电力公司员工规章制度

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电力公司员工规章制度范文第1篇

关键词：提高素质促进发展

Abstract: holding company of prefectural power supply safety management work in addition to the need to establish and improve the safety management system, more important is the need for employees in enterprises the right guidance, perceived to enhance their comprehensive quality, give play to the subjective initiative to accurate operation and perform the various rules and regulations, preventing the accidents, so as to promote enterprise safety health development.

Key words: improve, quality, promotion, development

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着地方电力公司的资产重组，越来越多的地方电力公司成为国家电网公司的控股企业，其电网结构以及供电能力都得到了极大的提升，为地方经济的发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献。与此同时，在控股县供电公司不断发展壮大过程中，过去粗放型的管理模式所带来一系列问题也逐步显现出来，尤其是安全问题更显得日益突出。

安全是企业赖以生存发展的基础，也是企业取得经济效益的根本保证。控股县供电公司是电力企业中的基层单位，在向社会尤其是广大农村用户提供安全、可靠电力的同时，也是电力企业安全生产管理体系的执行者之一。

人是所有社会实践的基础，更是安全管理理念的执行者，一切的管理行为都是建立在人员的综合素质之上的。无论再先进的管理方式、方法和措施，无论再详细的、再符合实际的制度和管理细则，如果没有合适的人去操作和执行，都将是一纸空文，毫无任何意义。

目前，控股县供电公司的安全管理最大的难点就在于，日益增长的高标准、高规范的管理要求与员工无法适应管理要求的综合素质之间所体现出的尖锐的矛盾，这也是电力生产和建设中最直接、最突出的安全隐患。

一、控股县供电公司员工综合素质分析

××供电有限责任公司员工总数为528人，主业员工448人，具有专业技术职称的220人，占主业员工的49%，具有技能等级的208人，占主业员工的46 %。农电员工80人，具有专业技术职称的0人，具有技能等级的0人。

图1控股县公司员工综合素质比例

从总体上看，员工技术技能人才比例不高，且中级以上职称和高级工以上技能人才比例较小，农电员工技术技能人才匮乏。

二、××供电公司人身触电死亡事故分析

事故经过：2009年3月28日，××供电公司检修队按照检修计划对××电站进行检修，任务为"×××电站综合自动化装置屏更换，35kV系统设备、10kV系统设备检修"工作（计划工作时间为：3月24日 9时30分至3月28日18时00分。3月28日14时45分，所有检修工作全部结束，××站运行值班人员向调度汇报检修工作结束。14时45分当值调度值班员下令将10kV相关线路投入运行。运行人员在15时38分操作结束后，发现监控机上10kV××电站线上隔离刀闸、下隔离刀闸位置信号与刀闸实际位置不相符。15时52 分，工作负责人向调度申请将××电站线转入检修状态进行缺陷处理，调度下令由运行人员将××电站线变电间隔设备由运行转检修后，检修班成员三人开始进行缺陷的消除工作，在消缺过程中，工作班成员李××将开关柜门锁销拨至关门状态，强行解除刀闸机械联锁，拉开接地刀闸，合上9751上隔离刀闸，进入开关柜检查辅助接点时触电。现场人员立即报120急救中心，送医院途中抢救无效，于18时15分死亡。

事故暴露出的问题： 1、安全措施不到位。 2、对控股公司员工安全教育不够，多人多次多环节违章，对安全生产规章制度、文件、要求执行不力，危险点分析和控制流于形式，安全监护缺失，安全教育、检修现场安全管理不到位。 3、控股公司领导班子成员及相关管理人员作风漂浮、责任制不落实。

在电力生产、建设施工作业过程中，发生事故的原因是多种多样的，人的不安全行为和设备的不安全因素是导致事故的基本原因。据权威部门安全分析研究认为，不安全行为造成事故的概率为60%～80%。

没有安全就没有一切，杜绝违章，预防各类事故的发生，是企业安全管理工作中一项重要工作。人身伤亡事故不仅给受害者家属、亲人带来极大的痛苦，给人民生命财产造成重大损失，也常常给企业带来致命的灾难。

图2各种事故因素所占的比例

通过分析，各种人身伤害事故中，受伤害人本人违章违纪是人身伤亡事故的主要原因，工作负责人、工作监护人、班组长对违章现象制止不力甚至带头违章问题也比较突出。因此，员工的责任意识、规则意识、安全意识、理性意识、操作技能等综合素质的高低，直接决定了企业安全管理的基础。

三、员工综合素质与安全管理的关系

长久以来，在说到控股县供电公司的安全问题时，人们往往会说，规范化管理时间短，员工文化程度低，是造成控股县供电公司安全管理水平较低的主要因素。其实，这种认识都是表象的，不全面的。安全管理的本质都是建立在人员的综合素质之上的。

员工的综合素质，是与学历高低无关的，综合素质包括责任意识、规则意识、安全意识、理性意识、操作技能等综合因素，综合素质的高低取决于个人知识涵养和业务技能的丰富度，以及良好行为习惯的养成。知识涵养和业务技能的积累，以及良好行为习惯的养成，不是靠学历教育可以完成的，它是伴随人的一生，在不断学习、不断积累、不断蜕变的过程中完成的。综合素质伴随着人的一生，影响人的行为、思维、生活方式、工作方式，甚至决定个人的成长道路。综合素质不断提高的员工，做工作可以愈发的得心应手、按部就班的去完成工作任务，使得人的一系列行为动作更加规范、更加协调和更加准确，既节省精力又能提高工作效率。

四、提高员工综合素质的措施

电力公司员工规章制度范文第2篇

领导重视，政策配套，措施得力

湖南电力行业职业技能鉴定工作起步较早。近年来，国网湖南公司坚持“人力资源是第一资源、人才培训是第一工程”的理念，大力实施“人才强企”的战略，加快技术技能型、复合技能型、知识技能型人才的培训，大力开展技能鉴定工作，取得了明显成效。

坚强的组织领导是技能鉴定工作的保障。历年来，国网湖南公司领导高度重视技能鉴定工作，多次听取情况汇报，专题研究技能鉴定工作，制定相关政策，并经常亲临考核考试现场督察指导。挂靠公司人力资源部的技能鉴定中心加强对技能鉴定工作的领导，经常下基层调研各单位技能鉴定开展情况，并针对存在的薄弱环节，提出改进意见；明确企业负责人年度业绩考核目标与技能鉴定开展情况挂钩；每次技能鉴定考试，鉴定中心领导分赴各考点督导巡考，主持召开考前动员会，讲形势，谈意义，提要求。

配套的政策措施是技能鉴定工作的前提。随着国家电网公司“两个转变”的持续推进，坚强智能电网建设的提速，对技能鉴定工作提出了新的要求，而高技能人才匮乏、结构性缺员严重，已不能适应公司科学发展的需要，加强技能人才队伍建设，切实做好技能鉴定工作成为当务之急。近年来，国网湖南公司相继出台了《激励生产技能人员岗位成长实施办法》、《专业技术及高级技能人才津贴实施办法》、《员工职业发展通道管理办法》、《岗位能效工资管理办法》等系列办法和制度，大力开展技能培训和技能竞赛，整合资源，实现培训、鉴定和竞赛“三位一体”。一系列措施的推出和实行，既为加强员工队伍建设，进一步推动技能鉴定工作提供了政策依据，也逐渐构建了公司“培训、鉴定、使用、待遇、提高”的现代人力资源管理机制。

完善的组织体系是是技能鉴定工作的根基。湖南省电力行业职业技能鉴定中心成立于1999年，鉴定中心下设1个鉴定站（与公司培训中心合署）、3个鉴定基地、14个农电鉴定工作站，实行鉴定中心—鉴定站—工作站三级管理体系，业务范围涵盖全省电力公司、省内发电企业、省内电力建设企业、省内电力设备制造修造企业等电力行业所有特有工种的技能鉴定工作。

湖南鉴定中心站在服务行业发展的高度，从制度到流程，从场地到管理队伍，从题库到档案，从管理到服务，都按照中电联鉴定指导中心的要求，实行精益化管理，高标准、高规格地开展各项工作，做到了制度系统化、流程规范化、场地现场化、队伍专业化、档案精细化、服务常态化，为确保技能鉴定质量提供了坚强保障。

一是以系统化要求构建制度体系。从工作要求到考试管理各环节，由鉴定中心牵头，先后制定了《湖南省电力行业职业技能鉴定工作规范》、《考试管理办法》、《档案管理制度》、《试卷保密制度》、《技能鉴定财务管理制度》、《技能鉴定实施安全管理办法》等系列规章制度和文件，并已汇编成册，确保鉴定工作有据可依。

二是以标准化管理规范工作流程。按照电力企业标准化作业的要求，根据鉴定工作的需要，我们从理论考试、操作考核到阅卷评分，先后制定并实施了《技能鉴定工作流程》、《技能鉴定理论考试工作流程》等系列工作流程，实现了每一项工作有标准，每一个环节有控制，每一个节点有要求。

三是以对接现场为导向建设鉴定场地。湖南公司将员工技能培训和技能鉴定紧密结合起来，在场地建设方面，实行统筹规划和资源共享。2007年以来，共投入两亿元建成了公司层面的三大实训鉴定基地。各基地设施齐全，设备与生产现场同步并适度超前，完全满足了电力行业所有工种的技能培训、鉴定和竞赛的需要。

四是以岗位技能为标准完善鉴定题库。2008年在全省范围进行了现场题库征集；2009至2012年，根据操作考核的要求对18个主要工种的操作考核题库进行了重新修改和审定；2013年上半年对湖南电力行业47个工种的操作考核规范进行了修订。

五是以专家能手为主体构建考评员队伍。搞好技能鉴定工作，考评员是关键。根据考评队伍的结构现状和技能鉴定工作实际情况，湖南省电力行业鉴定中心主要从以下几方面着手加强考评员队伍建设：一是注重从岗位能手、专家人才、内训师中选拔考评员；二是加强对考评员的考评能力培训，传授鉴定知识、考评技巧。近年来，每年请中电联或湖南省劳动厅举办专场考评员培训班，目前已有持证考评员416人，其中高级考评员51人，考评员365人，考评工种满足了电力生产经营的需要；三是通过考评现场经验交流、提高考评员的专业素质和考评技能；四是召开考评员座谈会，听取意见统一认识，对操作考试中出现的问题提出了明确的改进措施。

六是以专业化要求规范档案管理工作。根据档案管理制度和工作要求，按年限、工种、单位、等级分类排序，对档案材料进行管理，申报表、试卷、考核记录、考核成绩、文件等纸质文档均按要求存放，电子档案保管完整。目前，鉴定站已建有从2000年开始的档案1729卷。

七是以精益化水准提供全方位优质服务。为提高鉴定工作的优质服务水平，鉴定中心设有专门的网站和网页，定期鉴定公告，宣传技能鉴定的有关政策和规章制度，负责技能鉴定的答疑和咨询。在鉴定期间设专人负责接待考生，安排考生食宿，考试考核前负责引导。同时，鉴定中心也及时收集和听取基层单位、考生对鉴定工作的意见和建议，及时改进和完善鉴定工作。近两年，技能鉴定服务满意率达到100%。

深入改革，对接现场，提升质量

优化操作考核内容是提高操作考评质量的重要环节。随着技能鉴定工作的发展，原有的鉴定操作考试内容和鉴定方式与生产实际不能完全适应。为保证鉴定质量，做到操作考核环境、标准、设施与现场同步，湖南鉴定中心经过多方调研，反复论证，对技能鉴定操作考核进行了改革创新，重点突出“三个强化”。

强化结合，不断优化考核内容。优化操作考核内容是提高操作考评质量的重要环节，随着技能鉴定工作的发展，原有的操作考试内容和鉴定方式与生产实际不能完全适应。为保证鉴定质量，做到操作考核环境、标准、设施与现场同步，2013年国网湖南公司组织专家分三次对鉴定操作考核内容进行讨论修改，按照将《国家职业技能鉴定规范》与《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》结合起来，与省公司培训竞赛相符合的原则，对湖南电力行业主要鉴定工种的操作考核规范进行了修改、完善和补充，使之更加紧贴生产、营销实际。现已经完成湖南电力主要的47个工种的操作考核修编工作，准备编印成册，作为今后一段时期操作考核的指南。

强化对接，不断创新考核方式。考核流程完全按照公司标准化作业进行，在操作考核中注重对接生产现场、对接岗位技能、对接作业流程，由原来对单一项目考核变为随机抽取、项目多样（不少于5个）的考核方式，技能鉴定考核更加全面、真实。

强化应用，建立鉴定质量跟踪反馈体系。每次鉴定结束后，我们均对鉴定结果进行全面综合分析，将考核结果和鉴定分析向单位和参考人员反馈。鉴定结果与员工的上岗资格和工资待遇直接挂钩，已成为目前湖南电力公司推广实施的“两个办法”（《员工职业发展通道办法》和《岗位能效工资管理办法》）的重要依据。

严抓严管，规范考核，确保权威

鉴定质量是技能鉴定的生命线，为全面提升鉴定质量，湖南鉴定中心将国网湖南公司“严抓严管”企业文化融入鉴定工作，从资格审查、试卷质量、理论考试、操作考核到责任追究等五个重点环节，均采取“严抓严管”，将其渗透到每一项工作、每一项流程、每一个节点，着力加强过程监控，努力打造精品工程，取得了良好的效果，树立了鉴定的权威。

严把资格审查关。鉴定站对所有申报人员资格在单位自审的基础上进行复查，尤其是对申报技师、高级技师的人员和转岗人员，对其工作年限、工作岗位、工作业绩和资格证书进行重点复查，不符合申报条件者，坚决予以退回。

严把试卷质量关。技能鉴定的出卷、组卷由鉴定中心统一组织，按工种分组，实行组长负责制，保证试卷质量。同时，对参加制（组）卷的专家实行封闭式管理，严守保密纪律，并签订保密责任状。出卷组卷的专家开考后1小时才放行。到目前为止，鉴定考试从未发生泄密现象。

严把理论考试关。将理论考场视为无违章违纪的工作现场，将分散考试改为集中考试，所有考试都在鉴定站进行，统一组织、统一标准、统一监控，统一程序。所有理论考场都装有通信屏蔽和电子监控设备，实行全程监控。考前，制定工作方案，成立考务工作领导小组，落实工作职责，召开“四个会议”（督导员会议、监考及考务工作人员会议、各单位领队会议和考生纪律约束会议）。考试过程中，公司领导、鉴定中心负责人亲自督导，监考员认真履行职责，执行到位，发现违纪，严格按照《湖南省电力行业职业技能鉴定考试管理办法》和《湖南省电力公司员工奖惩办法》进行处理，取消当次成绩、两年禁止报考并处内部下岗三至六个月，公司行文通报。

严把操作考核关。严格按照技能鉴定操作考核工作流程和标准化作业要求，操作考试前组织考生集合、点名，进行着装检查，宣讲考试有关规定和安全要求，保证了技能鉴定工作顺利实施和鉴定安全。在考试过程中实行“二对一”考核，考核记录详细，评分严格准确。操作考试期间，鉴定中心派专人每天到考试现场进行检查、督导，及时排除各种干扰，净化考场环境，确保鉴定权威。

严把责任追究关。从制卷、封装、理论考试监考、阅卷、操作考试考评到成绩的登录与汇总，每一个工作环节，鉴定中心（鉴定站）与考评专家和相关工作人员均签订责任状，严格考核，奖惩兑现，并记入档案。

改善结构，释放能量，效果凸显

通过多年技能鉴定工作的开展，一批高素质、高技能人才快速成长，公司员工素质得到优化，技能人才数量大大增加，专业结构、年龄层次更加合理，结构性缺员在一定程度上得到了缓解，有力地促进了各项工作。

一是素质结构发生变化。“十一·五”相比“十·五”，高级工由7825人增加到11921人，技师由1293人增加到2958人，高级技师由78人增加到905人。农电人员初、中级工持证人数达15459人。

二是技能人才能量凸显。技能鉴定工作的深入开展，让人才的潜能得到了充分的释放，为企业快速发展发挥了重要作用。如国网长沙供公司的员工田薇，通过积极参加公司组织的业务技能培训，实现了由一名汽车驾驶员到一名营销稽查员工的转型，并于2002年顺利通过了技师资格鉴定，成为系统内岗位成才的典型；国网凤滩水电厂的员工黄建平，原是一名水轮机检修工，他积极参加各种技能培训，通过技能鉴定考试，由一名学徒逐步成长为今天的高级技师，被国家电网公司授予“2008年度优秀专家人才”的荣誉称号；国网娄底供电公司的员工王海明，于2007年参加农电技能培训，顺利通过了农网配电营业工技师技能鉴定，在2008年10月国网公司技能比武中，取得了个人技能竞赛优异成绩，受到国网公司的嘉奖。

电力公司员工规章制度范文第3篇

【关键词】 基层电力企业 宣传工作

一、宣传工作为何重要

宣传工作有助于塑造良好的企业形象,建设特色企业文化、培养高素质人才队伍。好的宣传工作对内能够丰富企业员工的精神世界,提高成就感,对外增强公众对企业的信任度,提高企业的知名度。加强企业的宣传工作来塑造企业形象是各国成功企业普遍运用的一种手段,现如今各大企业都把宣传工作作为企业发展、经营环节的一个重要组成部分,可见宣传工作已经受到很大的重视。电力企业也不例外,在电力体制改革的大环境下,我国电力工业不仅要用安全的电力支持着国民经济又好又快地发展,同时又面临着市场经济中公司化运营机制的竞争压力。面对这种形势,基层电力企业非常重视宣传工作,这是因为做好宣传工作能从人才队伍、社会舆论方面推动企业的发展,也能促进企业更好的领会和贯彻上级党委的思想、方针、政策,进而充分调动内部工作人员以及基层群众的积极性,保证精神文明建设顺利进行,促进企业的和谐稳定和可持续发展。

二、基层电力企业宣传工作应该注意的三个方面

近年来多家基层电力企业在企业宣传工作上一直投入很多精力,树立了良好的外部形象,使社会、政府、群众对电力企业有了更多的认识和理解。为了更好的推进企业价值观、企业理念、企业精神、企业道德建设,我们认为在基层电力企业宣传工作可从以下三个方面着手。

1.努力塑造企业良好的形象

现在各大电力企业之间的竞争不再是单纯的生产、销售竞争,而是一种综合实力的竞争。企业形象是企业综合实力的一种直接外在体现,所以运用宣传树立良好的形象是电力企业变革的一部分。电力行业有其特殊性,它关系到千家万户的生产生活,必须努力建立起公信力,争取公众的信赖,另外电力企业提供的又是一种无形的不能具体描述的电能产品,所以对外宣传时首先是从公司标识入手,这样可以塑造一种品牌形象。我们国家电网的标识就是一个非常有内涵的设计,比如标识的球形设计显示国家电网公司对无限美好前景的期待,也表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野和"建设世界一流电网、国际一流企业"的坚强信心;再比如标识的标准色为绿色,代表国家电网公司为社会提供洁净能源,寓意国家电网公司持续发展,生机勃勃,基业长青……这样一个有深刻含义的标识,已经在全国电力企业内部员工和广大用户群众中引起反响,此视觉符号被用户识别记忆,不仅能够帮助用户更好的理解企业的文化,得到用户的认可,也能帮助我们创造更多的财富,提高企业的竞争力。但是对于基层用户来说,我们的宣传做的还不够好,为此我们做了一个实地走访的考察,走访对象为睢县16个乡镇的600个老、中、青男女农民用户,经过简单地看图、辩图,结果显示有222个农民用户能够识别此标识,但并不能准确说出是国家电网的标识,有104个农民直接或者经过提示准确说出其为国家电网的标识,另外274人为无效回答。从此我们可以看出我们的宣传做的并不到位,这会影响农民用户对我们的认识。

另外提高企业知名度也是建立良好企业形象的途径之一,提高知名度同样也要靠宣传的力量。把宣传作为联结企业和用户、社会各界的桥梁。通过宣传把企业内部的改革信息向公众传播,使公众更加了解和理解企业生产的一些措施和决定,另外也能及时收集农民用户反馈的信息,积极地进行内部调整,更好的优化内部生产流程。我们睢县电力公司一向很重视通过利用各种媒体来提高知名度,考虑到用户大多是农民,所以更多的是采用电视、广播等媒介进行有计划的宣传。比如主动接触电视媒体并开办了《走进供电》栏目,取得了公众的好感和支持,塑造良好的企业形象。

2.不松懈安全生产宣传

安全生产是电力企业的永恒主题,基层电力企业做好安全宣传教育是一项重要工作,需要长期的不间断地努力才能实现。保证一线员工和用户的生命财产安全,最需要的是进行专业安全知识的教育,有关安全知识和安全操作技术的培训要加强,只有培训做到实处,员工的安全认识水平才能切实的提高,全体职工才能逐渐树立正确的安全观,培养起安全意识,提高思想上的警惕性,这样便可以积极主动地避免事故发生或者降低事故发生概率。其次是要进尽可能的营造安全文化的氛围,利用这种文化渗透力使员工真正地认识到安全生产的责任,增强其事业心。睢县电力一直致力于营造这种文化氛围,比如我们通过演讲、征文、各种安全知识竞赛来把安全教育融于娱乐活动之中,这些活动在员工中有非常积极地反响。当然安全宣传教育不是短期可以见效的事情,需要长期的努力。我们更是擅于抓住安全宣传的最佳时期,比如在培训新员工,换季过节,有重大生产任务时,重点强调安全生产的重要性,这样有利于达到最好的宣传效果。

3.服务本身就是宣传

服务是获得用户支持和好感的最直接的方式,想要在电力企业的竞争中利于不败之地,优良的服务必不可少。首先最重要的是我们要有一个能够提供优良服务的强力支撑,那就是保证企业的生产力、供电能力,能够充分的满足用户的用电需求。另外要建立健全相关规章制度,在基层,服务的对象主要是农民,文化水平和文化程度会影响电力宣传资料的所发挥的作用,所以睢县电力抓住一切可以利用的机会对农民用户进行细致反复的宣传和讲解,比如通过移动公司和电视台等媒体相关易于理解的电力信息。对有一些农民朋友不能解决的用电难题,我们更是采取了多种方式给予帮助。睢县电力在服务实践中不断地创新方法,总结农民在生产、生活中遇到的实实在在的用电问题,制定具体可行的服务条款,真正让农民享受到了真诚服务的便利。

电力公司员工规章制度范文第4篇

关键词：农电体制 衔接 差距 对策

一、代转直衔接中可能存在差距及产生的不适应

1.企业管理理念差距及产生的不适应

在代管体制下，各代管县公司有各自不同的管理理念，其虽然也体现了服务客户、奉献社会的宗旨，但大多自主意识较强，缺乏企业应有的竞争、责任、服务意识，企业理念不明确。虽然代管期间也以“努力超越、追求卓越”企业精神为引导，但实际上有一定差距。划归直管后，代管“自主经营”形成的“自我意识”将受到严重挑战，这必将会对企业的管理理念产生冲击，必然存在企业管理理念的再造过程，这中间可能会出现理念不清甚至目标缺失等不适应情况。

2.企业管理行为差距及产生的不适应

代管时期因供电体制五不变等原因，各代管企业接受政府和电力公司的双重领导，作为政府的职能部门，多数保有监督管理甚至自主决策的管理职能。划归直管后，代管企业由独立法人变为省公司的执行单元，原来监管、决策权等管理行为将不复存在，相反却增加了很多社会化服务的义务，“自己的事情看着办”将成为历史，必须按照直供直管模式从事一切生产经营活动，自主决策到服从执行的巨大差距，势必会带来身不由己甚至憋屈难受等不适应。

3.员工队伍素质差距及产生的不适应

因代管企业员工长期以来接受国网公司先进的管理理念和思想有限，对国网公司推行的管理工具和管理方法了解不多，人员业务素质难以保证完成相应的运维、营销等工作。相对封闭的管理环境养成了效率低下、敷衍塞责等不良习惯，与直管单位精简高效的运作模式相去甚远。在直管后，需要按照直管模式定岗定员，在机构设置和人员配置上进行重新调整，解决执行力低下和结构性缺员等问题。因工作节奏或个人能力等问题将可能面临转岗、待岗等局面，代管企业部分员工可能会出现工作跟不上、技能不如人等不适应。

4.社会化服务差距及产生的不适应

代管时期一般把服务社会简单地理解成满足政府要求，而忽视了广大一般电力客户的需求，随意性操作难以杜绝，供电服务质量差强人意。直管后，作为国网公司的基层执行单元，直接面对电力客户，必须自觉履行优质服务承诺，把优质服务视为供电企业的生命线。从随意到规范，可能会出现服务意识难转变、服务行为难规范等不适应。

5.地方政府认知差距及产生的不适应

在代管期间，政府长期指导和管理代管县公司，很方便解决供用电存在的问题，如为了优化投资环境要求出台优惠电价政策等等。因投资渠道不畅等筹资限制，难以开展大规模电网建设，农村电网老化薄弱、供电能力不足等问题制约了地方经济发展，这也是地方政府极力促成划转的根本原因。划转后，代管县公司必须执行业内相关管理政策，降低电价亦或摊派等不规范管理行为很难实现。代管县公司从“方便办小事”到“利于办大事”的身份转变，政府可能会有从“听话好用”到“不怎么听话”的不适应。

二、当前应当做好的几项工作

如何克服诸多不适应，迅速转变思想观念，适应直管模式，跟上发展形势，稳妥有序地与系统直管接轨，是我们必须认真思考、切实加以解决的重点工作。

1.营造直管氛围

全面实现直供直管是本次理顺农电管理关系的重要内容。农电体制改革经历了十几年时间，终于迎来了决定性时刻，直管将为农电体制改革带来一场深刻的变革，这就需要我们大力宣传直管的好处和深远意义。代转直可以实现企业和社会的共赢，更为个人融入改革大潮、施展才能提供了绝佳机会。电网将加速发展、供电质量将显著提升，职工收入也将会随着企业效益提高不断增长，个人价值也必将随着企业发展得以实现。这些成果必然会极大鼓舞员工士气，正确认识到划转的重要意义，人人主动参与代转直改革，让直管效应尽快显现。

2.重塑企业文化

统一的优秀企业文化是科学发展的思想保证、精神动力和文化支撑，是企业保持活力和长远发展的根本保证。代转直企业必须秉承国网公司优秀的企业文化，开展价值观建设，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，全面树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。加强人本管理，引导广大员工认同、践行国家电网公司基本价值理念，用统一的企业文化引领广大员工奋勇向前。

3.转变思想观念

代管企业稳妥有序地与系统直管对接，顺利实现直管模式的软着陆，必然要以一场深刻的思想变革为前奏。要正确认识个人与企业、短期和长期利益的关系，少考虑个人现实利益、多思考公司长远发展。尽快抛弃“自主自大”的旧思想，树立“一切行动听指挥”的新思想。增强优胜劣汰忧患意识，树立风正正当时的拼搏意识。让每个员工既感到压力重重、责任重大，又对企业今后的发展前景充满信心。

4.规范管理行为

划归直管后，必须从规范企业管理行为上下功夫，摒弃原来自我经营管理行为，主动自觉执行国网公司各项规章制度和管理行为。个人应该摒弃原来一些随意性的操作，遵循国网公司员工守则及优质服务行为准则等，规范言行举止，体现国家电网人的形象。企业要强化依法经营和规范管理，加大物资招标、财务管控、工程建设、营销服务等重点环节的专项治理，防范各类法律风险，堵塞管理漏洞，促进企业健康发展。

5.完善体制机制

划归直管后，一方面要认真执行上级颁布的管理制度和办法，一方面要按照三集五大标准定岗定员，这都会与现有的体制机制激烈碰撞，必然会带来企业发展方向调整及人员思想不稳定等问题。代转直企业应认真查找与直管企业的差距，通过开展“查、比、学”、岗位交流、人才培养、直管流程穿越等活动，找出在管理制度、管理方法、管理流程等层面的差距，明确在电网建设、生产运维、营销服务等生产经营领域的工作内容和努力方向，为实质性接轨奠定基础。

6.搭建过渡平台

农电体制改革不是一蹴而就的，只有经过一定时期的发展变革，才能取得改革的胜利和成果。在划转前后这段过渡时间内应搭建好过渡平台，保持企业稳定发展。一是搭建好思想统一的平台，通过座谈、研讨、演讲、征文等形式，发动职工广泛参与，积极建言献策，把思想统一到拥护体制改革上来。二是搭建好建功立业的平台，号召大家积极投身到代转直的历史变革中，让有志员工都有用武之地，与企业共发展，在推进代转直实质接轨的过程中实现自身价值。

电力公司员工规章制度范文第5篇

【关键词】电力施工；检修质量；质量管理；管理措施

近年来，随着我国电力机制不断深入，检修市场竞争力越来越激烈，在这过程中引发的矛盾也越来越突出。电力工程作为我国基础建设的重要内容，国家电网规模逐渐扩大，为了保障电网运行过程，在施工管理中，必须做好电力工程施工技术以及质量检修管理。在充分发挥电力工程设计作用的同时，保障电力工程投入电网使用力度；在电网运营维护中，根据多种检修管理措施，保障电力工程正常运营；在做好诊断工作的同时，积极开展电力工程设备质量检修工作，从电力设备运行中对其进行保护，在不断满足国家标准的同时，推动我国电力工程发展。

一、电力施工以及检修质量管理现状以及存在问题

某检修公司每年会小修10台次，大修3台次，按照15万元每台小修，40万元每台大修计算，每年利润可以达到270多万元，在这检修公司中，400位员工按照年均4万元的支付计算，大概需要1600多万元。通过计算可以知道单纯依靠机组检修，保持现有规模，每年必须小修60台次以上，大修18台次以上，才能基本维持，但是，在实际生活中不可能提供如此大的检修。根据实际调查显示：由于各种因素影响，我国电网检修公司存在的问题有一下方面：

（一）电力施工安装、检修工作量大，收入结构没有及时拉开

随着电力工程快速发展，该检修公司在电力施工以及质量检修中，承担着九台机组的大小修以及管理维护工作，同时它还承担着其他公司的四台机组维护、检修、技术支援以及各种设备的检修保养。在繁忙的业务中，该公司一年四季的检修任务都被排满。在经济建设中，由于顾客对电力施工经济效益的注重，对电力工程机组检修工作要求越来越紧；在工作负担的影响下，检修单位工作人员不得不加班加点，在身体得不到休息的过程中，时间一长对检修人员造成了很大的精神和身体压力，从而施工质量和检修质量就会造成影响。

在电力施工中，收入结构作为检修人员的切身利益，由于收入体系没有切实拉开，在薪酬分配中，班组只能掌管奖金，通常在150元左右。在薪酬发放中，虽然实行了岗位工作制度，由于没有结合人本理念，从而导致各个岗位待遇差距较大。根据相关调查显示：在班组施工中，最优秀的技术员工和普通施工人员的差距只有100元左右。因此，在班组施工中，普遍存在着干多干少一个样的心理，在消极怠惰的情绪中，对电力施工质量以及检修质量管理造成了极大的影响；当处罚落在努力工作的施工人员身上时，对职工工作自主性以及积极性造成了很大的影响。

（二）管理形式单一，多头现象严重

在电力工程施工中，由于很多管理人员的管理理念仍然停留在“经济人”上，在这过程中，培养了正常人的懒惰心理，在尽量少工作的同时，让施工人员出现拖延、懒散心理，在不原主动承担责任的同时，甘愿接受他人领导，或者在自我中心膨胀中，对领导部门或者组织工作漠不关心。管理人员通过种种假设人，在施工管理中极容易出现强硬和严厉现象，通过严密监视、胁迫，甚至强迫，对公司员工进行紧密控制；从而让施工人员出现敌对不满心理，对公司目标采取“上有政策，下游对策”的方式进行巧妙应对，让检修质量管理难以实施。另一种方式则是软弱或者“温柔”的管理方式，在无节制的包容中，不断满足职工需求，在有限的工作中，导致职工欲望越来越大，得到的却越来越少，从而对组织管理造成了极大的影响。

在电力施工以及检修质量管理中，工作程序和管理结构具有直接作用，该公司在“达标创一流”的口号中，由于文字性内容太多，让各个班组在电力施工以及质量检修管理中无暇应对；在多头管理的过程中，出现平时谁都管，出事谁都不管的现象。

二、电力施工以及检修质量管理改进措施

（一）增强施工人员团队协作力度以及工作责任感

电力施工以及检修质量管理作为团队协作的过程，在实际工作中，必须明确自身责任，在积极配合总体项目的同时，努力完成自己承担的工作；在紧密的团队交流以及合作中，从整体上保障工程质量。在项目管理中，管理人员的主要任务是对项目活动进行全方位、全过程的组织、计划以及协调，管理人员作为整个工程项目的核心，对施工以及质量检修成果具有很大影响。因此，在工作中，必须加大各个管理部门的协调作用，让材料供应商、建设部门、供电部门等部门得到切实有效的沟通交流，从而让项目施工管理不断向快速、节约、高效的方面发展。在整体性高效运转的过程中，增强各级部门以及施工人员工作责任心，在努力克服施工检修问题的同时，保障施工管理效益。

（二）完善电力施工及检修质量管理制度

随着科学技术快速发展，我国管理逐渐迈入社会化和标准化，在和国际化接轨的过程中，电力工程施工管理得到了良好的应用和发展。在实际工作中，为了增强我国电力施工以及检修直来那个管理效益，必须明确标准化进程，不断探索完善，努力调动施工人员工作积极性；在以人为本的管理理念的薪酬待遇发放中，让施工人员树立正确的人生观和价值观；在不断健全管理标准以及工作进程的同时，规范管理行为，增强管理理念，在增强责任理念和自主工作的过程中，积极推动电力施工管理和国际化接轨进程。

（三）健全各项电力施工以及质量检修管理方案

为了保障电力施工以及质量检修管理进程，在人才招聘中，不仅要做好量的积累，还必须把好质量关，使用具有专业施工技能的人员和管理人员。在转变传统检修理念的同时，将检修重点放到发电企业疑难问题中，让三分之一的检修人员作为施工管理的技术后盾，另外的则是技能工人。通过落实检修方案，从根本上保障财务、计划以及管理工作进程。

在技术管理中，为了进一步推进电力工程的“两标一体”方针，必须加强员工协作力度，在了解员工配置的同时，淘汰工作懒散，没有能力的人员；在做好榜样的过程中，根据施工要求做好检查监督工作，对检修过程切实有效的质量控制，保障检修措施的严肃性和权威性。

三、结束语

检修质量管理以及电力施工作为电力工程的重要内容，随着电力事故发生，检修管理管理人员越来越重视电力施工和质量检修，并且取得了一定的成效。为了进一步推进电力工程项目发展，各级管理人员必须根据电力施工存在问题以及施工技术，在不断整合国内外先进施工经验、检修方案的同时，从根本上保障电力工程制度、结构建设，促进电力工程经济效益和社会效益。

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