前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇财务部长竞聘演讲稿范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
财务助理竞聘演讲稿范文一
尊敬的各位老总、各位评委和职工代表,大家好!
首先感谢公司给了我这次参与竞聘的机会,也感谢各位评委牺牲了休息的时间无私地来工作,谢谢你们!
首先,我来谈谈竞聘这个岗位的信心来自于四个方面:
一、我在不同的技术岗位工作过,能够与各个部门的同事团结协作,有很多和同事配合工作的实际经验。在实际工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则,为人正直勤奋的的踏实作风,使我具备了做助理的基本素质。
二、 我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神, 对工作充满热情。能独挡一面地工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。拥有做助理工作所必须的基础。
三、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。自从我进公司的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,不管做什么工作只要付出努力,就一定能成功!
四、我是经济管理大专毕业、助理工程师、也是全国工程造价员,我在建设工程造价岗位上工作了十五年,具有一定的职业技能。从进入公司以来,我一直在从事预结算工作也兼任过现场管理,而且拥有很多工程施工和预结算编制审核的经验,也炼就了我正直务实的作风。尤其是去年对xx站土建工程结算审计中,施工方为了谋求单方利益,扩大结算数字,我用了将近半个月的时间,和同事一道认真复核,使工程造价由施工方报送的xx万降为符合实际的xx万,仅此一项,为公司审减xx万元,维护了公司求真务实的工作作风。
假如,我能竞聘上部长助理这个岗位,我将做到如下承诺:
一、全力协助部门经理的工作。与部门经理融洽相处,密切配合。在思想上、行动上保持一致,应有全局观念,有事要向部门经理请示,平时和经理多沟通,勤于交流,有事要先征求意见,及时汇报通气,在工作上经常听取部门经理的意见,不断改进和调整自己的工作方法。协助经理做好财务的各项工作,积极为部门经理排忧解难,要任劳任怨,不计较个人得失,以积极的态度、参与关心财务的工作,力尽所能地帮助部门经理有效地推动部门全局工作的顺利开展。
二、跟部门的每一位同事团结协作,创造一个良好的、积极的工作氛围,调动同事的工作热情。与部门经理一起带领大家共同做好财务工作,出成绩、不出差错,在各方面树立财务部门诚信务实、团结协作的形象。
三、发挥专长,做好工程造价管理工作
XX年,我要认真总结几年来的经验,严格按公司规定办事,履行自已的职能。我将做到如下几点:
1、 拟定预结算标准。严格报送审核的程序,先由监理审核工程量、再由现场管理复核,然后报送财务审查,做到至少三方复核,以增进工程结算的准确性公正性。
2、 制定材料损耗,建议废料回收,尽量减少甲供材料的浪费。
3、 积极深入施工现场,掌握第一手资料,认真把关。取得工程部和监理的支持,要认真审查竣工结算资料,在工程计量、工程签证及工程用料退料管理方面,加强复核力度,防止虚报冒领。
今年我会和工程部的同事们一起配合,为公司降低工程成本,创造效益。
在做好本职工作的同时,我会继续学习新的规范、造价管理方面的政策和专业知识,把理论学习和深入实际结合起来,在实践中掌握新知识,不断丰富自已。
各位领导,各位评委,各位同事,无论我当不当得上助理,我都会感谢各位领导和同事平时对我工作的支持,我将一如既往地勤奋学习、努力工作。
最后,我想用一句话来结束我的演讲:您 选择我,给我一个机会,我 会还您一份努力和满意!让我们一起风雨兼程,共同进步。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!今天站在这里参加竞聘我倍感荣幸,我首先要感谢领导和同事们给了我这次展示才华,表现自我的机会,感谢在座各位多年来对我的鼓励与支持。记得一位哲学家曾说过,倘若船帆遇不到风,充其量只是一块普通的帆布。我今天站在这里接受组织的挑选,我愿做一块博击风浪的帆布,为我们公司的发展做出积极的贡献。今天我要竞聘的工作岗位是财务部部长助理。
第一部分,个人基本情况。
下面做一下自我介绍,以便让大家对我有一个更加全面的认识:我叫魏彤,今年**岁,在读本科学历,助理会计师职称。我于**年毕业于**大学财务会计专业,现就读于中央党校。**年参加工作的我,曾先后从事商品部会计、零售本部会计、税务会计等工作,并于**年被聘任为出纳结算主管,**年11月从事会计具体工作,主要负责信用卡和机关服务部工作。从参加工作那天起,我就牢记自己的使命牢记自己的岗位职责,始终以严格的要求来约束自己。由于在工作中认真、努力,我曾多次受到领导和同事们的肯定,并获得**、**、**等多个荣誉称号。
个人要求:
我上任后,将严格要求自己并使自己牢固树立四个意识:
一是服务意识,积极为全公司同志、为各单位、各科室做好服务;
二是全局意识,站在公司领导的角度看问题,想问题,为公司领导排忧解难;
三是改革意识,不断探索本系统财务管理的新路子、新方法;
四是管理意识,认真将公司的各项财务制度落到实处,做到聚财有道,用财有方、尽最大努力把各项经费管好用好。