建筑工程精细化管理
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建筑工程精细化管理范文第1篇
随着我国建筑产业的迅速发展，传统对于建筑工程的管理模式已经不能适应社会发展的现状了，在现在这种市场环境下如何保证工程质量，并降低施工成本已经成为了所有建筑企业都非常关心的问题。而降低成本和保证质量都与建筑工程的管理有关，因为施工管理是贯穿整个建筑工程的，所以此项建筑工程的成功与否完全取决于建筑工程的管理。精细化管理可以有效的对材料采购以及施工现场进行管理，并且对工程质量以及成本进行控制，对于建筑工程有着十分重要的意义。
一、建筑工程精细化管理的概念
精细化管理主要是对工作分工以及服务质量进行细化，这也是我国实现建筑工程精细化管理的必然要求。精细化管理是将项目施工的全过程通过不同的管理方法和管理手段进行精细化的管理，以此来提高企业的管理质量。精细化管理是在我国基础管理模式上更加深入的一种思想理念，通过减少管理成本和降低管理资源的消耗来达到精细化管理的目的。精细化管理注重的两个关键点就是精和细，以求利用精益求精的态度来保证工作的严谨。
精细化管理在具体的实施中可以对施工技术、管理动作、施工政策法规等三个方面进行精细化。
施工技术的精细化管理是指对建筑工程中的参建方利用新技术和新设备来进行精细化的管理，而且施工技术的精细化管理难度不高，非常容易达成。例如规定放线、安全绳的标准动作，通过对动作的规范，来提高精细化管理的水平。
管理动作的精细化是指强化日常管理措施，例如规定标准的质量巡检、各个工序的验收以及日常工作的监理，保证日常管理工作可以形成一定的规范，实现现场管理工作的精细化、标准化。
对于施工政策法规管理的精细化是指涉及到执行政策法规时需要进行的精细化管理手段，例如对于新员工的培训、施工工人每天工作前的技术交底等等。在政策法规方面进行精细化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及规范性。
二、我国建筑工程施工管理的现状
我国的建筑工程中参与施工的主体越来越多，所以导致了各种问题的出现，施工环节相互之间产生了影响并形成了恶性的循环，项目施工的负责人不明确，在建筑项目出现问题时找不到负责人解决问题，所以施工管理和不存在一样。
（一）在工程施工过程中监理没有及时的做到施工管理工作
现场监理是保证现场工作质量和保证工期的决定性因素，如果监理工作存在漏洞就会导致现场工作无法正常的进行，我国也制定了相关的施工监理制度，但是却没有人对监理人员进行有效的监督。而某些现场监理人员根本不具备施工监理的资格，在专业技术方面不过关，不能准确的发现施工中产生的问题，导致施工环节的监理出现断裂，影响了建筑的正式完工日期，形成了建筑资源的浪费，使建筑施工企业的经济利益受到了损害。
（二）我国的建筑施工团队人员素质比较低
我国的建筑施工团队大多数来自农村，因为就业形势的压迫，导致没有学历的农民大批的进入建筑工地寻找工作的机会，因为建筑施工团队的门槛比较低，相对来说农民也比较容易获得工作。但是对于这种施工团队的管理往往是困难重重，因为施工企业为了减少成本，往往不会对这类施工人员进行施工技术的培训，再加上施工人员本身的素质基础又比较差，会把日常的工作流程进行固定化，导致整个建筑工程的质量都会下降，而给精细化管理工作带来了巨大的困难，如果精细化管理工作都得不到保证，那建筑工程的质量更不可能得到保证。
（三）施工现场的管理技术水平低下
目前很多的行业都需要技术支持来提高综合竞争能力，建筑工程也可以在图纸设计、建筑投资预算、工程验收方面使用新技术来保证建筑工程的发展，但是很多建筑企业却根本不考虑这一点。例如我国建筑施工现场的管理，根本没有相应的技术手段来对管理工作进行指导，施工现场的管理水平非常的低，很难保证工人的工作效率和工作质量，给精细化管理工作的实行带来了巨大的难度。
三、对建筑工程包含内容进行精细化管理
（一）建筑施工中人力资源的精细化管理
建筑工程主要是靠人力来完成的，所以对人力资源进行精细化管理也是精细化管理中非常重要的一部分，但是建筑企业的人力资源流动性非常的大，整个施工过程中的大部分工作也全部是由农民工来完成的，所以对于人力资源的管理难度非常大。企业必须要制定完善的人力资源管理制度对建筑相关人员进行管理和规范，才能保证工程质量和管理效率，提升建筑企业的经济效益。
对企业员工进行专业技能的培训：建筑企业要根据施工人员的层次不同，预先制定完整的培训计划，主要注重建筑技能的培训，对于建筑工程的管理人员进行管理技能和人际交往能力的培训，保证培训的完整性并建立符合企业自身的培训体系；制定相应的考核制度：考核制度可以对员工进行标准上的规定，保证建筑企业能够正常有序的发展；加强对于员工的激励：在人力资源上实现精细化管理，不能仅通过制度的约束来进行管理，还要利用各种正面因素激发员工的工作积极性。
（二）对于建筑材料的精细化管理
对建筑材料进行精细化管理可以有效的减少建筑所需成本，并且提高建筑工程的质量。在建筑材料的采购上进行精细化管理，要预先制定完整的采购计划，采购计划的制定要由相关人员预先进行市场的调研，保证进行材料采购时，供货方的产品质量和售后服务都能得到保证。在进行材料采购时在保证材料质量的前提下，对多家供货方进行比价，选取价格低的供货方来合作。材料采购完成后在进入施工场地时要进行详细的检验，符合所有的质量要求以及标准时才能验收。验收合格后对于材料进行明确的分类摆放，各个部门在领取材料时也 要准确的记录。材料的施工过程中要进行限量控制，建立限量领料和余料回收奖励制度。
（三）对于施工过程的精细化管理
施工过程中要合理的安排施工人员进行科学的建筑施工，保证建筑工程可以在正常的工期内完成，对工程项目采取实时跟进的方法，明确工程项目的负责人。在施工的过程中要根据施工合同以及交工日期，建立完整的施工进度计划，保证建筑项目的施工进度可以严格的按照计划完成，进度计划的实施要落实到最基础的施工人员身上，并且监理人员实时跟踪检查计划的完成程度，纠正施工中存在的问题，保证建筑工程可以进行全方位、全过程的监督控制。
结束语
建筑工程的精细化管理是一项全面的工作，需要贯穿项目实施的整个流程，而且还需要所有建筑施工人员的积极配合，保证精细化管理的有序实施，为建筑企业增加经济效益，使其能够更好的发展。
参考文献：
[1]谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
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[3]杨颖. 精细化管理视野下的高校房屋修缮工程项目管理研究[D].华中师范大学，2011.
[4]祁飞. 探析建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 四川水泥，2015，04：28.
建筑工程精细化管理范文第2篇
关键词：建筑工程；施工精细化；策略分析
伴随着社会的文明进步，城市化发展进程的加快，建筑业发展迅猛，现阶段建筑业的发展已进入黄金时代；热门的行业，竞争势必激烈，为了增加企业的竞争力，对建筑工程进行精细化管理极为重要，接下来的论述中对建筑工程施工精细化管理进行详细分析。
1建筑工程施工精细化管理的必要性
1.1管理与操作
建筑企业并是简单的进行工程施工，而是作为一个管理者而存在的，对建筑施工的各方面的资源进行具体调控，例如：人员配置、资金应用、新技术推广等。其作用体现在全面的管理与控制上，精细化管理也是全面的管理，从公司到项目部，从项目部到班组再到操作者，从项目的组织、计划、施工、监管、验收、交付到售后服务进行全员管理与过程监督，充分管控好工程管理各个层次。
1.2提高核心竞争力
在建筑企业越来越多的发展环境下，想要提高自身的竞争力，最重要的就是从管理着手，提高品牌质量，打造差异化战略。所以精细化管理的应用已成为必然，加强企业精细化管理，将企业的管理工作细致化、标准化、制度化；加强企业的综合管理水平，创新管理模式，做到精细化管理，提高核心竞争力。
1.3标准
精细化管理是从企业的细微之处进行管理，制定详细而明确的管理细则，首先对于企业内部来讲，推进标准管理工作，是推进规范管理，提升服务品质、提高生产效率的有效途径；对于工程自身来讲，施工规范、标准、操作规程是主要标准，在平时的管理过程中，进行细化制订企业管理手册和企业标准为企业的各项工作进行最合理的规划，加强组织性和综合管理能力。
1.4核心内容
进行建筑施工精细化管理，就是对建筑施工的各个环节都进行规范化的管理与标准的制定，使建筑施工的各细节工作都做到规范、统一，符合科学规范施工，确保人的管理水平提高，操作水平规范、达到组织的标准化和产品的专业化，实现真正意义上的标准流程。提高工程质量，增加企业效益，这是工程精细化管理的真正效果。
2建筑工程质量的影响因素
2.1人的因素
影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。
2.2材料的因素
建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，就会严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。
2.3机械设备的因素
在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。
2.4环境的因素
环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，施工地区的气候情况、环境情况等都属于环境因素的范围，这些因素往往是多变的、不可逆的，这就给建筑人员带来了不可挽回的影响，也给工作人员进行的建筑工程施工工作增加了困难，所以为了确保将环境因素的影响降到最低，工作人员就要对该因素格外注意和小心。
3建筑工程施工精细化管理内容
进行建筑工程施工的精细化管理，首先要对精细化管理的内容有所了解。作为一种国际领先的管理方法，精细化管理从企业的各项规章制度着手，制定科学规范的管理制度，对内部工作人员进行逐步深化影响，使其对精细化管理有更清晰认识。现在的建筑工程交付使用时，不是简单的主体和装修工程，而是除地基与基础主体工程外，还包括精装修、水、电、暖气的安装，智能化及节能等多项标准功能，不但进行综合验收，更重要的是使用功能和绿色建筑指标。因此，工程的管理也应该向精细化发展，与以往不同，要求对不同的工程项目进行精细化管理，其管理方法都是对其中所涉及到的人员进行管理，各项岗位职责进行具体细化，制定相应的标准规范，制定推广使用操作手册，定岗、定员、定标准进行责任落实，务必将每一个工序的工作都做到最好，达到标准要求。
4建筑工程施工的精细化管理策略
4.1完善管理机构的建立
精细化管理工作，首先要有一个完善的管理机构，管理机构来实施和运行管理工作，首先公司级机构负责监督、检查、指导、管控工程的施工管理。项目管理机构是工程项目的现场管理者和执行者，由工程项目部来实施，而工程项目部由项目经理、项目副经理、安全、施工、技术、成本等各类人员组成。根据工程规模确定管理班子人员；项目机构选派优秀的、有责任心和管理能力的项目经理，由项目经理、各类人员组建项目机构，项目机构对于整个工程项目施工所需的准备工作都进行具体的规划；制订详细的进度计划、质量、安全目标、成本、效益目标及实施细则，对管理机构人员分工明确，责任到人，目标清晰，成员之间互相监督，密切协作。公司级、项目级、班组级的三级管理体系，做到有计划、有落实、有执行、由监督的良性管理体系。
4.2注重施工过程的质量管理
施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节，在建立健全管理机构及管理体系的前提下，施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。首先，制订目标计划，把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度，责任到人，实行目标责任制，责、权、利相互制约。其次，施工期间应用精细化管理措施，包括管理措施，技术措施做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实，制订工程总目标，并把目标进行分解，各负其责、各尽其职，环环相扣，从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实，由工序质量来保证工程质量，由工程人员质量来促进工程质量，相互监督、相互促进、共同协作。最后，施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准，同时企业标准应严于国家标准，改革创新，运用新技术、新工艺，推广“工法”，运用新材料，打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境，也是实现精细化管理的重要途径。
4.3提高工作人员的专业技术水平
对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理，还有对工作人员的管理，任何工作都是由人来完成的，因此工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习；另一方面逐步采用有知识、懂专业的大专院校人才，通过对其实际操作的培训，以老带新、以师傅带徒弟的方式，以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异，需要一批高学历、懂技术的专业人才。比如：信息化、BIM技术的应用，以及管理模式的现代化，都需要提高工程人员的专业技术水平。对专业人员的培训：除技术内容外，还应着重管理理念，思想品德的教育，以思想水平带到工作水平，以工作质量来保证工程质量，对于工作人员都应建立监督、考核制度，对于高技术人员，以充分发挥他们的能效，对于不合格人员调岗或解退以确保工程质量。
5结束语
在建筑企业中实行精细化管理，对于建筑施工工程的质量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理价值在企业管理中，不断的发展，也会迸发出更加显著的效益，更具活力。
参考文献：
[1]祁小刚.推进精细化管理提高项目管理水平[J].实践探索,2008,(3).
[2]刘春峰,侯颂,楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭,2008,(2).
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建筑工程精细化管理范文第3篇
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
1引言
在建筑工程监理领域，精细化管理工作是以建筑施工全过程为作用对象，通过制定一系列的数据化、标准化的监理策略，来保证整个建筑工程施工的顺利完成。监理工作对整个建筑工程具有十分重要的意义，尤其是在城市化建设不断推进的今天，建筑工程的规模越来越大，工程结构也越来越复杂，这就在无形中增加了监理工作的难度，因此必须运用精细化管理理念指导监理工作，并落实到建筑工程全过程中去，规范监理行为，提升监理水平，为建筑工程建设圆满完成奠定基础。
2精细化管理的内涵及意义
在现代化社会发展过程中，精细化管理作为一种先进的管理理念，是对工作负责的一种态度，是对工作精益求精的一种追求。精细化管理涉及到多方面的内容，符合市场经济背景下社会分工细致化的基本要求。在建筑工程监理管理体系中，精细化管理的应用可以提升建筑工程监理管理效果，并在协调监理与施工之间的关系等方面发挥着重要的作用。建筑工程监理体系中，精细化管理工作对监理工作人员的职责和权利等进行了明确的规定，同时结合具体情况制定了一系列的标准化监理要求，有效的提高了监理工作人员的技能水平、职业道德水平等。另外，精细化管理在建筑工程中的应用，对实现资源的最佳化配置，调动监理人员的工作积极性有一定的影响，进而为整个建筑工程施工管理的秩序化创造了条件，同时也有效的提升了监理企业在市场中的综合竞争实力。
3建筑工程项目监理工作中所存在的主要问题
3.1监理管理技术存在问题
监理管理技术问题是建筑工程精细化管理工作中不容忽视的内容之一。现阶段，在我国建筑工程领域存在着这样一种现象，即建筑工程监理管理大同小异，甚至部分监理单位完全照搬其他工程的监理方案应用在本工程的监理工作中。在这一过程中，监理单位忽视了建筑工程之间的差异性，也就是说不同建筑工程的特点不同，即使结构框架类似，但是具体细节还是存在不同的，若是将其他工程的监理方案照搬应用在另外的建筑工程监理工作中，那么不但不会提升工程监理水平，甚至还可能为施工埋下安全隐患。另外近几年，大部分监理单位加大了对管理技术的重视程度，但实践操作力度还是不足，尤其是监理单位底层的管理人员仍旧没有深刻意识到监理管理技术的重要作用，导致在具体监理工作中表现的水平不高。
3.2建筑工程监理工作人员综合素质水平不高
受到建筑工程监理工作人员综合素质水平普遍较低的影响，在当前的社会经济发展背景下，这部分监理人员专业技术水平、管理能力等都无法满足现代化建筑工程监理工作的需要，从而在一定程度上对建筑工程施工进度产生了一定的阻碍。例如：部分监理单位监理工作人员多为应届毕业生，这部分监理人员缺乏实践监理经验，若在进行建筑工程监理工作过程中遇到问题，解决问题的能力有限，无法在短时间内彻底解决问题，最终影响建筑工程施工。另外，部分监理人员虽说具备丰富的监理质量控制经验，但是其专业素质水平不高，一旦发现建筑工程存在问题，无法制定针对性的解决对策，进而影响工程监理质量。
4建筑工程监理工作中精细化管理的应用
4.1精细化管理在技术管理上的应用
现代化建筑工程的规模越来越大，涉及到的内容也越来越多，与传统建筑工程相比，其更加的复杂，对监理工作人员的专业技术管理水平要求越来越高。例如：对一些大型的建筑工程，其不仅涉及到建筑学专业，同时还会涉及到暖通工程、给排水专业等，这就在无形中增加了监理工作的难度。基于此，精细化管理理念的引入一方面可以对施工环节进行细致的划分，为后续施工的有序进行提供基础；另一方面还可以针对工程中的施工重点和难点实施精细化管理，强化这部分施工环节的技术和操作管理，防范安全事故的发生。另外，监理人员在执行监理工作过程中必须严格遵循相关的规定，例如：在危险性较大分部分项施工过程中，监理人员应当加强对施工操作的监督力度，保障施工质量，提升监理质量控制水平。
4.2精细化管理在人员管理上的应用
精细化管理的应用一方面可以有效的提高施工监理质量控制水平，另一方面对有关监理工作人员的培训学习也有积极的意义。监理单位在进行监理专业人才招聘的过程中，应当对其专业技能、职业道德等进行严格的考核，保证其能够胜任建筑工程监理工作。这些年，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑规模日益扩大，建筑数量也越来越多，建筑物的结构也越来越复杂，这就要求监理人员必须具备专业的技能，能够及时发现建筑工程中存在的问题，并告知施工单位进行整改，在整改完成后，还要求监理人员进行跟踪检查，彻底消除安全隐患。这就需要监理单位将精细化管理理念应用到人员管理工作中，落实责任制度，同时结合监理人员具体情况制定相应的培训计划，提升监理人员工作水平，进而为建筑工程圆满完成奠定基础。
4.3精细化管理在施工安全管理上的应用
监理单位应当强化监理团队的安全意识，并将精细化管理理念应用到建筑工程每一个施工环节中去。在进行建筑工程建设过程中，安全管理是监理工作的重要内容之一，在实践中应当坚持“预防为主”的监理理念，通过多种监理方法和手段的应用对建筑工程质量问题进行综合性处理。根据工程具体情况，将安全责任落实到个人，必要情况下可以邀请相关专家进行现场监理工作的指导，结合监理日常检查、专项检查、节日检查等监督机制，认真完成监理安全管理工作，保障施工安全，保证建筑工程顺利完成。
5结论
建筑工程施工质量与工程监理工作之间有着十分密切的关系，但是受到诸多条件的影响，监理工作还存在着一定的不足，而精细化管理理念的应用对提升整个监理工作水平，保障施工质量，推动监理单位发展等都具有十分重要的意义，因此必须不断强化精细化管理在建筑工程监理工作中的应用力度。
作者:朱波 单位:建设综合勘察研究设计院有限公司
参考文献：
建筑工程精细化管理范文第4篇
【关键词】工程造价；精细化；价值
引言
随着我国社会经济的不断进步，建筑业的发展日新月异，在赢得发展机遇，取得瞩目成就的同时，也面临着巨大的挑战和竞争。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅要主动的扩大市场份额和机会，还要加强内部控制，加强工程造价的管理工作，通过管理来取得经济效益。加强工程造价的精细化管理，是加强建筑企业综合竞争力的有效途径，也是建筑企业发展的必然要求。将工程造价管理精细化，使工程造价管理逐步趋于完善。下面本文就对建筑工程造价精细化管理的实施必要性和具体措施进行探讨。
一、建筑工程造价精细化管理的实施必要性
加强工程造价精细化管理工作是我国建筑业能够实现快速发展的重要前提，只有加强建筑企业的工程造价管理内容、体制和管理方式方面的创新工作，才能使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中发展壮大。加强工程造价的精细化管理，可以有效提高建筑企业综合竞争力的，也满足了建筑企业发展的要求。加强工程造价管理的创新工作不仅决定了我国建筑业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。
二、建筑工程造价精细化管理实施的具体措施
（一）加强工程造价管理人员的综合素质
工程造价是一种相对智力比较密集的各层次的管理工作，从工作的对象来说要求其从业人员要具备相应的素质，而且还要严格的遵守行业的职业道德。通过建立相应的培训制度，例如加强学校的正规教育，通过在相关的高等院校中设立其相关的专业，可以使其获得相关的专业技能和专业基础知识，为概预算工程师提供相应的人力资源。还要加强入职后的培训工作，特别是在实践中出现的相应问题都需要进行解疑答惑。通过从业人员的工作实践，可以把理论知识和实践相结合起来，使从业人员在工作实际中得到锻炼并且提高自己的业务水平。此外，工程造价管理机构在选拔造价管理人员应坚持以德为主，专业及实际工作时间为辅，还可实施完善工程造价责任制，制度激励机制，实施定期考核制度和岗位竞争制度，对于工作认真负责的人员应及时给予物质精神鼓励，对工作不负责的人员进行批评教育和惩罚，因工作不负责而造成严重损失的应给予下岗处理，从而提高管理人员的水平。同时，还应要提高从业人员的创新能力，特别是要提高从业人员的创新思维的能力，在团队中形成良好的创新氛围。通过塑造一种比较宽松的创新氛围，鼓励从业人员把的个人的新思维用到实践中，营造一种相对民主的环境，加大对工程造价创新工作的投入和支持，为创新工作提高良好的物质和精神条件。
（二）建立精细化计价模式
我国长期以来受到计划经济体制的影响，传统的预算定额因为编制周期过长，从而没有能够准确的反应市场价格变动以及计价方法，从而使建设工程产品价格没有实现市场化，造成不合理的工程造价管理，不利于工程的顺利施工以及相应的增加了工程成本等。因此应按照建筑工程的实体性消耗和施工措施性消耗分离的原则，以及量价分离的原则，对工程计价的模式进行相应的改革和创新，实施“工程量清单”计价方式。工程量清单是招标过程中，由招标人在招标问价中按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，自主报价的一种工程造价计价模式，实施工程量清单计价不但可以明晰准确的对建筑材料的市场进行反应，还可以提高项目计价的合理性、准确性，提高企业的资金有效使用率，还可以有效的改善企业的经营管理水平，从而有助于施工企业技术发展速度加快。计价模式的精细化对提高工程造价管理水平具有很大的积极影响。
还应当不断地创新和完善工程造价管理体系，制定严密的招标文件及评标制度和评标程序，建立现场变更签证的审批程序、竣工结算审核制度等相关的规章制度，并严格执行各项规章制度的规定，如办理现场变更签证时，一般性变更可由相关单位提出，交监理、审计、建设单位审批，大项的变更应先做预算报建设单位管理层批准后实施。制定切实可行的工程建设管理制度，凡和经济方面相关的工作应当由二人以上管理人员签字，超过限定金额报建设单位管理层批准。加强监理公司的管理工作，在选择施工单位时应关注施工单位项目负责人的信誉等。
（三）提高咨询服务质量
工程造价咨询服务为工程管理提供及时有效的市场信息，提高工程造价管理和控制的合理性和有效性，我国的工程造价咨询服务起步较晚，目前尚不够完善，因此，在实践中应根据市场经济发展需求，建立专业化、自主经营、自负盈亏的工程造价咨询服务机构，在建立完善咨询机构时，不仅要建立能为跨国家、地区等大型工程项目服务的咨询机构，还应建立众多的专门为中小型项目服务的咨询机构，减少行政干预，按照现代化的管理理念创新工程造价咨询服务机构的管理体制和制度，同时加强对咨询结构的监督，要求咨询机构自觉接受监督管理，规范咨询机构行为，开展咨询业务技能培训，提高工程造价咨询机构人员的专业技能和服务水平，不断提高工程造价咨询机构素质，促使其为工程项目双方提供更加优质的服务。
（四）实施创新管理手段
随着现代化技术的发展，各种信息技术被应用于管理中，有效地提高了管理水平，在工程造价管理中开展信息化管理模式，可通过建立信息传输系统，将工程造价管理与其他工程管理相联系，形成一个能够满足市场需求和工程建设实际要求的工程管理系统，提高管理的时效性。在开展信息化管理模式时，应着重提高工程造价管理人员对工程管理系统各个关键点全方位分析的能力，通过分析结果采取针对性的措施将各个关键点联合成一个整体，从而构成技既与我国目前工程造价体系相匹配，又能满足实际工程造价管理要求的管理系统，充分发挥现代信息技术在管理中的作用，实现工程造价的动态管理。
工程造价的信息化建设主要包括业务流程的标准化、管理模式的标准化、信息代码的标准化，它是进一步提高工程造价管理水平的有效手段之一。工程造价信息化建设主要包括两个方面：一是以数据库信息代码标准化建设为基点，促进工程造价管理模式标准化和业务流程标准化的建设，从而实现信息资源采集的标准化，进而为工程经营管理系统建设打下良好基础。二是工程施工项目预结算结果数据库实现标准化建设。对预结算数据库实现标准化建设，加强财务、物质供应、规划计划等相关子系统信息代码相统一的标准化建设，为工程建设信息资源的共享打下良好的基础。
三、结语
总而言之，工程造价是贯穿于整个建筑工程项目中的管理体系，只有每一个环节都做到精细化管理，才能有效控制工程成本，实现工程项目经济效益提高，因此必须要对建筑工程造价实施精细化管理。
参考文献：
[1]魏富敏.刍议建筑工程造价管理中的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（25）：228-229.
建筑工程精细化管理范文第5篇
关键词：建筑工程；工程项目；精细化管理
近年来，我国经济飞速发展，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断的规范化。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放型的经营模式已不再利于企业的发展，企业也无法在激烈的市场竞争长远生存。所以，在建筑工程项目中实施精细化的管理，对企业的管理及发展是很有必要的。
1建筑工程行业基本特点
1.1“三低”现实
在改革开放后，我国的经济迅猛发展，基础建筑行业更是得到快速发展，随之显现的是施工力量的不足，从而形成建筑行业“三低”局面：企业进入门槛低，专业技术水平低，工人专业素质低。大量的农民工进城务工多数选择的是建筑行业，是的建筑行业成为一个似乎谁都可以的行业，也使得管理模式的粗放，随着行业的激烈竞争，原有的管理模式势必要改变。
1.2行业订单特征
在建筑工程企业中，企业要发展首先第一要务是获得工程项目订单，而如何获得订单则成为企业时刻要关注的事。即使现在的企业是有工程项目在执行的，企业也要不断的想着增加新的订单，只有这样，企业才可以持续的发展。
1.3行业形势严峻
随着国内经济的复杂多变，建筑行业接活难、干活难、收款难成为企业发展的总要阻碍。建筑项目承接者普遍面临垫资、压价、拖欠款项、按时发放工资等头疼事。特别是一些大型项目，企业垫资有的甚至过亿元，这是的建筑工程承受着巨大的压力。企业承担这工程款回不来的风险的同时，还要保障农民工工资不能拖欠。多种状况无一不要求企业改变现有管理模式，不断创新管理方式提升企业的市场竞争能力。
2建筑工程项目实施精细化管理的意义与目标
在建筑工程项目中实行精细化管理，可以强化工程施工和企业管理间的关系，有利于促进企业工程项目目标的实现。在建筑工程项目中进行精细化管理，首先要求对各部门人员进行明确职责分工，使建筑工程项目的管理更加科学化、细致化。企业对所有则职责人妖明确所享有的权利和所应履行的职责，将原有企业职责划分不明确现象打破，有效避免将工作通过层层分解的方式来实现，降低企业的管理成本，提升工程项目工作效率，进而实现企业经济效益最大化的目标。
3建筑工程项目实施精细化管理的具体方法
3.1设立专门的管理机构
建筑工程企业要设立专门的管理机构，对所有的工程项目要完善人员配置。明确项目总负责人，成立专门的质量监察部门，对建筑工程项目各项工资进行严格的监管，明确具体施工环节的责任人，明确工作内容，过程实施监督，不断提升建筑工程项目的质量。
3.2完善建筑管理体系
在具体的建筑工程项目中要将精细化管理理念融进每一名项目参与者中，加强过程管控，提升过程管理理念，努力确立并不断的完善管理体系、提升项目质量。加强对各项法律法规以及相关的建筑工作流程的学习，提升项目参与者的专业素质，拟定建筑工程项目的精细化管理办法，将所有的管理全部落实到具体的工作中，细化到每一个工作环节上，所有工作做到有章可循。设定合理的工作目标，使每一名员工均能够按照相关的管理细则开展工作，有效保障建筑工程项目的质量，保证项目可达到预先设定的质量标准。强化各项工作的有序衔接，明确每一项工作的内容、目标和责任人，做好每一项工作的衔接，使每一个工作均可以追溯到源头。同时还可以拟定行之有效的奖惩制度，并有效保障制度的落实，奖惩分明的管理模式可以大幅度的提升人员的工作积极性，进而确保建筑工程项目的精细化管理可以有序推行。
3.3加强项目质量控制
建筑工程项目的核心内容是对项目质量的控制。企业要严格落实建筑工程项目质量的责任到人制度，首先就要从项目的各个施工环节着手，对每一个项目均需要项目经理、施工负责人和项目主管单位签订责任书，同时加强对质量的监管，有效保障建筑工程项目的质量。对每一项的建筑工程项目，设定的要求要合理，检测的方式要科学，拟定的质量控制规范和流程要简单易操作，可构建项目间的相互检验制度以提升对项目质量的控制。
3.4强化工程竣工后的精细化管理
所有的建筑工程项目在现场施工完毕后，均需要经过必须的调试，对建筑工程项目进行检测，主要包含消防、强弱电以及给排水等。所有这些检测工作应该是项目的建筑企业与监管部门共同完成的。实行精细化的管理就要求在检测过程中，需要准确记录每一项检测的内容、时间、检测人员、监管人员等，同时需要将所有的检测记录交付给项目的建设放，达到项目零故障的要求。在工程竣工后，项目的施工单位要对工程建设资料进行收集、整理，有效保障建筑工程项目的质量。
3.5积极引进现代化的科学技术
建筑项目项目企业需要不断的引进先进的建筑技术、工艺，并将其推广应用，对项目建筑材料、设备的选择也要尽可能的选用新型，努力创新项目施工技术，研发新的建筑工艺。同时研究建筑工程项目的网络化、信息化管理，不断推进完善工程资料、工程管理以及工程财务信息化管理，提升建筑工程的技术含量，提升企业的创新能力，使得企业可持续发展。
4结束语
建筑工程项目是一项工程量大、管理繁杂、涉及人员光的工程，本文基于现今建筑行业的特点，将精细化管理方式应用于建筑工程项目管理中。通过精细化的管理，树立建筑工程项目精细化管理的目标，在不断规范企业经营行为以及建筑工程项目管理的同时，还可以不断的提升企业的经济效益，使企业得到持续、健康的发展。
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