、建设标准、标识标牌、基础装备、制度规范、信息管理、公示内容、医学文书、慢病防治模式和考核评估办法为主要内容的“十统一”管理。二是研究设计了全市社区卫生服务机构牌匾、灯箱、科室标牌、形象板和各种展板的样式，并印发了《哈尔滨市卫生局关于统一全市社区卫生服务机构标识标牌的通知》（哈卫基发[XX]116号），要求各地在规定的时限内完成标识标牌更换工作。三是印发了《关于转发道里区社区卫生工作管理制度和人员岗位职责的通知》（哈卫基发[XX]99号），要求各区（市）卫生局和社区卫生服务机构进行学习借鉴，并结合各自的实际工作情况需要，建立健全社区卫生工作管理制度和人员岗位职责，使全市社区卫生服务规范化管理工作得到进一步加强。
四、启动大医院支援社区，提升社区卫生服务能力
为充分发挥全市大中型医疗机构对社区卫生服务机构的技术支援与指导作用，迅速提升全市社区卫生服务机构服务能力，促进分级医疗和双向转诊制度的落实，按照哈尔滨市卫生局《关于公立医院支援社区卫生服务工作的实施意见（试行）》（哈卫发[XX]390号）、《关于社区卫生服务双向转诊的实施意见（试行）》（哈卫发[XX]389号）和《关于公立医院支援社区卫生服务工作实施方案》（哈卫医发[XX]33号）要求，我局适时启动了“大医院支援社区与社区卫生服务中心结对子”活动。
一是在全市社区卫生服务工作推进会上重点部署了大医院支援社区工作。4月11日，道里区等8个城区卫生局局长、主管局长和市第一医院等部分市直医疗机构负责同志参加了推进会。李若奇副局长要求大医院要确定支援社区的专家人选、出诊时间，并进行公示，方便社区居民选择利用。社区卫生服务机构要为大医院选派的专家开展服务提供条件。慕莹局长传达了张显友副市长的指示。张市长要求市直大医院在支援社区方面要带个好头，根据社区居民和社区卫生服务机构的需要，选派优秀专家到社区工作，让社区居民在家门口就享受到专家级的服务。
二是召开了全市城市公立医院支援社区卫生服务机构启动会议。5月9日，各区卫生局主管局长、防保科科长、医政科科长，部分城市二级以上医院主管院长和社区卫生服务中心主任参加了会议。省医院、市一院和南岗区大成社区卫生服务中心负责同志分别做了表态发言。李若奇副局长做了重要讲话。他强调指出：要提高对“支社”工作重要意义的认识，克服临时思想，树立长期作战思想，全面做好“支社”工作。要建立“支社”工作机制，建全“六位一体”的工作制度。
三是39所公立医院与82个社区卫生服务中心分别结成对口支援“对子”。坚持以区为单位，遵循属地化管理和就近支援的原则，采取自愿双向选择与指令性安排相结合的方式，组织驻区公立医院与辖区社区卫生服务中心组建对口支援“对子”。我局印发了《关于印发哈尔滨市城市公立医院对口支援社区卫生服务机构名单的通知》（哈卫基发〔XX〕78号），要求各区卫生局组织有关公立医院和社区卫生服务中心，认真按照市卫生局有关文件要求，共同研究确定对口支援工作任务，明确各自的职责和义务，签订对口支援协议书，全面开展对口支援工作，推动全市社区卫生服务工作向纵深发展。
四、省级中心示范点，创建工作成效显著
XX年，我市有5个社区卫生服务中心被列入省级社区卫生服务中心示范点。经过一年的努力，5个示范点在房屋建设、内外环境改、设备装备、人员培训和服务功能建设等方面，均取得显著成效，起到了表率作用，受到了社区居民的欢迎。今年年初，顺利通过了省卫生厅组织的验收。XX年，按照省的统一安排部署，我市又有11所社区卫生服务中心为确定为XX年省级社区卫生服务中心示范点。目前，已完成申报立项工作，创建工作正式启动实施。
五、核定机构和人员编制，提供组织人员保证
按照国家和省有关文件要求，市编委文件印发了《哈尔滨市社区卫生服务机构设置和编制标准实施意见》（哈编字[XX]141号），明确了全市各级社区卫生服务机构和人员编制设置与核定工作的有关政策要求。我市创造性地提出了在各区统一成立社区卫生服务指导中心的政策要求，并将指导中心确定为公益性科级事业单位，隶属区卫生局管理，核定事业编制4-6人，经费渠道为财政补助。目前，我市阿城区、松北区等已经编办批准，成立了区的社区卫生服务指导中心，人员和经费均已落实到位，并已开展工作。同时，各区（市）也都做了社区卫生服务机构和人员编制核定前的调研工作，制定了有关政策和原则，为正式开展机构和人员编制核定工作奠定了基础。
六、各区（市）进行绩效考核，补助经费落实到位
我局组织各区（市）卫生局按照《哈尔滨市城市社区公共卫生服务项目管理实施方案》（哈卫联发[XX]398号）要求，对XX年度全市社区卫生服务机构开展社区公共卫生工作情况进行了全面考核，并将根据考核结果兑现补助经费。目前，XX年国家、省、市的社区公共卫生服务补助经费均下拨到位，各区（市）财政也积极采取措施落实配套经费。呼兰、香坊区等区（市）已经将考核结果和社区公共卫生服务补助经费落实情况上报到我处。
七、积极创新运行机制，创建特色服务示范区
为进一步推进社区卫生服务工作的深入发展，各区（市）政府结合本区实际情况，积极创新运行机制，开展创建特色服务示范区活动。
道里区:一是组织部分中心主任赴成都、上海和南京等地考察学习，开阔了视野，收获很大。二是抽调部分社区卫生服务站站长组成健康教育讲师团，在全区进行健康教育知识巡回讲座。三是把防保“关口”前移。从区卫生监督和疾病控制机构各抽调18人，按办事处划片，开展公共卫生指导工作。四是进行机构人员编制核定与经费测算工作。五是投资79万元在共乐社区卫生服务中心精心打造了240平方米的中医特色服务区。六是制定了97项《社区卫生工作管理制度和人员岗位职责》，完善了绩效考核标准、制度和办法，收到了较好的效果。
南岗区：一是召开了全区城市社区卫生工作会议，区政府提出年内完成10个社区卫生服务中心和15个社区卫生服务站的新建、改扩建和维修任务。二是召开了“中医进社区”、“精神卫生进社区”启动会议。三是开展了“社区卫生主题宣传月”活动。四是加强了社区卫生服务机构的考核与监管工作，做到了“月有小查、季有大查、年有终查”。
道外区：积极开展了“社区卫生服务质量管理年”活动，探索实行了责任医生包片负责制，组成社区卫生服务团队，深入居民家中开展登门服务，受到社区居民的欢迎。
医院防保科科长范文第3篇
具体做了以下几方面工作：
一、强化组织领导，成立应急队伍
为加强对甲型H1N1流感防控工作的科学管理，我中心建立了甲型H1N1流感防控领导小组，组织开展甲型H1N1流感防控工作，加强与有关部门的协调与沟通，制定甲型H1N1流感应急预案并组织实施，对乡镇甲型H1N1流感防控工作进行业务指导，根据国内外甲型H1N1流感疫情的发展态势，组织做好甲型H1N1流感疫情的应对准备和应急处置工作。与此同时，我中心还组建了四个甲型H1N1流感防控专业组和三支应急处置队伍。同时应急值守工作，安排24小时专人值班，应急处置队伍24小时待命，做到人员到位、联络通畅、反应迅速，确保各项措施落到实处。
二、制定应急预案，落实防控措施
依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、卫生部《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》、卫生部《全国不明原因肺炎病例监测、排查和管理方案（试行）》、《卫生部应对流感大流行准备计划与应急预案（试行）》、卫生部《甲型H1N1流感（原称人感染猪流感）预防控制指南（试行）》、《甲型H1N1流感（原称人感染猪流感）诊疗方案（2009版）》、《**省突发公共卫生事件应急预案》、《南通市甲型H1N1流感疾病预防控制方案（试行）》。结合当前甲型H1N1流感疫情，我中心及时制定了海门市疾病预防控制中心甲型H1N1流感预防控制应急预案，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应对储备工作，加强疫情的监测、报告、预警，做到早发现、早报告、早诊断、早隔离和早治疗，对可能发生的甲型H1N1流感加强监测、预警，一旦出现疫情及时启动应急预案，科学有效处置。
三、加强培训演练，提高处置能力
为提高甲型H1N1流感防控队伍的业务素质和实战技能，我中心多次对疾控人员进行了多层次的业务培训，4月29日，我市疾控中心组织全体中层以上干部和防疫、消杀科全体人员共32人进行了甲型H1N1流感防控知识培训。5月9日，我们对疾控中心甲型H1N1流感防控应急组织各专业组及3个应急队伍成员进行了全面、系统的甲型H1N1流感防控应急技术培训，5月12日，又对疾控中心全体职工进行了甲型H1N1流感防治健康教育培训，培训结束后，进行了健康知识测试，合格率100%。5月15日，召开了海门市甲型H1N1流感防控培训会议，全市各级医疗单位的负责人、防保科科长及乡镇卫生所全体工作人员参加了此次培训，培训后进行了相关知识的考试。
与此同时，组织开展了五次实战演练，有效提高了应急处置队伍的实战经验和处置能力。
[NextPage]四、做好物资储备，配备应急装备
按上级要求，做好甲型H1N1流感防控物资储备，包括消杀药品、检验检测试剂、个人防护用品等，共投入资金20多万元。
高标准配备了应急处置装备室，制定了工作制度，流调、消杀、采样、健教各类物品存放整齐，一应齐全。
五、开展健康教育，维护社会稳定
通过多种方式，向社会公众宣传甲型H1N1流感的预防知识，让群众广泛了解甲型H1N1流感是可防、可控、可治的，消除社会公众的恐慌心理，维护社会和谐稳定，提高群众自我保护意识和防病能力。
1、制订了海门市防治甲型H1N1流感健康教育工作方案。
2、强化与新闻媒体的链接，4月28日以来，我们与**人民广播电台、**电视台、**日报等大众媒体广泛合作，采用专栏、专访、专题讲座、专题报道、咨询等多种形式，适时开展甲型H1N1流感防治知识的科普宣传，对甲型H1N1流感防控工作开展情况进行及时的报道。
3、编印和发放了甲型H1N1流感防控知识宣传资料。《**健康教育报》第三期为甲型H1N1流感防治专刊，共印28万份；“甲型H1N1流感防治知识”宣传单1万份；甲型H1N1流感预防知识小折页2种各2万份；甲型H1N1流感防控知识宣传展板一套共8块。并及时下发了省和南通疾控中心编印的甲型H1N1流感防控宣传3种5000份。
六、加强疫情监测，掌握疫情动态
确定专人负责每天定时进行疫情监测、信息收集、网络直报和分析工作。
加强发热呼吸道病例的监测，发现病例异常增多时，及时组织流行病学调查以确认是否存在甲型H1N1流感流行。督促各级各类医疗机构加强对下列病例的监测和发现：两周内来自甲型H1N1流感流行国家及地区的流感样病例或急性呼吸道感染病例、医护人员中具有典型流感症状或不明原因肺炎病例。发现此类病例立即采样送检并对病人进行隔离。
1、流感样病例监测
人民医院是我市流感样病例监测哨点医院，按照统一规定和要求，哨点医院开展流感样病例的登记，每周对典型流感样病例、中青年病例、重症病例采集咽拭子标本5-10例，送疾控中心保存后统一送市疾控中心检验。
2、不明原因肺炎监测
根据《全国不明原因肺炎病例监测、排查和管理方案》，接到各医院发现符合“不明原因肺炎”定义的病例的报告后，按照方案要求提请卫生局组织专家组进行会诊和排查，并按方案要求组织流行病学调查处置及实验室采样检测工作。人民医院继续搞好“不明原因肺炎”监测，及时发现重症甲型H1N1病例。
严格实行疫情24小时值班和日报告、零报告制度
[NextPage]七、落实防控措施，及时处理疫情
6月22日8：30，我中心接到**市人民医院电话报告，该院发热门诊接诊一名刚从澳大利亚回国发热症状病例，在接到疫情报告后10分钟内，我中心专业人员到达现场开展流行病学调查，并采样送南通市疾控中心检测。15∶30，南通市疾控中心对我市所送该病例咽拭子样本检测，甲型H1N1流感病毒核酸阳性。6月23日3∶18，省疾控中心对该病例样本检测甲型H1N1流感病毒核酸阳性。经省、**市专家组会诊后一致认为：该患者系甲型H1N1流感确诊病例。
根据卫生部下发《甲型H1N1流感疫源地消毒指南（试行）》，我中心对病例发病前1日至隔离观察前所有长时间停留过的地区（疫点）进行了严格的终末消毒。
医院防保科科长范文第4篇
医院信息化建设历程
克拉玛依市中心医院（以下简称“中心医院”）是一所集医、教、研、防为一体的综合性三级甲等医院。该院创建于1956年，占地面积8.3万平方米，建筑面积8.8万平方米，编制病床700张，实际开发病床900张，承担着油城及周边地区近30余万人群的防病、治疗任务。
来臣勇大学毕业就来到中心医院工作，至今已有28个年头了。“我们医院是一个中型医院，我认为基于医院未来发展的考虑，信息化作为医院的一个基础建设是必不可少的，所以在上世纪90年代我就跟领导建议，必须有一个战略信息部门来支撑医院信息化未来的发展，就像基础建设一样。”1993年中心医院的网络科成立了，由来臣勇担任科长。
据来臣勇介绍，在网络科成立的前十几年，医院信息化发展比较缓慢，经历了一个从弱到强的发展过程：中心医院自1993年起开始了医院信息化建设；1994年投资20多万建成了西北地区先进的局域网络，自主开发医院MIS管理系统，实现了全院以财务为核心的信息化管理；1998年投资150多万，建成了新疆地区第一个主干千兆光纤网络，并投资120多万，建成了西北地区第一个远程卫星网络会诊系统，实现了与国内知名医院的会诊工作；2002年实施医院信息系统的改造升级工作；2008年引进了国内先进的PACS系统；2010年引进了国内先进的LIS系统和数字认证系统，并投巨资建设数字化医院，实现了全院信息化管理；2013年由政府投巨资建成了国内先进的区域远程医学平台，开展与国内外知名医院的远程医学工作。目前，中心医院的数字化医院建设和信息化建设已经走在了全国的前列，来臣勇也成为了克拉玛依市医疗卫生信息行业的学科带头人。
建设绿色新机房
随着中心医院信息化建设的不断发展，IT设备的不断增加，来臣勇认为需要建设一个标准化机房用以支撑医院数字化发展。基于这样的想法，2011年中心医院开始规划机房的扩建，2012年5月开始建设。来臣勇回忆机房扩建之初提出的四点要求时表示：“一是机房要具有技术领先性，二是机房要具有前瞻性，三是机房要具有扩展性，四是机房要具有灵活性。当时我们希望扩建后的机房是一个完整的、先进的、标准化的绿色数据中心机房。”
机房是一个耗电量非常大的地方，来臣勇向记者解释了他对绿色机房的认识，“绿色就是一要配置设计合理，二要耗电小，要环保，要节能。”
选择口碑好服务好的产品
中心医院的机房扩建项目由施耐德电气提供全套解决方案。来臣勇向记者透露了最终选择施耐德电气解决方案的原因：“当时，施耐德电气的销售以及工程师对我们中心医院机房进行了大量的现场勘察，并提出了非常先进的规划方案，他们认真的工作态度以及施耐德电气产品在国际上良好的口碑，是我们最终选择与施耐德电气合作的重要原因之一。”
在谈到如何为机房选择产品和解决方案时，来臣勇建议有两点要把握好，第一要选择好的产品，第二要选择服务好的供应商。这两点缺一不可：好的产品对机房建设起关键性作用，可以保证质量；好的服务会保证产品得到持续稳定的运行。“施耐德电气的产品质量是非常好的，并且他们的服务也很贴心，比如做规划设计的时候，施耐德电气的工程师根据我们当时的科技量、拥有量，帮助我们规划了一个比较合适的、既可以节约投资又可以保证运转需要的解决方案。机房扩建完成后，定期来检查、指导，教我们如何维护机房、使用机房，服务做得非常到位。”
来臣勇表示，扩建后的机房满足了医院对绿色机房的要求，主要体现在噪音小、节能、实现了无人值守机房等方面。
施耐德电气解决方案
在中心医院机房扩建项目实施过程中，针对机房初期的环境及负载的重要性，施耐德电气提供了“随需扩展”的整体解决方案，主要包括供配电系统、制冷系统、安防系统等，既满足了对未来功率扩容的需要，又满足了对重要负载提供电力冗余保护的需求。
供配电系统作为机房内最关键的系统，对可用性的要求严之又严，施耐德电气的方案设计为一路市电，UPS系统设计冗余度为（N+1），后备时间90分钟。医院机房采用的是施耐德电气模块化PX160系列UPS电源，其主要特点是：内部主要部件均采用冗余配置，如电源模块、主控模块；功率模块最多可插入10个功率模块，功率可扩容倒160kW；实际功率模块按4块配置，其中1块冗余，电力分配用UPS主机的配电柜，为30面机柜供电，满足用户未来搬迁的需求。机柜采用施耐德电气的AR3100机柜，采用上走线方式，机柜配置上布线选件，分两列布局，形成冷热通道，机柜内配置两个垂直安装PDU（32A），包含20个C13插座，4个C19插座，为未来双总线供电打好了基础。在机房一侧布置了两台下送风空调，形成冗余方式，空调安装正对着热通道，形成了良好的气流组织，室外机安装在室外，针对新疆灰尘大的特点，室外机架高1.2m安装，可保证机房空调的长期稳定运行。针对原有房间内水管过多、无人值守的特点，配置了NETBOTZ安防系统，监控机房内的温湿度、烟感、漏水、视频方面，同时配置有SNMP监控授权，可监控UPS和机房空调状况，选配了手机短信报警器，实现了对机房的整体监控。
施耐德电气解决方案特点及优势主要体现在四个方面：一是高可用性。在满足现在负载基础上，提供（N+2）冗余级别，比传统（1+1）并机系统的可用性高出一个数量级，即使同时有两个功率模块发生故障（概率很小）也不会影响主机的正常运行，从而大大提高了机房供电系统的可用性。二是良好的可扩展性。可以随着负载的增加通过增加功率模块实现功率容量的扩充，避免由于规划过大造成的成本浪费。三是可快速恢复。传统UPS系统的故障恢复是一个复杂的过程，判断故障及修复的周期是2～3天，而英飞系统可以在几分钟内就恢复到正常状态，而且系统不用断电，通过热插拔的手段就可以实现系统的快速恢复。四是运行成本低。
来臣勇表示：“在我们要求的环保节能这点上施耐德电气解决方案完全做到了，应该说是量体裁衣。”
打造标准化样板工程
