安全量化考核细则

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安全量化考核细则范文第1篇

一、学生方面

（一）住宿

1、全校一律按照规定的床位住宿，不得擅自调动床位。若有特殊情况，应征得年级组

许可，由生活教官和班主任协调，方可进行调整。宿舍一人一床，不得两人同睡一床，不得睡地板。未经政教处允许，严禁留宿非本寝室人员。

2、严格遵守作息制度，按时起床，按时参加早晚自习，按时就寝。如有特殊情况，学生不能按时回寝休息，班主任应提前以书面形式和教官说明原因。

3、上课活动期间（包括早晚自习）、晚饭后不得逗留宿舍。

4、晚自习后整队到宿舍，抓紧时间洗漱及时就寝。不允许到其它宿舍聊天、串寝。熄灯后不得在宿舍里谈论、玩游戏、听歌等。

5、严格遵守学校规定，严禁将饭菜、早点带进宿舍（包括家长探访日）。不得带零食、刀具、锐器、打火机、通讯工具、MP3、MP4、首饰、违禁书籍等违禁物品进宿舍。

6、不得将篮球、足球、排球等带入宿舍并进行球类活动。

7、加强文明修养，学生、家长、教官、教师不得在学生宿舍抽烟、喝酒等，严禁打扑克、赌博、观看碟片、看不健康书籍、下棋等。

8、加强节约意识，节水、节电，不得超时使用空调。

9、保管好自己的钱物，严禁将贵重物品带入宿舍或教室，学生只能带50元零花钱（特殊情况除外）多出财物交予班主任处统一管理。不按规定执行者，钱财若有遗失后果自负。

10、严格遵守寝室值日制度，垃圾入桶，房间、卫生间无异味。严格按照规定摆放盆、洗漱用具、衣物、鞋袜等各类物品。

11、严格遵守文明道德公约，禁止在宿舍大声喧哗严禁说脏话，禁止赤膊穿短裤在走廊上走动，严禁向窗外乱倒水、乱抛杂物、垃圾。

12、团结友爱、宽以待人、诚实守信，同学生病时及时报告，并热心照顾生病同学。不在宿舍拉帮结派，欺侮弱小，不打人，不骂人，服从管理。发现问题及时向教官报告，不得私自解决。

13、爱护宿舍内的一切设备设施，不得在墙上、桌面和一切公物上刻、写、涂、画、砸、踢、踩等，损坏照价赔偿（故意损坏公物者，按原价的3倍赔偿外，并视情节给予纪律处分）。

14、牢固树立“安全第一”的思想，提高防火、防盗，防触电等意识。严禁私自更换灯管（灯泡），严禁使用电炉、热得快等电器，不得私自开启空调，不得在宿舍使用明火，夏天自带蚊帐，不得点蚊烟，不得在床铺上进行剧烈运动，不得在宿舍内打闹，要注意上下铺的安全，发现隐患、危情及时报告。

15、加强集体意识，营造积极健康、温馨的文化氛围，提升自我修养，提高自身文化品位。

16、学会生活，自己的衣物、鞋袜自己洗，被褥放大假可带回家洗。学会照料自己的生活起居。早晚勤刷牙洗脸，晚上睡觉前要用温水洗脚，天气晴朗时，应及时晒鞋晒被、注意寝室勤通风。做一个自立、自理、具有独立生活能力的萃英园人。

17、放假离校前应将宿舍打扫干净，搞好内务整理。离开宿舍时，关掉一切电器开关，关好门窗，收拾好自己的物品，室长并向生活老师汇报后方可离校。

18、宿舍区生活教官、室长要带领宿舍区或宿舍成员争创优秀寝室。政教处每月评选一次。被评选为优秀寝室、优秀宿舍者发流动红旗并给予班级量化考核相应加分。在当月考核为不合格寝室的扣班级相应量化考核分。

19、本宿舍管理制度纳入教官、班主任考核。

（二）量化考核细则：

对违反《宿舍管理量化考核实施细则》的学生，按照标准扣分考核。具体要求如下：

1、床上的被子、枕头放置不到位或被子不折叠，每床扣2分。

2、床上乱放东西，床底下脏，扣2分。

3、鞋子乱放，有一双，扣2分。

4、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、香皂盒等生活用品乱放，各扣2分。

5、抽水马桶用完不冲洗，扣2分；人为堵塞马桶，室员各扣2分。

6、废纸篓里废物太多，不倒，扣2分。

7、宿舍、卫生间不拖或拖的不认真，扣2分。

8、住宿生要节约用水、节约用电、注意安全，离开宿舍要关闭灯管、关闭风扇、关水龙头等，违者扣10分。

9、人为损坏室内物品，除按3倍罚款外，扣5分。

10、不准串寝室，不准高声谈笑或怪叫、骂架，发现一例，扣5分。

11、不准乱抛赃物、乱泼污水，严禁向楼下抛掷废物，发现一例，扣2分。

12、不准将饭菜、餐具带进宿舍，一律在学校餐厅就膳，剩余饭菜倒入指定容器内，不得乱倒，发现一例，扣10分。

13、严禁在宿舍里玩手机、抽烟、喝酒、打牌、赌博、看小说等，发现一例，扣100分。

14、不准在室内私拉电线，使用明火，发现一例，扣10分。

15、学生家长和亲戚来校看望学生，只有该生在宿舍时方可进入，该生离开时家长一并离开；严禁学生擅自将其他人带进宿舍，严禁私自留宿外人，发现一例，扣10分。

16、迟到或早退扣5分；早上不跑操者，扣10分；学生翻栏杆私自进入宿舍，扣10分。

17、服从生活老师的管理，不准强词夺理、无理取闹，发现一例，扣5分。

18、午休、晚休学生一律及时进宿舍休息，违者扣10分。

19、为了不影响别人正常休息，午休、晚休时间不准洗衣、吃东西，不准讲话，不准看书、做作业，不准开展下棋等娱乐活动，一经发现予以没收，并扣10分。

20、每月被评为“文明寝室”、“优秀寝室”，成员每人加10分；每天卫生或内务整理被评为“优良”，每人加2分。

注：①不准带贵重物品到寝室，遗失自负，大额零花钱交班主任或教官保管，遗失自负；

②扣分或加分都一律纳入班主任考核量化。

二、教官方面

（一）教官量化考核细则：

1、量化考核的内容

量化考核从职业素质、劳动纪律、仪容仪表、工作态度、完成任务等五个方面进行量化考核。

2、量化考核适用范围

保卫处全体教官＼职工遵照执行。

3、量化考核办法

（1）全体教官人员必须参加考勤（晨会签到）。

（2）量化考核实行百分制，每扣1分罚款

10

元，扣2分罚款20

元，以此类推。

（3）量化考核工作，一般教官由所属教官负责人考核；教官负责人的考核由保卫处主任考核。保卫主任，随时抽查教官的内务、管理、着装等情况，发现问题，按照本《细则》进行处理。

（4）每月月底的考核，要结合考勤、日常管理进行。月底前（每月25号）汇总上报分管领导审核。

（5）处罚由每月汇总统计后制表上报财会室进行扣罚，在当月工资体现。

（6）一般100（含）元以内奖励由负责人申请，主任审核后由分管领导审批。在当月工资体现。特殊奖励由保卫主任研究上报分管领导后处予以奖励。

（7）全校职工、保卫处全体人员有权监督和举报所有教官，所举报的人或事一经查实，按本《细则》规定对当事人进行处罚。

（二）、量化考核具体细则

奖励规定：

1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到学生及班主任表扬或校领导口头表扬的，经查属实，奖励100元，在年终总结时优先考虑评优。

2.参与处理突发事件、纠纷表现优秀的，奖励100

-200元。

3.发现宿舍学生有任何违纪及时处理或危险物品及时制止或上报，避免了经济损失，经核查属实的，奖励100元。

4.发现宿舍内存在住宿安全、消防安全隐患，提出合理化建议并被采纳或整改，避免宿舍重大损失的，奖励200元。

7.有下列情况之一的，上报学校表彰并奖励。

（1）所带楼层连续获得文明宿舍两个月及所带学生没有重大违纪的。

（2）任何时候，在宿舍内发现火情，积极报警并积极参与灭火的。

（3）在任何情况下维护财产安全行为的。

处罚规定：

1.职业素质

（1）1.管理学生时态度不好，没有使用文明用语扣1分，由此引起纠纷扣2分；

（2）工作不积极主动，不服从管理扣2分。

（3）不服从工作安排，当面顶撞管理人员的扣5分。

（4）无故不参加集体组织的学习、会议、培训、等活动每次扣5分。

（5）诬陷、谎报他人违规、违纪，拉帮结伙扰乱管理秩序、破坏内部安定团结的，经查实，对当事人扣5分，情节严重扣10分并予以辞退。

（6）不认真填写宿舍日常管理记录的，每次扣教官2分。

（7）不及时清理工作区域卫生或经检查卫生不达标的当班人员（当事人）每次扣2分。

2.劳动纪律

（1）迟到或早退5分钟内扣1分，5-10分钟扣2分。

（2）迟到30分钟以上视为脱岗，按旷工处理。

（3）岗位上吸烟每次扣2分。

（4）工作期间睡觉视情节扣5-10分。

（5）未请假找人私自带班的每次扣2-5分（视情节），如发生问题，在追究责任的基础上，双方各扣5-10分，情节严重罚款后予以辞退。非教官人员顶岗，直接扣10分后辞退。

（6）上班期间喝酒、赌博扣5-10分（视情节轻重）。

（7）上班期间不按规定着教官服、戴帽子、每次每项扣1分。特殊要求除外。

3.工作态度

（1）在岗期间发生纠纷时因处置不当，造成更大纠纷、经查实扣责任人5-10分（视责任轻重）。

（2）多次被学校员工、学生投诉或举报违纪，经查实扣5-10分（视情而定）。

（3）工作消极怠工，在岗不作为，玩忽职守，视情节扣5-10分。

4.完成任务

（1）工作效率低，未按时完成工作任务扣5-10分。

（2）工作严重失职，造成重大经济损失或违法乱纪，除赔偿损失外，扣10分并辞退、并负相应的法律责任。

5.其它处罚规定：

（1）脱岗、睡岗或旷工连续1小时以上的，扣5分、情节严重的予以辞退。

（2）不遵守《教官人员量化考核细则》，当月扣分累计12分以上的，罚款后劝退。

（3）连续三个月每月累计扣分超过20分的，罚款予以辞退。

（4）上班期间喝酒、赌博，情节严重的，一经查实，扣10分后予以辞退。

（5）上班期间在宿舍吵架、打架斗殴，情节较轻的，参与者每人扣5分；情节较重并产生不良影响的扣5-10分；情节严重，影响较大的，扣20分并予以辞退。

（6）违反法律法规，被司法部门处理的，一经发现，立即予以辞退。

三、分管领导对宿管办主任的考核细则

1.按时上班、下班考勤（以指纹机考勤为准），按时参加学校行政干部会议。迟到、早退一次，扣50元；缺勤一次，扣100元。

2.

根据学校工作计划，提前做好每大周宿管办的工作安排。安排不到位，一次扣50元；没有安排，一次扣100元。

3.每周召开宿管人员会议，对上周工作进行总结，对本周工作进行安排。没有会议内容，一次扣50元；没有召开会议，一次扣100元。

4.督促教官做好学生寝室的管理工作和门卫24小时值守工作，积极履行巡查的领导职责。安排不科学、不周密，一次扣50元；没有巡查，一次扣100元。

5.认真履行宿管办主任职责，按时按质按量完成学校布置的各项工作。完成较差，一次扣50元；没有完成，一次扣100元。

6.理清宿管办管理工作思路，积极完善和改进宿管办工作，并且创造性开展宿管办工作。工作混乱、造成严重后果，一次扣100元。

7.主动协助其他部门工作。如对其他部门工作缺乏合作精神，一次扣50元；如遇到需要协助而置之不理，一次扣100元。

8.

建立教官培训机制。定期对教官进行职业道德、业务培训。效果较差，一次扣50元；没有培训，一次扣100元。

安全量化考核细则范文第2篇

江苏检察机关办案绩效考核细则试行版第一章 总 则

第一条 为规范检察官办案绩效考核工作，建立科学合理的检察官业绩评价体系，根据《江苏省检察机关检察官考评办法(试行)》，制定本规则。

第二条 本规则所称检察官办案绩效考核，是以对检察官司法办案考核为主，同时对与司法办案相关的检察业务工作进行评价的检察业务管理活动。

第三条 本规则适用于员额检察官，包括检察长、副检察长、检委会(专职)委员、检察员。

第四条 各级院应制定检察官岗位职责说明书，明确不同岗位检察官的办案数量、质量、工作要求和职业标准等，作为办案绩效考核的依据。

第五条 检察官办案绩效实行分级考核制度，入额院领导司法办案情况由上一级院考核，其他检察官由本院考核。

第六条 检察官办案绩效考核坚持客观评价、简便易行、科学有效原则，实行定量与定性相结合，以量化考核为主，合理设置权重比例。

第七条 检察官办案绩效考核应当实行量化评分，具体实施由各级院根据实际情况组织。

第二章 考核内容和标准

(一)一般规定

第八条 对检察官办案绩效考核以评价司法办案为主，兼顾评价司法作风、司法技能和职业操守，分别占70%、10%、10%、10%。

(一)司法办案评价是对办案数量、质量、效率、效果、安全、规范等情况进行评价;

(二)司法作风评价是对工作态度、团队协作、敬业精神等方面的表现进行评价。

(三)司法技能评价是对参加素能培训、岗位练兵、业务研修，开展法律适用研究、课题研究以及撰写调研信息简报等情况进行评价。

(四)职业操守评价是对职业道德、遵章守纪、廉洁自律等方面的表现进行评价。

第九条 司法办案依照《江苏省检察机关案件清单(试行)》认定案件范围，分为实体性办案、程序性办案和指导性办案。

第十条 检察官每年应当完成一定办案数量。

基层院、设区市院担任部门负责人的检察官每年办案量应达到本部门检察官平均办案量的5070%。

基层院检察长每年办案量应当达到本院检察官平均办案量的510%，其他入额院领导应当达到本院检察官平均办案量的30

设区市院检察长每年办案量应当达到本院检察官平均办案量的5%，其他入额院领导应当达到本院检察官平均办案量的2030%。

本院检察官平均办案量以实体性办案为计算基准，入额院领导办案量依照第十一条认定。

第十一条 入额院领导应当根据各自分管的检察业务，结合专业背景和个人专长办理案件，办案量参照其分管的检察业务部门检察官平均办案量确定。

省院入额院领导每年直接办案不少于2件。

第十二条 检察官办案量的考核，基层院考核实体性办案、程序性办案，省、市院还应当考核指导性办案。

预防、研究室、案管部门以工作项目量的形式考核。

(二)司法办案评价(70%)

第十三条 检察官司法办案评价，采用案件量化评价方式进行。对不适合采用案件量化的检察业务工作，可以采用监督事项或工作项目量化的方式予以评价。量化时具体监督事项数或工作项目数的统计方法和范围，由案管部门牵头会同相关业务部门确定。

第十四条 检察官办案量以统一业务应用系统中的数据为依据。与司法办案紧密相关的检察业务，统一业务应用系统中没有设定的，由各级院科学合理认定，可以纳入司法办案评价的内容，并报上一级案管部门审核确认。

检察官在检察官办案组办理案件的，以检察官办案组协同办理的案件确定个人办理的数量。

第十五条 案件量化评价，应当明确基本的办案任务并设置相应的基础分，同时设置反映办案数量、质量、效率、效果、安全、规范等情况的加减分项目。

对本规则第九条的案件，可以根据案件类型设置难度系数，平衡案件量化时的差异。

个案的量化评价逐步实现由省院开发的绩效考核软件评定。

(三)司法作风评价(10%)

第十六条 检察官司法作风评价，由分管院领导评价、部门负责人评价、本部门其他检察官评价和所配备的检察辅助人员评价四部分组成。检察官兼任部门负责人的，由分管院领导评价、本部门所有检察官评价和所配备的检察辅助人员评价三部分组成。

司法作风评价分为好、较好、一般、差四个等次，每个等次对应相应分值。最终评价汇总取平均分。

第十七条 院领导、部门负责人评价应当设一定比例的权重。

(四)司法技能、职业操守评价(各10%)

第十八条 检察官司法技能评价，可以设定基础分，实行加分制，无相应情形的不加分。

各级院可以根据本规则设定司法技能评价的加分项目，最终按权重折算。

第十九条 检察官职业操守评价，可以设定基础分，实行加减分。各级院可以根据本规则设定职业操守评价的加减分项目，最终按权重折算。

对违反规章制度、纪律规定等被检务督察通报的，违反规定发生负面涉检舆情的，以及职业操守方面被投诉举报查证属实的，应当予以减分。无违反情形的，不减分。

第三章 办案绩效考核等次

第二十条 检察官办案绩效考核与公务员年度考核相结合，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。办案绩效考核每个等次的量化分值可以由各级院根据实际划定，并综合平衡业务条线之间得分高低的差异性，保持均衡、保证公平。

第二十一条 检察官确定为优秀等次，应当是办案量高于同等岗位平均数一定比例，办案绩效考核得分高，完成工作质量和效率高、效果好，职业操守评价无扣分。

第二十二条 有下列情形之一的，一般确定为基本称职等次：

(一)办案量低于同等岗位平均数一定比例，或基本完成岗位职责的;

(二)司法办案质量、效率不高，效果不好的。

第二十三条 有下列情形之一的，一般确定为不称职等次：

(一)办案量低于同等岗位平均量60%的;

(二)存在司法办案不规范问题，且情形较为严重的;

(三)办案绩效考核中弄虚作假经查证属实的。

第二十四条 有下列情形之一的，不确定办案绩效考核等次或不参加考核评价：

(一)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加办案绩效考核，不写评语、不确定等次;结案后，不给予处分的，按照有关规定补定等次;

(二)除工伤、产假外，年度内病假累计超过6个月的不参加考核评价;

(三)非组织选派、离职学习期限超过6个月的不参加考核评价。

第二十五条 检察官在考核年度根据组织安排，脱岗参加培训、上挂下派锻炼或抽调到上级检察院及其他单位工作的，其办案绩效考核等次由检察官所在院综合其考核年度总体表现和本院检察官办案绩效考核整体情况予以确定。

第四章 办案绩效考核程序

第二十六条 每年年初，检察官考评委员会应当制定办案绩效考核工作方案，组织检察官填写岗位职责说明书，制定、修订量化指标。

第二十七条 检察官办案绩效考核分为平时考核和年度考核。年度考核以平时考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。

平时考核每季度进行一次，由考评委员会办公室对检察官司法办案、司法技能情况，在本院范围内予以通报。司法作风、职业操守可以年度一次性评价。

第二十八条 检察官的办案绩效年度考核，应当按照以下程序进行：

(一)检察官对个人司法办案、司法技能情况进行自评;

(二)部门负责人对检察官的自评情况进行复核，分管院领导对部门负责人的检察官的自评情况进行复核;

(三)案件量化评价，由各业务部门初评，案管部门审核;

(四)政工部门组织开展司法作风、司法技能评价;

(五)纪检监察部门对检察官职业操守情况进行评价;

(六)考评委员会办公室提出检察官办案绩效考核等次建议;

(七)考评委员会评审。

第二十九条 考评委员会应当将办案绩效考核得分及评审的等次意见在本院范围内进行公示，公示期为5个工作日。

公示期内检察官对办案绩效考核等次如果有异议，可以按《江苏省检察机关检察官考评办法》规定的程序申请复议。

第三十条 公示期满后，考评委员会应当将评审结果提请本院党组审议，由本院党组研究决定检察官办案绩效考核最终等次。

第五章 办案绩效考核结果运用

第三十一条 办案绩效考核等次作为检察官职务等级晋升、绩效考核奖金发放、奖励等事项的依据。

第三十二条 办案绩效考核被确定为称职以上等次的，按照有关规定作出下列处理：

(一)累计两年被确定为称职以上等次的，在所任职务等级对应工资标准内晋升一个工资档次;

(二)确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务等级的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务等级时优先考虑;

(三)确定为优秀等次的，当年给予嘉奖;连续三年被确定为优秀等次的，记三等功。

第三十三条 办案绩效考核被确定为基本称职等次的，按照有关规定作出下列处理：

(一)对其提醒谈话，限期改进;

(二)本考核年度不计入职务等级晋升年限;

(三)一年内不得晋升职务。

第三十四条 办案绩效考核被确定为不称职等次的，按照有关规定作出下列处理：

(一)本考核年度不计入职务等级晋升年限;

(二)不发放绩效考核奖金。

第三十五条 对根据本规则第二十四条规定不参加考核的检察官，可以根据其在考核年度工作实际情况发放一定比例的绩效考核奖金。

解读江苏检察机关办案绩效考核细则司法改革又有大动作，江苏省人民检察院6日公布《江苏省检察机关检察官办案绩效考核量化规则(试行)》，在全国首创性地提出检察机关案件清单，并打破了惯用的考核模式今后我省检察官的工资收入将不再按照行政级别，而是与绩效考核和检察官等级直接挂钩。

以往，检察官的工资收入与行政级别、工作年限挂钩，这样的行政管理机制与司法规律明显不符。新出炉的《规则》将办案绩效考核结果与检察官等级晋升及工资奖金直接挂钩。

在考核内容上，以评价司法办案为主，兼顾评价司法作风、司法技能和职业操守。其中，司法办案的考核权重为70%。绩效考核分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。如累计2年被确定为称职以上等次的，在所任职务等级对应工资标准内晋升一个工资档次。

连续3年以上被确定为优秀等次的，晋升职务等级时优先考虑。

《规则》的另一大亮点是率先提出了检察机关案件清单。

《规则》明确了实体性办案、程序性办案、指导性办案3种案件类型，涵盖了侦监、公诉等检察机关全部的10个业务条线138种案件。

安全量化考核细则范文第3篇

【关键词】 量化管理； 考核； 手术室

手术室工作有其特殊性，工作质量要求高，个人的工作质量直接影响着科室的整体工作效果，给工作质量的控制带来一定的难度，因此，建立手术室护士的绩效考核标准，实施量化管理，用数据对个人的工作表现进行客观评价，充分调动了手术室护士的积极性，促进了手术室工作质量的提高，现介绍如下：

1 手术室实行量化管理的必要性

我院为二甲医院，年手术量七百多例，其中急诊手术占的比例较高。最初在1997年―2002年实施的绩效工资分配方案只考虑职称，存在吃“大锅饭”现象，导致护士的工作热情不高，积极性削弱。2003年绩效工资分配方案进行了调整，把岗位职责考虑进去，但这种分配方案表现出了工作质量、工作强度与绩效薪酬不成比例，仍然不理想。2009年初建立手术室护士的绩效考核标准，用数据客观地对个人的职称、工作量、完成质量等进行评价，并作为绩效工资分配的依据，充分调动了手术室护士的积极性。

2 量化考核标准的制定

结合本科室实际情况，采取民主管理科室的方法，发动手术室全体人员进行讨论，在广泛征求意见的基础上制订出能够反映每位护士绩效工资的计算标准，每月累积分法计算，参加当月所创绩效工资的分配。

3 方法

手术室护士5人，学历：大专4人，本科1人；技术职称：主管护师1人，护师2人，护士2人，其中护长不参与分值的统计，拿科室平均奖。绩效工资的组成分四大部分：工作量占40%，职称占30%，岗位占20%，其他占10%，四大部分的内容都进行了细化。

3.1 建立量化考核的标准：按照各级人员职责，制定各岗位工作标准，明确每个岗位的工作内容和要求以及相应责任，组织大家共同学习，提高认识，使护理人员不仅明白工作的内容，还要知道符合什么标准、承担什么责任，以此作为评价工作好坏的依据 。

3.2 建立工作量计算标准：用电子表格（Excel）按月份建立工作量记分表，由每台手术的巡回护士负责记录，登记详细的手术时间、手术名称、洗手护士、巡回护士。工作量根据手术配合强度、手术时间长短、技术含量的高低分类计分，例如：门诊小手术计0.25分，剖宫产、阑尾切除等手术计0.5分，胆囊手术、结肠癌根治术等计1分……，分值要做到标准清晰。

3.3 职称部分是根据职称及年资制定系数：工作2年内护士0.3，3-5年护士0.4 ，6年以上护士0.6，护师0.8，主管护师1.0。职称之间的奖金差距促使了护士积极参加在职教育及业务培训，努力去提高自身业务水平，积极参加职称的晋升考试，今年有2名护士也将取得护理本科学历。

3.4 根据岗位部分设定分数：我院手术室是24小时值班制，按一次夜班1分，日班0.5分，一线班每班次0.5分，二线班每班次0.25分来设定。以前大家都不想上夜班，现在都不再有怨言，促进了科室的和谐发展。

3.5 其他部分包含了奖励加分和扣分：参与科室管理、医院内授课、代表科室或医院参加竟赛等给予奖励加分 。扣分是违反医院或科室规章制度；工作质量考核中护士长的检查、科室质控小组的检查及护理部各质控组的检查考核结果为依据 。

4 效果

4.1 根据护长对手术病人的术后访视的信息反馈，护士的服务质量有很大提高，手术室护士能主动与病人沟通，病人进入手术间后情绪稳定，减轻了心理压力，利于手术顺利进行，增加病人安全感，对护士的技术操作与服务态度感到满意。

4.2 每月从考核结果中护士看到了自己的成绩与不足，激发了护士的学习热情，护士能够主动地完成工作，并积极配合急诊手术，自觉改善工作质量和工作态度，带动了工作积极性和自觉性。

5 体会

5.1 现代管理中数据化管理是一个重要标志。量化管理是新形势下适应医疗改革推出的新的管理方式，手术室量化管理以数据说话，实施以来，不断完善适合手术室工作特点的细则，客观评价护士工作数量的多少、质量的好坏、效率的高低，从而能有效地规范护理行为，保证服务到位，提高护理质量 。

5.2 数量考核体现了按劳分配的原则，质量考核体现了质量第一的主题，综合考核既全面客观、又公平公正，合理的奖金分配是调动医护人员工作积极性与主动性的重要手段。量化管理的目标就是要体现多劳多得，优劳优酬的公平原则。

参考文献

［1］代秋菊，张彦玲.手术室绩效薪酬分配方案探讨.医药世界．2007，9：147-148．

安全量化考核细则范文第4篇

关键词：技工院校 班主任 班级管理

众所周知，现在的技校生难管、难教、组织纪律观念差、逆反心理强，学生普遍厌学，自控能力差。扔峭饣冀恢之下，面对这群特殊群体，学校老师是爱恨交加，那么作为班级第一责任人的班主任又应该如何有开展班级管理工作呢？

一、选好班团干部，培养核心人物

班委会、团支部是班级群体的核心，是形成班级群体凝聚力的重要基础。不要急于选好班干部，要通过学校组织安排的各项活动，发现学生长处，再通过一段时间的观察筛选出合适的培养对象，然后在班级选举中确定最终人选。班级培养个别核心人物将会对班主任开展工作有极大帮助。这些核心学生未必是学习成绩最好的学生，但必须是具备一定管理才能并且具有良好品行的学生，能够得到同学们的信赖与拥护。他们会在班级有积极促进作用。有他们在，班级才像一个集体，学生不散漫，有组织；有他们在，班上任何的风吹草动，班主任都会有耳闻。他们就像是班主任的眼耳口足，成为班主任的左膀右臂。

二、制定考核细则，规范班级管理

无规矩不成方圆，一个优秀的班集体必须有一套行之有效的班级管理制度。所以开学伊始就要制定一套班级量化考核细则，务必做到奖罚分明。建立完善的班级量化考核细则，应涵盖纪律、学习、卫生、个人素质各个方面，促使学生规范自己行为，并产生带动效果，便会产生一比高下的心理。

例如，通过任课教师反馈过来的信息，对学生实行量化考核制度，上课认真，作业规范的同学获得加分，针对每位学生各方面的情况要进行统计，做到每周一小结，每月一总结。要努力营造一个公平的考评制度。有的同学在学习上可能做得不尽如人意，但是其他方面得到的加分非常可观。在进行每个月量化考核时，不能以点代面否定学生的成绩，而是综合几个月的情况作出客观评价。

三、善于沟通交流，真诚关爱学生

引导学生关键的一条就是班主任要用一种发自内心的、真诚的、对学生一生成长负责的爱，设法走进学生的心灵。一个有爱的集体是温暖和安全的。学生们感到了班级的温暖和安全，就能在这里开心地学习。技工院校的学生太需要老师的关爱了。在中学阶段，他们在老师的眼中是问题学生，得不到老师的关心；甚至有些离异家庭的学生，在父母的眼中是一个负担。他们缺少爱，所以班主任要做一个有爱心的人，让技工院校的学生都能够找到属于自己的位置，让他们对自己的前途充满信心。班主任在平时的工作之中，多与学生进行交流和沟通，从中可以发现一些学生的心理问题。针对这些问题，班主任要及时与他们沟通，和他们交朋友。

例如学生生病，要及时询问病情并快速采取措施；学生请假，及时与家长取得联系；学生学习上有困难，悉心指导；天气变化，提醒学生增减衣物；学生取得进步，多加表扬；学生有违纪，委婉提出，督促其改正；闲时有空陪学生打打球，多说说关心话。要让其感觉到在学校也有人关心，尽管之前可能受过班主任批评，但是班主任并没有对自己特别对待，依然一视同仁。

四、做到身先士卒，起到表率作用

班主任要在班级管理和各项活动中做好表率，潜移默化地影响学生、教育学生。首先，班主任要努力加强自身思想政治素质、文化业务素质和修养；其次，工作中要了解学生，热爱关心学生，讲究方法，注重效果，奖罚分明。唯有这样，才能以德服众，为班级的班干部及其他学生树立榜样。

安全量化考核细则范文第5篇

关键词：班组；核算；成本；控制；管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

1 班组核算的重要意义

班组是炼油企业职工从事生产活动的场所，是炼油企业最基层的管理组织和经济核算单位。班组成本核算是以班组为单位，对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低生产成本、费用，达到最佳经济效益目的的经济活动。

2 注重培训和宣传，营造良好的工作氛围

班组是炼油企业最基本的成本单元，要搞好班组成本核算，单靠几个专业人员是不够的，必须依靠广大职工的力量，这就需要企业基层单位必须做好成本管理方面的培训与宣传，使职工了解成本，明确班组成本核算在本企业实施低成本战略中的作用，明确自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对企业及自身的影响是什么等等，进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性，以此提高广大员工的成本意识，使每位员工都参与到成本管理、控制中去，真正做到全员、全过程控制成本。

3 制定有效的班组核算管理体系，建立配套的规章制度，建立两板、一帐、一表，形成齐抓共管的格局。

3.1 上下高度重视，是班组成本核算工作顺利开展的前提，因此必须建立行之有效的组织机构。各基层单位要由车间主要领导、技术员、班长、班委会成员成立成本核算小组，每班组设一名兼职班组核算员，专门负责此项工作。组织机构设立以后，要明确核算小组的工作职责，明确分工，划清责任，并结合本单位生产操作及班组的实际，有针对性地制定班组核算管理措施（如《班组核算实施细则》、《节能管理细则》、《设备包机细则》等），形成车间、班组成本核算实施方案，确保此项工作的顺利开展。两板即基层单位业绩指标揭示板和班组核算揭示板，一帐即班组成本核算台帐，一表是班组成本核算月汇总表。

3.2 在进行班组核算过程中，各基层单位要务实、不走过场，踏踏实实地结合本单位实际做好成本控制工作，在核算内容、材料发放等方面做出严密的规定，做到高标准、严要求。尤其在班组材料发放上，更要严格把关：普通材料由技术员、班长两级把关，特殊、贵重材料由单位班组核算主管领导、技术员、班长三级把关确认。每日的领料记录及水、电、汽、风的能耗消耗同时上板并录入微机做为月、旬班组核算依据。

3.3 严格实行设备包机制，人人包机到位，要求每位岗位员工负责自己岗位承包的设备，并由设备主任组织岗位运行工程师进行日常巡检，及时发现问题及时解决。包机制使得每位岗位员工加强岗位设备维护意识，降低了修理费，提高了设备的利用率和使用寿命，从而降低了维修设备的修理费用与材料费用，同时也降低了能耗的消耗。

4 细化管理单元，量化可分解指标，结合工艺、设备、安全等专业管理，明确工作责任，落实成本指标的可控性和可操作性

由于在炼油企业成本项目中，材料消耗（机物料及低值易耗品、化工试剂）、能耗和修理费所占权重较大，可操作性及可控性强，故将上述项目纳入班组核算成本控制的重点。

4.1 基层单位成本管理小组按照公司下达的本单位年绩效考核合同，结合本单位生产特点与实际操作情况按车间、分析单元、班组、员工四个层次细化可分解指标，把各层次按照职责权限，确定负责人，层层签订绩效合同，将成本指标按职责分解到各对口负责人。

4.2 成本核算小组结合本单位生产管理特点，责成各层次负责人将本层次成本指标按照生产实际分解到各班的每个操作岗位；按照成本指标发生来源分为员工个人成本指标及公用成本指标，明确了责任和分工，做到成本分解指标的横向延伸，纵向深入，使每位员工知道自己岗位的成本控制尺度，做到人人肩上有指标，使得个人保班组、班组保单元、单元保车间，车间保公司，真正做到全方位、全过程的成本控制。

4.3 在成本指标量化过程中，各基层单位要完成成本指标与工艺、设备、安全等专业管理指标之间的置换。通过工艺、设备、安全等专业管理指标分析出每个岗位影响成本指标的因素，确定出准确、及时完成生产操作任务的成本指标确定值，保证了各岗位成本分解指标的可操作性和生产操作的科学、严谨、准确。

5 建立科学、有效的班组核算激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能

5.1 班组核算考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限。将考核指标分为考核达标标准和创优标准，针对不同的标准制定不同的奖励政策。

5.2 将每月的班组核算考核与当月的绩效考核挂勾，起平分为满分，采用考核超标扣分，考核达标满分，创优加分，建议加分，创新加分等多种奖罚方式对班组成本核算进行绩效考核，加分越多当月绩效工资越多，反之扣分越多，当月绩效工资越少，使班组内部成员之间、各班组之间形成竞争机制，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质低成本的产品。

5.3 结合炼油企业“五型班组”评比，加大班组检查与考核力度，开展班组竞赛活动，发挥每位员工潜能。在“五型班组”竞赛中，基层单位管理层要在各班组中采取巡回检查和抽查的方式，加大对各班的成本考核力度。各班组要在成本节约上做好基础工作，各岗员工加强岗位交接，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，保证安全生产，从而降低了岗位材料消耗率和能耗消耗。

6 信息化管理是加强班组成本核算考核管理的有力保障

6.1 目前炼油企业普遍采用MES、ERP等系统，基层单位管理人员可以通过这两个平台，实时了解本单位各台设备和人员的工作状态、不同岗位生产信息，能及时协调有关方面的力量化解生产操作流程出现的“瓶颈”环节，调节本单位内不同生产单元、班组间的富余资源，最大程度地减少资源的浪费。

6.2 班组员工利用MES和ERP系统完善了数据源头采集，通过计算机的网上流转和快速反应，使得班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组成本核算管理的准确性和即时性，对提高工作效率、降低运行成本起到至关重要的作用。

结语

综上所述，对于炼油企业而言，控制成本的一个有效途径之一就是建立严密、科学、符合实际的班组核算管理体系；同时，还要发挥每一位员工的主观能动性，充分调动起广大员工的积极性，挖掘企业内部潜力，加强成本控制，尽量降低成本，建设“资源节约型企业”，实现炼油企业持续、有效、快速、协调发展的长远战略目标。

参考文献