媒体运营策划
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媒体运营策划范文第1篇
在新媒体时代，媒体融合成为广告媒体组合策略的方向标，企业都会组合多种媒介形式和调用多种方式进行传播，社会化营销策略在这种背景下应运而生，企业也在摸索着将其运用于营销之中。在社会化营销策略不断发展的过程中，要借鉴和研究其发展策略，并提出创新之道，才能更好地争取和实现社会化营销策略给企业所带来的经济效益。
关键词：
新媒体；社会化营销；融合
1社会化营销策略的基础
1.1“更消费者时代”的要求“更消费者时代”是营销和广告活动中的概念，是营销和广告定位的前提和基础。随着社会经济的发展，消费者物质生活、精神生活不断得到提高，他们在消费中的个性化需求日益突出，消费主体地位也不断得到提升，成为消费的核心，也为广告传播带来了巨大的挑战。广告既要细致的了解目标受众的个人爱好、生活方式以及媒体接触习惯，等等，还要了解不同媒体的传播特性和目标消费者的特征，才能更好地实现对接。
1.2生态传播理念的提升在新媒体时代，媒体样式纷繁复杂，各类广告充斥着人们的生活，广告想要博得受众眼球、吸引受众注意，难度越来越大。为了在众多品牌中脱颖而出，打破传统广告的硬性营销，提出了生态传播的理念，就是充分考虑到广告效果所带来的社会整体利益，一方面保证广告作品产品诉求的质量，另一方面注重社会文化传播的力量。在合适的时间，选择恰当的方式，将信息准确的传播给适宜的受众，这既为企业节省了资源，也满足了消费者的视听感受，更好地达到了广告传播效果。
1.3行动化趋势的加剧广告的行动化趋势来源于竞争压力和人们对精神文化的需求，是广告公司基于广告活动的基础上，将企业广告宣传和社会公益主题结合在一起，在进行公益文化宣传的同时，将产品自身的内涵主题结合在一起。在传达企业具有社会责任感的同时，又能直抵受众内心深处，调动受众的情感。同时也利于企业形象的完善和美誉度的提升，进而达到品牌传播的最高境界。
2社会化营销策略的特征
2.1精准性社会化营销是针对某些特定的消费者进行创意传播活动，比如可口可乐的暖心营销，针对不同地区、不同时间人们不同的需求进行了一系列的活动纪实传播。比如，可口可乐在菲律宾所做的一次社会化营销活动，把目光对准了无数海外务工人员，可口可乐用摄像机记录了几个具有代表性的菲律宾打工人员，为了节省更多的钱寄给老人、孩子糊口，已经有好几年没回家，于是可口可乐帮他们买了机票，帮他们回家，全家团聚。针对过年期间很多人大包小包带回家，飞机行李就难免超重，于是可口可乐就在机场为大家送去超重，这样大家就不用担心行李的问题。
2.2互动性互动性特点可以帮助企业拉近与受众之间的距离。受众既是产品的诉求对象，又是社会化营销活动的主角，在产品诉求点和传播载体之间找到契合点，以新颖独特的、新鲜的创意来吸引消费者注意。如金霸王2015年推出的公交站台互动传播广告：在寒冷冬季暴风雪的袭击下，人们一起站在公交站台下，按照广告的提示，手牵手，让人体成导体，公交站顶部上就会吹来暖风，为候车的人带来温暖，广告语“温暖来自你我”。受众为人们营造了温馨的画面，也为社会传递了正能量，有着受众的互动参与，既是活动也是广告。
2.3大数据大数据时代的到来，不仅改变了人们的生活和消费习惯，也改变了广告的传播方式，广告主能更好地掌握受众的个人信息，受众能够更好地将评价信息反馈给广告主，双方信息对称。企业通过对社交平台大量数据的分析利用，深入挖掘出用户的兴趣及真实需求，更准确地去攻克产品的设计研发，使社会化营销策略的广告活动得到深入的广泛传播和议论，扩大广告效果。
2.4低成本高收益社会化营销为企业带来了低成本的组织力量。社会化营销的广告以记录的方式，将创意活动记录下来，并通过微博、微信和相关新媒体渠道进行播出，广告媒体成本较低，但是播出之后，人们相互转发传播的口碑力量却是巨大的，往往企业以同一核心概念连续推出几个这样的广告活动，就可以用很低的成本组建一个庞大的粉丝宣传团队，其力量不可估量，只要合理利用就会带来丰厚的回报。比如，可口可乐公司现在已经拥有了数量庞大的粉丝团队，并在可口可乐成长的过程中起着关键性的作用，每当可口可乐有线下活动或者出饮料新品，这些粉丝就会起到大力宣传的作用，将宣传效果最大化，而这些收益几乎是不需要成本的。
3社会化营销策略的创新应用
3.1满足受众的体验要求企业不仅要为消费者提供满意的产品，还要满足消费者的体验需要。社会化营销完成了品牌与消费者之间的互动体验，提升了品牌与受众之间的黏性。比如，一则牛仔裤的广告，当消费者走进试衣间穿好牛仔裤，试衣间的地突然像传送带一样运动起来，消费者也随着运动，速度不断加快，运动姿势难度也不断加大，对于牛仔裤的消费者，就是感受运动时的舒适性，通过此次体验，能够更好地感知到牛仔裤是否舒适。
3.2发挥受众的口碑传播口碑传播是指受众在相关群体之间进行的对企业和产品相关信息的传递。在消费者购买决策过程中，口碑传播越来越重要。可以是体验者的传播，也可以是看过社会化营销活动视频的传播，通过了解企业在新媒体上的口碑，容易感染受众的内心，进而改变对企业品牌的态度，即使消费者暂时不需要这些产品，他们有需要的时候也会第一时间想到。
3.3挖掘产品与文化价值观的融合点以产品诉求为核心的营销时代已经过去，以消费者需求为核心的营销时代也逐渐改变为价值驱动为核心营销时代，消费者的观念随着社会发展在不断变化，他们更希望获得的是一份触及心灵的体验。广告人员应该注意把企业的品牌理念通过移动媒体平台清晰地展现在消费者面前，加深品牌在消费者心中的印象，拉近企业与消费者之间的距离，形成有效的沟通、互动。
3.4合理运用新媒体平台企业要科学合理地配备新媒体资源，增加新媒体的运用和开发。在社会高速发展的今天，企业必须有效地运用新媒体的高科技，才能达到理想的营销效果，及时创新开发，才会出现新的互动方式，才能在互动中增添企业的活力。所以企业要努力运用高端科技，不断开发新媒体，为社会化营销提供更多元化的互动平台。
参考文献：
［1］李震.基于AISAS模式的社会化媒体营销研究［J］.技术与创新管理，2012，（04）：393-394.
［2］薛雯雯.浅议社会化媒体营销创新［J］.商业营销，2011，（02）：149-150.
媒体运营策划范文第2篇
三年前的7月1日，烟台日报传媒集团成立集团层面的全媒体新闻中心，以全媒体数字复合出版系统平台为轴心，横向打通，纵向整合，开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营。可以说，在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的，我们那时的心情是：“战战兢兢”。
三年后的今天，我们依然“战战兢兢”。不过，上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的，心中有点后怕，但这一次的“战战兢兢”，却是担心“跟不上”全媒体的步伐。
三年间，中国传媒的全媒体化探索速度之快，令人意想不到。从新华社、《人民日报》、中央电视台到县市报，各个层面的传媒机构都在关注、介入、实践全媒体运营。三年时间，全媒体的探索与运营已从传媒发展的一种方向、一种探索演变成一种现实。而且，令人欣喜的是，以全媒体化为特征的媒体融合，已开始从最初的内容、方式、渠道等初级层面的探索，深入到组织、产权融合以及媒体产业融合。
反思、梳理烟台日报传媒集团三年多时间全媒体运营的过程，结合自己的观察与思考，我认为，要顺利实施全媒体战略，赢得传统媒体与新媒体的终极融合，聚合更多的信息消费终端客户，实现全媒体内容生产与价值增值的良性互动，需要构建“一个轴心”、力推“两个关键”、消除“三个误区”。
构建“一个轴心”全媒体化数字信息平台
之所以将构建全媒体化的数字信息、互动、服务平台提升到全媒体战略的“轴心”地位，是因为没有平台作为纽带，就很难创新传媒集团的业务组合和组织形态，求得全媒体化的内容生产、传播、营销实效。
媒体集团化的加速，以及互联网引爆的媒体终端革命，迫切要求变革传统媒体业务流程，实现新老媒体间的融通，完成媒体集团对受众的全面覆盖和细分。原有的媒体集团新闻运作模式和经营管理模式基本上以单一媒介为单位平行、封闭进行，既不符合现代企业集团流程化、集约化的要求，又难以形成集团整合竞争力和品牌影响力。另外，随着互联网的迅速发展，终端在悄然无声中实现了所有媒体的融通，传统媒体的软肋暴露无遗。大量实践证明，要实现集团媒体之间的整合、融合，单靠行政命令是难以维持的；以报网互动、报网融合等技术层面的手段来推动，也犹如蚂蚁撼大树，难以实现目标。只有一个开放式的信息平台、一个市场化运作的独立法人、一个遵从市场经济规律的经营主体三者结合，才能完成这一使命。其中“开放式的信息平台”就是全媒体业务运营的“轴心”。
烟台日报传媒集团实施全媒体战略，首先做的就是构建这样一个“轴心”。2007年10月29日，烟台日报传媒集团启动“1029”项目组，历经五个月时间，成功研发出集团的信息、互动、服务平台全媒体数字复合出版系统平台，实现了集团内部的用户、内容、线索、审核、策划、数据库、检索及新闻生命周期等八个管理的统一。
在此基础上，烟台日报传媒集团又开始了内部组织形态的变革。2008年7月1日，将集团所属报纸(《烟台日报》《烟台晚报》《今晨6点》等)和集团新闻网站(水母网)等新老媒体的所有记者整合在一起，成立了集团层面的全媒体新闻中心，开始了集团化的业务流程塑造，逐步实现了信息生产信息信息增值的功能布局。新的业务流程就是由全媒体新闻中心的记者将文字、图片、视频、音频、动漫、资料等采集回来，生产出“初级新闻产品”，上传至全媒体数字复合出版系统平台，《烟台日报》《烟台晚报》《今晨6点》等传统纸媒和水母网等新媒体各取所需，然后进行“深加工”，24小时通过N个媒介滚动，全天候、全方位、立体化地互动传播内容。
三年的实践也告诉我们，这仅仅是全媒体运营的初级阶段，实现的是内容生产、的全媒体化，而全媒体化的结果应该是融合。就是以信息平台为轴心，前端信息内容生产链条“聚合”，后端传播链条“裂变”，将海量媒体产品分流给N个终端，对应不同终端背后的受众群，形成新的内容营销态势。
前端生产链条“聚合”，汇聚海量信息资讯。烟台日报传媒集团三年来围绕平台研发、扩展，逐渐聚合形成了专业化、社会化两大信息汇聚通道。专业化内容生产，除购买新华社等权威媒体机构的内容信息外，就是发挥集团全媒体新闻中心70余名记者的智慧，进行本土化新闻的专业制作，将平面媒体内容的“信度”“深度”和“高度”体现出来。社会化原创内容，是依托全媒体数字复合出版系统平台，构建96110民意通呼叫中心系统，将市民提供的线索、信息、资讯等在平台上呈现出来；依托水母网构建“烟台民意通”频道，将市民的民意呼声通过平台呈现出来；依托烟台新闻摄影学会，构建“华夏拍客QQ群”，融汇社会图片资源；招募公众记者、大学生校园记者，丰富媒体内容资源；开发iPhone银钮新闻客户端，鼓励iPhone手机用户通过客户端提供新闻快讯或线索，等等。媒体可借助这些社会化原创内容扩大与受众互动，也可将原创内容通过专业化的信息核实和配置，适时。
后端传播链条“裂变”。则是将这些“聚合”到全媒体数字复合出版系统平台上的的海量媒体产品，再分流给N个终端，对应不同终端背后的受众群。烟台日报传媒集团业已形成一个由众多传统媒体和新媒体集群构成的全媒体矩阵，通过变革原创内容生产方式和深加工方式，一次开发，多次生成，多点，开创出放射状的内容价值链。按照新闻传播的规律，集团所属的手机媒体，如烟台手机报、iPhone银钮新闻部落等；桌面媒体，如水母网、数字报、集团新浪微博(YMG广播网)、集团新浪博客(表情)等；集成媒体，如以户外视频展播为主的光速资讯网、以数字出版为主的黄海数字出版社等；平面媒体，如《烟台日报》《烟台晚报》《今晨6点》《华夏酒报》等报纸或杂志等，依次将新闻信息加工成适应不同受众群体的产品，形成全介质传播。当然，要完成以信息平台为轴心的内容聚合与裂变，实现媒体的深度融合，是一个复杂而长期的过程，而且必须以技术为手段，不断创新传播模式。
力推“两个关键”整合传播力・全媒体营销
1.整合传播力
许多业界人士比较关心全媒体运营的实质转变和运作实效，我认为，全媒体运营最大的运作实效，就是大大提升媒体集团的整合传播力，形成舆论引导新格局。这是全媒体运营的一个关键，也是追求的结果之一。
全媒体运营的整合传播力，在重大新闻报道中表现得尤为突出。如前不久由烟台日报传媒集团率先发掘、连续报道、重点推出的扎根贵州山区、情动黔鲁两地的烟台籍选调生王媛媛的事迹，就体现出全媒体报道的优势。
3月底，烟台日报传媒集团全媒体新闻中心得知线索：在贵州省铜仁地区江口县闵孝镇工作的烟台籍选调生王媛媛在3月24日下乡途中遭遇车祸，不幸因公殉职。全媒体新闻中心记者在确认消息后，第一时间通过水母网、iPhone银钮新闻部落、集团新浪微博(YMG广播网)等新媒体，次日在《烟台日报》《烟台晚报》《今晨6点》刊发消息，引起网民读者强烈共鸣。
次日，集团派出3名全媒体记者赶赴贵州，利用一周时间用滚动播报，在微博、网络、纸媒等各种媒介上进行专辑、专题、互动报道，层级开发、组合传播，将最鲜活的内容呈现给受众，在烟台、铜仁以及贵州各界引起强烈反响。在此基础上，4月11日，烟台日报传媒集团又在所属报纸和网络同步推出《海的女儿山的情》等长篇通讯，连续配发评论《绚烂的青春壮丽的人生》《青春之花永不凋零》等，迅速被新华、新浪、搜狐、和讯等30余家大型门户网站全文转发。此后，多家中央级主要新闻媒体派出记者，对王媛媛先进事迹进行了深入采访，纷纷在重要版面和黄金时段推出重头报道。
为提升集团全媒体报道的整合传播力、影响力，烟台日报传媒集团还成立了重点新闻策划统筹组和新媒体互动组，推进媒体融合下的新闻报道策划和新老媒体的互动融合。重点新闻策划统筹组由各媒体和新闻中心新闻部主任组成，直接对各媒体总编辑负责。按照“动态策划随行赋形，静态策划构架为先，动静结合的策划运思为要”的原则，实施跨媒体策划，将本埠重要新闻做活做深做透，同时，实现国际国内重点新闻的本土化。通过重点新闻策划统筹组的带动，形成以多种载体为新闻平台的整体报道策划，逐步取代针对单一载体的新闻报道策划，并将媒介与公众的互动作为策划的重要一环。新媒体互动组则在重点新闻策划统筹的前提下，细化全媒体的融合报道，探索跨平台、跨媒体的使用，利用数字化终端，形成多层次、多类型内容的融合产品。
2.全媒体营销
前面已经提到，烟台日报传媒集团全媒体数字出版系统，最终实现了“八个统一”，其中一个“统一”就是数据库的统一。烟台日报传媒集团自启动全媒体数字复合出版系统以来，集团几乎所有的信息，如文字、图片、音视频、资料、服务资讯、线索等都从一个入口进入，从而形成一个完整的全媒体待编稿库。今年年初，集团又将全媒体待编稿库与集团66年的历史资料库、图片库以及客户数据库，整合成一个统一的以搜索引擎为前台的全媒体数据库“星云搜索”，为内容的二次营销、三次营销奠定基础。数据库营销也是“全媒体营销”的重要组成部分。
“全媒体营销”的核心是构建一个能够与受众共同交换信息、创造信息，聚拢特定受众群，发现需求，提供对位服务的平台。
就当前全媒体运营来看，全媒体大多是在内容融合、渠道拓展、形式创新等方面进行探索，在全媒体营销上并没有大突破。烟台日报传媒集团也仅仅处于尝试阶段。如：利用黄海数字出版社、光速资讯网的数字出版平台，推出一些分众产品；整合全媒体数据库的图片资源，实现分类图片销售；依托建构以搜索引擎为前台的“星云搜索”，探索向个人用户、社区用户、机构用户提供不同的产品和服务；将原有读者热线扩展为呼叫中心，组建城市服务联盟，向市民提供生活化的服务；实行媒体大客户经理制，提供新闻、广告、发行、活动“四位一体”服务，等等。
消除“三个误区”同质化・独版论・唯内容论
第一个误区：全媒体化难避同质化。
一些人认为全媒体构建一个统一的信息、互动、服务平台，由一个全媒体新闻中心供稿，将同一内容在集团所有报纸上，岂不是在制造报纸内容、特色的同质化？
烟台日报传媒集团三年的全媒体运营证明，同质化是完全可以克服的。烟台日报传媒集团的做法是：一是明确媒体定位。对同城报纸进行科学、清晰的定位，实施差异化经营，分别面向各自受众和市场。同时，将媒体定位及版面风格纳入日常考核中；二是在内容制作上，要求全媒体新闻中心记者适应媒体定位和特色，进行层级开发，差异化供稿；三是在技术上进行保障，在全媒体数字复合出版系统平台的待编稿库中，设置公共稿库和特供稿库。其中，公共稿库面向所有媒体开放，而特供稿库则仅对单一媒体开放，内容主要是各媒体的栏目和策划供稿，以及针对媒体特色开发的稿件。目的是通过特供稿件体现媒体特色。通过努力，报纸同质化现象不仅没有扩大，反而比以前少了，媒体的特色更加鲜明了。
第二个误区：独版论。
曾有人认为，烟台日报传媒集团的全媒体模式不可复制，是烟台上演的“独版”。应该说，烟台日报传媒集团的全媒体模式之所以能顺畅运转，得益于集团多年来集团化、市场化的积淀，和对未来传媒发展趋势的一种把握。今天传媒产业的全媒体化进程，应因地制宜，因“社”制宜，然后，再一步步规范，进入方向性轨道。据悉，四川日报报业集团、洛阳日报报业集团、威海日报报业集团等业已成立全媒体中心，开始了类似的全媒体运营。
第三个误区：唯内容论。
媒体运营策划范文第3篇
两年以上工作经验 | 男| 25岁（1986年1月11日）
居住地：北京
电 话：138********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年]
公 司：XX影视文化有限公司
行 业：影视/媒体/艺术/文化传播
最高学历
学 历：本科
专 业：广播电视新闻
学 校：台湾交通大学
自我评价
具有多年正规媒体从业经验，具有较强的执行能力、应变能力、沟通能力，以及独立的思考和学习能力。积累了较丰富的媒体资源。文字功底扎实，文字表现力丰富，具备较强的创新精神，善于策划不同专题内容。工作认真负责，积极主动，有冲劲和干劲，团队合作意识，希望能够继续从事与电视新闻相关的工作。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点： 北京
期望月薪： 面议/月
目标职能： 互联网电视编辑/运营
工作经验
2011/8—至今：XX影视文化有限公司 [ 1年 ]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
产品运营中心 互联网电视编辑/运营
1、负责电视节目相关内容的信息搜集、编辑、审校等工作；
2、负责收集、研究和分析用户的意见和反馈信息；
3、负责对用户数据进行挖掘和分析，并撰写相关报告；
4、负责策划和制作新节目，提高频道收视率；
5、负责频道内容的更新和维护。
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2010/7—2011 /7：XX影视文化有限公司 [ 1年]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
新闻部 新闻采编、电视编导
1、负责新闻的采编和文字编辑；
2、负责演播室的录制工作，协调拍摄前的场景布置等；
3、负责新闻的录制和后期的编辑；
4、负责参与重要会议，对会议内容做好编辑和摄影；
5、负责策划频道广告专题宣传片。
教育经历
2006 /9--2010 /7 台湾交通大学 广播电视新闻 本科
证 书
2006/12 大学英语六级
2005/12 大学英语四级
媒体运营策划范文第4篇
招聘中针对“新媒体运营资深经理”这一岗位，万达开出了50～70万元的薪资范围，而据智联招聘针对2015年春季求职期公布的《2015春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，万达集团“新媒体运营资深经理”岗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达上述50万元～70万元的“天价”年薪，瞬间变得不值得一提。
不少围观路人不禁感叹，原来做新媒体竟能这么赚钱？
别急，现实总是理想的照妖镜，事实上，大多数公司新媒体运营的年薪始终徘徊在10万元左右，据早前一家新媒体数据机构的网络调查表明，多数微信公众号运营者的年薪在8万元以下。尽管越来越多的企业愿意为新媒体运营从业者提供更加具有诱惑力的薪资，但一方面是企业愿意花钱吸引人才，另一方面却是人才未必能做到使企业满意，“这也就导致了这个岗位的薪资差距较大”。
新媒体运营可不只是管微信、刷微博哦
从岗位职责来看，“管微信、刷微博”只是外界对这份工作的曲解。实际上，除了需利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销外，称职的新媒体运营人员还要能够策划与品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，并向客户广泛或者精准推送消息，提高用户参与度，提高品牌知名度，从而充分利用粉丝经济达到相应的营销目的。
小维目前在杭州一家文化创意有限公司工作，入职已经2年的她目前就职自媒体部门，“每天公众号需要推送的内容都要经过我和其他部门成员的策划，如何获得更大范围的推广也需要我们去运营，此外，商务合作以及配合也在我们的日常工作范围之内。”
小维所在的公司在业内颇有知名度，但在她看来尽管其名义上是互联网公司，但在运营和管理上还是较为偏向传统企业；而且因为老板思想活络，往往敲定的事情一夜之间做出另一番决定，以及关于公众号产生的工作繁多，频繁加班对小维来说已成常态。
而在进一步了解中，小维表示目前自己的薪资在朋友间属于中高水平，按照“底薪+绩效+提成”的结算方法，小维能够拿到30万元～40万元的年薪，她表示对自己的薪酬感觉合理，但同时她也透露在目前的工作中也存在较多问题，“首先觉得自己专业知识不够，公众号粉丝利益点和商务利益点之间的冲突应该如何解决，目前仍在探索当中；而鉴于每日推送的内容阅读量与转发量都有较大落差，对于粉丝究竟想要看到什么类型的内容目前还只能靠自己猜测。”
量化产出回报提薪以奖金形式发放
佳佳目前正在办理离职手续，尽管现在的新媒体运营工作并不需要自己经常加班，但平均4000元每月的工资却让她在城市生活得稍显吃力。佳佳所在的公司属于传统广播互联网行业，目前正在想互联网新媒体转变中，佳佳的日常工作就是负责文案策划，微博、微信公众号的实时更新，以及落实公司研发的APP的市场推广工作。
在她看来自己承担了太多不属于新媒体运营岗位的工作，以APP市场推广为例，公司每年研发众多新产品，但因为尚处产品试水阶段，能够成功的却很少；而且因为市场推广工作占用自己大量时间，原本应该作为重点的新媒体运营工作反而被怠慢，“我们公众号的文章基本都是从其他网站或者公众号搬运过来，公众号的浏览量和其他指标也不理想。”
新媒体运营岗位尚属于新兴岗位，所以很多公司似乎并不明确这个岗位的工作人员应该专注于哪项工作，因此像佳佳这样尽管挂着“新媒体运营专员”的头衔，但实际身兼数职的状况并不少见。
在某建筑行业公司任职HR的旻侑表示，“作用决定身份，结果决定报酬”，首先公司应该明确新媒体运营岗位的工作是什么，在此基础上量化岗位员工的产出回报。但同时他强调，新媒体运营专员岗位薪资应该在正常职能部门岗位薪酬标准之内，“一般入职新人月薪资在3500元，3年以上工作经验者能够到5000元以上，但新媒体运营专员的基本月工资应该止步于6000元，调薪应该以奖金形式为主。”
他认为新媒体运营岗位的薪资应该是“薪资=基本工资+职级薪资+绩效提成+福利补贴+奖金+其他”，以基本工资为主，“提成性的工作量应均等化，并以福利补贴形式作为补充”；然而他也表示在招聘新媒体运营岗位员工时，还存在薪资待遇无法核定、定薪较难，技术评定与考核标准难规范，专职专岗的人员较少等问题。
岗位需求量大薪资两极化明显
针对旻侑所提出的现存问题，作为垂直类电商人才招聘平台的乐电网其实早在2015年就进行过数据调研统计。
根据乐电网2015年第4季度数据，企业在乐电网的招聘新媒体专员的岗位数量相比较前一季度增长了43.67%，主要的岗位需求增长城市以北京、上海、广州、杭州等电子商务发达城市为主。另外，薪资的两级分化现象比较突出，68.1%的薪资集中在2000～6000元；但是北京、上海等一线城市1.5~3万元的高薪招聘也达到了5.32%。在工作经验方面，87.6%的企业要求求职者有1～3年的从业经验——这个比例比其他电商运营岗位高了近20%。
乐电网相关负责人表示，目前在调研公司的所有岗位中，新媒体运营岗位的薪资属于中下游水平，但是根据环比数据统计，新媒体运营的高薪职位增速较快，根据乐电网的岗位薪资数据显示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3万元的高薪职位也不在少数；目前在乐电网上招聘的新媒体岗位平均薪资为：5842元。
造成同岗位薪资差距悬殊的主要原因其实还在于工作经验，新媒体运营作为这几年新兴的行业岗位，缺少系统的经验学习及提升渠道，以至于大多数公司用初级文案、运营转发、被动回复等基础工作职能去定义该岗位。
媒体运营策划范文第5篇
新的传播技术在改变观众收视习惯及需求的基础上，把广播电视业带入了一个更加复杂多变、充满机遇与挑战的全新的媒介市场生态里。面对这种新的生态，广播电视业管理者需思考的第二问题是：短期或长期，局部或整体的发展战略是什么？“谋定而后动”，有战略、有计划，才能在市场上赢得主动。从目前来看，广播电视业需要在改造传统的传播、生产和运营“三大平台”基础上构建集内容、平台和应用一体的“一家企业+众多联盟+创新”的垂直化“大中心”平台。如乐视公司基于电视的整个生态链，从影视制作到影视的传输，再到影视的播放，打造了一整条生态产业链。这三个改造是：改造传统的传播平台，构建“四跨”传播平台。当前，广播电视业市场已呈现出生产的多元化（各种新型媒体不断涌现）和消费的碎片化（受众碎片化、阅读碎片化）。在这样的媒介市场环境中，以“单一性”为特征的传统的单一媒介、单一功能的产品线，“单打独斗”式生存策略已不再适合当前市场生态。因而广播电视业若要赢得竞争的比较优势，就要融入新媒体，从新媒介生态角度打造以用户为核心的跨媒体、跨区域、跨行业、跨资本高渗透率的新传播平台，构建“产品超市”，让受众“按需选择”。
从而在提升受众接触、获取、参与、互动信息的便利性基础上，提升广播电视受众的粘性。改造传统的生产平台，构建“四全”生产平台。第一，构建“全媒体”内容策划、协作、创作平台，从用户等“多元中心”角度规划广播电视内容生产、协作。如构建基于自身资源基础、基于其他媒体和基于用户生产角度的策划、协作、创作平台。第二，构建“全媒体”内容管理、集成平台。以现有广播电视生产数字化、规范化的流程再造为基础，引进新的传播技术，使采编流程管理实现稿件从节目策划、生产、传播等全过程生产数字化管理，真正实现采、编、排、发流程的高度衔接，最终在全媒体资源管理平台实现内容的数字化集成与管理。第三，构建“全媒体”内容动态传播平台。构建新一代动态、管理与搜索引擎，使内容得以快速生成全媒体形态。如生成基于传统电视、网络电视、手机电视等多种形态产品，实现多种媒体形式同步出版。第四，构建“全媒体”互动平台。现在媒体市场竞争元素向提升服务转型，通过互动平台，可以让用户积极参与到全媒体内容生产中来，既可以与用户随时随地进行互动交流，又可以降低内容生产成本（如优酷公司“用户创造内容”模式），提升内容与用户粘性和影响力。
改造运营平台，构建媒体运营“四化”平台：1.营销全媒体化。将线上线下营销手段相结合，实现营销全媒体化；2.产品全媒体化，即构建产品数字化、系列化。可以实现传统电视、网媒、手机等多媒体形式的“按需”“按时”传播；3.服务全媒体化。将现有的服务方式与新的媒介形态下在线交互式客户服务结合，构建服务全程化、全媒体化，尤其是要构建网上支付手段（互联网与手机支付），实现产品全媒体化、支付手段便捷化、多媒体化等；4.运营全媒体化。充分运用“云计算”技术，构建信息、资金和物流的全媒体承载和支持系统。如基于这个平台上构建“平台+应用”一体化的、集内容生产者、内容运营商、电信运营商、终端厂商等多方合作的、新的运营及营销方式。
二、赢利模式
对于广播电视经营者来说，一个重要的问题是赢利模式问题，如果没有好的收益，所有良好的想法都是不可持续的。因而，广播电视管理者需要问的第三个问题是：赢利模式是什么？如果不能赢利，就会失去持续发展下去的动力。如乐视公司，围绕“平台+内容+终端+应用”的生态展开，构建不依赖硬件收入，依赖“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重盈利模式。综合国内外媒介经营情况，在新的媒介生态下，广播电视管理者需要考虑以下三个问题：一是资本的力量不可忽视。现代媒介的发展对资本的要求也越来越高，广播电视业需要构筑多元化资本来源渠道，其好处在于既能为广播电视业发展提供资金支持，又能有效降低企业经营成本、降低经营风险。目前，全国众多广播电视台开辟了发行企业债券、引进境内外战略投资、上市等多种融资渠道，为企业广播电视发展注入了活力和动力。二是免费不可怕，构建“稀缺性”才重要。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾认为，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。免费可以成为噱头，占领用户，拥有用户的注意力才重要。拥有了用户的注意力，就可以把它和平台对接，与商业模式对接，就可以转变为赢利。三是开放、合作、共赢才有未来。
