企业安全考评制度

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企业安全考评制度范文第1篇

关键词：建筑施工；安全管理；安全因素

坚持“安全第一、预防为主”的方针建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。

发生工伤事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、机、环境三者的错误匹配。“安全第一、预防为主”的方针，首要是保证安全，预防为主则是指要以预防为首要的指导思想，也就是在建设工程的生产活动中必须采取切实的措施防止各种安全事故的发生。在发现安全事故隐患时及时采取措施消除。坚持“安全第一、预防为主”的方针应该主要做到以下几点。

1、1以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。

1、2注重安全行为的规范性按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。

1、3突出安全防护的针对性把施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

1、4增强安全管理的主动性施工安全管理工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。施工前我们把上述项目定为省双优工地进行目标管理，在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。

2、抓好施工现场安全综合管理要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢？首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术对工程质量的要求。

其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。不能总是凭老经验来处理问题，有云：“水无常形，兵无常态”，但可以用经验来指导我们工作。

最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。施工安全管理是多方面的，必须对各方面进行综合管理。安全管理与文明施工相结合做好施工现场文明施工，办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开，工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息，同时也是提高施工安全综合管理。

安全管理与安全考评相结合实行施工现场安全考评。采取对项目经理、管理人员、工人进行定期安全考核。对达不到要求的进行教育批评、直至辞退。

3、在施工过程中。项目部管理人员经常进行检查，作业人员自查、班组互查、使施工安全管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位。达到施工现场综合考评的全面要求，并在工地出入口处设置“五牌一图”。履行安全职责，接受社会和上级的监督考评。

安全管理与激励机制相结合把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。我们采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产，人人有责”的良好氛围。

健全施工现场安全管理制度为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。

对项目部的有关人员根据有关规定进行安全生产教育培训，对安全考核不及格的管理人员不予上岗。作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，进行安全生产教育培训，若采用新技术、新工艺、新设备、新材料，应对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

建筑施工不同于其它行业，属于高危行业，具有“物体打击、触电、机械伤害、高空坠落”等诸多危险因素。因此，项目技术负责人要清楚工程项目中的施工难点和危险点，认真落实施工前技术交底，把工作难点、危险因素及注意事项进行说明。每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。

4、施工现场检查监督制度施工现场安全检查监督是一种必要的“执法”手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查，对违章指挥、违章作业进行严厉查处。第二，加大检查频率，企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工，并把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度。

施工现场经济责任制度根据安全考核指标，企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。

施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标。在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。

强化组织管理。建立良好的人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，所谓科学管理，就是注重良好集体的建设。

企业安全考评制度范文第2篇

关键词：企业文化；龙宇能源

企业文化建设是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。目的是让员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉践行。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。要营造浓厚的企业文化氛围，确保企业文化建设的有效落地，就要从完善组织机构、提高思想素养、严格制度落实等方面强化管理。

河南龙宇能源机电制修厂结合企业发展实际，理清工作思路，在实践中摸索出一套零理念管理方法，即安全“零伤害”、质量“零缺陷”、服务“零抱怨”，分别通过思想宣教、强化管理、执行落实等方法开展工作，有效地促进了企业文化建设的落地生根。

一、安全第一，思想宣教先行

思想上的隐患是最大的隐患，抓好安全员工思想教育是关键。该厂从员工安全思想教育入手，通过全员学习、警示教育、安全讨论等教育活动的开展，不断促进员工安全思想观念的转变。具体形式为：每日开展一次班前提问、每周开展一次安全警示教育、每月组织一次安全考试，以此增强学习效果，提升安全意识，实现对员工的安全思想教育。班组开展“今天我是安全员”活动，员工通过角色互换、亲身体验，变被动执行为主动管理，提高安全意识和安全技能。车间开展“主任安全助理”活动，让每一名班组长真切体会到车间主任担负的职责，从而激发他们搞好安全工作的积极性。推行安全“零伤害”，目的就是要求在生产中决不允许出现任何对员工的身体损害。在安全宣教方面，通过组织制作图示展板、悬挂条幅、设置安全知识咨询台、建立安全公示栏等多种方式，通过安全文化宣贯，观看安全视频、组织安全签字、安全咨询、文艺演出、安全巡回演讲等系列安全活动，严防“三松”（思想松、管理松、纪律松），严反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），不断提升员工的安全意识，将安全零理念潜移默化地输送到员工心中。在内容上，通过将安全管理关口前移，开展班前安全确认、重点人员帮教、关键环节控制、自主管理等安全管理方法，将安全管理由“抓”变“防”，确保将“零伤害”落到实处。

在具体措施上，通过严格管理、严细考核不断提升安全意识、提高安全管理水平。推行危险预知管理。为确保作业过程安全，该厂在重点关键岗位推行安全危险预知管理，要求员工在上岗作业前，首先对操作流程进行熟悉，并且能够了解本岗位工作中的危险事项，提高辨识能力，掌握如何排除危险因素的方法措施，减少现场违章作业现象的发生。

强化“双基”（基础管理、基层建设）考核。按照“简单、实用、有效”原则，坚持动态化、常态化、专业化的安全考核，落实专业安全管理责任，注重专业隐患排查治理效果，实现考核专业化。按照“定专业、定数量、定质量、定重点”的四定原则开展安全大检查，每月将中层干部的下现场次数、检查问题条数与安全考核工资进行挂钩。同时，党政工团齐发力，群监员、青安岗员坚持每月下现场查隐患，检查范围涉及生产现场、仓库、油库、气站等场所，确保隐患排查“无遗漏”，严查“三违”无遗漏，努力为员工创造良好的安全生产环境。

二、理清思路，细化管理促提升

为确保给员工创造安全良好的工作环境，该厂重点在现场管理与生产布局方面下大功夫，按照“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的标准，推行现场6S管理，并努力向精细化管理目标迈进。推行生产布局调整，将原来重复作业的工序改进为流水线作业模式，合理分配人员结构，确保提升工作效率，为员工安全生产创造有利条件。另外，为进一步强化现场管理，该厂坚持每月2次安全大检查，按照“定数量、定质量、定专业、定重点”的“四定”原则严格干部下现场考核，认真落实安全包保和责任连带问责制。每个月对干部下现场考核情况在安全公告栏内进行公布，对干部考评依照“安全60分、其他40分”的责任政绩观来考评，凡责任范围内发生事故，实行一票否决制，其考评业绩为不合格。同时，同时为有效应对季节与气候变化，重点对室外作业的电气设备、油漆、气瓶等易燃易爆物品进行拉网式大排查，让“隐患”无处可逃，切实保证作业过程中的安全。

三、融入载体，提升文化建设效果

为提升企业文化宣贯效果，首先在推行安全“零伤害”管理理念的同时，还组织推行质量“零缺陷”、服务“零抱怨”管理，目的是通过强化对产品加工过程及质量管理，进一步提升企业对外服务水平，提高用户满意度。其次，开展“安康杯”职工运动会等活动，员工参与热情和积极性很高，企业文化在潜移默化中持续升华，团队凝聚力、企业向心力持续提升。再次，开展以“安康杯”为主题的技术比武、岗位大练兵、对标竞赛等活动，最大程度发掘员工潜力，积极开展新产品研发，推广创新成果转化，设立“五小”成果奖，QC小组成果奖，确保“让有智慧的脑袋拥有鼓起的口袋”，实现以科技创新提升产品质量，带动安全生产，提高服务水平。最后，开展典型人物树标杆活动。开展“榜样机厂・最美员工”评选活动，每月开展明星员工、明星班组评选、“四型”红旗支部及“四型”红旗车间评选活动，将评选出来的先进个人、先进集体及时在厂区宣传栏、内部杂志等载体进行宣传，并依据考核标准实行奖励。树立基层用心做事的典型，以先进典型引领工作方向，激发员工干事创业的积极性、主动性。

企业安全考评制度范文第3篇

【关键词】施工企业；安全生产；管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

安全生产管理工作是施工企业的头等大事，因为建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。要搞好施工现场安全管理，我们根据施工管理实际经验，认为必须抓好如下七个方面的工作

一、提高安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，施工企业在承接项目时必须考虑自身承受能力，确保安全管理费用的投入。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、健全安全管理组织

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、 完善安全生产责任制

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

五、加强教育培训

施工现场作业工人多是农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”。需要引起注意的是，目前农民工的流动性很强。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定性，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。我们认为，大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，为杜绝安全隐患及发生“三违”现象，安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》，定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少。

参考文献

[1] 吴自全.建筑工程项目施工现场安全管理[J].建材与装饰，2008.3.

企业安全考评制度范文第4篇

关键词：规模化生猪养殖企业；管理；绩效考核

1 绩效考核体系设计中面对的问题

规模化生猪养殖场由于其管理的范围以及性质特点的差异，在对其绩效考核体系进行设置时，存在较多的问题。这主要是由于以下原因造成的：第一，规模化生猪养殖场和普通的生产型、销售型企业不同，其没有具体的量化指标。最为清楚的量化指标"营业收入"则容易被宏观经济的大背景影响，即使是企业的员工不断努力，也无法改变这个事实。第二，在规模化生猪养殖场的管理过程中，资金财务、营运管理、安全管理等职能部门是最为常见的，部门和部门之间的工作存在较大的区别，在进行考核时，无法对其进行横向比较。第三，在规模化生猪养殖场中，对象一般包括生猪的总数量、母猪数量、猪仔的数量等，生产单元主要包括饲养、养殖场卫生、经营等，它们之间的职责有所不同，考核制度也应有所差异。

2 绩效考核体系设计理论

在应用一套绩效考核体系时，必须设计出对应的考核指标。这时必须按照一定的原则，对绩效考核体系进行完善。针对性原则、科学性原则和明确性原则是规模化生猪养殖场中，运营管理企业所常用的考核体系设计原则。针对性原则，主要是针对指绩效考核的不同对象而言。因为绩效考核的目的、对象和侧重点存在区别，所以在对绩效考核的要素和指标进行确定时，必须结合实际的状况，实事求是地对考评对象作出评价。科学性原则，则指的是绩效考核要素指标体系的确定，心理学、管理学、行为科学等通常是其制定体系的理论来源。通过科学的调研方法，以及对数据的整理与分析，确保所选择出的要素，能够全方位、多角度地反映规模化生猪养殖场的实际工作状况。而明确性原则，则是指在绩效考评体系中，对于各个考评工作要注意细节处理，即对每个考评要素指标的内容、定义等作出详细的解释，同时简化要素指标，做到少而精。

3 绩效考核体系设计措施

规模化生猪养殖企业绩效考核体系设计难点，可采用以关键绩效指标（KPI）为主的绩效考核体系予以缓解。KPI考核的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标，在企业内部自上而下对总体目标进行层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合。

3.1职能部门绩效考核

职能部门绩效考核可分为月度管理工作绩效考核、年度工作目标考核和年度综合考评。

第一，月度管理绩效考核是确保企业安全盈利的关键，以年度工作目标和年度综合考评为基础，采用定性考核和定量考核相结合的方式进行。考核实行百分制，内容可包括经营效益、安全质量和管理工作三部分。其中，经营效益适用所有部门，即按照企业完成目标拆分通行费收入的百分率评分；安全质量适用所有部门，凡发生影响企业安全考核目标的事故时，实行"一票否决"，主责部门和安全管理部本项得零分，其他部门酌情扣分；管理工作，由各部门按月上报管理工作计划，经企业审核通过后作为该月考核内容。

第二，部门年度工作目标考核，依据企业上级主管单位（如：集团公司、董事会）对本企业的工作要求、年度计划，对照职能部门与岗位职责，确定各部门的考核内容与分值，并实行百分制打分考核。

第三，部门年度综合考评，采用年度工作目标考核与月度管理工作绩效考核相结合的方式进行，实行百分制评分考核，其中年度目标考核得分占综合考评得分的主要部分，月度管理工作绩效考核得分（年度平均分）占次要部分。在考核期间内对企业有重大贡献或造成重大损失的个人，实行特殊奖扣。

3.2分片猪圈绩效考核

对整个规模化生猪养殖进行分片划区，分片猪圈绩效考核可分为单位考核、个人考核、专项奖励等方式。

第一，单位考核是指企业成立考评小组，按月对分片各猪圈的工作情况进行考核。考核内容可包括：（1）安全生产管理，主要考核安全基础管理、制度执行、安全关键点控制情况；（2）工作质量管理，主要考核管理工作质量和工作任务完成情况；（3）经营绩效管理，主要考核成本控制、日常管理等情况；

第二，个人考核指各分片猪圈的员工日常考核和年度考评。员工日常考核由企业根据管理制度、各岗位的工作职责和操作要求制订具体考核项目与分值，以每月一评的方式实施。员工年度考评以各分片猪圈日常考核及企业稽查情况为基础，结合量化的员工考勤及奖惩情况，形成员工的年度考评结果。根据考评结果，按一定的控制比例，划分为优秀、良好、较好、合格及不合格五档，设定每一档的年终奖金基数，乘以岗位奖金系数后即为该员工的年终奖额度。

第三，专项奖励是指根据养殖场的运营特点，针对特定事项设定的奖励，主要包括对猪圈内猪的身体状况的了解，对猪圈内的卫生打扫的好，对猪圈存在的安全隐患及时发现。还有在生猪销售方面，取得了良好的业绩的，都应该给予奖励，无论是精神上的还是物质上的的，都会激发起员工的工作人情。

4 结束语

总而言之，为了实现激励员工的目标，最为有效的办法，是给员工一个明确的、可行的、自己认可的目标，同时在规模化生猪养殖场的运营过程中采用关键绩效指标考核体系。对于管理者而言，使用关键绩效指标对部门或员工个人的绩效进行考评，有助于管理水平的提高；对于被考评者而言，有利于明确工作目标。

参考文献：

[1]周俊玲.发达国家养殖业污染的防治对策与启示[J].世界农业，2006（02）.

[2]林斌，洪燕真，戴永务等.规模化养猪场沼气工程发展的财政政策研究[J]. 福建农业学报，2009（05）.

企业安全考评制度范文第5篇

9年月安全奖金增长7倍多

2010年，是漳州紫金建材公司成长蜕变的一年。随着公司权属的变化，公司的安全管理也与集团30多家全资或控股子公司保持一致，真正走上了系统化的轨道。公司迅速成立安全生产领导小组，由总经理章晓明任组长，车间、部门负责人为组员。在安保科、制成车间、矿粉车间和发运车间安排专职安全员，彻底改变了以往没有安全员的历史。

每季度，红狮集团都要审计和考核集团子公司的安全生产工作，并作为计算员工和高管安全管理奖励的重要依据。

每个月，公司生产调度中心都将日常安全生产检查处罚情况汇总并通报。仅今年1月，安保科就处罚违规行为24项，每项的日期、车间、违规人员、违章事项、处罚金额及检查人员都登记有据。

每天，公司安全考核小组负责对所属部门及员工进行个人绩效考评，以此作为月排名的依据。

除了依靠系统的检查，公司安全考核奖的实行，则进一步将安全责任落实到每个人。以员工为例，每个月都从其工资中拿出600元作为安全考核基金，根据集团、公司考评后员工执行安全工作的分数比，核发实际安全奖金。从2005年的80元到如今的600元，9年来月安全奖增长7倍多，足以证明公司对安全的重视力度。工资与安全奖挂钩，员工执行安全规程的自觉性显著提高。

从上到下，重视安全，并付诸行动。无论早会、周会、生产例会，公司管理人员雷打不动地先强调“安全第一，生产第二”。不仅关心员工上班安全，下班安全也不忘。公司安保科科长董健入职不到一年，就已经积累了不少经验。2013年，公司开展了摩托车、电瓶车安全行驶专项检查，皮带机、电动葫芦专项检查，消防设施专项检查等大小检查百余次，排查隐患441条。每项问题，董健都拍照存证，待问题整改后再附上对比图。遇到员工不满惩处，他都以理解的心态，以朋友的角度谈安全生产的重要。随后再将他们组织起来，重新学习相关安全操作要求。

“对企业来说，安全出个问题就有可能什么都没有了。必须牢记责任，哪里出问题，哪里就要有人担责。”公司副总吴树金身体力行，检修重大设备时全部在场，有时腰不舒服也坚持，为的就是对公司的各处细节了然于心，并通过自己的行动，让员工感受到企业切实对安全工作的重视力。对外包单位开过5000元罚单

紫金建材2006年6月项目开工建设，同年11月第一条生产线投产，第二年11月，第二条生产线又建成投产，成为漳州市最大的水泥生产企业。在生产线陆续建设的进程中，外包单位频繁进出厂区，使得安全问题凸显。

坚持“管理、发展两手抓”的集团高层，通过吸取针对其他子公司的安全管理经验，对外来人员及外包单位强化管理。按照《外包单位作业安全管理规定》和《外包单位安全文明施工考核规定》，对外包单位进行资质审查，签订外包安全协议，要求外包方与所属施工人员签订安全责任书，并定期对外包单位进行检查和考核：外来人员进入公司生产区域，必须首先接受安保科安全教育，并由专人全程陪同；对原材料运输、水泥熟料提运车辆，进场前必须签订安全协议书，其他车辆也必须到安保科办理通行手续。

与此同时，检查工作也不容马虎。去年，针对外包单位的安全检查共33次，整改问题167项，罚款6350元。每次检查，安保人员都按照安全文明制度建设、安全防护、人员安全行为、现场文明施工、环境卫生、消防保卫、上次考核发现问题整改这7个方面逐一落实，并对违规问题算出扣分结果。

对外包单位检查之严，通过一件事就能看出。去年，公司副总吴树金在对现场检查时就发现一外包单位高空作业人员的安全带扣子开着。人命关天，这一失误后果不敢想象。他当即要求该人员扣好安全带，随后对外包单位当场罚款5000元。按照公司规定，普通违规一般才罚几百元，这次数额如此大，外包方当然不认。每次来讨价还价，吴树金都抓住这个宝贵的沟通机会，反复强调违章的严重性。潜移默化间，对方的安全意识也真正获得提升。这时，吴树金主动提出“罚款取消，再次发现罚款2万”的要求，对方当即答应。虽然5000元的罚单最终没有兑现，但却换来了该外包单位安全行为的自觉。在之后的安全检查中，该单位没有被发现再次违规，吴树金对此感到十分欣慰。

“检查不是为了罚钱，真正目的是为生产安全。对于日常检查中发现的安全帽佩戴不规范等小问题，一般都是教育警告。但遇到如高空作业未系安全带等严重问题时，必须当即罚款。随着厂区建设进人尾声，外包单位进出次数减少了很多，但对其严加管理，时刻都不能放松。”吴树金说。安全防护用心换来可观成效

“进入生产区域，请穿戴安全帽、安全服和安全鞋！”“上有起重设备，禁止入内。”……参观过厂区的人，无不对该公司安全防护工作连连称赞。从装载机作r业区防护隔离、高空临边防护、上下楼梯设置防滑条，到进料斗防尘罩防护、二线水泥磨安全防护等，只要想得到的防护这里全有。

安全防护上的这些行动，大多是在副总吴树金引导下展开的。自2003年8月进入集团子公司，十年来他见证了红狮的快速发展，也透过子公司的事故教训真正体会到安全生产的深刻含义。至今他还清晰记得当时集团一浙江子公司检修时，因检修提示牌被别人误拿走，导致不知情员工开动机器，造成维修人员受伤的事。这也让他明白，安全不仅要在系统上抓全面，更要在细节上做足工作。2012年，来到漳州紫金建材有限公司后，作为生产调度中心的负责人，他一手抓生产，一手抓安全，思路活、行动快，让公司面貌翻新。

防护用品，购置不手软，用起来却有学问。本着缺少损坏及时更换的原则，安全防护用品经安全员提出申报后，公司均会批准。用于存在安全隐患的生产区域技改，如一线水泥磨V选技改、安装可视化开关箱项目技改、1日堆场大棚维修改造等，2013年投入约30万元。在防护用品使用上，他还带领大家开动脑筋，钻研出不少宝贵做法。其中，皮带机全封闭安全防护的举措，成为其他子公司学习的典范。

安全防护，讲究专业规范。安全帽使用上，黄帽子领导用、蓝帽子员工用、红帽子外宾用、浅蓝帽外包单位用，规范明了。在同行业安全专家指导下购买的反光工作服，不仅方便铲车司机作业时及时看到周边人员，还利于员工安全上下班。

安全防护，细节秒杀隐患。一般的隔离栏高度约五六十厘米，虽能隔离分道，却易跨越。在漳州紫金建材公司，隔离防护栏的高度被调整为1.2米。再比如，地坑开口有时需打开，为了防止手机低头族们不小心陷入，公司在开口安上了钢筋闸门。