电工的事迹材料

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电工的事迹材料范文第1篇

科普示范基地建设是科普工作由虚向实转化的重要载体。为此，姬庆军同志把科普示范基地建设作为推动全镇科技工作全面推广的基石。

首先，审时度势把握市场走向，强化政策引导。该同志每年两次组织力量进村入户调研分析，面向市场，提出对策。20*年年底，通过考察，引进了双孢菇等食用菌种植，采取反租倒包的方式，租赁100亩土地包费租给群众发展双孢菇种植。镇农技站、农经站、水利站等部门的同志在姬庆军同志的带领下发展双孢菇种植。目前，全镇共发展大棚86个。20*年年初，在渔业养殖效益走低的形势下，姬庆军同志协调人员与韩国客商合资，引进优质泥鳅，投资1200万元，建起了占地600亩的泥鳅养殖场。

其次，多层次建立技术服务体系，强化科技引导。一是建立科技示范与周围农户结对子，进行传、帮、带，有效地调动了农户学用科技的积极性；二是成立技术顾问组。姬庆军聘请山农大动科院的教授、江苏双孢菇种植大户、县农业局的技术人员组成技术顾问组，以专家为依托，在产前、产中、产后开展服务，所以在品种引进、技术培训及试验示范项目等方面都能得到较好的落实。今年以来，共举办各类技术培训六次，受训人员1600余人。

电工的事迹材料范文第2篇

本次自然灾害给石嘴山电信造成重大损失，大武口至白芨沟光缆冲断，通信管道、人手井全部积水，市区有3个模块局机房被淹，大量电杆倒下或折断，一批小灵通基站停止工作。

灾情发生后，石嘴山电信分公司立即启动应急抢险预案，召开专门会议，了解灾情受损情况，布署抢修方案，及时下发传真电报，积极采取了各种有效应对措施，及时调拨、补充损耗的物资，奋力抗洪抢险，努力将通信受灾损失降低到了最低限度，确保通信安全畅通，确保服务质量。本文转载自chazidian.com事迹材料网 由于暴雨造成的洪水冲毁了多处电杆和通信线路，线路中心人员顾不上周末休息，立即投入到抗洪抢险的第一线中。大武口隆湖地区由于以农业为主，造成了很大的经济损失。为此，线路维修人员将工作重点放到确保政府要害部门通信畅通上，全力以赴将隆湖管委会这一重要指挥系统的通信线路恢复。线路维修人员从7月14日以来连续半个月没有休息，每天都是天亮出门，天黑回家，中午时分往往都在没有人烟的荒郊野外，只能靠随身携带的干粮充饥。但是大伙都没有怨言，每当恢复通信的一瞬间，也是他们最快乐的时刻。

这一次的降雨使部分社区居民的电话中断，一直将用户奉为上帝的电信员工，特别是社区客户经理承担了为社区用户修复电话。用户感动地说，没想到家里的电话修的这么快，电信公司的服务态度这么好。

截止7月20日，石嘴山电信已全部恢复了被洪水冲断的电缆、电杆以及通信设备，所有受损设备立即得到了更换。目前，全市通信电缆、线路、设备运行正常。

电工的事迹材料范文第3篇

【关键词】电建施工企业；材料批量集中采购

电力工程项目具有投资大、工期长、技术复杂的特征，它是由众多单位工程组成的一个整体。施工单位通过投标获得工程施工合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，在其成本费用构成中材料至少占70%左右，材料的管理在企业管理中占据着重要地位，对企业的盈亏起着关键性作用。采用批量集中采购将全公司各个项目部的需求整合起来，通过批量集中采购，形成合力，不仅能提高企业的议价能力，降低采购成本，更能通过集中化的统谈统签、统谈分签等灵活的采购手段，不断提高采购工作效率，节约企业经营成本。同时，集中化的采购，还利于统一的监督把控、避免腐败等行为的发生。

下面就目前电建施工企业采用的批量集中采购方式应用过程中存在的问题进行分析，结合我公司项目管理的实际状况，寻求解决问题的最佳方式，以实现批量集中采购，从而加强电建施工企业物资采购管理工作，降低采购成本，推进现场施工进度。

1. 目前电建施工企业批量集中采购运行状况

电建施工企业基本运行是采用公司——项目部二级模式。从物资采购业务发展上看，有公司采购模式、项目采购模式和两者并存模式，目前以两种模式并存为主。结合电建施工企业《物资采购管理办法》对批量集中采购运行可大致总结为：

一是从集中采购内容上明确。除了地方材料、木材、油漆、化工、水暖、杂料、电器产品、工具由项目部采购外，对于钢材、水泥、四大管道等装置性材料（包括风门、补偿器、支吊架、管件、电缆桥架等）、四项材料、烟囱内衬材料、保温材料、焊接材料、正式工程照明、外加剂、大宗装饰性材料、大宗加工配制品、临建活动房等等由公司本部负责批量集中采购。二是从采购时间和组织形式上看，依据各施工项目部提交的《物资采购申请计划》，在上述分类约束下，在某一个时间段内，公司集中人员完成某一阶段（如一周内、一月内、某一批次）的所有集中采购工作，与合格供方签订合同，并约定好供应的时间、价格等。

2. 批量集中采购应用中存在的问题

无论是由项目部采购还是公司本部负责的集中采购，电建施工企业通常采取的做法是：在《物资采购申请计划》下，按照采购招标规程，每一项采购都要走一遍诸如编制标书邀请开标、评标签订合同的程序；从公司物资管理制度看，《物资管理制度》或《物资采购管理办法》是目前物资管理的指导性和规范性文件；从实际应用效果上看，批量集中采购应用上存在以下主要问题：

2.1没有实现批量集中采购，而只是集中到公司来采购。

用一个案例来说明分析：项目部临建彩钢保温板房项目。公司一年有几个开工项目就有几次彩钢保温板房招标活动，每一次招标活动都会有一个彩钢保温板房合同，每一个彩钢保温板房合同都会有不同的合同价格，每次招标都会有一个合理的解释，因施工地点发生了变化或市场价格发生了变化等等。这样的集中仅仅是形式上的公司集中来采购，而不是根本上的彩钢保温板房批量集中采购。因为这种采购方式没有实现批量采购可以规避的地区风险和价格风险。从招标组织程序上讲，由于公司实行的的采购方式，必须先从项目部上报彩钢保温板房采购计划，同时上报临建规划，每个开工项目都这样操作，从时间上并没有起到事倍功半的效果。

2.2计划上报直接影响到批量集中采购。

目前火电建设普遍存在边设计边施工现象，一个公司十几个项目部，再加上海外项目工程，批量集中采购的《物资采购申请计划》显得尤为重要，计划是需要从大量工程图纸中一份一份统计汇总而来，物资管理人员自身不具备从图纸上统计材料用量的才能，只能依靠各施工专业工程处统计报项目部预算人员审核后方可报回公司。如此这般，一份《物资采购申请计划》需要经过专业工程处——项目部经营部——项目部物资部——公司物资部集中四个环节，再加上业主图纸不到位、各个施工项目工程施工进度不同、各相关部门专业人员不足等原因，从而直接造成物资采购计划的不完整和不及时。有时由于项目部计划提的不及时而施工现场急于使用，公司不得不因材料量少而采购，最终导至材料价格偏高的情形时有发生。

2.3招标过程繁杂、供货速度缓慢。

首先合格供方是有公司统一组织进行评定和管理，公司成立评审组，由公司领导牵头，物资部组织，安监部、工程质保部、财务部、监察部、审计部和项目经理部参加评审，确定合格供方后，物资招标活动限定在合格供方范围内。接下来是各项目部采购计划的批量集中（在2.2中已作了详细描述）。再接下来是编写招标书、发标书、投标、开标、评标、定标、领导批示后进入合同会签，合同会签需经过物资部、审计部、监察部、办公室法律顾问公司领导签字盖章后转入供货商手中，供货商开始组织货源并开始供货。整个采购、供货过程繁杂，涉及部门多，环节多，其中任何一个部门影响、任何一个环节阻滞，都将影响到供货进度。

2.4对市场报价信息了解的不全面。

对采购物资的市场价格信息了解的不准确、掌握的不及时，并且对市场发生变化的应变能力弱，不能与市场变化同步。市场价格是在不同付款设定条件下的报价，比如一手付款一手交货的价格是较最低的，这个价格受批量的大小影响；又比如先交货后付款，这种价格较前者要高出20%～30%，这个价格要受付款期限和批量大小的影响。公司由于不能及时网上公布不同设定状态下的市场报价信息，造成批量集中采购出现不是合理低价，只是形式上实现了集中采购，而没有从本质上降低采购成本。

2.5专业敬业的物资管理人员不足。

由于电建施工项目远离城市，工资水平相对较低，项目上具有专业水平的物资管理人员越来越少，从而造成物资管理从业人员门槛低，谁都可以从事这项工作的现状；特别是项目部物资管理的主要负责人是由公司物资部直接任命，存在项目部物资管理负责人没有从事物资管理相关经历的现象。再加上电建材料专业性强，机务、电气、土建等专业材料迫切需要专业性强的物资管理人员进行管控，而这样专业的物资管理人员实在太少了。

2.6其它方面因素诸如材料采购容易受外来因素的干扰，如地方政府、业主单位、总包单位、监理单位以及公司上级领导推荐等诸多人为因素，从而影响了采购的顺利进行和实现合理选择低价目标。

3. 实现批量集中采购需要解决好以下几方面的工作

3.1建立专业化物资管理队伍是实现批量集中采购的基础。

物资管理水平的提升要靠人才，这是不争的事实。提高管理水平就必须在提高管理人员素质和专业化水平上下功夫，引进物资管理方面的专业化人才，加大岗位培训力度，加强物资管理各岗位间的人员交流，培养一专多能的管理人才……这些都将极大地提升公司物资管理的专业化水平。同时建立合理的薪酬制度和科学的考核检查机制是对物资管理工作的有效保障。

3.2批量集中采购对材料量的约定。

除了按照前面材料名录划分外应对材料量的多少做出定量约定，以规避无论量大量小，只是机械地执行以材料品种划分而进行集中采购，造成因材料量小而多次进行招标导致材料价格不降反升的怪圈。同时对不在约定量的范围的采购权下放由项目部执行采购，从而降低采购成本，提高采购与供货速度。

3.3《物资采购申请计划》的准确与及时是实现批量集中采购的关键。

由于电力工程施工是一个庞大而又复杂的系统工程，可以说是材料和设备的最后总装配过程。要想实现批量集中采购，解决好这一环节至关重要。通过多年施工经营管理实践，我认为公司成立一个“工程造价咨询中心”，部门可隶属于公司二级核算机构，业务范围是以项目部为服务对象，以项目部工程图纸为工作对象，以工程量统计为工作过程，以编制施工图纸范围内的甲供材料计划、甲供设备计划、公司自行采购计划、工程处预算以及对业主的施工图纸范围内结算，“工程造价咨询中心”费用来源可采用社会工程造价收费标准进行计算，人员薪酬可以以图纸和工程量相结合计量。工作方式可以在项目部展开也可以将图纸带回公司工作。通过上述机构设置，可以直接克服项目部采购计划的滞后性并保证了业主供应计划的准确性和及时性同时也保证了在项目部预算人员不足的情况下不影响正常的经营管理工作。

3.4实现批量集中采购必须保证材料的质量和供货速度。

制定批量集中采购制度，应建立与之相适应的物资管理制度和物资采购办法，调整招标方式，对工程中同类的材料不需要多次组织招标，可以考虑一个时间段定一个价，也可以采取公司统一定价统一签订合同，也可以采用公司集中定价，由项目部与供应商签订合同的方式来加快供货和采购速度。在降低买价的同时要控制好质量，采购的物资质量是成本控制的重中之重。质量第一，价格次之，服务第三。由此看出，确定合理低价、质量好、供货速度快的供应商是保证批量集中采购顺利运行的关键。

3.5付款与付款间隔是批量集中采购实现合理低价的砝码。

付款方式的选择和付款间隔是批量集中采购降低采购价的关键。例如某施工单位由于公司资金周转困难，即使采用了集中采购，但是却没有供应商参于竞标，产生这一现象的主要原因是付不了材料款。没有了供应商的竞争，采购价格的高低可想而知了。从另一角度去分析，电建施工企业不能一刀切来推行批量集中采购，要结合企业自身实力和现状，具体问题具体分析，选择适合自己的采购方式，能保证采购顺利进行并能合理低价、质优为好。

3.6合理选择批量集中采购模式是批量集中采购制度持续运行的活力。

为实现公司批量集中采购业务需求，集中采购可采用以下三种模式：

3.6.1集中定价、分开采购，分开付款。

公司负责合格供方的审核和采购计划的汇总，并在公司层面进行组织合格供方进行集中招投标定价，价格确定后按不同项目所在地对材料需求量按供应商就近原则确定供应商，由项目部按照公司制度确定价格并与供应商签订合同并同时负责支付材料款。

3.6.2集中订货、分开收货、集中付款。

公司负责管理供应商并制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。项目部提出采购申请，再由公司进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购任务，发收货通知单给项目部；项目部根据收货通知单或采购计划进行收货和入库；公司汇集项目部的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各项目部的入库单与项目部分别进行内部结算。

3.6.3集中订货、分开收货、分开付款。

与3.6.2不同的是付款由项目部付款。这种方式可以直接加强项目部工程款回收的能动性。

3.7建立有效的价格信息平台是对批量集中采购的约束和指导。

随着招标采购方式的广泛应用，以及电子网络信息技术的飞速发展，电子采购已经成为一种必然趋势。与传统招标采购相比，电子采购可以极大地提高招标投标效率，降低招标投标的费用，有效实现公开、公平和公正，并有利于建立更有效的采购组织和管理模式，促进采购监督方式的改革完善，规范企业采购秩序，避免腐败交易的现象。

3.8有效的监督管理制度为批量集中采购的健康运行提供了保证。

电工的事迹材料范文第4篇

关键词：成本分析；成本控制

中图分类号：TH-39 文献标识码：A

一、成本分析

成本分析是指对项目施工过程中的成本管理作业进行分析,为成本决策提供依据。成本分析是成本管理系统中的技术工具，是对成本管理系统不可缺少的过程。成本分析包括预算成本分析、成本计划分析、成本实施过程分析、结算成本分析。 

（1）预算成本分析：预算成本分析是对构成预算造价的成本内容进行分析，分析各成本在造价中所占的比例，包括主材设备、安装费用、措施费用、管理费用、上缴费用、税收、利润的分析。 

（2）成本计划分析：成本计划的分析是对成本计划进行动态分析，分析系统根据生产过程中的条件变化，如材料设备市场价的波动、设计变更、现场施工条件的变化等，分析成本计划是否须要调整，以适应施工的动态过程。

（3）成本实施分析：根据成本实施发生的成本信息，进行数据统计，与成本计划进行比对分析，得出分析结论，找出成本控制编差，为成本控制提供依据，同时可以得出成本考核评价。成本实施分的包括采购量分析、采购价格分析、完成工程量分析、安装费用分析、材料耗量分析、资金成本分析、资金流量分析、其他费用使用情况分析等。

二、成本控制

（一）确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法

成本通常可分为可变成本和固定成本2大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则”。

（二）从各个方面，进行控制，全面实现目标控制

1.根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。

2.积极与设计部门沟通，技术交底，对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出，以提高效率，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组清理筛安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。

3.坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

4.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。

5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

6.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。提高机械设备利用率，降低设备使用费。如果和建筑施工同时进行，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。

7.加强质量管理。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。如某粮库，由于当时制作钢栈桥，没有严格按要求进行除锈，以及使用面漆不符合标准，致使后来很快漆皮脱落，锈迹斑斑，不得已进行重新打磨、除锈、喷漆等工作，造成很大的修补工作，使成本大大增加。

8.加强人员安全管理。建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度。在工程安装前，对每个员工要强调安全的重要性，也要及时建立安全保障制度，给每个员工必须买保险。如某安装项目，企业为了加快工期进度，在调配人员程序中，忽视了给员工买保险，结果有一员工在安装工程中受伤，医疗费花了二十万，直接导致了工程成为了负盈利项目，间接导致严重影响了公司的对外形象，减少了公司在以后工程中标的几率，从而无形当中也大大增加了成本。

9.抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

3. 结束语

总之，要实现安装工程项目成本的有效控制，必须做好开源节流。按国家政策规定，安装行业是微利行业，它不是高技术含量的支柱产业，所以各种类型的施工单位都可以承接安装工程，其中民用安装工程竞争更为激烈。所以，如果不搞好成本控制管理，做到心中有一本经济账，控制好各个环节的收入和支出，在施工中利用多渠道开源节流酈么必然会造成成本失控，使承担的工程项目严重亏损，给企业带来灾难性的打击。

参考文献：

[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息(科学教研),2007,(19)

电工的事迹材料范文第5篇

【关键词】电弧熔覆；合金粉末；熔覆材料

电弧熔覆是材料表面熔融强化技术的一种新方法。它是利用高能密度的压缩电弧束将具有不同成分、性能的合金与基体表面快速熔化，在基体表面形成与基体成分、性能完全不同修复层的材料表面熔融强化技术。因此，正确选择和配制熔覆材料是电弧熔覆技术的关键环节。目前，熔覆材料匹配对熔覆层性能的影响方面的研究尚少。作为熔覆材料，Ni35B―SiC系合金仍具有很大的研究开发价值，在很大的范围内可以满足零件维修的需要。本文根据微量多元的合金化原则，采用Ni35B―SiC系合金及一些微量元素的配比，使熔覆层组织细化，具有高硬度、高耐磨性。

1.实验方法

1.1材料选择

以38CrSi钢板为基材，制成30×30×5mm3试块，表面磨光。熔覆材料：Ni35B+SiC。

38CrSi和Ni35B的化学成分见表l。

1.2实验内容

采用自制的送粉装置进行电弧熔覆，熔覆材料粉经200℃烘干4h在电弧热源下烧熔，电流125A、送粉量350～400 mg/s，工件移动速度8.3-13.3mm/s，氩气流量10L/min，采用搭接熔覆，熔覆材料见表5。将上述熔覆获得的熔覆层分别在MM6卧式显微镜下进行显微组织分析；在HX-1000显微硬度计下进行熔覆层硬度及熔覆层与基体结合界面附近硬度梯度检测；在SKODA快速磨损试验机上进行熔覆层快速磨损实验，比较其耐磨性；采用Rigaku XJl―2/50晶体结构分析仪进行熔覆层物相鉴定；采用JEM―2000EX进行物相形态观测和结构鉴定。

2.实验结果

2.1 显微组织检测结果

将获得的熔覆式试样沿垂直于熔覆层方向断开，对其横断面进行显微组织观察，其结果见图1。

2.2 熔覆层及熔覆层与基体结合界面硬度检测结果

对上述显微组织分析试样分别进行熔覆层及熔覆层与基体结合界面硬度检测，其结果见图2。

2.3 快速磨损实验结果

将熔覆获得的试样加工成：25×40mm2的快速磨损试样，熔覆层表面磨光，进行快速磨损实验。实验条件是：载荷15kg，行程3000转，转速675转/分，硬质合金磨轮直径30mm，宽度2.5mm。其结果见图3。

3.分析讨论

3.1 熔覆材料成分对熔覆层组织性能的影响

从图1比较可以看出，随SiC的相对含量的增加，熔覆层中形成的双相或多相的共生组织数量增多，熔覆层组织有粗化的趋势。根据物相分析和电子显微分析结果表明，共生相是γ―Ni（Me）与γ―Ni5Si2组成，呈现出层状结构，随SiC的相对含量的增加γ―Ni5Si2的数量增多。γ―Ni5Si2还会在γ―NJ（Me）树枝晶界面以粒状形式析出。

X射线晶体分析结果表明，在熔覆层中不存在SiC或其量很少，以致于在衍射谱线上没有明显的衍射峰出现。原因是：熔覆时熔覆材料加热温度高，超过了SiC的分解温度而导致其分解，使Si与Ni在高温下形成了γ―Ni5Si2，而C被部分烧损，部分与Cr、B等其他合金元素一起溶解在γ―Ni（Me）中形成固溶体。根据图4f可以估计结晶形核时，有时可能以未完全分解的SiC为核心，形成丫―Ni5Si2，但这种情况很少。实验表明，熔覆层中没有碳化物和硼化物生成。

3.2 SiC加入量对熔覆层性能的影响

硬度检测和磨损试验结果表明，随SiC的相对含量的增加，熔覆层硬度提高，界面附近硬度梯度增大，熔覆层的耐磨性增大。与其对应的显微组织形成良好的吻合。

3.3熔覆层的强化机制

实验结果表明，在所获得的熔覆层中均不存在SiC相，不存在SiC颗粒，熔覆层显微组织也不是SiC陶瓷组织。尽管如此，熔覆层仍具有很高的硬度，在本实验条件下，获得的熔覆层硬度随SiC加入量增加而线性增大。在SiC加入量为50%时，熔覆层硬度达到HV1080，使其表现出较高的耐磨性。根据物相分析和电子显微分析结果可以证明，造成熔覆层强度大幅度提高的原因是：①由于SiC的加入，产生了γ-Ni5Si2，随着SiC的加量的增大，γ-Ni5Si2数量增多，提高了熔覆层的强度和硬度。②由于SiC的加入，在γ―Ni（Me）树枝晶界面以细小的粒状形式析出，起到一定的弥散强化的作用。③由于SiC的加入，在γ―Ni（Me）基体上共格析出γ―N i3Si，形成γ―Ni3SiGp区，使γ―Ni（Me）基体得到共格强化。④由于C、Cr、B等合金元素熔入γ―Ni（Me）基体中而使其获得固溶强化。

4.结论

（1）采用电弧熔覆Ni基自熔合金和SiC混合材料获得的熔覆层，具有较高的硬度。熔覆层的硬度和耐磨性随SiC的加入量的增加而增大。

（2）熔覆层中不存在SiC颗粒，熔覆层的强化是：形成了γ-Ni5Si2造成机械强化、弥散强化；在γ―Ni（Me）基体上形成γ―Ni3SiGp区得到共格强化和C、Cr、B等合金元素熔入γ―Ni（Me）基体中而使其获得固溶强化。

（3）经模拟海水腐蚀试验，熔覆层耐蚀性与基体相近。

参考文献：