物流管理的重要性

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物流管理的重要性范文第1篇

关键词：建筑施工，物流管理

 

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：

1．传统建筑施工企业物流管理的弊端

物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。

因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。论文参考。本文提出了“建筑材料物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。

2．物流管理的基础

2.1建筑施工企业实现信息化

建筑施工企业信息化是物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。论文参考。

以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。

2.2基于建造的建筑施工企业流程重组

基于建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。

因此，将建造的建筑施工企业流程重组作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待时间浪费，达到很好的物流管理。

3．物流管理模式

3.2物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的三物流联系在一起。加强物流管理是工程项目建造的资源保证。物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期确效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3物流管理模式

物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的均衡供应。物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。物流管理包括四个方面的工作：(1)预测物资用量、编制物资供应计划；(2)组织、采购或者调剂物资；(3)物资的验收、储备、领用和配送；(4)物资的统计、核算和盘点。论文参考。

3.4实施的关键

3.4.1工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。

3.4.2现场物资的控制和物资需求预测

现场物资的控制和物资需求预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息预测物资需求。因此，现场物资的控制和物资需求预测是物流管理的关键要素之一，是达到建造目标的重要手段之一。

3.4.3供应渠道的选择

供应渠道的选择是物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。

设Q、I、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料 xIJ的运输成本，pij.qij'Ⅲ，和sjj分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：

物资采购、租赁总成本最小利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。

4．结论与建议

物流管理是建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用很好的物流管理方式，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。

因此，物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。

参考文献：

1.吴涛;集成供应链运作与物流管理的研究[D];武汉理工大学;2003年

2.刘晓峰;物流系统模拟与应用[D];上海海事大学;2003年

3.肖素梅;中小型制造企业物流管理ASP平台模式与实施技术研究[D];四川大学;2006年

物流管理的重要性范文第2篇

【关键词】 血液灌流；急性中、重度药物中毒；护理

很多急性中、重度药物中毒常因无特效的解毒剂而导致病情加重、病死率增高。近几年我科在内科综合治疗的基础上加程中对患者的监护和护理，取得了显著的临床疗效，现将护理体会报告如下。

1 资料与方法

用血液灌流(Hemoperfusion Hp)方法治疗抢救急性中、重度药物中毒患者,并注重在灌流过。

1.1 一般资料 收集2008年10月至2010年9月于我科进行血液灌流治疗的急性药物中毒患者11例，其中男7例，女4例，年龄16~73岁，平均48.8岁。中毒药物包括氯氮平中毒2例;鼠药中毒2例，百草枯中毒3例，鱼胆4例。全部患者均经口服吸收致中毒。根据病史、临床症状、体征及实验室检查,并参照各种药物中毒的诊断标准进行诊断。

1.2 治疗方法 全部患者首先按内科综合治疗方法进行抢救，包括洗胃、导泻、静脉输液、利尿、本组患者由中毒至开始行血液灌流治疗时间为2~12 h，平均8 h。

1.3 材料 廊坊市爱尔血液净化器材厂生产的一次性使用树脂灌注器1~2个，血管通路的建立选择颈内静脉作深静脉置管。

2 结果

11例患者中，死亡4例(鼠药中毒1例，死于凝血功能障碍，百草枯中毒3例，死于呼吸衰竭)；治愈7例。

3 护理体会

3.1 血液灌流制 血液灌流方法是把中毒患者血液从动脉通过血泵引入装有特殊吸附剂的灌流器中,通过吸附作用,清除血液中毒物,然后将净化后的血液从静脉输回患者体内,达到血液净化的目的［1］。

3.2 术前准备 在HP前后检查患者的血小板和白细胞 在HP过程中，由于吸附树脂和包膜材料的影响，会引起血小板和白细胞下降，尤其是在灌流开始后的0.5~1 h血小板的下降最明显，甚至可达到40%~50%，所以在HP开始前后各采集静脉血做血常规检查，以便对比HP前后血小板和白细胞下降的程度。对下降严重者根据医嘱及时进行救治。

3.3 操作过程 用1∶20的肝素0.9%氯化钠注射液1 500 ml冲洗灌流器，使炭颗粒吸水膨胀，对灌注器进行充分的肝素化，同时轻轻拍打、转动以排净空气和清除游离的炭粒，以防止空气及吸附剂颗粒脱落引起栓塞。由于炭肾中活性炭吸附葡萄糖易出现低血糖,在HP开始用50%葡萄糖溶液60 ml静脉推注,以减少灌流时血糖水平的下降［2］。患者于灌流前给予地塞米松10 mg可防止弥漫性血管内凝血、血小板破坏、炭肾过敏反应及各种杂质所致的发热反应，同时给予肝素1~2 mg/kg以达到全身肝素化。总灌流时间为1.5~2.0 h，灌流过程中每半小时补充肝素0.1~0.2 mg/kg。灌流时间应以1.5~2.0 h为最佳，因经灌流2 h后吸附剂已接近饱和,血浆清除率显著下降,被吸附的物质开始解吸,所以灌流时间不宜过长，如病情需要,可更换炭肾［3］。

3.4 术中观察及常规护理 灌流过程中，应密切注意保持管道通畅，躁动患者应固定好手脚，避免穿刺针移位和脱出。每5~10 min测量血压1次，注意有无低血压、发热、寒战、皮肤淤点、淤斑等，及时发现并予以处理。血泵的流速开始定为50 ml/min，10 min后逐渐调至150~200 ml/min。进行血液灌流的过程中应严密的监测管道及灌流器的压力和颜色的变化。

3.5 血液灌流并发症及处理 ①低血压：随时动态监测患者的血压变化 由于在血液灌流时有一部分血液会在体外循环，导致患者体内血容量减少而发生低血压，所以在HP开始时血流量应从50 ml/min逐渐加速，以避免一开始行HP时即发生低血压，另外在HP过程中随时动态监测患者的血压，发现低血压时及时报告医生，减慢血流量，遵医嘱及时准确的补充血容量，必要时在静脉端使用多巴胺等升压药。在HP过程中应密切观察患者的神志、脉搏、呼吸、血压变化并做好相关记录。在本组病例中4例发生过血压降低，经补充血容量、使用多巴胺后血压得以维持在正常范围后完成HP，其余7例无低血压的发生；②出血或出血倾向：包括消化道出血、皮肤淤点、淤斑、穿刺部位出血或血肿形成等。出血主要与灌流过程中应用肝素抗凝有关，另外由于HP可吸附一定量的血小板，使血液中短时间内血小板减少，导致患者有出血倾向。洗胃可能导致胃黏膜损伤，加之患者有出血倾向，可导致消化道出血。因此在血液灌流治疗中及治疗后必须严密观察患者出血情况，动态监测出凝血时间、血小板变化，必要时输血或血小板并给予对症支持治疗。在本组病例中有1例由于血小板少，凝血时间延长，经输注血小板及血浆后完成HP；③过敏：患者出现寒战、发热、胸闷、呼吸困难等症状时，提示因吸附剂生物相容性差而过敏，可静脉推注地塞米松5~10 mg，并给予吸氧，一般不需中断灌流［4］；④凝血：在HP过程中如果发生凝血将严重影响HP的效果，甚至被迫中止HP。通常发生凝血的原因有以下几个方面：①肝素用量不足，因为灌注器也能吸附走部分肝素钠，所以在进行HP时肝素钠的用量比一般的血液透析用量要多一些；②血流量较低，为了血液内的药物被充分的吸附，在进行HP时血流量不能太快，但血流量慢又容易造成凝血;③环境温度低，特别是冬天。为了预防凝血的发生，在HP过程中应密切观察血流量、动脉压、静脉压的变化，如动脉压增高，提示灌注器内阻力增加，可能有凝血的可能，应及时追加肝素量。静脉压力降低，有血流量不足和灌注器内凝血的可能，应及时检查穿刺部位的穿刺针，调整穿刺针的角度，必要时重新选择穿刺血管以保证血流量。

4 讨论

急性药中毒是一种危及患者生命的急危重症病例，死亡率更高，对此类患者在内科综合抢救的基础上及时进行血液灌流(HP)，在血液灌流前积极配合医生建立血管通路、对血液灌注器进行充分的冲洗及肝素化、灌流过程中预防栓塞、正确掌握肝素钠的用量、处理低血压、凝血等并发症是保证HP顺利进行、达到HP治疗的关键。所以在血液灌流过程中应严格执行技术操作规程、加强监测、严密观察、防止并发症等，以确保血液灌流得以顺利进行，同时可以缩短住院日期，提高治愈率。

参 考 文 献

［1］ 孙晓莉,魏仲航,马丕勇.血液灌流抢救重度氟乙酰胺中毒.中国工业医学杂志,2002,15(4):220.

［2］ 董素莲.血液灌流串联透析救治有机磷中毒的护理87例.实用护理杂志,2002,18(6):20.

物流管理的重要性范文第3篇

关键词： 恶性胸水；中心静脉导管；引流；化疗

恶性胸水是晚期恶性肿瘤的常见并发症之一，因积液量大、顽固，影响患者生存质量，甚至危及生命。治疗以往临床上多采用反复胸腔穿刺抽液并注入化疗药，但此法因多次穿刺，患者痛苦大，耐受性和依从性差，易引起多种并发症。采用中心静脉导管持续引流加胸腔注入药物，效果显著：

1 临床资料与方法

1.1 对象 2010年7月―2011年8月住院的恶性胸腔积液患者33例患者中，男20例，女13例，年龄38～78岁，双侧胸腔积液6例，单侧胸腔积液27例。采用随机抽样的方法分为两组，其中治疗组（中心静脉导管引流组）17例，对照组（常规胸腔穿刺抽液组）16例。两组患者性别、年龄、临床诊断、病理分型和胸腔积液量等比较，差异无统计学意义（P值均>0.05），有可比性。

1.2手术方法治疗组 采用美国Arrow公司产品，单腔中心静脉导管16号、直径1.7mm、长度20cm及一次性无菌引流袋。 根据其病情取坐位或半卧位，选腋后线7～9肋间作进针点，常规术野皮肤消毒铺巾，局麻后在进针点用导管针穿刺进入胸膜腔，将导管导入胸膜腔10～15cm，，留置导管，连接引流管。用输液器调节引流速度为400～500ml/h。引流至24h胸水少于100ml向胸腔内注入抗肿瘤药物，嘱患者每15分钟更换1次，平卧位和左右侧卧位相互交替，共5～8次，使药物均匀分布到整个胸腔，与胸膜广泛接触。尾端用肝素帽封闭，24小时后开放引流。避免睡眠时压迫导管。

对照组用胸腔穿刺针在腋中线6～7肋间作穿刺点，沿下位肋骨上缘慢慢刺入胸壁直达胸膜进入胸腔，将50ml注射器接穿刺针的胶管抽取胸水。常规胸穿抽液后，胸腔内注药。嘱病人转动。

注射药物二组均为白细胞介素-2（IL-2）100～200万u、顺铂6O～80mg，用生理盐水100ml稀释后经导管注入胸腔内，一周后复查胸片或B超，必要时可重复使用。

2疗效判定标准

完全有效（CR）：胸水消失并持续4周以上；部分有效（PR）：胸水显著减少50%以上并持续4周以上；无效（NR）：胸水残留超过原胸水50%以上。以CR+PR为有效。

3 治疗效果

治疗组17例患者共置管17例次，经导管注药30次，置管引流时间8-30天，平均住院19.2天。对照组16例患者共穿刺24例次，注药24次，平均住院21.5天。两组患者治疗效果经统计学比较有显著差异，见表1。

4护理

胸腔穿刺前，向患者说明穿刺的目的和术中注意事项，嘱患者穿刺时尽量不要咳嗽或深吸气，术中不要移动，以免损伤胸膜，发生气胸等。配合穿刺，穿刺过程中询问患者有无异样感觉，并密切观察患者的神志、面色及呼吸变化。穿刺成功用敷贴贴于穿刺处，导管末端接肝素帽抽液或连接引流袋引流液体。 置管后护理

4.1一般护理 观察其呼吸困难、缺氧有无改善，胸闷有无减轻；取半卧位；鼓励深呼吸及有效咳嗽；嘱患者多进高蛋白、高维生素、易消化饮食。

4.2 保持引流管通畅 嘱患者勿剧烈活动，导管妥善固定，以免引起非计划性拔管。针对堵管应采用以下处理方法：①仔细检查引流管在胸腔外部分排除导管被压迫、扭曲情况；调整导管位置，引流恢复通畅。③生理盐水冲洗： 20ml生理盐水加压推注冲洗导管④由于血凝块、纤维素膜在引流管内阻塞，尿激酶10万U加生理盐水2ml注入导管，30min后将导管内容物溶解后抽出，引流恢复通畅。

4.3 防止感染 严格无菌操作，每日更换引流袋，操作过程中及时夹闭引流管，防止空气进入胸腔。敷贴三天更换，如有渗液、渗血及时更换。

4.4 心理护理

肿瘤患者心理负担较重，术前应对患者及家属介绍穿刺和置管的过程和优缺点，耐心解答病人及家属提出的问题，消除恐惧心理，让患者在平静、放松的心理状态配合手术操作。在引流过程中，主动和患者沟通，了解患者存在的心理问题，给予及时解决。化疗药引起的副作用，给予解释及应对措施，减轻患者的心理负担，以利于病情的好转和康复。

5 护理体会

胸腔积液患者的预后主要取决于原发病是否处理恰当及治疗方案。传统方法采用注射器穿刺抽取，对积液量多的患者需反复穿刺抽吸，增加了患者痛苦又容易造成感染，由于穿刺针尖锐利，抽液时针头移位还易引起气胸血胸等并发症。而采用中心静脉导管留置引流解决了这一难题。 中心静脉导管管径细直径为1.7mm，头部柔软，圆滑整齐，组织相容性好，对局部刺激小，只行一次穿刺即可留置进行引流，且引流形成密闭系统还具有操作简单、创伤性小、安全性高、重复性好、胸腔感染风险小、便于临床观察病情和用药。同时可在不同下引流，置管后可自由活动，提高了患者生活自理能力，生活质量得以明显提高。所以采用中心静脉导管留置引流恶性胸水值得推广应用。

参考文献：

[1] 林大任，李明毅.中心静脉导管持续引流治疗恶性胸腔积液[J].实用医学杂志，2000，16（8）：667～668

物流管理的重要性范文第4篇

1.观念落后

中小企业的规模和实力决定了企业在发展过程中,必然将重点集中到经济效益上,对生产和销售相关业务是非常看重,但是对于如物流管理等辅助业务则相对较松。提高经济效益和积累资本对中小企业来说固然重要,但是物流管理对中小企业来说也非常重要,甚至重要程度随着现代信息化商务的建设越来越重要。到目前为止,还有众多的中小企业对物流管理的概念认识停留在产品运输上,单纯的以为只要生产前把生产资料运到车间,再把产品运出去不耽误市场销售就可以了。这种片面重视生产管理、忽略物流管理的重要性,最终将毫无疑问的增加物流成本,对中小企业的后期发展有诸多不利的影响。不可忽视的是,物流成本也是企业成本的一部分,物流成本的居高不下,必然导致企业利润的总体水平上不去。

2.管理手段和方式落后

现阶段的广大中小企业,在物流管理的手段方法上有很大欠缺。总体来说,管理手段和管理方式非常落后,还是停留在什么时间运输到什么地点的古老方式上,却不愿意去多想想从哪儿运、怎么运的问题。当前,中小企业对物流中运输费用占利润比没有很好的认识,这个是不合适的。单纯的货物运输是无法解决库存管理和物流管理中的成本问题的,物流管理和库存管理的数据对企业物流和由此带来的成本有直接的关系。[1]另外,生产资料和产品的运输只是物流过程中的一个部分,或者说是一个节点,并不是物流的全部。当前,中小企业过度将物流管理手段和管理方法集中在生产资料和产品运输上,是不全面的。因此,中小企业在物流管理的方式和手段上要尽快改善现有的短缺之处,尽快将目前存在的物流管理手段和物流管理方法上的问题解决。这些物流管理手段和方法带来的物流成本和库存成本也能因此得到消减,从而提高利润。

3.专业人才匮乏

物流管理的越来越专业化,必然对人才的需求也愈加专业化,因而对于中小企业来说,抓住人才,特别是专业化程度高的人才是非常重要的。但是,现阶段我们可以看到,中小企业管理中存在的问题,与缺乏物流专业管理人员不无关系。人才的匮乏,使得企业对物流管理的控制力不够,即便是企业认识到了物流管理的重要性,但是苦于没有专业化的人才,也无法进行有效的物流管理。物流管理在企业利润中占据重要地位,没有合适的物流管理战略,就无法切实做到物流管理提高利润这一目标。同样的,因为专业化的物流人才的匮乏,中小企业物流管理的科学性、高效性和专业性就不免受到极大的限制,这些都直接导致了中小企业物流管理的低效率。此外,受困于中小企业的自身规模、待遇和发展前景等各方面因素影响,物流专业化人才也很少会流向这些中小企业,对人才的吸引力不够大,自然也导致了中小企业的物流管理方面专业人员匮乏。当前,中小企业的物流管理方面很多还处在一个不够高效率的状态,管理物流的人员因其自身的专业化程度和知识水平等影响,长远来看,不利于中小企业的做大做强。因此,克服困难,大力培养和引进专业化人才,是中小企业物流管理的当务之急。

4.信息化程度较低

信息时代的到来,使得信息化手段越来越多的运用到各个领域,为现代企业管理和日常生活带来了极大的便利,提高了效率。目前,企业在竞价过程中能够顺利实现信息化转轨,完成企业信息化改革,通常都能较快的实现发展之路。但是,企业在信息化过程中,不仅要注重生产部门等直接带来利润的部门,也要重视能带来利润潜力的物流管理。企业生产离不开信息化,物流管理更离不开信息化。[2]当前来说,中小企业在这方面存在的问题很多,主要表现在,传统物流管理模式根深蒂固,大量依靠人工进行管理,而没有全面实行信息化。信息化应用水平直接决定了企业物流管理的效率和水平。同时,还有些企业虽然对信息化管理投入了资金,完成了硬件铺设,但是因为人员培训等问题,导致缺乏应用和操作人才,这也很严重的影响到了物流管理的信息化和专业化。

二、针对现状的改善对策

1.创新管理理念

中小企业要改变物流管理的现有状况,首先要改变的就是思想观念。中小企业的规模和实力决定了企业在发展过程中,必然将重点集中到经济效益上,对生产和销售相关业务是非常看重,但是对于如物流管理等辅助业务则相对较松。但是,这一个观念必须改变,必须树立起物流管理非常重要的管理理念。物流管理的重要性不是三言两语能说明白的,但是物流管理在利润方面的贡献已经有了证明。企业的发展要扣紧成本和收益,物流成本是一个必须得到有效控制的成本。降低物流成本,就自然的得到了更多的利润。相比较生产成本而言,有更多的优势。因为,降低生产成本,却可能带来相关的其他成本,但是降低物流成本是绝对的降低了成本。对中小企业来说,必须转换物流管理理念。

创新物流管理理念,首先要建立适合企业规模和发展的物流管理制度,从上到下全面的不断推进物流管理新理念的认识水平。[3]广大中小企业必须树立起现代化的物流管理理念,彻底抛弃物流就是运输的老思想,切实重视物流管理对利润增长的重要作用。企业的物流管理,要从供应链的角度来看待,从生产、经营、销售等多个环节整体对待,把物流管理融合到企业的各个环节中去,科学、合理、高效的安排物流活动。与此同时,在制定合理、科学的物流管理制度后,企业必须严格的执行和遵守物流管理制度,加强物流成本控制,增加企业的利润水平。

2.改善物流管理方式方法

当前物流管理方式整体落后,不符合信息化时代的要求。中小企业往往追求“大而全、小而全”的物流管理方式,喜欢“自力更生”的去办自己的物流部门,并让该部门负责全部的物流活动。自办物流的先决条件是要配备一定的设备,一方面,这些设备要消耗企业的资金,另一方面,物流活动不可能使得这些设备充分利用,造成二次浪费。这些因素,也决定了自己搞物流只会出现设备利用率低、物流管理成本居高不下等等不好的结果。但是,物流作为一个企业越来越重要的部分,必须要有良好的管理才能有效的提高企业利润。这里,中小企业最好的方式是要改善物流管理,实行共建物流公司,或者使用第三方物流公司等等方式进行物流活动。第三方物流管理方式不是说将企业物流活动完全交给第三方公司进行管理,而是企业进行有控制的科学化管理。即企业提供货物出发地和目的地,具体的承办方式由第三方物流公司进行设计。在承运过程中,企业可以随时查看物流信息,实现低成本、高效率的管理。第三方物流有很多优势是中小企业所不具备的,利用这些优势,企业可以更好的控制物流成本。将物流活动交给第三方,可以实现企业将更多精力放在生产经营等核心部门上,降低运营成本。同时,利用第三方物流,企业可以通过支付较少的费用,实现减少人员编制,减少设备采购等物流活动方面更多的人力、物力成本。总的来说,企业积极创新物流管理方式,必然将科学化的物流管理提高到一个新的层次,从而为企业节约大量的人力、物力和财力成本 。

3.大力培养和引进专业化人才

人才的重要性,对任何一个企业来说都是无需多加说明的,对物流行业来说,也是如此。中小企业在物流管理活动中出现那么多各种各样的问题,首先一个问题是人才的不专业和缺乏。因此,要提高中小企业物流管理水平,要着重考虑物流专业化人才的引进和培养问题。企业必须认识到物流专业化人才的重要性,并积极去为人才的引进做准备。中小企业的经济实力虽然不强,但是还是可以根据自身的条件,提供有竞争力的待遇条件,加快引进专业化物流管理人员的进度。与此同时,对物流从业人员的培养也非常重要,通过培养已有的公司物流管理人员,可以较快的改善物流管理工作,提高物流管理水平。[4]企业一定要聘请有专业管理经验的物流管理人员,冰雨物流咨询专家等展开合作,共同培养物流专业化管理人才。通过培养,现有的物流管理人员在专业素养和管理水平上一定会有很大的提升,从而提高企业物流管理水平,降低物流成本,提高利润。总而言之,当前企业在大力引进人才和培养物流管理人员方面一定要花大力气去认真做,只有如此才能更好的提高物流管理水平。

4.加快物流管理信息化建设

信息时代的到来,必然要求各行各业要加紧信息化改革。谁在信息化方面落后,就必然要被信息化淘汰,被市场淘汰。对中小企业来说,一定要重视物流管理信息化的建设,配备专门的物流管理设备,培养专业的操作人员。企业要把物流活动升级为信息化操作,从国高效的利用信息化平台,从而更好的去进行物流管理,控制物流成本。[5]物流活动的信息化,必然会使企业在竞争激烈的市场中通过巧妙运用物流管理的优势,获得更多的收益。中小企业具体选择什么样的信息化管理手段,要从自己条件入手,按照企业实力和需求综合考虑建设适合自身需要的物流管理信息体系。

物流管理的重要性范文第5篇

【关键词】新经济形势；企业；物流管理；现状；对策

新时期，经济全球化发展趋势十分明显，我国加快了国际化合作的步伐，提升社会劳动生产率，降低了生产成本。通过现代物流产业，能够有效的降低企业的成本，提升企业的经济利润。在新形势下我国企业物流管理中还存在一定的问题，必须找到原因，并采取有效的措施。基于此，加强对我国企业物流管理现状与对策的研究具有十分现实的意义。

1 企业物流管理内容

企业物流本身并不产生价值，但在企业发展中发挥了巨大的作用，是企业运营中的关键环节。第一，企业通过物流统一采购物资，并进行配送、调配，避免物资在配送运输过程中减少或损坏，这种情况能够有效的降低运营成本，提升企业的经济效益。第二，企业还可以借助第三方物流企业的力量，能够减少企业库存压力，避免货物过度占用资金，降低企业运行的成本，能够有效的提高企业的综合竞争力。

企业物流管理是企业管理重要的组成部分，在管理体系中具有重要的作用，也是企业提升竞争力、提升经济效益的重要手段。

2 新经济形势下我国企业物流管理中存在的问题

2.1我国企业物流管理工作意识差

新经济形势下，给我国企业带来了重大的发展机遇，越来越多的企业在市场经济环境下取得了长足的发展。但是，很多企业在发展过程中，将视野放在生产服务质量、经济效益方面，忽视了企业物流管理工作的重要性。很多企业在发展过程中为了提升自己的经济效益，提高生产效率，降低成本费用，没有建立有效的物流管理运作模式，导致企业成本反而增加，最终企业的经济效益没有得到提升，反而有所下降。在市场经济体制下，很多企业还没有意识到物流管理工作的重要性，企业中没有引进先进的物流技术，对我国企业建设造成极大的损害。

2.2企业物流管理能力有待提升

从近年来我国企业物流管理现状来看，在原材料选购、产品生产、物流管理等资源配置方面还存在不均衡问题，物流管理水平还有待提升，很多企业物流管理工作刚刚起步，还没有形成完善的管理体系。很多企业缺少物流管理的经验，没有设计配套的物流管理方案，物流管理部门没有配备专业的物流工作人员，导致企业物流管理水平普遍偏低。另外，我国物流管理理论还不够完善，相关的制度还不够完善。

2.3缺少健全的物流管理机制

全球化经济发展过程中，管理水平在很大程度影响企业整体的运营水平，也是提升企业核心竞争力的关键，也是信息技术手段应用的竞争。在现代化的物流管理理念中，包括货物信息咨询流通、成本资金流通、货物流通管理三方面，企业只有将三方面的管理结合起来，才能建立完善的物流管理机制。信息技术在企业物流管理中的应用能够各方面的信息汇总，及时的了解企业物流信息。但是由于缺少完善的企业物流管理机制，导致企业物流管理信息化水平较低，没有形成规范的运作流程。

2.4企业物流管理人才缺乏

物流管理人才是保证企业物流管理水平的关键所在，人员培养是提升企业综合能力的有效手段，企业人才培养在很大程度上决定了企业未来的发展。但是，现阶段企业物流管理发展过程中，缺少高素质的物流管理人才，很多企业在选聘人员过程中缺少完善的机制，工作漏洞较多，导致企业招不到物流管理人才。加上企业对企业物流管理人才培养不够重视，企业物流管理人才缺乏，影响企业整体物流管理水平。

3 新经济形势下我国企业物流管理对策

3.1提升企业物流管理意识

我国企业现代化物流管理起步较晚，还需要学习先进的物流理论，加强对西方国家物流管理案例进行分析，采用成本控制经济的策略，提升企业经济效益。企业相关领导必须意识到物流管理工作的重要性，不断的提升企业现代化物流意识，在重视企业产品、服务的同时，做好企业物流工作，从供销运输、仓储管理等方面加以管理，节省管理的成本，提升管理的效率。

3.2建立有效的企业物流管理机制

第一，建立有效的信息系统，在物流信息收集、处理、存储，还需要体现代码化、数据化的特点，在数据处理过程中还需要借助计算机电子信息技术等，利用标准化的手段进行信息传递，保证物流信息传递的实时性。同时，结合目前物流管理信息化、数字化、无纸化的要求，将电子订货技术、数据交换技术、条形码技术等结合起来，搭建有效的网络平台，实现信息资源共享，降低成本费用。第二，引入先进的现代化物流技术，注重企业技术革新，注重企业物流装备的更新，促进企业物流管理系统的升级。

3.3加强现代化物流管理人才培养

对物流人才的培养是企业和社会共同的责任，还需要坚持以企业需求为基础主导，以社会扶持力量为辅助。第一，企业领导者必须转变原有的传统观念，不断的增加企业人才培养资金；第二，企业需要根据企业自身的经济情况，制定有效的人力资源培养计划，从招聘、录用、培养等几个方面着手；第三，建立完善的企业晋升机制，提升人员发展的积极性，为企业培养出一大批现代化物流管理人才。

4 总结

通过上述分析可知，物流管理在企业发展中具有重要的作用，是提升企业经济效益水平，提高企业综合竞争力的关键手段。在新的经济发展形势下，我国企业物流管理发展中还存在一定的问题，必须提升企业物流管理意识，建立完善的物流管理机制，加强人才培养，提升企业物流管理水平，促进我国企业健康发展。

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