社区运营计划

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社区运营计划范文第1篇

关键词：云计算；教育信息化；欠发达地区

中图分类号：TP3

随着网络的不断普及，人们的生活方式在不断发生变化，这些变化也体现在教育方式和学习方式上。信息时代的特征主要体现在信息不仅在数量上的膨胀，同时也体现在信息来源渠道的多样性和信息的共享性。人们在日常的生活和学习中不仅从Internet上获取信息，同时也向Internet发送信息，这些信息成为了新时代学生学习和教师教学的重要资源。在教育信息化建设过程中，受地理位置、地形特征、网络传输速度、服务器的数据处理能力和教学资源规模等因素的影响，教育信息平台不能满足师生学习的需要，信息和资源无法有效共享，这些问题成了欠发达地区教育信息化建设的瓶颈。作者力图以黔东南地区教育信息化建设为研究对象，研究基于云计算的信息化建设，为欠发达地区教育信息化建设献一管之见。

1 云计算概述

云计算基于分布式计算而产生，是一个虚拟化的计算机资源池，一种新的IT资源提供模式，将数据资源作为“服务”通过互联网来获取，数据存在于云海之中，可以在任何时间（Any time）、任何地点（Any where）以某种便捷的方式安全地获得它或与他人分享。云计算使得Internet变成每个人的数据存储中心、数据计算中心，使用户以桌面为核心转移到以Web为核心，使用网络存储与服务[1]。

云计算的特点体现在云是以数据、服务和用户为中心。数据是云的内涵，云计算依托分布式数据处理技术，有效地解决网络中海量信息的检索、存储和管理等问题，数据变得更加智能化。云计算以服务为宗旨，优秀的云服务是吸引用户的关键，云计算一方面是技术的竞争，更重要是安全、人性化的服务竞争。云计算以用户为目标，用户是云服务的对象，让数据和服务围绕着用户。云计算的优势体现在数据存储的安全可靠、云服务的便捷快速、建设成本的经济性和计算能力的超强性。用户将数据存储于云中，云计算为用户提供安全可靠的管理而无需担心数据的丢失，病毒入侵。无数的软件和服务置于云中，用户可以随时获取而无需安装和购置价值昂贵的终端设备，只需购置基本的入网设备，减少了建设成本。云中成千上万的计算机，形成一个超强的服务器池，为用户提供强大的计算和数据处理能力。

2 黔东南地区教育现状及存在问题

黔东南位于贵州东南部，云贵高原东南缘，是一个以农业为主的经济文化欠发达的少数民族聚居地区，山地面积占地区国土面积的89%。全州拥有从幼儿园到高等学校等各级各类学校4541所[2]，学校布点分散，交通不便，通讯不畅，网络布线困难，教师缺额严重，教学资源严重匮乏，学校教学大多采用“一枝粉笔一张嘴，一本教案满堂灌”的传统教学模式，教师教学严重依赖教材和日常经验积累。

随着“农村远程教育工程”、“教育部李嘉诚基金会西部中小学现代远程教育扶贫示范工程”、“贵州省农村中学计算机网络信息站”项目、“农村小学多媒体教学”项目、“贵州省义务教育工程现代远程教育”项目、“贵州省计算机教育工程”等项目的实施为当地的教育信息化打下了一定基础。全州共建成239所农村中学的计算机教室、1839所农村完小的卫星教学收视点、1264个教学点的教学光盘播放点项目学校[3]。远程教育“天网”已经覆盖了绝大部分中小学，“地网”在大部分中学已经开通，中心小学以上的学校全部配备了电脑或计算机教室，开设了信息技术课。这些项目的实施使当地农村中小学享受到了与先进地区基本相同的优质教育资源和先进教学手段，为当地教育信息化的发展提供现实可行性。

3 黔东南地区教育信息化建设构想

黔东南是一个经济欠发达的山区，其教育信息化建设模式不可能延用发达地区的建设模式，本文依托于当地远程教育网络和internet，构建基于云计算的黔东南教育信息化体系，以满足本地教育需求，同时减少建设成本。

3.1 建设以地区大云为核心，县市小云为分支的区域教育资源云服务网络

教育信息化建设首先是教育资源的建设，而教育资源建设首先是教育资源载体的建设和布局，教育资源载体就是教育资源库和服务器。黔东南是一个地域相对辽阔而人口相对分散的山区，下辖16县市，交通不便，网络布线困难，网络带宽有限，区域内无线信号地形影响严重。在区域内实施全有线网络困难巨大，成本高；在区域内实施全无线网络信号不好，影响数据转移。因此，从当地实际出发建设以区域大云为核心，县市小云为分支的二级云服务架构体系再辅以学校服务器为支点是最佳选择。下图1为二级云服务架构体系图。

在云中，地区核心服务器群与县市小云通过光纤连接，县市服务器群通过光纤、双绞线、无线网络、微波和卫星信号与学校服务器连接。

基于云服务教育信息化架构体系，其数据转移模式如图2所示方式。用户通过终端从学校服务器或县市小云中获取教学资源，用户可将自己的教学资源上传学校服务器或县市小云。学校从县市小云获取本校常用教学资源，也可将自己的教学资源上传县市小云。县市小云从地区大云获取本县市常用教学资源，也可将自己的教学资源上传地区大云，以备地区共享。通过云服务达到地区教学资源的共享，减少资源建设的重复性和投入，扩大教学资源的来源，丰富教学内容，提高教师的积极性和学生学习的自主性。

3.2 建设以卫星、光纤、电缆、微波、无线等混合传输的共享网络

云服务网络的建立为学校教学的应用提供了资源保障，学校如何利用云服务网络中的教学资源关系到云服务网络的利用效率。黔东南地形复杂，山高路远，给网络线路的架设不仅带来施工困难，而且成本过高，同时，一个学校只有几十到几百人，利用效率极低。为了解决这一问题，可以充分利用现有的internet和远程教育网络，将远程教育网络与地区internet

合二为一，作为教育信息化架构体系中的基础设施，而云服务网络作为教育信息化架构体系中的资源中心和管理中心，这样不仅解决了教育信息化后，远程教育设施的处置问题，同时降低了教育信息化的建设成本。

3.3 建设以瘦客户机为主的多类型终端群

终端是教学资源利用的终极工具，也是教育信息化建设中投入最大的部份。随着基于云服务数据中心的建立，教学中的大量数据，如课件、教案、素材、视频、音频、软件和习题集等存储于云中，常用数据存储于学校服务器中，这样机房和多媒体教室中的计算机终端不需要保存过多的数据和安装过多的软件，对终端机的配置要求将极大降低，大大减少机房建设的投入和维护成本，同时云服务的运用将带来终端设备的多样化，教师和学生可以通过计算机、手机和平板电脑等智能终端进行上网学习，达成随时学习、随地学习之目标。

3.4 建立以“综合规划，分步实施”为指导思想的建设思路

教育信息化的建设不是一蹴而就的事，尤其在欠发达地区，每一分钱的使用都要用在刀刃上，在建设过程中要做到“综合规划，分步实施”。没有综合的规划就像上课没有备课一样工作做不到点子上，在建设中就会产生重复建设、资金浪费等现象。为此，要做好教育信息化规划工作，同时要求各县市教育部门和学校都要制定符合本地区和本校实际的教育信息化发展规划，在规划中制订切实可行的实施方案和落实时间表，地区进行综合统筹，在基础网络建设、校园网建设、应用系统建设、家校互通平台建设和校园安全平台建设等方面做好具体的规划和部署，建设满足全地区教育系统要求的教育信息化平台。

4 结束语

教育信息化是教育发展的趋势，只有大力发展教育信息化，才能最终实现教育现代化。作为欠发达地区的教育部门，只要充分认识教育信息化的重要性，把握教育信息化工作重点，综合规划，稳步推进，就一定能够走出一条适合自身信息化发展的道路。

参考文献：

[1]张鹏.云计算在教育信息化中的应用研究[J].信息通信，2012（3）.

[2]黔东南苗族侗族自治州教育局.黔东南州基础教育的现状和发展思路[J].基础教育改革动态，2001（11）.

社区运营计划范文第2篇

程：今年的暑期档大片云集，其中也有多部国产动画电影在此时集体发力，我们认为这是一种寻求突破的信号。不过有些可惜的是，似乎并没有出现票房与口碑双赢的项目，这也给后续的市场带来了期待。

记：对于同样属于儿童社区改编的动画电影，《洛克王国》有没有可能获得与《塞尔号》一样相对不错的票房成绩？您是否认为从网游到动画电影的改编，已经成为一种可靠的商业模式？

程：这两部电影的营销推广模式给了我们很好的启示，也从一定程度上印证了从包括儿童社区在内的网络文化产品到电影的受众转化是可行的。我们认为，一种可靠的商业模式需要相对稳定的产品力和产品供应，这需要网络文化产品与电影产品之间进行更多的互动，需要有实力的战略合作伙伴彼此之间进行长期合作。票房是经过这些努力后水到渠成的结果，相比之下，为广大受众提供优质的文化产品，是我们更为关注的部分。

记：《洛克王国》选择动画电影的方式，而没有选择电视动画、漫画等动漫领域其他产品形式，主要是出于什么考虑？

程：漫画领域的产业化目前在中国还不是特别清晰，而电视动画相对动画电影的制作周期更长，出于与《洛克王国》社区整体运营周期相匹配的考虑，我们选择了动画电影的展现形式，而这也是在《洛克王国》社区运营之初就有的想法。我们的合作伙伴优扬和炫动有着非常丰富的动画电影操作经验，三方在接触之后一拍即合，从而也就选择了从电影这种形式开始。

记：腾讯在《洛克王国》上与优扬和炫动合作，可谓强强联手。在资源整合的过程中，有哪些经验可以分享？这种合作是一帆风顺的吗？

程：《洛克王国！圣龙骑士》同时也是国内儿童泛娱乐产业领军者的首次强强联合之作。三者分别是各自领域内的领军企业，拥有强大的网络资源、儿童电视广告资源、动漫全产业链运营资源，对于影片的制作水准、期待度乃至上映后的票房预期都给予了有力保证。此次从互联网到传统媒体的跨界合作，对我们三方来说都是一次非常有益的尝试。在合作过程中，各方的团队紧密结合，互通有无，始终保持着顺畅的沟通和合作，这与三方都拥有相似的价值观，以及对于创造优质文化产品的共同期待是分不开的。

记：您怎么看待目前绝大部分国产动画电影的票房都不太如人意的问题？您认为它最主要是由于什么原因造成的？

程：从一个观众的角度来看，本身内容上缺乏吸引力可能是比较关键的原因，更深入一些，站在制作方的角度，我们认为其实是缺乏价值观的传达，因此较难对受众产生吸引力，在《洛克王国》编剧过程中，我们一直秉承着传达“快乐”价值观的理念，从深层次挖掘观众的需求。另一方面，我们认为营销意识的缺乏也是导致票房不尽如人意的原因。在此次《洛克王国》电影的营销活动中，我们三方共投入了高达数亿的互联网及电视的营销资源，对我们的目标受众进行精准的锁定，有力保障了将电影的信息传播到位。

记：《洛克王国》动画电影项目从策划到制作大概跨度是多长时间？能否透露一下该片的总投资？

程：我们在《洛克王国》社区运营之初就有了制作同名动画电影的想法，并一直在积极寻找合作伙伴，并最终与优扬和炫动达成了合作。整个电影项目前后共历时长达2年的策划，在投资上，我们共投入了数千万元的制作现金，以及总值高达数亿的其他各类营销资源。

社区运营计划范文第3篇

循规蹈矩？NO！

杨雷从小就独立性强，并且有很多自己的想法。他说自己天生就不是那种循规蹈矩的人，所以要他按常理出牌也很困难。大学时，杨雷就读于沈阳工业大学的市场营销专业，一二年级时，很多同学都乖乖地呆在校园里学习理论，但他却认为，真正对市场营销理论的理解和掌握，更应该在实践中去体悟。所以，当别的同学都在“啃”书本时，他就已经开始在真正的市场里“摸爬滚打”了。通过实战，他对营销有了自己的看法和见解。

偶然的一次机会，杨雷参加了全国第一届电子商务竞赛，而且还意外地获得了铜奖。虽然只是个铜奖，但对于杨雷而言却影响重大。正是在这次比赛后，杨雷发现，自己对电子商务很感兴趣，而且他敏锐地察觉到，电子商务作为一个互联网时代商业发展的新趋势，其发展空间很大。不久之后，他做出了一个令身边所有人震惊的决定：放弃大学学业，放弃象牙塔里的种种，在现实的波澜壮阔里开始了他向自己的理想前进的征途。

贝壳网，未完成的梦想

踏入现实的社会以后，杨雷做了很多的工作：IT品牌文化推广及整合营销、IT市场营销策划、IT品牌渠道传媒建设，他从IT经销商下游接触市场，从而对IT产品销售、渠道、品牌、传播、服务等各环节有了一个全面的了解。他将这一段时期称为开拓自己事业前的“铺垫期”，他说他相信，一段时间的积累之后，肯定会有自己站上“IT大舞台”的那一刻。

2006年初，杨雷带着自己的创业梦想来到了上海。经过自己的前期积累和实践，他非常看好网络营销和社区运营在中国的发展，当时他的想法是，通过建立一个用户购物经验交流的平台，为用户提供有价值的信息，以口碑的影响，达到品牌推广和营销的目的。他希望自己能成为社会化商务的探索者和创新者。

那时，Web2.0在中国刚刚兴起，很多人都对这个新兴的领域跃跃欲试，杨雷在上海很快找到了一位对自己的创业计划比较赏识的老板对项目进行投资，他的创业生涯就在这种既期盼已久但又有点出乎意料的时候开始了。

贝壳网是一个为用户提供客观、真实、可信赖的数码购物指导平台和购物体验分享社区，它是杨雷和他的团队一起孕育的第一个“新生命”，对于这个新生命的发展，杨雷和他的团队都满怀激情。他们在《贝壳印记》（贝壳网团队博客）中写道：“人生本身就是片海洋，有人选择波澜不惊，有人选择急流勇退，有人选择惊涛骇浪，而我们正因为决绝了平庸，而选择了创业的不归路。正因为年轻，所以激情就要飞扬，热血就要澎湃，人生就要精彩，生命因此而美丽。我们用实际行动，创造着一个新生命的开始！我们会一直努力，我们期待成功的这一天……”

然而，贝壳网的发展并没有因为他们的激情和努力而一帆风顺。在发展方向上，投资方和杨雷逐渐产生分歧，而双方意见的不可调和最终使杨雷放弃了上海的投资，转到杭州自立门户。2006年末，国内的Web2.0正处于一个低迷期，融资环境并不好。整个舆论对于Web2.0的发展前景也不看好，处于这样不利的环境下，杨雷不得不靠自己投入来维持贝壳网的发展，这其中的艰难是不言而喻的。

2007年春节，带着奋斗的疲倦，带着如何继续前行的思考，杨雷和他的队友回家过春节。春节过后，有些团队成员却没有再回来，贝壳网的核心团队开始分化，这时，杨雷不得不接受一个他很不情愿接受的事实：第一次创业失败。2007年4月，与其他团队成员商量后，杨雷决定停止贝壳网的运营。

《贝壳印记》2007年4月17日的博文记载了杨雷和团队成员离开的心情：“没有急流勇进的拼搏，也没有波涛汹涌的苦难，而一切却是那样的平静，波澜不惊，甚至当你消失的时候，无人知晓。没有轰轰烈烈的创造，没有轰轰烈烈的发展，甚至连轰轰烈烈的灭亡机会都没有，留下的只有一段难以了却的遗憾。没有必要解释什么，也没有必要去说为什么，即使你获得了别人的理解、安慰，你依然需要面对现实。没有必要再追寻心灵的慰藉，需要的是勇敢的面对。我们不说那么多了，还是平静地离开吧……”他说，写下这些文字的时候，内心的确是平静的，但在下定决心放手和准备离开的时候，内心真是五味杂陈。

贝壳网，是杨雷未完成的梦想。他说：“我承认这次我是失败了，但是失败并不可耻，它将为我下一次的征途奠定基石，成功只是一种结果，而在这个过程中的经历才是最宝贵的。我不会为过去的挫折无法自拔，我的脚步也不会被流言蜚语所牵绊。人活着不是为了迎合别人的认同，而是追求自我的肯定。我觉得我做的事情是有价值的，所以我还会继续。”

不停步，卷土重来

贝壳网的失败让杨雷对创业有了更多的思考。他说，成功需要很多的条件，有时缺一个都不行；但失败的条件，也许一个就足以让你败得一塌糊涂。每一次思考，杨雷都会发现新的问题，得到新的感悟，而这一次又一次的思考，也是他下一次创业的“精神准备”。

2007年7月，杨雷加入Yupoo任市场总监，他的工作基本是“重操旧业”，负责市场营销战略规划及执行、社区产品规划及运营、市场公关及合作。但是不同的是，“旧业”的运作加入了他新的想法。不断的调研、判断、操作，让他对网络营销和社区运营的方式有了更成熟的考虑，这一段经历，为他二次创业做好了“实践准备”。

2008年3月，经过近一年的酝酿，杨雷“卷土重来”，建立了唯伊网――一家专注于化妆品领域的品牌口碑社区，开始了他的第二次互联网创业生涯。

经历了第一次失败的痛，经历了商业现实的残酷之后，这一次的创业杨雷变得更加务实。他说，创业需要的不是臆想，而是踏踏实实的行动。杨雷和唯伊团队的成员制定了一些简单的发展原则：社会化商务方兴未艾，坚持在这个领域不断探索和创新；不炒概念，踏踏实实做社区，做用户，低调务实地做事；社区和商务两手抓，两手都要硬；从创始的第一天开始就要赢利，产品架构的设计都是让客户为商业买单，不做不靠谱的事；以积极的心态、强大的凝聚力和统一的向心力来保证团队的执行力；以宽容的心面对错误和暂时的失败，受到挫折及时调整策略，继续前进。他们按着这些原则，一步一步脚踏实地地往前走。在创建三个月后，唯伊网基本走上正轨，奠定了业务的基础，项目计划中的一部分得以实现，而且也很快实现了收支平衡并略有盈利。

对于唯伊网的未来发展，对于社会化商务的探索，杨雷很有自信。他说，目前，唯伊网的发展很不错，它的成长速度非常快。虽然它现在仍处于一个初级的发展阶段，但是它正朝着目标的方向发展，通过网络人群的产品体验分享创造口碑，然后通过口碑的力量实现品牌的推广，而他也相信这种口碑营销方式必将对未来整个的市场营销产生很大的影响。从目前国内网络营销的发展来看，网络营销的发展尚不成熟，大品牌对网络营销的利用率不高，而网络营销本身的影响力还太弱。但即便如此，杨雷仍认为，这一切都有改变的可能，不断地发现，不断地改进，各阶段目标逐步实现，社会化商务这个“罗马”总会有建成的那天。

飞扬新锐，就是我

目前，杨雷和唯伊团队的成员在美丽的西湖畔继续书写他们创业的故事。现在，唯伊团队只有6个人，但在这个小而精悍的团队里，每个人都有自己的专长，擅长的领域互补，大伙是一个一起战斗并渴望缔造互联网辉煌的整体。虽然杨雷作为唯伊网的创始人，算是这个组织里的“小头头”，但是他说，“我们之间非常平等”。

现在团队的工作状态，延续了贝壳网时的风格，轻松而有弹性，那种在贝壳网时代闲暇时团队一起登高望远、午后阳光下端一杯咖啡在图书角看书学习、下班后亲自动手做个“可乐鸡翅”慰劳大伙的时光现在还是经常有。杨雷说，他希望的是不拘泥于细节，给团队发挥创意的空间，让每个人的创造力都能充分地发挥出来。

社区运营计划范文第4篇

高新区资产管理局在面对国家宏观经济政策趋紧，政府平台融资限制更加严格的情况下，在近三年内，通过多种渠道融资，为园区开发建设、持续增长筹集到近80亿元的融资资金，为园区发展提供了坚强保障，为园区总体平稳增长目标注入了强心剂。

借外力

3年筹集80亿保障园区持续发展

“高新区作为工业化和城市化的重要载体，承担了从规划、土地前期开发整理、建设、配套、招商、入园企业服务、失地农民安置、社会保障的整体再组织、新建社区管理等所有社会和城市建设管理工作，然而保守依靠有限的财政经费，难以实现快速发展。”高新区资产管理局局长黄婷认为，负债经营是加快园区可持续发展的必经之路，但前提是要“融得到、用得早、管得好、收得回、还得起”。

记者了解到，在2008年，高新区的负债仅有六七亿元，从2009年起，高新区调整了建设模式思路，通过发行两期企业债券融资45亿元和银行贷款35亿元，累计投入100多亿元用于基础设施建设，先后开工40多个城市道路建设项目，基本形成了“六纵四横”的骨干路网体系，撑起了110平方公里的麓谷新城发展格局。同时，高新区利用融资建立了“先安后拆”的和谐拆迁模式，目前全区竣工、在建及筹建的保障住房项目有麓谷和馨园、和润园、和沁园、金南家园、华龙家园、和印轩、麓城印象等，总建筑面积约280万平方米，到目前为止，近2万名被征地农民实现安置。

“在风险可控的前提下适度负债，可加速园区发展。”黄婷认为，现在的高新区还处于负债经营阶段，但目前园区已经聚集了许多优质资产，且这些优质资产开始进入市场运营，充足的远期收益将为目前短期的负债提供保证。“在资源配置和运营的方面，我们必须掌握主动权，保障园区可持续较快发展。”黄婷认为，作为园区资本的“管理员”，资产管理部门必须分析利弊，掌握平衡，来更好地担当集聚和配置优质资产、良性运营的责任。

壮实力

用资产运营的视角管理好园区资产

社区运营计划范文第5篇

2012年起至“十二五”期末，地本级财政每年安排500万元专项资金。各县（含加格达奇区）财政每年安排100—200万元专项资金，图强林业局、林业局、韩家园林业局和其他区每年对社区的投入不低于80—100万元。用于加快城乡和谐社区建设。（本办法所指社区建设专项资金为用于社区设施建设、服务体系建设、和谐社区创建等用途资金，不含社区运营、办公经费、人员工资等社区费用支出）

第二条社区建设专项资金使用范围

（一）用于各地社区基础设施、公共设施建设进行资金配套、项目以奖代补。

（二）用于在社区建设工作中做出突出成绩的先进集体（区、县、林业局，社区居委会，社区志愿者组织）和先进个人实施奖励。

（三）用于社区信息化服务管理平台建设及相关开支。

（四）用于社区居委会干部和社区工作者进行培训。

第三条社区建设专项资金采取财政分级管理方法

各县（含加格达奇区）社区建设专项资金用于当地农村社区服务中心（站）用房建设及配套服务设施。城镇新建社区（居民区）、棚户区、改造居民区配套社区服务用房由开发单位兴建。

各区政府和林业局做好相关社区服务设施投入。

各地要按照有关政策对开发单位予以税费补贴，协调改造社区内公共、公益、福利设施建设（文化、体育、医疗卫生、社区服务项目、老年日间照料室）。做好当地社区干部和社工人员日常培训、信息化社区服务网建设。

地区社区建设专项资金用于地本级社区项目立项建设和以奖代补、地区社区信息服务中心建设和社区服务网提档升级、全区社区居委会骨干及社工职业化培训、社区建设先进集体和个人奖励。同时，结合地本级资金使用情况对县级财政承担的社区建设示范项目予以适度奖励。

第四条在2012年—2014年新建城乡社区服务中心（站）建设的补助标准为：示范社区（辖区人口达到10000人以上，社区服务中心用房1000平方米以上）地区财政补贴80万元；精品社区（辖区人口达到5000人以上，社区服务中心用房500平方米以上）每个补助40万元。达标社区（辖区人口达到500户以上，社区服务中心用房300平方米以上）每个补贴25万元。地区社区建设专项资金补贴范围不含县级财政渠道建设投入的社区项目及商品房开发配套社区设施项目。

在2012年改扩建城镇社区地区财政对日间照料室予以补贴，达到全省日间照料室建设标准的，每个床位一次性补贴2000元。

地区社区服务网升级改造2012年预计投入60万元。

地区社区建设领导小组每年底召开一次办公会议，考核研究社区建设项目情况和工作情况。对于工作成绩优异的先进单位（集体）和先进个人按照《关于进一步规范表彰奖励活动相关事业的通知》（人社联??53号）等相关文件执行。

第五条社区服务中心（站）建设，原则上选择居民群众较为集中，方便群众办事、活动的地方，并配套室外活动场地。由于条件限制室内外设施不能同一地建设的，可在同一社区内分开建设。

第六条各县、区、林业局投资建成社区服务中心（站）及其他社区服务设施竣工验收后，产权归项目所在地县、区、林业局所有，社区拥有永久使用权，未经社区群众组成的居民会议（业主会议）通过，不可改变公益设施用途。

第七条当年3月10日以前，各县、区、林业局向行署发改委、民政局报送当年度拟建社区服务中心（站）的申请报告（一式三份）。申请报告应附有该地当年度拟建设社区服务中心（站）的数量、名称、地址、占地面积、建设面积、投资额、功能、完成时间等内容。地区社区建设领导小组将组织有关部门单位对申报项目进行立项审核，并对确定的项目进行督导，对没有按时完成的建设项目进行问责。已经列入督导社区建设项目在每月底要向地区社区建设领导小组办公室报送项目建设进度，在每年年底前地区社区建设领导小组将对社区设施项目和社区建设工作情况进行验收和考核，兑现项目补贴和奖励。

第八条地区社区建设补助资金实行专款专用、专帐核算。各地获取地区以上政府计划投入和补贴的社区建设资金的使用必须公开、透明和高效，接受行署发改委、财政局、民政局、住建局，集团公司财务部等各级相关部门的指导，各级纪委、监察局监督，各级审计局检查、审计。

第九条各有关部门要大力支持城乡社区服务中心（站）建设。住建局、房产局、环保局、国土局等部门对城市社区服务中心（站）建设按照有关法律、法规、政策减免相关规费。

第十条各有关部门要在党委、政府的领导下，密切配合，齐抓共管，认真抓好社区服务中心（站）建设。发改委要负责社区建设项目立项及计划下达；建设部门要加强规划设施的监督管理；民政部门要负责组织设施；财政部门要保证按进度核拨资金并加强对建设资金的监管。