安检培训制度
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安检培训制度范文第1篇
关键词：培训评价系统；成本；分析
一、研究背景
当前我国正处于全面建设小康社会、加速推进新型城镇化建设的关键时期，我国工程建设规模持续保持着20%左右的增长速度，工程项目规模不断创造历史新高。根据国家统计局的数据，2014年各季度的全国建筑业总产值成倍增长，各季度的全国建筑业房屋建筑施工面积大比例增加，特别是新开工面积数值更是呈直线上升。但是，随着建筑市场越来越多地呈现出投资主体多元化、技术工艺复杂化、建筑材料新型化和建设规模大型化等特点，建设工程所面临的质量风险越来越大，对建安工程质量政府监督部门的监管水平也提出了更高的要求。政府监督部门监管水平的高低取决于工程质量监督人员监管能力的高低，这不仅决定着工程的质量等级，而且是保证人民生命和财产安全的重要影响方面。
目前我国政府监督部门质量监督队伍良莠不齐，部分还存在专业知识不强、相关工程建设标准和监督规定不熟悉等，严重影响监督队伍的战斗力。监督人员的现有考核体系已经不能满足现状，一是书面的业务考试不能很好的反映其现场实际能力，现场实务考核存在着成本较大，考试项目固定，不能任意选取，不能随时进行等缺点。二是主观因素影响大，每个监督人员之间考核结果差异性很小，不能反映个人自身存在的缺陷；非定量考核占比过大，其结果一般分为合格、不合格两种；绝大多数监督人员之间考核结果相同，不能反映个体间的区别，系统缺乏合理性。
为加强工程质量队伍建设，科学评价监督人员监管能力，开发建立一套高效、易用的基于BIM技术的工程质量监督能力培训评价系统（以下简称评价系统），不断提升质量监督人员业务水平和监督效能，具有深远的意义和作用。
二、评价系统简介
（一）评价系统框架图
工程质量监督能力培训评价系统主要包括三个方面：系统学习、系统考评、系统管理。具体框架如下图1。
（二）评价系统实现功能
1. 实现自助学习培训功能
评价系统建立了建安工程质量相关的规范、文件、通病库等储备资料库，可供监督人员随时进行资料查询学习，也可在非学习时间模拟考试，反复训练，强化理论知识，还可以通过大数据分析查找薄弱环节，针对性学习达到提升目的。系统中设置BIM模型知识点学习，可供监督人员在一个绝对安全的虚拟场景中进行过渡性培训，使学习变得更方便、更直观。
2. 实现考核及培训网上考评功能
评价系统实现考核及培训网上考评功能包括理论和实务两个方面。
（1）理论考评方面。实现网上考核及培训理论考评功能，可以随时自定义考核及培训考试范围，及时更新内容，可以将传统考核培训信息通过网络准确传达到每个考生，提高了培训的时效性，延长培训的时间覆盖，还可以将考试过程中的试卷组织、审定印制、传送收集、登记发放、评判归档各个环节缩小到一至两个环节，几乎屏蔽了所有人工直接干预考试活动的可能性，不但能够节约大量的时间、人力、物力与财力，而且还可以大幅度提高考试成绩的客观性和公正性。
（2）实务考评方面。实现 BIM模型实务考评功能，BIM模型的利用，突破了传统工程质量监督人员监管能力评价与提升在时间和空间上的限制，可以在虚拟模型的任意位置设立考核点，有效的解决了现场搭设场地造成的资源浪费问题；可以将项目施工各个阶段可能出现的工程质量问题，在同一模型上展现给学员学习考试；丰富了实务考试的内容，确保考生考试安全。
三、评价系统成本构成
评价系统成本分为开发成本和运行成本。
（一）评价系统开发成本
1. 开发成本内容
评价系统开发成本内容主要包括两方面：一是人工成本，主要有系统分析、系统建模、系统开发、系统集成、测试上线、系统完善、系统资料完善、试题处理共8部分人工费用。二是其他成本，主要有提供系统使用以及试题定义的培训费、软件及硬件设备费用、其他管理费。
2. 评价系统开发成本测算
根据软件公司关于评价系统成本测算，评价系统开发成本合计113.52万元 ，其中人工成本89.76万元（详见表1），其他成本23.76万元（详见表2）。
（二）评价系统运行成本
1. 评价系统运行成本内容
评价系统运行成本内容主要分为三方面：运行环境成本，运行维护成本，运行管理成本。
运行环境成本，目前市场的系统运行一般采用2种运行方式，即云服务器方式和传统IDC方式。云服务器方式是指每年购买云服务器的成本；传统IDC方式主要是指一次性投入服务器成本及每年支付的网络宽带服务费。系统运行环境选择的方式不一样，运行成本也不同。本文将两种方式的运行成本按当前市场价测算。
运行维护成本是指外包给相关软件公司的系统维护工作费用，一般每年按软件成本的10%收取。系统维护工作费用是指软件公司负责提供国家规定正常工作日工作时间内的技术支持，以及提供系统各模块现有功能优化或改进的开发服务等费用。
运行管理成本是指系统运行实施管理费用，如每年支付系统管理人员工资等成本，当前财政预算标准每年每人5万元。
2. 评价系统运行成本测算
评价系统运行的使用范围不同，运行成本也不同。根据推广使用范围的大小，选择2种使用范围，分别对系统运行成本进行测算：一是选择在全国范围推广使用新系统。二是选择一个省份试运行，考虑到系统的实践活动是在江苏省试点，试运行省份选择江苏省。
（1）运行环境成本测算。选择在全国或江苏范围推广使用新系统，由于使用人数不同，在线人数的多少决定使用流量的多少，流量不同，服务器的选择将不同。如果在全国范围推广使用新系统，云服务器方式下，运行环境成本合计每年17.04万元；传统IDC方式下，运行环境成本合计每年25万元；在江苏范围推广使用新系统，云服务器方式下，运行环境成本合计每年2.67万元；传统IDC方式下，运行环境成本合计每年8万元。
（2）运行维护成本测算。运行维护成本每年按软件成本的10%计算，软件成本合计113.52万元，运行维护成本为每年11.35万元。
（3）运行管理成本测算。运行管理成本预计按2人用工的全部费用，当前财政预算标准每年每人5万元，运行管理成本预计每年10万元。
（4）评价系统运行成本合计。选择在全国范围推广使用新系统，云服务器方式下，评价系统运行成本合计每年38.39万元；传统IDC方式下，评价系统运行成本合计每年46.35万元；选择在江苏省范围推广使用新系统，云服务器方式下，评价系统运行成本合计每年24.02万元；传统IDC方式下，评价系统运行成本合计每年25.35万元。
评价系统运行成本明细表见表3。
四、评价系统成本分析
评价系统成本分析分为新系统建筑工程质量监督人员考核及培训成本分析和现行（旧）建筑工程质量监督人员考核及培训成本分析。
（一）新系统考核及培训成本分析
根据表1、2可知，设定系统及服务器使用寿命均按5年计算，系统分摊投入开发成本每年22.7万元。根据表3可知，如果在全国推广质量监督人员培训评价系统，使用人数32754人，采用云服务器方式，运行成本每年38.39万元，总成本每年61.09万元，人均总成本每年每人18.65元；采用传统IDC方式，运行成本每年46.35万元，总成本每年 69.05万元，人均总成本 每年每人21.08 元。如果在江苏省推广质量监督人员培训评价系统，截止2014年底，使用人数1696人，采用云服务器方式，运行成本每年24.02万元，总成本每年46.72万元，人均总成本每年每人 275.47元；采用传统IDC方式，运行成本每年25.35万元，总成本每年48.05万元，人均总成本每年每人283.31元。
综上所述，采用云服务器方式比采用传统IDC方式计算的年总成本都少。另外，采用云服务器方式运行的优点远大于传统IDC方式。云服务器是一种处理能力可弹性伸缩的计算服务，其管理方式比物理服务器更简单高效，具有天然防ARP攻击和MAC欺骗，快照备份，数据永久不丢失，安全性高；传统IDC采用的服务器是具有独立的CPU、内存条、硬盘，存储的数据安全性不高，硬盘的浪费率比较高，在应用方面有局限性。因此，建议选择云服务器模式运行成本。
（二）现行（旧）考核及培训成本分析
现行（旧）考核及培训成本内容主要有三方面：一是书面业务考核成本，一般指考试等考核费用；二是现场考核成本，主要包括现场搭建模型成本、交通费等；三是管理费用，主要包括管理人员工资等费用。现行培训成本主要指老师的讲课费、外出培训费、资料费等。
现行（旧）考核及培训成本，根据对2011～2014年全国部分市级质监站发出建安工程质量监督人员人均考核及培训成本书面调研统计计算，获得现行考核体制下质量监督人员年平均考核成本每人831元、培训成本每人1606元， 考核及培训总成本每年每人2437元。
（三）新旧系统成本分析
根据以上成本测算，如果在全国推广质量监督人员培训评价系统，采用云服务器方式的质量监督人员考核培训总成本每年每人18.65元，现行体制质量监督人员考核培训总成本每年每人2437元，全国监督人员32754人，新旧体制运行总成本降低金额每年7921.06万元。如果在江苏省推广质量监督人员培训评价系统， 采用云服务器方式的质量监督人员考核培训总成本每年每人275.47元，现行体制质量监督人员考核培训总成本每年每人2437元，江苏省监督人员1696人，新旧体制运行总成本降低金额每年366.59万元。
可见，建筑工程质量监督人员培训评价系统如果在全国质监系统推广，监督人员培训考核及培训总成本降低金额每年7921.06万元，即获得经济效益每年7921.06万元；如果在江苏省质监系统推广，监督人员培训考核及培训总成本降低金额每年366.59万元，即获得经济效益每年366.59万元。
安检培训制度范文第2篇
公司领导及各位职工代表：
根据公司党委“关于进行考核直属单位领导班子和领导干部的通知”要求，现述职如下：
我现任安监处长，分管全矿安全管理和质量标准化工作。
具体工作职责是：
1、贯彻执行上级的安全生产法律法规并负责研究制定和完善本矿各项安全生产管理制度。
2、组织安监人员搞好日常安全监察活动并组织全矿安全大检查，消除各类安全隐患。
3、负责查处“三违”行为和各种安全隐患，对发生的事故、隐患进行认真追究，调查和结案，按有关规定对事故责任者提出处理意见并督促整改措施的制定和落实。
4、组织各类安全活动，认真部署、总结。
5、负责制定全矿安全质量标准化规划及落实和实施。
6、领导和考核安全培训工作。
2017年我的工作目标是实现“安全生产年”。具体目标有：
1、死亡事故为零；
2、力争重伤事故在1‰以下，千人负伤率控制在历史最好水平；
3、消灭非伤亡列级事故；
4、质量标准化达到行业级。
一年以来，在矿党政及公司安监局的正确领导下，以落实上级各项安全生产工作为核心，始终把安全工作放在首位，积极为创建本质安全型矿井而倾之所能，工作中能够坚持原则，秉公执法、廉洁自律、不徇私情、尽职尽责。较好的完成了领导交给的各项任务，实现了安全生产
回顾一年来的工作，针对我矿安全工作的现状，主要做了以下几个方面的工作。
一、深入开展安全质量标准化工作，夯实基础，努力向建设本质安全型矿井目标靠近。
安全质量标准化和安全培训是安全生产的基础。我们把安全质量标准化工作当作我们安全监察日常工作的重点，投入了大多数的监察人员和精力，在采、掘、维、通风方面以主要作业场所为重点，以采掘安监员兼管，通风安监员巡查和重点盯防。
在这一年中，通过开展质量标准化活动和抓基层班组长的质量培训工作，安全质量标准化工作取得了较大进步，采煤方面消灭了爬行巷道，基本解决了工作面支护状态不好、超前支护不达标、上下两口不畅等质量瓶颈问题，使采煤工作面质量上了一个台阶。掘进工作面完全解决了临时支护和文明生产问题，工程质量基本达标，我们的严重失修和一般失修巷道都能控制在规定的指标范围内。
二、不断健全完善各项安全管理制度并监督落实。
一年来，根据党政的要求和对矿井情况进行认真调查研究和分析，结合公司有关规定，组织人员重新编写了《安全管理处罚细则》、《手指口述作业法》、《干部走动式管理规定》等一系列安全管理制度。使我矿的安全管理工作不断的向程序化、规范化、精细化迈进。制度制定了，监督落实是我们工作重中之重，17年每一项制度出台后我都能把之落实监督到位。
三、狠抓安监队伍建设，精细化管理，提高监察能力和水平
安监处现有人员46人，其中一线监察员38人，担负着全矿井下各个生产岗位和场所的安全、质量检查工作。安监人员，都能尽职尽责，认真检查现场的安全状况，对所存在的安全问题能在现场及时解决的，督促立即解决，不能在现场立即解决的通过信息站及时汇报给有关领导，并按照领导制定的整改措施监督落实。对上级部门和矿领导提出的每一项隐患，能够指定专人跟踪督促解决、落实。
今年我们组织旬检、月验、专项检查、夜查、抽查、综合大检查、联合检查等102次活动，共查出安全隐患2346件全部进行整改，查处“三违”人员257人并对严重“三违”人员全部过六关。安全质量罚款达到20多万元。同时我们对安检员的工作提出了更高的要求：一是要求安检员对所管辖区域的安全、质量工作负全责。二是给安监员下达抓“三违”指标，完不成的扣发安检员当月安全奖；三是要求安检员每天都要考核一名从业人员应知应会知识，并记录在手册上；四是规定安检员必须按规定填写质量评估单和填写安检员工作内容手册。五是每天坚持对安检员进行班前安全培训，每天一题、半月一考，不合格者按得分多少进行处罚，同时率先在安监队伍执行手指口述作业法。为全矿手指口述作业法的开展起到了积极的推动作用。
四、强化现场管理，提高安全管理水平。
现场管理是企业安全管理的基础，是安全管理的第一道防线。员工作业劳动在现场，不安全隐患和问题也集中展现在现场。我把安全管理的重点放在强化现场管理上。一是坚决执行上级的指示副总以上干部24小时不间断在井下指挥生产，基层单位的科队干部靠前指挥，现场手拉手交接班；二是为充分发挥安监人员的检查、监督作用，要求安检员对自己责任范围内的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行防范、监督，把问题解决在现场并通过安监人员的指导逐步提高全体员工的安全生产水平和处置问题的能力。三是对可能发生的隐患事先在安全例会上特殊强调，并指派专人现场盯防。四是重点工程矿领导和职能科室人员跟班在现场并建立了领导干部跟班记事本。我始终坚持提高安全管理水平要在基础工作上下功夫，在细节上下功夫，在薄弱环节和重点部位上下功夫。五是今年五月份在全矿每个班组都开展了“人人都是安全员”活动，5—8月份共评出236名优秀安全员，每名奖励100元，这是在生产矿井中没有的。
五、加强安全培训工作，强化安全意识，规范安全行为。
为了使安全工作规范化、制度化和标准化，我们增强了师资队伍，分层次、分工种进行了多种安全培训、特别聘请了副总以上兼职教师针对各专业实施授课。今年1～10月份计划1116人次，实际完成1244人次，共举办了60期培训班，超计划完成了培训任务。通过培训，提高了职工的安全意识，规范了工作的安全行为。依法培训了特种作业人员，今年1～10月份共选派科级以上干部51人到二级培训中心学习，并取得了安全生产资格证书。特种作业人员上调学习198人次全部合格，使我矿在岗职工1645人达到全部持证。
各位领导、各位职工代表，回顾一年来的工作，虽经过努力取得了一些成绩，但我也清醒认识到还存在一定差距和不足，具体如下：
其一，矿井质量标准化建设水平不高，与兄弟矿相比较存在一定差距，职工全员标准化意识有待进一步提高；其二，安全监队伍还个别存在业务素质底、监察能力弱的人员，有待进一步培训和调整；其三存在安全工作基础不牢的问题。
今后工作打算：
1、重点抓好采掘工作面的现场安全管理和工程质量问题。
2、抓好全矿员工“手指口述”作业法的开展工作，消除员工的不安全行为。
3、抓好全矿副科级以上干部走动式管理这项工作，使之真正为安全生产发挥作用。
安检培训制度范文第3篇
一、培训组织：
组长：
副组长：
成员：
二、培训内容：
1、 全员培训配送中心着装标准。（春秋、夏、冬季）
2、 警卫人员培训：外来装卸油车辆安检标准；外
来检查、参观、学习人员着装、检查标准；外来施工人员着装标准；外来施工人员、车辆安检标准；内燃机操作标准；电动泵操作标准。
3、计量、化验人员培训：水上作业着装标准；油罐采样作业标准；油船采样作业标准；油罐检尺作业标准；罐车检尺作业标准；油船检尺作业标准；公路罐车接卸作业标准；油船接卸作业标准；离心泵操作标准；输转作业标准。
4、发货人员培训：外来装卸油驾驶员、装卸油车辆安检标准；自动付油作业标准。
5、维修、电工人员培训：高处作业着装标准；电气作业着装标准；进入受限空间着装标准；阀门维修作业标准；防雷防静电检测作业标准；停电操作作业标准；送电操作作业标准。
6、油人员培训：叉车操作作业标准。
三、培训时间：2019年3月-2019年9月
四、培训教材：《作业指导书》。
五、课程安排：（见附表）
安检培训制度范文第4篇
企业名称
法人姓名
安平报告
经理姓名
具体地址
注册资本
注册证号
年产值
利税
危险工艺
氯化
硝化
氟化
过氧化
〇高压加氢〇
重氮化〇
其他
投产时间
主要产品〔效劳〕
主要原料
一、证照情况
平安生产许可证有效时间许可范围
复审情况
危化品登记证有效时间许可范围
复审情况
平安作业证有效时间许可范围
复审情况
平安评价报告有效时间许可范围
二、人员、机构情况
从业人员总数
危险岗位人数
特种作业工人数
平安管理机构
主要负责人
联系方式
培训有效期
分管负责人
平安科长
平安员姓
名
联系方式
培训有效期
三、重大危险源清单
编号
名称
属性
危险特性
爆炸极限
相关参数
备注
四、重大风险原清单
编号
所处位置
可能引起的危害事件
危害后果
备注
五、应急预案、工伤保险、平安生产责任险
六、开展平安教育培训工作情况
特种作业人员
持证情况
特
殊
工
种
人
数
持
证
人
数
全员培训
开展三级培训情况时间人数
培训记录
七、职业危害情况〔有/无〕
职业危害因素种类
对职业病危害因素
采取相应治理措施
对职业危害人员定期进行健康检查，并建立档案
八、新、改、扩建工程平安设施“三同时〞情况〔有/无〕
同时设计
同时施工
同时验收投入使用
试生产开工时间
九、平安生产事故应急管理情况〔有/无〕
预案制定情况
应急物资、设备准备情况
演练情况
上报备案情况
十、平安投入情况
2021年提取平安专项资金________万元，专项资金用于平安隐患整治________万元，平安教育培训________万元，购置劳动防护用品________万元，平安技术研发________万元。
危险特性急救消防应急措施
监管记录
烟花爆竹企业平安生产监管台账
企业名称
法人姓名
安平报告
经理姓名
具体地址
注册资本
年产值
利税
主要营运方式
制造
加工
经营
其它
投产时间
主要产品〔效劳〕
主要来源
一、证照情况
平安经营许可证
有效时间
复审情况
危化品登记证
复审情况
平安作业证
复审情况
二、人员、机构情况
从业人员总数〔人〕
危险岗位人数〔人〕
特种作业工人数〔人〕
平安管理机构
负责人
姓
名
联系
方式
培训有
效期
平安员
姓
名
联系
方式
培训有
效期
三、重大危险源清单
编号
名称
属性
危险特性
爆炸极限
相关参数
备注
四、开展平安教育培训工作情况
平安生产隐患排点检查事项
检查
要素
具体内容
备注
平安生产责任制落实及平安生产管理机构
企业是否明确主要负责人为本单位的平安生产第一责任人,是否与各部门〔车间〕、重要岗位人员签订平安生产责任书。
平安生产责任书是否有明确的考核目标、职责、考核内容和奖惩措施，执行情况。
企业是否已建立平安生产管理制度、岗位操作平安规程。
是否根据本企业、岗位工艺、技术、设备特点制订管理制度和平安规程。
平安生产
培训教育
企业主要负责人、平安管理人员是否经有资质单位培训并经考核合格。
特种作业人员是否经有资质单位培训并取得特种作业操作证书。
化工岗位操作人员是否认期培训和平安教育，是否做到持证上岗。
新进厂人员、员工换岗上岗前是否进行平安教育。
外单位人员在厂内施工或其它活动是否开展入厂前平安教育或签订平安协议。
设备设施管理和作业平安管理
特种设备、平安装置、防护器材、防雷防静电、电气防爆等各种平安防护设施是否经有资质单位定期检测检验，是否合格并在有效期内。
是否建立生产设备设施管理台帐、记录。是否按管理制度定期检查维修，并建立档案。
生产装置或设备设施检查维修或调换是否有平安方案和平安措施。
动火作业、受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业是否建立平安制度和履行严格的审批手续。
在易燃易爆、有毒有害场所的适当位置是否悬挂、张贴平安警示标志和平安标签或平安周知卡。
作业人员是否按规定配备劳动防护及应急救援用品。
设备设施管理和作业平安管理
是否认期组织全面平安检查和专项平安检查，班组日常平安检查是否正常开展，是否建立平安检查台帐，存在问题是否落实整改。
作业人员是否存在违章作业和违反劳动纪律等情况，对违章作业和违反劳动纪律等“三违〞相关人员是否及时作出处理，是否建立台帐和记录。
生产车间用电设备是否布局标准，是否存在私搭乱接现象。
工程管理及应急救援设置情况
新建、改建、扩建工程工程平安设施是否按照“三同时〞要求组织实施、验收。
企业试验性装置、企业装置大修和化工装置撤除是否编制专门方案，落实相应的平安措施。
是否按要求编制危险化学品事故应急救援预案，是否配置应急救援所需的设施设备，是否认期开展应急救援演练，是否有演练记录。
是否采取防范危险化学品“泄漏，抵御洪灾、雷击等自然灾害事故状态下的防范能力，落实环境应急处理设施及预防措施。
厂区环境
安检培训制度范文第5篇
作为公司安检科科长，我用“责任、思考、希望”6个字对自己的工作作一简单总结。
一、责任
责任是一种爱岗敬业的精神，是一种敢于担当的品质。在系统领导的正确领导下，安检科扑下身子深入施工现场排查安全隐患，将事故消除在萌芽状态，确保公司安全这个基础红线；积极组织职工培训，做到持证上岗，提高工人的自主保安意识；认真贯彻落实集团公司关于安全生产方面的文件。
二、思考
在正常开展安全管理工作过程中，我不断地发现问题，通过思考不断完善安全管理制度、管理方法。目前安检科建立了一套科学、有效的安全管理体系。全公司基本杜绝轻伤及以上人身事故，未来安检科将继续努力抓好安全管理，为公司筑牢安全防线。
三、希望
在今后的工作中，希望各施工队心中牢记安全这条红线。队部管理人员扑下身子搞好安全生产工作。为恒泰公司更好发展贡献各自的力量。
四、存在问题及整改措施
