项目规划汇报

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目规划汇报范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目规划汇报范文第1篇

__乡辖18个村委会、96个自然村、176个村民小组，有总户数9458户、总人口37065人（其中贫困人口20908人）。整乡推进规划项目覆盖18个村委会，54个自然村（组）项目点，受益4675户20__4人。总体目标是：农民人均纯收入以20__年统计上报为依据，年均增长13%；人均生产粮食上报465公斤，年均增长50公斤/人，到20__年达到人均生产粮食565公斤，解决2.1万人的贫困问题。

二、具体目标(简称“988”工程)

1、实现村委会九有：即：有一项特色骨干产业；有一个农民专业合作经济组织；有弹石或符合“通达工程”的道路；有一所合格的村完小；有移动通讯、电视网络信号覆盖；有一个合格的村卫生室；有一栋合格的村委会办公楼；有党员活动室；有能团结干事、带领群众脱贫致富的村“两委”班子及管理制度。

2、实现自然村八有：即：有一项能带动农民持续增收的特色优势产业；有进村入组的通车公路；有硬化的村庄道路；有一名脱贫致富的带头人；有安全饮用水；有一批劳动力接受专业技术和技能培训；有良好的生态环境和绿化树木；有进村入户的通电条件。

3、实现农户八有：即：人均有一亩以上的高稳产农田地；人均有一亩以上经济林果或经济作物；年人均有一头以上肥猪或商品畜出售；有一幢安居房；有一块硬化院场；有沼气池或节能灶；有安全饮用水；有一名科技明白人。

三、中心村、基层村的划分

根据云南省整乡推进试点工作会议和云南省整乡推进扶贫开发试点工作意见的要求，结合__乡的实际，将平掌、冷水、娘咱、茶花、鱼塘、阿东、__、茶山8个贫困村划为中心村，有4543户17881人，其中有贫困人口11286人，规划项目点36个，实施集中连片开发。马鞍、法水、一碗水、鱼和、岩头、马湾、干田、联合、马田、河湾10个村划为基层村，有4915户19524人，其中贫困人口为9622人，规划项目点18个，重点解决非贫困村中贫困自然村的贫困问题。

在8个中心村中，截止20__年底，以村委会为单位，实施了重点扶持村2个，分别是平掌村、茶花村；以自然村为单位，实施了安居温饱村4个，分别是茶山村冯家山自然村、茶花村三眼井自然村、娘咱村白石岩自然村和干掌自然；整村推进项目11个，分别是阿东村阿东自然村；茶山村平安寨自然村和茶山自然村；平掌村新寨子自然村；冷水村白沙沟自然村；娘咱村山药洼自然村、白石岩自然村和密松山自然村；__村甘沟自然村；鱼塘村沙田自然村和小田山自然村。

在10个基层村中，组织实施了安居温饱村3个，分别是马鞍村秧田坡自然村；河湾村小河自然村和烈马山自然村；整村推进项目4个，分别是一豌水村高井糟自然村；鱼和村下鱼塘自然村；法水村法水自然村；马田村户门坝自然村。

整乡推进规划总投资19119.60万元，其中：省级补助600万元，市级补助633.8万元，区级补助640.22万元，部门整合投资6922.37万元，其他扶贫资金525万元，社会帮扶资金3558.58万元，信贷扶贫资金1100万元，群众自筹及投工投劳折资5139.69万元。投入产业发展5877.85万元（其中区级财政投入300.02万元），基础设施建设9488万元，社会事业发展408.75万元，生态能源建设1329.83万元，科技培训与推广55万元，民生保障1843.22万元，基层组织建设117万元。实施期为两年，从20__年3月开始至20__年3月底以前全面完成建设任务，并接受省、市检查验收。

综上所述，96个自然村中，未实施、未规划的有21个，提升的15个。

四、产业发展

1、高产包谷，每年巩固种植3__8亩，两年完成62296亩。

2、新植泡核桃6000亩，两年任务在20__年一次性完成，使全乡泡核桃总面积达到60000亩。

3、新植甘蔗15000亩，其中，20__年新植9460亩，20__年新植5540亩，总面积达到35000亩。

4、新发展种植烤烟8500亩，其中，20__年种植3365亩，20__年种植5135亩。

5、种植香料烟10000亩，其中，20__年种植5000亩，20__年种植5000亩。

6、新植蚕桑1200亩，20__年完成种植任务，总面积达到5000亩。

7、新植茶叶500亩，20__年完成种植任务，总面积达到3500亩。

8、新植甜柿735亩，20__年完成种植任务，总面积达到1000亩。

9、新植山葵300亩，20__年完成种植任务，总面积达到500亩。

10、引进良种公猪20头、母猪596头，其中20__年引进良种公猪10头、母猪306头，20__年引进良种公猪10头、母猪290头，全乡累计良种公猪达到203头、母猪9754头。

五、请求事项

（一）一事一议项目

一事一议项目在规划中急需列入15个（正在建设中），补助资金120万元以上，其余38个项目请求给予优先补助建设。

（二）交通道路

建议：

1、提升茶山至鱼塘通达工程为弹石路。

2、__至罗明集镇公路建设为混泥土路或弹石路。

3、罗明至勐林公路建设为混泥土路或弹石路。

4、娘咱村密松山自然村至河湾村公路实施通达工程。

5、马田村至马湾村绿竹水自然村公路实施通达工程。

（三）水利工程

建议：

1、__至茶山、鱼和灌渠。

2、娘咱至烈马山灌渠。

3、清水塘至关山亚口灌渠。

4、联合至虎头山灌渠。

5、罗明河治理。

（四）教育

建议：

1、新建鱼和村完小。

2、新建一碗水村完小。

项目规划汇报范文第2篇

模拟项目汇报要求新员工按小组为单位，对公司提供模拟案例材料进行讨论研究，最后制作成汇报PPT，由小组代表进行项目汇报，并当场接受专家组的提问。

项目汇报中需要成员之间的团结协作，因为项目难点和风险涉及各个专业，非个人之力能所解决;同时也需要成员们有一个全局统筹的思考，除了专业之间横向的配合外，还有项目纵向环节之间的衔接;最后一点就是突破传统的思维，去探索新的专业技术和管理方法。

这样一次项目汇报的机会，让大家获得了一次项目负责人的体验，也让大家去思考，自己将来在一个项目中该扮演怎样的角色，发挥怎样的作用。项目汇报结束时大家都意识到项目负责人们的付出和艰辛。

项目规划汇报范文第3篇

各位领导：

下午好！

按照今天会议安排，我就学校建设过程中有关建设手续办理的情况，进行汇报。不当之处，敬请批评指正。下面，结合第四完全学校建设手续的办理，从三个方面汇报：一是办理流程，二是主要做法，三是体会感悟。

一、办理流程

项目建设手续的办理可以概括为“三多一重”即：涉及部门多、审批事项多、办理程序多、协调任务重。

第四完全学校（展示流程表），从项目选址到施工证办理共十大项，历时两年（2017年2月--2019年1月），办理过程中主要经过市、区近20个部门审批，协调组织第三方评审13次，办理122个事项，加盖相关部门公章164个。办理成果

目前，第四完全学校建设手续办理实现了所有手续齐全。选址意见书、建设用地规划许可证、土地不动产证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证。

二、主要做法

1.坚守法治思维

教育中心要求所有工作人员，在日常工作中，大家都要牢记三句话----常怀敬畏之心、尊重靠自己赢得、态度决定一切。常怀敬畏之心就是要求我们：敬畏工作，敬畏规矩。因此，在学校项目建设的全过程中，我们自始至终坚持按程序走、按规矩办。因为一个项目没有手续就属于违法建设，轻则追责罚款，重则违规违法。住建办领导温馨提醒我们：经济处罚30万元以上，按造成国有资产流失追究相关责任人的刑事责任。所以，建设手续再难办也必须办，办手续再辛苦也必须做，这不仅仅只是对工作负责，更是对我们自己负责。

2.采取“盯、关、跟”工作方法

这是孟主任在督促、推进学校建设工作中，教给我们的工作方法。“盯”即紧紧盯住、“关”即时刻关注、“跟”即及时跟进。教育中心要求我们校建办人员“事经我手不耽搁、工作因我无差错、教育由我而精彩”。

前期建设手续办理快慢直接影响项目能否尽快实施。按照市政府要求，为推进完全学校建设，四区均成立校建办，具体负责手续办理和施工管理。在学校建设手续办理过程中，孟主任要求校建办同志们“盯”紧所办事项，“关”注办理进程、“跟”踪办理结果。由于校建办人员少，在办理手续过程中，大家既有分工，更要协作。每个项目手续确定一名负责人，一人牵头、多人配合；市级层面的谁协调、区级层面谁对接、具体事务谁办理，做到人人有分工、人人有职责。同时，形成“日清周结”的工作机制，对负责的事项，每天汇报落实情况，每周五下午总结办理情况。

三、体会感悟

1.干好工作离不开领导重视

学校建设项目手续办理得到市、区领导的高度重视，区管委会领导多次在项目推进会上明确要求，项目建设要合法、合规，项目开工前建设手续必须办齐，尽量减少项目建设后遗证。领导的指示就是方向，方向明确了，我们就能保持头脑清醒，思路清晰。孟主任更是多次主持召开项目推进会，在项目手续办理过程中给我们捋思路、教方法。

2.干好工作离不开部门支持

学校建设项目手续办理真是有劳兄弟部门的大力支持，没有大家的全力帮助，就不可能有今天手续齐全的好结果。区发改局是有求必应，积极主动。区国土建设局帮我们出主意、想办法。区规划分局专人负责，及时服务。区住建办及时提醒，快速办理。总之，在学校建设手续办理过程中，各部门不分份内份外，经常给我们出思路、想办法，帮助我们解决难题。

项目规划汇报范文第4篇

各位领导:

在此把我们林果站一年来的工作，向领导和同事们作汇报，请对我们的工作提出您的意见。

一、护林防火工作

护林防火工作是林业站的重要业务工作之一，为此，我们积极给领导当好参谋，协助分管领导做好宣传工作，安排专人粉刷固定标语，装备宣传车在各村来回宣传，同时加大野外扑火的巡查力度，选配好护林员并加强培训,为我镇的护林防火工作尽到了我们该尽的责任。

二、扁桃项目的验收工作

按照省林业厅的要求，我们镇的项目需去济**报情况，按照领导安排，为了更好的完成汇报，我们去项目现场进行了实地查看，对项目所涉及的工程、费用及人工等情况从不同角度进行了拍摄，取得了第一手资料，并聘请了专人制作幻灯片。我们的汇报在我市众多项目中是唯一得到省厅领导肯定和表扬的项目。我们扎实做好扁桃基地资料整档工作,在接下来市局的检查中也得到了充分肯定。

三、美国白蛾防治工作

美国白蛾作为世界检疫对象，其繁殖能力迅速，危害程度惊人，尽管我们加大了防治力度，但仍有发生发展的趋势。针对这一情况，我省统一采取飞机防治的办法。飞机防治白蛾，喷药均匀，无死角，但是对蜜蜂、蚕、鱼等特种养殖危害严重，鉴于这一情况，我们及时向领导做了汇报，并积极对领导的意图作了布署安排。与各村、各养殖户层层签订责任书，在飞防范围内及时通知养蜂户撤离，与县局、飞防公司协调使蚕上簇时进行飞防，由于措施到位，在防治过程中未出现一例事故，受到特种养殖户的好评,我镇的林业生产也没有受到美国白蛾的损害。

四、省级林业调查

按照省里的统一安排，利用一年多的时间，对全省范围内的有林地、宜林荒山、未成林造林地等森林资源进行摸底调查，统一标注电子地图。我县今年六月铺开这项工作，在时间紧，任务重，天气炎热的条件下，及时向领导作了认真汇报，经领导同意，抽调以林果站技术人员为主的工作小组，在酷暑天气里，外业工作小组打破正常的作息时间，早出晚归，对全镇的荒山及森林资源展开了细致的摸底调查，同时将调查结果反馈给内业工作人员，内业工作人员将当天的调查内容进行汇总，制卡。经过全体工作小组的共同努力，这项计划耗时一年多的工作我们用三个多月的时间顺利完成，并一次通过林业局的验收。

五、雨季造林。

    按照春季造林设计规划，采取大户承包、专业队栽植的的方式在雨季进行荒山绿化。水泉、天井、九杰、水沟、瓮节等村栽植侧柏7000亩。

我们的扎实工作取得了一定的成绩,得到了领导的认可。当然我们的工作还有缺点，望领导、同事们多提出宝贵意见，以利于我们更好的完成各项工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目规划汇报范文第5篇

（一）双周督查通报。项目建设推进工作领导小组办公室（以下简称“推进办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。

（二）月推进例会。项目建设推进领导小组每月组织一次项目建设现场推进会，现场研究解决问题。推进办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行研究协调。对于例会研究确定事项，由推进办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。

（三）季观摩点评。每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推进项目建设。

（四）半年检查评比。每半年由项目建设推进工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况按照年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。

（五）年终考核奖惩。结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推进快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区按照考核办法进行奖励；对于项目进度慢的按照相应规定进行处理。

二、落实责任，加快项目建设进度

按照县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推进制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推进。

（一）项目分包领导职责。每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。

（二）首席服务官职责。首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推进领导小组办公室报告。对项目实施中存在的问题，能协调的立即进行协调，不能协调的逐级报项目分包领导、县主要领导，通过月推进例会或专题工作协调会，由县领导进行协调。

（三）属地责任人的职责。属地责任人为项目所在地单位负责人，要负责解决项目实施过程中的征地、拆迁、电力、供排水、工农关系等相关问题，协助工商营业执照、立项、规划、土地、环评、安评等相关手续的办理；超出职权范围的、或者解决不了的及时报项目首席服务官或分包领导协调解决。同时，要做好项目建设的安全监管工作。