企业安全奖励方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业安全奖励方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业安全奖励方案范文第1篇

关键词：技术服务企业；营销；薪酬

一、前言

随着我国经济的兴起，越来越多的技术服务企业逐渐涌现，他们并不生产制造具体的实物，而是提供各种技术服务、解决方案等无形的产品。技术服务企业往往拥有掌握专业技术的核心人才，侧重技术研发，侧重自主创新，有些甚至拥有自主知识产权。

技术服务企业的产品往往拥有较高的技术含量，难以被模仿，客户群体为有技术需求的高端客户。其营销人员与一般企业的营销人员不同，除需具备良好的沟通能力和营销技能外，还需具备与产品相关的专业知识，使其能精准的了解客户需求，并将客户需求传达给研发技术部门，为客户提供针对。往往许多技术服务企业的营销人员是由专业技术人员再接受营销方面的培训转型而来的复合型人才。对于这类人员薪酬方案的设定成为了许多企业的难题。

二、几种幸见的薪酬方案分析

技术服务企业性质往往以国有和外资居多。依托国有科研院所、外资机构的技术实力设立。企业性质不同，对于营销人员薪酬的设计也有所不同，下面我们就常见的几种形式进行分析。

(一)纯工资

在计划经济体制下，技术服务企业多为国有科研院所等事业单位，工资由国家财政行政拨款，薪酬方案为按职别分等级的纯工资方案。它使营销人员收入有保障、有助于团队协作、有助于培养企业长期客户、有助于减少短期急功近利的行为。但随着改革开放的深入，这种与个人业绩无关的薪酬会让人觉得薄待业绩优良者而厚待业绩恶劣者，不仅会降低个人的开拓性，而且会降低整体营销队伍的积极性，这种薪酬方案已逐步被“工资+奖金”的方案取代。

(二)工资+奖金

这种方案中，营销人员除了可以按时领取工资外，还可以因为完成一定量的营销工作而获得奖金，对于当时收入尚未多元化的营销人员来说有一定激励作用。奖金及时弥补了纯工资的不足，是对营销人员一种物质和精神的双重激励。由于这种方案是以调动广大企业员工的积极性从而搞好企业为出发点。故还存在纯工资方案的一些痕迹。奖金与销售额挂钩并不紧密，随着营销人员销售业绩的上升，激励实际上是不断下降的。尤其是到了后期国有企业的奖金最终成了企业对于广大员工的一种普遍化的奖励，在外资企业逐步进入国内市场的竞争中，“工资+奖金”的方案也失去了起初的竞争力。

(三)工资+佣金

这种方案最初多被外资企业所采用，有些国内企业现也逐步推行。与“工资+奖金”的方案最大的区别是奖金的发放与销售额关系不大，而佣金的发放则是与销售额紧密联系在一起的。这种方案是把销售额按百分率提成作为佣金，连同工资一起支付。在保证营销人员有部分稳定收入的情况下，又保持了对营销人员较高的激励。

工资与佣金的比例，以及佣金占销售额的比例是在实践中需不断探索的，但又要注意保持在一定薪酬周期内薪酬方案的相对稳定性。对于知名度较高、管理体制趋于成熟、客户群相对稳定的企业，其销售额更大程度上是来自于企业整体规划和推广投入，采用高工资低提成，更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展。反之，如果一个企业处于起步阶段，需要依赖营销员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激营销员工的工作积极性。国有技术服务企业大多偏重科研投入，营销投入偏弱，其营销人员佣金比例较重视营销推广的外资企业偏低。

(四)工资+佣金+奖金

这种薪酬方案兼顾了“工资”、“佣金”、“奖金”三者，在以销售业绩为主要考核指标、利用佣金和奖金以促进销售工作的同时，增加了营销人员的安全感，提高了他们对企业的忠诚度，有利于销售工作的良性发展和企业的长远发展。

在技术服务企业中，因其对营销人员的专业技术能力要求高，营销人员与研发人员同样是稀缺资源。而且随着外资企业的竞争加剧，营销人员也会通过比较，考虑在目前企业中的收入是否合理，同时也会与企业其他工作人员来比较，决定自己的付出是否值得，所以有必要将其薪酬维持一定的水准，“工资+佣金+奖金”为较有竞争力的薪酬方案。

(五)工资+团队奖励金

“佣金”通常与个人销售额挂钩，企业难以推行团队协作的营销文化，所以许多大型技术服务企业引入了团队奖励金。将全体营销人员视作一个整体，确定其收入之和，每个员工的收入则按贡献大小占总贡献的比例计算，其计算公式为：个人团队奖励金=总奖励金×(个人贡献／全体贡献)。奖励金按销售额的百分比提取。这样，不仅引导员工重视团队合作，减少追求短期利益对企业的损害，同时也体现了多劳多得的原则，可以增加其职业归属感和进取心。然而个人贡献比例的确定如何能客观衡量，也是企业需进一步规范的。

(六)基于平衡计分卡缋效考核调整的固定工资+浮动工资

平衡计分卡是基于一个较为完整的价值链所建立起来的战略和绩效管理工具，其四个维度的指标兼顾了短期与长期、成果与动因、外部与内部之间的平衡。平衡计分卡考核指标可从企业逐级分解到部门和个人，基于对企业、部门、个人KPI绩效考核结果而决定的固定工资与浮动工资，是目前较流行的薪酬设计方案。

将企业、部门、个人三者KPI的完成成果，附加按不同部门、不同职级设置的权重，计算得出个人总绩效。职级越高，企业KPI所占比重越高，部门KPI、个人KPI所占比重越低；职级越低，个人KPI所占比重越高，部门KPI、企业KPI所占比重越低。再根据个人总绩效得分，调整固定工资增长比例和计算浮动工资。这种薪酬计算方法将企业、部门、个人三者绩效有机结合，解决了企业利益、部门利益、个人利益的冲突，以达到利益的平衡点。将对于营销人员的业绩要求写入KPI指标，可测量性、可操作性增强。目前世界500强企业有近半采用了此方案，国内部分企业也在逐步借鉴引用。

企业安全奖励方案范文第2篇

一、乡镇审核方法

（一）审核范围

全县17个乡镇分两组进行审核。

第一组（9个）：镇。

第二组（8个）：乡。

（二）审核内容

工业总产值、利税；规划以上工业首要经济目标、万元添加值能耗、万元工业添加值水耗、工业固定资产投入；扶持民营经济发展状况。

（三）审核方法

依照各乡镇各项首要经济目标完成状况，结合工作实践，进行综合分析、测算审核。每项均设基本分，在此基本上依据实践完成状况进行加减分。

1、工业总产值（10分）。完成目的方案10分，每增减1个百分点加减1分；

2、工业利税（10分）。完成目的方案10分，每增减1个百分点加减1分；

3、工业固定资产投入（15分）。完成上年度工业固定资产投入基数计15分，每增减1个百分点加减1分；

4、规划以上工业（40分）。①工业产值（20分）。完成目的任务20分，每增减1个百分点加减1分；②利税（10分）。完成目的方案10分，每增减1个百分点加减1分；③利润（10分）。完成目的方案10分，每增减1个百分点加减1分。

5、万元添加值能耗（10分）。辖区内规划以上工业万元添加值能耗降低25%，完成目的任务计10分，每增减1个百分点加减1分。

6、万元添加值水耗（5分）。辖区内规划以上万元添加值水耗降低9.4%，完成目的方案5分，每增减1个百分点加减1分。

7、民营经济发展情况（10分）。认真贯实上级出台的发展民营经济政策，协助处理在项目建设、生产、运营中存在坚苦和问题，维护民营经济正当权益，工作突出的计10分。

8、加分项目。①组建一个企业集团加5分；②建成一个工业小区加5分；③企业产物创国家、省级名牌产物或有名商标、优异产物，国家级加10分，省级加5分；④开发新产物及科研项目经科技部分判定的每项加5分；⑤新增1家规划以上企业加3分；⑥新上或技改生产性固定资产投资亿元以上项目加15分，5000万元以上项目加10分，1000万元以上项目加5分。

9、否决目标。①辖区内企业发生严重安全生产事故和情况污染事情的；②万元添加值能耗、水耗完不成目的任务的。

二、工业企业审核方法

（一）审核范围

全县规划以上工业企业。

（二）审核内容

首要经济目标、实缴税金、万元添加值能耗、水耗、项目建设、创名牌等。

（三）审核方法

上述目标均设基本分，在此基本上依据完成状况进行加减分。

1、工业产值：完成目的任务加15分，每增减一个百分点加减1分；

2、利税：完成目的任务记10分，每增减1个百分点加减1分；

3、利润：完成目的任务记10分，每增减1个百分点加减1分；

4、实缴税金50分，完成上年实缴税金基数的计50分，每增减1个百分点加减1分；

5、万元添加值能耗（10分）：万元添加值能耗降低达25%的记10分，每增减2个百分点加减1分；

6、万元添加值水耗（5分），万元添加值水耗降低9.4%的记5分，每增减1个百分点加减1分。

7、加分项目：①生产性固定资产投入：固定资产投入到达5000万元以上加20分，3000－5000万元加15分，1000－2000万元加10分，500－1000万元加5分；②新产物开发。凡昔时研制、开发、引进新产物、新技能，经县级科技部分认定（判定）每项加5分；③获国家级名牌产物或有名商标每项加10分，获省级名牌产物、有名商品、优异新产物每项加5分。

8、否决目标：①发生安全生产灭亡事故和情况污染事情的；②昔时拖欠职工工资、职工社会保险统筹的。

三、审核奖励

（一）县成立审核指导小组，组长由县委常委、常务副县长负责，成员由县工促局、财务局、发改局、计算局、科技局、环保局、安监局、劳动保证局、水务局构成，指导小组办公室设在县工促局，详细负责审核日常工作。

（二）对各乡镇工业工作审核后果归入县审核办综合审核，并作为年关审核根据。

（三）奖励

企业安全奖励方案范文第3篇

缓解职工的紧张工作节秦。以增强体质，展示基层干部积极向上、团结合作的精神风貌，由镇团委、妇联、工会联合举办“迎五一”活动。以下是小编为大家整理的五一企业集体职员策划方案资料，提供参考，欢迎你的阅读。

五一企业集体职员策划方案一

一、活动目的：

为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

二、组织机构：

领导小组组长：xx

副组长：xx

成员：xxx(办公室成员及工会小组长)

三、(一)活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲

(二)第二项：趣味活动、比赛内容及规则

所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，(其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加)

除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。

1羽毛球—— 兰毅负责

(1)、单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。(11分一局，三局二胜)

2、斗地主——李树源负责

(1)、 每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

3、灭火器演习短跑------杨军负责

(1)、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练(邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器)

4、摸“福”----杨和平负责

(1)、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。

5、拔 河—— 由罗正东负责

各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

(三)、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。

以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在热闹的

活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。

五一企业集体职员策划方案二

为丰富和活跃机关干部职工体育文化生活，本着“友谊第一、重在参与，比赛第二、活跃生活”的原则，以增强体质，展示基层干部积极向上、团结合作的精神风貌，由镇团委、妇联、工会联合举办“迎五一”活动，现将活动方案制定如下：

一、活动时间(4月25日——5月25日)

1、报名时间：3月25日——4月30日

2、活动开展时间：4月11日——4月25日

3、颁奖及表演赛时间：5月24日——5月25日

二、活动主题

“弘扬和谐崔木，共树友谊之家”

三、活动内容

书法、乒乓球、象棋、羽毛球四、奖项设置及经费保障

1、参赛的四个项目分别设置前三名，按照名次先后予以200元、100元、50元标准的实物奖励。

2、经费保障：本次活动支出费用包括：器材购置、奖品设置，合计1500元。由政府筹资保证活动顺利开展。

四、活动组织实施

1、报名形式:镇机关干部职工，以个人名义报名。由各组织组负责参赛。

2、组织实施：羽毛球项目由妇联负责组织;书法项目由工会负责组织;象棋、乒乓球项目由团委负责组织实施。

3、活动组织保障：这次活动由田书记总负责，镇团委、妇联、工会负责人负责报名、场地、裁判、比赛规则等具体事宜的落实。

五、活动要求

1、精心组织。3月下旬发通知，开始报名，3月28日开始制定规则及比赛程序，4月1日开始比赛(以业余时间为主)。

2、注重协调。团委、妇联、工会要积极主动，团结协作;认真组织参赛人员参加比赛。对比赛时间、地点的合理确定，既不影响日常工作，又确保比赛顺利开展;参赛人员要做好充分准备，按要求参加比赛。

3、营造娱乐氛围，增进友谊。注重“友谊第一，比赛第二”的精神，做好宣传动员工作，争取广泛参与，做好比赛阶段、颁奖评比阶段的各项娱乐氛围的营造。

五一企业集体职员策划方案三

为了庆祝“五一”国际劳动节和丰富公司员工业余生活，促进部门间友谊及增强全体职工的凝聚力，创造和谐的达利企业文化氛围，经公司研究决定：于五月一日劳动节举办文体活动，具体活动方案如下：

一、活动目的

通过组织和开展一系列活动，提高达利企业文化的宣传，增进员工之间感情，发挥团队协作精神，提高企业的向心力和归属感。

二、时间和地点

时间：2020年5月1日8：00—15:00

地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间(备用场地：1号与2号库房通道之间)。

三、活动领导小组

组长：

副组长：

组员：

由公司综合管理部主导负责此次活动的策划、宣传和组织实施，包括活动所需器材和奖品的设置、场地布置、经费的预算编制和厂区卫生、人员安全及人员安排等，具体安排如下：

1.组织协调组负责人：张志明;保障活动现场人员安全及赛场秩序。

2.场地布置、电力保障组负责人：黄华彬;保障活动现场水电的正常供应(各车间主任配合)

3.宣传报道组负责人：吴承风;负责整个活动的宣传及报道。

4.器材物资组负责人：熊佳、刘翠红、胡小燕，负责活动所需器材物资及奖品准备和保管。

5.现场摄影组负责人：张梦菲;负责整个活动过程的摄影。

6.现场秩序维护及参赛人员组织：负责参赛人员的组织召集、比赛现场秩序的维护。负责人：黄思贤、黄华彬、乐继锑、陈志锋、蔡雅锋、余作龙、沈钟泉、李康、林志峰

四、报名方式

1.每项比赛每人只能参加一次。

2.趣味投圈活动项目，员工可带直系家属参加，每人限带1人。

3.由各参赛组负责人负责员工的报名和登记手续(各车间应提前做好宣传工作，让广大员工踊跃报名，并向报名人员讲述活动的规则及安全等相关事项)。

4.4月15日起向各参赛组负责人报名，有要带家属参加趣味投圈活动，需加备注说明，统一汇总后交至综合管理部。

报名截止日期：2020年4月25日前。

五、活动项目

1、升旗仪式：

8:00各部门/车间按要求统一着装列队走到办公楼广场进场，

8:08升旗仪式(奏国歌)

8:20比赛正式开始

2、拔河比赛(团体赛)

时间：08:20—09:30，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

按分配好的参赛组，分男队和女队，男队每队10人，女队每队8人，分别进行抽签，实行淘汰赛制。角逐出团体赛的前三名。

3、同舟共济(五人踏板竞速团体赛)

时间：09:30—10:30，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

参赛对象：按部门车间组织人员(男3女2混合)组队报名，角逐团体赛的前三名

4、托乒乓球(团体接力赛)

时间：10:30—11:30，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

参赛对象：按部门车间组织人员组队(5人)报名，角逐团体赛的前三名

5、台球比赛(个人)

时间：10:30—11:30，地点：员工活动中心

参赛对象：全体员工，抽签决定比赛对手，一对一比赛，三局两胜。

6、定点投篮(个人)

时间：10:30—11:30，地点：篮球场

参赛对象：全体员工，每次单人进行投篮，投中者给予规定奖品。

7、趣味套圈(个人)

时间：10:30—12:00，地点：保安室与1栋、2栋宿舍楼之间。

参赛对象：全体员工凭票进行，全体员工均可参加，凭票参加，一人一票，一张票可以投五次。投中有奖(奖品为生活用品、公司产品)。

六、奖励办法

1、颁奖时间：2020年5月1日14:30

2、颁奖地点：办公楼门前

3、奖项设置：

团体奖：拔河比赛

男队：一等奖、二等奖、三等奖(各10名)

女队：一等奖、二等奖、三等奖(各8名)

奖品：一等奖空调被

二等奖竹凉席

三等奖吹风机

团体奖：同舟共济(5人踏板竞速)\乒乓球接力赛

男女混合：一等奖、二等奖、三等奖(各5名)

奖品：一等奖空调被

二等奖竹凉席

三等奖吹风机

个人奖

台球比赛：一等奖、二等奖、三等奖(各1名)

奖品：一等奖空调被

二等奖竹凉席

三等奖吹风机

定点投篮：公司产品、生活日用品

企业安全奖励方案范文第4篇

项目资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式。

1、投资无偿补助是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助，一般政府给与的投资补助不高于总投资额度的30%;

2、奖励，是政府部门对表现突出，业绩优秀，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定;

3、贷款贴息，是指政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。

项目资金申请报告格式范文

第一章 项目概要

1.1 专项资金申请表

1.2 专项资金申请单位及依托单位

1.3 项目申请必要性

1.4 项目市场分析

1.5 技术工艺

1.6 设备及能耗

1.7 技术经济分析和社会经济效益分析

第二章 项目建设必要性及条件

2.1 项目概况

2.2 项目法人概况

2.3 项目建设的必要性

2.4 主要建设条件

2.5 项目结论

第三章 产业化依托或工程依托落实方案

3.1 建设规模

3.2 产品方案

产品型号 产品产能 专题研究

产品一

产品二

产品三

第四章 市场分析

4.1 产品市场总量预测及国内生产力布局

4.2 市场竞争力分析及市场风险

4.3 产品目标市场定位

第五章 国内外相关技术发展概况和趋势

5.1 产品技术来源及先进性

5.2 工艺技术来源及先进性

5.3 主要设备选型及购置方案

第六章 项目主要建设内容

6.1 土建工程

6.2 公用工程及辅助设施

6.3 原辅材料及动力供应方案

6.4 环境保护、节能措施

6.5 生产安全设施

6.6 消防设施

6.7 组织结构与人力资源方案

6.8 建设期和进度安排

第七章 项目资金预算安排方案

7.1 投资估算依据和说明

7.2 资金来源与落实情况

7.3 申请国家资金

第八章 技术经济分析和社会经济效益分析

8.1 生产成本和销售收入估算

8.2 财务评价

8.3 不确定性分析

8.4 社会效益分析

第九章 目前项目进展

9.1 项目的核准或者备案情况

9.2 建设条件落实情况

9.3 项目的实施进度

第十章 结论

附录:

附件1 财务预测表

附件2 项目备案文件

附件3 环境影响报告表

企业安全奖励方案范文第5篇

文 张卫

吉林省作为全国保健食品生产企业质量受权人试点省份之一，积极贯彻落实国家食品药品监管总局通知精神，及时成立试点工作领导机构推动工作落实，先后组织召开全省保健食品生产企业质量受权人试点工作会、保健食品生产企业宣贯动员会，制发《吉林省继续开展保健食品生产企业质量受权人制度试点工作实施方案》，探索推行质量受权人授权、承诺、培训、履职报告、考评、激励等配套制度措施，努力构建质量受权人制度机制体系。

在制度上，明确受权人要求；在职责上，明确质量受权人（安全总监）应该履行的义务、承担的责任；在权利上，明确受权人为企业内部产品质量最高管理者；在激励机制上，对敢于坚持原则、积极配合监管部门工作、正确行使质量管理权力，及时发现、遏制质量安全问题，有重大立功表现的质量受权人（安全总监）将参照相应奖励政策给予奖励。

目前，吉林省76家保健食品生产企业100%建立质量受权人（安全总监）制度，并已全部完成质量受权人授权书、承诺书的签订及备案工作。