安全生产策划方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇安全生产策划方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

安全生产策划方案范文第1篇

1.1实现安全管理工作的“精”

精细化管理就是要改变传统的“一把抓”、什么都要抓什么都要管,最终导致的什么也抓不好,什么也管不好的现状,真正实现管理工作的“精抓”,即抓重点、抓关键。一是抓思想。很多煤矿企业管理人员以及工作人员在思想上对精细化安全管理认识不到位,认为煤矿企业本身就是一种粗放型企业,管理方法也不应该过于细化;有的管理人员对传统的管理模式已经形成习惯,不愿意尝试新的方法;有的认为目前的管理工作已经到位,精细化管理是为多余,这些错误思想都使煤矿企业推行精细化安全管理遇到了阻碍,要想解决这一问题,就要采取“请起来”和“走出去”的方法,要让具有先进经验的单位来到企业进行座谈,与本企业的职工进行现场交流,还可以组织一部分管理人员和工作人员到先进单位进行现场观摩学习,亲身体验精细化管理给煤矿企业带来的显著效果,转变思想、更新观念,树立正确的精细化安全管理意识。二是抓学习。精细化管理其最终目的是实现人员素质的整体提升,无论是管理人员还是实际操作人员,只有成为真正的“内行”,才能在各自的岗位上做出突出贡献。管理人员不但要加强对精细化安全管理知识的学习,同时还要加强对本行业专业技能知识的学习,只有在精通业务的前提下,才能在实际管理工作中做到合理布置、细致安排,才能保证政令畅通,使各项工作能够有条不紊的顺利开展。

1.2实现安全管理工作的“细”

一是细化制度。管理制度是企业职工在实际生产中应该共同遵守的准则和规定,每个企业之所以能够正常运转,就是有统一规范的管理制度为前提。要实现煤矿企业安全生产的精细化运作,首先要制定精细、规范的管理制度以及工作标准,作为衡量职工工作成效的依据。要建立起从机构设置、职能分工、工作流程以及各个环节、各个程序的系统、全面的安全管理制度体系,让每个职工都有规可守、有章可循。二是细化责任。责任的细化与强化是促进企业安全生产规章制度以及各项工作任务得到有效落实的保障。要实现安全生产精细化管理,就要在建章立制的基础上,建立和完善安全生产岗位责任制,要对各项工作责任进行量化分解,使每个人、每个岗位、每个环节都权责分明。领导干部要率先垂范,履职尽责,秉承“谁主管谁负责”的原则,建立起“层层负责”的责任制度,强化责任意识,严格责任制度,做到安全生产、人人有责。三是细化考核。细化考核是使安全精细化管理工作落到实处的方法和手段。通过考核建立激励机制,可以充分调动职工安全生产的积极性。考核内容应做到量化与细化;在考核的过程中,要注重考核的层次性,即采取逐级考核的方法;考核范围应具有全面性,参与企业生产、管理的每一名职工都应该包含在考核对象中,从企业经营管理到实际安全生产的每个环节应该纳入考核范围容中;考核工作应真实有效,对于考核结果,应做出相应的奖罚兑现,使考核不流于形式,真正发挥其推动精细化管理的积极作用。

2总结

安全生产策划方案范文第2篇

【关键词】石油化工企业；应急演练；安全管理

石油化工行业是危险性比较高的行业，由于石油的易燃性以及开采中存在的一些危险，导致石油化工企业的事故频发，并且在发生事故时伤亡率很高，带来很多人员和物资的损失。因此，石油化工企业要积极采取措施减少事故发生的概率，同时加强事故发生时的应急救援能力，降低事故带来的损失，应急演练就是一种很好的提升应急处理能力的方式，应急演练可以提升石油化工企业员工的危险意识，提高应急事故处理水平，减少事故带来的损失。

1石油化工企业安全管理特点

1．1高危险性石油化工企业经营物品为石油和化工产品，这些产品属于易燃、易爆物品，在开采和生产的过程中，工作环境也经常是高温、高压的，因此产品更加容易出现失火或是爆炸的情况，导致严重的事故发生。1．2企业规模较大石油化工企业一般是国家大型企业，并且还在逐步由过去的几百万吨逐渐向千万吨发展，能量聚集越多，发生危险的可能性就大，加之企业规模比较大，因此想要完全预防危险的发生存在较大难度，并且危险发生时带来的损失也就更加可观。1．3边生产边施工当前的石油化工企业在经营的过程还在经历着不断的改造，由于科技的发展，新技术、新设备的研发速度也在加快，因此石油化工企业在生产的过程中还在不断的进行设备的建设，边生产边施工的现象越来越普遍。这样的管理方式就导致了危险性的增加，安全管理方面的难度也就进一步增加了。1．4事故升级迅速石油化工企业一旦发生事故就会很难控制，石油等易燃物一旦燃烧，很难进行扑灭，化工产品的爆炸也会引发连环爆炸，在过程中不仅救援困难，事故还会不断升级，危及救援人员的生命安全，在短时间内很难化险为夷。1．5当前技术无法避免事故目前的安全管理，不论是技术、工艺、设备还是管理水平还无法实现本质安全。所以安全生产事故也就很难完全避免，但我们可以通过加强安全管理预防控制事故的发生，然后再通过加强应急管理来减少和降低事故的危害及损失。

2应急演练的作用

在石油化工企业中，当前的技术并不能避免事故的发生，因此只能采取对应的措施减少事故发生的概率和事故带来的损失，应急演练就是降低事故发生的最好方法。应急演练可以让石油化工企业的员工时刻意识到危险的存在，因此在工作的过程中会更加的谨慎，从而减少事故发生的概率。同时经常组织应急演练，可以让工作人员掌握逃生技巧，锻炼逃生的速度，在发生事故时能第一时间逃离危险。同时也可以发现救援力量中存在的问题，及时弥补，避免真正的事故发生时因救援不利带来的损失。因此，加强石油化工企业的应急演练是十分必要的。

3应急演练有效性措施

石油化工企业的应急演练过程十分复杂，在演练前要将细节策划完整，根据不同的演练规模，制定不同的计划。演练之前要将注意事项向各部门员工介绍清楚，避免演练过程出现意外。应急演练的具体注意事项包含以下几个方面:3．1严格按照策划方案进行应急演练策划方案是在演练之前根据演练的内容、规模，参与人员等各项因素进行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多个方面，对演练的细节进行规划。在具体的演练中，参与应急演练的人员应该严格按照设计的方案进行演练，避免参与人员擅自行动。应急演练虽然不是真实的事故，但是对真实事故的模拟，如果参与人员认识不到演练的重要性，擅自行动，就可能会破坏整个演练，导致演练达不到效果，浪费了人力物力。3．2避免形式主义石油化工企业的应急演练，其目的是为了让员工熟练应对突发事故，减少事故发生带来的损失，关系到石油化工企业人员和财产安全问题。因此在演练中避免搞形式主义，参与演练的部门人员都应该认识到演练的重要性，认真学习演练注意事项，了解安全知识，避免在演练的过程中浑水摸鱼，只“演”不“练”。演练的策划人员要紧急下达命令，而不能事先给予通知，这样才能考察到安全工作的真实水平，否则就达不到检验和锻炼的目的。3．3策划要考虑实际情况在演练的过程中，由于企业的生产还处在正常状态下，与真实的事故现场存在一定的差别，为保证演练不能影响正常的生产和运转，因此演练的策划要充分考虑具体情况。例如哪些情况不能按照真实的来实施，哪些部门在哪些情况下不能参与演练等，都要提前进行设置，避免演练开始时现场发生混乱，影响企业的正常生产和经营。3．4演练要高度模仿真实情况应急演练的甚至要与真实事故发生的场景高度相似，不能为了省事或是便捷而甚至与真实情况相悖的场景，这样不仅达不到应急演练的效果，还可能会误导参演人员，让工作人员按照错误的方式逃生和救援，导致事故发生时的损失扩大，与演练的目的相悖。3．5总结和追踪应急演练结束之后的总结和追踪是必不可少，应急演练除了锻炼企业人员处理应急事故的能力，更多的是发现安全管理中的问题，例如工作人员对于逃生知识的了解是否清楚，救援准备是否充分等等，因此在演练结束之后要进行相应的总结和追踪，升华演练效果。要及时总结演练中出现的问题，并提出解决方案，对于策划中出现的不足也要及时纠正，之后各部门根据演练中发现的问题对安全管理进行完善，提升事故处理水平。

4结语

石油化工企业的生产中存在很大的危险性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的发生频率较大，为了降低事故发生时带来的损失，石油化工企业应组织应急演练，提升工作人员应对事故的能力。石油化工企业的安全管理存在一定特点，其企业规模大，事故升级快，因此应急演练的策划方案要根据这些特点来制定。应急演练中要注意按照策划方案实施，避免形式主义等，让应急演练发挥最大作用，减少事故发生时带来的损失。

参考文献:

［1］吴运逸，雷海丽．石油化工企业如何有效进行应急演练［J］．安全，2014(01):46～47．

［2］房亮亮．石油化工企业环境风险应急预案研究［D］．西安:西北大学，2013．

安全生产策划方案范文第3篇

2、毛油残溶要想降低，生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。

3、公司经营环节中要尊重预算环节，各部门制定的预算必须严谨，财务部是各部门预算使用的监督部门，一定要严格控制。

4、公司品控环节要责任到人，切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。

5、新榨季已经开始，对于厂区大生产产生的加班问题，给与加班费补助。同时，生产环节要大力抓产品质量，不能出现不合格产品。

6、浓香油品的市场非常大，公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环境主要还是靠我们自己，员工应该积极发挥自身的创造能力，不断改良。此项工作必须立即开始，由丁工主抓，白总监督。

7、由财务负责催促欠款工作，务必督促对方快速打款。

8、厂区内部码的垛子要全部拆掉重新加工，除了外围垛，厂区里不允许出现码垛情况。

9、新粮的毛籽要重点监控，贾总必须认真关注，切实负起责任来。质量出现风险，立即加工。

10、厂区生产仪器设备的温度各领导要了然于胸，不能随意乱说，在这方面一定要严谨，有不熟悉不确定的要主动去了解。

12、要加强安全生产的意识，进厂人员必须佩戴安全帽，按照管理制度，进入生产厂区必须佩带安全帽，如有发现未佩带安全帽的员工，进行罚款处理。

13、近期由公司后勤安排相关人员去后勤参观学习，要提倡节约及食材新鲜原则。要求食堂就餐员工要节约，不可浪费，出现剩菜剩饭的员工要罚款。

14、采购经理要合理统筹安排，抓紧时间采购毛籽，只要低于市场价格的货源，50吨以上都可以。

15、近期着手谈价，与此同时财务总监需要关注汇率，锁汇率等工作要同时进行。

安全生产策划方案范文第4篇

京沪两大市场历来是服装企业、经销商进行服装产品市场推广的最重要的两大城市，京沪两地商场众多，而且定位各有特点，消费群体也有各自消费的喜好。因此如何科学的分析京沪商场的详细经销能力、同类产品的销售情况、当地消费者对相关产品品牌的认知程度以及各种品牌的市场占有率对想在京沪市场进一步开拓市场的服装企业及准备进入两地市场的服装企业尤为重要；此外也可作为服装品牌加盟商、商衡量该品牌市场拓展前途的一个重要的依据。

国家信息中心市场信息处 联合京沪两地重点商业企业推出相关市场调查报告，报告根据京沪商场每月的商场销售小票经过专业统计系统分析。调查产品涉及：女装、男西服、男衬衣、童装、羊毛衫、皮衣、休闲装、成人内衣、女士内衣、少儿内衣、T恤衫、羊绒衫、美容护肤、洗发护发、香水等，每月25日出版上述产品的市场调查报告。

调查报告针对京沪两地不同产品从三个方面进行详细分析：

A、商场销售情况：不同商场的销售能力描述；

B、生产企业分析：各种产品生产企业的销售情况，市场占有率以及月度占有率变化；

C、品牌分析：具体描述品牌市场变化情况，每月市场份额占有走势。

因此，市场调查报告对生产企业和经销商无疑是打开和占领两地市场的钥匙。

安全生产策划方案范文第5篇

摘 要 随着电力体制改革的不断深入，电力施工行业处于企业转型发展的关键期，如何在更好地整合资源，发挥好团队优势，突破单兵作战的局限，进一步提升现场安全生产管理，保障现场施工人员在生产过程中的人身安全与健康，实现电力建设项目从“一枝独秀”到“百花齐放”的目标转变。

关键词 电力行业 劳模 管理

结合送变电行业野外群体施工的特点，浙江省送变电“彭立新劳模创新工作室”进行了大胆实践，始终坚持事前谋划、过程完善、团队协作、总结推广的工作思路，以“一室统筹”“两站互动”“三责鼎立”“四精要求”“五互管理”的“五步工作法”创新思路，在企业“管理创新”和“技术创新”两大创新领域中进行了大胆的尝试，在传承发扬劳模精神的同时，带动整个团队助推为企业创新发展。

一、第一步：“一室统筹”

“彭立新劳模创新工作室”是团队的管理中枢，是全面推进管理和技术创新的指挥中心。如果将团队比作人体，那么“一室”就是团队“掌门人”的头脑。负责全面协调统筹发挥创新优势、统筹策划创新课题、统筹组织创新考核、统筹选树创新标杆，统筹分享创新成果，用创新理念培养员工“敢为天下先的创新勇气”，引导员工树立“不唯上”“不唯书”“只唯实”的正确事业观。

二、第二步：“两站互动”

以全国劳模彭立新为掌门人的“劳模创新工作室”下设两个工作站：“邢仕东劳模爱岗敬业示范站”和“蔡国治劳模技能教育实践站”，如果“一室”是人的大脑，那么“两站”就是两条腿，是“一室”管理和技术创新的主要支撑点，托底“一室”创新主线思路，承载“一室”创新实践重任。“两站”的领军人不仅获得多项国家级、省部级的技术创新成果，还拥有大型项目的丰富管理经验，尤其是对特高塔施工技术具有较深的造诣，在项目管理的“模式创新”与“方法创新”上也具有独特优势，以“两站”为平台创新理论联系实践模式，加速加强年轻技术员的教育和培养，在推进技术攻关和技术创新方面发挥出重要作用。

三、第三步：“三责鼎立”

劳模团队严格落实教育培训、管理创新、技术革新“三大职责”，在日常运作中确立了“三责鼎立”的新型模式。

（一）落实教育培训责任。制定人才培育管理计划，根据不同工种制定相应培育流程和目标，建立分公司人才档案库。编制不同专业标准教案，建立名师带徒和现场“边工作、边培训”的工作机制。

（二）落实管理创新责任。制定团队管理创新计划，该团队年初提出 “一套思路、二项措施、三层机构”的创新管理模式，努力减少管理层级，整合内部资源，完善项目管理考核办法，实现“结果考核”向“过程考核”的目标迈进。督促管理职能部门将企业制度进行统一梳理，对同类制度进行汇编，继续对“做大做强项目部，做精做实施工队”的创新课题进行探索研究，加快推进企业转型发展。

（三）落实技术创新责任。制定团队技术创新计划，团队发明专利、实用新型专利以及各类专业科技论文等设定量化目标管理。以季度、年度为时间节点，组织推动 “技术岗位能手”和“技能岗位能手”的评选活动，对各项目部科技立项、QC小组活动、科技论文进行把关指导，积极向上级部门和外单位推送本部门科研成果。

四、第四步：“四精要求”

为深入执行“三责鼎立”的工作模式，扎实开展各项日常工作，团队提出以“四项精神”促进“四精要求”的工作方针。

（一）弘扬团队精神，促进“精心组织”。 劳模管理团队应精心制订制度、精心策划方案、精心编排计划、精心确立目标以“精心组织”履行好管理职责。

（二）弘扬服务精神，促进“精心服务”。劳模团队成员，首先要有“精”的理念和“精”的追求，从而实现“精”的目标，为现场提供“精”的服务。

（三）弘扬钻研精神，促进“精心钻研”。劳模技术团队应精心钻研技术创新、精心攻克技术难题、精心改进施工流程等，保障实现劳模团队创造科研目标。

（四）弘扬创新精神，促进“精细操作”。劳模技能团队应精细核对技术参数、精细执行操作规程、精细检查安全用具、精细监督施工过程，是提高劳模团队确保安全生产、推进工程优质高效的保证。

五、第五步：五互管理

劳模团队通过“行动互管、优势互补、管理互动、生活互助、成果互享”等五互管理，为浙江送变电在省内外电力建设市场乃至南美大陆树立了优质品牌和良好形象，也为国家电网公司立足本土、开拓海外的发展思路提供经典案例。

（一）行动互管。制定《安全万里行和工作生活“行动互管”》方案，来确保员工的“行动安全”，保障员工在海外工程中的人身安全和健康。

（二）优势互补。劳模工作室在建设海外大跨越工程积极发挥高塔施工管理优势，为业主方开展送电线路技术、高塔施工技术及施工管理等专项讲座，既提高了业主方500千伏输电线路建设管理水平又增进了双方的友情；通过与兄弟单位开展“四题同创 互联共享 主动适应转型发展新常态”系列活动，积极倡导互利互助、优势互补，最大限度地实现人力、物力的优化、整合和利用，形成信息互联、优势互补、资源共享、支部共建的良好态势。

（三）管理互动。部分工程建设涉及单位多，协调难度大，劳模团队及时向业主提出“互动管理”建议：双方必须分别派出项目总工进驻交叉作业区域，亲自督促现场协调。在1000千伏特高压项目管理中，劳模团队结合目前项目管理新模式，创新制定了单基策划和单基放行制度，明确了项目部及施工队的职责义务，严格把控施工队伍，有效确保了各方的施工安全。坚持运行“互动管理”模式的各施工作业也卓见成效，当年参建的特高压工程荣获了“国家优质工程奖（金质奖）”。

（四）生活互助。劳模工作室通过开通网络专用电话、设立乒乓球及阅览室、自制篮球架组织篮球比赛，开展拔河比赛、歌咏比赛等丰富的活动，让省外、海外工程全体员工安心工作、快乐生活。在生活方面做员工的贴心人，为每位生日员工专门准备一道精心小菜，送上生日祝福。让员工们感受到来自团队“家人”般的关爱。

（五）成果互享。凭借丰富的高塔施工经验，劳模团队在施工过程中不断摸索实践，不断改进创新，获得了一大批使用新型专利和发明专利，既增强了输电线路施工技术水平，又为公司降本增效和转型发展作出重要贡献。经历了在各项急难险重工程的锤炼，劳模团队成员自身能力得以不断提升，部分项目负责人也逐渐走上管理岗位，成为重点施工项目独当一面的骨干力量。