生产采购计划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇生产采购计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

生产采购计划范文第1篇

关键词：复合材料；数字化；生产线；设计制造

中图分类号：TP391 文献标识码：A

复合材料的先进性体现在其具有强度和刚度高、性能优越、易于整体成形、疲劳抗性大，以及耐腐蚀性等诸多的优点，在飞机的复合材料的使用过程之中，我们可以知道，通过这一种复合材料所构成的构件远远要比其他的一般金属材料所构成的构件有着很大程度上的优点，能够很好地提升飞行的性能指标，在这些方面其他材料无法甚至难以达到。e个例子，比如说波音777这一型号的飞机，为了使得这一型号的飞机在研究过程中适当地减少研究时间，并且能够有效地减少研究成本，这就需要我们在这一型号的飞机研究的过程中，使用我们本文所主要提到的复合材料。这一复合材料的研究以及使用，对于我们在飞机研究这一方面来说，有着十分重要的地位。这一复合材料的特殊之处，就在于我们能够利用这一复合材料而使得其他方面的制造技术以及数字化技术相辅相成，并且对于其他方面的集成也有着很大程度上的改善。

1.复合材料构件数字化生产线生产技术体系研究

1.1 什么是复合材料构件数字化

对于复合材料构建数字化的简单理解主要就是在我们产品设计的过程中，我们来进行产品检验的主要手段，这一手段主要就是以数据作为基础组成的结构。对于复合材料中所含有的数据来看，我们可以知道一个数据之中可以具有好几种不同的信息，正是这些不同的信息而组建成了不同的几何图形，从而使得我们可以绘制出多个不同的三维立体模型以及二维立体模型。对于这些我们同时构建出来的二维立体模型以及三维立体模型，他们之间既是独立开来的又是有着某种同一联系。

（1）定义复合材料构件的二维模型

首先对于复合材料之中，所构建出来的二维模型，我们可以知道二维模型主要就是由三维模型而生成的，对于复合材料的构建模型之中，二维模型也是不可或缺的存在。在复合材料构件的二维视图中，我们需要准确地知道关于这些复合材料所构建的模型的各个方面的信息条件，对于目前来说，二维模型在复合材料的构建之中依然还是主要依据，并且二维模型在招投标环节也是必不可少的。

（2）定义复合材料构件的三维模型

复合材料的铺层一般是指使用一些我们现有的已经设计掌握的数据信息，直接构建成三维模型，而这些构建而成的三维模型之中，我们使用零件的生成，从而使得这些铺层的表面以及工装内表面等等的形成。三维模型的作用在于为了在模型各个方面在进行分析过后，还能够进行设计组装，从而形成新的定位信息以及形状信息。

1.2 简述复合材料构件数字化生产体系

在复合材料的构件之中，我们需要是关于复合材料各个方面的数字化设计以及其他方面的设计而来进行。从而做到将精益生产理论和精益管理思想融合到整个生产技术体系中，实现制造数字化，检测数字化，工作并行化，工作流程化，质量控制化。

1.3 复合材料构件工装快速设计

工装的数字化设计主要包括的内容有很多方面，而其中最主要的方面就是工装的快速设计。对于复合材料的构件过程之中，为了能够更好地实现复合材料的快速设计，这就需要我们对于工装设计进行一定程度的研究设计。从而能够使得我们在复合材料的设计过程之中，装配组成新的组件。

1.4 复合材料构件工艺设计

结合各个方面的特点来综合比较来看，工艺设计模块主要基于CAPP系统，这是有利于帮助我们更好地进行复合材料的开发设计。而在CAPP系统之中，我们可以知道这一系统主要包括的内容有：产品结构管理，工艺设计审批，材料定额信息管理，系统配置工具，用户角色管理等。目前而言，我们还需要不断完善和丰富CAPP系统的功能模块。

2.复合材料构件制造数字化技术

复合材料构件的制造数字化技术包括复合材料激光投影，自动下料等各方面技术。

2.1 复合材料预浸料之数控下料

预浸料下料是复合材料构件生产过程中一个烦琐的工序，可以通过采用专门的自动剪裁机进行平面切割，实现自动下料。下料图的排版是优化材料利用率的主要因素，自动剪裁的预浸料下料比手工下料效率可提高3倍以上，节约原材料20%左右。这样的效率消除了手工下料样板，使得每层的纤维方向和形状更加准确，减少了铺放过程中的错误。

2.2 数字化生产线数据之间的传递

与传统生产方式相比，复合材料构件数字化生产线的区别在于对产品进行全面描述及数据传递采用数字量形式，使得复合材料设计、材料、工艺之间实现了一体化。生产线数据流主要包括设计软件与分析软件之间的数据传递，设计与制造系统的数据传递，设计与工艺之间的数据传递，产品设计与工装设计间的数据传递等。

（1）设计与工艺之间的数据传递

设计部门将产品设计数据包括二维图纸，技术文件等发放给工艺部门，包含了产品结构信息、零组件的几何信息、材料和铺层信息。工艺人员进行分解和转换变成指导生产的制造指令工艺文件，并进行材料定额等信息的统计汇总，将数据传给供应采购，库房物流，计划调度等相关单位，以实现生产的顺利进行。

（2）工艺与生产现场的数据传递

工艺通过对产品数模等数据进行分解和转换，将铺层展开图，激光投影数据，下料数据，纤维铺放数据，技术文档等相关数据传递到生产现场。

2.3 激光投影系统应用

区别于传统的铺叠样板，CATIA作为复合材料设计/制造的专用软件，其可以自动将立体的复合材料的设计数据与投影数据相互转换，从而形成新的设计产品。在新设计出来的产品之中，我们可以通过对于激光的控制，从而做到对于新产品的表面的控制。因此，我们就可以通过操作新模具的表面激光，从而可以准确地得到模具的位置信息。

2.4 复合材料构件制造过程数据管理系统的功能

复合材料构件制造过程数据管理系统主要实现的功能包括：生产计划调度管理，物料配送管理，零件跟踪，仓储管理，人员管理，权限管理，岗位管理和统计管理，可接入ERP系统和CAPP系统。该系统是实现生产协同，信息共享和精益管理的手段。

结语

对机的复合材料所组成的构件之中，我们可以知道这一数字化的生产线研究包含了很多方面的内容，其中包含数字化设计、数字化制造、数字化检测、数字化生产线集成技术5个部分，复合材料行业急需制定飞机复合材料构件数字化生产线的总体建设方案，选定方向，在这些条件之上，我们还应该结合国外的关机的复合材料构件方面的知识内容，由此而做到将这一复合材料的构件的各个方面的设计都能够达到一定的标准。这样，我们对于其他实验研究的工作开展能够有着一定范围的帮助，由此而能够使得其他各个方面的实验研究能够更好地开展起来。

参考文献

[1]中国航空研究院.复合材料结构设计手册[M].北京：航空工业出版社，2001.

[2]杨乃宾，章怡宁.复合材料飞机结构设计[M].北京：航空工业出版社，2002.

[3]沃丁柱.复合材料大全[M].北京：化学工业出版社，2000.

[4]李翌辉，孙树栋，何卫平，等.打通飞机数字化生产线的流程研究[J].航空制造技术，2005（2）：28-33.

生产采购计划范文第2篇

【摘要】高等职业教育面临的挑战是与区域产业生态相适应的，适应的本质是可持续发展。职业教育人才培养具有弹性特征以及从业者的灵活性、综合性和适应性要求。文章以职业外语教育“ 立体化”为研究视域，探索服务区域产业的高职院校复合型外语人才培养问题，助推中山区域经济结构产业转型升级。

【关键词】区域产业；转型升级；职业外语立体化；复合型外语人才；适应性

一、引言

2012年《国家教育事业发展第十二个五年规划》明确指出：高等职业教育重点培养产业转型升级和企业技术创新需要的发展型、复合型和创新型的技术技能人才。地方高等院校转型升级服务于区域产业转型升级。

广东省中山市位于珠江三角洲中南部，珠江口西岸，北连广州，毗邻港澳，是中国外向度较高的经济区域和对外开放的重要窗口，具有典型的区域经济生态产业模式。中山的城市竞争力和持续提升的经济活力让它与珠三角、泛珠三角、港澳和海外保持着紧密的合作关系。中山市24个镇区形成了灯饰、五金、家具、服饰等数个特色产业集群，产品远销拉丁美洲、非洲、俄罗斯等国家和地区，外贸业务往来频繁，对外贸人才也提出了很高的要求，除了需要具备较高的外语水平外，同时还需要具有灯饰、五金、家具、服饰等行业的专业知识和技能，即发展型、复合型和创新型的技术技能人才。

二、职业外语“立体化”教育体系与复合型外语人才培养的关系

随着企业全球化（Enterprise globalization）的快速进展，中山区域经济产业转型升级、结构调整的新常态对外语人才的需求不断上升，人才质量不断升级。因此，掌握单一外语的人才已不能满足产业升级和结构调整的需要。港珠澳大桥和深中通道是广东省中山市的两座彩虹之桥，是联结香港、珠海和澳门的生态桥梁，对促进香港、澳门和珠江三角洲西岸地区经济的进一步发展具有重要的战略意义。深中通道是联结广东省深圳市和中山市的友谊之桥，直接带动珠三角地区参与“一带一路”经济产业结构转型升级。通过“香港+广东”企业模式拓展东南亚市场，“香港+东南亚”企业模式拓展内地市场，因此加强区域合作和跨境合作战略对复合型外语人才的需求也越来越大。

职业外语立体化教育致力于培养既拥有宽厚的专业知识，又具有娴熟的专业技能，还能适应新常态形势发展的复合型外语人才。职业外语作为促进我国区域产业文化“走出去”的目的语，迫切需要c“本土化”经济发展模式同步转型升级，与时俱进，构建职业外语立体化教育体系。

我国教育家张正东先生于20世纪50年代提出了外语“立体化”教学法理论，该理论原理和教学模式为今天构建职业外语“立体化”教育体系提供了坚实的基础。职业外语“立体化”教学创新了复合型外语人才培养模式，即创建以职业外语（目的语），职业技能人才（学生）以及融政、校、企、行协同共建的教育平台；以外向型产业转型升级（经济发展）为底，以跨境贸易（跨国文化交流）为顶的立体系统，契合中山市经济产业发展的新常态。

（一）商务英语专业建设成绩显著，人才培养致力转型升级

中山职业技术学院应用英语专业（国际商务英语方向）自2009年创建以来，努力致力于培养适应区域产业生态发展的需要，培养具有良好商务英语知识以及外贸沟通能力的高素质、技能型人才，毕业生就业于家具、服装、电子电气设备、机械五金制造、纺织皮革、媒体通信、零售批发、物流仓储等各行各业，用人单位反响良好，社会认可度较高。

中山职业技术学院应用英语专业毕业生的就业区域集中在中山本土和周边地区。明确的人才培养定位收获了可喜的成绩，同时，处于高速发展的区域经济产业升级模式和结构调整新常态形势下，巩固和发展创新型、复合型专业人才培养方向和目标定位，直接关系到职业教育外语人才培养和区域经济产业的协同发展。

（二）应用英语专业人才培养职业流向与专业定位

近年来，应用英语专业建设着力于中山市现有产业集群的行业特点，结合行业需求，依托行业的丰富资源，与行业专家协同共建，不断优化专业建设和课程建设，并将行业专家请入课堂，以“能力本位”为培养理念，以“厚基础、宽口径、高素质、创新型”为努力方向，使学生具备从事翻译、外贸等相关岗位所必须具备的实际工作能力，实现学校教育与工作岗位的无缝对接，为区域经济产业结构转型升级和发展输送优秀的复合型外语人才。

根据中山职院2012、2013和2014届应用英语专业毕业生职业流向跟踪调查显示，毕业生主要从事进出口工作的外贸业务员、单证员、商务文秘、市场营销等相关岗位。其中文员和行政人员（服务于灯饰、五金、家具、服饰等区域产业生态化行业国际贸易实务）为该专业的第一流向，翻译人员排序其二，销售或相关岗位排序其三，这为本专业的定位建设提供了重要依据。同时加强高校和地方产业会话，有助于促进双方协调发展，相互依存。

一方面，作为本土化职业教育，专业课程在设计上要关注对应产业发展的情况，做到推陈出新，才能与时俱进地与市场对接；另一方面，需要在人才培养规划、方案及其内容（核心课程、专业课程、职业技能以及通识教育、学习态度和非智力因素等）这几个方面加以重视，全方位服务于社会对复合型人才的要求。

因此，职业外语立体化教育培养的创新复合型外语人才在培养方向、规格和模式上，既具有人才培养的“共性”，也具有“本土化”人才的“个性”。

三、职业外语立体化教育创新复合型外语人才的培养方向、规格和模式

（一）职业外语立体化教育创新复合型外语人才培养，助推区域经济产业转型升级。

（二）职业外语立体化复合型外语人才培养的整体双向设计思路 。

陈永亮、陶琼（2015）提出“本土化”职业外语立体化复合型外语人才培养模式整体设计框架，对外语人才的复合型素质需求要侧重“就业前”入职技能培训、对接岗位以及职业发展需求内容（如图1、图2所示）。

职业外语立体化复合型外语人才培养模式流程设计

“就业前”入职技能培训模式可依据人才培养的内容而逆向设计，首先紧扣人才培养整体设计的执行培训计划，通过“培训”来满足职业技能相关需求，紧扣企业培训需求分析。运用逆向思维反过来（企业学校）对高职院校职业外语人才培养进行链接规划和设计（陈永亮、陶琼，2015），可以更好地从实践和企业用人的角度来考核人才培养的“契合度”和适应性规格，促进毕业生就业和创业竞争力。

四、结束语

构建以面向区域产业升级的职业外语、职业技能人才和融合政、校、企合作的教学以及实训环境“三维度”；以外向型产业升级为牵引的经济发展为底，以跨国文化交流为顶的三维立体职业外语教育体系对深化职业外语教育改革、加快区域转型升级具有推动作用。一方面，要改革具有“共性化”特点的职业外语内容，开发契合区域产业转型升级发展的“个性化”职业外语资源。高职教育研究既要聚焦地方经济发展前沿，也要服务于地方经济的实际发展。另一方面，要优化职业外语教育方法，整合地方经济发展资源，践行以工作过程学习为导向、工作流程操练为具体目标的职业外语“立体化”教学模式。有效整合职业外语专业学习和技能训练，努力创新职业外语人才培养模式，坚持教学过程 “实践性、开放性和职业性”，突出“实验、实训、实习”项目相结合，创设融“教、学、做”于一体的职业外语专业建设和课程建设生态环境。

【参考文献】

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[2]陈永亮，陶琼.服务区域经济发展人才需求与复合型外语人才培养的适应性研究[J].课程教育研究，2015（27）：111-113.

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[16]张正东，杜培俸.外语立体化教学法的原理与模式[M].成都：科学出版社，1999.

生产采购计划范文第3篇

1计划管理措施

计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心，从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题，从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费，改善采购计划“急、小、杂”的状况。

在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。二是明确规定计划提报时间。按照股份公司内控手册的要求，规定了年度、季度、月度计划的提报时间。三是强化急用料的管理。对用户提报的急用料计划，必须经本单位供应站、管理站(组)负责人审核签字后，加盖急用料印章方可提报计划；物资供销处对急用料计划的物资采购必须经业务科室长审核签字后，方可按急用料进行采购。四是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更，造成物资积压的问题建立了追究用户责任的制度；对因无计划采购，造成积压物资，追究采购单位责任的制度。五是强化物资计划管理的考核制度。油田企业根据实际情况，确立以月度计划为主的计划管理模式：推行以急用料计划占正常需求计划的比例来考核计划的准确率、需求计划实际上报时间与规定上报时间相比迟报天数来考核计划的及时率的考核办法，准确掌握终端用户需求信息，提高物资采购计划的准确率，大幅度减少零星采购的频率，形成采购批量，从而降低采购成本。

2采购管理措施

1推行网上采购

随着电子商务的发展，油田企业网上采购的实施较好地体现电子商务“公开交易过程、有效降低成本、提高工作效率”的原则，有利于从源头上预防和防止违规违纪行为的发生。由于采购全过程和处理结果信息全部由网站系统记录在案，经过授权的领导和专业管理人员随时查阅，增强采购人员的自我约束力，提高对采购业务的检查和监控，对保证公平、公正、公开进行采购，规范采购行为，堵塞漏洞起到非常重要的作用；网上采购可以减少人为因素，提高工作效率。通过网上采购，采购业务按照设定的操作流程进行操作，有利于减少随意性和人力因素的干扰，使采购人员从繁杂的人际关系中解脱出来。以询比价为例，从企业综合效益上来说，网上询比价，透明、公正，报价合理，可以大大降低采购成本。从供应部门降低成本上看，也有利于大大节约采购费用。

2推进协同采购

协同采购就是中石化区域内企业在物资采购上实施联合，通过汇总各企业采购计划、整合采购资源、发挥区域联合优势、实现区域物资供应管理资源共享，从而提升采购谈判优势，增加谈判“话语权”。一是建立一套区域协同采购的运作制度，包括建立协同采购的管理制度、定期例会制度、物资需求计划编报规定、供应商选择标准和考核办法、物资采购供应质量问题的协调解决办法等。二是抓好企业物资需求计划这个龙头工作。三是对实施区域协同采购物资的品种有所选择。四是建立定期信息交流机制。五是结算方式采取分别付款或内部结算。六是建立一套区域协同采购的协调机构。

3采购活动与生产技术相结合

采购活动与生产技术的最佳接合点就是在物资采购中既要遵循“价低”，又要追求“质优”，努力寻求二者的最佳结合点。为促进采购商务活动与生产技术活动的结合，首先要解决采购活动与生产活动之间协调不畅的问题，加强采购过程中的技术交流工作，明确除总部直接集中采购物资外，凡是具有较高技术含量的物资、重要设备或二级单位提出需要进行技术交流、谈判并签订技术协议的物资，在计划部门编制采购计划、供应商推荐与确定、采购部门实施物资采购等物资供应的主要环节都采取采购商务活动与生产技术活动相结合的办法。其次，从业务流程、协调程序上规定各相关部门与生产单位和供应商之间进行技术交流、技术谈判、技术评价的工作职责和工作程序，密切与生产单位的协作关系，使采购的物资在满足生产单位技术要求的前提下，采购价格也大幅下降。

3质量管理措施

1完善质检验收业务流程

针对各种物资的不同料性，制订相应的验收方案及资料收集标准，规范质检验收工作。不断完善细化质检验收业务流程，特别是要完善直达现场物资质检验收业务流程和工作规范，通过检验、化验、试运行、预验收等方式，提高质检验收业务的工作质量和工作效率。努力拓宽质检验收业务的覆盖面，尽可能把存在的质量问题发现在投入生产使用之前，确保采购物资的质量。

3.2加强对供应商的供货质量管理

对业绩好的供应商在订货份额、货款支付等方面予以倾斜，对出现严重质量问题和不正当竞争行为的供应商坚决予以处罚。在采购中要防止资质差、质量不高、技术性不强的供应商的低价竞争，从而达到在源头上控制市场资源，降低采购质量风险的目的。

4库存管理措施

1推广“代储代销”业务

中国石化属于高风险的石油化工企业，尤其是上游的石油勘探开发，生产过程中的偶然性突发事件不可预测，为了确保前线的生产，有些物资必须有一定的保险储备，但对这种储备应尽可能的通过“代储代销”物资获得。对于“代储代销”物资可以根据每月的使用情况定期向厂家承付货款，这样在不占用采购资金的情况下就具有了保险储备。代储代销业务的开展应满足下列几种条件：一是需方有一定的仓储能力，包括场地、机械及人员。二是代储代销的物资品种是需方生产实际需要的，并且有一定消耗规律的物资。三是代储代销物资必须双方签订协议。明确双责任。

2开展“直达供料”模式

由于直达供料这种方式跨越了物资收、发的时间差，物资供应部门也就省去了储存环节，从而降低了储备资金的占用。对于那些物资消耗总量小，批次多，市场上易取得的物资都可以采用这种模式，比如企业常用的普通钢材这一块，由于目前市场上生产及流通企业都比较多，供货商之间的竞争异常激烈，我们完全有可能利用招投标、询比价采购等方式在一、二级资源市场内优选供应商，并向他们提出直达供货的要求。

3利用供应商库存

批量订购可以节约采购费用，但大批量到货却会大幅度增加物资库存。对此，我们要充分利用“买方市场”这个有利形势，尽可能的利用供应商的库存。对于大批量采购的物资，可以结合生产使用情况要求供应商分批到货，这样，物资到货后就可以很快用于生产，从而达到降低库存减少仓储费用的目的。

生产采购计划范文第4篇

Abstract: Strengthening material management for coal enterprises is extremely important for the company to reduce production costs,increase economic efficiency of enterprises. To achieve a standardized,scientific,and rational materials management system,the modern coal enterprises firstly must have good material management processes,Also do a good job of planning and material procurement and use modern means of information to achieve coal enterprises scientific management.

关键词:煤矿企业;物资管理;工作状况;解决措施

Key words: coal mining enterprises;materials management;working conditions;solutions

中图分类号:F251 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0002-01

1煤炭企业传统的物资管理工作状况

1.1 物资采购工作物资采购是一项政策性和责任心较强的工作。供货的及时与否、质量的优劣、价格的高低,直接关系到煤矿生产建设任务能否顺利完成和经济效益能否顺利实现的有利条件。物资采购工作一般由局供应处根据已编好的物资需求计划,并按预先划分的采购权限,分解采购任务,再由有采购权的采购公司、编制采购计划,并分别实施采购及相应的结算等业务。

1.2 物资仓储工作采购公司所采购的物资到货后经过简单的验收后通常存放在局总库。各矿通常按需求计划提前将所需物资陆续由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位根据生产需要从矿供应科办理提货手续将物资领出后投入生产。

1.3 物资发放工作局供应处及矿供应科等物资管理部门,通常是按生产单位提出的需用计划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制,生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。

2煤矿企业物资管理过程中存在的问题

企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题,并影响企业的效益,具体表现如下。

2.1 物资供应、采购不统一有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划,导致盲目采购,物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加,资金占用过多,资金利用率较低;物资短缺使供不应求,影响生产,两者都影响企业的经济效益。

2.2 物资采购存在一定的风险采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购意外等方面存在许多风险,如合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等,这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

2.3 物资管理工作不到位物资管理的清仓工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验收。物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管。仓库管理不到位,缺乏科学管理;管理人员责任心不强,造成对库存物资品种、规格不清楚;对每份合同需要的原料品种、数量计算不准,使之原料剩余,长期堆放不用,造成浪费。

2.4 物资消耗过大物资消耗定额管理、原始记录不健全,在生产中材料支领、使用无计划,监控无依据,管理上漏洞多,生产用料浪费大,跑、冒、滴、漏现象严重。

2.5 财务管理存在疏漏企业的财务人员观念陈旧,会计参与管理的意识差,不能从记账、算账、报账的事务工作中解脱出来;对内不了解生产过程,对外不了解市场行情。这种状况导致核算不规范,财务分析滞后,盈亏找不出原因,成本管理具有较大的盲目性。

2.6 经济行为的不规范企业对物资采购的执行过程缺乏监控,让素质偏低的采购人员盲目采购;违纪、违法进人情货;在采购中捞好处,吃回扣等现象时有发生,这样既造成材料质差价高,又影响企业正常的生产与安全。

3加强煤炭企业物资管理的具体措施

3.1 加强企业的物资计划管理为了准确掌握煤矿生产物资总需求,合理组织货源,有效使用流动资金,发挥规模经营优势,努力降低材料采购成本,提高经济效益,必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础,它是依据仓储量、使用量、渠道、价格等制定的,是以季度计划为准执行的,是考核计划执行情况的主要依据,通过计划管理,发挥物资供应部门的主要渠道优势,规范市场主体物资计划采购行为,提高供应环节的经济效益,及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应,实现最少的资金占用和劳动消耗。根据需要,物资计划内容按时间分年度计划、季度计划和月度调整计划;按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。计划管理是物资部门采购和供应工作的基础,根据计划管理进行有计划的采购和供应,加强归口管理、净化采购渠道。

3.2 建立物资管理的信息化控制系统目前,国有大中型煤矿应该采用集中统一的采购管理运行体制,对物资采购进行比价、招标、定点等方式来保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等。这就要求建立信息化物资管理控制平台,根据煤炭生产企业需用物资的特点,把计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中,形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统,达到全面跟踪物流业务过程的目的。而且高层管理者可以通过信息查询来监督业务过程,加大职能部门依据计划进行业务活动的责任,减少管理成本。

3.3 加强对生产用料的控制生产过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定因素。为做到生产用料的准确与科学,应强化以下工作。加强物资定额管理,坚持生产技术与物资管理相结合,由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准,结合生产工艺、技术,对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额。

要严格执行定额消耗管理。对生产部门的领料要严格按计划和物耗定额进行控制,实施超定额领料层层审批制度,力争把超额领料控制在零,真正体现以销定产,以产定耗的管理原则。

加大修旧利废工作,对闲置报废,经鉴定可修复使用的材料,应立项攻关修复,使之再利用到生产上,提高材料的综合利用率。

强化内部制度,杜绝制订定额的人员与生产部门携手舞弊,加强仓库、单位的保安措施,防止多领材料,给企业造成不必要的损失。

参考文献:

[1]沈王君,徐家骅.物流管理概论[M].北京:北京交通大学出版社,2006.

生产采购计划范文第5篇

一、计划分类

1、按计划性质分,

新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划

2、按时间分

月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。

周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。

调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。

二、计划编制程序

见《产供销作业计划编制程序图》。

三、计划保证措施

（一）、采购周期及生产周期

1．采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。

2．生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。

（二）、生产能力

1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。

2．周生产计划必须满足单日计划总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周计划总量不超过35000件的总原则（周日平均计划量5000件，星期天计划量不超过3000件）

3．调整计划必须满足单日计划总量不超过5500件的原则。

（三）白坯入库时间的规定

白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。

四、计划编制规定

1．月度生产计划

a、销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划；

b、销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划；

c、计划调度中心根据月度销售计划，综合考虑成品库结存情况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装配小件领用计划；

d、计划调度中心根据市场需求情况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划；

e、采购部根据白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及装配小件领用计划，综合考虑物资结存，编制物资采购计划。

白坯产品入库计划和预投计划于每月25日下午3：00时交制造部和采购部，制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于25日下午4：30交采购部，据以编制物资采购计划。

2．周生产计划

周生产计划计划期为次周二至次次周一。在编制周计划时，对本周四至次周二的生产情况视同按计划100％的完成，按市场需求和成品在库情况下达下周计划。计调中心于每周四下午3：00将白坯产品入库计划和自制小件入库计划传递至制造部和采购部，将纸箱及装配小件领用计划传递至采购部；制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于每周四下午4：30交采购部；采购部根据物资领用计划编制物资采购计划。

每周六下午3：00时由计调中心、制造部、采购部在销售公司会议室对已的下周计划进行协调。

3．调整计划，由计划调度中心随时据实际情况（品种增减，数量增减，进度移延等）编制后交制造部，调整计划同时体现总量和日进度要求。当日调整计划应在当日下午4：00时前交制造部，4：00时后下达的调整计划作次日计划。

五、计划的有效期

1．公司有效计划为周计划和追加计划，月度计划仅作为制造部和采购部作生产准备的参考资料，不作为入库数量的考核依据，但*合资公司、建雅马哈和嘉本田公司的月度计划，仍为有效计划，并按月度计划执行和考核。（由于周转箱差缺，对雅阁产品按销售进度进行考核）

2．周计划有效性规定：当日内未完计划量在本周内完成或在计划期截止日之后两天内（即次周三17：30时前）完成均为有效计划，允许按正常计划产品办理入库。但是，计划完成率考核仍然按当日完成情况执行。

3．追加计划的有效性按其入库时间在哪一周来确定其考核和有效性按那一周的周计划执行。

六、调减计划规定

1．无销售市场的计划无条件取消。取消计划应由计调中心书面通知制造部和采购部。

2．取消后的损失及资金占用的责任划分：按55小时界定原则，即允许白坯入库时间后55小时以内的算销售开发公司责任，55小时以后的制造部责任，若制造部能分清属于采购部责任，由采购部承担。

3．取消计划的处置规定

a、仓储部接销售部门的调减计划时，检查减计划物资的入库情况（白坯），按55小时原则界定责任，传递书面资料告知销售开发公司、制造部，同时作台帐记录。

b制造部接减计划时，按55小时原则界定责任，通知质管部和计调中心对已投入物资作判定，按损失最小和易于保管原则就地封存，同时书面资料告知销售部门，并作台帐记录。

c销售开发公司需对减计划书作编号管理，建立减计划台帐，每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案，方案包括原因分析、责任部门、处理措施、损失预算等。

4．制造部明知由于采购原因可能造成某产品计划失效时，应先与销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继续消化，若无，则找采购部门确认所造成的不良资产后就地封存，所封存资产计入采购部占用，传递书面资料告知采购、销售部门，同时作台帐记录；如有后续销售计划，则按继续组织生产，以便下期入库。

七、关于自制小件的规定

1．自制小件的定义：由制造部利用边料或由钢材库房领用材料自制，及制造部从仓储部外协库领用需组合加工后直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件。

2．自制小件由计调中心根据生产难易程度和市场稳定性自行掌握储备量。

3．自制小件的工艺外协加工由计调中心负责。

4．自制小件经工艺外协加工入外协库后，还需加工的由制造部加工。

八、其他

制造过程中工序协作（需由外单位协作加工）由制造部负责。

计调中心和制造部物资领用计划分产品下达，采购部物资采购计划按产品分零件下达，各类计划有特殊要求须在备注栏注明。