生产管理体系
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇生产管理体系范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
生产管理体系范文第1篇
一、服务站生产管理现状
现阶段服务站生产管理存在以下问题：首先基于服务站的各种生产管理制度很多，但是各个管理制度独立存在，没有形成服务站的一套管理体系。服务中心也有很多的流程、管理办法，例如《更换大部件管理办法》《售后服务中心动车组特殊作业管理办法》、《售后服务中心添乘管理办法》、《售后服务中心调度指挥管理办法》等等，各种管理文件不少，但是哪个版本是正式版本不能明确，很多文件有很多版，还有内容相同而文件名称有出入的，总之都是各自为战。由此造成了新到岗员工学习调度岗位的相关制度、工作流程时会有无从下手的感觉。其次由于服务站车组数量以及人员数量的变化，过去的管理制度中班组划分及分工已不适用，过去的管理制度中的车组检修流程也有所变化。为了解决这些问题并优化现有管理形式，特编制服务站生产管理制度。
通过本次生产管理体系制度的汇编更加明确了各个岗位职务在工作的职责，使各个岗位的员工都能做到各司其职、各尽其责，为以后标准化服务站的建设奠定基础。
二、服务站生产管理体系建立的主要做法
1、强化前期调研，班组机构调整
通过一段时间在京广服务中心的实际工作，发现在生产组织过程中，经常出现责任不明、互相抱怨等事项，为了更好的理顺生产管理，首先进行了班组的机构调整，把成员全部打散，按照人员的性质成立了例检组、故障组、临修组。
通过这样的组织机构调整，理顺了工作流程，明确了分工，使生产工作组织起来更加顺畅。
2、生产管理文件体系的建立
组织机构的调整为生产管理体系的建立奠定了基础。生产管理方面的文件，售后也有很多，可是大都是零散的，没有形成独立的体系，为了建立生产管理体系，使生产管理工作制度化、习惯化，通过服务站领导、各业务组组长对服务站原有的生产管理制度的整理、删减，结合公司对售后服务中心各服务站的各项规章制度、动车运营所对现场工作的各项规章制度，以及现场工作的实际情况，汇编整合出此项制度。
三、服务站生产管理体系持续运行的建议
1、协同物流、技术、培训共同搭建制度平台
在制度的编制过程中，我们对技术组、物流组的职责都提出了自己的相关要求，可是这些要求是否可执行需要进一步的研讨。
对于任何一个单位来说，制度不在多而在于精，制度不在长而在于实用。我们没有必要为了制度而编制度，只要制度够用，切实可执行即可。文件太多、内容冗长只是增加了制度的执行难度，有害而无一利。
2、制度的执行要强化
生产管理体系已经初步建立，而如何将这些文件运用到实际工作中，使之脱离摆设成为最重要的内容，这里，我们就要强调执行。每个人都按照制度办事，这样才能保证我们的制度是行之有效的，不符合的地方可以进行改正，但是必须按规定办事。服务站的执行力文化建设，就是要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
3、与建立标准化服务站的工作互相结合
今年运维部开始倡导标准化服务站的建设，而生产管理体系、物流体系、培训体系、技术体系的强大是标准化服务站建设的基础。通过目前生产管理体系的进展，制定了京广服务中心生产管理方面标准化班组建设推进计划，我们期望利用半年多的时间，可以将班组在生产管理方面打造成一个标准化的业务组，不但有利于班组的日常管理，对后期各服务站再建站时可以提供强有力的理论支撑。
4、制度的培训要加强
制度培训的方式很多，可以改变传统培训的方式，不再是坐在办公室里面听培训老师讲解，可以走出去，老师带队到现场，实际看看情况到底是怎么样的，在每处作业都需要注意什么，哪些地方是需要员工重点关注的，或许培训要求的时间长了，但是我觉得培训的效果可能会更好。毕竟每次出事我们付出的可能都是血的教训、生命的代价，这是我们不能承受的。
5、加强对供应商的管理
在这里，我们发现过供应商人员管理不到位的情况，为了更好的进行我们公司的售后服务工作，必须加大对供应商的日常管理，加强检查力度，在日常问题的处理过程中，要及时查找问题，分析原因，不断完善信息反馈制度，预见性地发现问题，需要TC技术人员协助的，技术人员积极配合，降低了供应商故障发生率。
6、不断深化管理创新
管理创新贯穿于管理活动的全过程，并充分体现在计划、组织、协调、控制这些管理职能当中，成为一切有价值的管理活动须臾不可离开的东西，是管理活动活的灵魂。管理创新在管理活动中具有基本性、基础性、全局性、核心性的重要地位，管理就是创新。管理创新最重要的是提高管理效率，节省管理成本；管理创新是实现战略目标的助动力，是广州售后服务站跳跃式发展的有力保证。
生产管理体系范文第2篇
节目生产过程的一般性管理
随着时展和社会进步，电视节目的商品属性逐步显现出来，而且越来越成为衡量其价值的重要标志。电视节目既然是商品，那么就要遵循商品生产的一般规律。
电视节目生产管理是一项专业性极强、管理方向十分明确的工作，制片人是最基层的管理者和领导者，他除了必须具备作为一般管理者所应具备的管理素质和管理能力外，还必须深刻通晓电视节目生产的基本规律、准确把握电视节目表现领域（即所涉及行业）的特点，这样才能作为一个基本合格的制片人领导栏目组的电视节目创作与生产。
与一般商品的生产一样，商品是由包含在其中的不同属性体现出其不同与价值的。电视节目作为一种特殊的商品，它是一种以磁记录为基础的声画信息存储技术（当然，现在已经由磁带存储向光盘存储过渡发展）。它的价值（既包含节目影响力价值，也包含节目市场价值）体现主要取决于两个方面：一是节目的创作质量，二是节目的技术生产质量。制片人的管理水平也着重体现于此。
与一般商品的生产一样，电视节目完成以后，还必须经过一个“质检”的程序来对“商品”进行最后的把关，这个“质检”程序就是领导的监看审查，如有“瑕疵”将勒令返工，这个过程也由制片人负责组织实施。如果“质检”不合格，将作为“次品”Pass掉。“瑕疵”和“次品”的出现，既是制片人进行栏目组考核的重要内容，同时也是衡量制片人自身管理水平和管理能力的重要项目。
节目生产管理的另外一项重要内容是，必须建立一套严格的岗位考核及工作业绩评价办法，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，并且充分体现出劳有所得、劳有所值的公平分配原则。制片人作为生产管理者必须坚持原则、敢于管理。
由此可见，电视节目的生产管理必须遵循一定的规律，才能生产出合格的“产品”来。
文艺节目生产的特殊性要求
文艺节目（综艺性晚会）是一个牵涉方方面面、需要多部门“协同作战”的集体合作性工作，其管理难度远比一般性电视节目的生产管理要复杂得多。
目前，国内对于综艺性晚会的通行做法一般都是总导演负责制。其实无论是导演负责制也好、制片人负责制也好，作为晚会的总负责人，他实际上同时担负了艺术创作和所有事务工作总协调、总管理的重任。
综艺性晚会作为一项系统性工程，它自始至终融入了所有创作人员、技术人员以及各方面工作人员的心血，它的成功离不开任何一个细节工作的积累。作为总导演，必须具有洞察细微、驾驭全局的能力和魄力。下面，笔者就简单谈谈综艺性晚会的创作及录制所涉及的内容与管理细节。
上述示意图，在导演与制片人之间标示的是双向箭头，主要是因为国内在综艺性晚会的管理方面，导演与制片人的职责分工经常是模糊的，有时导演与制片人工作一肩挑，有时二者互相配合。我们没必要为此非要分出个子丑寅卯不可，总之，他们是晚会生产剧组的领导者和管理者。
当晚会主题确定以后，导演（或制片人）需要根据晚会表现要求及经费预算迅速设计出晚会预案，然后报经领导审查通过后，明确为晚会实施方案。
前期创作除设计晚会方案外，还包括节目筛选、节目创作、舞美（道具）设计制作、灯光音响设计制作、服装设计制作、录制方案设计确定等多项内容。各项工作必须分工明确、责任到人。为了有效加强管理，避免出现推诿现象，每项工作应该指定一个临时负责人。
节目协调是晚会最为核心的工作之一，从某种程度上直接决定了晚会的成败，除现场执行导演外，总导演必须亲自同步管理把关。由于目前电视台本身大多并不具备（表演）节目创作能力，也没有专职的演员团队，几乎所有节目都是外“请”的，当然这个“请”是要付费的。如何约束外“请”演员，切实保证节目质量，目前，通行的做法就是签订演出协议。但是演出协议签订以后，并不是就可以高枕无忧了，关键还在于必须做到随时监督，这个工作责任重、影响大。
技术协调是晚会录制成功与否的保障，它必须服从于导演的创作需要，一般情况下由电视台录制部门负责完成。但是如果晚会需要进行现场直播的话，还必须有播出部门的参与，因此技术协调通常都是由分管技术的副台长进行统筹负责的。
事务协调表面上与晚会创作似乎没有什么关系，但是实质上休戚相关、密不可分。事务协调是整个晚会创作过程中最烦琐、最具体的工作，漏一不可，它包括道具统筹（上台、下台）、服装统筹（收发服装）、误餐统筹、演员接待、人员管理、车辆调度、工作证制作分发、事务性外联与处理以及突发性事件或临时性工作的处理等。事务协调在晚会剧组的具体责任人是制片主任，事务协调的效果是晚会创作成功与否的另外一个重要条件。
经费管理是晚会创作的财力保证，每一个环节几乎都需要经费的投入，根据晚会预算，严格控制各项支出，是晚会经费管理的一个重要前提。目前，晚会经费管理的惯行做法是导演（或制片人）签字认可，并报相关领导逐级审查、批准。
对于大型综艺晚会，由于创作或表现的需要，可能还会牵涉更为复杂的内容，这就要求电视导演必须精通文艺节目的生产规律，具有开阔的视野和灵活的应变能力，更重要的是还要具有驾驭全局、统筹全局的卓越管理能力。
现行文艺节目管理机制的局限性
当前，面对整个社会大环境和媒介大环境的双重制约，我国文艺节目正承受着激烈的内外竞争压力。从其内容生产的层面上来讲，电视文艺节目与其他许多商品一样，不可避免地出现了缺乏个性和深度的同质化趋向。同时，由于综艺性晚会投入成本高、实施难度大，并不是所有的电视台都有能力承担，很多电视台也仅仅只是重要节日才“咬紧牙关”硬撑下来。当然了，这也说明了综艺性晚会的生产难度。
由于电视台多年来一直延续的是一种传统的管理模式，条块分割森严，各部门各自独立、互不相干。录制一台综艺晚会，几乎是电视台所有部门的临时性大集合。表面上看，是集合电视台所有相关部门全力服务于晚会工作，但实际上导演的管理效力非常有限。原本需要各部门密切协作、共同配合的工作，由于导演的管理缺乏实质约束力，在具体执行上往往大打折扣，因此，这实际上从源头上已经制约了节目的创作效果。需要特别说明的是，导演可以加强自身素质修养、提高管理水平，但是对于电视台管理机制的缺陷却是无能为力的。
认真研究文艺节目的生产规律，积极探索并构建一套卓有成效的文艺节目的管理模式，对于提高文艺节目创作水平和生产效率是非常必要的。这也是新的市场条件下，文艺节目创作与生产必须面对的变化与挑战！
生产管理体系范文第3篇
关键词：ISO 电视媒体 内容生产管理
电视媒体内容生产的质量是决定电视收视率的关键，也是电视台核心竞争力的重要体现。其基本观点是：ISO质量管理体系作为一个国际公认的标准体系，具有科学性、权威性和普适性。积极而有步骤地引入质量管理体系，不仅有助于电视节目质量的提升，也有助于电视台管理运行机制的改革和完善，是一个符合科学发展要求的创新之举。因此，应从多个方面创造条件：充分认识引入质量管理体系的重要意义；全面了解和掌握质量管理体系的基本内容和要求；紧密结合电视节目质量管理的实际拟定切实可行的实施方案。
一、加强质量管理已成为全球企业的共同选择
（一）质量管理的发展及其国际标准化
所谓质量管理，是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等内容。100多年来，质量管理的发展大致经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。而质量管理体系（Quality Management System，QMS）的制定和推广，则是全面质量管理发展到国际标准化阶段的标志。
质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予以制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。在现代企业管理中，质量管理体系的最新标准是ISO900h2008。这一标准是由ISO（国际标准化组织）制定的，它继承创新了全面质量管理的精华，已经成为世界各国企业普遍采用的质量管理体系。
（二）质量管理体系的基本内涵
质量管理体系最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是为不断提升产品质量，努力改进和创新。
为了达到上述要求，质量管理体系规定了八项原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与；4.过程方法；5.管理的系统方法；6.持续改进；7.基于事实的决策方法；8.与供方的互利关系。
质量管理体系的主要特点就在一个“全”字：全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。而它的工作程序可以概括为：一个过程、四个阶段、八个步骤、一个方法。它要求把企业管理看作是一个过程，全面把握“计划（plan）――执行（do）――检查（check）――处理（act）”四个阶段的循环（简称PDCA循环），通过实施八个步骤：1.分析现状找出问题；2.分析产生问题的原因；3.确定影响质量的主要因素；4.针对存在问题制订计划和措施；5.严格执行计划，落实措施；6.认真检查计划实施情况；7.总结经验，将工作结果标准化；8.提出尚未解决的问题并转入下一个循环，以及用科学的方法进行系统分析，实现对产品质量的预先控制和全面控制。
上述一系列原则和程序，从客体到主体，从过程到结果，从目标到方法，涵盖了质量管理的方方面面。
（三）质量管理体系具有普适性
事实证明，科学是没有国界的，其中也包括管理科学。由于全面质量管理的理论及其管理体系反映了质量管理的规律，并提出了有效的解决方法，所以一经问世，便迅速得到世界各国企业的认同和推广。目前，ISO质量管理体系已经成为全球公认的系统化、规范化、程序化，并且注重过程增值和效率的现代化管理模式。
值得注意的是，近年来，一些广电媒体陆续开展了引入ISO质量管理体系的尝试，并获得良好效果。这再次表明，质量管理体系具有普适性，它不仅适用于外国企业，也适用于中国企业；不仅适用于生产型企业，也适用于包括电视媒体在内的服务行业。
二、电视媒体引入质量管理体系的必要性
（一）引入质量管理体系是符合科学发展的创新之举
在新形势下，越来越多的电视媒体正积极而有步骤地在电视节目内容生产中引入ISO质量管理体系，以确保在日趋激烈的电视竞争中焕发出新的活力。
引入ISO质量管理体系，对电视媒体是挑战也是机遇，其难度不容忽视，积极效应也显而易见。择其要者，除更好地保证电视节目的质量外，在以下几个方面也可望获得新的提升和进步：通过建立完善的工作流程，实现对工作质量的过程控制，全面提高工作效率和办事质量；通过建立有效的协同机制，提高电视台各职能部室和节目中心的整体执行力；通过建立持续改进的管理体系，不断推动宣传管理工作与时俱进；通过提高编辑记者的综合素质，使之适应全面质量管理的需要。
（二）引入质量管理体系已成为电视媒体的当务之急
节目是电视的生命，质量是节目的生命。对于电视台来说，节目质量堪称生命线。但长期以来，这个生命线在很多电视台却没有得到有效的看护和控制，节目质量时好时坏、参差不齐，处于管理的边缘甚至真空地带。在电视台的诸多工作中，最缺乏、最薄弱、最令人头痛、最容易出问题的，正是节目的质量管理。
电视媒体因行业特殊性，在节目生产和播出上普遍依靠多年积累的经验和建立的规章制度进行管理，这种做法显然已经不适应新形势下电视业的发展。当前，各级电视台在对电视节目的质量进行制度化管理方面采取了一系列措施，如建立编前策划制、记者负责制、分级审片制、节目评估制等等，这些制度的执行对提高电视节目制作的水平和质量起到了积极的作用。但是，电视节目制作总体上还是按照制片人定位、编导分头制作、台领导审片把关的流程进行，各阶段工作相对来说随意性较大，距工作标准化、操作程序化、管理科学化相距甚远。
当然，这不等于说我们的电视节目品质乏善可陈，事实上，这些年来也涌现了不少经济效益和社会效益双丰收的佳作。问题在于，由于我们对电视节目内容的质量管理尚处于建立架构阶段，节目质量标准化系统尚未形成，因此，只能靠临时针对个别“越轨”节目“禁播令”的方式来维持节目品质的底限，而很多低品质节目却由于质量管理不健全而蒙混过关，顺利登上电视荧屏并获得了高额的市场回报。这种反常效应，尤其是在业界普遍以收视率作为基准的末位淘汰制度压力下，很容易产生错误的节目内容生产导向，从而损害电视业的健康发展。由此可见，在电视节目内容生产过程中引入质量管理体系，已经成为当务之急。
三、积极探索引入质量管理体系的正确路径
（一）众多电视媒体的共同选择和成功尝试
近年来，随着市场经济的发展，媒介第三产业的属性日益彰显，媒体之间的竞争也日趋激烈。为了应对新形势下的挑战，全面加强质量管理，从中央到地方的众多广电媒体，如中央电视台（新闻评论部、广告部、电视总公司）、北京人民广播电台、上海东方电视台（卫视频道、新闻娱乐频道）、厦门电视台等，相继开展了引入ISO质量管理体系的尝试，均取得了积极成果。主要体现为：人员质量意识和服务意识得到增强；资源配置和工作程序得到规范；节目质量问题减少和播出事故风险有效降低；市场竞争能力和媒体传播能力得到提升。
特别具有示范作用的是，2002年8月，中央电视台新闻评论部获得了中国质量认证中心颁发的ISO9001：2000质量管理体系证书。这是我国第一张电视传媒业的ISO9001：2000证书。这一创新举措和成功案例，为更多电视台引入质量管理体系提供了借鉴。
（二）引入质量管理体系要注重学习，结合实际，积极探索
从众多电视媒体的实践经验看，在研究探讨电视媒体内容生产引入质量管理体系必要性和可行性的同时，也要清醒认识到，在电视节目生产中引入质量管理体系是一项重大的系统工程，不宜仓促上马，也不可能一蹴而就。必须注重学习，结合实际，积极探索，从多个方面为引入质量管理体系创造有利条件。
首先，要充分认识引入质量管理体系的重要意义。通过学习培训，不断增强全体人员对于加强电视节目质量管理的紧迫感和自觉性，这是成功引入质量管理体系的重要前提。
生产管理体系范文第4篇
关键词：农业；清洁生产；环境管理体系；内容探讨
农业清洁生产上的内容是指农业在生产的过程中，生产活动对于环境上的影响与作用，这些作用对于环境生态平衡上的影响来说是非常的大的，与此同时，农业在发展的过程中农产品的种类与农艺特点也是不同的，所以，管理人员就要对农业上的生产活动范围与管理体系的建立，进行基础性的调查与测评，依据不同的行业与种类上的差别来对实际落实的管理条例进行制定。
1农业清洁生产的环境管理制度
农业污染主要由规模化养殖业导致的点源污染和作物种植业导致的面源污染构成。污染物总量控制和浓度控制是我国点源污染的重要管理制度,在工业的末端污染控制中起着重要作用。由于农业面源污染具有分散性、隐蔽性、发生区域的随机性、排放途径及排放污染物的不确定性和污染负荷空间分布的差异性,面源污染不易监测和量化,至今还未建立合适的管理制度和监管手段。要阻制农业污染物的产生及有毒有害物质进入环境,避免水土流失,减少地表径流,必须建立污染源削减和外源物质及农艺措施的准入管理制度。把农业源头投入总量控制和农业环境影响评价作为农业清洁生产污染预防的强制性环境管理制度,体现清洁生产的核心理念。
1.1源头总量控制制度
对生产中各环节投入的外源物质(原材料、水资源等)进行总量控制,减少非产品输出。为达到减少农业投入品品种、使用量、使用次数及使用范围的目的,在当地经济技术水平和环境容量的基础上,确定总量控制因子,对农业污染源削减的潜力和机会进行评估和识别。按照农业清洁生产的不同环境标准级别,分别对农业各行业、主要种养种类开展清洁生产需要投入总量的科学预算核定,再按照一定的系数计算污染物排放量,实行允许投入量、允许排放流失量和超标收费制度,把主要种养种类的投入品最高限量标准作为强规执行。
1.2农业环境影响评价制度
农业生产活动均会对环境造成不同程度的影响。近年来,人们对农业环境问题的关注主要集中在农药、化肥的投入上,而对农业产业结构、产品布局、耕作制度、农艺措施、农业基础设施建设、土地复垦、基本农田综合治理以及重要的农业发展规划、计划、方案中的不当行为或决策造成的环境影响,未引起足够的重视。为尽量减少或避免农业生产对环境造成的各种危害,必须建立农业环境影响评价制度。一是结合生态功能区划,对重要生态功能区、生态敏感区、污染高风险区进行农业产业结构布局和种植制度的环境影响评价,提出采取限定性的农业生产结构调整对策,必要时进行限产甚至休耕休渔恢复;二是开展农业工程建设如重大的农业基础设施建设、农田综合治理等对水土流失、地表径流和土壤生物的影响评价;三是对重要农业发展规划、计划、方案进行环境影响评价。从源头减少农业对环境的影响。
2农业清洁生产环境标准体系
2.1建立农业清洁生产环境标准的原则
农业清洁生产管理条例上的制定，一定要在国家制定的产业政策的管理下得以开展。原因是环境上的标准只有符合了产业发展上的趋势与要求才能发挥出其自身的价值。管理人员需要对管理工作上的细节进行相关的了解与掌握，才能根据农业市场上表现出来的问题进行有针对性的措施制定。农产品在生产的过程中管理人员需要做的是对生产上的每一个环节都进行掌握，并在管理的过程中根据市场上的变化，将产品上的每一的生产环节都考虑到。生产环境上的规定标准需要将生产上的每一个细节都完整的进行覆盖。
2.2农业清洁生产环境标准的基本内容和框架
为了让农产品上的管理工作开展得到细分，管理人员需要根据生产水平上的体现对农业清洁生产上的环境体系进行更为详细的规划，只有得到这样的细分，生产上的事物运行才能得到更为妥善的管理。一般情况下，农业管理体系会被划分为三个等级，这三个等级上的规定内容也会随着等级上的差异呈现出不同的管理力度。通过对等级上的内容整理，管理人员就可以在管理的过程中有依据的对问题进行处理。
结语
综上所述，我们可以从中了解到的是环境是人类赖以生存的家园，如果人类在活动与发展的过程中没有对环境进行良好的维护，那么人类需要付出的代价可能是无法估计的，所以为了我们生存的环境可以得到源头上的保护，生产活动在开展的过程中一定要以保护环境为首要的前提，只有这样的条件约束才能让环境可以一直保持可持续发展的基础状态运行。无论是农业还是工业上的生产活动开展都需要遵守基本的清洁原则，让环境的压力可以缩减到的最小。
参考文献:
[1]段然,王刚,孙岩,等.农业清洁生产现状及对策研究[J].中国农学通报,2007,23(3):494-499.
[2]熊文兰.种植业清洁生产的内涵和技术体系[J].农业环境与发展,2003,20(1):26-28.
生产管理体系范文第5篇
为贯彻学公司关于安全生产管理的文件精神，结合物业公司的实际情况，我们在公司范围内对文件进行了深入学习，并将安全生产意识广泛加以宣传，各部门积极响应，取得良好的宣传效果。
通过此次总公司的安全生产管理总动员，我们对各口的规章制度重新进行了整顿、落实，确保物业公司各个环节安全、有序的运作。
工程维修中心负责小区公共设备设施的维护保养，强电、弱电的维修人员在作业过程中“安全第一、预防为主”的指导方针显得尤为重要，学习过程中，他们切实体会到了公司文件的精神所在，并更加重视生产中的安全问题；其它维修人员及护卫人员也领会了安全生产会议精神，对他们今后工作的顺利开展指明了方向，并追加了种种安全符号。
新出台的《安全生产法》体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到最高的境界。我们知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也为时晚矣。 安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻 “安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要形成建立积极向上的“安全文化”氛围，这是安全管理工作事前监督体系的重要环节。公司内部推行的安全生产热营造出浓厚的“安全文化”氛围，“安全文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的安全管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和积极性，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南。一个完善的考核机制应包含安全管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，养成工作严谨、执行制度认真、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防能力，做到“三不伤害”，从而建立起安全管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态。
中国有句古话“千里之堤，溃于蚁穴”，生产过程中，如果不重视安全因素，那么等在后面的将是无数毁灭性后患。作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。曾发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电的那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成严重影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻。 然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话。
