创建工人先锋岗

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创建工人先锋岗范文第1篇

2018年，****项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，项目部在坚持党建文化工程、五型班组建设的基础上，以“1231”工作思路和“三岗”创建为抓手，以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩为目标，在全体职工的共同努力奋斗下，项目部工作取得一定效果，实现了初步目标。现就2018年工作亮点及存在问题汇报如下：

一、2018年工作亮点

（一）全面实行“巡改驻”，落实倒班轮休制

项目部成立后实行了“巡改驻”模式，项目部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已达到100%，驻队率已达到90%。为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为项目部工作顺利平稳运行打好坚实的基础。主要体现在以下几个方面：首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现象得到了有效的遏制；现场管理工作得到了真正的落实，体现在“两手抓”、“三及时”、“三提高”上，具体是抓入井材料质量关，抓现场监督关，及时上报、及时整改、及时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率，更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。

（二）“三岗”创建树模范典型

项目部成立以来高度重视岗位管理工作，将管理重心下移至岗位。 扎实开展“三岗创建”工作，即：党员示范岗、先进模范岗、青年先锋岗。此项工作是在油田公司、采油厂党建文化管理工程、三基五型建设的基础上，以党建为统揽，以管理为抓手，以岗位为切入点，在广大干部职工中广泛开展的一项活动，其目的是充分激励干部职工创新工作思路、改进工作方法、提高工作质量，为项目部发展注入更多内生动力，通过选树标杆，夯实管理基础、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造项目部新形象、创造生产经营新业绩。

（三）强化现场管理，提高井筒质量

项目部针对现场管理及作业不规范问题，坚持“遇见问题不规避，发现问题不耽搁”的原则，先后完善现场作业管理流程，制定了油田开发施工作业质量标准（射孔、压裂及修井）。通过现场跟踪、不定期抽查、技术指导等管理方式，有效提高油水井现场作业水平及质量，进而改善油水井井筒质量，采油井检泵周期同比延长120天，射孔质量达到油田开发施工作业质量标准的规定，压裂成功率100%；对注水井按照油田注水开发标准要求，进行定期常规洗井，进一步提高注水井的吸水能力。

（四）加强油水井问题治理，不断提升油水井效益

一是项目部针对问题井较多的现状，坚持“一井一策一工艺”原则，通过自行购买井下处理工具90余套，应用新策略新工艺，有效提高油水井技改质量及利用率，恢复停躺井49口，套损井治理5口；处理事故井21口，累计增油1823.97吨；排液改造井46口，累计增油1862.2吨；油井利用率由2月份的83%上升到现在的97.6%；恢复注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到现在的96.1%。二是统一规范报表台账。制定了适合****项目部的各类报表台账，通过全面的培训，目前已投入使用。三是完善动态分析体系。坚持每月定期召开一级二级动态分析会，通过听取汇报、集中探讨、指导点评等环节，不仅摸清了油水井日常生产运行动态，提高了技术人员的专业水平，还达到了动态分析服务指导生产的目的。四是动态监测工作扎实开展。配齐配全功图液面测试仪10套，井口憋压装置6套，及时准确的掌握了井下管柱、抽油泵工作状况；五是强化水质监测，先后配置纯水机、多参数测定仪、干燥器等8套化验器具，累计完成水样全分析1752井次，联合站注入水水质化验340次，注水站注入水水质化验1205次，及时掌握了油层产出水离子变化和注入水水质达标情况，为调整配注、水处理设备运行提供技术依据。

（五）严把绩效考核、确保“多劳多得”

为了充分调动职工的工作积极性，在劳动强度增大、工作要求严格的环境下，体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，项目部及时成立了绩效考核小组，制定了《********项目部站、组考核管理办法》和《********项目部职工绩效二次分配方案》，首先是项目部由五组人员组成的绩效考核组按考核权重（工作量40分、工作完成情况30分、工作质量20分、工作态度10分）每月对各组站进行百分制考核，其次是由各组站按考核权重对本组站职工进行的百分制考核，根据个人考核得分来分配项目部考核后的绩效工资。充分体现了“多劳多得”的原则，同时杜绝了工作态度不端正，出工不出力等消极现象。

二、存在问题及建议

一是地埋罐油泥清理难度大，部分地埋罐地基下陷、倾斜，罐体变形，影响油井计量的准确性，建议对油泥进行清理，重新安装地埋罐。

二是随着注水开发效果显现，日产液量增加，现有部分地埋罐因罐容过小，无法满足油井特殊情况下生产的需要，建议更换大容量地埋罐。

三是项目区有部分油井处于煤矿采空区，出现了套管变形、错位现象，且处理难度大。鉴于油井处煤矿采空区，而导致影响正常生产的实际情况，建议采油厂相关部门针对油田的煤矿采空区，与煤矿对应的相关部门取得沟通，对接，确保生产的正常运行。

四是随着项目区产能的不断提高，建议在2019年下达成本时给予充分考虑，增加材料、燃料、维修，用电等主要成本费用。

三、下一步工作打算

一是全面优化基础管理体系，着力推进标准化、精细化管理。梳理细化岗位职责、完善优化管理制度。推行6S标准化管理。加强基础建设，开展基地、站点、井场、道路等严重影响生产的基础建设改造。

二是加快地面配套系统的优化改造，为打造智慧型、生态型、效益型油田奠定基础。主要是完成地面生产工艺系统改造工程。整体规划、试点推行数字化建设和探索小片集输。  

三是实施油藏调整治理，完善注采井网。进一步强化技术管理。坚持“三级动态分析”，利用新工艺、新技术进行问题治理，优化配产配注，不断完善注采井网。积极开展定岗定向的“传帮带”、“跟师带徒”活动。

四是探索降本增效管理新途径，力争实现低成本高质量发展。围绕“提单产、降递减、控成本、增效益”这一主线，不断探索管理新方法新途径，创新绩效管理，规范过程管控，鼓励开展“小改小革”、“技术攻关”、“科技创新”等活动。

五是强化安全环保管控，生产运行科学高效。夯实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书；创新开展安全培训，全面加强隐患治理工作。利用新工艺、新技术重新标定地埋罐罐容，确保计量管理再上新台阶。科学开展间歇采油，试行有序泵油，实现生产运行组织科学高效。

创建工人先锋岗范文第2篇

2012年，既是“十二五规划”全面实施的关键年，也是集团公司确定的“质量效益年”，做好今年的工作意义重大。根据油田公司确立的“抓住一条主线、突出五个重点、把握三个关系、提升三种能力，全力建设创新型企业”的总体工作要求，围绕厂里目标任务，重点将从以下几方面开展：

一、强化组织运行协调，确保原油生产任务全面完成

1.从“早”字入手，狠抓原油生产。一是不等不靠，工作早安排、任务早分解、措施早实施。二是将恶劣天气等外界影响纳入原油生产统筹范围，确保全年原油生产任务全面完成。三是严把入井材料质量关，严格操作规程，加强各类作业的过程监督，确保施工作业高质量、高效率完成。

2.从“精”字入手，狠抓生产管理。一是精细生产，根据生产任务完成进度，加强沟通协调，强化生产运行信息管理，及时掌握生产动态，科学安排，合理调度，确保采、泵、储、销各项工作有序衔接，原油生产任务按计划高质完成。二是加强间隙抽油和有序泵油工作，在采油大队之间开展油井管理、单井计量、设备维护等对标活动。三是积极组织开展好劳动竞赛活动，创新竞赛方式，细化竞赛内容，激励职工劳动生产士气。

3.从“高”字入手，狠抓油井管理。一是高质高效，做好油井管理工作，合理调整油井参数，全面提高油井泵效。二是加强技能培训，开展计量竞赛，提高油井测产水平和计量的准确度。三是加强抽油设备的维护与保养工作，健全设备维护网络，普及维护保养知识和操作规范，有效降低维修费用，提高抽油设备的完好率。

二、以科技支撑为动力，继续推进科技兴油战略和精细注水开发战略

1.加大勘探创新力度，提升资源保障水平。一要解放思想，大胆创新，在新区域采用已成熟的技术进行勘探，寻找新的含油区块，扩大储量面积。二要加强动态分析，注重随钻地质工作，及时掌握地质变化情况，检验技术方案的可行性，随时调整实施，确保勘探效果。三要完善试油工艺，做好试油计量，搞好单井及区块评价，为勘探效益评价提供依据。

2.稳步推进注水工作，提高注水开发效果。一是优化注采井网设计，改善注水水质，提高水驱控制程度和地层能量。二是搞好油水井测试和动态分析，及时进行堵水调剖，充分挖掘注水潜能。三是加强注水区域动态分析，及时调整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建设进度，做好注水设备维护保养，及时排除各类故障，做好管线防腐，确保各个注水站点运行正常。

3.优化开发方案，转变挖潜思路。一是加强储量管理，重新核查可利用的开发储量，摸清未动用储量和未开发层系分布范围，制订科学的开发方案。二是加强钻前地质分析和储层对比，优化钻井和压裂设计，科学制定射孔方案，抓好产能建设，增加新井采油月。三是转变旧井挖潜思路，优化选区、选井、选层方式，做到“两倾斜”：一向注水区域倾斜，二向地层能量充足、含油富集的区域倾斜。四是实行项目管理制度，根据不同的区域、不同的措施采取不同的挖潜方案，反复论证，不断优化，提高针对性。五是组织开展采油大队之间的技改挖潜竞赛活动，努力提高挖潜效果，增加原油产量。

4.健全技术体系，提高协同攻关能力。要实现持续稳产，就必须依靠科技支撑。一要充分发挥研究所作用，理顺勘探、开发、注水及采油大队技术室的关系定位，明确职能和职责范围。二要成立技术攻关小组，针对关停井、差薄油层利用、油水井计量等制约企业发展的突出问题，研究应对措施，提出解决方案。三要对勘探、开发、注水的工程质量进行全程监督，确保工程质量全面提升。四要加强技术工作的基础管理，制订档案资料验收标准，建立和完善单井电子档案，建立油田开发技术数据库，探索制订信息资源的内网共享机制。五要坚持勘探开发一体化思想，注重勘探开发整体效益，紧密联系生产，真正做到技术服务生产。六要加强新技术研究与应用，积极引进可行的油层保护技术、试油工艺配套技术和录井、测井技术等，提高油层发现、识别、评价水平。

三、深入开展“质量效益年”活动，加快“创新型”和“管理效益型”企业建设步伐

1.进一步增强制度化管理理念，提升全员执行力。一是继续解放思想、更新观念，强化各级管理人员的制度意识和制度化管理理念。二是完善制度体系、流程体系建设，坚持科学、合理、规范的制度出台程序不动摇。三是强化执行制度监督检查，不断加强制度的落地与执行工作，搞好执行力建设。四是提高制度化管理水平，补修“短板”。

2.加快标准化管理建设进程，推动企业管理迈上新台阶。一是制订管理标准推进计划，从钻前工程、项目建设、操作规程、安全事项、成本费用、目标考核及各类定额等标准入手，全面推进标准化管理建设进程。二是对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题，认真开展对外、厂际间、厂内各部门各单位间的对标管理工作，创新管理方法、提升企业整体管理水平。三是开展建设创新型企业标准化体系研究，认真梳理、优化现有各类标准，健全规范标准体系，形成现代企业标准化管理新模式。

3.理顺体制机制，深化工效挂钩。一是按照集团、油田的安排部署，结合我厂实际，认真开展“质量效益年”活动，将活动贯穿到企业管理的各个方面。二是修订目标责任制管理办法，扩大考核范围，将生产单位和辅助生产单位全部纳入考核范围，细化考核标准，注重考核结果的研究与运用。三是认真做好“四定”和劳务派遣工作，理顺工段、班组机构设置，进一步修订完善各项制度和流程。四是继续深化工效挂钩，认真实施机关后勤部门月奖二次分配方案，开展聘用工和一线操作人员调研工作，完善提高薪酬待遇实施办法，稳定职工队伍，调动工作积极性。

4.强化专业管理，创新管理方法。一是完善四级核算体系和全面预算管理体系，成立全面预算委员会，加强成本费用的运行分析和控制。二是扩大设备内修范围，加强设备外修管理，注重过程管理与基础资料、设备档案的搜集与统计工作。三是努力争取油田公司的资金支持，建立电能计量系统。四是加大油建工程、基建项目、物资采购的审计监督，加强施工过程中项目变更签证的审计监督，把握宏观政策，优化审计方式，提高审计效率。五是认真执行比值比价采购制度，强化质量效益观念，减少仓储，提高物资利用率，做好废旧物资的再利用。六是建立项目评审和验收专家库，采取灵活多样的方式开展工程项目评审和验收工作。

四、抓好重点项目管理，提升企业可持续发展能力

1.强化工程项目管理，努力改善基础设施。一是健全项目管理机制，实行重点工程项目负责制，明确项目负责人的责任与权力，严格奖惩兑现。二是做好工程前期论证工作，加快工程项目前期手续办理进程，严格执行项目建设标准和过程管理，强化工程监理，加强质量、安全、进度管理。三是注重工程合同和档案管理工作，严格执行集团、油田基建工程档案管理相关制度。

2.搭建综合基础信息平台，加快油田信息化建设步伐。一是加强日常监管，健全和完善监控系统，实现重点油区的视频监控全覆盖。二是与油田公司实现无缝衔接，加快实现油井数字化改造，启动勘探开发一体化综合信息平台建设，为油田地质、采油工艺研究提供数据支持。三是继续完善视频会议系统，加强管理水平，降低成本费用，提高工作效率。

五、强化队伍建设，突出素质提升，全面推进学习型企业建设

1.加强领导班子和干部队伍建设。一是以推进建设学习型企业为契机，把中心组学习与研究企业发展思路相结合，与制订工作措施相结合，强化领导干部的责任意识、忧患意识、民主意识、法制意识和创新意识。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合，使班子成员可以接触到不同层面的业务，接受新的挑战，累积各方面工作经验，增强班子凝聚力和战斗力。三是坚持民主集中制，进一步完善领导班子议事规则、决策程序，严格执行“三重一大”工作制度。四是继续推行公开竞聘上岗，加强后备干部的培养和管理，加大中层干部交流力度，对责任心不强、思路不明确、无工作业绩的中层干部坚决予以调整，使干部队伍充满活力。

2.推进职工素质提升工程。一是研究制定《职工培训实施方案》、《职工培训管理规定》、《职工培训考核细则》等配套制度，确保培训工程有计划、有步骤、有落实。二是加大硬件建设力度，利用OA系统建立培训网，在区队建立图书角，完善图书流动机制，激发职工的学习热情。三是充分挖掘内部人才，培养一批内部培训师。四是充分发挥外聘专家、高级技工的作用，加强技术队伍和操作队伍的专业培训，举办各类技能竞赛，提高职工队伍综合素质。五是创新培训形式，采取“引进来，走出去”的方式，加大干部职工的教育培训力度，不断提升干部职工队伍的整体素质。

六、创新活动载体，打造强企文化，继续深入开展“四抓三看一提高”主题实践活动

1.突出活动重点，细化活动内容。在班子成员和干部队伍中狠抓思想观念、作风建设，注重品行修养和业绩考核；在机关后勤工作人员队伍中狠抓劳动纪律和作风养成，注重工作质量和能力培养；在其他领域要狠抓作业质量、工程质量、物资质量、资金运行质量和服务质量，注重提高效率意识，对违纪违规行为坚决实行“零容忍”。

2.挖掘先进事迹，突出活动亮点，树立活动典型，发挥榜样带动作用。在各单位各部门之间开展“比团队建设”、“比劳动纪律”、“比奉献精神”、“比节能降耗”等活动，促进“四抓三看一提高”主题实践活动深入开展。

3.成立活动督察组。由党委书记挂帅，对活动开展情况进行跟踪监督检查，确保活动取得实效。

七、坚持安全环保和油井管护并重，持续推动和谐企业建设

1.坚持推进HSE体系建设。将每月第一周作为隐患排查周、每周第一天作为全员培训日，组织职工学习岗位危险因素、风险控制措施和应急处置办法，提高全员安全意识；进一步落实安全责任制，完善重大危险源台账，突出对集油站、中转站、加油站等重点区域和关键环节监管，健全完善各类应急预案和工作程序，提高突发事件的应急处理能力；继续开展“遵交规、降车速、保安全、促生产”道路交通安全整治活动，为164辆生产指挥车安装了GPS定位系统，下一步将进行全面推广。

2.认真落实环保管理制度和办法。加大环保投入力度，实现清洁文明井场100%达标。认真做好节能降耗工作，以技术进步带动节能减排，教育职工以节约为荣以浪费为耻，不断提高企业发展的经济效益。

3.继续同油区派出所搞好联防、联治工作。在治安高危区域形成高压态势，从重打击涉油违法犯罪行为。

4.加强综合整治督察工作。成立了由厂长和党委书记带队，领导班子成员及相关部门负责人参加的督察工作组，每周对全厂原油生产、安全环保、现场作业、教育培训、劳动纪律、环境卫生等方面工作进行一次专项督察。及时召开督察工作会，对督察中发现的问题进行研究解决，并形成督察通报在OA系统。

八、创新党建工作，为企业发展提供组织保障和精神动力

1.开展一系列以党建和企业文化为主题的活动。以创新党建工作为抓手，深入开展创先争优活动、党建带工建带团建活动、“企业文化推进年”活动、国家级文明单位创建活动和庆祝党的十胜利召开主题教育系列活动。

2.加大企业内部宣传力度。加强企业文化品牌建设，加大企业文化宣传力度，营造企业发展良好氛围，不断提升企业的知名度、美誉度和影响力，展示南采人的新形象。

3.推进企业文化建设工程。建立3-5处文化建设示范点，编制南泥湾采油厂企业文化手册，创评省级职工模范之家和全国工人先锋号，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，构建扶贫帮困长效机制，实现青年突击队、女子服务队服务基层活动常态化、制度化。

4.加强党团及反腐倡廉和廉洁文化建设。以争创集团公司“531”工程示范点为目标，推进基层党工团活动阵地标准化进程，加强党员示范岗、先锋岗、责任区建设，健全和完善干部廉政档案，积极开展效能监察，多层次发挥警示教育宣传效果，切实抓好反腐倡廉和廉洁文化建设工作。