煤矿职工先进事迹

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煤矿职工先进事迹范文第1篇

关键词：煤矿企业;先进典型;发挥作用;

文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01

一、选好“点”用先进典型引路

牢牢抓住典型的成长规律，在管好先进典型上下功夫。要建立典型回访制度。各级政工部门要定期对基层各级典型进行回访，掌握典型的思想动态和工作情况。同时，要引导、帮助典型努力做到“三个正确对待”。为典型施展才华提供舞台。要通过定期组织开展技能比武、经验介绍、先进事迹报告会等方式，使典型充分展示风采，并在活动中发现一批新的典型。认真落实和改善先进典型的政治、生活待遇。定期组织先进典型进行休养，关心先进典型的身心健康，释压减负，从而激励先进，带动后进。要建立起先进典型政治上光荣、经济上得利、生活上受益的机制，特别是在提拔任用、晋升职务、福利待遇等方面要给予优先考虑，努力营造一个尊重先进、爱护先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。先进典型才具有强烈的感染力和吸引力，能够产生不可替代的示范、鼓舞和引导作用。如何使典型选得准，树得住，立得牢，得到职工群众的普遍认同，是典型选树工作需要把握的关键。选树先进典型主要从“真”、“精”、“时”、“优”四个方面选好这个“点”。

“真”是先进典型要保证真实性。先进典型之所以能打动人，是因为他们源自职工、来自基层，有血有肉、生动鲜活。越是真实越感人，越是朴实越亲切。在培养选树特别是宣传先进典型的工作中，必须要做到实事求是，不溢美、不浮夸，造成“高、大、全”。要按照先进人物的真实面目塑造典型形象，把典型的特征搞准，把典型的事迹搞实，用平实语言阐释深刻道理，用平凡小事展现崇高精神，做到内容真实准确，细节生动鲜活，事迹合情合理，评价适度适当，确保先进典型靠得住、过得硬，经得起群众和时间的考验。

“精”是先进典型要体现群众性。先进典型在于得到最广大职工群众的认可、拥戴、信服，具有雄厚的群众基础，这是叫得响、立得住、站得稳、过得硬、学得久的根基命脉所在。要把职工满意不满意，高兴不高兴，接受不接受，喜欢不喜欢，认可不认可，作为选树典型的一个重要标准。要贴近实际、贴近基层、贴近职工，不搞领导指定或少数人圈定，不搞人情推荐，不搞平衡，不牵强照顾，这样树立起来的典型，职工才乐于接受，才有生命力。

“时”是先进典型要突出时代性。选树先进典型，要紧扣时代脉搏，关注时代大势，顺应时代潮流，勇担时代重任，总是站在时代的最前列，高唱时代的主旋律，展示时代的新风貌。新时期的煤矿企业先进典型，自然就是广大员工的佼佼者，具有思想品德好、工作作风扎实、业务素质高等特点，煤矿企业各业务部门要提前制定严格的评选标准，严格把关，只有达到或超过这些标准，才能被评为先进，树为典型。

“优”是先进典型要具备先进性。先进典型是人，“人所具有的皆有”，但他又不是一般意义上的人，而是平凡中见伟大、细微处见精神的人，是一种自觉摒弃落后、主动追崇先进的人。表现在思想品格上，先进典型的认识水平更富于超前性、开拓性，他们站得更高，看得更远，有异乎常态的敢为天下先的勇气和魄力，有甘于牺牲、乐于奉献、执著坚韧的思想境界和修养。表现在具体行动上，他们既解放思想又不好高骛远，既有聪明才智又有苦干实干精神，既有远大抱负志向又一步一个脚印。许多时候，他们总是先行一步，代表着一种新的生产关系、新的生产力、新的思想理念、新的文化精神、新的行为方式、新的价值取向，从而为普通群众做出好榜样。只有这样，树立起来的先进典型才能具有示范引领的资格。

二、带好“面”让先进典型效应充分发挥

在选好“点”后，用“脑”去设计，让典型选树科学合理，用“声”去传播，让典型效应充分发挥，用“心”去关爱，让典型成长得到呵护。从实际工作出发，不同类型、不同岗位、不同层次的典型都有不同作用。因此，对典型选树工作也要像其他工作一样，在整体布局、个体雕琢上精心设计，力争达到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的群体效应。要加强引导，深化学习效果，把广大职工通过学习先进典型激发出来的热情和积极性，引导到立足本职、为煤矿生产做贡献的实际工作中去，从而达到示范引导“面”的效果，主要有“大”、“广”、“实”三个方面。

“大”就是宣传力度要大。要充分利用电视、电台、网络、报纸、杂志、宣传窗、黑板报、墙报等载体，积极营造舆论氛围;要广泛用通讯、记者述评、消息、特写、言论、照片等新闻手法，进行全面报道;要发挥工会、共青团、妇联等群众团体的作用，形成宣传先进典型的合力。在组织事迹报告会、经验交流会、座谈会、演讲会等树典型学典型的活动时，要注意用丰富多彩的文化、文艺活动形式，以形象、直观、情感的力量激励人，使群众产生浓厚的兴趣，让更多人了解典型、学习典型，在潜移默化中受到教育。

“广”，就是辐射面要广。一是要采取内容丰富、形式活泼的学习方法，定期、不定期组织本单位职工向先进典型学习，把本单位职工的上进心、荣誉感激发出来，把干事创业的“内在激情”激发出来。二是要有目的地组织干部职工到先进典型工作岗位上走一走，看一看，到实地去参观学，不仅有助于帮助干部职工验证先进经验的真实性、正确性、可靠性，而且有利于其开阔学习视野、消除认识偏见、激发学习先进的内在动力。

煤矿职工先进事迹范文第2篇

以创新的思维选树好先进典型

要把先进典型的崇高思想品德传播到广大群众中去，变成全体职工的自觉行动，必须营造发现典型、选树典型、宣传典型的浓厚氛围，通过树立宣传可亲、可敬、可信、可学的道德楷模，让广大群众学有榜样、赶有目标、见贤思齐。在实际工作中，我们坚持做到从基层发现典型，挖掘典型，努力增强先进典型的亲和力。

参天大树只有扎根土地才能枝繁叶茂，先进典型只有扎根基层、扎根群众才能散发永久的芳香。郑煤集团党委紧紧围绕企业不同时期的工作重点，坚持每年都开展评选先进典型活动。要求各单位重视发现身边的典型，把典型苗子选出来，每年逐级向上推荐。在集团党委的组织指导下，各单位相继开展了月评十件好事、季评文明职工，年评十佳职工等活动。除此之外，各单位每年还开展评比文明家庭、和谐家庭、好媳妇、好邻居、孝顺子女等活动。在此基础上，郑煤集团每两年开展一次的“感动郑煤十大人物”评选活动更是把先进典型选树活动推向了。在典型选树过程中，我们坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，突出平民本色，以平民的视角、平民的习惯来表现先进人物，而不是故意拔高。如对入选“中国好人(孝老爱亲)榜”张红霞的报道。张红霞坚持20年如一日，精心伺候患有间歇性精神病的母亲，照顾年迈多病的父亲，呈现在读者眼前的是一个个真实感人的细节。

按照时代的要求总结好先进典型

我们针对先进典型的自身特点，坚持对其进行准确定位，并抓住其精神实质和最亮的闪光点，提炼出具有深刻时代内涵’的主题，精心培育代表不同层次、不同方面，具有鲜明个性和独立品格的典型。如在创先争优活动中，我们选取以矿为家，累倒在工作岗位上的郑新公司瑞金煤矿原矿长杜青山，重点围绕他爱岗敬业、刻苦钻研，获得多项科技成果，为企业创效上亿元；围绕他面对兼并重组的艰巨任务，迎难而上，带头示范，主动放弃稳定的工作岗位，到组织最需要的地方去；围绕他以矿为家，敬业奉献，直到生命的最后一息，还牵挂着矿井的安全。这几个方面正是企业克难攻坚的重点和难点，根据他的事迹我们精心采写的演讲稿在全省国有企业巡回演讲后，引起了极大反响。

把握好典型人物的人格魅力也是增强先进人物感染力的一个重要方面。如超化矿综采队队长吕松亮，二十八年如一日，一心扑到工作上，刻苦钻研，先后发明九项重大科技成果，用自己的技术无偿为兄弟矿井服务；他淡泊名利，甘于奉献，面对小煤窑老板百万年薪的聘请不动心，依然坚守在采煤一线，默默奉献在百米井下。围绕以上几个方面我们重点推出“区队长的好榜样――吕松亮”专题报道后，赢得了广大职工的交口称赞，在社会上树立了一个新时代矿工的良好形象。

以创新的形式发挥好先进典型人物作用

郑煤集团党委高度重视先进典型的学习宣传工作，每两年推出一批重大先进典型。评选揭晓后召开表彰大会，集团公司领导亲自为他们披红戴花。为了让先进典型的事迹走进千家万户，做到家喻户晓，人人皆知。我们加大宣传力度，一是运用电视专题、新闻通讯、特写、系列报道等形式，多层次、多角度、大密度地对典型进行集中宣传。二是会同有关部门组织典型事迹报告会、座谈会。如我公司职工冯会军10年无偿献血200多次，累计献血近10万毫升，被评为“感动中国百佳矿工”，“温暖2008河南十大爱心人物”、“河南省道德模范”等。我们推荐冯会军参加郑州市道德楷模先进事迹报告会，在全市范围内进行巡回演讲，在社会上树立了当代矿工的良好形象。三是采取一些群众喜闻乐见的宣传方式，编排文艺节目。如我们把荣获“河南省第二届十大敬老楷模”称号的陈相娟的事迹编成现代豫剧《岁岁桃花》，在百里矿区巡回演出33场，场场爆满，受众达4万多人，让广大职工从她身上学到了中华民族的传统美德。

煤矿职工先进事迹范文第3篇

一、展开针对性较强的思政工作方法

在思政工作上展开具有针对性的改进时，那么首先应该对企业员工的真实想法进行了解，并通过其实际的需求，改善企业思政管理工作中的不足之处。在对思政工作进行评价时，相关领导也必要过于局限，不仅要从员工的考核成绩、出勤情况等方面入手，同时也要定期举办工作交流会议，了解员工的真正需求，看企业在下阶段的发展中能否对其愿望进行满足。采用这种方法，能够减少员工的抱怨，提升其工作的积极性。

在具体的工作中，不妨从四个方面入手：首先，针对那些过于重视利益的工作人员，要在思想层面上进行教育，帮助其建立合理的集体主义思想，纠正自身的错误观念，同时也可以综合其工作表现，如果确实比较积极，那么也可以进行适当的物质奖励；第二，对于那些喜欢抱怨的员工，思政工作的管理人员，要了解他们抱怨的内容，是不是有利于煤矿企业工作制度的进步，如果是，那么要进行及时的采纳，如果不是，那么要在适当的场合下进行批评，端正其工作态度；第三，针对那些缺少风险精神的员工，要先在平常的工作中对其思想内容展开教育，其次要召开培训会，对他们的工作思想进行“回炉”，帮助其认识到自身的问题。

二、对新型的思政工作观念进行运用

在对煤矿企业的思政工作进行改革时，企业要对职工的工作意识，展开任务型的教育。在工作中，需要对那些新颖的工作观念，进行合理的利用，结合员工的工作心理，端正员工的工作态度，帮助他们树立起为人民服务的意识，并且在工作中，将社会的形势，和煤矿行业发展的基本态势传达给职工，帮助他们对工作的发展，建立一个全面化的认识，这样既能够提升员工工作的积极性，同时也可以帮助他们对煤矿企业产生更为稳固的信赖。

在煤矿企业中对新型思政管理制度进行运用的过程中，不妨从以下这几个方面入手：首先，要加强典型事迹的宣传力度，将那些为企业发展做出过重要贡献的员工立为榜样，对其先进事迹进行宣扬，这样可以鼓励更多的职工，在工作中抱有更为积极的思想情绪；其次，要在思政管理工作中引入以人为本的管理理念，对人文关怀的内容，给予高度的重?，只有确保了员工的利益，在思政工作的教育中贴近员工的思想，站在员工的角度考虑问题，才能对那些棘手的问题进行妥善解决；最后，为了强化思政工作的改革效果，企业领导不妨利用思想政治会议的形式，和员工进行积极的交流，了解他们在工作中存在的问题，增加员工对企业的归属感。

三、健全与落实思政工作的各类机制

要想落实思政改革工作的内容，达到与时俱进的目的，那么仅仅依靠专职的政工人员是远远不够的，还应该结合当前煤矿企业的发展现状，和实际的社会情况进行有效结合。在工作上，负责思政工作的人员，必须要具有多方面的工作技能，既要对煤矿企业的运转特点进行了解，同时也要具有较强的思政教育能力，这样才能对思政工作的机制进行健全和落实。

在工作中，首先要帮助员工对其自身的工作价值进行实现，对思政培训工作的内容进行多元化的拓展，争取工作重心可以贴近于员工的真实生活；其次，在思政培训工作中，要了解员工的家庭情况，对他们出现的困难给予恰当的帮助。其次，要建立相应的监督机制来对思政工作的内容进行监督管理，查看一些思政工作管理机制是否得到了落实。对于那些做的优秀的内容，要给与表扬；而对于那些存在问题，或者是敷衍了事的情况，则要进行深刻的批评，督促相关人员进行改进。

煤矿职工先进事迹范文第4篇

【关键词】煤矿企业 稳定 职工队伍 方法

一个煤矿企业要想在竞争激烈的环境下求得生存与发展，那么在对待职工收入、工作环境、劳动强度等方面多加考虑。只有企业职工的队伍稳定了，我们的煤矿企业才可以健康稳定发展。

1.始终坚持贯彻以人为本的理念

人是生产力中最活跃，也是最为重要的因素。企业的发展离不开人，要实现企业的发展目标，就一定要树立以人为本的理念，落实科学发展观，切实维护企业职工的权利，通过各种途径，调动职工的积极性。同时，企业要建立有效的人才管理体系，做到科学管人、用人的思想，关注每一个企业职工的思想、生活，在生产和生活实际中体现组织和领导的人本意识和人文观念，让职工感到企业给他们带来的温暖。充分利用好现有的人才队伍，不断引进有技术、有潜力的的企业职工，这样既能留住现有的职工，又能给企业带来更大的财富。

2.切实关注职工的基本物质需求

煤矿职工是一个比较实际、耿直的群体，因此，企业要注重在物质方面满足他们的需求。一是可以从提高职工工资的收入入手，这样可以调动职工的积极性。企业要把企业的发展与职工的收入同步增长，劳动报酬与劳动生产率同步增长，缓解当前物价和消费水平上涨给职工增加的生活压力。企业给职工涨工资，势必给企业造成一定的经济压力，但事实证明，因为企业职工的工资上涨，对稳定职工队伍有着积极的作用，这样会让企业职工工作更有激情，企业也会获取更好的经济效益，进而形成一个良性循环。二是要努力提高职工福利待遇。按照国家有关规定为职工缴纳各种保险是给职工的福利，也是我们企业的优势，逢年过节发放实物、奖金可以也让职工有种归属和自豪感。同时也要做好“隐利”，比如，注重从关心职工生产生活，让职工有一个良好的生活居住环境等等。另外，有的煤矿企业通过提高井下工人的劳保用品数量，增发工作服等措施，吸引了很多的职工。

3.尽力满足职工的精神文化需要

煤矿企业队伍构成有着特殊性，稳定队伍和留住人才，需要更多的人文关怀。对新进矿的职工，要科学合理安排工作，要有师傅或专人带领，学习现场安全知识，学习工作实践要求，适应工作环境，边学习边适应，这是体现人文关怀的第一步，势必给新工人带来精神上的慰藉。满足职工精神需求主要讲共性，一是要完善劳务合同，从根本上保证职工安全健康，保护职工合法权益，让职工在企业能安心，放心。二是要发挥工会等群团组织作用，和职工建立有效的沟通交流渠道，积极做好家访谈心等工作，主动关注职工生活。三是要把发展经济与改善民生共同推进，在确保安全生产投入的同时，集中资金改善矿区人居环境和条件，改善职工住房条件，要认真宣传落实城镇医疗医保、廉租补贴等惠民政策，切实做好民心工程，为民解忧。四是要进一步完善好以职代会、民主管理为基本形式的各项民主管理制度，落实职工各项权利，推动民主管理工作制度化、规范化。五是要加强职工教育培训。煤矿企业要紧密结合实际，在完善安全教育课、技术课的同时，要注重形势与任务的教育，不断激发职工队伍与企业同呼吸共命运的认识，努力提高工作责任感。企业要制定有利于人才发展的奖励和激励机制，让职工学习工作有动力，不断提高队伍素质。

4.加大安全投入加强安全管理，确保安全生产

什么是幸福，各人有各人的理解。笔者赞同“幸福就是一种自己的感觉”的观点，作为煤矿企业的职工，安全就是幸福的源泉。徐矿集团在“十一五”期间各项工作取得历史最好成就，安全生产功不可没。许多外来工对矿井安全质量十分看重，下井后第一天的感觉会和他在其他工作单位进行心里比较，而安全的工作环境就是最好的教材，最好的比较优势。没有稳定的安全生产环境，就没有稳定的职工队伍。要稳定职工队伍，必须进一步加大安全投入，加强安全管理，继续深入开展质量标准化工作，在夯实安全基础的同时，群策群力持之以恒地做好安全生产工作，为幸福打牢基础。

5.大力营造和谐共进的企业氛围

没有文化支撑的企业没有发展后劲。一是要弘扬“徐矿精神”，大力加强企业文化建设，深入推进矿区文明创建活动。要认真研究和把握新形势下企业文化工作的特点和规律，以文明矿区创建活动为重要载体，以群众性文化活动为主要形式，加大工作力度，推动企业文化丰富发展。二是要以和谐稳定为目标，大力营造和谐发展的企业氛围。要改进和加强群众工作，加强对职工生产、生活和思想状况的调研，畅通民情民意渠道，不断增强协调问题的意识、能力和主动性，化解矛盾，为职工办实事，努力解决实际问题。要完善覆盖整个弱势群体的急难救助体系，各级组织都要关心弱势群体，重视扶贫解困工作，让他们能时刻感受到组织和领导的温暖、关怀。要积极做好正面引导，通过对企业不同方面的先进典型、先进事迹报道，引领职工学赶先进。要把企业和谐共进的发展理念延伸到矿外，尤其是延伸到住矿外的职工家庭中去，让家属能了解企业状况，宣传企业精神，不断增强企业凝聚力、向心力。

煤矿职工先进事迹范文第5篇

在我们身边，有这样一个敢于担当、敢为人先的人，他将企业的发展扛在肩上，奋力前行，用实际行动对“责任”二字做了最完美的阐释；他将企业的未来放在心中，超前谋划，用跨越思维对“科学发展”作了最朴实的注解。他就是山西中新唐山沟煤业有限责任公司董事长李祥。

理性考量 跨越发展

2004年12月，自信外表透露出开朗个性的李祥担任唐山沟煤矿矿长，刚刚走马上任，面对生疏的工作环境，他没有丝毫不适应，利用多年从事煤炭行业积累的丰富经验迅速打开了局面。上任伊始，为了尽快熟悉情况，掌握第一手资料，他每天坚持早晨5点起床，6点30分准时参加班子成员碰头会，深入掌握公司各项中心工作进展情况，做到全矿大事小情“心中有数”。作为党政主要领导，他严格落实领导带班制度，经常深入井下现场办公，了解井下安全生产情况，每次下井，他都要步行十几公里巡查，遇到急、难、险、重工作，他总是靠前指挥。

当时，唐山沟矿核定生产能力仅为75万吨，由于受传统煤矿建设模式和技术思路的束缚，一直沿用炮采人装、串车运输、绞车提升的落后生产工艺，生产系统不合理，采煤工艺落后、技术力量薄弱，安全基础不牢固以及脏乱差的矿区环境和极度匮乏的人才资源成为困扰企业发展的瓶颈。

通过前期的细心考察和严谨调研，他提出了唐矿进行技术改造的发展思路。在当时资金有限，历史包袱重的企业现状下，这一观点的提出，部分员工不由得会瞻前顾后。

他审时度势，与其他领导班子成员再三权衡，认为：机械化、集约化、规模化是煤矿发展的必由之路，唐矿如果不进行技术改造、不进行资源整合就没有出路。于是一场建矿以来最大规模的技术战就此拉开了序幕，公司先后投资2亿多元，大刀阔斧地进行了四项技术改造工程。一是对运输系统改造。将原来的五座矿井资源全部整合，合并成为目前的一套生产系统，运输提升方式由原来的串车提升运输改变为皮带集中运输提升；二是建成了晋北地区最先进的35千伏，容量为8 000千伏安，全封闭式变电站一座，实现了双回路供电，满足了机械化采掘需要；三是井下实现了采煤与掘进的综合机械化，使工作面资源回收率达到98.6%，采区回收率达86.3%以上；四是建成了两座储煤筒仓，不仅使储煤运煤工作更加高效便捷，也使该公司工业广场环保工作达到了新水平，环保工作走在全市地方煤矿的前列。

实践是检验真理的唯一标准，2009年上半年，大同市规定：凡不具备机械化生产的矿井一律停产整顿，被整合的矿井吊销所有证照。唐煤公司因已经具备机械化生产条件，成为全市地方煤矿只准生产的五座矿井之一。李祥同志以超人的远见和超常的发展思路，引领企业驶入了改革发展的快车道，一座年产120万吨的现代化文明矿井屹立在新荣大地上。

迎难而上 坚定信心

2009年，山西省出台了关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见。大同市、新荣区制订了煤矿兼并重组的实施方案。时任唐山沟煤业公司董事长的他意识到，地方煤矿兼并重组资源整合，对于提高煤矿的生产技术装备水平，改善经营管理方式，实现煤炭工业生产集约、管理科学、安全长效和可持续发展是一个十分重要、珍贵的契机。为此，他主动向新荣区政府和中煤公司领导请缨，帮助开展工作。经过他的协调帮助，提前完成了审计评估及整合方案上报工作。大同市新荣区成为全省第一个上报煤矿资源整合方案的县区，唐煤公司成为全省第一批签订资源整合协议的煤矿，为全市资源整合工作起到了导向和带头作用，从而有力地推进了全区、全市的煤炭资源整合工作。2009年4月16日，唐煤公司资源整合的先进事迹被大同电视台综合频道《在资源整合中换发新生机，安全生产县区行》特别节目作了专题报道。市委书记丰立祥等领导到唐煤公司调研后，充分肯定了他们的工作。

2011年中煤集团公司重大科技项目薄煤层自动化无人工作面在我公司8812工作上马，此项目以实现薄煤层安全高产高效开采为目标，拥有37项专利，该项目的实施与应用，将对我国薄煤层开采成套化、自动化、智能化、信息化发展，以及薄及超薄煤层开采机械化进程，起到决定性的推动和示范作用，意义重大、责任重大。如何确保项目在我公司落地生根，开花结果，现有基础能否承载起这么高端的科技项目？他经过与公司领导班子成员反复研究达到了思想上的一致，同时也坚定了完成这一艰巨任务的决心。自项目伊始，公司就组建了最专业的技术队伍，全程配合各设备厂家进行设备安装调试工作，根据矿井实际，及时向厂家反馈软硬件方面的修改意见，力求打造精品工程、示范工程。11月10日18时，随着他一声令下，自动化工作面进行自动化联机试验，在操作人员的远程控制下，成套设备按照操作指令顺序起动运转，经过半年多时间的开采，结果表明，各系统运转正常，自动化联合试运行工作取得圆满成功。

激发活力 夯实基础

作为一名企业家，李祥同志在注重经营管理的同时，始终坚持以人为本，把员工利益放在企业管理的首位，关心爱护，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，聚人心、凝智慧，推行人本管理，构建强大的和谐团队，成为公司蓬勃发展的活力源泉。

“人才是企业发展的决定性因素！”早已在公司内部达成共识。李祥极度重视人才的吸收和培养，确立了“尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创新”的新理念，高度注重员工的个人发展，着力打造优秀型、学习型企业团队。他结合生产工艺，从企业管理、安全生产、员工健康，劳动保护等方面，有针对性地对员工加强培训，注重专业技术人员的再深造、再提高。先后建立三级、四级培训中心，选送优秀员工到优秀企业学习参观，掀起了广大职工刻苦钻研业务，共谋发展的热潮。在使用人才方面，他始终秉承“人尽其才，才尽其用”的核心理念，营造“用爱心感化人、用文化教育人、用公平鼓励人，用制度约束人”的良好氛围，培养了一大批有知识、懂专业、会管理、年轻有为的中层管理人员，活跃在生产一线。

为了温暖职工，凝聚人心，李祥紧贴职工最关心、最直接、最现实的利益问题，以改善生产生活环境为目标，不断加大安全生产的投入，为井下职工创造了高标准、高质量、高可靠性的安全生产环境，同时，新建了安全行人文化走廊、职工活动中心、职工公寓、餐厅、浴室、井口面包房、文体活动室、党员活动室、卡拉OK室，修建了多功能的“和”文化广场，对矿区环境进行了高标准的改造，强力度打造宜居矿区，在员工“衣、食、住、行、医”方面为职工办好事、解难事。通过这些措施，解决了职工群众的实际问题，消除了职工的后顾之忧，密切了干群关系，实现了安定团结。

富而思源 回报社会

在企业蒸蒸日上、不断做大做强的同时，李祥同志更加注重企业的发展与职工和社会事业的和谐统一。他以自己独特的人格魅力、无私的奉献精神和强烈的社会责任感，富而思源，富而思责，回报社会，实践着无悔的人生。近年来，在他的带领下，公司积极履行国有企业的社会责任，从2005年到2011年累计为地方政府上缴税费8.45亿元，成为新荣区第一纳税大户，为地域经济发展作出了积极的贡献。通过大力开展村企联动共建新农村活动，将发展成果反哺周边农村，为当地农村切实解决了许多生活难题，建立了和谐共谋发展的村企联动关系。开展了“送温暖”“大病医疗救助”“职业健康体检”“金秋助学”“资助新农村建设”等活动，把关心、关爱、关怀职工群众真正体现在实际工作中。2005年以来，先后为新农村建设等斥资586万元，为希望工程、抢险救灾捐款达154.95万元。2009年以来，公司在全力保障电煤供应的同时，无偿提供2 826吨煤用于解决新荣区困难群众安全过冬。2010年以来，慰问离、退、病、困职工和为考入大中专院校的特困职工子女资助金达86万元。

角色转化 宗旨不变

由于工作成绩卓越，2010年12月他被任命为大同中煤矿业发展有限公司执行董事、总经理，负责管理新荣区整合后的5个主体煤矿。李祥同志深知责任重大，使命光荣。面对一个生产矿、四个技改矿，工作范围从“一矿”到“五矿”，工作重心从日常生产经营管理到全面推进资源整合建设进程，组织工作千头万绪、任务繁重，再加上五个主体企业基础参差不齐，部分矿井一直由乡镇管理，生产组织分散，工艺落后，管理粗放等一系列问题亟需解决。如何推进整合工作，是步调一致，还是分布实施？如何进行安全监管？如何做到政令畅通，令行禁止？一系列的问题摆在了他的面前。

对于专业技术来讲，李祥同志或许不是技术专家，但对于企业管理、协调关系却是“行家里手”。面对这一切，他首先从建立工作会议入手，先后健全了月度安全工作会议、销售工作会议、生产技术工作会议、调度会议、季度经济运行分析会议、基建工作会议，总体把握各主体企业的工作开展情况，并从全局高度部署各项工作。其次，他以整章建制为切入点加强执行力，他亲自主持制定了一套完整的企业管理制度，使各项工作有章可循。按照制度要求，他严于律已，率先垂范，每月要求自己必须有三分之二的时间在各企业现场办公，为科学管理掌握第一手资料。在他的领导下，目前所有矿井各项工作都做到了有计划、有部署、有落实、有考核，2011年所有矿井实现了无死亡、无重伤的良好成绩。

资源整合工作包括资产审计评估、实物资产移交、人员安置、工程项目建设、证照办理等多项工作，这些项目和重点工作，都需要跨地区、跨部门进行组织，涉及省内外纵向、横向的大量具体事务，涉及面广、操作复杂。所以，必须进行强有力的协调，按项目、按重点工作进行具体组织。为此，他一方面加强对各企业项目的监管力度，倒排工期，认真谋划，统筹推进；另一方面积极协调省市区各级部门，邀请专家到各企业进行指导，为资源整合工作增加了强大的助推力。在他的大力指导下，唐煤公司资源整合项目已于今年5月全部结束，证照也全部办理完毕。其他煤业公司都按照计划开工建设。2011年9月，各煤业公司顺利地召开了首次股东会等会议，建立了完善的企业法人治理结构。煤矿兼并重组整合工作再一次走在了省、市的前列，多次受到省、市及有关部门的表扬。