节能降耗考核细则

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节能降耗考核细则范文第1篇

一、上半年主要目标完成情况（1-6月份，下同）

1、上半年全站进口流量为755163辆；出口流量为**辆，同比分别上升**%、上升**%。通行费收入****** 元，其中宁沪****（拆账比例**%），占年度计划**万元的***%，与去年同期***元相比增长**%。

2、内部运营方面包括入口发卡、出口收费速度、出口误判率、收费差错率、有理投诉率均符合内控要求，环境、安全健康目标符合贯标要求，安全生产实现“七无一控制”。

3、预算费用支出 元，占年度计划的 %，总体控制在预算范围内。

二、完成的主要工作

(一)完善规范各项管理制度和考核细则，加强考核管理，推进精细化管理水平

1、加强规范了收费、值机及后勤岗位的考核管理，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进了业务技能和服务水平提高。

为了适应社会各界对高速公路收费服务要求的不断提高，符合公司严格收费管理的要求，切实提高全员的业务技能和文明服务水平，树立良好的收费窗口形象。根据公司、管理处相关规定，结合我站实际情况，将进一步规范加强我站岗位考核管理，主要完善现行的考核模式，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。一、对照管理处的统一要求，将站原来实行的按月考核周期，修改为按周考核。二、考核办法实行值机员与班长当班考核制，值机员加强当班期间对收费人员及收费道口的实时监督，及时发现问题，及时提醒并纳入考核；当班班长加强对收费现场的管理，对当班期间特殊情况及时处理，避免发生纠纷，对班组成员违纪违规行为及时制止并纳入考核；站部采取不定期检查，发现问题纳入考核。三、考核内容主要分为业务考核和综合考核。考核以完善修改约60个具体内容后的各岗位百分考核标准为依据，同时根据实际情况，对查获堵漏、好人好事、通讯报道、参加集体活动取得名次等特殊项目给予适当的奖励或处罚。对月度考核总分低于最低标准（92分）的将给予站内部待岗处理，并扣除当月综合部分奖金。对于党员、副班长及以上骨干人员提高考核要求（低于93分内部待岗）。四、考核坚持及时、公平、公正、公开的原则。对于当班考核情况下班后实行即时反馈本人确认制。每周值机班长汇总本周考核情况并公布，次月初将全月考核情况汇总交站考核领导小组讨论研究，并将结果予以公示。同时建立考核反馈制度，对考核内容有疑问的，可在规定的时间内（一般为公示3天内），及时向考核小组反映。

考核一个季度以来，收费质量明显提高，员工主动适应工作要求，文明服务水平有了一定的提高，如今年一季度入口公务车误刷正常车7次，与去年4季度30次相比下降了76.7%；出口误判次数从38次下降到30次（其中1月份15次），下降了21.1%。违纪情况明显下降，违规10次（单次扣分20分的）与四季度相比下降了50%；去年因文明服务不规范而考核有8次，今年是12次。去年四季度平均考核得分是96.05，今年一季度99.02分。

2、加强和完善了干部值班制度，规定了值班“七必做”：值班干部在吃饭时间必须到收费现场顶岗；晚间21：00之前必须到宿舍巡视一次检查和制止影响夜班人员休息的情况发生；值班干部必须巡查全站一次确保重点部位的安全；值班干部在夜间必须对当班情况做一次稽查；必须查看前一日1小时录像；通过就餐、参与文体活动等方式了解员工思想动态，对近期有思想波动、工作情绪不稳定等现象的员工进行一次谈话，及时沟通，引导和帮助员工正确处理；必须坚守岗位不得擅自离岗或脱岗；值班期间，值班干部必须保障通信畅通。非值班期间，接到站内电话指令时，原则上应服从站内工作安排。必须按值班必做内容规范记录好站《值班记录》，如实反映值班期间的各种情况。值班期间需要移交的事项应在值班记录中反映并应与接班人口头说明。经过进一步规范的值班工作，明确了值班干部职责，发挥了值班干部发现问题、解决问题、处理特况的作用，有力保障了站部生产的各项措施落实到位，促进站部各项生产管理工作有序进行。

3、制定了我站警卫任务内部运作程序。上级单位相关要求，为加强对警卫车队通过我站时的管理，保证警卫车队安全、快速、顺利通过，避免因延误警卫车队通行给公司造成不良影响,保持正常的收费工作秩序，对外树立良好的窗口形象，特制定我站警卫任务内部运作程序。该程序明确了职责分工、具体操作流程，指定道口和收费人员。并提出一些具体的注意事项。

4、今年4月份，我站专门召开信息工作会议，通过广泛征求员工的意见和建议，修订完善了我站信息管理办法，优化信息员队伍，调整奖励机制，调动了员工参与信息工作的积极性，提高了信息工作质量。

（二）深入开展节能降耗工作

节能降耗工作作为今年一项重点工作，我站在认真组织学习上级相关文件精神的基础上，结合本站实际，首先确定了我站节能降耗的工作思路：在全面、认真组织学习上级文件的基础上，根据文件精神，结合本站实际，制定站节能降耗工作方案，确定站节能降耗的工作目标，制定具体控制措施，通过开展形式多样的宣传，在全站范围内开展此项工作，确保全员参与，通过活动达到我们确定的目标，最终达到节约成为我们每位员工的一种良好习惯。从宣贯教育、确定目标、细化措施、制度保障、持续改进等几个方面全面推进该项工作：

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1、制定了我站节能降耗具体的工作措施：

（1、加强对员工的思想教育，宣传能源形式、节能政策和法规，逐步树立全员的节约意识。

（2、对现状进行调研和节能降耗潜力分析。列出站区耗能的重点设备和主要方面，分析节能降耗潜力，在保证生产运转、保证服务质量和工作效率、保障员工必要的生活品质和安全的基础上，确定节能降耗重点。

（3、对确定的节能降耗重点，开展合理化建议活动，集思广益，根据实际情况制定管理制度或具体控制措施，重点形成对水电的科学规范管理。

（4、对已采取的措施加强落实情况的监督和考核，并对其有效性作进一步的观测和评估，对效果显著的措施进行推广，效果不理想的要分析原因进一步改进。

（5、检查考核，兑现奖惩。年终责任奖中节能降耗目标完成情况纳入班组、员工年度考核。

2、开展了几个方面的活动：

（1、采取多种形式加强宣传发动。根据公司下发的“节能降耗工作方案”，结合本站工作实际，制定并下发站开展“节能降耗工作方案”，利用站务会对此项工作进行宣传动员，各班组利用班务会进行集中学习，同时悬挂横幅和制作展板进行宣传，在全站范围内形成良好的宣传氛围。

（2、每天对站内的用水、用电设施进行巡检，及时更换损坏设备。

（3、开展节能降耗合理化建议活动，集思广益，发挥员工主人翁精神，广泛征求全站员工的意见，活动共收到57条建议。站部根据员工提出的建议进行了整理、汇总，并落实了部分建议，如在车道油污重点部位涂刷一层防污涂料，以节约道口油污清洗成本。

（4、进行“收费广场地下通道积水的循环利用”qc课题的研究。

（5、明确公车使用要求，坚持合并用车，优先使用小车减少油耗。

（6、采用移动公司飞信功能，建立通讯群，免费发短信，进行会议通知，减少费用开支。

（7、利用网络办公，无纸化传输文件。

（8、以全国节能宣传周为契机 进一步推进节能降耗工作。

2010年6月14日至6月20日是全国节能宣传周，横山站以此为契机，进一步加大节能降耗的宣传力度，开展节能降耗系列活动，动员全员积极参与创建“节约型”站区。今年全国节能宣传周的主题是“节能减排，科学发展”。横山站把学习科学实践发展观和开展节能降耗工作结合起来，用科学发展观来指导我们的节能降耗工作，进一步提高全员节能降耗意识。同时，在宣传周内进一步做好各公共区域节电、节水等节能方面的标识工作，在站博客上增加节能小常识、能源紧缺等方面的宣传，从而形成良好的节能氛围。其次，开展“能源紧缺体验日”活动，主要包括班车在接送上下班途中不开空调，办公、宿舍少开一天空调，少开一天灯（停开办公区、宿舍门厅、走廊、楼梯照明灯），办公区域停水一小时等，让我们认识到生命离不开能源，能源的有限性，使我们养成良好的节能习惯。

3、通过节能降耗活动的开展，我站在此项工作中取得的阶段性成效，主要有以下几个方面：

（1、员工节约意识明显提高。站区开无人灯、无人水、无人空调现象基本杜绝（相关考核制度出台后没有员工在这几个方面被考核过）。

（2、上半年水电费支出 元，占年度计划的 %，较去年同期相比减少 %。

(3、值机室采用s6和f1两份报表在同一张打印纸上下打印的方式，每天可节约3张纸，并逐步将日常台帐转化为电子台帐，以节约更多的纸张。

（4、我站到3月底，已将办公区域、宿舍、车库等走廊、厕所内的照明灯全部更换成节能灯，此举在照明用电上每半年可以节约电费约1500元。在管理处的支持下，6月初我站添置了一台清洗泵及配件，利用原有的一口地表水井取水，用于站区绿化的日常灌溉、公务车辆的清洗，下一步打算利用收费广场地下通道的水进行清洗道口，估算下来，全年可节约水费约3000元。

（三）加强现场6s管理，保持良好环境

1、加强收费现场的环境卫生。一是明确现场卫生标准，坚持以自己满意、领导满意、社会满意为要求，坚持每班清扫制度。二是明确每周道口清洁制度，在平时保洁的基础上，每周日中夜班集中对车道、收费亭内外、外侧边沟等部位保洁，周一检查。三

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节能降耗考核细则范文第2篇

对话

万元增加值能耗超出全省47％

记者：虽然去年上半年眉山万元工业增加值能耗比前年同期降低了3．12％．但仍居全省倒数第6位，高能耗的内在原因是什么?

李付贵(眉山市经委副主任)：受本地资源和区位限制，我市的工业发展以铝业、化工、机械、食品加工业为主，这样的发展也带来了高能耗。以启明星铝业公司来说．去年电耗便占了全市工业的48％．能耗很大。同时化工行业、建材行业对能源消耗也很大。目前，我市工业能耗已占全社会能源消费的70％，是全社会节能的重点和主战场。全省39户列入国家“千家节能行动计划”的企业眉山有4户，占全省的10％。因此，我市只要抓住启明星铝业公司、金象化工公司、金杯化工公司和人民水泥公司这4家公司，就抓住了工业节能的核心。

典型

节能是企业赢得市场竞争的心然要求

启明星铝业公司每年耗能69万吨标煤，是眉山的头号耗能大户。虽然该公司成立于2001年，是高起点、高标准建成的企业，在国内电解铝行业处于领先水平，但能源成本仍占总成本的三分之一左右。公司正在实施的新型高效节能铝电解槽项目．按照目前的生产规模计算，每年可节约标煤3195吨。与此同时，为减少铝加工企业的二次重熔电耗，公司在开发新项目的同时，还通过延伸产业链就地节能降耗。目前在厂区周围形成了年产五万吨扁锭、年产万吨铝杆的铝加工产品，与铝加工企业二次重熔比较，可节约5000吨煤。公司技术质量部主任贺磊表示，电解铝行业所需的生产成本，原材料氧化铝价格随市场而定．企业控制不了，但企业可以通过技术改造把电耗降下来，赢，导市场竞争。通过技改和管理，截至2006年10月底启明星铝业公司节约能源2．39万吨标煤，完成了当年目标任务的218％。

“工业搞节能降耗工作，不是国家号召企业这样做，企业才做，而是企业发展的永恒主题，是赢得市场竞争的必然要求。”金象股份公司副总经理刘朝慧掷地有声．“公司从眉山的―个小氮肥厂开始，经历国家两轮氮肥厂行业‘洗牌’，发展到目前进入全国氮肥制造业100强，就是靠始终不渝的抓技术进步和节能降耗。在金象．企业节能已成为每个职工的自觉行为。”

金象公司计划投资9800万元建成国内第一套碳循环法尿素生产新工艺，每吨尿素可以减少氨耗10公斤，年节约标煤2．5万吨以上。技术的进步能大幅降低生产能耗，但要完全发挥出技术改造的节能效益，还要加强管理。目前，在金象股份公司．所有员工只有基本工资200元。其他效益工资全部与产量、能耗和效益相挂钩。公司通过《大班产质量消耗挂钩考核奖惩细则》，对各大班按产量、消耗情况进行挂钩考核。通过这些措施，充分调动了全体员工的节能积极性，全体员工从点滴做好节能工作，节约越多工资收入越高。

小贴士

节能降耗考核细则范文第3篇

坚持以人为本 构建和谐企业 ***从建设到投产，只用了不到两年的时间。而投产两年来，年利税从一千多万元迅速提升到近三千万元，实现了倍增效益。

之所以取得这样的成绩，是因为企业从一开始组建就确定了一条科学发展的新思路，那就是坚持以人为本，构建和谐企业。

我们的主要做法是:

倡扬和谐文化 建设精神家园

兵马未动，“粮草”先行。***在筹建之时，便确定了以倡扬和谐为主线的企业文化发展“路线图”，着力建设以悦求达的精神家园。***企业文化建设，突出塑造好企业的核心理念，形成共同追求的大团队精神。突出差别化、规模化、国际化的“三化”战略，强调“科技创造价值，服务开拓市场”、“全过程服务，全团队服务”，弘扬“诚恳待人，诚实敬业、诚信立业”的“三诚”风尚，从纺织行业后来者的位置和角度，提出“扬长后发优势，跻身后起之秀，力争后来居上”，“打造集群产业，形成集成规模，实现集约经营”的目标， 形成“快乐纺织”或者“快乐工作”理念，和悦、欢悦、愉悦、喜悦，就是“悦文化”的精神品牌。

打造中国纺织“悦文化”基地，是***品牌文化、企业文化的共同取向。坚持以个性化、人性化塑造品牌，彰显***的人文精神，在共同愉悦的环境里，达到品牌价值的实现。把人文关怀体现在厂家、商家、消费者等各方面都能接受的共同愉悦点上，这成了构建***品牌文化的基点。

二、健全组织载体 维护员工权益

在党委统一领导下，形成党、政、工、团、妇齐抓共管的思想政治工作格局。组建了专门的企业文化建设网络，运用报纸、刊物、网络、电视、重要文体活动、专场模特秀等载体，开展群众性文化活动。党政领导班子民主空气浓，廉洁自律好，群众威信高。每年都举行领导述廉、群众评廉工作，评议结果表明，群众对领导班子的满意率达压倒性比例。开展群众性献计献策活动，征集来的批评建议金点子，一律给予奖励。去年，有职工反映一线员工工资不高，集团领导立即开展调研，迅速上调，人均增幅达百元。职工食堂、浴室、宿舍都达到与企业相适应的水平。员工上下班全部由厂车接送，定期组织全员体检。所有在编在岗人员，全部缴纳“五金”，员工后顾无忧。十分注重对一线技术员工队伍的培养。从面试、文化考试等几道程序把好入口关，招工一律实行阳光操作，新进员工如同预备役军人管理，全都参加军训，进行文化学习和现代纺织技术培训，形成了以“我是人”为荣的文化认知感，和不断学习、不断超越自我的紧迫求知欲。员工得到全面发展。连续几年的全市纺织“操运会”，***的运动员、教练员都名列前茅。员工团结友爱，无重大案件和群体上访事件。

注重人文关怀 坚持诚信经营

***人从传承母体文化做起，到建设自身的企业文化和品牌文化，在全新的文化高平台上，提升企业的核心竞争力。你到处寻访的产品，我能为你纺出来，你想选择的产品，我可以给你织出来，而我所纺所织，就是为了满足你的寻访和选择。为了满足客户要求，作为月产千吨纱线的纺织一厂，可以为客户专门生产百十公斤乃至几十公斤的特殊纱线。为了保证质量，将协作中的客户名单挂上车头，写上为某客户生产的某品种纱字样。客户登门一看，无形的品牌立即成了有形的形象，感动、满意之后，便是进一步加强合作，真正达到同喜悦、共发达的效果。自开业以来，的客户与日俱增，但只要是合作过的客户，一个没有丢失，全部成了回头客。

把人文关怀的重点放在安全生产和文明生产上，坚持建立健全制度和机制，定期不定期开展安全生产大检查，开展消防演习等活动，杜绝了重大责任事故的发生。

切实注重资源节约型、环境友好型企业建设，推行5S管理，通过三标认证。开展日常节能督查工作，建立节能降耗考核体系。制定《节能降耗管理办法》和《节能降耗考核细则》，组建节能办，设立能源管理岗位对园区各分厂、公司及职能部室的能源使用情况对照有关制度和考核办法进行跟踪检查，每月对检查情况进行通报并严格按照考核细则进行考核。吨纱耗电指标达到公司制订的2500KWH/吨纱以下的定额指标。2007年，仅电费一项就节约近200万元。

履行社会责任 热心公益事业

***主动承担社会责任，盐城市纺织协会就在***办公，***总经理兼任盐城市纺织协会会长，对全市纺织行业发展做出积极贡献。

与此同时，***热心社会公益事业，资助大学生社会实践，举办***走向延安活动;冠名举办***时尚之夜时装秀活动，推动盐城由纺织大市向纺织强市的转变:参加圆寒门学子大学梦资助活动;赞助大型公益性文体活动;为当地刘朋村困难群众送温暖等。据不完全统计，用于社会公益事业方面的支出，每年都在50万元左右。

坚持以人为本 构建和谐企业

***集团有限公司 ***从建设到投产，只用了不到两年的时间。而投产两年来，年利税从一千多万元迅速提升到近三千万元，实现了倍增效益。

之所以取得这样的成绩，是因为企业从一开始组建就确定了一条科学发展的新思路，那就是坚持以人为本，构建和谐企业。

我们的主要做法是:

一、倡扬和谐文化 建设精神家园

兵马未动，“粮草”先行。***在筹建之时，便确定了以倡扬和谐为主线的企业文化发展“路线图”，着力建设以悦求达的精神家园。***企业文化建设，突出塑造好企业的核心理念，形成共同追求的大团队精神。突出差别化、规模化、国际化的“三化”战略，强调“科技创造价值，服务开拓市场”、“全过程服务，全团队服务”，弘扬“诚恳待人，诚实敬业、诚信立业”的“三诚”风尚，从纺织行业后来者的位置和角度，提出“扬长后发优势，跻身后起之秀，力争后来居上”，“打造集群产业，形成集成规模，实现集约经营”的目标， 形成“快乐纺织”或者“快乐工作”理念，和悦、欢悦、愉悦、喜悦，就是“悦文化”的精神品牌。

我们**集团坚持以个性化、人性化塑造品牌，彰显***的人文精神，在共同愉悦的环境里，达到品牌价值的实现。把人文关怀体现在厂家、商家、消费者等各方面都能接受的共同愉悦点上，这成了构建***品牌文化的基点。

二、、履行社会责任 热心公益事业

***主动承担社会责任，盐城市纺织协会就在***办公，***总经理兼任盐城市纺织协会会长，对全市纺织行业发展做出积极贡献。

与此同时，***热心社会公益事业，资助大学生社会实践，举办***走向延安活动;冠名举办***时尚之夜时装秀活动，推动盐城由纺织大市向纺织强市的转变:参加圆寒门学子大学梦资助活动;赞助大型公益性文体活动;为当地刘朋村困难群众送温暖等。据不完全统计，用于社会公益事业方面的支出，每年都在50万元左右。

三、注重人文关怀 坚持诚信经营

***人从传承母体文化做起，到建设自身的企业文化和品牌文化，在全新的文化高平台上，提升企业的核心竞争力。你到处寻访的产品，我能为你纺出来，你想选择的产品，我可以给你织出来，而我所纺所织，就是为了满足你的寻访和选择。为了满足客户要求，作为月产千吨纱线的纺织一厂，可以为客户专门生产百十公斤乃至几十公斤的特殊纱线。为了保证质量，将协作中的客户名单挂上车头，写上为某客户生产的某品种纱字样。客户登门一看，无形的品牌立即成了有形的形象，感动、满意之后，便是进一步加强合作，真正达到同喜悦、共发达的效果。自开业以来，的客户与日俱增，但只要是合作过的客户，一个没有丢失，全部成了回头客。

把人文关怀的重点放在安全生产和文明生产上，坚持建立健全制度和机制，定期不定期开展安全生产大检查，开展消防演习等活动，杜绝了重大责任事故的发生。

切实注重资源节约型、环境友好型企业建设，推行5S管理，通过三标认证。开展日常节能督查工作，建立节能降耗考核体系。制定《节能降耗管理办法》和《节能降耗考核细则》，组建节能办，设立能源管理岗位对园区各分厂、公司及职能部室的能源使用情况对照有关制度和考核办法进行跟踪检查，每月对检查情况进行通报并严格按照考核细则进行考核。吨纱耗电指标达到公司制订的2500KWH/吨纱以下的定额指标。2007年，仅电费一项就节约近200万元。

节能降耗考核细则范文第4篇

公司是国家节能行动“千家企业”之一，为切实加强节能管理，促进合理利用能源，提高能源利用效率，认真贯彻执行国家《节能法》、《千家企业节能行动实施方案》，建立和完善节能指标体系、监测体系和考核体系，深入扎实地开展节能降耗工作，努力实现企业的持续健康发展，在节能降耗方面取得了较好的成效。

一、2007年上半年公司产值及能耗指标完成情况

2007年1―6月公司完成工业总产值602299万元，比上年同期增加了38.65％；生产用能源消费量为8.63万吨标煤，比上年同期增加了16.78％；实现产值能耗0.1433吨标煤／万元，同期比下降了15.83％；实现产值电耗424.9kwh／万元，同期比下降了12.8％；矿产粗铜综合能耗完成562.8kg标煤／吨，同期比下降了1.6％，比年初计划下降了9.22％；铜冶炼综合能耗完成542.7kg标煤／吨，同期比下降了13.68％，比年初计划下降了25.6％。

二、能源管理基础工作普遍得到加强

一是加强组织领导，落实节能目标责任制。公司建立和完善了节能管理机构，成立了由企业主要负责人挂帅的节能、节水工作领导小组和专业管理小组；逐步建立和完善了各项能源管理规章制度和能源考核办法。各单位根据公司下达的能耗指标和《节能管理考核细则》，制定了相关管理办法和考核办法，并将考核指标逐层分解，签订经济承包责任书，逐月考核兑现。将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，严格考核，节奖超罚。

二是进一步完善能源计量、为创建节约型企业提供计量保障。公司现已全部配备了合格的能源计量器具，能源计量器具的配备和管理达到国家标GBl7167―2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求，一级、二级配备率均达到100％。公司还根据GBl7167―2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》和《有色金属冶炼企业能源计量器具配备和管理细则》的有关内容在公司《测量管理体系程序文件》中进一步明确了能源计量器具的配备率和准确度要求。各单位编制了重点耗能设备清单，绘制了能源三级计量网络图等。

三是加大对能源使用的检查和整改力度。铜绿山矿投入130余万元对工人村2000余户照明低压主干线、计量表计及3台淘汰型变压器进行了改造，使变、线损降低了5个百分点。动力厂对工人村居民用水、用电进行水、电表集装改造。已完成1000户的水表和2936户的电表集装改造，使电量回收率提高了4.8个百分点，水量回收率提高了0.5个百分点。

三、节能技措取得了一定的成效

一是加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，采取技术上可行、经济上合理的节电措施，减少电能的直接和间接损耗，降低单位产品的电力消耗。

2006年公司在节能技改方面共投资近1000万元。2007年上半年公司投资近1700万元。

二是充分利用余热资源，积极开发利用工业窑炉的高温烟气、炉渣以及高温产品的余热，减少各项热损失。

三是进一步优化生产组织方式取得了较好的节能效果。

四是对新、扩、改建工程，积极推广节能“四新”，工程项目的可行性研究和初步设计，有合理用能的专题论证(或节能篇)，保证设计方案符合国家节能方针、政策。

五是积极应用和推广新的节能管理模式(合同能源管理)。公司余热发电项目的方案正与伊卡发电公司进行充分的交流；冶炼厂硫酸四系循环水泵电机加装变频装置改造方案正在审定等；项目实施成功后逐步在其它节能项目上推广应用。

节能降耗考核细则范文第5篇

关键词：配电网；电能；节能降耗；线损管理

1引言

近年来，随着我国经济的发展，用电负荷持续快速增长，配电网中广泛存在着线损率偏高、电能损失严重的现象。在当前能源供应日趋紧张的形势下，积极采取合理的节能降耗措施，有效降低配电网电能损耗，对实现节能环保和低碳经济具有重要的作用。目前，国内外很多学者和研究机构针对配电网节能方案开展了大量研究[1-5]，这些研究具有重要的参考价值。本文以配电网节能降耗的现状和基本概念为出发点，先从理论上分析了配电网络中电能损耗产生的物理机理，然后结合实际建设、改造、运行的工程因素有针对性的研究了配电网节能降耗措施，这些措施及方案对配电网节能工作的开展具有很好指导意义。

2. 配电网物理网损产生机理

配电网中的电能损耗主要为线路损耗和配电变压器损耗，此外配网中的电容器、断路器、开关等设备在运行过程中也会产生一定的损耗。本文先分析配电网网损产生的物理机理和相关因素，为下一步研究配电网节能降耗措施提供了理论基础。

2.1 配电线路上的损耗

配电线路是配电网中最基本也使用最多的元件，其等值电路常以电阻、电抗、电纳、电导来表示，如下图1所示。

图1 配电线路等值电路图

根据电路原理可知，配电线路的大部分有功损耗ΔPL计算式如下：

(1)

式(1)中，RL为线路等值电阻；IL为线路输送电流；P为线路输送的有功功率；U为线路运行电压；cosφ为线路运行功率因数。

考虑配电线路一定运行周期内负荷存在波动，则线路在运行时间T内的有功电能损失ΔAL计算式如下：

(2)

式(2)中，IL(t)为线路t时刻电流；Ieq为线路等效电流值；Iav为线路平均电流值；Uav为平均运行电压；Pav为平均输送有功功率；cosφav为线路平均功率因数，K为形状系数，随负荷波动程度的增大而增大。

可见，线路的负载大小、电阻值、运行电压、功率因数以及负荷波动程度是影响线路损耗的主要因素。电阻越小、负荷波动越小、运行电压和功率因数越高将更有利于线路损耗的降低。

2.2 配电变压器的损耗

中压配电网中一般采用双绕组变压器，配变的有功损耗ΔPT和无功损耗ΔQT如下：

(3)

(4)

式(3)~(4)中，ΔPCu、ΔPFe为配变负载有功损耗和空载有功损耗；ΔQCu、ΔQFe为配变负载无功损耗和空载无功损耗；S、SN为运行视在功率和额定视在功率；U、UN为运行电压和额定电压；PkN、P0、I0%、UkN%依次为配变参数：短路损耗、空载损耗、空载电流百分值、短路电压百分值，其中PkN和P0可由配变高低压绕组的总电阻RT和配变励磁支路的电导GT计算得到，参考图2。

图2配电变压器等值电路

考虑到配变运行实际，并忽略电压波动的影响，配变年电能损耗ΔAT和年运行效率η如下：

(5)

(6)

式(5)~(6)中，βmax为配变最大负载率，即βmax=Smax/SN；τmax为年最大负荷损耗小时数；Tmax为年最大负荷利用小时数；cosφ为配变年负荷等效至最大负荷的对应功率因数。

可见，提高变压器自身技术参数、减小流过变压器的无功以减小运行视在功率(提高配变负载功率因数)、合理选择运行电压，可以降低变压器的有功损耗。此外，减小变压器的负载波动和恰当的安排其负载率也可以降低其损耗电量。

2.3 并联电容器的损耗

电容器在配电网中起到减少无功潮流和有功损耗的作用，广泛应用于中低压配电系统中。但电容器的投运本身也会产生一定的损耗：

ΔPC=QCtana(7)

式(7)中，ΔPC为电容器有功损耗，QC为电容器的额定容量，tana为电容器介质损耗角。

3配电网节能降耗的措施探析

基于前面的分析，可以对配电网采取建设改造降损、调整运行降损和管理降损措施[2,3]三种措施。

3.1 配电网建设改造降损措施

所谓建设改造措施主要指通过对供配电线路装备进行改造升级，使供配电系统的送电能力得到节能降耗、改善电压质量等效果，常见手段有：

(1) 对电网进行升压改造，减少变电容量并降低配电网络损耗。

(2) 增加电源(变电站、开关站、配电站)布点，减小中低压供电半径。

(3) 增加并列线路运行，降损并提高送电能力。

(4) 更换并增大线路的导线截面。

(5) 改造不合理的接线方式，如迂回线路、卡脖子线路等。

(6) 进行无功就地平衡，适当增加中低压无功补偿。

(7) 逐步更新老式高能耗变压器，采用低损耗、有载调压新型变压器，配电网中适当采用单相变压器。

(8) 更新并推广采用新式节能开关、用电设备等。

3.2 配电网运行调整降损措施

运行调整措施指不需要投资或仅需少量投资，将供配电系统调整至经济优化区间运行，以达到节能降耗的目的，常见手段有：

(1) 确定并改用经济型供配电网络接线方式和合理的运行方式，如最佳合环、闭环、双回路并列运行等。

(2) 根据不同的线路状况选择合理的运行电压。

(3) 合理调整用电负荷削峰填谷，减小负荷波动，提高负荷率。

(4) 开展变压器经济运行，在低负荷时适当停用部分变压器。

(5) 平衡三相用电负荷，减小三相不平衡造成的附加损耗。

3.3 配电网管理降损措施

通过优化配电网的管理运作也可以起到一定的降损效果，其中常见措施如下：

(1) 指标管理，供电企业应进行线损理论计算，并与实际情况相比较，以获得较合理的线损指标，将指标按年、季、月下达给各基层部门并纳入经济责任制考核。

(2) 无功管理，根据负荷用电特点，选择合适的电容器投切依据。

(3) 谐波管理，供电企业应对本系统的谐波存在和污染程度进行检测，做到心中有数，必要时应采取谐波抑制措施。

(4) 计量管理，对电度表应定时检查、校验，及时调整倍率，降低电能计量装置的综合误差。

(5) 统计分析，分区、分片、分电压等级进行线损统计，定期分析线损现状，分析电压、无功工作中出现的问题，提出改进措施，确保线损指标的完成。

4结论

目前，国家电网和南方电网均对配电网节能降耗提出了明确的目标，配电网因电压等级低，用户和设备极多，线损长期居高不下，一直是节能降耗的重点。本文从研究损耗产生的基本元件和物理原因出发，结合实际配电网现状和实际因素，合理的提出节能降耗的建设、改造、运行及管理措施，既有理论依据，也有相当的工程实用价值。

参考文献

[1] 张利生. 电力网电能损耗管理及降损技术[M]. 北京:中国电力出版社，2006.

[2] 赵全乐. 线损管理手册[M]. 北京：中国电力出版社，2007.

[3] 河南省电力公司. 城市中低压配电网建设改造技术细则. 2007.

[4] 王正风. 变压器容量选择和经济运行[J]. 变压器. 2006, 43(3):30-32.