财务部部长竞聘演讲稿

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财务部部长竞聘演讲稿范文第1篇

财务助理竞聘演讲稿范文一

尊敬的各位老总、各位评委和职工代表，大家好!

首先感谢公司给了我这次参与竞聘的机会，也感谢各位评委牺牲了休息的时间无私地来工作，谢谢你们!

首先，我来谈谈竞聘这个岗位的信心来自于四个方面：

一、我在不同的技术岗位工作过，能够与各个部门的同事团结协作，有很多和同事配合工作的实际经验。在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则，为人正直勤奋的的踏实作风，使我具备了做助理的基本素质。

二、 我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神， 对工作充满热情。能独挡一面地工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。拥有做助理工作所必须的基础。

三、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。自从我进公司的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，不管做什么工作只要付出努力，就一定能成功!

四、我是经济管理大专毕业、助理工程师、也是全国工程造价员，我在建设工程造价岗位上工作了十五年，具有一定的职业技能。从进入公司以来，我一直在从事预结算工作也兼任过现场管理，而且拥有很多工程施工和预结算编制审核的经验，也炼就了我正直务实的作风。尤其是去年对xx站土建工程结算审计中，施工方为了谋求单方利益，扩大结算数字，我用了将近半个月的时间，和同事一道认真复核，使工程造价由施工方报送的xx万降为符合实际的xx万，仅此一项，为公司审减xx万元，维护了公司求真务实的工作作风。

假如，我能竞聘上部长助理这个岗位，我将做到如下承诺：

一、全力协助部门经理的工作。与部门经理融洽相处，密切配合。在思想上、行动上保持一致，应有全局观念，有事要向部门经理请示，平时和经理多沟通，勤于交流，有事要先征求意见，及时汇报通气，在工作上经常听取部门经理的意见，不断改进和调整自己的工作方法。协助经理做好财务的各项工作，积极为部门经理排忧解难，要任劳任怨，不计较个人得失，以积极的态度、参与关心财务的工作，力尽所能地帮助部门经理有效地推动部门全局工作的顺利开展。

二、跟部门的每一位同事团结协作，创造一个良好的、积极的工作氛围，调动同事的工作热情。与部门经理一起带领大家共同做好财务工作，出成绩、不出差错，在各方面树立财务部门诚信务实、团结协作的形象。

三、发挥专长，做好工程造价管理工作

XX年，我要认真总结几年来的经验，严格按公司规定办事，履行自已的职能。我将做到如下几点：

1、 拟定预结算标准。严格报送审核的程序，先由监理审核工程量、再由现场管理复核，然后报送财务审查，做到至少三方复核，以增进工程结算的准确性公正性。

2、 制定材料损耗，建议废料回收，尽量减少甲供材料的浪费。

3、 积极深入施工现场，掌握第一手资料，认真把关。取得工程部和监理的支持，要认真审查竣工结算资料，在工程计量、工程签证及工程用料退料管理方面，加强复核力度，防止虚报冒领。

今年我会和工程部的同事们一起配合，为公司降低工程成本，创造效益。

在做好本职工作的同时，我会继续学习新的规范、造价管理方面的政策和专业知识，把理论学习和深入实际结合起来，在实践中掌握新知识，不断丰富自已。

各位领导，各位评委，各位同事，无论我当不当得上助理，我都会感谢各位领导和同事平时对我工作的支持，我将一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后，我想用一句话来结束我的演讲：您 选择我，给我一个机会，我 会还您一份努力和满意!让我们一起风雨兼程，共同进步。

谢谢大家!

财务助理竞聘演讲稿范文二

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!今天站在这里参加竞聘我倍感荣幸，我首先要感谢领导和同事们给了我这次展示才华，表现自我的机会，感谢在座各位多年来对我的鼓励与支持。记得一位哲学家曾说过，倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。我今天站在这里接受组织的挑选，我愿做一块博击风浪的帆布，为我们公司的发展做出积极的贡献。今天我要竞聘的工作岗位是财务部部长助理。

第一部分，个人基本情况。

下面做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识：我叫魏彤，今年**岁，在读本科学历，助理会计师职称。我于**年毕业于**大学财务会计专业，现就读于中央党校。**年参加工作的我，曾先后从事商品部会计、零售本部会计、税务会计等工作，并于**年被聘任为出纳结算主管，**年11月从事会计具体工作，主要负责信用卡和机关服务部工作。从参加工作那天起，我就牢记自己的使命牢记自己的岗位职责，始终以严格的要求来约束自己。由于在工作中认真、努力，我曾多次受到领导和同事们的肯定，并获得**、**、**等多个荣誉称号。

个人要求：

我上任后，将严格要求自己并使自己牢固树立四个意识：

一是服务意识，积极为全公司同志、为各单位、各科室做好服务;

二是全局意识，站在公司领导的角度看问题，想问题，为公司领导排忧解难;

三是改革意识，不断探索本系统财务管理的新路子、新方法;

四是管理意识，认真将公司的各项财务制度落到实处，做到聚财有道，用财有方、尽最大努力把各项经费管好用好。