年度规划汇报

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇年度规划汇报范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

年度规划汇报范文第1篇

（一）创新科研机制——建构“金字塔”模型

努力创新市域教育科研运行机制，目前，全市初步形成了以教育叙事、案例研究为主体的“金字塔”塔基；以校校开展规划课题研究、滚动发展三级科研基地为主体的“金字塔”塔身；以省项目学校、全国特色项目学校照亮的“金字塔”塔尖的教科研模型，分层推进教育科研工作。

（二）坚实研究过程——组织开题、中期汇报工作

“十五”教育科研规划2004年度，全市立项国家课题1项、省34项、市213项。为规范课题研究工作，我们把开题、中期汇报与科研指导结合起来，精心组织了课题的开题和中期汇报工作。目前全市所有市级以上课题均已开题，2004年度立项的57项市级重点以上课题进行了中期汇报。

（三）打造科研队伍——推进“个人课题”

04年9月底，由市教育局下发了《市个人课题申报通知》和《市个人课题规划指南》。我们按照校、市、市逐级择优推荐申报的原则，组织全市教师广泛开展“个人课题”研究。目前，我市已初步形成市、校、市三级“个人课题”研究网络。

（四）普及科研知识——举办教育科研培训

5月22日，举行了“教育科研理论与方法培训会”，市教育科学“十五”规划2004年度立项课题主持人、各县（市、区）教育科研管理主管局长、教研室主任以及市属中小学主管校长和教科室主任等共计350余人参加了会议。

（五）搭建开放式平台——展示优秀成果

课题中心把课题优秀成果推广作为科研先导的一项重要举措来抓，先后组织参加了市第十届社会科学成果评奖暨第三届社会科学青年专家评选的申报工作、市校本课程成果评选、省“校本课程开发与实施”成果展示、市学科建设展示月教育科研成果展示等活动。通过开展活动和搭建平台，促使学校把课题研究成果转化为学校发展的优势项目，让研究成果成为校本特色，促进了特色学校的形成，一批优秀教育科研人员也迅速成长。

年度规划汇报范文第2篇

一、指导思想

以党的十七届五中全会、省委十届十四次全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实最严格的耕地保护制度。以《省地市级政府耕地保护责任目标考核办法》为重点，以尚志市年度耕地保护责任目标自查为基础，进行复核检查，整改补充完善，全力做好尚志市耕地保护责任目标履行情况检查的迎检工作。

二、复核检查依据

省人民政府《关于印发省地市级政府耕地保护责任目标考核办法的通知》。

三、复核检查内容

重点对年度耕地保护情况进行复核检查。具体内容：

（一）复核检查耕地保有量变化情况。根据土地利用变更调查，年耕地面积变化情况，重点复核检查建设占用、灾害损毁、农业结构调整、生态退耕占用耕地和补充耕地情况，并对耕地净增减情况及原因作出分析说明。

（二）复核检查基本农田面积变化情况。依据《基本农田保护条例》及有关规定，复核检查基本农田面积变化情况，重点复核非农业建设占用、生态退耕、绿色通道建设、农业结构调整或其它原因减少基本农田情况；非农业建设占用包括国务院批准非农业建设占用、市级以下政府通过修改土地利用总体规划实际占用、未经批准占用情况；复核检查补划基本农田，包括补划的面积、区位、质量情况；复核检查基本农田日常台帐管理、信息化建设、保护标志的设立等。对基本农田净增减情况及原因作出分析说明。

（三）复核检查土地利用总体规划执行情况。重点复核检查我市土地利用规划调整情况，特别是非农业建设占用基本农田调整土地利用总体规划情况，包括规划调整的次数、批准机关、项目性质、涉及的土地面积、地类、区位。对调整原因及情况做出说明。

（四）复核检查土地利用年度计划执行情况。依据土地利用年度和土地利用变更调查成果，重点复核新增建设用地计划执行情况，包括新增建设占用耕地计划指标安排和实际使用情况，实际建设占用耕地情况，并对超计划用地要做出说明。

（五）复核检查补充耕地计划执行情况。依据土地利用年度补充计划指标，复核检查年实际补充耕地情况，包括使用新增建设用地土地有偿使用费、耕地开垦费以及社会资金用于补充耕地的情况，并对未完成补充耕地计划的情况和原因作出说明。

（六）复核检查耕地占补平衡落实情况。依据耕地占补平衡有关规定，复核检查年度完成法定占补平衡任务（城市、集镇、乡村和单独选址建设用地占补）情况，包括建设项目与补充耕地项目挂钩、先补后占，谁占谁补、补充耕地数量质量、项目后期管理等情况。

（七）复核检查耕地质量建设和保护情况。重点复核检查现有耕地、基本农田建设情况，包括开展耕地及基本农田整理的规模及比例；耕地质量建设和监管的制度建设和落实情况。

（八）复核检查耕地保护目标责任制的落实情况。重点复核检查耕地保护目标责任制落实、实施考核、落实奖惩等情况，耕地保护激励机制建立、经费保障情况，以及在市政府与乡镇政府分解指标、签订责任书等情况。

四、组织领导

为做好年度省级政府耕地保护责任目标履行情况检查的工作，成立年度尚志市政府耕地保护责任目标履行情况检查工作领导小组，组长为纪庆利副市长，副组长为政府办主任胡警钟，市国土资源局、市农委、市统计局主要领导为成员。领导小组在尚志市国土资源局下设办公室，主要负责检查工作的组织实施、综合协调、材料组织、数据统计、接待联络等。

五、工作分工

市政府组织国土资源和农业管理等有关部门补充完善各项检查内容，准确填写附表1、2、3、4、5、6、7、8，待市政府审核签章后于2月18日将附表1、2、3、4、5、6报国土资源局分管室审核，附表7、8报省农委分管部门审核。

六、有关要求

（一）请有关部门高度重视迎检工作，配合牵头单位积极参加迎检，做好汇报准备，及时提交汇报及被检材料。

年度规划汇报范文第3篇

在市扶贫办的领导下，***政府以“认真贯彻落实扶贫开发政策”为宗旨，以“扶贫开发作为第一民生工程”为出发点，以“实现贫困户增收”为目标。在市扶贫办统筹安排下，我镇在精准识别、档案管理、产业项目建设等方面不断进步，现将今年以来扶贫工作进展情况汇报如下。 

一、强化问题整改，确保扶贫对象精准识别。

**镇2017年度扶贫对象动态调整以来，根据省市反馈的各类问题，按照市里的统一要求，进行信息再核查问题整改工作，逐户逐人进行核查，详细摸底了解本村贫困户情况，经过核查脱贫不享受政策调整为享受政策95户158人，新识别贫困人口10户19人，确保不漏掉一个应享受政策的贫困人口。制定帮扶措施，让每一位帮扶干部明确责任，让每一个贫困户知晓帮扶干部，切实把精准扶贫、精准脱贫落实到实处。

二、明确目标任务，加强扶贫档案规范完整。

根据市扶贫办通报当前扶贫档案管理工作中存在的问题，**镇扶贫办公室及时组织召开扶贫档案整理会议，着重讨论了整改落实办法，进一步强化档案专管员的工作职责，迅速落实整改。目前，我镇抽出专人对16、17年精准脱贫档案整理完善，规范充实档案72盒，有效确保扶贫档案资料管理规范。

年度规划汇报范文第4篇

在企业经营管理出现问题的时候，股东、董事会与经营层之间相互指责、推诿的情况时有发生，董事会作为三者之间的桥梁，如何不负股东的信任，行使好经营决策及监管职责，董事会规范高效的运作尤为关键。开董事会仅仅是董事会运作的重要环节之一，会前的组织及会后的跟踪落实都是不可或缺的重要步骤。遗憾的是，大多数企业只是把开好董事会作为目标，忽略了会前和会后的重要环节，董事会运作的规范性和效率性就无从谈起。笔者担任董事多年，认为要克服董事会运作中存在的若干问题，需要在董事会会前、会中、会后三大环节更规范高效地运作。

会前的组织

董事会的计划性问题。董事会办公室应根据自己的战略规划和年度经营计划，制定年度董事会会议计划，确定年度定期董事会会议的次数和重大h题；临时紧急需要董事会决策的重大事项，可召开临时董事会会议，减少董事会会议的随意性，加强董事会会议管理的计划性。非紧急或一般性议案，则可通过传签的方式进行表决。

董事会议案的规范性和及时性问题。董事会办公室应在董事会会议召开前征集议题，议题结合公司管理授权，按照审议、审批和审阅分类；议案应务必详尽，如投资项目审批至少应包括项目背景、主要经济技术指标及投资回报、投资风险分析及对策、退出机制安排等，如涉及合作方的或涉及用地或政府前置审批的还均须附上相关支持性材料。有些项目出现亏损甚至诉讼纠纷，回过头来看，从议案开始就出现了瑕疵。董事会办公室必须在提交董事会的议案规范性上下功夫。另一个问题，就是提交议案的及时性，如果董事没有足够的时间在会前消化和思考议案，董事会会议上可能造成因董事会成员与经营层信息不完全对称，从而可能影响董事会的决策质量。因此，董事会办公室应保证在董事会开会前一定的时间，将议案及时送达各位董事。

提交议案的前置审议。提交董事会的所有议案须经总经理签署。提交董事会审议并报股东审批以及提交董事会审批的事项，须提前召开总经理办公会或党委会、职代会等进行前置审议。

进行中的问题

重大议题应由总经理亲自汇报。公司实行董事会授权下的总经理负责制，因此，即使总经理兼任董事会成员，董事会原则上应坚持由总经理汇报，特别是重大议题更应由总经理亲自汇报，涉及某些专题可由总经理指定专人汇报。

议案表决过程。董事会成员在听取议案汇报后，应充分表达自己的意见或建议，审查议案也包括议案的决议内容，最终形成的决议应尽量采取票决制表决，并在董事会结束后当场集中签署，避免会后分散的董事传签，降低了决议的时效性。

控制参会和列席会议人数。实践表明会议控制人数，对会议的成效有益。董事会作为公司最高的经营决策会议更应如此，除董事会成员、董事会秘书、公司监事及少量专题汇报人（部分时间列席），应控制会议人数。有些公司列席会议的人数远远超过董事会人数，效果并不好。

会后的关注落实

会议记录。董事会秘书应在会后尽快完成根据会议录音和笔记形成的董事会会议记录，及时提交董事会成员审阅修改，定稿后交由董事签字存档。

董事会关注事项的跟踪和落实。这项非常重要，却往往被忽视。董事会办公室应该建立督办机制，定期报告董事会关注事项进展情况，关注问题有无解决完毕，这才是董事会开会的目的，而不是开会本身，或开完会就结束了。

年度规划汇报范文第5篇

截止到XX年12月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：

中间业务：国际结算量累计xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%；结售汇合计为xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%。

负债业务：本外币存款余额为xxxx万元，其中：人民币存款余额为xxx万元，比年初新增xxx万元，完成年度计划的xx%。增量结构为：储蓄存款新增xx万元，完成年度计划xx%；企业存款新增xx万元，完成年度计划xx%。外币存款余额为xx万美元，比年初新增xx万元，完成年度计划的xx%。

资产业务：本外币各项贷款余额为xx万元，比年初增加xx万元，资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增xx万元，同期增幅为xx%，完成年度计划xx%。

总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：

一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化

1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门XX年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。

2、制定xxx员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。

二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展

1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。

2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。

三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间

1、其他中间业务：经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外，支行积极拓展分行新业务，制定xxx竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动xxx新品业务的市场占有率提升。

2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及xx分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加；对于另一结算大户—xx公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，xx公司国际结算量达xx亿美元，xx结算量达xx万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。

3、零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合XX宏观调控对无锡房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力，实现新增xxx万元，较同期增幅为xxx%。

四、充分认识优势及压力，树立营销新理念

由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源；柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销；业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。此外，行长室十分重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。

五、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：

1、提高员工素质，加强企业文化建设

2、加强对新项目争揽。累计争揽新项目xx个，注册资金合计达xx万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固；欧美项目争揽踏步前进，如xx等纷纷落户我行。

3、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4—5家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例；尚未营销成功的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，积极争揽。

4、继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕捉项目信息，并据此展开跟踪与营销。其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪；再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为“内线”人物。