百日攻坚宣传方案

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百日攻坚宣传方案范文第1篇

*8年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是金西开发区攻坚克难、加快发展的关键一年。为了集中精力突破工作瓶颈，实现今年各项工作目标，开发区党工委、管委会决定，*8年4月至7月，在金西开展一次“百日攻坚”活动。现提出以下实施意见：

一、指导思想

认真贯彻市、区工业大会和作风建设会议以及金西干部大会精神，进一步发动全体干部坚定信心、自我加压；攻坚克难、推进开发；通过这次活动，解决一批遗留问题，突破一批工作瓶颈，推进一批项目落地，促进一批实事落实。并形成一个思想统一、目标一致、抓难碰硬的良好局面，基本破解目前制约开发区发展的主要难题，为完成开发区全年目标任务打下基础，实现开发建设的顺利推进。

二、目标任务

（一）动迁和政策处理攻坚

1、完成东区3个砖瓦厂的政策处理和协议签订;完成山塘下砖瓦厂拆除，力争完成汤溪镇砖瓦厂拆除,力争启动汤溪村砖瓦厂拆除。

2、东区靶场的政策处理进入实质性洽谈，力争签订协议。

3、及时实施东区、北区开发涉及的线路搬迁工作，确保无障碍施工。

（二）公建项目攻坚

1、完成污水处理厂项目选址及政策处理。

2、完成污水处理配套主管网政策处理并开工建设。

3、在选址确定的基础上,完成污水处理项目设计、论证、报批和招商工作。

（三）工业项目攻坚

1、现三通一平已完成的供地项目，力争85%的主体工程开工建设。对闲置土地项目的处置有突破，已开工但建设缓慢企业建设速度有较大提高。

2、完成东区一期土地平整区块和北区已供地企业的土地政策处理，围墙砌筑及有关政策协调。

3、完成东区第一批计划开工工业项目前期工作，90%以上开工建设。

（四）东区三通一平攻坚

1、完成东区一至四标段第一批开工企业区块的土地平整；

2、完成五标段土方招投标并启动平整；

3、完成东区一期已开工路网建设；

4、制订东区供水、供电方案，完成汤齿生产供水、供电工程。

（五）资金保障攻坚

1、完成到期贷款续转贷。

2、完成工行授信贷款到位工作。

3、力争完成一个贷款新项目的包装。

4、争取政策性项目资金有突破，加强土地出让金收缴工作，协调市、区资金返还到位。

三、活动步骤

第一阶段：调查研究、制订方案。调查征求各方意见，理清当前制约金西开发中的突出困难和矛盾，研究制订“百日攻坚”活动具体方案和考核办法。

第二阶段：宣传发动、统一思想。运用多种形式做好思想发动、舆论宣传等工作。开发区、各镇要开展“百日攻坚”活动动员，深刻领会“百日攻坚”活动的内容，使区、镇、村各级党员干部和广大群众充分认识“百日攻坚”活动的重要性和必要性，把干部的精力引到“百日攻坚”活动中来，主动投身“百日攻坚”活动之中，着力营造合力推进“百日攻坚”的良好氛围。

第三阶段：组织实施、深入推进。对照攻坚内容分解任务，落实责任，深入协调，强化服务，逐个破解。

第四阶段：组织验收、考核奖惩。对“百日攻坚”活动进行考核、总结、提高、深化，继续做好“百日攻坚”后续工作，把活动引向深入，建立机制，促进工作的长效推进。

各攻坚小组可根据攻坚内容，确定分阶段实施的具体时段，以确保百日攻坚有序推进。

四、活动要求：

1、加强领导，精心组织。为切实加强活动的组织领导，开发区建立“百日攻坚”活动领导小组，由管委会主任任组长，由管委会副主任、纪工委书记、党工委委员任副组长，成员由三镇镇长、开发区机关各部门负责人组成，下设五个工作班子。三镇也要成立相应机构，负责活动的组织领导。

2、统一思想、形成共识。要充分认识开展“百日攻坚”活动是加快金西发展的需要。金西要缩短与先进地区的差距，必须以超常规的工作破解难题，开发区机关、三镇机关和村级组织要协力同心，合力推进，确保令行禁止、政令畅通。

百日攻坚宣传方案范文第2篇

开这次优化营商环境重点指标百日攻坚行动，事关全局和长远发展。下面是小编给大家带来的优化营商环境重点指标百日攻坚行动动员部署会上的讲话。希望大家喜欢!

同志们：

今天这次会议，是经市委、政府决定召开的一次重要会议，既是一次动员部署会，也是一次责任落实会。主要目的是：深入贯彻落实国家、省和市委、市政府关于优化营商环境的决策部署，从即日起利用100天时间，围绕方便企业开办等X项重点指标开展X个专项行动，着力提升审批服务质量和效率，全面优化营商环境，促进全市经济高质量发展。刚才，XX分别作了表态发言，讲得都很好。百日攻坚行动方案已经印发，各地各部门要结合实际，迅速抓好落实。下面，我讲三点意见。

一、提高站位，统一思想，树牢打好百日攻坚战信心和决心

去年9月份，省对X个市和X个计划单列市的营商环境进行了评估评价，我市营商环境位列全区倒数第X，处于全区“第X梯队”，被省进行了通报。这是我们去年营商环境，省给出的考评成绩。可以说，形势严峻，令人汗颜。

营商环境是生产力，优化营商环境就是解放生产力。营商环境落后，就是生产力的落后;优化营商环境的不作为，就是解放生产力、推进高质量发展的不作为。

面对这样的形势和问题，去年以来，市委、政府狠下功夫，坚决深化“放管服”改革，大力推进“最多跑一次”改革，重新设计审批项目并联审批、网上审批流程，出台了《通辽市优化营商环境实施意见》，制定了生产要素、便捷服务等X个方面X条政策措施，取得了一定成效。审批时间比法定时限压缩超过了X%，即办件占比达X%，在全区率先实施“25证合一”。

但是，对标发达地区，换位到“投资者”和“办事群众”角度评价，我们的营商环境还存在诸多问题和短板，尤其是在对方便企业开办、建筑许可、水电气暖办理、不动产登记、降低企业融资难度、优化企业纳税服务、提升企业跨境贸易和投资便利化、降低企业运行成本等8项重点指标流程、环节、时限还存在突出问题。

今年X月份，市委就优化营商环境政策措施落实情况专题调研，发现：在政务服务方面，存在职能部门履职不到位、办事效率低，行业监管不到位，存在不敢管、不愿管等问题，特别是工程建设项目施工许可审批存在程序复杂、时间过长、效率不高等问题。

在服务企业方面，存在基础配套设施保障不够、水电气暖等要素保障不够、融资保障不够、服务企业成长保障不够等问题。在服务群众办事方面，存在程序繁琐、耗时较长、重复跑路、网上办理水平低等问题。比如，政务服务大厅多数审批服务业务尚未实现全程网上办，很多窗口单位仍存在大厅接件、回局办理的“两头办、体外循环”情况。

这些问题不解决，我们的营商环境就不可能好，我们的发展目标就不可能实现。优化营商环境重点指标百日攻坚行动，就是以问题为导向，以全面深入优化营商环境为目标的一次攻坚战。这也是没有退路，必须决战决胜的攻坚战。考验的是我们每名党员干部的政治意识、政治站位和政治担当，考验的是我们每名党员干部改革的勇气、决心和信心，考验的是我们每名党员干部的决战定力、工作魄力和创新能力。

二、坚持问题导向，换位思考，全力争创营商环境“高地”

本次百日攻坚行动时间紧、任务重，要瞄准目标、把握关键、注重方法，推动百日攻坚与推进“放管服”改革和“互联网+政务服务”紧密结合，增强百日攻坚实效。

一是在“放”上下功夫。各地各部门要进一步加大简政放权力度，做到放管结合、放管并重。如果简政放权不到位，审批服务不利企便民，政策再好、措施再优，一切都是“零”。因此，一定要加快推进“三集中、三到位”，部门内部的审批环节该整合的必须整合，审批办该成立的必须成立，事项该进驻大厅的必须进驻，该向窗口授权的必须授权到位，这是一项重中之重的基础性工作。

二是在“减”字上下功夫。各地各部门要着力推动“五个最大限度减少”落到实处，即最大限度减少审批事项、最大限度减少办事环节、最大限度减少证明材料、最大限度减少办理时限、最大限度减少收费项目，为企业和群众提供更多个性化、精准化、精细化、“接地气”的服务，让企业和群众办事更便利。这方面，绝不仅仅是各级政务服务大厅的事，而是所有行政审批部门共同的责任，而且既需要单个部门的努力，还需要部门之间、地区之间的协同配合才能做好。

三是在“整合”上功夫。目前，我市正在按照国家和省相关要求，积极推进一体化政务服务平台和政务信息共享平台建设工作，我市这项工作仍处于起步和打基础的关键阶段，需要各部门通力协作，涉及事项、数据网上对接共享等问题，各部门务必做好配合工作，着力打造“办事不求人、审批不见面、最多跑一次”的营商环境，为全市各类政务服务事项全面实行“马上办、网上办、就近办、一次办”奠定坚实基础。

四是在“服务”上下功夫。各地各部门要牢固树立每个部门都是营商窗口、人人都是通辽营商环境代言人的理念，坚持换位思考、定位思考、对位思考，结合“最多跑一次”改革，全面推行咨询导办、贴心帮办、全程代办服务，帮助企业和群众解决办事中的痛点、难点、堵点问题。各级政务服务部门要做出表率，牢固树立“店小二”意识，切实落实好首问负责、一次性告知、限时办结等服务，让企业和群众办事更顺畅、更舒心、更满意。

五是在“监管”上下功夫。要创新和加强事中事后监管，健全以“双随机一公开”监管为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础的新型监管机制，提高管理的针对性、有效性，做到让市场安定有序、活而不乱。

三、压实责任，狠抓落实，确保百日攻坚行动取得实效

一是进一步强化组织领导。为开展好这次百日攻坚行动，市政府已成立专门领导小组，下设12个专项推进办公室。各地各部门要把思想和行动统一到市委、政府决策部署上来，加强组织领导，成立专门工作机构，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保每一项指标按时限、按要求完成目标任务。

二是进一步强化协调配合。优化营商环境是一项系统工程，各地各有关部门要落实好主体责任，牵头单位要发挥牵头抓总作用，形成步调一致、齐抓共管、合力攻坚的工作格局。要抓紧对照百日攻坚总体方案，细化分解任务，强化工作措施，明确责任人和整改时限，制定出台各专项行动方案，逐条逐项推进落实，一个问题一个问题解决，以钉钉子精神确保到9月底前全面完成百日攻坚目标。

三是进一步强化工作机制。各地各部门单位要建立工作台账，定期组织开展自查自评，定期报送工作落实情况。各牵头部门和各旗县市区政府要明确一名专人负责，每月3日前将相关工作推进情况报送市专项工作推进组办公室。专项工作推进组办公室要加强统筹调度和协调指导，定期通报工作进展情况，百日攻坚行动结束后，要形成工作专报报市委、政府。

四是进一步强化督查考核。市政府督查室要制定专项工作督导方案，加强督查检查，9月份对百日攻坚行动进行的全面验收。组织部门要把优化营商环境工作纳入年度绩效考评体系。纪委监委要加强监督问责，对工作开展不力、进度缓慢、工作成效不达标的旗县市区、部门单位以“红黑榜”、新闻曝光等形式在全市进行通报。对慢作为、乱作为、不作为和严重破坏营商环境的，严肃进行问责追责。

百日攻坚宣传方案范文第3篇

（一）活动成果

通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等方面取得了较好的业绩：

一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。

顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司总资产12.08亿元，净资产3.5亿元，利润总额实际完成-2,759万元，完成股东投资回报率为-7.03%。

二是公司2014年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，项目工程建设实现既定目标。2014年“五一”期间，天骄华庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于2014年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉——“河南省结构中州杯工程”奖。

三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系日趋完善。2014年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度，构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。

四是公司市场和业务拓展稳步推进。公司采取规范经营与市场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区域扩张。

（二）活动开展步骤与整改过程

第一阶段：宣传发动、更新观念（从2014年5月3日至2014年5月31日）

1、领导重视，精心组织，出台活动方案

加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。

2、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标

公司结合工作实际，研究制定了《公司“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知》，要求各单位按照通知要求深入动员、广泛宣传，营造良好的学习氛围，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。

3、强化宣传，大造声势，形成活动氛围

以开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动为契机，认真学习《公司精细化管理手册》，掀起学习，使学习有内容、有记录、有笔记，在学习中不断完善提高，全面提升高速公路优质文明服务水平、治理逃漏通行费水平、运营管理水平，创建精细化管理示范路。利用多种形式，多种媒体，黑板报、内部简报、宣传标语等，大张旗鼓宣传开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的目的、意义和内容，同时，在活动开展过程中，注意发现和树立典型，解决实际问题，交流推广经验，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进管理经验，做到相互激励、共同提高，使内容更加丰富，效果更加明显，确保活动取得实效。以“百日攻坚战”专项整治为契机全面提升科迈化工本质安全管理工作水平

第二阶段：查找不足，明确差距（从2014年6月1日至2014年6月30日）

对公司在运营管理方面存在的不足进行深层次查找，从而明确提升方向。通过自查发现公司目前主要在以下四个方面存在不足、亟待提升。

一是合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活。二是运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高。三是内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。四是安全管理存在一些死角，需要进一步加强。

第三阶段，制定计划、推进整改（从2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、针对查出的问题，我们公司根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。坚持边自查、边整改的原则，对企业管理方面存在的问题有针对性地进行整改。整改工作要注重实际、突出效果，不留死角，努力达到立竿见影的效果。

2、针对合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活的问题，一是修订《合同管理办法》补充《法定代表人授权书管理办法》着手制订；从修订《招投标管理制度》，完善招投标工作流程，加强招投标监管方面制定调整资格预审办法，深化资格预审工作。调整施工招标的资格预审工作的内容，将投标阶段对投标人技术能力、管理水平、财务能力和以往业绩信誉的审查前移到资格预审阶段，对项目主要负责人员要提出备选人员的要求。二是改进评标办法，减少人为因素影响。在评标阶段不再对投标人的技术、管理、财务能力和履约信誉进行打分，评标阶段的工作重点是对投标文件是否存在重大偏差进行审查，并按照招标文件规定的合同授予条件，推荐中标候选人。三是加强对招标人的管理，规范招标行为。督促招标人严格执行国家规定的基本建设程序和招投标管理制度，按照公开、公平、公正的原则，依法组织公路建设项目的招标工作。四是加强对评标专家的管理，规范专家评标行为。

3、针对运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高的问题，我们一是结合精细化管理实施方案，修订完善相应财务制度，提高资金使用效率。二是结合精细化管理实施方案，修订薪酬激励机制，激发员工动力，提高企业竞争力。三是加大全员培训力度，积极组织开展多层次、全方位的员工培训活动和多工种岗位练兵活动，鼓励员工立足岗位，钻研业务知识，提高操作技能，进一步提高管理层次。

4、针对内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善的问题，一是进一步加强内部管理，结合内控自查报告中有关固定资产管理与物品采购管理中有关不足进行自查并结合精细化管理方案中有关内容制订《固定资产管理制度》和《物品采购与管理制度》等相关制度，拟订整改措施。二是建立独立董事制度，为公司确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，建立和完善高管人员管理和考核制度，强化董事会决策、监督职能提供有力保障，进一步完善了公司治理结构。三是企业将不断完善现代企业制度，加强科学管理，提高企业的决策和经营水平，积极开拓国内市场，使企业健康持续发展，正确处理国家和企业的关系，应对政策风险，使可能发行的政策变化对企业的影响降至最小。

5、针对安全管理方面存在的问题，结合《项目精细化管理方案》中与上述问题相关的内容制订有关制度作为整改措施。一是强化意识，让“我要安全、我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节。大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力。二是强化责任，逐级签订了安全生产目标管理责任书，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。对施工现场进行不定时检查，特别对特种作业和重点部位及区域进行了全面的安全生产大检查，并对隐患较大的部位进行了安全整改。三是强化宣传，开展各类安全宣传教育活动、各类安全会议、张贴墙报标语、横幅安全警示牌开展声势浩大地安全生产宣传教育月活动。通过认真整顿，我公司安全生产工作走上了规范化管理轨道。

6、严格标准，规范行为，全方位提升企业精细化管理水平

（1）、加强宣教，树立全员成本精细化管理意识

通过宣传教育，使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，将降低成本变成一种自觉行为。同时，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明。

（2）、健全制度，不断提高员工的制度执行力

先后制订了《工程项目责任成本预算管理办法》、《工程项目资金管理办法》等20多个管理办法，涵盖了从工程开始到结束各个环节。在执行上，我们重点要抓好管理体系的流程控制，抓好整改、奖惩兑现。

（3）、精打细算，提升前期策划、经费预算和内部责任成本的精细化管理

项目中标后，施工策划组根据经营部测算的毛利率，在施工策划组长的带领下，工管部牵头，从工程概况、技术标准、工程数量等方面进行项目的前期策划。使项目部能够很快成立并具备施工条件，力争在全线第一个开工，为施工生产打好基础。在施工生产过程中，应严格按照公司下发的责任成本和经费预算来执行，责任成本、经费预算的内容要和成本费用的归集台账内容相结合，力求保持一致，为项目经济活动分析打好基础。

（4）、环节控制，提升合同、物资和人工费的精细化管理

通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地创造经济效益，保证物资采购的公开、公平、公正，从源头把关。同时，人工费的精细化管理方面，建立合理的考核制度，规范员工行为。为有效控制好人工成本，实行动态管理，提高了劳动生产率，降低了工资费用。

（5）、统筹兼顾，做好机械费和资金的精细化管理

控制好机械费用，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。资金管理上加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关管理制度，明确资金管理的职责权限、岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。

（6）、费用控制，其他费用的精细化管理

在整个工程施工过程中，诸如征地拆迁费、各种补偿费、监理费、检验试验费、工程用水电费、施工现场材料的二次搬运费、场地清理费、临时设施、运费等都在其他费用中核算，因此，我们通过其他费用控制，进一步提升项目的经济效益。

同时，做好收入的、经济活动分析的和增收创效的精细化管理，公司范围内全面开展增收创效活动，进一步提高了公司盈利空间。

第四阶段，全面总结、巩固成果，（从2014年10月1日至2014年月日。）

按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高认识，从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效果。认真总结和推广经验，巩固活动成果，建立和形成企业管理长效机制。

百日攻坚宣传方案范文第4篇

指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十精神，以十二运召开为契机，依照《街道“百日会战”综合整治行动方案》具体要求，围绕“致力民生，崇尚务实”执政理念，按照“全覆盖、经常化、高标准”的城市管理要求，坚持因地制宜、综合治理、依法监管的原则，打造清新靓丽、功能现代、文明和谐的沈城形象。

主要任务

以清理小区内三堆杂物、乱堆乱放、侵绿毁绿，坚决拆除违章建筑、建规牌匾，治理城区环境顽疾，巩固提高整治成果为主要任务，制定标准，明确时限，科学组织实施。其中，4月18日至5月1日为集中清理小区内三堆杂物、乱堆乱放、侵绿毁绿；5月2日至5月31日为拆除违章建筑、违规牌匾。6月1日至7月22日为治理城区环境顽疾、巩固提高整治成果阶段。

组织成员

组长：街道办事处主任

副组长：街道办事处副主任

成员：城管办主任、执法队队长、城管所所长、及10个社区书记、站长

具体任务及阶段

以全街内硬环境建设突出问题为重点，按照《街道“百日会战”综合整治行动方案》中任务、标准、时限开展专项整治工作，并把整治工作分为三个阶段。

第一阶段：集中治脏治乱（4月18日至5月1日）

以4月18日为起点，开始集中专项整治行动，利用宣传条幅、标语、广播、新闻媒体等方式，大张旗鼓、营造氛围，掀起全面整治声势。

街道为每个整治小区配备了一个宣传光盘，在小区出入口或人员集中地全天播放，宣传“百日会战”整治活动。小区内宣传板报、宣传栏内张贴或书写“百日会战”宣传内容，做到小区内居民人尽皆知。

小区整治（4月19日开始）

由街道办事处牵头负责并具体组织实施。

1、整治内容及完成时限

5月1日前，全面清理住宅小区内三堆杂物、侵绿毁绿、垃圾残土、饲养家禽和废弃车辆。全面清除楼道内外乱堆乱挂杂物、乱贴乱画、滞留垃圾等。

2、配合部门

执法大队、城管所、各社区。

3、保障措施

（1）由办事处统一整治力量，各社区配合整治小区内侵绿、毁绿现象。

（2）办事处对整治工作进行全程跟踪，各社区通过多种手段大力宣传、营造氛围，调动群众参与热情。

（3）办事处及各社区负责处理好整治期间群众上访、投诉工作。

第二阶段：专项拆违（5月2日5月31日）

以5月2起点，继续利用宣传条幅、标语等宣传方式，大张旗鼓、营造氛围，掀起全面整治声势。

由行政执法队牵头负责并组织具体实施。

1、整治内容及完成时限

5月31日前，完成拆除各类违规户外广告、电子屏幕、旗标广告，清理落地广告牌、橱窗张贴广告、过街横幅和违法楼顶墙体广告等工作。

5月31日前完成拆除小区内各类私搭乱建、圈地围栏等工作。（具体违建数据以各社区排查并上报办事处的为准）。

5月31日前取缔我街二环内无证照经营的站（点），对有证照的站（点）进行规范，对基础差、污染环境和影响市容市貌的进行规范和迁移。

2、配合部门

各社区积极配合。

3、保障措施

（1）属地社区按照“属地管理，守土有责”原则配合实施，并负责群众的维稳工作和整治后的日常监管、巡视、协调工作。

（2）办事处负责清运小区内拆除后的残土垃圾。

（3）办事处对整治工作进行全程跟踪，各社区要通过多种手段大力宣传、营造氛围，调动群众参与热情。

（4）办事处及各社区负责处理好整治期间群众上访、投诉工作。

第三阶段：治理顽疾、巩固提高（6月1日至7月22日）

由街道办事处牵头负责。

1、整治内容及完成时限

7月22日前，集中整治第一、第二阶段尚未整治到位或整治后发生反弹的问题，尤其是要加大对群众反映有关民生的重点、热点环境问题进行整治，集中力量，治理顽疾。实行常态化管理机制，确保整治成果得到巩固提高。

2、配合部门

执法队、城管所及各社区配合。

3、保障措施

（1）针对不同问题的实际情况，组织调动各方力量，形成强有力的攻坚队伍，各社区要服从街道的统一调度，确保任务圆满完成。

（2）属地社区按照“属地管理，守土有责”原则配合实施，继续负责群众的维稳工作和整治后的日常监管、巡视、协调工作，并将所属区域内的环境实行常态化管理，做到监督到位、上报及时、处理迅速。确保将问题扼杀在萌芽阶段。

（3）办事处根据各社区在整治期间实际工作情况，进行通报讲评、计分排名，做好总结工作。

（4）办事处对整治工作进行全程跟踪，各社区要通过多种手段大力宣传、营造氛围，调动群众参与热情。

（5）办事处及各社区负责处理好整治期间群众上访、投诉工作。

几点要求

一是提高认识，按步实施。各社区要切实重视起来，对照《街道“百日会战”综合整治行动方案》中整治行动内容并结合此推进方案，把任务一项一项地完成好，对问题逐个提交、逐个销号。要认真研究、组织并部署人员，落实责任于人头，主要领导、主管领导亲自挂帅，确保行动取得实效。

百日攻坚宣传方案范文第5篇

一、加强领导，提高认识

为了确保活动的顺利开展落到实效，本加油站成立活动小组，严格落实安全生产责任制，责任落实到人。

二、积极宣传发动，营造活动氛围

本加油站积极对活动进行百日安全专题宣传，真正让广大职工理解开展百日安全活动的重要性和必要。每周晨会第一个布置安排安全工作，每天例会贯彻传达安全工作，使职工及时了解公司安全生产情况，从思想上、意识上认识到安全生产的重要性，并将思想作风的转变融入到工作中。

三、召开HSE工作会议

本加油站召开HSE工作会议。会议对活动开展以来的情况进行了总结，对下一步活动开展做出了具体部署。会议要求，全员要牢固树立安全第一的思想，从严管理、从严执行，将“上岗必有责，上岗必担责”的要求切实落实到日常工作中。会议对HSE大检查做了具体部署。

四、开展HSE检查

加油站对本站进行了HSE检查。检查人员分为2组，对各自责任区域展开认真细致检查。

五、组织消防演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力