战略管理基本特征

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战略管理基本特征范文第1篇

一、战略管理会计的本质

战略管理会计（StrategicManagementAccounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。

（一）战略管理与SMA

SMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。

“战略管理”（StrategicManagement以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。现论及实务界对战略管理的主要描述是这样的：

1、SM追求的核心目标是建立企业的战略竞争力。一旦企业取得战略竞争力，将获得持久的竞争优势，从而获取超额回报，而这种优势是难以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；

2、SM所面临的最大挑战是环境的变化，因此要求企业具有较强的战略灵活性，而战略灵活性的取得是与整个战略管理过程相关的；

3、战略管理过程是SM的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分；

4、在战略投入阶段，企业应平衡“以外部环境为基础”和“以自身资源为基础”的两种战略形成思想，才有可能获取战略竞争力和超额回报；

5、在战略行动阶段，战略的形成及其表述与执行、补充不是相互割裂的两个部分，而是相互交融、互为促动的。

由此可见，为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境--企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境--包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。而提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是我们所研究的SMA。

（二）SMA的发展及含义

1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念。认为SMA就是未来管理会计发展的方向。

1988年，Bromwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》一文中阐述了自己对SMA的观点，推进了对SMA的研究。Bromwich认定SMA是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。与Simmonds相比，Bromwich更进一步认为，SMA不仅仅是收集企业竞争对手的信息，而更应该是：（1）研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；（2）研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。

1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分别发表了《管理会计：发展还是变革》和《管理会计：发展的道路》两篇论文，进一步讨论了SMA，并给SMA下了如下定义：“SMA是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。”

（三）SMA与传统管理会计的区别

从以上对SMA的形成、发展及含义的阐述中，我们不难总结出“强调对外部因素的重视”和“强调长期性”是SMA的两个最重要的特性，这也是其与传统管理会计的最大区别。

作为管理会计的发展，SMA的外部性和长期性特征是渗透在管理会计所涉及的各个“毛细血管”中的。从管理会计方法看，在现代的许多管理会计领域（或方法）中，SMA理念都已有所体现。随着市场不确定性和竞争的加剧，SMA将包含一个更完整的、体现SMA理念的管理会计方法体系。在传统管理会计中，一些管理会计方法也包含着一定的战略思想，但从整体看，这种战略思想并未全面体现在多数管理会计中，或成为采纳这种思想的管理会计方法的核心。如标准成本法。“标准”可以依据企业最优水平、行业平均水平、企业可实现水平等制定。这里，分析企业及行业的做法就具有SMA特点，但相对于以市场成本为依据的目标成本法、或是结合企业内部价值链分析的作业成本法、或是结合价值工程、以实现客户需要的“价值”为出发点设计的成本分析方法等，标准成本法仍是以财务会计系统提供的信息为基础，而不是对企业成本进行类似价值链分析的战略分析，即还不是以SMA理念为核心的管理方法。而以采用标准成本法为特征之一的30年代至50年代，管理会计的其他方法，如预算管理、差异分析等，也都类似这种情况，即管理会计还未从整体上体现出SMA理念。

SMA的其他特征还有如下几个方面：SMA与其他职能部门（如营销、人事等）有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。这与SMA讲求全局性、灵活性相关的。其中，SMA与营销的关系格外特殊，两者都重视外部性因素的三个基本组成部分--产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，SMA的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生产部门进行系统的结合。

最后值得一提的是，传统管理会计与SMA的界限并不是清晰的，涉及管理会计发展的有关论文及著作也少有关于区分两者的论述。本这样的比较，目的在于更清晰地论述SMA的本质。事实上，SMA理念是随着管理会计的发展逐步成为管理会计系统核心理念的，而以这种理念为核心的未来的管理会计，就是我们正在研究的战略管理会计。

二、SMA在21世纪的发展与完善

SMA的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。展望21世纪，这种不确定性将进一步加大，SMA也必将会有长足的发展。21世纪企业所处的竞争境况将主要体现在两个方面：一是在技术方面；二是在经济全球化方面。

（一）技术方面

首先，技术革新和传播的速度大大加快。信息产业著名的“摩尔定律”认为：信息技术产品以平均每6~9个月的速度更新一代，而目前有迹象表明，“摩尔定律”的有效时间跨度正在缩短。技术革新速度的提高是与其传播速度的加快密切相关的。传播速度的提高起到了类似加速器的作用，促进了技术的不断更新。这种快速变化使产品的寿命周期缩短，市场竞争也更为激烈。这从中国VCD市场激烈的竞争中可见一斑，当某一制式标准才被某一厂商提出后不久，众多厂商就能够推出基于这一标准的产品。这样，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，厂商只有不断创新，才能保持竞争力。而创新的方向和决策的作出，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。

其次，随着知识经济时代的到来，人们更加强调知识对企业保持其持续竞争力的重要意义，并日益重视信息的价值，这在实务中表现为对软件（人、技术）和硬件（信息工具、网络）的管理和运用的不断加强。从其对SMA的影响分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、处理及传递速度和效率大大加强，传统的“维护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵”的观点将会改变，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。这种变化为SMA的发展提供了物质条件。企业管理人员将更有机会和能力从战略角度分析企业的经济状况。结合下文所述的经济全球化趋势，SMA系统将为企业的全球化运作管理提供必要的有价值的信息。另一方面，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强，将要求SMA提供充分的信息，以使决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出的人力及技术投资决策的投入--产出效率和效益。这些信息将要包括研究与处在同一技术革新方向的合作者或竞争对手的有关信息，并要结合分析决策前后客户需求的变化等战略信息，以判断投入是否有利于企业获取战略竞争力。

（二）经济全球化方面

资源配置的全球化使企业的SMA系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而要动态地分析资源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性。

市场机遇的全球化还要求企业的SMA系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发展趋势加强，利基市场的开发将成为企业未来争夺的焦点。SMA系统就要一方面加强收集此类信息量，一方面注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其全球的战略部署和寻找新的客户需求方向。

总之，SMA是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是管理会计的发展，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的。展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，SMA将有长足的发展；SMA理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。

三、战略管理会计的特点分析

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。

1、战略管理会计具有明显的外向性。

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；战略目标群体的教育水平、、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响；新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响；以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。

2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。

现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成企业竞争地位的上述因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。

3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。

企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括五大类信息：(1)战略财务信息和经营业绩信息。其中经营业绩信息主要是指与收入、市场占有率、质量等经营活动有关的信息；与战略成本有关的数据；与生产率有关的数据；与从事战略经营业务有关的数据；与包括人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据；与知识开发和创新有关的指标；员工的参与和满意度；与供货方的战略关系。(2)企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析。(3)前瞻性信息。具体包括揭示机会和风险；揭示管理部门的计划，包括影响成功的战略因素；实际经营业绩与以前披露的机会和风险进行比较，以及与计划的比较。(4)背景信息。一是企业的广泛目标和战略；二是企业经营业务、企业资产的范围和内容；三是产业结构对企业的影响。(5)竞争对手信息。具体是指：竞争对手是谁；竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性；竞争对手的竞争优势和劣势；面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。

4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。

战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险--包括从事多种经营而导致的风险；由于行业产业结构发生变化导致的风险；由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险；由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

5、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。

由于未来企业的竞争充满风险，信息使用者更关注的是企业的未来信息，因此，会计信息的相关性就成为保证会计信息质量的首要因素，即对那些相对不太可靠但又相关的信息，只要在披露的同时披露其计量方法和假设即可，这样，信息用户可据此评价信息风险，调整其战略决策。同时，随着高级制造技术(AMT)、电脑辅助设计与制造(CAD/CAM)、弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CZMS)等先进、自动化生产技术的日趋普及，以及适时生产管理系统、零存货管理系统、全面质量管理等先进的管理观念和技术的广泛运用，迫切需要战略管理会计提供实时信息，而信息技术的迅猛发展则为此解决了技术上的难题。

战略管理基本特征范文第2篇

【关键词】管理会计；问题；解决；趋势

一、管理会计的基本概况

（一）管理会计的定义

管理会计是以提高经济效益为目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

（二）管理会计的职能

计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。

（三）管理会计的形成与发展

以成本控制为基本特征的管理会计阶段—以预测、决策为基本特征的管理会计阶段—以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段。

二、管理会计在现代企业应用中遇到的问题及解决方法

（一）管理意识薄弱，会计人员素质低下

管理会计不是对企业的核算，而是对企业的管理，需要较强的管理意识。目前领导者管理意识较为薄弱。首先，企业普遍的认为，财务会计才是会计人员最重要的工作，而管理会计工作则显得不是那么重要。其次，在传统等级观念的影响下，企业经营决策者管理意识不强。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂会计和财务管理。而目前，大多经营者离这一要求还有很大距离，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。

企业管理者管理意识薄弱，同时会计人员的素质也不高。会计工作人员是负责在实际生活中实施管理会计的，会计工作人员的素质直接影响到企业管理会计的运行质量和效率，和在实际中的运用。我国现阶段的会计工作人员存在知识结构不合理，知识层次低，专业方面的知识不全面，职业道德欠缺，会计披露弄虚作假屡见不鲜等缺点，与时代的需求还存在一定的差距，限制了管理会计在企业中的普遍应用。

解决方法：加强管理者的管理意识，提高会计人员素质。主要从以下几方面进行：1、大力宣传管理意识的重要性，促进企业管理者加强管理意识。2、进一步改革会计人员使用的教材，完善管理会计的考试系统，并通过引进先进素材来提高会计人员的教育水平，使会计人员教育更加系统化。促进会计人员的教育、培养和选拔。从而教育出一批更适合我国国情发展的会计工作人员的队伍。3、对会计人员进行定期的会计专业知识以及会计职业道德的教育，保持知识的先进性。

（二）在实际的运用中理论与实践相脱节

管理会计的发展与应用与现实中的社会经济条件息息相关。目前我国的管理会计发展主要依赖的理论是西方发达国家的理论。但是我国的社会主义经济体制与西方的资本主义经济体制并不相同，所以西方的许多理论并不适合我国企业的实际发展情况。

解决方法：我国的管理会计应该根据自身的发展情况，研究出一套适合我国国情的理论，做到科学理论与实践相结合。首先我们要做好充分的市场定位，其次要对我国现经济水平做出合理评估，最后加强管理会计系统研究，构建中国特色的管理会计系统。

（三）电子化商务在管理会计方面的应用不够灵活

随着时代的发展，会计信息系统也走入电子商务时代。电子商务时代的高度知识化、信息化，使企业所面临的经营环境很可能一日多变，而企业并不能够适应这种频繁的变化，企业要求会计信息系统随时提供各种必要的信息以供管理者决策使用，会计对于这种情况的应对也不是很灵活。

解决方法：鼓励并推动我国企业特别是中小型企业利用计算机网络收集管理会计所需要的信息，并利用这些实时的信息开展管理会计的工作。开展会计工作需要引进先进的会计管理信息系统来处理会计信息，企业通过网络以及管理信息系统实现企业管理的一体化。

三、管理会计的发展趋势

（一）财务会计与管理会计的融合

随着经济形势的转变和会计理论的不断完善，财务会计与管理会计日渐融合。作为会计系统的两个分支，财务会计与管理会计所提供的信息在很多方面具有相同的质量特征， 两者研究对象一致，信息资源共享，方法互相渗透，核算内容交叉，所以严格区分财务会计与管理会计的界限显得越来越困难。

财务会计与管理会计在实际工作中，始终存在较为的紧密联系，两者相互补充、互相渗透、相辅相成。因此，企业迫切需要寻求它们在企业管理和服务中相互借鉴、应用，力求以最低的成本，取得管理和财务的双重需要。同时，在知识经济背景下，随着信息技术与网络技术的飞速发展及其在会计中的普遍运用，财务会计与管理会计进一步融合不仅仅是可能，还成为了必然的发展趋势。

（二）发展战略管理会计

战略管理会计是管理会计的必然趋势。战略管理会计是指管理会计和企业战略的结合，以确保战略目标的实现为前提，是企业通过战略的观点来看待内部的信息，将运用财务和非财务信息作为重点，为企业制定战略提供帮助。并及时提供决策信息，进行具体控制，使得目标协调一致，保证目标实现。

传统管理会计主要是对企业内部环境进行决策、控制和考评的，没有从长远的策略上考虑，忽视市场，无法适应竞争要求。而战略管理会计立足长远，纵观全局，更侧重于影响企业经营发展的企业外部环境，注重可持续发展，所以更加能够适应当今竞争激烈，熟悉万变的市场。

（三）由“一元化”向“多元化”发展

管理会计最原始只是单一的会计学科定位，随着社会的发展，管理会计也朝着“多元化”发展，变成涉及会计学、管理学、运筹学、行为学、心理学等多门学科的综合性边缘学科。管理会计从“一元化”向“多元化”发展有利于吸收和应用其它学科的理论和方法，使得管理会计在现代企业中能够得到更好的应用。

参考文献：

[1]崔琛.管理会计在我国实际应用中存在的问题.山东纺织经济.2012 （04）.

[2]钟新桥.战略管理会计——传统管理会计的新发展.武汉工业学院学报，2001（02）.

作者简介：

白婷（1990—），女，江苏淮安人，现就读于河海大学常州校区。

战略管理基本特征范文第3篇

[关键词]战略管理　战略管理会计　企业　应用

一、管理会计的特性及发展

在管理会计特性中，“人”的因素作用明显、管理会计学科本身特点及所处应用环境十分。服务于企业的内部经营管理，一直都是管理会计的重点工作，此种职能的发挥对企业组织结构或者体制乃至企业所遇市场环境等均具备一定的依附性，这使得管理会计具有企业化与行为化特征，并达成理性与非理性的统一；从管理会计学科特点分析，管理会计目标更加注重企业内部活动。企业价值最大化下的管理会计战略目标体现出企业经济效益和社会效益、短期利益和长期利益的相同统一，同时管理会计的原则不具备强制性，即相关性原则、客观性原则、保密性原则、成本效益原则、对内性原则、时间灵活性原则等管理会计T作中应遵循的各项基本准则并不具备强制性：管理会计以企业为应用对象，其随时置身于一个平等、公平、竞争及高度灵敏的市场经济环境中，此种应用环境必定是特殊而复杂的。

具体分析管理会计的产生与发展，上世纪二十年代，奎困斯坦在其著作《管理会计：财务管理入门》中首次提出“管理会计”一词，并在此基础上明确阐述了企业会计管理和财务管理之间的相互关系。后又有不同的学者对管理会计展开研究，比如将一些以科学管理为前提的、面向未来的会计概念及其会计程序成功纳入以经营管理为目的的企业会计制度范围内。再如明确管理会计建立的基本思想，将管理会计中所涉及信息定位为和企业决策相关信息。到了上世纪五六十年代，管理会计获取了较大发展，其主要被分为执行性管理会计与之后的决策性管理会计两个阶段。八十年代后至今，经济学的委托理论极大地推动着管理会计理论的发展和完善，战略管理会计的形成更加推动管理会计迈入新的发展阶段和时期。

二、战略管理会计的主要特征与基本内容

1　战略管理会计的内含与特征

战略管理会计为企业战略管理服务，它与战略管理之间相互独立但又相互依存。就战略来讲，其源自军事科学，并与战役、战术等相互对应，本意为在战争中对全局的筹划与指挥，后来被推广至经济领域，其涵义愈加广泛和多样化。战略管理则指的是对公共组织在某段时期内的全局性、长远性发展方向、目标、任务、政策及资源调配下所做决策与管理艺术。战略管理会计随之产生，它服务于企业的战略管理，并对和企业战略管理有关的财务信息和非财务信息加以分析和据供。

尽管战略管理会计存在不同的理解方式。但目前战略管理会计被公认是管理会计未来的前进方向和发展趋势。结合国内外学者对战略管理会计的认识和理解，战略管理会计可以是准备并分析企业及其竞争者的、用以建立与监督企业战略的管理会计指标：也可以是提供并分析相关公司产品市场与竞争者成本及成本结构的、用以监控某一时期内企业及其竞争对手战略的财务信息，又或者是管理会计人员向企业本身及竞争对手提供的资料，以促进管理者确定和评估企业战略、创造和提升竞争优势、持续性推动企业适应外部环境不断变化。总的来说，战略管理会计核心在于分析研究企业、顾客与竞争对手，它从战略高度对企业内部各种相关信息加以收集、加工和整理，帮助企业战略及战术目标得到较好的制定、执行及考评，促进战略管理与现代管理会计的相互融合。

对比传统管理会计所具有的封闭性、单一性、狭隘性及缺乏应变性等不足之处，战略管理会计大胆革新传统管理会计的观念与方法，并展现出自身新的基本特征。长期性，即战略管理会计更为注重企业长远发展的战略目标，其具备的战略眼光使企业站在长远利益立场上，对企业基本投资进行分析和评价，并适时改变长期发展战略：外向性，即企业充分关注外部环境的变动，在该变动形势下，对战略部署做出调整，或以更有效的战略方案利用有限的经济资源，促进企业在多变的市场环境下更好地生存和发展；全面性，即企业研究范围更广，并较传统管理会计更加及时、有效、广泛地提供有用的信息：可提供更多和战略相关的非财务信息，即战略管理会计必须能够提供和战略相关的财务及非财务信息，即前瞻性信息、战略财务信息、经营业绩信息、背景信息及竞争对手信息等。

2　战略管理会计的基本内容

以企业内部、客户和竞争对手为核心，战略管理会计的内容主要包括五大内容，即战略目标的制定、战略管理会计信息系统的构建、战略成本管理、战略性投资决策以及战略业绩评价等。

在制定战略目标时，应充分分析企业所处环境，了解企业未来走向，在正确的使命指导下确定战略目标，其中应坚持关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则等基本原则；战略管理会计信息系统即收集、加工及提供战略管理信息资料技术与方法的体系，其本质上是企业战略管理的决策支持系统，该系统的构建要求企业须及时、准确地提供和特定战略决策有关的信息；战略成本管理即企业为满足战略管理所需而所建立的成本分析管理系统，它以促进企业更好地适应多变的生存与竞争环境为目的，以向市场提供顾客化生产产品或服务，进而实现企业利润最大化和价值最大化为核心目标：战略性投资决策要求企业提供全局性、长远性、应变性的、和决策相关的有用信息，以帮助企业做出更为有利的投资决策；战略业绩评价即立足于构成企业整体竞争优势，对货币性与非货币性业绩指标加以综合运用，战略管理会计体系下的业绩评价实质上是整体业绩评价指标，其注重企业长远利益和可控性业绩。

三、战略管理会计在我国企业管理中的实际应用

现代企业制度下，战略管理受到越来越明显的重视，战略管理会计更是逐渐成为战略管理中重要的决策支持系统。伴随国内外会计界及企业界对战略管理会计的不断探索和实践，战略管理会计在企业中的应用日益广泛。

首先，企业运用战略管理会计应具备一定的条件，即具备积极的战略管理意识。使会计能为企业提供使用价值较高的、和战略有关的财务信息，这是企业采用战略管理会计的出发点；具备先进的信息管理系统。为企业提供并分析战略管理所需的各种财务及非财务信息：具备现代化技术支持，以现代化的管理方法、观念和技术，为战略管理会计的推行创造各种有利条件；具备高素质管理会计人员，企业应致力于会计人员队伍专业素质的不断提升。使会计人员更加了解战略管理会计的基本内容和方法。

战略管理基本特征范文第4篇

关键词：企业集团 财务战略管理 问题 意义 基本措施

近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为市场竞争体系中重要部分，我国的企业集团要在经济体系中开始发挥着越来越重要的作用，企业集团的管理也开始受到社会的广泛关注。就目前来看，我国的企业集团财务战略管理涉及到财政及管理上的多重问题以及企业发展方向的制定， 是企业管理中比较薄弱的领域，这也使得企业财务战略管理中存在的众多的问题，严重的阻碍了企业的健康发展，因此，对于企业集团财务战略管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意。

一、财务战略的概述

财务战略（financial strategy），主要是指为企业集团的管理者为谋求企业资金均衡有效的流动以及实现企业目标的整体战略，为增强企业在财务方面的竞争优势，以企业的内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的整个过程，企业的财务战略管理管理这是对此进行制定和实施的过程。

在企业集团的财务战略中，其关注的焦点是企业集团的资金流动，这也是企业集团的财务战略不同于企业集团其他各种发展战略方面的质的区别。对于企业集团而言，企业财务战略应该是基于企业集团内外环境对企业集团拥有资金流动的影响，这是企业的财务战略环境分析的基本特征。简单来说，企业的财务战略及时确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略目标；具备全局性、长期性和创造性特征的企业财务战略。

二、企业集团财务战略管理中存在的问题

就目前来看，我国的企业集团财务战略管理工作中存在的问题主要还是思想、工作能力以及内部管理方面为主，下面对此进行简单的分析：

一是企业财务战略管理人员的观念意识淡薄以及业务水平低下。由于我国经济发展市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的企业集团在财务战略管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如，自身缺乏独立性，以及企业集团的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务战略管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。不仅如此，我国的企业集团基本以民营企业为主，这使得在财务战略管理的任命上基本是任人唯亲。造成了企业的财务战略管理人员业务水平低下，造成企业财务战略管理的严重失职，也即是难以真正的做到科学有效的管理。

二是企业内部财务责任制度不明确。就目前我国中小的企业来说，企业内部的部门不多，人员数量较少，这容易出现部门管理的交叉，造成企业财务战略管理的混乱，这也即指的是企业集团项目内部的财务责任制度不够明确，这主要是由于财务部门本身不了解自己的权力，对部门职能以及承担的责任也不了解。这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使得企业在生产经营中的成本难以得到控制，给企业效益造成影响。

三是企业财务战略管理的内部控制。这主要是指当前的企业集团的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国企业集团而言，由于发展的迅猛使得其根本的配套设施却没有达到发展的要求，具体到财务战略管理，这一方面是其没有专门的财务战略管理制度以及专门的财务技术人员，造成了对企业项目资金管理的薄弱，另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好，对于财务账目的处理比较混乱，容易出现内部管理人员利用制度的漏洞而进行虚假账目的处理而导致企业项目的财产和效益的损失。

三、财务战略管理问题产生的原因

财务战略管理，从目前来看，基本由上述问题为主，因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨：

企业财务人员管理制度的缺乏。企业财务人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务战略管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务战略管理来看，不少财务战略管理人员根本不懂财务战略管理，企业对财务人员不够重视，，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员，甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗，人员管理制度不完善。此外，企业将财务财务战略管理基本处于企业的一个超然的地位之上，使得企业的财务工作缺少监督管理，难以保证会计人员机构依法履行职责， 造成个别的指使、强令会计人员违法办理财务事务， 给财务人员工作带来不必要的麻烦。

资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务战略管理的过程中，应收款周转缓慢，造成资金回收难，这导致的直接后果就是企业对流动的现金管理不足，造成企业在资金的使用方面的短缺；这就会阻碍了企业的健康发展以及企业的科学管理，不仅如此，由于企业项目资金的投向不明确，甚至能够使得企业的投资规模及投资布局失调，造成企业的财务损失，给企业的财务战略管理带来困难。

四、加强企业财务战略管理意义

时代的发展铸就了市场经济的成熟和发展，企业如何顺着这股市场经济发展的东风，从而实现企业的现代化发展以及实现企业在经济效益方面的最大化是企业工作的当务之急这也即是企业财务战略管理工作的意义，下面进行简单的分析：

一是加强企业单位财务战略管理有利于实现价值的最大化。这样主要对企业投资能够科学评估以及合理科学的财务投资，达到对企业成本的科学管理，将企业的经营的成本控制在企业的可接受范围之内，进而有效地提升企业的经济效益的手段。不仅如此，企业的造价财务战略管理工作还具有其特有政策性和技术性，以及涉及范围广经济效益达的特点。

二是加强企业的财务战略管理是市场化的必然趋势。如今我国市场投资的多元化发展，这也使得企业的财务战略管理要能够要真实出反映企业的经济效益和经营成果，因此，加强企业的财务战略管理是必不可少的。

三是加强企业的财务战略管理是企业发展的关键。企业财管管理是企业对企业的成本控制的基础，同时也是企业实现经济效益目标以及指导企业发展管理工作的根本。这足以说明企业财务战略管理的重要性和不可或缺性

五、加强企业集团财务战略管理的基本措施

加强企业集团财务战略管理的基本措施，主要还是应该以存在的为基础，对症下药，下面就此进行简单的阐述：

1.提高财务战略管理人员素质

企业集团的财务战略管理的主体是财务战略管理的工作人员，提高财务战略管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务战略管理的措施。具体提高的措施：选择高素质专业的财务战略管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务战略管理人员进行集中的培训；对项目财务战略管理人员进行定期的考核，促使财务战略管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员， 加强培训， 必要时可择优上岗， 让财会人员有责任感及危机感。总而言之，要通过提高财务战略管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步作出贡献。

2.建立权责明确的内部财务战略管理制度

对于企业集团来说，加强财务战略管理，那就应该彻底的断绝任人唯亲的财务战略管理人们的选拨方式，以及建立权责明确的财务战略管理制度，主要来说首要的那就是要在企业集团内部有一个专业的财务战略管理机构以及财务战略管理的机制。其次，那就是对企业集团的资金财务战略管理制度做到专人专项以及职责明确。最后，那就是规划科学的企业的财务战略管理流程，保证企业内部资金审批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的发展。

3.健全企业集团的财务预算管理制度

对于企业集团的财务资金管理而言，其具有众多的不可确定性，因此，对于企业的财务战略管理健全预算管理制度也是必须的，这能最大程度上的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言，那就是对企业财务数据进行严格核实分析，进行专业的预算。此外，在财务战略管理的工作中还应该积极的吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才，充分的发挥其在企业的的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。

4.建立完善的企业项目的审计监督制度

对于企业集团的财务战略管理而言，如果没有一个监督机构去监督，那么产生问题也就是必然。因此，企业集团在财务战略管理上应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度，确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业全面有序的进行。不仅如此，完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业财务的违规操作，以及能够对企业项目的资金进去向和用途有基本的了解，保证企业项目资金的正常流动。

六、结束语

总而言之，在如今我国的市场经济的高速发展之中，企业集团是经济体系发展的基础，企业集团的财务战略管理工作也应该受到企业内部的重视，因此，对于企业集团来说，企业财务战略的制定及管理应该是在不影响企业产品的质量以及企业的生产和经营的基础上，通过企业内部自己的调整以及采取有效的措施，进而对企业财务以及企业的投资进行科学合理的管理，从而促进企业财务的健康发展，为企业的发展壮大奠定基础。

参考文献：

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[8]谢玲.企业财务战略管理工作的几点思考[J].现代经济信息. 2009（08）.

战略管理基本特征范文第5篇

摘 要 本文从战略的起源入手追溯了企业战略管理理论的演进，并提出现代企业战略管理新的发展趋势是不断地与企业的职能活动融合，渗透到财务、营销、人力等各个领域。企业在面对日益变化的外部环境，是否能够确立合理的财务管理目标，对于整个企业的生存与发展都有着十分重要的现实意义。因此企业必须从战略管理的角度出发，在企业战略理论的指导下制定企业的财务管理目标，使企业的财务资源达到有效的配置。

关键词 战略的本质 企业战略管理 财务管理目标

一、企业战略管理理论的演进

最早把“战略”这一军事术语引入企业管理领域的是美国管理学家A．钱德勒，在1962年，他编写的著作《战略与结构：美国工业企业史的考察》中阐述了战略决策的概念及内容，首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次，但当时并未受到管理界的普遍关。后来，美国著名管理学家H.A.安索夫在其1965年出版的《企业战略论》一书中，区分了三种类型的决策：业务决策、管理决策和战略决策。“战略”一词正式进入企业经营管理领域，标志着企业战略研究的开始，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。

进入20世纪90年代以来，战略管理呈现出新的发展趋势：（1）如何获得和维持竞争优势成为战略管理理论研究的核心问题。在此基础上形成了多个学派，如核心能力学派、资源学派、学习学派、战略联盟等。（2）战略管理与企业价值出现了交叉融合的迹象，实现企业价值最大化成为企业战略管理的最高目标，企业必须从企业价值实现角度来制定战略，而且比以往任何时候都关注其经营战略所创造的价值。（3）战略管理思想己经逐步渗透到财务、营销、人力资源等各个职能领域，逐步形成了财务战略管理、营销战略管理、人力资源战略管理等新的研究领域，为各职能管理领域研究提供了新的视角。

二、企业战略目标与财务目标的融合

现代企业在面对复杂多变的动态环境，战略管理已经成为一种发展趋势。企业为了生存发展，必须要适应环境的变化，学会合理规划和利用自身的资源，控制企业经营成本和资金流向，及时反馈有用的信息，提高企业面对市场的灵活性，更加全面的掌握市场的动向。因此，企业必须从战略管理的角度出发对整个企业进行管理。企业战略管理可以帮助企业更好的适应复杂多变的环境，加强对于职能活动的协调和控制，更好的增加企业效益。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现，其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。

财务管理与市场营销、企业生产、人力资源管理等其他活动一样，是企业的―项职能活动。企业的经营成效主要取决于所有职能活动是否协调一致，单一强调某项职能活动而忽视其他职能活动，并不能使得企业的效益达到理想状态，如果企业的财务活动独立于其他职能活动，企业效益将无法实现。企业的财务管理活动应该与其他职能活动并且与企业战略协调一致，为企业战略目标的实现提供相应的保障和支持。

三、在企业战略管理的指导下制定财务管理目标

企业战略可以分为发展战略、稳定战略和紧缩战略三种战略，财务管理目标应根据三种战略来具体制定：首先，基于企业的发展战略下的财务管理目标。发展战略是以企业发展作为核心，不断开发新产品、开拓新市场以求获得企业增长的战略。以产品和市场为导向的发展战略在执行过程中需要大量的资金支持，财务管理目标应为：企业要能够及时迅速的筹集足够的资金，可以选择一些筹资速度快的负债筹资，增加借入资金数额；投资时选择不以利润为导向的扩张方案，尽可能的多做投资，以增加企业产品种类和市场范围，放宽信用条件，增加销售数额；产生的利润多留存少分配，以便增加企业资金数量。其次，基于企业的稳定战略下的财务管理目标。稳定战略就是在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。在这种战略指导下，财务管理的整体目标是力求保持稳定，维持不变。筹资时实现风险和成本的平衡，不追求资金数量和筹资速度，维持筹资规模，投资时仔细分析投资方案的风险和收益，在风险适当的条件下追求高报酬，加速企业资金周转，减少存货，调高信用条件，提高资金利用效果，合理的分配企业利润。最后，基于企业紧缩战略下的财务管理目标。紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。在控制筹资风险的前提下尽可能的筹集资金，满足企业资金需求，降低筹资成本，做好资产评估工作，减少甚至不做投资，降低投资风险；降低企业营运成本，加速资金周转，减少存货，催收拖欠款项；少分配甚至不分配企业利润。

四、结论

企业战略管理理论的发展和企业财务管理实践的需要共同催生了财务战略的出现。战略管理促使财务资源的有效利用、有效储备及财务能力的提升。企业通过正确的战略管理，可以促使现有财务资源得到有效配置，财务能力得到提升，而且还可以挖掘并发挥各种财务资源的潜力，特别是一些无形资源。在复杂多变的现财环境下，企业财务管理需要从战略的高度把握，应吸收、借鉴战略管理的原理与方法，理解企业战略，支持企业战略，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。

参考文献

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[2]常树春.现代企业制度下企业财务战略初探.商业研究.2006(09).

[3]程淮中.企业财务战略若干问题的再认识.财会通讯.2007(09).