房地产企业经营管理制度

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房地产企业经营管理制度范文第1篇

关键词：房地产　财务管理　对策

房地产开发活动的广泛开展，使得当前房地产企业资金投入量变大、筹资任务加重，财务管理周期随之变长。在相对较长的开发经营周期中，房地产企业经营管理遭遇诸多不确定、不稳定因素。为了更有效地降低企业损失，对企业财务管理工作及负责人员提出更高的要求。房地产企业财务关系包含开发企业与其投资人、债权人、债务人、内部职工、被投资单位的关系，开发企业必须首先强化自身债权债务管理，才能真正推动房地产企业经营活动顺利开展。

1.　我国房地产企业财务管理中的常见问题

1.1　财务监控不严

当前，我国房地产企业行业内部财务核算制度十分不健全，财务监督控制机制建设较弱。比如企业经营管理者对财务管理不够重视，财务人员素质不足，企业财务核算水平较低，使得财务会计资料真实性、可靠性、完整性、及时性无法达到标准，财务信息所具有的经济价值几乎丧失。再如房地产企业内部监督管理和控制机制不完善，企业内部控制制度流于形式，或者缺乏相应的内控制度和审核程序，则极易导致企业资产内部盗用和流失问题的产生。

1.2　管理水平偏低

企业经营者管理水平、财务人员业务素质等，都关乎房地产企业财务管理能否有序进行。现实情况是，一些企业经营管理者文化素质偏低、经营管理理念保守落后，完全缺乏现代化的财务管理观念；还有经营者集权意识过重，凭着经验和感觉管理、投资决策，企业内部又缺乏相应的监督机制，财务工作未能参与企业各项经济业务，更加重了财务管理的无计划和混乱状态；一些财务人员业务素质偏低，且缺少相应的专业知识和经济常识，而房地产行业税收政策、法律法规等都较为复杂，财务工作者若不具备过硬的业务水平，则很难应对企业资本化、规模化经营后的各种财务问题和财务风险。

1.3　资金管理欠佳

融资困难、盲目追逐高端产品、流动资金管理落后，这几乎是房地产企业财务管理中的几大弊病。筹资活动上，房地产企业筹集资金时遇到融资困难、金融服务滞后的发展瓶颈，尤其是某些中小型民营房地产企业更是由于自有资金比例及财务管理规范程度较差而难以贷到资金，再加上房地产企业较难找到合适的金融中介机构及贷款担保机构，以及市场经济体系仍旧不甚完善，给企业贷款带来更大难题，进而导致开发资金严重不足，企业便可能不惜代价、不计成本地向民间高息借款，这又进一步增加了企业经营业务成本和财务费用的压力，项目开发也可能受到影响。

2.　完善房地产企业财务管理体系的各项措施

2.1　积极拓展筹资渠道

根据房地产行业特点，房地产企业开发项目过程中需要一笔巨大的资金投入国家展开了一系列的宏观调控，银行一系列的政策性信贷紧缩政策，使得房地产融资渠道单一的缺点显露出来。于是，构建渠道多元化、高效并且有利于风险分散的房地产金融成为当前我国房地产发展一个亟待解决的问题。一则积极发展银行贷款之外的其他形式金融业务，诸如银行承兑汇票、保函、信用证、商业汇票等多种结算方式；二则寻找进入资本市场的最佳途径，比如借助于发行股票、债券等方式筹集企业经营资金；三则由自然人或企业发起，向民间游资定期筹资；四则企业实施并购、重组等措施，逐步扩大市场份额，既增强、壮大企业实力，又成功幕得所需资金；五则尝试融资新元素，比如在房地产投资信托基金基础上，尝试海外私募、股权回购、可转债、租约变现、海外上市等一系列新的融资方式。

2.2　实施现代企业管理制度

在现代社会化大生产、市场经济大发展的宏观背景下，现代企业制度要求各类企业都应致力于构建产权关系明确、责权关系对策、治理结构严谨、制约机制健全、筹资渠道广泛、企业规模迅速扩大且能持久经营的现代制度模式。

2.3　重视投资项目管理

作为一种资金密集型企业，房地产企业投资规模较大，尤其是一些重大项目投资，企业应在慎重做出可行性研究之后进行决策，以避免出现决策失误、资金损失等结果。加强投资项目管理，应对投资效益合理性预测，对投资方案进行可行性分析研究，即对拟建投资项目进行全面的综合性技术经济分析，在房地产开发整体过程中，可行性分析研究阶段尤为关键，此阶段具有最大的不确定性和机动性，企业在这一阶段对风险评估、分析的正确与否，对房地产投资项目结果产生直接性影响。

2.4重点加强资金管理

资金管理是企业财务管理重点内容，加强资金管理应做到：重视资金筹措管理，即强化企业信用管理，做好资金筹措计划，知识经济时代，信用已成为企业兴衰的主要标识，企业信用状态良好，则很可能获取条件优厚的长期性低息贷款，以保证企业拥有开发经营更多房地产项目的丰厚资金，同时还要根据资金筹措计划，逐步有序地扩大项目自有资金比例，实现大笔贷款利息支出向企业盈利的转变；加快资金周转，强化资金运用管理，关于资金流转，由于受到多种外来因素影响，房地产企业所开发项目大多无法按时完工，大量资金被占用，这种情况下，企业应尽可能解决掉一些拖拉工程，加速资金流转；加强企业现金管理，慎防企业过度预支资金，将应收账款与应付账款期限调至一致状态，或者使应收账款回收期限短于应付账款交付期限，为按期支付应付账款提供可靠保证，同时还要尽可能规避企业过度预支资金现象，消除企业讲排场、讲面子、铺张浪费、大手大脚等扩大资金费用开支的问题。

参考文献：

房地产企业经营管理制度范文第2篇

一、房地产企业中财务治理的作用

在经营开发的前阶段,房地产企业想要进行房地产开发就首先应取得相关政府的批准,在取得审批后才能进行房地产开发。在开发阶段,房地产开发商应有针对性的对消费者进行经济活动。因此房地产企业在不同经济活动阶段会有不同的工作内容,业务往来的对象也不完全一样。因此在房地产企业的财务治理工作中,具有计划性、复杂性以及经济强大性等多种不同的特点。财务治理作为指导房地产企业经济活动的关键,在房地产企业经济活动中,具有以下作用:

(一)有效安排筹资内容,提高筹资效率

企业在进行长期筹资时,财务治理能够根据房地产开况合理的规划资本财务与债务情况,将财务结构与股份配置进行详细分析后得出筹资申报结果。房地产企业才能够根据投资申报数据进行资本融资与房地产开发。通过财务治理进行的不同筹资方式的对比,房地产企业也能从中发现利益,制订出符合自身条件的财务决策。

(二)有效设计投资规模,控制投资风险

对于长期当地产经济投资来说,财务治理的好就能帮助企业进行科学的投资活动,减少投资风险,控制投资成本,提高投资利润。房地产企业在进行经济活动时,组建投资方案进行拿地的时候,需要根据项目所在地的市场行情进行有效观察,并根据不同市场环境制定开发方案。将房地产建设的可行性与引导的敏感性进行设计研究,通过不同的方案评估资金情况,制定出符合房地产企业的发展战略。在后期进行方案的实施后,也能根据实际的市场反应,进行有效的经济方针修改,帮助企业调整投资方案,修整投资建设,促进房地产企业健康发展。

(三)有效的调整运营效率,提高销售预算

企业在进行经济调配时,需要财务管理在中间充当调控手。进行有效地营运资本调整。有效的财务治理能够在实际工作中帮助房地产企业提高资金营运效率,提高资金流通,为房地产企业在开发建设的过程中带来源源不断的企业收益。并通过科学的财务预算,帮助房地产企业减少运营资本,实现相同的现金流,最大程度的提高企业利益。从这里可以看出,房地产企业的财务治理工作能够对企业的财务资本进行有效管理,制约成本,通过有效的财务治理工作强化企业利益,通过科学的经济计划帮助企业进行有效的资本活动,控制风险,实现房地产企业的利益最大化。然而在现实工作中,房地产企业财务治理存在着相当一部分管理问题以及财务漏洞,这会影响房地产企业经济活动,对企业造成或小或大的经济损失,甚至引发大的财务危机。我们需要对问题进行思考,设计对策及时进行解决。

二、房地产企业财务治理存在的问题

目前的房地产企业中,财务治理工作存在着一些问题,问题的存在会影响企业的发展,主要问题有以下几个方面:

(一)相当一部分开发项目缺乏财务治理的可行性研究

财务治理工作的主要内容就是在房地产企业提出新的开发项目时帮助企业对新项目进行可行性研究,系统的研究会帮助企业审慎时度,但是现在实际情况是,出现了新的开发项目时,企业不将项目报财务管理部,不通过科学的系统可行性>:请记住我站域名/

(二)企业经营管理者对财务治理工作重视程度不够

房地产企业在进行财务管理中,经营管理者不能对财务治理工作投以百分之百的重视,在房地产企业活动中,管理工作人员不能使财务人员在企业开发中参与活动,财务治理在日常参与的活动还仅仅局限于报销登记、记账以及拨款付款、报表登记等等。在房地产企业的开发项目制定与经济风险的预算时,高层人员不能调动财务治理人员的积极性。例如在企业进行一级项目的开发与制定时,如果不将财务工作交给财务治理人员进行筹划,就不能得出开发项目的制定时间、详细筹划资金以及投资的金额大小。由于房地产开发过程中不能交予财务治理工作人员详细分析项目利弊,总结经济程度,就不能在项目过程中顺利筹资,会影响企业发展。更重要的问题是,在项目开发建设过程中,经费不仅应用在开发建设中,还应将部分经费放在营销过程中,但是资金的调配比例如要财务治理工作人员进行详细预算,在项目开发和销售过程中,出现资金需求时再进行筹资就已经为时已晚。

(三)财务治理中资金的管理存在问题与风险

房地产企业发展中,由于财务部门的缺失,会造成企业可调配的资金总数较少,资金来源少,渠道窄,造成融资困难的问题。这会造成房地产企业的投资规模受到局限,限制房地产开发项目的扩大。由于多数房地产开发规模较小,资金有限,在项目开发完成之后需要将资金迅速回笼,这就会造成资金建设不及时,在开发下一项目时资金不能到位,造成回收资金难,财务管理过程中的资金回收

是房地产企业管理中的重要问题。另一方面,由于房地产企业的利益追求,管理人员会将资金集中在大城市进行投资,随之也会加大投资风险,财务风险会随着越来越大。 (四)工作中缺乏高效的财务管理制度与风险意识

由于在实际财务治理工作过程中,财务管理模式相对较为单一,这会对项目的开发造成阻碍。在实际工作中,财务治理仅承担着项目成本管理与资金流出控制,不重视资金预算与财务分析,影响财务的有效利用以及监督管理的强度,这会使房地产开发过程中财务工作混乱,难以发挥正确的价值。

(五)成本管理创新能力不足

部分房地产企业在发展过程中实行的成本管理方案是较为全面的,要求员工在工作过程中严格执行成本管理手段。但是在执行过程中,不少房地产企业不能守住原则组织工作,资金管理的成本管理流于形式,部门与部门之间存在着工作脱节,在财务治理工作中,也存在着监督脱节的问题。成本管理过程中,财务治理创新能力不足,在进行前期的工作勘察以及设计过程中,不能将预算工作精细做好,同时财务治理工作过程中,财务工作人员的专业能力有限,不能讲一线资料完全设计得体,这就会出现无法有效的将成本进行控制的问题。

三、房地产企业财务治理问题的解决对策

(一)提高企业财务管理意识

房地产企业的经济活动具有强大的复杂性,在实际工作中计划性很强,只有通过科学的财务管理,才能有效控制资本流通,实现风险预算与控制,带给企业最大的利益空间。因此企业在经济开发项目的过程中应强化财务管理意识,将财务治理作为房地产企业的重要环节,确立其核心位置,增加财务管理部门的话语权,提高其工作地位,将整个房地产经营活动与财务治理融为一体。

(二)加大财务相关可行性的研究力度

房地产企业在工作中属于行为管理收效的工作,是一个高投资、高风险同时拥有高回报的行业。在房地产企业经营管理过程中,应重视财务管理的作用,在新开发项目中,要加大开发前的可行性研究,促进财务管理工作的科学性与有效性,使投资开发风险降到最低,最大限度的提高企业的经济效率。在财务治理过程中,管理人员应详细对项目进行分阶段分析,具体考察项目施工细节,组织数据材料,全方面对风险与回报进行数据分析,制定相应的措施进行弥补,只有这样,企业在进行项目开发时才能顺利进行,避免引发大的问题。

(三)加强开发项目的成本控制

房地产企业在进行项目开发时需要考虑的成本有很多,具体包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及销售税费成本等多个方面。在财务治理工作中,重点应对这些成本进行有效控制,严格避免成本提高以及其他人员暗箱操控克扣成本的出现。在项目开发过程中,财务治理部门应紧盯成本归处,对成本严格控制,有效的财务成本管理会帮助企业降低成本,提高获益。企业应选择合格的施工队伍,这样才能保证在施工过程中减少质量问题,避免成本增加。

(四)建立完善的财务管理制度体系

有效的资本管理是财务治理的关键,在企业经营过程中,只有建立完善的财务管理制度体系,才能在经营项目中实现企业价值最大化。这需要企业在经营中密切配合,加强管理。建立财务管理制度,通过监督实现经济利益的透明化。同时,建立健全的监督管理制度应提高企业监督部门的信誉,让被监督部门能够完全信服。

(五)提高财务人员的素质与管理水平

经济发展,对房地产企业的财务治理人员也提出了更高的要求,按照目前的企业工作要求,我们应不断提高财务人员综合能力,增强素质,加强队伍管理水平。在日常工作中,管理部门应组织财务人员参加各类培训,增加知识结构,同时应组织考核,监督财务管理部门每位职工都按时参加,培养财务管理工作意识。

房地产企业经营管理制度范文第3篇

【关键词】房地产企业；会计工作；内容

会计工作的内容不仅包括基础性的财务报表、信息登记与审核，还包括财务与经营活动的规划、财务审计等多项内容。在房地产企业中，受到其经营活动和经营模式的影响，会计部门的工作任务较为繁重，其所要处理的财物流通次数多、数额大，因此，做好企业内部的会计工作十分必要。

一、房地产企业内部的会计工作对象分析

受到房地产企业的经营管理模式的影响，企业内部的会计工作流程和环节也在相应的条件下开展，根据其资金流通和财务输出的不同阶段，会计工作也分为不同的工作内容。

1.投资阶段

房地产企业经营活动的开始起源于资金的大量投入，也就是土地资源开多发阶段，在这一阶段，会计部门的工作人员需要对即将开发的土地资源进行市场价值评估和风险评定，确定基础性的社会效益与经济效益，进而推动经营活动的开展。会计部门在这一阶段主要负责资金的筹措，以确保前期投资的充足。

2.房地产建设阶段

房地产在进行建设过程中，不仅需要有充足的资金做支持，还需要有完善的管理制度的控制，确保资源的有效配置，减少不必要的浪费。这一阶段，会计部门需要对企业的营销活动、采购业务、开发投资、物业管理等多项内容进行管理，推动资金流通的顺畅。

3.资金回笼阶段

所谓的资金回笼指的是企业在中前期的投资和开发后进入到的经济收益阶段。在这一阶段，会计部门需要结合前期投资的成本以及资源损耗等情况进行资金核算，确定企业的经营状况和出现的相应问题，及时的进行信息反馈和登记。

4.会计部门的工作还需要针对企业所得的经济效益进行税务的上交，积极配合国家的税收政策，推动企业的合法和规范性发展。

二、房地产企业的会计工作内容概述

房地产企业的会计工作主要有以下几方面内容：

1.会计部门需要结合企业前期投资的具体内容进行资金控制。房地产开发需要企业进行大规模的资金投入，具体表现为建筑材料的购买、人力资源的利用、监管政策的落实等诸多方面，企业的固定资产和所投入的流动资金都是需要工作人员服务的对象。

2.在资金的后期结算中，会计部门需要针对其全过程进行资金信息的核对与后期的经营活动的分析与企业内部资金、财务活动的信息登记与总结。一方面，工作人员需要综合房地产企业实际建设中所使用的总成本以及被损耗的成本进行经济效益的核算，并结合工程建设合同进行科学的资金结算，确保数据的准确性。另一方面，会计人员需要在对年度内房地产企业所进行的经营活动进行总体评价与分析，结合财务管理内容适当的开展问题探讨，并做好信息反馈，确保房地产企业资金管理活动的科学与规范。

3.会计部门人员需要对企业的债务情况进行欠款偿还和适当的追缴，防止资金流通问题的出现。另外，房地产企业需要积极响应国家的税收政策，建设良好的企业文化，确保企业发展的稳定。

三、房地产企业会计工作的意义分析

房地产企业的会计工作关系到企业的整体发展，结合上文中提到的会计工作对象和内容来看，加强房地产企业的会计工作有着较为积极的现实意义。

1.会计工作的开展能够有效的反映企业的经营状况，有利于企业的健康发展。会计工作的工作内容不仅包括财务统计、信息核对、资金管理、信息反馈，还包括财务活动的风险评估和市场状况调查，这些基础性的工作内容不仅是房地产企业经营管理活动开展的体现，同时也在一定程度上推动了企业的发展。通过对企业资金流通各环节进行数据统计与核对，企业领导能够直观的看到企业经营的现状以及资金运用的情况，为后期资金的合理配置提供良好的经验借鉴。

2.会计工作的开展有利于推动企业经营决策的科学化。受到会计审计和资金审核等工作内容的影响，房地产企业在进行相关经营活动前，都需要对内部资金运营情况作全面的分析，结合市场动态和市场风险合理的选择最优的经营计划，减少不必要的资金损失，这对企业的经营决策来讲有着较为明显的推动作用。

3.会计工作的开展能够有效的加强房地产企业经营活动过程的规范化。会计部门在开展相关资金财务管理时，需要结合经营活动开展的全过程进行资金监管，这对于企业的经营过程规范化十分有利。

从我国房地产企业的发展现状来看，推动会计工作的落实和制度建设对企业的发展来讲十分有利。在经济快速发展的今天，企业领导不仅需要加强会计监管实施力度和会计控制制度建设，还需要对会计部门人员进行相应的技能培训，建立一支良好的工作队伍，落实相应的绩效考核制度与福利制度，激发员工工作的积极性，在此基础上，做好企业内部基础的制度构建工作，推动企业的全面发展。

四、结束语

房地产企业在我国国民经济发展中的作用不容小觑，推动房地产企业的发展是经济社会发展的内在要求，同时，也是促进资金合理分配的关键。会计工作在房地产企业内部的开展不仅需要企业领导对其工作作用有全面的认识，还需要结合企业和社会的发展情况进行适当的管理理念创新，推进企业的整体发展。

参考文献：

[1]范翔.浅谈新会计准则下企业成本会计工作的开展[J].企业家天地（下旬刊），2011（08）

[2]张靖.浅谈会计信息化建设必须掌握的几个原则[J].中国新技术新产品，2012（18）

房地产企业经营管理制度范文第4篇

【关键词】房地产企业；管理创新；对策

1、引言

随着信息化和全球化浪潮席卷而来，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。我国房地产市场潜力巨大，而房地产企业管理的总体水平还远未达到应有的水平，因此房地产企业管理创新已是迫在眉睫。

在21世纪的今天，新经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而是以知识、信息作为新的竞争资源。有成效地提高企业经营管理的知识和信息含量，把科技、知识经营创新与企业管理结合得更加紧密，是房地产企业管理创新的一个重要内容。

2、管理创新的概念和意义

2.1管理创新的概念

管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

创新，“首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。”对于企业而言，创新主要包含技术创新和管理创新两个方面。

管理创新是适应社会和经济的发展， 对管理工作所作的改革、变化、重组， 使整个管理系统处于动态协调之中。有研究表明， 新经济条件下企业管理创新是企业观念、组织、制度等的系统化创新。

2.2管理创新的意义

企业的创新包括技术创新和管理创新，管理创新不仅促进了技术创新的发展，并且为技术创新开拓了市场，找到了刺激技术创新的动力。

新经济时代不断改写市场竞争的游戏规则，面对复杂、多样、快速易变的需求模式，一味墨守陈规将很快为市场所淘汰。要确立企业竞争优势，企业是否具有创新能力日益重要。

房地产企业的管理创新固然有制度创新、产品创新、市场创新等，但无论什么创新都需要经过企业管理职能逐步实施，管理创新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。

3、我国房地产企业管理现状与发展

3.1我国房地产企业管理的问题

当前我国房地产企业的管理现状大多还是粗放型和松散型的战略、管理模式，管理水平普遍比较低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人员的综合素质低等，与国际强势企业相比存在相当大的差距。

我国房地产企业管理主要存在的问题包括：缺乏科学的经营理念，依赖经济粗放经营；成本控制意识薄弱；企业的结构性缺陷导致自身处于制度创新的盲区，人才大量流失。因此，我国房地产企业应努力提高经营管理水平，并不断进行管理创新，缩小与国际强势企业的差距。

3.2新经济带来的挑战

所谓“新经济”，是指在信息技术革命和经济全球化的带动下，以生命科学、新能源、新材料、空间技术、海洋技术、环境技术和管理创新等为龙头的经济。新经济时代的两大主要特征就是信息化和全球化。

信息化意味着事情的迅速发生，互联网使得信息分享程度达到前所未有的广度和速度。信息化的发展使企业将随时面临无限机遇，而这种机遇的持续时间却非常短暂，这就要求企业对信息迅速地做出判断、决策、行动。这样一来，企业与外部环境之间的联系和影响日益密切，竞争也将更为激烈。

在经济全球化的大背景下，企业市场竞争形式和手段也在发生着变化。在国际市场这个战场上，企业之间的竞争已经从以商品贸易为竞争利器的时代，进入技术、资本、管理等生产要素正面交锋的新时代，这对我国企业来说将是严峻考验。

3.3管理模式的发展

管理思想随管理实践的发展而演变，现代化管理思想的发展包含了企业文化、企业战略、企业再造、学习型组织等多种理论发展。

知识经济时代的到来，新旧管理模式发生碰撞，传统管理模式的存在基础发生前所未有的动摇，全新的多样化、柔性化、各功能一体化的创新管理模式出现。这就要求未来的管理者必须是在其管理范围内起作用，更新组织模式及管理思想，才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。

4、房地产企业管理创新对策

4.1管理思想创新

管理思想创新指的是企业的价值观、企业理念以及企业对顾客、对员工的看法等。企业的管理思想创新是关系到企业能否具有远大的追求、企业能否拥有强大的凝聚力、能否可持续发展的根本问题。所谓企业，顾客即企业，知识即企业。卓越的企业家其思想境界往往超越了利润。这些富有远见的经营理念为企业发展提供了强大动力。

4.2管理制度创新

管理制度创新指的是企业产权结构、资本负债结构、企业经营管理机制、企业分配制度等方面的创新，建立产权明晰的现代企业制度是社会发展、企业发展的必然。改革的方向是加快现代企业制度建设，实行政企分开、政资分开、政事分开，进一步转换经营机制，深化市场化改革，真正自主经营、自负盈亏，成为市场经济主体和市场竞争主体。改革的措施是：（1）国有股东遵循有所为有所不为的原则，逐步减持股权；（2）创造条件让经营者与骨干持股，考虑到国有企业的经营者长期辛勤工作，很少有自身的资金积累，可以试行一种新的银企合作方式，即由企业集团与某一银行合作，设定一定资金额度作为支持经营者骨干持股的贷款额度，由经营者向银行申请，并将所购买的股权抵押给银行，而银行向借贷者发放股权额约70%的贷款；（3）试行期股奖励制度。

4.3管理方法创新

管理方法与手段创新是管理创新组合的重要保证。房地产企业组织是一个知识系统，知识经济其灵魂就是创新，人的智力和创造能力在经济发展中起主导作用，并且包含人的创新能力的人力资本对现代经济增长的至关重要的作用。

不管是先进管理思想、管理方法和管理手段，还是培养现代化管理的人才，这所有的一切都需要通过人来建立并具体实施，所以积极开发应用人力资源特别是大力提高企业管理人员的素质，是房地产企业管理现代化的最根本、最重要的环节。我们应大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，营造一个能发挥创造力的环境。

5、结语

面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。虽然我国企业技术创新、管理创新都有不同程度的进展，但总体创新水平还不高。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越，不断推进管理创新，以应变市场需求，才能牢牢把握企业发展的主动权，开创经营管理的新天地。

参考文献：

[1]满孝青.管理创新组合及房地产企业管理创新研究[D].武汉理工大学，2002

[2]沙玫.房地产企业的知识管理[J].企业导报，2009，（09）

[3]潘升树，白洪源.柔性管理——房地产企业管理新形势[J]，管理空间，2002，（12）

房地产企业经营管理制度范文第5篇

关键词：房地产企业;财务管理;危机探索

企业财务管理一直是企业管理过程中不可忽视的一个重要环节，在促进企业长远发展、合理分配企业资产、确保企业资产安全方面发挥着重要的作用。近些年来，我国经济发展进入了新常态发展阶段，房地产企业的竞争愈加激烈，在这样的经济发展背景下，企业危机防范的意识急需不断增强，通过科学有效的财务管理措施来增强企业风险防范的能力和效率具有重要的现实意义。

一、房地产企业财务管理和危机防范相关内容概述

由于房地产市场的需求量很大，房地产市场规模迅速扩大。目前，房地产市场逐渐进入了新常态发展阶段，增速逐渐下降，部分地区出现了“供大于求”的现象，房地产企业破产、地产企业资金链断裂、楼市“崩盘”的现象时有发生，房地产企业迎来了前所未有的市场危机。房地产行业是一个投资风险较大的行业，企业财务管理是一项系统工程，有利于为企业决策者提供有效、全面的企业资产信息，从而使企业决策者做出符合市场发展规律的大型经济决策，有效降低大型经济投资带来的企业风险。在房地产资源的供求矛盾逐渐成为我国主要的社会经济矛盾之一的大前提下，一方面，加强房地产企业的财务管理水平是企业提升经营管理水平的现实需求，只有符合市场发展趋势的财务管理制度才是具有可持续发展的活力；另一方面，加强房地产企业的危机防范意识是房地产企业有效规避企业社会风险的现实需求。目前，我国各地区房地产市场的投资风险逐渐增加，但部分企业的财务管理制度并不健全，企业管理者危机防范意识不强、国家相关房地产政策落实度较差、财务管理制度可行性不足、财务管理手段较为传统、企业内部控制制度体系不健全等现象普遍存在，在外界经济环境对房地产企业提出更高要求的前提下，企业管理者必须用发展的眼光看待财务管理和危机防范问题，结合外界经济发展大趋势和房地产企业经营管理的特点有针对性地进行反思和创新，有效避免企业财务管理过程中存在的一些不合理现象。

二、房地产企业财务管理和危机防范过程中的不合理现象及改进建议

（一）健全房地产企业财务管理制度

目前，在我国房地产企业财务管理过程中，财务管理和危机防范意识不强、财务管理目标不明确、财务管理工作分工不明确、财务管理工作方式落后等现象普遍存在，财务管理制度有效性较差是存在的主要问题之一。在房地产企业的经营管理风险不断增加的背景下，这种不合理现象急需转变。首先，企业财务管理和危机防范的重要性是有目共睹的，有关部门应该组织研究团队对我国房地产行业财务管理理论进行深入分析和研究，提供符合国家宏观经济发展趋势的房地产企业财务管理的标准体系；其次，企业财务管理的根本目标是提升企业的经营管理水平、确保企业资产安全，一切不满足基本目标的财务管理制度都会阻碍企业发展；最后，企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作更加公开透明化，在提升企业财务管理水平的同时可以促进廉政建设。

（二）完善房地产企业内部控制制度

房地产企业是我国的支柱性产业之一，在促进社会发展、提升人们生活质量方面发挥着不可忽视的重要作用。目前，我国房地产企业的内部控制制度并不健全，不利于合理分配企业财务资源、发挥财务管理的优势。首先，企业管理人员应该在深入了解企业组织结构的基础上，深入分析企业内部控制体系可能涉及到的各项内部管理事务，建立完善的内部控制网络；其次，房地产企业应该结合实践管理经验，建立完善的规避社会风险的制度，提高企业的抗风险能力，这样企业在经济危机状况下依然可以保持一定的发展活力；最后，房地产企业应该改进内部控制手段，充分利用先进的多媒体技术手段和计算机信息技术进行内部控制，建立完善的内部控制信息分享平台是提升企业内部管理效率的重要手段，通过信息分享平台，企业员工可以快速获取企业内部信息和管理策略，这样可以有效增加内部控制制度的执行效率。

（三）提升房地产企业财务管理团队的整体素质

管理团队是影响企业财务管理和危机防范过程的重要因素，但目前我国部分房地产企业财务管理团队的整体素质较差，一方面体现在财务管理团队的硬件条件较差；另一方面体现在财务管理团队的软件条件较差，组建高素质的财务管理团队是提升房地产企业财务管理水平的重要方法。一方面，财务管理团队的专业素养有待提升。我国应该逐步健全财务管理人才的培养模式和财务管理人员的再教育模式，为我国企业财务管理工作提供强大的人才力量。同时，企业应该给财务管理人员提供培训学习的机会，确保财务管理人员掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企业财务管理人员的思想觉悟需要提高，财务管理部门应该采用合理的措施激发员工的工作激情。同时，我国财务管理人员危机防范意识不强的现象是普遍存在的，因此，企业应该通过会议精神传达的方式让全体员工意识到现在的经济发展大趋势，建立员工与企业共同发展的责任意识，这样才能从根本上增强财务管理的有效性。

在经历了长达十年的快速增长期后，我国房地产市场进入了相对来说比较低迷的发展阶段，房地产市场的经济增速不断下降，房地产企业的竞争更加激烈。在这样的市场发展背景下，企业更应该结合市场发展趋势和企业内部特点建立符合现实发展规律的企业财务管理制度，通过科学合理的财务管理策略增强企业风险防范的能力，只有这样才能使房地产企业在激励的竞争中持续保持发展的动力。

作者:李学凤 单位:青岛跃龙升置业有限公司

参考文献：

[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21:84-85.

[2]蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究[J].全国商情(理论研究)，2011，13:15-19+76.