安全生产管控方案
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安全生产管控方案范文第1篇
为实现对全镇安全风险点的实时、动态、全覆盖、全要素掌握和管控。结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想
以贯彻落实国家安全生产法律法规为出发点，以保障人民群众生命财产安全为目的，以建立长效监督管理机制为核心，建立完善镇、村（社区）、生产经营单位为主体的三级管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，构建一个覆盖全面、责任到人、职能到位的安全生产管理网络，促进安全生产工作规范化、科学化，最大限度的预防和减少安全生产事故发生，为构建和谐社会创造良好的安全环境。
二、工作目标
实施安全生产网格化管理，就是要明确网格内各单位、有关人员在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保安全隐患排查“横向到边、纵向到底”，安全监督管理无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，建立完善制度化、规范化的安全监督长效管理机制。完善“三级管理体系”，即镇、社区、企业网格、生产经营单位为主体的管理体系；深化重点安全监管，即建筑施工、非煤矿山、危险化学品、道路交通、人员密集场所、特种设备等行业和领域。
三、具体方案
（一）网格区的划分
全镇共分三级网格，镇政府为一级网格；各村（社区）为二级网格；各生产经营单位为三级网格。
（二）安全风险管控责任
1.镇安委会全面负责一级网格安全风险管控工作，镇安委会主任为网格内安全风险管控第一责任人，安监所具体负责一级网格内安全风险管控工作的组织和综合协调、落实等各项工作。
2.各村（社区）负责二级网格内的安全风险管控工作，各村（社区）书记为网格内安全风险管控第一责任人，各包村干部与联系村（社区）网格安全风险管控工作实行捆绑式管理，承担相应的安全风险管控管理责任。
3.各生产经营单位为三级网格，负责本单位内的安全风险管控工作。
（三）组织实施
1.明确网格范围，落实监管责任。坚持“责任分解”、“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，实施条块结合，确保安全风险管控工作全覆盖。各二级网格责任单位、责任人要严格按照有关文件规定，切实履行安全风险管控管理职责，落实安全管理措施，按要求开展好安全风险管控网格化管理工作。要结合本网格的实际，进一步明确安全风险管控工作职责，要明确监管人员的岗位、职责，切实做到工作到人、责任到位。
2.强化安全检查，落实隐患整改。各二级网格责任单位、责任人每月定期对辖区内开展安全检查。每月末将本月安全检查情况报送至镇安监所。
3.规范生产经营单位安全行为，依法落实主体责任。生产经营单位（三级网格）是安全风险管控工作的主体，各生产经营单位要建立健全安全风险管控责任制、规范安全生产管理、加大安全投入、整改隐患设备设施、完善安全防护装置、落实员工安全培训教育等措施。同时，动员全员参与，做到上下联动、全域覆盖，延伸安全风险排查触角，夯实安全基础。
四、工作要求
（一）提高认识，强化责任。
在全镇开展安全风险管控网格化监管是实现对安全风险点的实时、动态、全覆盖、全要素掌握和管控的重要环节。各村（社区）、企业务必高度重视，进一步提高认识，强化责任，确保风险管控工作落实到位。
（二）认真落实，扎实推进。
各村（社区）、企业对网格内安全风险点进行全面摸底排查，详细绘制风险点清单，建立信息台账，并采取必要的管控措施，加强预警和预测，落实责任，实行闭环管理。
附件1：XX镇镇级安全生产风险管控网格化责任表
附件1：
XX镇镇级安全生产风险管控网格化责任表
包村领导
包联网格
网格长
职务
联系方式
办公室电话
手机号码
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安全生产管控方案范文第2篇
一、基本原则
坚决贯彻落实关于疫情防控工作的一系列重要指示精神,按照“摸清底数、降低密度、封闭管理、分类施策”原则,坚持以人为核心,以环节防控为重点,以安全生产为保障,严格落实人员摸排、防控措施、安全保障“三到位”的工作要求从复工复产前后衔接、企业人员和场所管控、应急响应处置等方面做到全过程、全流程、无死角、全覆盖,严格落实属地管理责任,明确行业主管和项目业主的监管责任,压实复工复产主体的责任,全力保障人民群众身体健康和生命安全,有序推进复工复产工作,为全面完成今年经济社会发展各项目标任务提供坚实保障。
二、检点
1、暗访检查范围为我市各施工企业、项目现场、燃气公司、物业小区和人员密集场所。按照“谁用工、谁管理、谁负责”的要求,严格落实企业疫情防控主体责任,压实受益人责任。法人代表承担防疫工作第一责任人职责,对生产、运营进销、保食宿、安保等运行中的全部流程、各个环节落实防疫工作责任人,明确具体职责和工作要求,建立内部疫情防控组织体系,落实作业区和生活区“两个封闭”管理。
2、企业复工复产疫情防控和安全生产措施落实情况。重点检查企业是否制定周密的疫情防控方案和复工复产方案，是否严格执行“七不复工”（疫情防控措施不健全、相关证照不齐全、风险隐患排查不彻底、安全设备设施不全、重要岗位人员不齐、安全培训不到位、安全验收不合格）要求；企业在复工复产前是否严格执行“六个一”（企业主要负责人主持召开一次领导班子安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、以适当形式召开一次全体员工大会、开展一次全厂的安全检查、开展一次全员安全教育、制定一套应急处置方案）措施；复工复产企业是否达到“六个到位”（企业风险分析研判到位、隐患整改到位、安全教育培训到位、应急救援保障到位、设备设施安全管理到位、危险作业安全管理到位）。
3、检查是否建立疫情防控应急预案。根据自身实际建立疫情防控应急预案,向员工发放健康防护手册等疫情防控资料,加强疫情防控知识宣传教育。员工如有发热、干咳、乏力等异常症状,必须第一时间报告属地卫生院(社区卫生服务中心),实施暂时隔离,按规范要求进行处理。
4、企业复工复产疫情防控和安全生产措施落实情况。重点检查企业是否制定周密的疫情防控方案和复工复产方案，是否严格执行“七不复工”（疫情防控措施不健全、相关证照不齐全、风险隐患排查不彻底、安全设备设施不全、重要岗位人员不齐、安全培训不到位、安全验收不合格）要求；企业在复工复产前是否严格执行“六个一”（企业主要负责人主持召开一次领导班子安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、以适当形式召开一次全体员工大会、开展一次全厂的安全检查、开展一次全员安全教育、制定一套应急处置方案）措施；复工复产企业是否达到“六个到位”（企业风险分析研判到位、隐患整改到位、安全教育培训到位、应急救援保障到位、设备设施安全管理到位、危险作业安全管理到位）。
5、安全生产责任体系建立和责任制落实情况。重点检查是否建立安全生产责任体系，是否存在落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》不到位，落实“三个必须”的行业监管责任担当意识不强，管业务与管安全脱节，存在监管盲区；企业主体责任及全员安全生产责任制落实不力，企业负责人安全意识淡薄，在安全生产制度建设、隐患排查、风险防控、日常检查、教育培训等环节落实不彻底，甚至弄虚作假、违法违规等。
三、工作要求
1、必须落实主体责任。按照“谁用工、谁管理、谁负责”的要求,严格落实企业疫情防控主体责任,压实受益人责任。法人代表承担防疫工作第一责任人职责,对生产、运营进销、保食宿、安保等运行中的全部流程、各个环节落实防疫工作责任人,明确具体职责和工作要求,建立内部疫情防控组织体系,落实作业区和生活区“两个封闭”管理。
2、必须加强员工管理。前,要提前掌握返岗工作人员信息,实行“一人一档”,必须排查确认员工来源地和近14天内的活动轨迹,优先安排健康状况明了的员工返岗,尽量不使用或减少临时性、流动性职工。合理安排员工返程,掌握具体返回时间和交通方式,有条件的要开行专车、包车等“一站式”“点对点”运输方式返程。现居湖北省、县重点疫区的人员一律暂缓;后,员工必须在1小时内向属地村(社区)报备,按照分区分类要求进行健康管理对次重疫区的返岗员工实行14天居家或集中隔离医学观察(持有健康证明的除外),观察期间无发热、干咳、乏力等不适症状的,在落实防控措施基础上方可上岗;散发病例区和无现症病例区的返岗员工,实行健康管理,要求其减少与他人接触,自我监测体温;入住集体宿舍的员工,每日进行2次体温监测。场所消杀到位。明确专职消杀人员,配齐消杀设备和消杀用,每日上班前、下班后,对工作场所、设施设备进行清洗消毒,并做好记录备查。
3必须守住安全底线。必须认真履行安全生产主体责任,提前组织技术人员对设施设备、生产经营场所及供电、用水等公共设施进行全面检查,及时发现和排除安全隐患,严格落实安全生产措施。必须全面加强易燃易爆品(含酒精消毒用品)、有毒有害等作业场所监测防护,自来水龙头、下水道必须保持畅通。加强新招录人员、转岗换岗人员和休假复工人员安全培训,确保不发生生产安全事故和疫情扩散事件。
安全生产管控方案范文第3篇
【关键词】电力工程；计划；多级管控
在我国经济迅猛发展的前提下，人们对于生活以及工作环境、质量的要求也逐渐提高，在这一趋势下，我国的用电负荷量日益攀升，公众对于供电质量以及供电服务的需求层次也逐渐上升。电力工程的建设量以及力度也随之加大。在电力工程中施工作业安全问题一直是关注的焦点。通过大量的电力工程建设经验，可以得知通过有效的施工现场的管控能够在很大程度上确保施工作业安全。
1电力工程现场安全管理主要内容及特点
1.1电力工程现场管理的主要内容
电力工程现场管理工作主要是围绕着一定工期内的工作计划管理这条主线，将施工、监理、承建、运行等各工程相关单位或者部门的资源有效整合起来，对现场的安全、进度、质量、技术等现场管理工作，其中安全管理工作尤为重要。
1.2电力工程现场安全管理的特点
电力工程现场安全管理主要存在以下特点：①电力工程施工现场点多，涉及的面广，故而存在较多的不可控因素。②电力工程一般建设项目众多，涉及的工序也较为杂乱，在施工现场中每一道工序、环节或者行为出现问题都有引发安全事故的可能性。③电力工程本身性质属于危险工种，存在较多触电、高空坠落、物体打击等危险因素，容易引发较大人身伤亡事故，导致非常严重的后果。④一般电力工程项目规模都较大，与国计民生息息相关，安全管理不到位引发安全事故就可能导致工程投产滞后，影响电力设施建设，影响经济发展及国计民生。
2电力工程现场多级管控确保施工安全的措施
2.1电力工程施工现场管理现状
对大多数的电力工程施工现场的安全管理工作进行调研，发现施工现场安全管理主要以施工项目部为主，监理项目部进行监督和抽查，电力建设管理部门对每天有多少个施工队、多少项目有现场工作不了解，较少能下现场管控，使得施工现场安全管理工作出现无序、杂乱的状况，在这种状况下极易出现安全事故。
2.2完善电力工程施工中的各项制度
针对施工过程中各个单位缺乏连接性，互动性差的问题，需要从制度出发对各个单位部门的职责进行明确。建立健全的项目管理制度，使能有效地对安全管理工作的实施以及施工人员以及机器、设备的安全都有着基础性的保障作用。另外，其在协调各个单位部门间的工作，使之建立其有效的联系也起着关键性的作用。根据“安全第一，预防为主，综合管控”原则，需要不断地对相关安全管理办法、细则进行修编完善，其中最为主要的任务即是完善以及落实安全责任制度。首先，电力工程施工单位除了要严格遵守各项法规外，还要结合自身的施工特点，制定具体化、针对性强的单位制度细则。其次，在结合自身实际制定出与本施工工程相符的安全生产责任制度的基础上，要逐级签订《安全生产责任书》，使各个部门、小组以及个人充分了解并落实自身的安全责任，对各自的权限加以规范和明确，实施管理责任到位，实践工作到位，保障施工以及人员的安全。
2.3推行多级现场安全管控，确保施工现场安全
根据电力工程施工的主要内容以及特点，电力工程施工现场需要采取多级管控措施来保障安全作业工作。这多级管控措施的实行主要围绕以下四个步骤开展。依次为：第一步骤，周计划的制定。在上级的相关事项要求、电力项目施工的进度以及质量计划、电力工程已经通过的总体执行方案、拟定的工程施工年度以及月度计划安排、外协以及临时性的计划需求熟悉并掌握的基础上，制定详细的周计划，要确保其细节化和具体化。第二步骤，制定多级管控计划。在对周计划设置的工作进行梳理以及制订的基础上，制定施工现场的多级管控方案。第三步骤，实施多级管控方案。参照多级管控方案的具体实施内容，要确保各个单位以及部门将各自的负责范围以及工作落实到位。第四步骤，对方案实施情况进行监督和核查，一旦发现周方案、管控方案以及具体的落实情况与多级管控措施相违，要及时地给与通报，同时将重点的督查计划进行公示，便于各个单位以及部门间相互监督和核查。多级管控措施的具体实施内容有：
（1）周计划的制定。电力建设单位为了保障安全作业，在计划管理方面，需要遵循的原则为：一切以计划为主，无计划不安排。此原则需要贯穿在施工的每个环节。项目管理部门的年度以及月度计划，主要是把重点工作排入年、月计划中，由电力建设单位计划部门管控和考核。周计划在年、月计划基础上分解细化，各部门将电力施工与本部门项目的工作纳入本部门的周计划中进行落实、管控，计划部门最后对完成情况进行通报、考核。
（2）多级管控计划梳理。根据周计划安排的工作梳理制订现场多级管控计划，制订梳理过程：第一，施工项目部按项目周计划进行梳理，确定现场工作内容及其管控措施，上报至监理。第二，监理参加梳理形成监理管控计划，汇总审核施工项目部上报的管控计划，根据现场工作内容，制定监理管控计划及其措施，按时上报至项目管理部门。第三，项目管理部门审核并梳理监理单位上报的管控计划，把涉及建设单位运行部门的计划报给相关部门，同时梳理本周现场工作数量，哪些属于重点管控工作，以落实相关人员进行管控。第四，涉及的运行部门把电力施工计划列入本部门的现场监督计划并确定责任人。第五，对相关计划的实施情况进行考核。计划管理部门对现场管控计划的执行尤其是重点管控工作的执行，进行每周的总结、通报、考核。如图所示：
（3）多级管控落实。分级管控措施主要分为三、四、五级等。其中第一级管控主要指的施工方，其内容按照施工作业票、安全技术交底、专项施工方案落实现场安全措施来管控；第二级管控主要指的是监理方，主要监督施工单位各项安全措施落实情况；第三级管控主要指的是项目管理部门，对现场进行安全检查，包括人员资质，现场安全措施落实情况。根据工作实际还可增加第四、五级等管控，如需停电接入已运行的设备则需要运行部门落实第四级安全管控，重点检查安全措施的落实，危险点及控制措施。若涉及到其他建设单位，如两个单位共同管控的线路、小水电站并网等施工内容，需要其他建设单位进行第五级安全管控，主要需做好安全技术交底、现场的隔离措施及现场检查。
（4）检查整改通报。首先，检查处罚。即检查施工作业现场，一旦发现有恶性违章以及严重违章问题件，要严格按照相关制度或者规定给与必要的处罚。其次，要进行约谈整改。即对多次违章的施工作业项目，要依照相关的规定，责令其停止作业然后对于进行约谈，主要商谈整改问题，同时组织相关的培训考试，通过考试后，才可以重新开工，依照计划继续开展现场作业工作。再者，考核通报。在参照电力工程施工周计划以及现场周管控计划的基础上，要对现场作业情况给与及时地通报，按照业主项目部、施工项目部评价进行通报。
3结语
综上所述，电力工程现场管理工作受到其自身工作内容以及特点的影响，在保障作业安全方面需要开展的工作较多。本文主要从制度以及主要环节的管控方面阐述了确保施工作业安全的措施，以期能够为电力工程现场管理工作提供一定的借鉴作用。
参考文献：
[1]姜桂川.对电力工程施工现场管理重点的研讨[J].黑龙江科学,2013(12):218.
[2]邓涛.电力工程施工的现场管理漫谈[J].中国高新技术企业,2013(36):126-127.
[3]谢照新.浅析电力工程施工安全管理[J].中国新技术新产品,2014(09):162.
[4]吴建勇.如何做好电力工程施工安全管理工作[J].通讯世界,2014(21):147-148.
[5]李科.浅谈电力工程现场管理[J].电子制作,2014(19):266.
安全生产管控方案范文第4篇
[关键词]：信息化技术；采矿管理；应用
中图分类号：O741+.2 文献标识码：A 文章编号：
我国大部分煤矿的地质条件复杂,极易引发重大事故,因此给安全生产造成极大的困难。将信息化技术应用于采矿管理中去，不仅能提高采矿效率，更利于保障采矿安全。
1 当前采矿管控中面对的不利现象
1.1 来自产量层次的不利现象
我们都知道，生产率对于总的资源获取量有非常关键的作用，同时还是确保利润的关键内容。因为采矿的管控模式不是非常有效，其生产常常会面临很多的不利现象。产量问题会影响到社会对煤矿资源的供需，限制了经营企业的产品销售活动。
1.2 来自技术层次的不利现象
在进行开采活动的时候，常常会被很多要素干扰，进而影响到工艺以及活动措施等。在该层次中，考虑到成本投资多少而未能全面实施自动化生产，先进机械设备及电气设备未大范围推广应用；在管控工艺层次上，以往的管控方法无法合理的应对该项不利现象，工作者的具体工作无法符合规定，进而使得应有的功效不能够有效地体现出来。
1.3 来自步骤层次的内容
由于没有合理的理念，其活动面对的不利现象非常多，以往的活动无法有效地开展。
2 煤矿单位中体现出的网络功效
在当今时代，电脑已经被广泛的用到很多个层面中，在煤矿单位的运作也是非常的有效。网络不但能够确保监控信息有效地发展，同时还能够不同的信息内容融汇到一起，而且还能够形成本单位的网站，促进单位间的连接，加深单位和整个社会的关系，同时在通信等的相关层次上能够起到非常关键的功效。
2.1 网络可以促进生产事项合理有效
不论是哪个时代，安全永远是我们要谨遵的事项。其中某行业的安全更是广受关注。不过在实际工作中，仍然经常性的出现不利现象。因而改善管控模式是非常关键的一项内容。合理的提升安全工艺，切实改善其运作背景，认真进行管控工作是非常重要的事项。煤矿智能综合调度系统就是基于先进的计算机网络技术、工控自动化及多媒体技术，将安全监测、生产调度的实时数据信息，工业电视的视频图像信息，采、掘、机、运，通过生产系统的数据图像信息等有机地结合起来，进行数字化处理、储存和传输，构成一个以多媒体网络为基础的调度指挥平台。
2.2 可以带动物资管控模式变得更加合理
合理的利用该项内容，可以有效地节约资本，把物资相关的各项活动融汇到电脑中，经由管控模式能够得到具体的物资的发展状态，能够自行出单，确保采买工作更加的安全合理，同时对于监督工作来讲，意义非常的关键。
3 安管工艺的发展
现今时期，不同的软件以及体系的信息内容存在非常大的差距，不过分析其设备的类型，我们发现能够分成如下的一些层次，检测、监控、通讯、信息管理四大部分。站在行业发展的高度上看，各个模块的功效有很大的差别。通常划分成如下的内容：
3.1 安全信息收集。安全信息收集主要是由安全岗(网)员在安全检查过程中对收集到的安全信息录入到计算机中。
3.2 交接班管理。交接班信息管理模块用于安检人员处理交接班过程中的问题记录与移交。记录本班生产过程中发生的问题／隐患、挂停止作业牌、伤亡事故、非伤亡事故及相关人员的信息，当班次交接时，检查上次活动中没有处理好的事项，然后进行有效地分析，为该次活动提供有效地帮助，分清其具体的权责，为后续活动的进展提供必要的帮助。
3.3 安全规章制度。它是单位多种安全信息的综合，帮助工作者分析。该项内容，是确保安全活动顺利进行的关键，是通过无数的悲剧形成的，其在安管工作中发挥的意义十分的关键。
3.4 确保病毒不会影响。积极地传播防病毒内容，进而确保病毒不会对电脑产生负面作用。病毒是通过电脑语言得到的。它的出现会带来非常负面的影响，比如会使得体系无法有效运作，信息不能使用等等。其传递的措施通常是通过信息的复制等等的活动。其传播方式通常是通过 u 盘等。
4 开采管理注意事项
基于计算机管理模式的高效生产煤矿生产属于系统性的工业开采活动，计算机信息化技术用于实际生产需合理设计管理方案，对现场开采活动严格管理。规定工作者在管理的时候，要切实按照如下的事项进行：
4.1 技术创新。科学技术是第一生产力，先进的科学技术不仅适用于产品生产，在煤矿产品设计方面也能发挥多方面的作用。基于计算机操作系统的煤矿生产创新也要依赖于科学技术的运用，尤其是“高效率、高品质、高价值”的自动化生产模式。煤矿企业首先要实现办公自动化模式，在收集足够的产品资料后借助计算机平台制定采矿管理方案。然后利用产品生产模拟流程验证煤矿产品的成品状态，判断其有效的经济价值。
4.2 产品优化。对于市场上已经推广的煤矿产品，不能满足于当前的销售状态，而是要利用其它新款产品刺激消费活动。煤矿生产需定期对旧产品改革升级，从使用功能、产品质量、成本造价等不同角度优化更新，让煤矿产品的价值得到充分地体系。“绿色产品”是煤矿行业的新思想，其重点在于生产加工出“无污染”的煤矿产品，提升其环保价值及使用价值。
4.3 现场勘测。目前我国的工业市场相对宽广，不同用户群对煤矿产品的质量要求各不相同。企业投资煤矿资源开发工程必须“三思后行”，否则不仅无法创造理想的生产产量，也会造成严重的经济损失。
5 矿井自动化采煤模式的运行
矿井自动化采煤使采矿生产过程实现自动的检测、控制、调节和保护的技术设施或方法，对提高劳动生产率、改善产品质量控制、有效利用资源和减少能耗、提高矿井生产安全、改善劳动条件有重要作用。煤矿生产过程复杂、场所分散、移动频繁，决定了矿井自动化的特点。
6 全新背景下的采矿管控方式的费用管控工作
采矿生产计划的实施满足了社会资源的需求，煤矿生产方案的科学性决定了产品生产加工的质量，对煤矿产品的市场营销活动有较大的影响力。煤矿生产坚持改革创新要贯彻“统筹兼顾”的思想，不单单要分析道设备的技术内容以及品质规定和使用功效等等，同时还应该分析到网络管控方式的运作费用。费用管理理念应用到该项活动中的功效是为了减少费用，确保单位能够以最低的费用获取最高的利润。
6.1 人力成本。新科技用到采矿活动中，使得对于工作者的技能有着更为严格的规定，在当今的时代背景下，人是带动经济高速前行的最关键的要素，通过人才功效的体现能够带动市场发展。该项资金的管控规定单位要不断的精简员工，要将现有的数量优化，确保其能够有效地发挥出他们各自的功效特征。
6.2 营销成本。网络是采矿活动的后续管控，煤矿单位长久形成的市场为其发展带来了非常显著的意义，确保工艺设备有非常多的推广方法。电脑科技的发展使得它获取了非常显著的进步，不过因为新的产品不断的融入到行业发展过程中，其在一定层次上减少了营销获利。
6.3 装置费用。电脑和相关的装置是管控工作中花费资金的比例比较多的，管控好该项资金对于控制整体的利润来讲意义非常的关键。分析到减少装置费用方面，工作者要结合有关的规定对费用进行有效地管理。
7 结论
电脑科技在采矿项目中的发展，是当今时期乃至今后一个阶段发展的关键内容。作为煤矿单位要切实的掌握信息内容，使用电脑体系开展建设工作，切实的提升单位的开采总数，以此来带动经济的高速前进。
参考文献
[1]陈利明,《信息化管理在煤矿安全管理中的应用》,中小企业管理与科技,2011.02.
安全生产管控方案范文第5篇
一级应急响应期间安全专项管控方案
根据《省交通运输厅关于印发“平安护航建党百年”安全维稳管控措施的紧急通知》相关要求，结合我标段6月21日-7月5日期间施工安排，特制定一级应急响应期间安全专项管控方案，方案如下：
一、目的
为确保本项目一级响应期间不发生安全生产事故及不良社会影响，不发生人员伤害及“三违”行为。
二、编制依据
1.《省交通运输厅关于印发“平安护航建党百年”安全维稳管控措施的紧急通知》
2.关于加强“平安护航建党百年”交通建设工程安全生产管控的紧急通知
3.时代2标现浇箱梁施工安全专项方案
4.上级单位相关文件
三、一级响应期间危险性较大施工内容
万达路互通A匝道现浇支架拆除作业
万达路互通B匝道现浇支架搭设作业
四、工程概况及进展情况
万达路互通A、B匝道跨度40m+60m+40m 宽度8.5m，高度3m-13m，采用承插式盘扣支架现浇施工，目前A匝道现浇梁已浇筑完毕，腹板侧模已拆除，一级响应期间进行底板及支架拆除作业。B匝道现浇梁正在进行支架搭设，已搭设50%。
五、安全管控措施
1、响应期间安全生产领导小组带班
项目部建立一级响应期间安全生产领导小组带班值班表，轮流进行24小时安全生产带班值班，认真检查安全工作，值班要详实，交接工作要清楚，发现隐患要落实。
时代2标一级响应期间安全生产领导小组带班值班表
序号
值班日期
值班人员
职务
配合人员
备注
1
6月21日
杨超颖
安全总监
孙永国
2
6月22日
黄群生
生产副经理
王跑强
3
6月23日
李栋
总经济师
潘奔
4
6月24日
陈良兵
常务副经理
王勇
5
6月25日
马忠玉
项目书记
李永钦
6
6月26日
杨维训
项目经理
孙永现
7
6月27日
齐春峰
总工
王晓磊
8
6月28日
杨超颖
安全总监
孙永国
9
6月29日
黄群生
生产副经理
王跑强
10
6月30日
李栋
总经济师
潘奔
11
7月1日
陈良兵
常务副经理
王勇
12
7月2日
马忠玉
项目书记
李永钦
13
7月3日
杨维训
项目经理
孙永现
14
7月4日
齐春峰
总工
王晓磊
15
7月5日
杨超颖
安全总监
孙永国
16
7月6日
黄群生
生产副经理
王跑强
2.万达路互通A、B匝道现浇一级响应期间危险源分析、责任、防范措施
2.1.1人的因素
（1）施工前未进行安全教育，施工人员安全意识不高、责任心不强；
（2）操作人员未培训即上岗，特种作业人员无证上岗，业务不熟练，现场施工不规范；
（3）施工前未进行安全技术交底或交底不到位未到终端作业层；
（4）施工负责人未进行现场把关、施工安全防护人员不足监控不到位；
（5）安全检查验收不到位，发现问题整改不到位。
2.1.2物的因素
（1）现场材料准备脚手架质量不合格，杆件强度不够，在受力过程中失稳；
（2）脚手架安装不稳固，连接不牢固；
（3）吊车进场未按规定进行检测，日常的维修保养不力，部分的液压系统失效；
（4）张拉压浆设备的调试为到位；
2.1.3环境的因素
（1）雷雨天气施工，造成雷击及高空坠落。
（2）与原有道路交叉施工，车辆撞击脚手架造成坍塌事故。
（3）夜间施工照明设施配置不够，光照度不足，操作人员和监护人员视线差。
2.2危险源评估及对策
万达路A、B现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
一
脚手架搭设
4
脚手架支垫不到位
脚手架变形坍塌危险
3
6
1
18
一般危险
加强安全检查验收工作，验收通过方可作业
安全部
5
脚手架基础不平整
受力不均，变形坍塌
3
6
1
18
一般危险
加强安全检查验收工作，验收通过方可作业
安全部
6
搭设不规范
物体打击，坍塌
6
6
1
18
一般危险
加强方案安全、技术交底工作，验收通过方可作业
技术部
7
安全防护不到位
高空坠落
1
6
15
90
中度危险
严格安全验收制度，验收合格方可使用
安全部
8
立体交叉作业
物体打击
1
6
15
90
中度危险
加强进场安全教育，增强现场巡查
安全部
二
脚手架拆除
9
未佩戴安全防护设施
物体打击、高空坠落
1
6
15
90
中度危险
加强进场安全教育，增强现场巡查
安全部
10
高空投掷物件
物体打击
1
3
15
45
一般危险
加强进场安全教育，增强现场巡查
安全部
11
违章拆除
坍塌
1
6
40
240
高度危险
严格控制拆除作业，遵循“后搭先拆”原则
安全部
12
堆放脚手架坍塌
坍塌
1
3
7
21
一般危险
加强文明施工，严管材料摆放
物设部
三
临时用电
13
未遵循一机一闸一箱一漏
机械损毁、机械伤害
6
6
3
108
中度危险
加强方案交底工作，施工中严格按照临时用电方案执行，严肃奖惩措施
安全部
14
未使用三相五线制
触电
6
6
3
108
中度危险
施工中严格按照临时用电方案执行
安全部
15
对电箱检查未拉闸断电
触电
6
3
3
54
一般危险
电工持证上岗，断电配电箱临时留人职守
安全部
16
无证人员上岗作业
触电、火灾
进场安全教育。
安全部
现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
四
钢筋加工及绑扎
17
钢筋加工机械伤人
机械伤害
1
6
15
90
中度危险
设备维修保养。加强现场机械设备巡查，增加安全验收程序。
安全部
物设部
18
钢筋运输脱落
物体打击
3
3
3
27
一般危险
加强安全检查。
安全部
19
运输车辆侧翻
设备倾倒
3
3
3
27
一般危险
加强吊车司机、打桩机司机安全教育培训。加强施工便道养护，设置临时避车台。
安全部
20
钢筋骨架坍塌
坍塌
6
6
7
252
高度危险
钢筋骨架临时加固检查，严禁固定于施工脚手架上。加强骨架焊接质量，增强骨架整体刚性。
机料部
21
钢筋绑扎伤手
扎伤
10
6
1
60
一般危险
加强安全防护设施设备投入
安全部
22
吊装钢筋脱落
物体打击
3
3
7
63
一般危险
加强起吊设备及附属配件检查，指挥人员岗前培训。
机料部
五
模板安装与拆除
23
吊车倾覆
设备倾倒
1
6
7
42
一般危险
增强设备就位验收工作。
安全室
24
起吊模板脱落
物体打击
3
3
15
135
中度危险
加强机械操作及指挥人员安全教育，培训考试合格持证上岗。
安全部
25
模板安装夹手
机械伤害
10
3
1
30
一般危险
督促模板生产厂家加强模板安装培训，增强施工安全意识。
模板厂安全部
现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
六
模板安装与拆除
26
模板整体倾覆
坍塌
0.5
3
15
22.5
一般危险
建立健全临时支撑安装检算、检查，保证临时支护设施完整可靠。
安全室
27
模板拆除过程中大面积脱落
物体设备坍塌
6
3
15
270
高度危险
建立健全临时支撑安装检算、检查，保证临时支护设施完整可靠。保证拆除过程中临时连接的可靠性。
安全部
28
堆放模板滑落
物体坍塌
0.5
3
1
1.5
一般危险
严格文明施工，严控物资设备管理，合理控制物体码放层数。
物设部
七
安全管理
36
未进行班前安全活动
物体打击
6
3
7
126
中度危险
积极加强班前安全教育
安全部
37
未按要求做安全检查
物体坍塌
1
2
15
30
一般危险
及时检查，消除隐患
安全部
38
违反安全措施方案
物体坍塌
6
6
7
252
高度危险
安全技术交底到位，现场督促按安全方案施工
安全部
39
特种作业人员无证作业
物体打击
0.5
3
1
1.5
一般危险
做好证件登记事物，现场排除
综合办公室
40
设备设施未经验收
物体打击
3
6
1
18
一般危险
做好设备进场验收工作
物设部
八
高空作业
46
吊运重物捆绑不牢
物体打击
6
6
7
252
高度危险
加强吊运工职责教育
安全部
47
立体交叉作业无防护措施
物体打击
3
2
3
18
一般危险
安全员加强现场管理
安全部
48
安全网绑挂不牢
物体打击
1
6
3
18
一般危险
加强工人职责教育
物设部
49
2米及以上高处未做安全措施
物体打击
1
3
1
3
一般危险
安全员做好工人安全教育
安全部
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
九
起重机械安装吊装
50
安拆、维修工具未放稳
物体坍塌
6
3
1
18
一般危险
加强对工物资的管理
物设部
51
拆装人员未穿防滑鞋、未系安全带
坠落伤人
3
2
3
18
一般危险
加强安全教育
安全部
52
起重指挥人员不了解起重机械性能
物体打击
3
3
3
27
一般危险
加强工人关于机械知识培训
安全部
53
安拆作业无专人监护
物体打击
1
3
1
3
一般危险
安全员加强现场管理
安全部
十
特殊季节施工
58
冬季严寒天气施工
滑倒伤人
6
6
1
36
一般危险
对施工平台进行处理
综合办公室
59
雪天未及时清除积雪
作业环境不良
3
3
1
9
一般危险
地面积雪及时清理并处理干燥
综合办公室
60
暑期施工
人员中暑
3
3
1
9
一般危险
调整夏天作息时间，避开高温时段
综合办公室
61
雨季施工
触电
3
3
3
27
一般危险
增加电器遮盖设施
综合办公室
62
台风施工
支架坍塌
0.5
1
7
3.5
一般危险
针对台风做好加固措施
安全部
3.万达路互通A、B匝道一级响应期间施工专项安全管控措施
针对万达路互通A匝道支架拆除由专职安全员孙永国进行全程旁站，针对拆除作业人员进行安全技术交底及安全教育，对临近行车侧支架拆除，提前向湘湖交警中队进行占道报备，临时封闭南向北一条车道，设置警戒区，安排值守人员，防止拆除过过程中，混凝土块掉落，对行车造成伤害。
针对万达路互通B匝道支架搭设施工由专职安全员王跑强进行全程旁站，针对搭设人员进行安全技术交底及安全教育，严格按照方案及规范进行搭设，搭设过程中及时进行检查，及时整改，对临近行车侧支架搭设，提前向湘湖交警中队进行占道报备，临时封闭北向南一条车道，设置警戒区，安排值守人员，防止拆搭设过程中，操作不当，杆件掉落，对行车造成伤害。
4.一级响应期间应急保障措施
建立一级响应期间应急救援指挥小组，由陈良兵任组长，杨超颖为副组长，各级人员等为组员，一旦发生突发事故，由组长或副组长根据事故类别、大小启动相应应急救援程序，各组员应当认真落实自身责任，明确分工。
①项目部应急救援指挥小组
组 长：陈良兵
副 组 长：杨超颖
成 员：潘奔、孙永国、王跑强、王纪省、李永钦、黄群生
②应急救援联络方式
序号
形式
联络的方式及要求
人员、单位
联络号码
1
内部
1．指挥组成员的手机24小时开通；
2．平时联络电话：
3．应急救援联络电话：
陈良兵
杨超颖
潘奔
孙永国
李永钦
王跑强
王纪省
黄群生
2
外部
1．急救中心：120
2．火警：119
3．交通事故：122
③应急救援机构人员职责
注：以上人员安排，在紧急情况下，若有人员不能及时到位时采取以下措施：①组长不能及时到场指挥，由副组长担任组长行使职权；②副组长不能及时到位，由组长临时指定人员担任；③每位负责人必须对自己工作内容明确，处理问题及时、果断，临时指定负责人员应无条件服从命令，尽快进入角色。
序号
姓 名
职 务
职 责
1
陈良兵
组长
1．全面负责项目部应急救援工作。
2．生产安全事故发生后，立即赶赴事故现场，并启动本预案组织抢救。
3．迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
4．在规定的时间内，将事故情况向上级报告。
2
杨超颖
副组长
1．负责组织项目部有关部门制订应急救援预案，报上级主管部门审批。
2．督促属下部门落实应急救援器材的配备，进行应急救援演练。
3．生产安全事故发生后，立即赶赴事故现场指挥抢救，减少人员伤亡和财产损失。
4．必要时向上级及外部单位提出救援请求。
5．组长休假时履行组长职责。
3
黄群生
生产副经理
1．负责组织应急救援演练，检查应急救援器材配备情况。
2．生产过程中出现险情，要果断正确处理，防止事故扩大。
3．生产安全事故发生后，立即指挥抢救，并立即向组长、副组长报告。
4．及时统一安排人力、物力，将事故损失降到最低程度。
5．完成组长、副组长交办的各项工作。
4
潘奔
工程技术负责人
1．用技术措施排除险情，减少事故损失。
2．负责应急抢险救援时组织项目部年轻人员进行应急抢险救护。
3．负责应急救援时维护现场秩序，保护好事故现场，绘制事故现场简图，妥善保存现场重要痕迹和物证。
6
李永钦
物资部
1．负责现场配备的应急救援器材、用品的维护及管理，保证完好状态，以备急用。
2．生产安全事故发生后，立即调动人力、物力进行抢救，防止事故扩大。
3．安排人员维护现场秩序，保护好事故现场，因抢救需移动的物件做出标志。
7
孙永国、王跑强、王纪省
安全部
1．负责项目部应急救援预案的编制，报项目经理审批，公司主管部门批复实施。
2．负责制订项目施工重大危险源的预防控制措施，并实施监控，遏制生产安全事故的发生。
