年度业绩总结

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年度业绩总结范文第1篇

20__年，是__*科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下，我们本着求实的工作作风，提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标，在客户的大力支持与协助下、在__*科技全体员工的共同努力下，各项工作基本得以顺利完成。现将全年工作情况汇报如下：

一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实。

20__年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因此，我们将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，20__年实现营业收入__*万元，营业成本__*万元，费用__*万元，实现税金__万元，利润为__万元。

根据20__年1月17日签订的《经济目标责任书》及《经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为__*万元，实际实现收入__*万元，超额完成收入__*万元，增长幅度高达__*；成本预算__*万元，实际成本__*万元，因收入增加而相应增加成本__*万元；营业毛利预算为__*万元，实际毛利__*万元，较预算增加了__*万元，增长幅度为__*；销售毛利预算为__*万元，实际为__*万元，增加了__*万元，销售毛利率为__*，在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率__*增长了__*，增长幅度达到__*；期间费用预算为__*万元，实际费用为__*万元（其中上缴管理费为__*万元），增加了__*万元，增加幅度为32.59，低于收入增加水平，预算中费用率为__*，实际费用率为__*，费用率水平比预算低__*；利润预算为__*万元，实际利润为__*万元，实际实现利润__*万元，比计划增加__*万元，增长幅度高达__*，确保了集团公司下达的目标任务“保证目标：持平；力争目标__*万元”的顺利完成。

上述工作业绩的取得，我们主要从以下几方面加强了工作。

1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。20__年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对IT行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对20__年费用预算的执行，我们将客户服务部的费用实行了包干使用的规定，财务根据这一新的情况，对相应的审核报销工作作了新的规定，明确财务借支及报销工作流程。这样，公司内部形成了财务管理是核心，但他又适时地配合经营管理工作流程的调整，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与经营活动的目的。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，确保财务的正确性与真实性。

2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。有了监督保障机制，20__年公司的经营管理成果是显著的。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监督，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自觉工作流程，也同时履行自己的责任。

3、提高人员素质。一公司各个具体工作岗位上员工素质的高低，直接决定该公司整体素质。我公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境，让他们积极参与企业经营活动，站在自己的本职角度、及时发现问题，提出合理化建议。由于人际关系的和谐，环境的宽松，员工经常会提出一些合理的建议和意见，特别是财务人员，针对公司的管理经营活动提出一些建议及注意事项，我们管理人员都能在第一时间掌握，这样给公司在做出经营决策时提供了可靠真实的依据，避免了经营中的风险，明显降低了管理成本。

4、加强学习与沟通。经营管理成功的关键是不断具有创新精神和沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力。我们在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常在技术、经济、管理等方面讨论话题。目前公司内部基本形成了上下左右良好的沟通渠道。

二、以售后服务为重点，开展服务达标活动。

1、围绕售后服务开展工作。20__年的工作围绕售后服务展开。在集团公司的统一协调下，我司本着“加强内部管理，严格控制费用，提高服务质量，增加企业效益”的工作指导方针，出台了对全市客户的统一售后服务标准，严格按照定的售后服务计划，对全市的区县客户进行售后，为市局的信息化做好系统保障工作。

一年来，我公司全体员工本着“精诚团结、忍辱负重、服务达标”的工作方针，在人手紧张的情况下，合理安排工作计划、制定周密的工作流程，顺利完成39家客户公司日常巡检共计117次；上门解决突发问题及新安装设备等192次；硬件设备维护、维修170次。

从全年的工作量来看，客户服务中心除从事软件修改的人员外，负责外出维护以及硬件安装的员工全年人均出差约为118天。

由于今年工作目标明确、工作计划详细、措施得力。因此，从客户方反馈的意见和我们从市局信息中心及其他渠道得到的信息来看，客观地说对我公司今年的工作满意度有了很大提

高，售后服务质量得到客户认可。这些工作成绩的取得，是全体员工的共同努力所取得的，也是公司多年来的培养和教育，锻炼了一支有技术、有纪律、愿奉献的员工队伍的具体体现。2、加大市场拓展力度，努力抓住商机。20__年，我们认真分析了市场状况，以及我们面对的客户状况。提出“搞好客户关系管理，引导客户消费，创造销售商机，努力扩大销售”的工作方针。

为此，公司要求所有的员工，在与客户接触时，主动引导客户，挖掘客户潜在需求，努力扩大销售。取得了较好的成绩，特别是以前对我公司有偏见的一些客户，今年都回头找我们采购设备，这充分说明我们制定的工作方针是正确的。

在抓住商机上，我们今年通过招标，成功三次应标。即________，三大项目实现销售额__*万元，占总销售额的__*；其中利润贡献度为__*。

在完成好行业内的销售工作的前提下，我们腾出精力，利用员工的一些客户关系，向外实施市场拓展，20__年我们成功地将__*银行和__*电信局纳入了我们的客户群中，使其当年实现销售额__*万元，占销售总额的__*。明显取得了效果。

20__年销售任务的超额完成除了客观因素外，与公司从事销售工作的员工的艰苦努力是密不可分的，他们的付出，为公司的业绩完成打下了坚实的基础。

3、合理利用资金，加大货款催收力度。货款能否及时回笼，直接影响到日常经营工作的开展。因此，从今年初开始，在日常销售中注意货款的回笼工作，作为营销部门，他们采取了一切有利措施，在每次销售活动中，加强了货款的回笼工作。因此，截止12月中旬，累计收回应收账款__*万元。这为今年的经营工作在资金保障上打下了良好基础。除大型招标项目需要资金贷款外，我们基本上是利用自有资金在运转。从费用的角度来说节约了财务费用。

三、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。

1、狠抓安全工作，确保公司人身财产安全

我公司积极响应集团公司号召，为加强安全管理工作，落实安全责任，公司制定了《__*科技公司安全管理制度》、《__*科技公司消防预案》及《__*科技公司治安预案》，并定期或不定期地组织全体员工学习，增强员工的法制观念，强化员工的安全防范意识，做到人人讲安全，事事有安全，确保公司人员和财产安全。

公司设立了专职安全员，安全员严格贯彻落实相关的安全管理制度，并定期检查公司安全管理工作，积极参加集团公司组织的安全学习，还根据工作情况不定期的在公司内部组织安全教育学习活动

今年1月，公司还与每位员工签订了《安全保密协议》。此协议的签订，主要是为保证公司利益不受侵害，督促受聘员工在合同及协议期间，有责任有义务保守公司的商业秘密及技术机密等。

由于我公司狠抓了各项安全管理工作，20__年全年来，未发生过任何一起刑事盗窃、消防火灾、人身伤亡等安全事故，为企业经济运行提供了安全保障。

2、保障公司正常运作，完善企业机构手续

3、确保公司资质，体现公司技术实力

企业资质年审。。。。。。。

项目经理资质证书

我公司信息系统集成资质更进一步的提升了技术实力。

4、完善用工手续、保障员工权益

签订《劳动合同》与《聘用协议》。。。。。。。

缴纳社会保险金。。。。。。

进行了年终考核。。。。。。

这些工作及措施的落实，既保障了员工的应用权益，又解除了他们的后顾之忧，同时，也明确了他们的责任和义务，使他们能全身心的投入到工作中。

四、20__年工作规划

20__年，我们拟做好以下几项工作：

1、全面服从和配合集团公司总的改革方针，严格按照集团公司的要求做好各项工作；

2、继续将20__年的工作做到位，认真总结20__年在售后服务工作中的得失，将20__年的售后工作搞得更好；

3、继续强化“以财务管理为核心”的理念，严格费用预算开支，力争实际开支与预算开支误差不超过5；

年度业绩总结范文第2篇

一、05年工作总结：

1、劳务分包合同管理：

劳务分包队伍进入施工现场一周内，全部签订完劳务分包合同，同时对分包队伍的五证一书进行审核，不合格的要求整改，达到合格为止。合同盖章返回后，记录台帐，并送项目部分包合同、五证一书各一份备查，为政府部门检查项目准备所需资料。

2、劳务分包队伍及分包造价管理：

新开工程劳务分包队伍的确定，选择实力较强的若干个队伍，采用招标比价的办法来确定队伍，在领导的组织下，项目经理参加确定承包形式，做好标底的测算，确定实力强、价格合理的队伍进场施工，避免不定价先进场施工的现象出现，为不影响工期，为工程下道工序提早组织劳务队伍，供项目选择及定价，避免了有操作面没确定队伍的现象发生。价格确定后，是大清包的人工费、工具费的价格由项目经理按比例分配确定，部门负责协议的成文，报项目经理及分包队长审核修改后，经主管经理审批同意，有关人员签字齐全后，送项目部两份，器材科一份，做为项目结算、器材科付款的控制依据，部门做到了为一线服务，协助项目做好日常工作的责任。

3、过程控制管理：

05年是二建三分公司推行项目经理全责承包的第一年，权力给项目部门对项目服务、监督、控制是否到位较关键，不给项目出难题，为项目解决难题是部门的责任。如付款原则是给谁钱谁签字，为体现项目承包的力度，由项目专人签字拿票转分包队，这样从痕迹上都是分公司人拿走的钱，不出事便罢，出了事都不好说。为规避风险部门事后又找分包队长补签，这样两全其美，既不损害项目形象，又不违反规章制度。部门坚持每周到项目工地了解情况，项目经理提出的问题及时协助解决，如有的个别项目私自雇佣劳务人员，不通知部门，属非法使用劳务人员，到现场发现此问题，及时与项目经理说明弊端，抓紧补签了分包合同。每月坚持对项目上报民工费结算进行审核，检查是否按协议单价结算，控制总的建筑面积不超或承包总价不超，发现问题不予结算。尊重[文秘站网-找文章，到文秘站网]项目经理意见，把问题了解清楚，部门与项目经理意见统一后，给予结算。坚持每月对项目管理员所负责的台帐进行检查，台帐记录是否齐全，收支分析内容是否正确等过程管理，监控项目经理部经济运行质量的全过程，目的是服务于项目，提高企业的经济效益。

二、06年规划：

1、使用的劳务分包队伍全部实行招、投标比价办法，确保劳务分包招标率100，合同签订率100。

2、做好劳务分包队伍各种资质审核，不合格的一律不许使用。

3、配合项目经理做好承包协议内容的确定，确保协议内容齐全，不丢不漏，做到先定价后施工，减少不必要的事情发生。

4、加强劳务分包队伍的管理，经常深入项目工地，对劳务分包队伍的劳动合同、工资卡、作业人员的持证率、现场农民工花名册及农民工工资发放记录进行检查。

5、积极推行项目经理全责承包，配合项目经理做好队伍的选择，承包形式及价格的确定，劳动力调配等工作。

6、做好项目全责承包过程监控管理和服务，部门不定期对项目进行检查，包括劳务分包队伍承包部位完成情况、技术能力、劳动力需求、工期要求、管理员台帐、项目成本等检查，发现问题及时与项目经理协商解决。

7、每月28日至30日对项目部劳务分包结算进行审核，不按协议单价或当期部位结算的，一律不予审批。临设用工结算要提供原始记录，严格控制超协议单价或超部位结算。

8、劳务分包队伍承包的部位出现质量、安全、违反各种规定，多次提出或教育不改者，项目有关专业管理人员开据罚款单，项目经理签字，劳务队长签字，不签者口头通知罚款内容及金额，并转交项目管理员在结算中扣除。

9、项目经理部不允许私自使用劳务分包队，如使用需通知部门签订分包合同，避免违法行为的发生。

10、认真完成分公司、公司安排的各项工作，按时准确的报送各种报表。

11、对职工提出的各种问题，做好耐心的解答工作。做好丢失卡的补办工作，严格执行分公司的有关规定，做好工资的统计工作。

年度业绩总结范文第3篇

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将年个人工作总结如下：

一、费用的规范管理：

（1）严格按照集团内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用定补到位，差旅费、业务招待费根据不同的省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。

二、会计的基础工作：

(1)规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。

（2）按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以便领导能及时准确的了解公司内部资金、费用、成本、利润等情况。

（3）每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中积极配合领导完成了往年公司的税务稽查工作。

（4）不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。

（5）每月按时核算职工的工资及费用，准备无误的统计集团公司及下属各公司的贷款情况，为领导提供最新最准的公司资金信息。

三、财务核算与管理工作

（1）按领导要求对村宾馆的门市部及餐饮部不定时进行盘点，核算门市部及餐饮部的收入、成本及费用，以便能够及时准确的掌握其经营动态。同时提出了对门市部经营管理的见议，以便日后核算与管理。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3）由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大部分资金流量，在陆续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进行了仔细的核对。

（4）月份根据公司去年的利润将年度的分红款核算并分配到位。支付分红款时严格按照领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。

（5）积极配合工程部对去年及今年的马绵河公路及其它工程进行验收核算。

四、努力完成领导交办的临时性工作

作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满意。

五、工作中存在的问题：

所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有很多待改的地方：

1、财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素质。

2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。

年度业绩总结范文第4篇

1、做好招生工作。

在做好招生广告宣传的同时，我们还认真做好报名咨询工作，平时派责任心强的老师每天从早上8：00到晚上8：00坚持轮流值班，从不间断，既方便了学生，又增加了报名人数。现目前共有剑桥少儿英语35班，其他培训8个班，在校生人数达..余人。

2、抓好教学管理，提高教学质量。

我们严格按照省市有关规定、根据教学大纲和教材的要求组班培训。为保证良好的培训效果，每个培训班的人数都不超过30名。教师的责任心和教学水平是搞好教学质量的关键。也将直接影响到学校的声誉，对招生也带来了一定的影响。我们建立了一支稳定的教学水平高的专兼职教师队伍，培训老师都持有上岗证。今年我们在不提高收费的基础上，为剑桥少儿班聘请了两位外教上课，以提高我们的办学档次。平时我们注重信息反馈，并借助电脑建立了培训学院的数据库，把教师和学生及家长的信息进行互相反馈，共同搞好教学。

3、抓好日常管理，强化服务意识。

为了更好的开展培训工作，我们全体员工不断加强业务学习，提高服务质量，不因我们的粗心给学生增添不必要的麻烦，不因我们的工作态度影响学生的情绪，学生的困难，在我们力所能及的范围内尽力帮组解决。认真组织好剑桥少儿英语等级、ket及bec的报名考试工作，在考试时有专人陪同，并热情的为考生服务。在抓好教学质量的同时做好学生的安全教育，确保学生在校学习的安全。双休日加强值班人员，在课间进行巡逻检查，受到了家长的欢迎和认可。

4、积极开拓市场，不断开发新的培训项目。

年度业绩总结范文第5篇

一、狠抓关键措施落实，实现种植业夏秋熟稳产增收。

始终坚持把稳定播种面积，提高复种指数，优化品种结构，提高单产水平，增强综合生产能力，作为促进粮食及主要农产品生产的主要途径。虽然去年秋播遭遇连阴雨、大面积播种较迟，但由于狠抓冬春培管和穗期病虫害防治，全镇9.5万亩夏粮总产突破4万吨，产值较上年增30%以上；秋熟水稻平均单产达600公斤，收获期间，天气持续晴好，品质是近三年来最好的一年，实现了丰产丰收。全镇6万亩流转土地较上年亩增收250元以上。

1.产量实绩：（1）夏粮 油菜1.2万亩，单产180公斤；小麦6.2万亩，单产405公斤；大麦1.5万亩，单产385公斤，；二豆0.2万亩，单产150公斤。（2）夏熟6.4万亩水稻单产达600公斤。

2.技术措施：油菜，推广双低油菜，全面使用硼肥，重点防治菌核病；小麦，推广高产群体质量栽培技术，注重测土配方施肥、小麦赤霉病防治；大麦，主推啤麦新品种，优化施肥技术，提高啤麦品质；水稻，重点推广“扩行 控密 调肥 防病 治虫”十字配套技术，注重后期病虫害的综合防治。

二、围绕中心工作目标，圆满完成年度工作任务。

1.农民培训。为全面提高广大农民科学种田水平，今年我们农业中心依托市农委粮油站、植保站、耕保站分别于主要农作物播种前组织农技人员分赴各村居重点对种植大户进行技术培训，主要内容涉及：粮棉油高产栽培技术、病虫综合防治技术、测土配方施肥技术等，共集中开展技术讲座2场，赴村踏田指导130多次，受训农民（家庭农场主、种植大户）500余人次，发放《步凤农技》13期、《病虫警报》2期18000多份；并计划于今年冬闲，针对目前农机操作人员安全意识淡薄、农民对购置大型农机具国家财政补贴的相关情况还不甚了解的实际，与区社工局对接，专门邀请市农委农机处的专家来我镇开展农机安全知识、国家对农民购置大型农机具的优惠政策、大型农机具工作原理、简单故障排除等相关内容的培训。

2.林业工作。森林小镇创建：规划建设23个项目,完成步凤新幼儿园、步凤新小学、河滨公园一期、全民创业园42幢、嘉陵江路、五台山路两侧、光明路两侧、前进路两侧、汇成名居、碧水蓝湾、前途、清恩一片林等11个项目已完成建设，合计栽植香椿、落羽杉、栾树、银杏、广玉兰、榉树、香樟等树种51000株，植被107651平方米。农村绿化：1.通榆河饮用水保护区涵养林绿化。该工程南北长为2000米，东西宽为150米，面积520亩，投资350万元。今年栽植中山杉1800株、落羽杉27000株，女贞10000株，提高了通榆河生态修复功能，生态效益、社会效益、经济效益全面提升。2.环镇东、西路绿化提升。南北长10公里，合计70亩，项目总投资约131万元。栽植中山杉、女贞、红叶石楠球等苗木8646株，开挖分界沟20000米，种植三叶草67000平方米，美化了道路环境。3.黄巷渠、凤洋河等12条河道。总长度34080米，面积409亩，投资约260万元。栽植中山杉、栾树、女贞、紫薇等树种计41430株。进一步改善了河道总体生态环境，打造人水和谐的新格局。绿色景观通道建设：1.港城高速。路线全长5000米，两侧绿化景观提升工程范围为港城高速公路两侧围网外约50米，总面积约为540亩。完成土地整形78000平方米，造型土方5000立方，移植苗木22000株，栽植乔木8000株、小灌木12800平方米，铺种草坪50000平方米。2. 226省道绿化提升工程。路线全长900米，面积135亩，投资90万元。栽植乔木品种有落羽杉、榉树、红叶李、青皮柳等合计约5000株，小灌木90000平方米。今年栽植苗木成活率达95%以上，苗木保存率、成活率均达历史新高，森林覆盖率由原来的19.5%上升到23%左右。为了保护生态资源，杜绝滥砍滥伐苗木行为，今年我们农业中心加大了对滥砍滥伐苗木的督查及处罚力度，全年共查处滥砍滥伐苗木事件10起，较好地规范了当事人的经营行为。

3.渔业工作。在春秋两季镇农业中心对步凤镇在外从事近海捕捞作业的近20艘渔船进行了二轮安全隐患拉网式排查，发放安全知识宣传资料100余份，同他们签订了安全生产责任状；积极推广高效渔业养殖技术，新发展设施淡水虾养殖300亩；同时，不断加大对非法电捕鱼的打击力度，从今年三月份开始，按照省市渔业主管部门的统一部署，开展打击非法电捕鱼活动，并将此项工作常态化，全年共查处非法电捕鱼事件九起，打击了不法分子的嚣张气焰，净化了农村水生态环境。

4.农资监管。2017年镇农业中心组织相关人员对全镇范围内农资经营户进行拉网式排查，对每一位农资经营户发放了国家禁用限用农药品种名录，签订了禁用限用高毒农药承诺书，进一步规范农资经营单位和经营户的经营行为，优化农资市场，净化农资经营环境。

5、农产品质量安全。建立镇村二级农产品质量安全监管网络，村居配备农产品质量安全协管员。今年省市抽检蔬菜样品6批次105个，镇抽检蔬菜样品600个，合格率达100%。由于宣传及时、监管到位，全年未发生一起农产品质量安全事故，从而确保广大居民”舌尖上的安全”,。

6.农机工作。贯彻落实中央关于购置大型农机具贴补的文件精神，积极配合上级相关部门搞好购机农户财政补贴材料上报、信息反馈等服务工作，全年共发放农机购置补贴100多万元；对辖区内980台农用机械进行安全普检；组织近百名农机作业手进行安全作业、大型农机具工作原理及简单故障排除等内容的实用技术培训。

6、秸秆综合利用和双禁工作。今年我镇秸秆综合利用和禁烧工作在党委政府的正确领导下，经过全镇上下艰辛努力，实现了省环保厅遥感卫星零监控的既定目标。镇农业中心作为秸秆综合利用和禁烧工作的职能部门，严格按照党委政府的总体部署，认真履行职责：一是多对全镇主要交通要道两侧农作物秸秆进行拾草打捆，积极推动了全镇秸秆综合利用工作的开展；二是开展全天候宣传、督查。出动流动宣传车在全镇辖区范围内进行24小时不间断广播宣传、巡查督查，发现问题，及时通知相关村居着手整改。据统计，今年我镇秸秆机械全量还田12万亩，机械拾草打捆0.45万亩，友谊秸秆加工厂清运农作物秸秆7000多吨，秸秆综合利用率达98.2%；秸秆双禁方面：实现省环保厅遥感卫星零监控的既定目标，实现“不着一把火、不冒一处烟、不污一条河”的既定目标。

8.服务党委政府中心工作。一是安全维稳，本部门及挂钩村居没有发生一起上访事件；二是环境整治，农业中心全体人员根据党委政府的统一部署，挂钩畜禽养殖户50户，重抓环境整治和发酵床运行，成效显著；三是创建国家文明城市。所有工作没有拖全镇后退。

三、存在问题

在发展新型产业中，因农民科技意识不到位，始终将传统的粮油种植放在第一位，致使结构调整受阻；受自然灾害的影响，造成推广种植产量效益不明显，特别是一些家庭农场主和种植大户因种田效益低下，存有毁约、弃租、跑路的隐患，制约了新型产业的发展；无公害蔬菜标准化生产程度仍然较低，农业三品论证力度有待提高；农民培训以及相关的新品种及病虫害试验、示范、推广经费没有着落。

四、2018年工作计划

1、大力发展高效农业。新增高效农业面积10000亩，设施农业1000亩；高速圈外招引现代农业项目一个以上；全年推广农业三新技术五项，促进农业增效、农民增收，与市农委相关处室对接，积极争取高效农业项目，不断提升中心技术服务能力；

2、造林绿化。完成森林小镇创建任务，集镇建成区新增绿地面积1750亩，农村绿化183.5亩，高速通道绿化2850亩（其中沈海高速1650亩、盐淮高速1050亩、港城高速断档150亩），主干道（步湖路）绿化1050亩，完成友谊村森林村庄创建。加强长效管护，确保保存率。

3、强化农产品质量和农机安全监管。规范农资市场、农资经营、农机操作行为，确保无任何安全事故发生；

4、农业行政执法。进一步加大对销售假冒伪劣农资、非法电捕鱼和滥砍滥伐苗木行为的查处力度。净化生态环境，为创建国家生态镇尽职尽力；