自媒体运营规划
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自媒体运营规划范文第1篇
两年以上工作经验|男|26岁（1990年6月4日）
居住地：北京
电 话：135******（手机）
E-mail：
最近工作[1年3个月]
公 司：XX有限公司
行 业：影视/媒体/艺术/文化传播
职 位：网络运营推广经理
最高学历
学 历：本科
专 业：传播学
学 校：中国传媒大学
自我评价
工作以来公共交通领域进行了品牌推广的实践学习，实现理论对于工作的深度指导。个人性格开朗、为人慷慨大方、人缘佳。学习能力强，在团队中敢于担当，善于与团队合作进取，对于个人与事业的综合发展有清晰的规划和思考。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：网络运营推广经理
工作经验
2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
网络运营推广经理
1.研究探索符合公司经营发展需求的线上营销策略及方式、方法，制定完整的在线营销计划和预算、并执行。
2.建立有效的线上营销推广渠道，合理组合各种在线营销手段、SEO以及搜索引擎优化、自媒体、微信、微博等社交媒体。
3.对线上营销流量、引流、名单获取等关键性运营指标负责，进行文案策划、杂志编辑与公关危机处理等。
2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
网络运营推广经理
1.负责公司官网风格、架构、功能、栏目设计，并负责基于公司官网的营销运营。
2.负责公司微信、微博等第三方平台的营销活动、事件策划及运营，有效领导线上营销推广工作团队，提升团队整体工作水平。
3.统计、分析各类数据，提出改进方案，跨部门协作进行官网、微博、微信的维护、更新及升级。
教育经历
2009/9— 2013/6 中国传媒大学 传播学 本科
证书
2010/12 大学英语四级
自媒体运营规划范文第2篇
移动读书类APP，从一开始就有强大的盛大文学、三大电信公司的移动阅读基地、亚马逊等巨头压着，后又有京东、当当等加入战团，付费阅读的盈利模式也早已存在，这早已是一片红海！多看能折腾出个多大的空间？从现在的运营策略看，多看在朝类似豆瓣的数字出版平台方向走，但这方面也面临大公司的强大竞争压力。
他们都是提供一个直接连接读者和内容生产者的渠道。不仅仅是移动读书类APP，资讯平台类APP们也想通过这种模式盈利。早在去年11月，鲜果联播自运营平台，称把内容的运营和管理权交回内容版权方，实际上就是媒体平台。今年3月，扎客CEO李森和称4月扎客将推“媒体平台”。
微信推出公众平台以来，没费多少力气，就拉拢了一大帮传统媒体、新媒体、专家、的加入，还掀起了一波自媒体创业热潮，让公众平台热闹非凡、风光无限。而与之相比，鲜果联播的媒体平台之后再也没啥动静；多看的数字出版平台倒有点气候，但成绩不敢恭维。据说4月底，微博的媒体平台也要上线，功能和微信的公众平台类似。两强“龙虎斗”，届时还有独立移动阅读APP们什么事？
再来看类似“今日头条”这样资讯聚合类APP，竞争对手们也很明显，新浪、搜狐、网易、腾讯等门户的新闻类APP。今日头条们给用户的阅读体验不错，与门户新闻APP竞争或许有优势，但面临的最大风险是版权。门户早就与传统媒体、网站等建立了稳定的合作关系，再加上自己的博客平台，他们的新闻类APP基本上不存在内容版权上的问题；且在版权购买方面，基本不会增加多少费用。4月初，新浪门户首页的改版，深度与微博帐号对接，加入了个性化资讯推荐的模块，慢慢也在走同样的路线。手握庞大的用户行为数据资源，其他门户们迟早会走上这条路。
自媒体运营规划范文第3篇
地处中国最北端、坐拥丰富冰雪资源的黑龙江省一直是我国传统的冰雪体育强省，开展的冬季项目数量及人数位居全国首位，自中国参加冬奥会以来获得的金牌总数中有80%出自该省。其中，亚布力滑雪场是中国最大的综合性雪场，拥有独一无二的奥运会标准高山雪道及每年40万的滑雪人次。“如何更好地宣传亚布力，结合新媒体，升级过去落后的与旅行社直接对接的运营模式是关键。”亚布力滑雪场场长周轶云说。
黑龙江省体育局局长郭铭玉表示，与乐视体育的合作是希望打造一个推动全国冰雪运动发展的平台，利用“互联网+”的模式，将黑龙江冰雪资源优势转化为冰雪运动发展的强大动力，吸引更多人参与到冰雪运动中来。“乐视体育的‘赛事运营+内容平台+智能化+增值服务’的产业链规划，与我省以冰雪体育产业为基础、以户外休闲养生为重点、以品牌赛事打造为依托、以科技创新为引领的产业布局，具有高度的战略契合。”郭铭玉说。
借助2009年大冬会的契机，黑龙江省近年在冰雪体育产业方面积极迈进。2013年至今举办了漠河汽车拉力赛等冰雪赛事，并先后成立体育行业特有工种职业技能鉴定站、体育人才服务中心、冰雪体育职业学院，打造冰雪体育服务人才库。
黑龙江省体育局产业办副主任张强告诉记者，目前黑龙江正在筹建体育产业集团，在冰雪旅游、科技研发、场馆运营等多方面予以规划管理，打造冰雪体育产业的龙头企业。此外还将成立国际滑雪学校，与国际知名滑雪学校联合，建立完善中国滑雪教练员培训体系及行业标准。“预计2022年，我省将约有1500万的体育人口，其中冰雪体育人口将占据一半以上。”张强说。
相关链接：
乐视网体育频道的战略部署
乐视网体育频道于2014年3月成立了乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，由单一视频媒体网站的业务形态，发展为全产业链体育生态型公司。该公司首席营销官强炜介绍，双方合作内容将主要围绕冰雪赛事开发及运营，包括：
冰雪马拉松、冰雪足球、单板等。
赛事场馆智能化服务。
冰雪频道上线。
自媒体运营规划范文第4篇
竞合，传统媒体直面社交平台
据HCR广告监测数据显示，2013上半年，全国报刊广告刊登额为470.13亿元，同比下滑2.54%，上半年的广告总额不到2012年的一半，报刊广告持续低迷。在前无明路、后有追兵的形势下，传统媒体加速了与新媒体的竞合。竞合是企业管理中的概念，即合作竞争，传统媒体既要与新媒体抢夺用户、争夺广告，又必须与新媒体合作，借鉴和利用其渠道和平台优势，因此，竞合是媒介融合的必经之路。
多渠道，新闻生产与传播的多元化。无论国内国外，多渠道、多平台已成为媒体消费的共同趋势。为摆脱困境，纸媒进行了积极尝试。2013年7月1日，《人民日报》探路“新纸媒”，利用二维码、图像识别等技术，将稿件由单一的文字形态转化为文字、视频、音频等多媒体形态，供读者在不同终端消费，以此抢夺新媒体用户。加上2012年上市的人民网和拥有1246万“粉丝”的新浪微博，《人民日报》已形成网络版、微博、移动客户端、电子阅报栏等全方位的内容生产和呈现平台。除了中央级媒体，很多地方媒体也进行了多渠道、多平台内容生产和传播的变革。青岛报业集团打造全媒体矩阵传播模式，以报纸为基础，融合青岛全搜索网，移动互联网掌上青岛APP、青岛手机报，社交媒体微信、微博，户外媒体等，形成了包括报纸、网站、手机、自媒体、终端、活动等多平台的全媒体发展格局。其掌上青岛微信公众账号，上线3个月便实现了盈利。
传统媒体的这种策略，一方面发挥了传统媒体的内容优势，另一方面又融合了新媒体信息互动、共享和个性化的特征，是改变传播方式的尝试。然而这种改变的本质还是对内容的坚守，盲目的“大而全”的布局实际上收效甚微。在新媒体时代，内容只是传媒产业链条中的一环，传统媒体必须清楚地意识到，“以‘内容为王’的产品导向和从广告主角度考虑的‘渠道为王’最终必将被综合了各种优势的‘服务为王’所取代”。因此，打造或者对接基于互联网的媒介平台，才是实施新媒体战略的可行路径。
多屏幕，移动时代的终端互动。据统计，2012年中国城市平均每个网民家庭中有4.68个屏幕，跨屏观看、多屏互动已成为行业趋势。根据2013年中国网络视频播放量分终端情况数据显示，视频行业已呈现出移动端爆发增长的趋势，在传统电视台平台功能日益弱化、观众规模逐渐下滑的趋势中，从中央到地方的电视媒体布局移动互联和云端应用是其必然的选择。
2013年1月2日，湖南卫视首款基于电视互动的社交应用“呼啦”安卓版开放注册，“呼啦”可以“将家庭共享的电视大屏与个人私享的手机小屏结合起来，实现手机用户与电视观众的高度匹配”，这是继金鹰网、芒果TV后湖南卫视多屏互动的又一尝试。半年之后，湖南卫视分享出的数据显示，“呼啦”已有超过600万的注册用户。与此同时，2013年央视也建立了“央视新媒体”平台，实现电视屏幕、央视网、微博、微信和客户端五大平动，其优质内容可以在网络电视、IP电视、互联网电视、手机电视、移动电视和移动客户端等多终端上传播。
然而，与纸媒转型类似，电视的布局也是多渠道、多平台的思路，并没抓住广电转型的要害。笔者认为，当前广电转型有两个路径：融合与对接。媒体如果有强大的内容和实力，可以通过自建平台与借助平台并举的办法，遵循“以我为主，同时加强合作”的原则，共筑与拓展平台；而如果实力不足，可借力互联网平台，再通过线上线下互动，为自身内容生产运营提供平台支持。
多门户，基于关系的自媒体发力。在2013腾讯网媒体高峰论坛上，腾讯网络媒体事业群总裁刘胜义表示，2013年1分钟内，QQ空间新增照片139000张，腾讯微博新增83333条，Facebook增加新帖2460000，YouTube新增72小时时长视频。UGC力量开始与专业媒体平分秋色，个人门户兴起，“个人门户使得大众门户的中心地位被削弱，每一个个体成为自己的传播中心”。
2013年，通过个人关系网络传播的自媒体实验真正开始，微信成为自媒体平台的代表。2013年8月9日，在微信平台上，从传统媒体走出来罗振宇的“罗辑思维”，发起了会员收费，一天之内收入160万元，很多自媒体人纷纷涉足“会员收费”；另一方面，装机量过亿的搜狐新闻客户端向自媒体人开放，为自媒体人打造个人品牌提供了机遇。
自媒体的传播渠道是“粉丝”，即社会关系，在互联网时代“无社交不阅读”，内容生产和社交是相互结合的，社会关系的需求促进了社交平台上的内容生产，反过来，个人平台上的内容也成为连结人们关系的纽带。在这种需求的推动下，“整个自媒体生态是经久不衰的，因为总会有一拨又一拨的人投入到‘制造声音、生产内容’的无报酬工作中，说话是人的本性，工具又是那么简单且免费”。自媒体的内容一定程度上冲击了传统媒体内容生产和的中心地位，但由于自媒体内容生产能力有限、商业模式还不太清晰，自媒体运营目前还处于实验阶段。
聚合，传媒跨界合纵连横
2013年，从传统媒体到新媒体都呈现出显著的跨界特征，呈现出新旧媒体之间、新媒体之间交融聚合的新特点。跨界合作与并购的目的是聚合资源，“聚合”在不同学科中有不同的解释，本文说的“聚合”是功能性的聚合，现在很少有单一媒体拥有实现价值的全部资源，需要通过合作或并购的方式将不同的社会要素、产业要素聚合，为新功能的形成提供基础和动力。因此，这种聚合多发生在不同行业、不同媒介之间，是纵向的，可以促进企业形成上下游全覆盖的产业链。
双向融合，内容与平台的整合。2013年1月29日，浙报传媒收购网络公司边锋和浩方，意在通过资本运作快速切入新媒体领域，整合其在传统媒体业务上的内容优势和所购网络公司在新媒体上的平台优势；8月5日，互联网“大佬”亚马逊创办人贝索斯斥资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，业内人士分析，亚马逊有硬件终端、有用户、有销售渠道和支付渠道，在其新闻内容销售数字化的盈利模式下，缺的是有价值的原创内容，收购报纸意在内容。
一个是传统媒体收购新媒体，一个是新媒体反购传统媒体，都是为了整合内容和平台，实现用户、渠道、广告、技术等多方面的资源聚合。以此为基础，收购者可完善产业布局，拓展新功能，从而实现跨媒体、跨业态经营的快速转型和跨越式发展。当然，功能性的聚合需要强大的资本支撑，而且并购的前提是收购者明确自身需求，了解公司的整体布局和未来走向，否则并购后，如果不能实现协同效应，其资源很难聚合互补，甚至会出现规模不经济的弊端，产生各种风险。
门票之争，布局移动互联网。据第32次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2013年6月底，我国手机网民规模达4.64亿，较2012年底增加约4379万人，网民中使用手机上网人群占比78.5%，新增网民中使用手机上网的比例高达70.0%。移动化是未来互联网发展的趋势，移动互联网将成为全球新媒体发展的主要动向和热点。
2013年，移动互联网掀起了入口之争。2013年5月7日，马化腾在全球移动互联网大会上表示，腾讯只拿到移动互联网的“站票”，能不能坐到终点不知道，而以百度和阿里巴巴为首的互联网巨头纷纷补票移动互联。阿里巴巴入股新浪微博、UC、高德地图等，欲打造移动互联网的生态链条；百度则斥巨资收购91无线，欲借此完善其移动互联网入口布局，形成“移动搜索+应用分发”的双入口优势。
移动互联网发展迅速，其线上线下的贯通使用户主体地位得以体现。抢夺移动互联网就是抢夺用户。目前，各大巨头基本完成了移动入口的抢占，但其消费闭环的营造仍未完结，产品商业化的目标尚未铺开，笔者认为，2014年移动互联网纵向的投资并购不会停歇。
物物互连，物联网锋芒崭露。据中经未来数据显示，我国物联网市场规模2013年底预计达到4800亿元，未来3年中国物联网市场增长率都将保持在30%以上。物联网，简单来说就是“物物相连的互联网”，是计算机、互联网技术与其他终端的结合，可实现物物间的信息交换和通信。物联网将推动一个多技术多领域交叉的新信息时代的到来。
2013年与传媒相关的车联网和可穿戴设备集中爆发。车联网是物联网最典型的代表，实现了汽车和互联网的资源聚合，拓展了汽车的移动互联功能。目前国内已经有22家汽车厂家推出了各自的车联网品牌。车联网对广播电视有重要意义，未来车联网将融合广播电视网，实现车上方便的广播电视收听收视，拓展了广电的传播路径和终端。而在谷歌眼镜之后，苹果、NIKE、AT&T（美国电话电报公司）等不同领域的企业都发挥优势积极布局物联网，手表、衣服、腕带、戒指等可穿戴设备层出不穷。微信的即时传播颠覆了传统的“电话+短信”的信息传送模式，而要打败微信可能需要“所见即所得”的更迅速、更便捷的传播，可穿戴设备或许就是其挑战者。
物联网可以实现物与物、物与人、人与环境间信息的实时共享以及智能化的信息收集、传递、处理、执行，为信息的传播带来巨大的变革。虽然目前由于成本高、价格贵、稳定性差等原因，只有少数人能够尝鲜，但我们可以大胆预测，移动化的下一个趋势就是物联网，而在接下来的几年中，物联网将得到更好的发展，这对传媒业既是机遇也是挑战。
整合，行业内外重组并购
纸媒变局，报业合并潮来袭？2013年中国传媒业标志性事件，非上海报业集团成立莫属。解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团的合并，意味着上海的党报几乎整体合为一家。无独有偶，2013年3月，大众日报报业集团旗下的半岛传媒与青岛日报报业集团成立合资公司，共同运营青岛日报报业集团旗下的《青岛早报》和《青岛晚报》，以齐鲁传媒、半岛传媒为平台，完成了跨地区的兼并重组。
随着报业市场空间的不断萎缩，同城报业集团的合并和区域内报业资源的整合将是趋势，中国传媒业集中度在提高，这可以充分发挥报业的规模经济和范围经济效应。“由分散走向集中、集聚，并形成某些行业的控制性、垄断性经营，既是经济发展的一般规律，也是传媒业发展的必然趋势”。
虽然报业有整合的趋势，甚至有人预测“一城一报”格局将在新媒体的冲击下成为现实，但上海报业集团的成立主要靠行政手段，其他地区政府实现报业的整合并不容易，况且上海模式只是资源配置的优化而不是转型。报业若要转型，关键还是要在新的环境下找到新的盈利模式，而不是简单的资源整合。
巨头并购，影视领域重划版图。中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据显示，从线上平均媒体消费市场来看，观看在线视频是最热门的在线活动，因此视频行业的竞争更为激烈也更具代表性。2013年5月7日，百度收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺合并，此举撬动了网络视频版图；9月30日，乐视网全资收购花儿影视及乐视新媒体，通过整合视频上下游企业，乐视欲打造视频行业的全产业链；10月28日，苏宁牵手PPTV，PPTV虽活了下来，但在内容驱动的视频行业其前景并不被看好。2013年，影视行业并购频现，包括乐视网、爱奇艺、华谊兄弟、光线传媒、华策、中视传媒等在内的影视传媒公司和视频网站，都完成了大手笔的并购。
一直以来，我国影视市场集中度低，视频网站格局复杂，为了优化资源，谋求新的行业格局，大型并购逐渐成为常态。乐视网COO刘弘接受采访时表示，“未来还会有大型的重组并购发生，最终将只剩下3～5家视频网站”。截至2013年10月初，与2013年初相比，并购之后的光线传媒市值增长3.9倍，百视通市值增长3.3倍，而乐视网股价达到5.2倍。截至2013年11月8日，乐视网市值超过319亿元，超过搜狐集团和优酷土豆。
然而视频网站本身就有盈利模式和经营模式不清晰的不足，并购并非治愈其“发展顽疾”的良药，现阶段完成并购试水的几家知名视频网站，并没有达到预期的盈利效果，行业老大优酷土豆2013第三季度净亏损2.186亿元。视频网站若想盈利，还得在内容、技术和渠道等诸多方面下苦功。
妥协抗争，运营商的行动。2013年12月4日，期待已久的4G牌照正式发放，在业界看来，4G给中国带来的是整个通信产业链的成长。回望2013年初，微信收费的消息层出不穷，以微信为代表的OTT类APP不但影响了运营商的通信业务，更占用了运营商的信道资源。
为了应对互联网企业的挑战，国内运营商一方面积极与其合作推出数据业务，如与腾讯合作的“微信沃卡”；另一方面，运营商不甘心只做管道工，尝试将服务向终端化、智能化发展，三大运营商的OTT产品全部亮相，剑指微信。纵观全球，运营商并购也频繁上演：2013年7月，AT&T以约11.9亿美元收购预付费无线公司Leap Wireless；美国联邦通信委员会（FCC）批准日本运营商软银216亿美元收购Sprint Nextel；在欧洲，荷兰运营商KPN（荷兰皇家KPN电信集团）以81亿欧元向西班牙电信出售其德国移动业务E-Plus；9月2日，美国运营商Verizon通信斥资1300亿美元收购沃达丰所持Verizon无线的45%股份……
不管是合作、竞争，还是并购整合，运营商都是在考虑增加自身体量以在4G 时代更好地应对互联网企业的冲击。4G以数据为中心，语音业务被边缘化，如果运营商此时仍卖语音、短信或流量，最终只会沦为渠道。虽然中国的电信运营商因为政府背景很难进行整合重组，但在产业价值向互联网业流动提速的环境下，为了避免“管道化”危机，转型是其必然选择。4G时代，希望运营商有所作为。
“体用”并举，云时代的大数据
2013年8月，互联网行业发生了一场激烈的网盘大战，网民从此用上了TB级的免费云空间，大战由金山发起，涉及到腾讯、百度、360、华为等网盘服务企业。在移动互联网时代，移动终端与“云端”相连，使得网盘不再是单纯的存储工具，这场大战的真正目的是在移动互联网时代全面开启之前抢占用户、流量和资源，未来当用户的海量数据存到“云端”，云盘将成为必需品，那时谁占据了这个入口，谁就拥有了未来市场。
与“云”相辅相成的是大数据技术的发展，云计算为体，大数据为用。云计算的存储和计算能力为大数据的开发提供了可能性，推动了大数据时代的到来；而大数据的开发“不仅能够使海量数据的生产、传播和相关业务的运营更为便捷，还将为新媒体进行更为科学的发展规划及盈利模式探索提供科学的依据”。这种影响不是技术层面的，而是战略层面的。
2013年是大数据元年，云计算、大数据等技术将从根本上对世界传媒产业的发展产生影响。据市场研究公司IDC的调研报告显示，云计算在2015年之前将在全球范围创造1400万个就业机会，并且每年来自云创新的收入将达到1. 1万亿美元。而我国云计算与大数据也有着很好的发展前景，据预计，中国云计算到2016年其规模将超过10亿美元，大数据市场规模将超过6亿美元。
在云计算和大数据背景下，各大媒体、企业都开始布局相关业务：2013年5月17日，全国60余家媒体在北京启动成立了以云报纸为核心，以国内近百家媒体为渠道的全国云报纸技术应用平台；浙报集团2012年开始投资数据分析项目，将目光放在了未来社交网络的数据深度挖掘上；搜狐正着手搭建基于云计算的大数据平台，将旗下数据资产全面打通整合，获取每月9亿多人次的用户数据资产……仅2013年9月下旬到11月下旬两个月内，全球大数据方向投资并购项目达35个，超过15亿美元。
当前来说，大数据在传媒业的应用，主要体现在营销方面。2013年2月，雅虎推出个性化首页，为全球用户提供基于大数据分析的定制内容服务，这种高度的个性化不仅提升了雅虎主页的用户体验，也涵盖了所有二级页面和移动应用。此举将雅虎的全球用户数提升到8亿，超越谷歌成为全美访问用户数最多的网站。同年10月，QQ空间《大数据里看电影》的信息图，从电影票房、观影城市、观影人群、口碑效应等维度，对2013年的热门电影进行了分析和探讨，发现电影在QQ空间的讨论次数越多，其票房也就越高，并直观地揭示了电影与大数据之间的关系。视频网站爱奇艺透露其正在根据大数据挖掘的信息自制电视连续剧；盛大文学声称将基于大数据生产电视剧本；华策影视收购克顿传媒之后，也收获了其大量的数据储备和分析经验；乐视影业更是根据《小时代》的相关网络数据研究做了一次成功营销，使其首日观影人次创下236万的纪录。这些基于大数据的营销方略，使数字营销进化到数据营销。
云计算与大数据技术既带来了机遇，也提出了挑战。云计算与大数据为新媒体的发展提供了基础性动力，也让人们开始反思大数据时代的个人隐私与公共安全；同时，按照大数据的发展思路与要求，不同类型的媒体需要对其发展战略进行相应的调整，对基础技术进行一定的升级，这对媒体提出了很高的要求。在大数据时代，数据是媒体发展的重要基础与依据。在这场新一轮的竞争中，传统媒体和新媒体都应加大对大数据技术的关注与投入，并做出相应的改变或转型，世界媒体的产业格局或许会因此而发生改变。
展望2014年，无论传统媒体还是新媒体都会加快转型的步伐，传统媒体网络化，新媒体移动化，各种新平台造就各种新媒体、新业态，新的传媒产业格局将在融合创新中重构。
作者谭天系暨南大学新闻与传播学院教授、
新媒体研究所所长
自媒体运营规划范文第5篇
在过去的一年，广电“一张网”整合加速，全国有线电视网络互联互通平台于去年5月31日正式开通上线调试；广电宽带业务用户突破2500万户，同比净增40%以上；与此同时，广电积极拥抱云计算、大数据、4K等新一代信息通信技术，全媒体转型初见成效。
但不可否认的是，广电面临的形势更为严峻。万物互联时代正呼啸而至，行业边界被打破、网络基础被重构、商业模式被变革、业务应用被颠覆，置身其中的业者，正在一个机遇与挑战的产业路口抉择。
广电必须“百尺竿头更进一步”，加速推进转型。广电“十三五”规划明确提出，全面实现广播电视数字化，省级以上广播电视台基本建立融合媒体制播云平台，基本完成全国有线网络宽带双向升级改造，有线宽带全面普及，城市和农村家庭宽带接入能力分别实现100Mbps和50Mbps。
“融合创新、转型升级仍然是广播影视发展的重大任务，并且要求更高，也更为紧迫。”国家新闻出版广电总局党组成员、副局长田进在日前召开的“CCBN2017主题报告会”上指出。
在大连接时代，广电何去何从呢？“面对变化的世界，广电要面对的情况是比较艰难，但是一定要不等、不靠，最重要的是不要画地为牢。”国家新闻出版广电总局科技委副主任杜百川表示。
“一张网”，这是一件大事
广电将“一张网”视为全媒体转型的基础，和三大运营商分庭抗礼的利器。然而，理想和现实总是存在差距。尚记得在去年CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上，中国广播电视网络公司（以下简称中国广电）副总经理曾庆军曾坦言：“有线电视网络各省仍然自成一体。”
值得欣喜的是，这种情况正在发生改变。去年11月，、财政部和国家新闻出版广电总局下发了《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》（以下简称《意见》），明确提出到“十三五”末实现全国一张网，并且确定了第一步、第二步的工作任务。
“推进全国有线电视网络整合和互联互通平台建设，这是国家新闻出版广电总局今年抓的一项重点工作，是涉及行业创新发展的一件大事。”田进指出。
田进指出，虽然各省（区、市）基本实现“一省一网”，但随着网络和数字技术快速发展，有线电视网络业务创新、转型升级受到分散运营、分割发展的制约，资源优势、规模效益得不到充分发挥，可持续发展面临重大挑战，必须加快整合步伐。
《意见》提出，第一步是中国广电入股省级非上市有线电视网络公司，协同推进网络整合、互联互通平台建设和全国性业务开展；第二步是推动全国性有线电视网络股份公司组建并上市，并通过股权置换、股收合并等方式，与已经上市的有线网络公司整合重组。
田进介绍，第一步的工作中国广电正在积极推动，要进一步加大力度、加快进度，力争按时完成，同时要不失时机地推进第二步的工作。去年5月31日，全国有线电视网络互联互通平台正式开通上线调试。
田进指出，我们希望以互联互通平台建设为契机，尽快推进全国有线电视网络统一规划、统一建设，加快整合生产要素，促进业务、内容、平台、网络、终端的共融发展，提升跨域服务能力、跨网传输能力和整体竞争能力，实现规模化、集约化发展。
田进呼吁，希望各省（区、市）广电行政部门和各地网络公司高度重视，主动研究、共同努力，各有关方面大力支持，切实把网络整合和互联互通平台建设运营抓好，为有线网络进一步创新发展打下坚实基础。
投资1000亿元
针对第一步工作任务，曾庆军在“CCBN2017―BDF论坛之有线数字电视运营商国际峰会”上表示，十三五期间，中国广电将与各省网络公司共同完成互联互通平台一、二期规划建设。利用投资驱动互联互通平台建设，计划一、二期项目规划总投资1000亿元，其中：一期310亿元，二期690亿元。
一期工程为：中央平台建设和八省区（河北、湖南、海南、新疆、青海、宁夏、陕西、内蒙古）省分平台（接入网与终端改造）建设、六地（陕西、上海、北京、江苏、海南、河北）的试点小区网络建设，完成2000万户宽带化改造。二期工程为：互联互通中央平台扩容升级、接入网双向化宽带化改造及终端智能化建设，完成1亿户宽带化改造。
平台一、二期主要目标分为以下五个方面：
骨干传输网方面，新建46305km光缆线路，由“三横三纵”演进为“五横五纵”，全面建设100G OTN，部分关键段落建设400G/1T OTN。
广电宽带数据网方面，6个核心、31个骨干、3个NAP、10个直连点、3个国际通道及双平面目标架构，边缘节点目标覆盖全国337个地市，直接为城域网、甚至小区提供宽带服务。
接入网与终端方面，1.2亿接入网双向化宽带化改造，终端智能化升级替换。
在业务平台方面，架构快速到位，流程按需定制，能力按需扩容，目标覆盖全国2亿有线电视网络用户，提供融合视频类、宽带广电类、增值应用等服务；信息系统方面，BOSS匹配用户总量、OSS和MSS同步覆盖业务到达与网络融合，结算清算与计费、业务配置与管理、客户关系管理（CRM）、综合运维、综合管理等。
广电云平台方面，新建北京、西安及东部IDC基地，吸纳省内现有数据中心并形成层级划分，一级中心覆盖全国、二级中心覆盖区域、三级中心覆盖本地，全面引入互联网资源，流量内网化比率大于90%。
据介绍，目前，先导目同时在海南、陕西、河北、江苏、北京、上海6省市开展试点，新建京沪100G OTN传输系统项目已基本完成全部32个站点的设备安装，100G OTN系统扩容项目涉及施工站点共158个，其中121个站点的设备已基本完成安装。
生产力云化修内功
云对于网络与生产环境带来的变化已经蔓延到了广电行业，云平台建设在广电行业已经上升到战略地位。在广电“十三五”科技发展规划总体思路中，大力推进广播影视融合媒体云建设，全面提升广电融合媒体服务能力成为重要目标之一。
现阶段，广电云的建设意识正处在爬坡上坎的关键阶段，尽管广电对云技术的应用才刚刚起步，但是行业对其倾注的热情却达到顶峰。在今年的CCBN现场，广电融合媒体云、集成服务云、云数据中心等相关解决方案层出，无一例外都得到广泛关注。
在广电“十三五”科技发展规划总体思路中，提出省级以上有线电视网络、互联网电视集成播控机构要基本建成广播电视融合媒体集成服务云平台，并不断完善融合媒体集成服务云平台技术架构，推动各广播电视融合媒体集成服务云平台的互联互通。积极推动广电融合媒体制播云与广电融合媒体服务云成为构建广电媒体云的两大方向。
近年来，全国各地电视台在云平台的建设上表现出了极大的热情，选择从新闻制播入手，尝试进行全媒体“采编播管存”全链路的IP化和云化。在内容生产方面，全媒体时代，广电希望通过云计算技术整合现有新闻资源，改变传统媒体“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的运作模式，向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”的新型制播方式转变。
在CCBN2017现场，我们能够看到央视网、北京电视台、芒果TV、深圳广电集团的全媒体融合新闻中心等解决方案都是广电媒体制播云发展的缩影。
在云平台能力体系建设方面，各大厂商聚焦媒体汇聚、处理、生产、管理和等关键能力，以及智能感知、调度、协同和安全保障等方面，为广电云建设给出了各自的思路与方案。
例如，华为在“云上广电”展区从广电云建设最底层设备，包含服务器、存储、网络、机房等，一直到上层的虚拟化操作系统，以及广电云服务的成功案例集中展现；中兴通讯以助力广电运营商实现数字化变革及经营转型的智能化、移动化“慧、易、兴”三大产品系列展F广电转型过程中云平台建设的重要方向；烽火FitCloud解决方案为广电云数据中心建设带来参考，从基础设施、云计算平台与应用三个层面助广电云网一体化发展。
在云计算领域深耕的互联网公司也不甘落后，阿里巴巴与索贝合作的华栖云构建整体服务，打造媒体混合云集成专家，提供混合云系统设计、业务软件、云集成软件、实施、运维服务，并通过自服务模式，提供媒体采集、存储、制作、直播、、互动运营、大数据服务。
传统媒体与新媒体的加速融合发展，使广电行业面临全面战略转型，不仅要求广电在传播模式、运营模式、服务模式亟待变革，更因公众文化信息需求的日益多元化，而对广电制播和传输覆盖能力提出更高要求。云正在逐渐成为媒体融合一体化发展的终极平台，传统的广电架构正在被颠覆。
