采购新年计划
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇采购新年计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
采购新年计划范文第1篇
关于优秀医院财务工作计划范文 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要。
我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、20xx年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
关于优秀医院财务工作计划范文
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%。
去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
关于优秀医院财务工作计划范文
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理、在财务会计核算上：
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：
a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：
a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划：在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
收入上分成：分手术分项目分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理：
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。
五、固定资产、医疗设备：
加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。
采购新年计划范文第2篇
新年好!
一年的工作即将结束了，相信在一年结束的时刻，大家都有自己的话要说，这是肯定的，每个人的想法都是不一样的，这需要不断的努力，才能回忆一年中的工作。总结一下一年来的工作也是对自己的一种激励。
2009年已经过去了，今天是新的一年的开始，借用这次机会我给个人过去一年的工作来做个总结，和新的一年计划。首先我非常感谢几位领导对我们工作的支持与帮助，我想借各位同任热烈的掌声来表示对领导感谢!谢谢大家!
新旧交替的这一段，是一年的尾声、还是新一年的序曲?是结束，还是开始?这不重要。重要的是：旧的一年，我经历了那么多，失去过、遗憾过;收获过、充实过……而对于新的一年，我的心中仍然有梦。
我举个例子，像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来时间长了，他们说小陶你下次来不要这么客气了，但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要到处找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿来了你们弄好了我就吃点，我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了，后来我去就帮他们带去，其实也不是很贵的东西，但他给我带了什么?从此以后我就成了他们那里的常客了，也不用每次买吃的了，自己到还有的吃。一举两得啊，虽然只是小事情但对他们来说却是件大事啊!，第四嘴勤就是想到了看到了，就要说最后就要做，人吗总喜欢听好听的话，你多说几句也没什么，但他心理感觉舒服啊，在这里我又要罗嗦了，比如我们经常到外地去了，就买买当地的特产带回去 给重要的客户，那至于怎么说我想我不说大家也都知道了。
记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的，哪怕一瓶饮料我都要带去的，因为那采购啊很喜欢这些小东西了，我基本上是一个星期去一次，但每次了那个主任在，她都不要，也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最后还是收上了。前几天我又去，想来想去不知道买什么东西了，听一个朋友说宁波有一家买黄岩的橘子很好的，我就跑过去买了两箱过去，那主任也在我就进去了他看见我又拿东西了，他就说你再这样，下次你不要来了，我接过来说主任这是我一点的心意我到台州去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的，你带回去赏赏，她当时看了下我就说你不要每次都这么客气了，你的药最近销的还好，你只要有正常的销量没什么事的。不用经常来，有事我会给你打电话，或者你给我打电话来。
这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了好多，我下次就敢大胆的和他沟通了，上次从萧山回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎言啊也是善意的谎言。没办法啊，为工作!在就是手勤，平时没事的时候就多给客户发发信息，有些话用语言表达不出来的，用文字表达会更好些，什么节日啊问候下，信息一毛钱也许也会起到你所意想不到的结果，在圣诞节我给所有的客户都发出了一条信息，虽然只有百分之三十的客户给我回信息，但我已经很满足了。最后了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，成功了我们再接再厉，失败了并不可怕，我记得我看了一个成功人士的一句话;坚强，用心的力量来为自己打气;人的一生不可能是一帆风顺的，所以打从你有自我意识的那一刻开始，你就要有一个明确的认识，那就是人的一辈子必定有风有浪，绝对不可能日日是好日，年年是好年，所以当我们在遇到挫折时，不要觉得惊讶和沮丧，反而应该试为当然，然后冷静的看待它解决它。
虽然在过去的一年里我工作上没有取得很大成功，，但这就是我总结了出一些技巧，也是我在领导的带领下所学习到的。在新的一年里，我想利用我目前所掌握的一点技巧，希望在各位领导支持下，和各位同任的帮助下，我给自己指定了一个计划，在完成目前我们主大产品的销量同时来开发出一些新的产品，目前我做的医院有可弗的有可由的我会保持一定的销量，尽量的再提高点销量，在所属于我所做的医院里没有开发出来的，我会尽量尽快的开发，在就是新品种的开发，具体的计划我会像我的直属上司领导汇报的。
希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一起努力吧，各位奋战在医药一线的同任朋友们，不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措，相信自己的努力，创造出一个辉煌的明天，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘!
采购新年计划范文第3篇
关于医院财务工作计划通用范文 xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取的优惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利益化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
关于医院财务工作计划通用范文 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决[本文由网站不错哦收集整理]，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决[本文由网站不错哦收集整理]，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
关于医院财务工作计划通用范文
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，增效益。
新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为医院谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作计划中的重点管理项目。
1、业务招待费管理。
20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照医院《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。
严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。
办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，医院统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。
严格执行医院制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
财务科作为医院的一个对外窗口科室，我们将认真落实医院服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让医院全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。
财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全医院财务会计工作再上新台阶。
xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。
我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强医院财务队伍的实力，为全医院的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
采购新年计划范文第4篇
一、主要经济指标完成情况
上半年全系统预计实现总销售55000万元，占年计划的55，其中：消费品零售13470万元，占年计划的58.57，生产资料销售13500万元，占年计划的61.36；新建为农综合服务社13个，其中：三星级2个，二星级3个，一星级8个，总数达到78个。
二、主要工作完成情况
1、挖掘内部潜力，加大招商引资力度。
上半年，供销社紧紧围绕区委、区政府的中心工作，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度。利用供销社点多面广，闲置资产多的优势，采取走出去请进来的办法，不断创新招商引资方式。一是召开了招商引资专题会议，成立招商引资领导小组，实行招商引资时间、人力、精力、财力四集中；二是为紧密配合招商引资突击月活动的开展，及时出台了《20__年区供销总社招商引资考核办法》，对招商引资任务进行进一步细化，层层分解任务，形成压力传递，并制定序时进度表，将任务完成情况与工资挂钩，在全系统营造浓烈的招商引资氛围。三是新年正月初三，由五名同志组成的招商引资小分队，奔赴吴江等地，广交朋友，拜会客商20多人，并邀请了部分客商参加了昆山项目推介会。
目前，在手项目总投资8000万元的广大装饰城项目已进入施工阶段，广大家具城产业链初具雏形。另外，利用供销社闲置资产，吸引社会闲散资金近400万元的徐溜等乡镇的“苏果超市”、“新时代超市”等多家连锁店也相继建成。盘活了社有资产，方便了农民。
2、全面融入新农村建设，大力实施“万村千乡”市场工程
根据“建设社会主义新农村”的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，打造我区新型农村流通网络，我社按照“实施万村千乡市场工程”的规定，积极组织实施“万村千乡市场工程”。组织专门人员对全县乡镇村从事农业生产资料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工商户进行了摸底调查，经过认真筛选和初验，首批实施“万村千乡”市场工程的120个农家店建设正紧锣密鼓地筹建中，初步实现农村商业网络格局。
3、重组网络，连锁经营有新的突破。
一是以兴农公司为龙头，大力发展农资连锁经营。全区农资连锁通过实行统一标识，统一采购配送，统一质量，统一价格，统一服务标准，统一监督管理，连锁经营站(点)已达到385个，市场占有率85以上。上半年，累计销售各种化肥10万吨。农资连锁经营，为广大农民提供了低价优质放心肥，使农民免受假冒伪劣的坑害，得到了实惠，赢得了农民群众的称赞。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，打造烟花爆竹经营网络。上半年新建烟花爆竹连锁店15家，总数达到了91个，以此为依托，充分发挥“省外购进”的调控优势，抓住商品源头，通过专营管理，落实统一归口经营政策，强化安全监管，形成“统购分销、统一经营”的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全系统的支柱产业。上半年烟花爆竹专营公司实现销售150余万元。
4、培育载体，积极发展为农综合服务社和社办市场。
发展服务社，我们重点在服务功能上求突破，扩大服务范围，提高服务水平。截止上半年，全区范围内为农综合服务社达到78个。各地为农综合服务社运行情况良好，倍受广大农民欢迎。
创建市场，培育新的农产品流通体系。以市场为龙头，发展集收购、储存、运输、加工等配套功能一体化的新型流通业态。上半年我们对丁集、宋集、刘老庄、王兴、棉花、韩桥等农贸市场进行了进一步规范和完善，吴城镇农贸市场建设相关工作正在有条不紊地进行之中。社办市场的正常运营，得到了当地政府的肯定。
5、强化资产管理，确保收益最大化。
上半年，我们成立了专门的社有资产管理工作小组，通过进一步完善规范资产管理制度，采取多种形式对社有资产进行监管和处置。完成了王兴社12间违建房的产权置换，收回置换金近100万元；对新渡、五里等社职工违规建设及土地转让，采取果断措施，使得集体收益6万元；最大限度缓解了各单位亟待解决的经济矛盾，促进了稳定工作。上半年还对县基两级资产进行了清查，为下一步企业改革改制打好基础。
6、加大企业改制力度，不断夯实为农服务基础。
截止目前，全系统已改制企业4个，其中城区公司3个，基层供销社1个，置换职工身份350人，支付置换金及其他硬性负债430万元。上半年，我们进一步加大了改制力度，在区委区政府的大力支持下，对棉麻公司、土产公司、日杂公司和白云缫丝厂进行彻底改制，目前已进入破产程序，正在筹措职工置换成本。
7、狠抓工作，确保基层稳定
年初，总社主任室对接待制度进行了进一步完善，由班子成员轮流接待上访群众。周舜主任非常重视稳定工作，多次强调稳定工作一定要做好6个字：“热情、耐心、真诚”，凡是集访与比较重要的他都要亲自参加接待处理，及时分析掌握群众反映的热点问题。领导亲自接访，主动调处问题的风气愈来愈浓，对保证群众所反映的问题能够得到及时处理起到了促 进作用，最大限度地减少了集体上访和越级上访。上半年共接待上访47批次，接访者100余人。5月底，经上下反复协调，争取资金，将五十年代定补人员的生活费提高到460元；六十年代的提高到260元，使多年来定补人员的生活费问题得到了圆满解决。
上半年，淮阴区供销社整体工作虽然取得了较好的成绩，但是长期形成并困绕供销社发展与稳定的如企业改制成本筹集难等矛盾还难以解决。必须在今后的工作中，积极创造条件，逐步加以解决。
三、下半年主要工作
1、在农资供应上，进一步发挥兴农公司的龙头作用，形成贸工农一体化，产加销一条龙的经营格局；培育“龙头企业 专业合作社 农户”的产业组织形式，在政府及部门支持下，规范市场。
2、大力发展具有特色的专业合作社。充分利用系统资源优势，发展特色专业合作社，把资源优势转化为市场优势。结合本地实际，发挥自身特点，因地制宜，在参与农业产业化经营中闯出一条新路。如张集禽蛋专业合作社、杨庄运输专业合作社等。
3、继续抓好“万村千乡”市场工程建设，打造新型农村流通网络。充分利用自身优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品的连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络。结合小城镇建设和基层社改造，对现有的经营网点，以连锁、配送形式进行改造和整合。完成农家店建设改造任务，增强和加大苏果生活资料超市和苏农农资超市的辐射力和覆盖面，建立起适应市场经济发展要求，高效畅通的现代经营网络。
4、完善社会化服务体系建设。适应新阶段“三农”需要，积极参与农村社会化服务体系建设，通过专业合作社、为农综合服务社、农产品交易市场等载体，为农户提供生产资料，生活资料以及科技、文化、教育、娱乐和医疗等专业化、系列化、综合化服务。
采购新年计划范文第5篇
2002年2月9日，农历腊月二十七。
已近年关，大部分的公司都已经放缓了业务运作的步伐，而老板和员工们也开始各自陷入年前特有的忙乱之中。
青岛，澳柯玛集团总部。以国内首家学生创业企业而名噪一时的北京澳柯玛视美乐公司（简称澳视）召开了新年第一次董事会。会上，董事长鲁群生宣布：董事会决定全面加大对澳视的支持，推动澳视进一步快速成长。由此，董事会作出一系列决议：董事会股东结构调整，新股东由澳柯玛集团、上海第一百货商店股份有限公司、清华兴业投资管理有限公司、上海泰德和三位创始人构成；澳视今年将推出4～5款投影仪新品，包括液晶背投和世界领先的LCOS高清晰投影仪，建立中国领先的投影仪开发和生产基地；董事会重申澳视将把上市作为澳视快速发展的重要工作。
还有一个重要决议，就是以澳视创业三元老之一的徐中替换王科，走马上任澳视新总裁。
新总裁新年前紧急上任，也许算不上临危受命，至少澳柯玛还是相当看好澳视的前景。但澳视的发展，确实到了一个关键时刻：投影仪产品上市已近一年，到2001年底为止，营收额为1000万元，在10万台的市场总量中澳视的销售数量仅600多台；而周围强敌纷纷压境，飞利浦、3M等国际投影仪巨头都在不断加大其在国内市场攻城掠地的速度，联想、神州数码等国内元老也各自推出其自有品牌产品。
没有现成的阳光大道可走，未满三岁的澳视要"杀"出一条生路。此时就任的新总裁，是怎样的心情？
"就像是面朝大海。"徐中如此描述自己上任后的感受，"前两年我们做技术开发和产业化，就像在港湾里练兵的船，风浪一来可以靠岸，但市场就是这样，当产品上市到了用户手中，船就是开了出去，不管狂风暴雨只能向前冲，最后也许是被狂风暴雨打翻在海底，也许是冲过去到了对岸。"
澳视做好商海搏击的准备了吗？
激情造船
事实上，澳视之所以成名，很大程度上是因为其乃是"国内首家"学生创业公司。1999年，王科、徐中、邱虹云三位清华大学学生在以其高清晰度投影仪项目获得"清华大学创业大赛"冠军之后，在互联网引发的创业激情下，不久成立了视美乐公司。当时，23岁的王科大学还没毕业就做了视美乐的老板，徐中则是清华大学MBA二年级的学生。
在很多人看来，王科和徐中是一对性格截然不同但能够很好互补的创业伙伴。王科外向，善于社交，而且满怀激情和对明天美好的憧憬；徐中的性格却趋于沉稳，由于其曾在长城特钢作了4年团委书记的缘故，考虑起问题来也更为理智与实际。
"坦白地说，这两种性格在公司成长的不同时期都发挥了重要的作用。"清华兴业投资管理公司总经理、同时也是澳视公司股东、独立董事的潘福祥说道。公司成立之初，要把一个创业大赛上获奖的发明成果转化成公司的核心技术，经过融资进而完成产品的产业化，每一步都是一个坎，能不能过去没有人知道。而面对未来，年轻的学生尤其是王科绝对不缺乏激情，激情是推动当时视美乐成长的关键因素。据潘福祥回忆，在邱虹云要把投影仪从木头盒子变成铁盒子的真正产品化阶段的时候，滤光镜片始终不合格，考核一两个星期就是不行，能不能做成没人知道。这个时候王科的激情感染了整个团队，最后终于成功。
1999年7月，在潘福祥帮助下，视美乐从上海第一百货公司融到250万元人民币风险投资，并几乎将其全部投入到了产品研发之中。激情之中的人难免过分追求完美。一年以后，邱虹云领导的研发小组还没有拿出能够投放市场的产品。2000年4月，在一期资金即将用完之际，澳柯玛集团向视美乐投资了3000万元，并与之成立了合资公司--澳柯玛视美乐。直到2000年12月，澳视才正式推出面向市场的三款产品。"当时为了让产品达到设计的精度，我们会让工厂不下10次地返工。"徐中回忆道。
也是因为激情，对于这经过千锤百炼而出的产品，王科、徐中等人对其市场前景抱着极为乐观的态度，毕竟投影仪属于技术壁垒比较高的产品。因此他们当时做出了这样的预计，在2001年，实现销售收入突破5000万元，2002年实现销售收入突破1亿元。
新手启航
无论如何，澳视这条练了两年兵的船，终于开始启航。
当此"恰同学少年，指点江山，激扬文字"之际，有人开始敲响警钟。"你们再也不能把自己当学生看了。"从拿到投资组建澳视开始，一直关注澳视成长的澳视独立董事潘福祥提醒王科等人，"你们不是学生公司了，现在是市场经济海洋中的独立个体，要开始在市场上对自己的行为负责了。"
潘福祥提醒澳视管理层时刻记住两点：一是消费者不会因为你们是学生创业公司的缘故，当你们的产品有了问题时就不投诉你，消费者对你们会一视同仁，对你会有很苛刻的要求；二是澳视的竞争对手都是国际国内大的跨国企业和巨无霸，绝对不会因为你们是几个学生组成的公司而对你们心慈手软放一马。
市场开拓的确没有预想得那么简单。2001年6月澳视的首批产品投向市场。"在进入市场前，我们以为几个创业者都是清华人，与清华大学的合作会比较顺利地开展。比如可以用比较优惠的价格，甚至免费先让清华的一些学院试用，通过老师的推荐和宣传，一下子就会成功。"徐中回忆说。但实际上，清华大学对投影仪的采购是公开招标，而且一年只集中进行一两次，想请负责采购的老师参观产品也不是随请随到。
另一个让澳视始料不及的问题是，消费者对其产品的价格并不认可。事实上，由于市场上水货泛滥，国内市场上国外投影仪的价格相比澳视产品，价格上的差距并不很大。作为一个新生品牌，澳视的价格虽然低于国外产品，但仍没有达到消费者期望的水平。
狂流转舵
领教了市场的残酷，澳视这条新船在商海风浪中几经徘徊之后，不得不回到现实。在澳视董事会的强有力干预下，澳视管理层实施了一系列重大调整。
首先是削减成本。一直对技术精益求精的澳视不得不忍痛削减研发人员。目前，研发队伍已从最多时的60多人减少到10人，留下了最骨干的力量。"现在看来应该更多地从技术实现的可能性和成本的角度考虑，把精力主要放在满足用户的需求上，"徐中说。现任财务总监冯光军则认为："澳视的资金规模小，不可能去投更多的研发项目，公司要健康发展，就要把研发放在能尽快流通见到效益的产品上去。"
其次是加大市场工作力度并开始组建成熟的市场队伍。2001年7月，澳柯玛把冯光军派来，担任财务总监。冯在澳柯玛做了7年销售，到澳视后，除了管理财务，在推广市场方面也作了大量工作。澳视还从联想等公司引入不少经验丰富的市场和销售人员。
半年多来的结果是，"澳视的销售网络基本稳定下来了。"而澳视的产品，经过半年的市场培育，开始逐步获得认同。据澳视公司西南地区最大商四川科通公司的王女士反映，"澳视的产品，销售情况在开始好转，不少用户开始尝试澳视的产品。"与国外产品相比，澳视的产品售后服务反应速度比较快，而且零部件的价格也比较便宜。例如，更换一片液晶片，索尼、爱普生等需要8000元，而澳视只需3000元；如果更换灯泡，国外品牌需要3000元，而澳视则只需要800元。
最后是加强管理层的执行力度。澳视董事会在经过慎重考虑后，于今年2月9日将一直作具体运营工作、且已毕业的清华MBA徐中任命为公司总裁，原总裁王科则负责到美国拓展其他业务，
"徐中现在要把人重新团结起来，认识优劣势，把过去曾经创业时滋生的不切实际的想法弄掉，脚踏实地地去做。"潘福祥评价这次人事调整时说道。
