财务经营计划

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财务经营计划范文第1篇

一、多元化经营有利于提升现有资源的使用效率

提升现有资源的使用效率是多元化经营的重要动机之一，也是多元化经营被广泛推崇的主要原因之一。

（一）多元化经营利于提升资源使用效率的理论分析

通过多元化经营，企业能够让现有的资源创造出更大的价值进而达到帮助企业实现价值增值，该理论被称为多元化企业的资源基础理论，这里的资源是指由企业拥有或者控制的各种有效因素，不仅包括有形资源、无形资源还包括人力资源。企业持续发展的过程即是积累各种资源的过程，其中，部分资源的专用性较低，其适用于很多行业，能够在市场上交换，但该类资源具有相对较低的边际收益；而另一部分资源则只适用于部分特殊行业，虽然其边际收益较高，但资源的专用性强，难以通过转移、转租获取对价等方式释放其价值，因此，企业往往采用多元化的方式提高该部分资源的利用率，这类资源包括专用资产、分销渠道、忠诚的客户群、企业声誉及研发能力等，提升专用资产的使用率能有效提升资产的整体使用效率，而建立并经营完备的销售网络需要一定的时间及成本，且不易模仿、复制，如果经营可共用销售渠道的产品则提升了销售渠道的利用率，此外，企业通过多年的经营可在某行业中积累良好的声誉，利用该形象进入另一行业并迅速获得客户的信任也是对该理论的运用，该现象常见于医疗业、食品业及家电制造业等。

（二）多元化经营提升资源使用效率的财务效应

相对于盈利能力较差的流动资产而言，专用资产、分销渠道、忠诚的客户群、企业声誉及研发能力等专用资源是能直接创造价值的资源，提升这些资源的使用效率、周转能力能提升公司的整体盈利能力。在原经营产品的市场占有率增长空间较小时，以此为动机的多元化经营对推动公司价值增值的帮助更为明显，具体而言，该类多元化经营在提升产销量的同时，部分关键的固定性成本总额并未随之上升，例如，专用资产的累计折旧，固定性的销售网络维护成本，高级管理人员、研发人员的工资薪酬以及为维护声誉而花费的固定性成本、研发设备的折旧等，因此，上述固定性成本分摊至每单位销售额的单位固定成本下降，大幅提高了单位销售额的利润，扩大了利润增长率与产销量增长率之间的比值，提升了资源的经济价值，最终体现为实现企业的价值增值。

二、多元化经营有利于增强市场势力

多元化经营能通过交叉补贴、与竞争对手相互克制的方式增强市场势力，进而帮助企业实现价值增值。

（一）多元化经营增强市场势力的理论分析

企业可以通过多元化的方式从市场获取聚集效应，以便获取超过市场平均利润的超额利润，即为基于市场势力理论的多元化优势，多元化企业的任何一种产品或者一个市场的地位不由其自身所定，而是由整个多元化企业的生产范围及整体能力而定，为获取、发展及保护市场势力，企业往往采用交叉补贴及共同克制法达到拓展企业整体实力的目的。

1、交叉补贴法

企业从一个市场或者一种产品获取的利润用于补贴另一市场或产品的行为随处可见，该行为即为交叉补贴定价。在现实中，其表现为多元化企业运用上述方法，以低于产品成本的价格出售某种产品，这种具有掠夺性定价行为的经营策略便于多元化企业将竞争对手驱逐出市场，为集团企业获取垄断地位、取得长期的超额利润奠定坚实的基础。

2、共同克制法

很多企业在多个产品或者市场领域面临共同的竞争关系，这些企业逐渐认识到残酷的竞争也许只能导致两败俱伤的后果，由于竞争者之间是反复博弈的关系，为达到最优解，企业只能与对手相互“串通”，克制自己的竞争行为，削弱市场中的竞争程度，甚至是共同制定“互惠交换”，将竞争关系变为良性的共生关系，以获取相应的利益。与将所有的资源投入到一个市场中进行激烈的竞争相比，这种共同克制的方式能减少企业的竞争压力，使企业综合利润率高于市场的平均水平。

（二）多元化经营增强市场势力的财务效应

无论是将竞争对手驱逐出市场，还是与竞争对手保持良好的默契，都有利于企业获得市场聚焦效应，并提高了市场的可预见性，降低企业的经营风险，这有利于企业减少对盈利能力较低的流动资产的持有量，加大对盈利能力较高资产的投入水平，增强企业资产总体的盈利能力及财务的预测能力。

三、多元化经营有利于提升资金运营效益

资金运营效益包括资金的投资、运营及筹资能力，多元化经营能通过建立内部资本市场、增强负债能力的方式获取资金运营效益，并带来正面的财务效应。

（一）多元化经营提升资金运营效益的理论分析

多元化企业能通过“建立内部资本市场”、 “增强负债能力”的方式来提升资金的运营效率及效果。

1、建立内部资金市场

多元化企业能通过企业内部的价格机制及行政机制将资金从富余的部门分配至资金暂时短缺且具有较好投资回报率的部门，即能建立有效的内部资金市场。多元化企业同时投资多个行业或者产品，每个行业或者产品都有各自的生命周期，一般而言，产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期以及衰退期这四个阶段，不同周期阶段的产业或者产品具备有不同的资金特点。由于导入期的研发及营销成本较高，销售额非常小，因此，该阶段的产品虽然具有广阔的发展前景，但需要大量的资金做支撑并且其几乎没有创造资金的能力，现金状况为需求大于供给。在成长期，随着产品销量的不断攀升及客户群的不断壮大，其销售额也在逐步增加，而到达产品成熟期时，产品销售额达到峰值，有大量的资金涌入，且不再需要大量的现金投资于企业的发展壮大，因此资金状况为供给远远大于需求，而在衰退期，除了一些清理费用外几乎不需要资金支持。可见，不同的生命周期会有不同的资金盈缺状况。多元化企业相当于在企业内部开辟了资金融通的市场，并在产品及行业周期的交替间获得持续、强劲的生命力，通过内部资金市场，企业可采用内部调拨的方式将资金投入投资回报率较高的部门，与投资于其他企业相比，投资于企业内部的项目能免除企业对成本、被投资方信息不对称程度的担忧，并提升投资效率。此外，内部资本市场的资金往往具有可预测性及稳定性，与外部融资相比，不仅能减少融资成本，还能提升资金供给的稳定性，即提升资金的运营能力。

2、增强举债能力

一般而言，多元化企业相对于专业化企业而言具有更小的融资约束，更低的融资成本。由于银行在分配贷款额度时更倾向于将贷款发放给现金流量波动呈相对而言具有负相关性的企业之间，以便分散风险，由于多元化企业在不同的行业之间经营，因此也具有类似于向多个不同行业的专业化企业贷款的效果，因此，多元化企业的债务融资成本往往也会相对较低。

（二）多元化经营提升资金运营效益的财务效应

内部资本市场的建立有助于企业从价值最大化的角度出发，优化、平衡资金配置，提高投资回报率、资金使用效率，减少外部融资成本，增加企业整体的资金运营稳定性和灵活性。此外，举债能力的增强不仅能降低企业的贷款成本，进而提升企业的价值，还能缓解企业的融资约束，降低企业的财务风险，进一步增强企业的再筹资能力。

四、多元化经营有利于分散经营风险

现阶段，企业处于开放式的竞争环境中，其面临的风险层出不穷，而多元化经营有助于分散企业的经营风险，并带来较为显著的财务效应。

（一）多元化经营分散风险的理论分析

分散风险是诸多企业采用多元化经营的又一重要动机，而支撑该动机的最根本的理论基础即为资产组合理论，该理论认为，公司的经营活动蕴含着无法避免的经营风险，具体而言，其包括系统性风险及非系统风险，前者又称市场风险，是由发生在企业及行业外部的因素所诱发的，该风险不能通过投资多项资产而被分散。后者又被称为特殊风险，属于由个别企业内部或者行业内部因素引发的风险，资本市场上的投资人可以通过投资于不同的证券来分散该风险，在极端状况下，投资者甚至可以通过投资收益呈负相关的企业来完全分散非系统风险，达到完全不需要承担非系统风险的效果。由于不同行业之间的收益不可能呈完全正相关，即其相对而言呈负相关，由于多元化公司投资于多种行业或市场，因此，根据上述投资组合理论，多元化经营易于分散经营风险。

（二）多元化经营分散风险的财务效应

财务经营计划范文第2篇

关键词：财务管理环境；影响因素；措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年3月26日

企业的财务管理活动受到其内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉影响企业财务管理环境的因素，才能对环境变化提出有效的应对措施，进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内外部因素进行分析，并提出一些应对财务管理环境变化的措施。

一、影响财务管理环境的因素

（一）外部因素。企业外部的影响因素是指企业治理契约或治理结构以外的其他影响财务主体机制运行的因素，这些因素中对企业影响最大的是经济环境、金融市场环境与政治法律环境，还包括社会文化环境、科技环境等方面，这些因素具有间接性、客观性、滞后性以及稳定性的特点，都是不可控的，他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动，从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响但却会对企业财务管理产生重要影响。

1、经济环境。经济体制会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响，这在我国经济转轨时期表现的尤为明显。在我国市场经济体制下，企业的自扩大，成为市场经济中的独立实体，为了在市场竞争中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重进行财务决策，强化财务控制。竞争的激烈程度直接影响企业财务管理工作，竞争越激烈对财务管理的有效性要求就越高，财务管理人员必须有效地履行自己的职能，全方位地履行财务管理职责为企业的发展做出应有的贡献，使企业在市场竞争中取胜。

2、金融市场环境。影响企业财务管理的金融环境主要有金融机构和金融市场的控制。金融机构主要是银行与非银行金融机构，主要影响企业的筹资环境以及筹资渠道，会改变企业的财务管理方法及环境。由于金融市场的存在，还会对企业产生控制权与经营权不是同一主题的影响，在某种情况下，虽然某一方具有形式上控制权，并没有实际的控制权，这时就不应编制合并财务报表，只有拥有实际的控制权才能编制合并财务报表。

3、政治法律环境。政治环境是指国家在一定时期的各项路线、方针、政策和整个社会的政治观念。在一切社会环境中，政治环境起着基础性的决定作用，它决定着国家在特定时期内的经济、法律等各方面的发展水平和目标导向，因此直接或间接地约束着企业财务管理工作。而各种法律法规可以从不同的具体方面规范或制约企业的筹资活动、投资活动以及企业的收益分配。

（二）内部因素。企业内部的影响因素构成了企业的具体财务管理环境，是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的和企业有直接关系的因素。比如，企业的组织形式、企业的管理制度和管理水平、企业的生产经营模式以及员工的素质等方面都会影响企业财务管理的具体环境。这些因素有直接性、微观性、实时性以及主观性的特点，这部分条件和因素具有可控性，企业可以灵活机动地及时调整自身的条件，以便更好地适应现有的理财环境，为企业经营目标服务。比如，适当调节资金预算、负债比率等。

1、企业的管理体制与组织形式。在现代企业制度下，企业理财的自在一步步的扩大，包括一些实行政企分离的国企都可以做到“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”，企业可以制定自己的财务管理制度，这为企业财务管理工作的进一步发展提供了可能性。企业的组织形式受到管理体制的约束，比如在合伙企业中，所有者和经营者是合二为一的，而在公司制企业中，所有权和经营权相分离。而不同的企业组织形式，对财务管理工作及环境有着不同的要求。

2、企业的生产情况及资本结构。各类企业的生产特点不同，财务管理环境就不同，所要求与生产相配套的资本结构也就不同。例如，劳动密集型产品所要求的技术水平比较低，占用的资金相对较少，资金周转快，企业对日常经营的流动资金需求量就比较多，固定资产则相对较少。所以，企业财务管理的重点应该主要放在短期资金的筹集方面。资本密集型产品所要求的财务环境就与此不同，需要大量的长期资金来满足生产的需要。

3、企业的经营水平和财务目标。企业的经营水平可由企业内部的成本、费用、利润等指标来反映，成本管理和目标利润的预测则是财务管理的重要内容。所以，财务管理对于生产状况和经营管理水平有很大的影响。企业的财务目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，例如将所有者权益最大化作为企业的目标时，企业就不能追求短期利润的最大化，需要更全面和长期的指导财务管理活动，为企业的总目标服务。

4、财务管理制度和员工素质。企业的总体制度就需要明确各级各类管理人员的权责，企业的财务管理制度需要明确财务部门的权责，明确企业与各债权债务人的关系，确保企业总体目标的实现。财务人员面对市场经济中的竞争，需要有财务管理的观念，能够胜任企业的财务管理活动，力争将企业的财务风险降到最低，确保企业整体目标的实现。

二、应对财务管理环境变化的措施

（一）建立现代企业管理制度应对企业外部环境的变化。现代企业管理制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，是社会化大生产和市场经济催化下的产物，建立现代企业制度是优化企业外部环境因素的重要因素。我国现代市场经济的不断完善，为大、中、小各类企业建立和实施现代企业制度创造了良好的机会和条件。建立现代企业管理制度能稳定我国的经济秩序，保障企业在市场经济中的发展。

建立现代企业管理制度不但对企业总体有影响，也对企业的财务管理环境产生积极的作用。通过对企业外部环境的优化设置，给企业财务管理创造一个良好的环境。一是要把企业发展成为市场经济体制下的独立个体，就需要财务管理人员处于企业自身的立场，利用国家政策法规为企业谋利益；二是企业市场化程度越高，财务管理的服务范围也越宽，为了满足企业资金、信息等需求，财务管理部门就必须运用现代科技、更新财务管理方法，提高管理效率；三是企业有多元化的投资主体，这就对企业财务信息质量的要求有所提高，企业需要进一步加强财务管理，制造严格的财务管理活动环境，高素质要求财务管理人员，并严格执行完善的内控制度，保障财务信息的质量；四是企业的发展会越来越国际化，现代企业制度的建立，面对更广阔的市场，企业要提高财务管理的效益，准备接受更高层次的挑战。

财务经营计划范文第3篇

关键词:财务管理 企业经营 应用 建议

财务管理是企业重要的管理活动。财务管理是企业在日常经营与发展过程中，围绕企业资金筹集、安排、配置以及决策与计划以及利润管理所发生的一系列活动，企业财务管理是按照财经法规和国家的相关的财务管理以及会计制度来组织企业的财务活动并处理与之有关的财务关系，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业财务管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，成为企业提升管理水平实现自身价值的关键环节，因此只有给予财务管理足够的重视，才能实现企业价值最大化、才能实现企业可持续发展的远大目标。

一、财务管理在企业经营中的重要作用分析

(一)有效整合企业内部资源提高经营的效率与质量

资源的整合追根溯源，反映在财务方面，归根结底是资金的整合，财务管理是企业资源整合的关键环节。但企业在经营过程中一般包含了多个部门，很多企业尤其是企业集团在经营上也具有跨地域，多层次经营的特点，如果经营管理上效率不高，显然不利于集中控制与经营。所以，实施财务管理的目的就是要使各个成员单位的资金使用进行统筹管理，统筹安排企业的日常经营活动，节约开支，以减少资金的浪费。也能够将分散的资金集中起来，可以实现资金使用的规模化，可以为企业集团规模的扩张提供更多的资金支持，从而有利于企业整体发展战略的实现。

(二)高效的财务管理降低企业融资成本

企业尤其是企业集团如果在资金使用上不能统筹协调资金，没有计划没有预算或是不能很好的执行计划、预算，缺少财务管理的前瞻性，就无法及时应对在资金筹集和使用发生困难的局面，从而导致资金使用缺乏统一与协调，效率低下。有效的财务管理可以优化资金的配置，促使企业内部资金能够灵活流动，盘活资产，提高资金使用效率。在财务管理过程中，实施资金集中管理，通过集中使用和统一调度，可以减少对银行资金的需求量，根据经营需求，合理安排银行贷款，减少财务费用。另外实施有效的财务管理，可以使资金的使用与规划有效的配合企业战略的实施，以及财务预算工作的运行，从而保证企业集团具有比较稳定的现金流保障和良好的经济实力，对突发事件做到有效预防，从而保持更高的融资能力和信誉，降低企业集团的融资成本。

(三)有效的财务管理有助于企业经营风险的防范与控制

企业处于日益多变和复杂的内外部环境当中，管理环节比较多，人员素质高低不同，企业发生的大多风险，不但与经营决策有关，而且与财务管理密不可分，如果在财务管理环节无法得到真正有效的控制，那么在其他的环节也将无法保障对风险的有效控制，因此提高财务管理的水平则显得非常迫切、非常重要。通过有效的财务管理和控制，可以有效的控制资金的使用和流动，并对资金的使用状况进行有效的监督和控制，有效控制支付风险和资产的流动性风险，保证资金的流动科学合理高效，从而达到财务管理服务于企业管理的大目标，真正参加到企业的管理中去。

二、财务管理在企业经营应用中存在问题及优化策略分析

(一)财务管理在企业经营应用中存在的问题

1、对财务管理意重要性认识不足

很多企业的领导层只是认为财务管理活动就是简单的资金管理，甚至很多人员把财务管理等于会计活动。虽然目前很多企业都设立了财务部门，但是很多财务部门却没有发挥应有的作用，财务管理没有具体目标，没有系统方案，没有配置专业财务管理人员，基本是会计兼任，仅仅从事一些与会计有关的活动，重点就是会计记账，导致财务管理活动流于形式。出现这些情况的根本原因是，企业领导以及员工对财务管理的重要性认识不足，不能发挥财务管理在经营管理中的主观能动性，导致财务管理游离于经营决策之外。目前企业财务管理意识薄弱，显然不利于企业财务管理工作的进行。所以加强企业财务管理的首先要加强企业领导财务知识培训，改变对财务管理的认知态度。

2、财务管理流程不规范

企业财务管理包含了货币资金管理、应收账款管理、费用与成本控制、固定资产控制以及各项投资活动、筹资活动等。企业在财务管理中，常常不注重流程设计和制度的执行，导致财务管理效果不明显，例如一些企业财务报批活动，虽然表面上审核程序比较全，但是在真正的执行和审批过程中，却并不严格，通常是把权力交给财务负责人。而财务负责人一般就是有钱就批，没钱就不批，财务负责人不能根据企业实际的资金支付需求支付，导致资金得不到有效的控制和正确使用，不能将有限资金使用到最有效益的支付，结果不是资金的浪费就是资金的闲置；还有就是在内部的财务控制中，只重视凭证，不重视业务实质等内容，导致无法做到切实有效的监督。

3、缺乏部门协调和沟通

财务管理工作是一项系统的管理工作，需要企业所有部门参与的工作。财务管理不是企业会计或财务部门的事，而是企业所有部门和人员的事。只有做到全体动员，各个部门之间有效的沟通和交流，信息共享，才能达到有效提升财务管理活动的效果与质量。目前企业在开展财务管理活动中，往往缺乏部门协调与沟通。例如财务预算活动，由于缺乏部门之间的沟通与协调，往往导致预算编制时闭门造车、执行时缺乏执行力，结果是无法提升财务管理的效果。

4、财务人员素质不高

财务经营计划范文第4篇

关键词：多元化经营；财务风险；资金集中管控；内部财务制度控制

在市场经济的大环境下，企业需要不断调整自己的发展战略与发展模式，适应市场需求的变化，获得更好的发展。多元化的发展模式近年逐渐成为企业拓宽市场、提升竞争力的选择，从而使企业获取更高的利润实现价值最大化，并达到可持续性的发展目标。利润与风险往往是相互依存，企业在享有多元化经营带来的利润的时候，也会面临相应的风险。因此，企业要做好相关风险的防范工作，尤其从财务管理角度出发，要学会审时度势，采取有效的财务管理风险防范与控制机制，进而促进企业健康有序的发展。

一、多元化经营下的企业财务风险的概述

（一）多元化经营的概念

通常意义上所说的多元化经营是指企业在生产经营过程中，充分的利用各种资源，不再是传统意义上的只局限于一种产品生产或是专注于一个行业的发展，而是实行跨产品、跨行业的经营模式，尽量使产品总类多样化，拓宽市场领域，从而拥有更大的市场，更高的市场竞争力，由此增加企业的经济效益。可以说，多元化的经营是企业为了进一步扩大规模而采取的一种方式，它能够在企业实现资源优化配置的同时，有效的增强企业的实力，促进企业的转型发展。尤其是21世纪以来，全球经济的一体化趋势越来越明显，市场竞争加剧，经济环境更加复杂多变，企业的发展面临来自内部与外部压力愈来愈大，实行多元化的发展道路成为企业发展壮大的重要的选择之一。

（二）企业财务风险的内容

财务风险是企业在进行财务管理工作中必须要面对的现实问题。一般来说，财务风险指的是由于企业的财务结构不合理、融资不恰当等等各种不确定因素的影响，造成企业资产面临损失的可能性，从而降低投资者预期收益的风险。财务风险贯穿于企业财务管理活动的全过程，相应的存在着筹资、融资、投资、运营、收益分配等等方面的风险。而对企业的管理人员来说，只有采取有效的防范机制，控制好财务风险，尽可能规避风险，减轻企业发展的不确定因素，促进企业进一步发展，最大限度的降低财务风险。

二、多元化经营下会导致企业的财务风险

（一）筹资风险

筹资是企业生产经营活动过程中的一个重要环节，它是指企业在借助于一定的渠道与方式，筹集生产经营所需要的资本。而筹资风险，指的是企业在筹到资本后，存在丧失偿还负债能力的可能性。其中，影响企业筹资风险的因素主要是筹资的结构与债务规模。一方面，企业本身自有的资本与债务资本二者之间的比例不当会导致企业筹资结构不合理，从而增加企业的筹资风险。另一方面，从企业的债务规模来说，债务规模越大，企业所承担的相应的利息支出也越多，这样也会增大企业的筹资风险，从而加大企业的财务风险，不利于企业的持续经营。

（二）投资风险

投资是企业财务管理活动中的重要一环。所谓的投资风险指的是在企业的经营活动中，对未来投资收益的不确定性，也是在投资中可能会面临企业的收益受到损失或者是本金损失的风险。在企业实行多元化经营的模式下，企业的投资风险主要是由投资的盲目性所导致。在这之中，企业资金的使用不当与企业的投资速度过快，质量较低等问题是导致投资盲目性的主要因素。可以说，投资风险也可以看成一种经营的风险，只有做到风险与效益的相统一，才能够有效的调节好投资行为，规避财务风险。

三、多元化经营下的企业财务风险形成原因

（一）企业财务决策缺乏依据

对企业发展来说，公司的重大经营决策需要通过股东会进行表决决策。但是，就目前来说，我国现代企业制度的建设还未成熟，在企业的股东大会上，常常出现大股东一股独大的局面，小股东因为各种原因怠于行使权力；在多种因素的制约下，导致监事会与独立董事的职能受限，不能够发挥出相应的作用。对企业的经营活动来说，特别是在投资方面，决策往往带有个人主观性，缺乏科学的依据，给财务风险埋下了巨大隐患。

（二）多元化战略选择时机不当

多元化战略时机选择的不恰当，是企业面临的另一个财务风险隐患。如果企业在没有对现有的资源与市场进行仔细研究的前提下，就盲目的开展各项投资，最后往往只能以失败告终。在企业发展面临愈加复杂的环境下，多元化战略时机的选择就显得极其重要，通常企业在涉及新领域的发展的时候，需要充足的资金与资源的支持才能够更好的发展，如果没有一定的资金储备，就盲目的实现多元化的发展模式，这可能会导致企业现有现金流的断裂，不利于企业的发展。

四、多元化经营下的企业财务风险控制与防范对策

财务经营计划范文第5篇

摘要随着社会经济环境的不断发展变化，对财务报告也提出了一些新的要求，企业在拟定财务报告方面，逐渐开始关注于对产品的质量、风险投资，信息技术等方面的利用，因此，这就需要财务报告分析内容应随着经济环境的变化而及时改变，本文分析了当前经济环境对财务报告内容变化带来的重要影响，探讨了当前财务报告分析内容该如何随着经济环境的变化而改变。

关键词财务报告经济环境影响

一、经济环境与财务报告的关系

对于一个企业的财务报告来说，经济环境的发展变化可以推动财务报告的发展变化。当前的新经济环境，指的是以知识经济为基础的经济，同时，在经济全球化的背景下，我国企业的生产是面向国际的，因此，根据经济全球化的环境，企业的财务报告也应逐渐走向完善，新的经济环境促使企业的财务报告发展变化，进而也推动了企业利润表、企业资产负债表等财务报告的发展。

二、经济环境对财务报告内容的影响

1.财务报告应充分面向全球化

在经济全球化、企业跨国化的新经济环境下，企业的发展也就面临着资本等向国外流动的现象；而且，经济全球化也把各国的企业紧密结合在了一起，因此，在财务报告这方面也应该充分面向全球化，同时，根据使用的人群逐渐广泛和多样化，财务报告内容也应涉及多方面，对固定资产、产品专利权、商标权等内容也应加入财务报告分析当中。

2.财务报告中应涉及对无形资产的说明

当今社会，随着信息技术的不断发展变化，无形资产等信息已经逐步发展起来，对于当今的财务报告来说，大多数内容偏向说明一些设备等有形资产，而对于无形资产的说明则较为不足，如，对企业人力资本、商品知识资本、商品的信誉、质量等方面无形资本的涉及极为有限。我们说，当前科学技术在发展，经济环境不断变化的趋势下，企业会计在财务报告分析方面就要多关注一些无形的资产，企业的无形资产可以为企业带来巨大的财富，在当前经济环境下，无形资产甚至于占企业总价值60%-80%，因此，新经济环境下的财务报告应根据环境的变化做适时调整。以此来适应新经济的大潮，使企业的财务报告分析内容不断完善和进步。

三、财务报告随经济环境变化的主要方面

1.财务报告内容要时效化

信息化的社会经济下，对信息经济的时效性要求极为重要，及时化和有效化的信息对于商家来说就犹如滚滚的财富，可以为商家带来无限的利润和商机，因此，财务报告内容就要充分体现及时性和有效性；同时，也要注意完善财务报告的内容，扩大财务报告信息披露的范围，财务报告内容要体现多样化的信息，如：未来经济信息、知识产业信息等一些相关的无形经济。比如说，在写本市区今年房价方面的财务报告中，就应在结合当前房价的背景下充分分析未来房价的发展趋势，做到长远的发展，以此来满足不同信息使用者对财务报告多方面的需求。

2.完善和进一步改进财务报告的体系

(1)在对社会责任的报告方面

随着经济的发展，企业在自身发展过程中，由于一些新技术等的使用，在一定程度上，会对当地的产业资源造成浪费，会对企业周围的土地、河流造成影响，如，皮革企业在发展过程中就不可避免会对地下水造成污染，严重的还会危及人们的生命安全；而且，皮革有一定的毒素，一些废气排放到空气中也会严重污染大气，因此，企业在财务报告内容中就要加入对社会责任的报告内容，这样做可以让企业明确它自身的责任，从而在一定程度上控制自己的行为，减少对环境的破坏、对资源的不必要浪费；同时，也有利于社会对企业的监督和了解，从而可以协调企业和经济环境之间的发展关系，促进宏观经济的管理和发展。

(2)财务报告内容中增加预测报告

在经济全球化发展的大背景下，我们企业的发展不应仅仅局限于当前的发展，最重要的是面向现代化、面向世界、面向未来。因此，为了与经济环境发展保持同步，财务报告内容就应增加预测内容，面向企业未来的发展，如，在财务报告内容中可以反映一些预期经营成果问题、反应未来的财务状况等，这在一定程度上不仅对企业未来的发展做了预测，而且也是企业财务报告内容完善的一大关键性体现。

(3)财务报告内容方面增加相关企业的财务信息报告

随着信息化时代的发展和知识经济时代的到来，企业的财务报告在评估一个企业的发展情况时，就要加入对相关企业信息的评估，这样才可以更加直观形象地说明企业最真实的状况。这些新的变化对于企业财务报告拟定的会计来说，就要努力改变传统的财务报告分析模式，在尝试增加相关企业的财务报告内容上做好企业财务报告的分析，使得企业的财务报告内容在联系当前环境发展的前提下有一个全新的发展改变。

综上分析可以发现，在当前的新经济环境下需要对企业的财务报告内容做一定程度上的改变，财务报告内容在增加预测、增加社会责任等体系方面不仅有利于财务报告内容的完善化和科学化，而且有利于适应当前不断发展变化的新经济环境。我们应充分分析财务报告内容，同时，在结合经济环境的变化基础下，努力调整企业的财务报告，以此来使财务报告为企业的发展做出较大的贡献。

在财务报告内容的调整和完善过程中，需要注意的是财务报告信息的时效性，信息对于一个企业来说是极为重要的，而时效性的信又是最为有价值的，因此，财务报告内容应保证其及时性和有效性，在这一点上也体现出了企业的财务报告内容要随着经济环境的变化来发生改变。

参考文献：

[1]梁庆萍.知识经济环境下改进企业财务报告探析.地下水.2006(02).