工程项目奖励办法

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工程项目奖励办法范文第1篇

第二条区政府设立农田水利基本建设专项奖励资金，采取以奖代补的形式，奖励农田水利建设成绩突出的单位和个人。

第三条奖励范围及标准

（一）水源工程：每完成一座水源工程，奖励总投资的20%。

（二）节水灌溉工程：

1.每完成一项微灌工程，奖励总投资的30%；

2.每完成一项农田喷灌、管灌工程，奖励总投资的25%；

3.每完成一项其它类型的节水灌溉工程，奖励总投资的20%。

（三）一般性水利工程：

包括新建、扩建、改建等性质的水库、塘坝、机电井、扬水站、农村自来水、拦河截流等单项投资在一万元以上的工程。

1.每完成一项一万元以上、五万元以下的一般性水利工程，奖励工程总投资的20%；

2.每完成一项五万元以上、五十万元以下的一般性水利工程，奖励工程总投资15%；

3.每完成一项五十万元以上的一般性水利工程，奖励工程总投资的10%。

第四条项目设计、施工、竣工验收程序

为保证水利工程的投资效益和施工质量，凡申请以奖代补奖金的水利工程项目，必须严格建设程序。

1.总投资五万元以下的水利工程，由乡镇（街道、工业园区）水利站组织设计，并将设计方案及工程预算报区水务局审批后，正式列入计划。

2.凡总投资超过五万元的水利工程，建设单位须先将工程项目建议书报区水务局审查后，列入计划，由具有设计资质的有关部门设计、专业队伍施工。

3.工程竣工后，乡镇（街道、工业园区）水利站需要准备好竣工验收资料，由区水务局、财政局组织验收审查竣工决算。

4.列入奖励范围内的项目，必须将开工项目的有关情况于当年月底前报区水务局立项，并于次年月底前竣工，逾期不报或未竣工的项目，一律不予验收。

第五条水利工程验收完毕，由区财政局、水务局将奖励方案报区政府审定后，将奖励资金拨付给有关乡镇（街道、工业园区）。

第六条奖励所需资金从每年预算安排的水利专项资金中列支。

工程项目奖励办法范文第2篇

在当前的形势下，建安企业尤其是中小建安企业如何结合自身实际持续健康的推进QC活动的开展，并与其他管理模式和手段进行兼容互动，在满足国家强制性法规要求的前提下，实现利润的最大化，提升自己的综合竞争能力，成为我国建筑安装企业迫在眉睫的问题。下面，结合浙江仙居县城峰建筑工程有限公司近年来开展QC小组活动的实际，谈一下中小建安企业开展QC小组活动应注意的几个问题。

1.领导重视，是开展QC活动的关键

企业领导应把QC小组活动作为群众广泛参与的重要内容来抓，将其作为评价工程项目技术、管理人员业务水准的重要内容，并将其作为充分发挥公司员工聪明才智的重要园地。为此，企业要成立一支以公司总工程师为直接领导，公司工程处、质检处、子公司质量技术部、项目经理部专职质检员具体组织管理，党政工团积极参与、帮扶的全面QC活动管理体系。在开展QC小组活动中，紧密结合工程生产实际，围绕急需解决的质量问题、技术疑点难题问题、处于摸索状态的新工艺，确定攻关课题，组织针对性的QC活动。活动要打破传统的老模式，采取提倡活泼、鼓励创新的新形式，严格过程控制，加大抽查考核力度，促进QC活动开展的实效性。同时，尽量把QC小组活动与工资考核挂钩。这样，才能在公司范围内，形成层层抓、层层管、主管领导亲自抓、部门领导共同管、工程现场积极参与、狠抓落实、积极上进的QC小组活动热潮。

2.大力普及QC活动知识教育、培养骨干，是开展QC小组活动的基础

QC活动知识教育和培训是提高QC活动的积极因素，也是QC小组活动能持之以恒、深入开展的必备条件。在“始于教育，终于教育”的思想指导下，应由总工程师直接领导，由工程处或其它主管科室具体组织，有针对性、分层次地进行QC小组知识专题培训，强化新老建筑质量标准和现代化管理方法的培训，不断提高QC小组的活动水平，使QC小组成员不仅学会如何运用PDCA循环和“三图一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能结合工程实际解决比较复杂的问题，使技术水平和管理水平不断提高。在QC小组活动培训中，要注重对领导干部的质量意识教育，使他们牢固树立质量意识，提高对开展QC活动必要性的认识；加强QC小组骨干培训，重点增强他们的参与意识，自学奉献精神，提高QC小组活动能力和活动质量；对其他人员培训，主要是普及QC小组活动知识，营造一个“愿意接受，乐于参与”的良好氛围。通过多种形式的教育培训来普遍提高全员质量意识和参与QC活动的积极性，促进QC小组成员及参与人员整体素质的提高，为公司大范围QC小组活动的开展奠定坚实的基础。

3.制定一套行之有效的管理办法，是开展QC小组活动的保证

为加强对QC小组活动的管理，企业应结合实际，制定诸如《QC小组活动管理办法》、《QC成果奖励办法》、《QC小组活动考核办法》等配套的规章制度，从小组注册、课题选择到成果、评审奖励，实施全过程的控制。其中，主要应从以下几点抓起：

3.1扩展QC小组活动范围，走出单纯从工程项目，尤其是土建施工着手的传统模式，大力普及到安装、空调、暖通、试验中心、砼搅拌站等生产部门，并积极倡导渗透到公司机关管理、经营等相关部门，形成一种集生产、经营、管理、服务于一体的全方位、多角度的QC小组活动格局，营造一种全员参与、齐抓共管的良好QC小组活动氛围。

3.2选择课题突出一个“小”字。QC小组从眼前存在的疑点难点问题入手，与企业经营机制、企业方针目标结合，按照“小、实、新、活”的原则，有针对性地选择课题，避免“大、空、虚”，注重“小、实、新、活”，紧扣主题，针对性要强。

3.3加强过程控制。从QC小组注册成立，开展课题研究开始，就应在总工程师的领导下，由工程处具体负责检查QC活动的开展落实情况，包括小组成员的分工，QC活动学习安排，QC活动过程统计数据、图表等；同时，对QC活动开展过程中存在的问题进行协助、帮助解决，使QC小组活动能健康有效的开展，防止形式主义的出现，以维护QC小组活动的科学性、严肃性。

4.讲求实效是开展QC小组活动的目标

QC小组真实活动是出成果的关键。“小、实、新、活”是目前QC小组活动的发展方向。在QC小组活动中，应重点抓好以下几点：

4.1加强对QC小组活动的管理。按照《QC小组活动管理办法》，由工程处负责牵头，质检处、政工等部门，采取听、看、问、评等方法，抽查部分QC小组的活动，掌握QC小组计划实施情况，帮助解决QC小组在活动中遇到的各种难题。

4.2在选择“小”课题的同时，要求QC小组活动“求真、务实、扎实”，力求符合客观实际，以真正发挥QC小组全体成员的聪明才智，而不是一两个骨干去总结和撰写。

4.3抓好中间环节检查指导。按照《QC小组活动考核办法》，在总工程师的指导下，公司每年都组织相关人员对QC小组活动按照考核办法的要求，进行中间检查，针对活动中的薄弱环节，有的放失地进行帮促，指导并将检查结果在公司范围内张榜通报。这样，对于规范QC小组活动，正确运用QC工具等方面有重要作用，QC小组活动水平和成果档次会不断提高。

4.4在成果评审的基础上，认真搞好讲评和经验交流。每年成果发表后，总工程师应根据活动情况，组织相关人员总结经验，找出差距，并提出改进意见，这样，能大大促进QC小组活动质量不断提高，成果材料不断规范。

4.5建立激励机制。公司应按照《QC成果奖励办法》，对评出的优秀成果给予表彰奖励，以激励先进，鼓励后进，带动公司小组活动的积极开展。

5.组织好评审推荐工作，使QC小组活动得到社会的认可

工程项目奖励办法范文第3篇

首先是要加强成本管理工作的领导。企业党政领导要高度重视成本管理工作,要从战略的高度,结合企业特点,加强领导和指导,做到统筹考虑,做好权衡协调,切实提高管理水平,实现集约化发展。

其次是要提高员工成本管理意识。要通过广泛宣传、加强培训、完善操作手册、明确奖惩措施等,充分调动每个部门和每个员工的积极性、主动性。要做好上下结合,专业控制和群众控制相结合,使全体员工都有成本意识,都充分参与到成本控制和管理环节中去。强化“一切支出便是成本”,“机会成本也是成本”,“提高效率便是降低成本”的“大成本”理念,倡导大家从身边做起,从细节做起,从基础做起。

最后是将口号落实到行动上,想方设法降低成本。具体的说,可以做好以下几点:

1、积极开展科技立项攻关活动

结合实际情况,围绕优化工程设计、改造生产工艺和流程、技术改造、技术发明等方面进行攻关,包括改造生产布局、减少废尺废巷、解决巷道压力等问题的挖潜攻关,从源头上控制成本,做到既能提高产品质量又能降低产品成本,提高经济效益。

2、开展回收、降耗、修旧利废活动

下属各单位对所负责区域积极开展回收、降耗活动。从小处着眼,从细节做起,培育节约行为习惯;下属各单位对各自小库认真进行盘库,并将已报废的和暂时不用的物资集中送交本单位指定地点,集中处理盘活资金;深入开展修旧利废活动,通过设立专业修理网点,提倡以旧品替代新品,减少新品投入,积极研究开发项目。

3、加强全面成本管理的基础工作

一是编制科学合理的成本预算,通过建立和完善成本测算模型,综合考虑各种影响因素,科学编制预算指标,并分解至区科班组,做到人人头上有指标,同时与奖金挂钩加大考核;二是加强定额管理,包括物资消耗、器具消耗、电力消耗的管理,核定设备使用量,加强设备的修理、维护和保养;三是加强技术攻关管理,包括加强开拓和采掘的科学性与准确性,提高焦化产品配煤比的效益等;四是加快信息化建设,实现成本管理的在线查阅、调用、比较和分析。

4、全力压缩期间费用

为严格控制和压缩管理费用支出,在此困难时期可以暂停各类机关装修费用支出、大宗办公设备购置、各种赞助及捐赠支出;要严格控制办公费、差旅费、招待费、会议费、培训费等非生产性支出,杜绝无预算和超预算支出;科学制定贷款计划,避免资金闲置和浪费,减少贷款利息;简化工作程序、提高办事效率,树立过紧日子的思想。

5、加强往来款项管理,降低机会成本

制定应收预付款考核办法,加强事前审查、事中控制、事后回收,细化责任并落实到人,千方百计加大回款力度,最大限度降低应收款项。强化客户信用档案和欠款台账管理,加大对陈欠款的清收考核,减少坏账损失。同时,合理利用自身信用条件,掌握付款尺度,保持一定的应付款项规模,平衡企业资金需求。

6、大力减少库存,降低占用成本

继续执行以产促销、以销定产的政策,将库存商品保持在正常合理的范围内。推进超储积压物资的盘活利用工作,加快废旧物资处置工作进度;坚持废旧物资挑选工作,做到有旧品不投新品,有替代产品绝不使高价产品;科学制定采购计划,减少备品备件,避免采购后闲置不用现象出现。焦化公司要完善采购体制,理顺业务流程,减少中间供应环节,大幅度减少储备资金占用。

7、加强项目管理,控制工程成本

一是规范在建项目会计基础工作,严格核算与管理,随时掌握工程项目的进度;二是做好施工预算,严把资金拨付关,杜绝工程项目超预算拨款;三是建立健全招标采购制度,坚定市场定价原则,严把质量验收关,谋求公司最大利益;四是研究制定工程项目建设考核办法,要既有奖励也有惩罚,最大限度的控制工程成本。

8、加强税收筹划,降低税负成本

重点仍是加紧对新企业所得税法的研究,并做好相应的税收筹划。包括研究节能减排、资源综合利用、技术开发费的优惠条件,研究环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的所得税减免,并根据相关规定,寻找新的节税点进行合理合法筹划,努力降低税收成本,维护公司及股东利益。

9、争取财政资金,降低融资成本

工程项目奖励办法范文第4篇

营业执照号：_________

承包方：_________

身份证号码：_________

为了为明确发包方和承包方之间的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司_________分公司实行承包经营，特签定本合同，以资共同遵守。

第一条　承包内容

承包方为_________分公司的经理，从事_________地区的市政工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。

第二条　承包期限

承包期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司单独建帐，进行税务登记，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。

第三条　承包指标

在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_________元；在每个承包年度第1个月内支付。

另外，按工程项目的总额上缴2%的项目管理费，立项后付1%；竣工后付1%。

承包方完成上述承包指标以外的超额部分，在承包方支付办公和业务费用后，有权决定奖励办法和福利用途。

第四条　发包方的权利义务

4．1　在_________年_________月底前，将分公司交给承包方经营管理。

4．2　负责刻制分公司的公章，分公司帐户的开立和注销，参与分公司的财务管理。

4．3　如发包方在地区从事项目工程，按工程项目的总额的1%的向承包方支付项目管理费。

第五条　承包方的权利义务

5．1　承包方必须健全生产、财务管理、工资、劳保福利等制度。承包方每月向发包方申报分公司财务报表；发包方定期审核分公司的各项业务往来。

5．2　承包方的生产活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，承包方应按照国家的有关规定处理。

5．3　承包方应按时向国家纳税。承包方对承包期间形成的债权债务负全部责任。

5．4　承包方自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资的多少，调整工作和辞退职工。

第六条　违约责任

6．1　发包方如未按第七条终止合同，则应返还承包方向发包方交纳年度承包费。如果造成承包方损失的，发包方还应向承包方赔偿损失。

6．2　承包方如不按时按量完成上交发包方款项，应按照银行关于迟延付款的规定，向甲方偿付违约金。

第七条　合同解除

发生下述情况之一，发包方有权解除本合同：

7．1　承包方未按第一条规定的承包内容而从事其他经营活动的；

7．2　承包方未经发包方同意私自开立银行帐户的；或者承包方的财务报表【含应收账款和应付账款】与事实不符的；

7．3　未按期上缴承包费或工程管理费，逾期3个月以上。

7．4　承包方向银行以外的机构或公民借款融资的；

第八条　不可抗力

在合同期间，如遇不可抗力，造成经营中断或其它经济损失，经调查属实后，发包方应按损失的实际情况，酌情减少承包方上交的款项。

第九条　争议解决

因履行本合同发生的争议，双方尽量友好协商解决；如协商不成，由发包方所在地人民法院处理。

第十条　其它

本合同自_________年_________月_________日生效，承包期满自然失效。双方在合同期内形成的债权债务关系，不因合同期满而消失。本合同如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙双方各执两份。

工程项目奖励办法范文第5篇

一、发展目标

“十二五”期间，全市建筑业总产值力争年均增长20%以上；对地方财政贡献率年均递增30%以上，至2015年达到地方财政总收入的10%以上；2015年，建筑集团公司发展到3家以上，特级建筑施工企业1家以上，一级建筑施工企业10家以上，二级建筑施工企业80家以上。

二、政策措施

（一）鼓励建筑企业做强做大。建筑企业联合、兼并、重组享受我市工业企业转制的相关优惠政策。对企业资质晋升为一级、特级的施工企业给予适当奖励。

（二）建立市外市场推介机制。加强与市外的地方政府和行业管理部门的沟通和协作，帮助我市建筑企业开拓市外建筑市场，为企业办理相关手续开通“绿色通道”，协助企业解决在施工所在地遇到的困难和问题。建筑施工企业在市外承建工程（项目）在我市缴纳的企业所得税，以2011年为基数，受益地方财政按照地方留成增量部分的80%奖励给企业。

（三）鼓励本市建筑企业参建政府及国有企业投资项目（含国有企业投资占主体，下同）。对我市被省住建厅评为全省50强的建筑施工企业，在全市范围内，公开招标免资格审查，直接参加投标。建设项目招标工作中，要严格执行《关于进一步规范我省建设工程招标投标活动有关问题的通知》，对政府及国有企业投资项目公开招标时，不得任意抬高资质等级和提出不合理、不公平的附加条件，排斥我市建筑施工企业。

（四）改善建筑企业融资环境。银行业金融机构应对我市二级以上建筑企业进行信用评估，确定授信额度，切实帮助企业解决资金困难。建立现代企业制度，完善建筑企业公司治理结构，构建企业金融信用体系，鼓励建筑企业自身或联合成立建筑行业贷款担保公司。

（五）加强建筑企业人才培养。积极推行建筑执业资格证书制度。鼓励企业负责人进入大专院校参加各类管理培训班，提高企业管理水平和自身素质，政府有关部门每年组织一次建筑企业家赴知名院校参加专题培训班。市建设、人力资源和社会保障、中小企业等行政主管部门要积极争取上级主管部门对建筑类专业技术人员的支持和政策倾斜，为建筑类专业技术人员提供便捷服务。建筑企业发生的职工教育经费支出，不超过工资、薪金总额2.5%的部分准予税前扣除，超过部分准予结转以后纳税年度扣除。其中60%的职工教育费要用于一线职工的技能培训。

（六）打造建筑总部基地。政府规划一定数量的土地用于建筑企业总部基地建设（包括配套企业及附属设施），土地供应统一采取招拍挂方式出让。

（七）鼓励市外建筑企业落户我市。凡总部新落户我市的市外建筑企业，按其在市外承建工程（项目）在我市缴纳的企业所得税地方所得部分给予奖励，第一、二年奖励80%，之后按照比前二年地方所得部分平均值的增量部分奖励80%。

（八）支持建筑企业争先创优。建设项目实行优质优价制度，对已列入创优计划并获得优质工程奖的项目，由建设单位奖励施工单位一定比例的优质工程经费。对于创建优质工程、文明标化工地的项目经理除特殊工程外，在本市内同一地区可以同时承接多个工程项目。

（九）加大对建筑企业的奖励力度。除上述奖励措施外，同时参照《关于印发市工业企业和非工业企业奖励办法的通知》给予奖励，凡涉税奖若有重复，按照最高金额计算，不重复计奖。对年纳税连续几年排名靠前的建筑企业法人及主要负责人优先给予政治待遇与荣誉。