创业公司管理规章制度

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创业公司管理规章制度范文第1篇

一、 努力降低成本

很多成功的企业家，都信奉这个真理：成本是魔鬼，必须把它杀死，要像拧毛巾一样把水拧干。杀掉一分成本，企业就多一分利润。对于创业者来说，在创业资金相对有限的情况之下，更应懂得企业的利润在很大程度上来自于成本的控制。

（一）货比三家采购

活跃的市场经济使商品或者服务的价格很不相同，同一个商品在不同的地方就有不同的价格，甚至在一家商场内的不同柜台都会有不一样的价格。所以，创业者在购买商品或者接受服务的时候，必须掌握一定的商品鉴别能力，懂得什么样的货值什么样的钱。尤其应该多走几家商店、商场，多跟几家供应商联系，获取准确的价格信息，这样才能买到物美价廉的原材料或商品。

（二）精打细算生产

10-9=1，10-8=2。10是收入，9和8是成本，1和2是利润。成本8与成本9只是一数之差，利润却因此提高了一倍！企业的日常生产支出中有些可能仅仅是小额费用，可是日积月累，就是一笔不小的数目，所以严格控制日常生产支出，是有效控制企业成本的方法。

创业之初，最重要的是生存。大多数成功的创业公司，都走过一个严格的成本控制过程。创业者要通过制订严格、切实可行的生产经营管理规章制度，使企业生产经营管理有条不紊，有章可循，严格控制生产成本和管理成本。

以养猪为例，养猪大户吴金龙曾经算过一笔账，毛重100公斤的肉猪，杀后净重约70公斤，2007年猪肉价格已经涨到约20元／公斤，而2006年仅为10元／公斤。这样，卖一头猪的价钱，2006年为700元，2007年为1400元。但一般猪崽2007年价格为720元／头，2006年为320元／头，仅此一项就贵出400元。另外，2007年养殖期间的饲料成本大约为360元／头，2006年同期只需270元左右。再加上水电费、医疗费、人工费，虽然2007猪肉价格上涨，但获得的实际效益并不比2006年多多少。

由此可见，猪价与市场的供需关系很大，有时候价格很低，卖猪的钱可能刚好是买饲料的钱，亏损严重。因此做任何买卖都一定要考虑到所有成本，并力求将成本压缩到最低程度，这样我们付出的劳动才能得到最大回报。

精打细算，虽然有点“抠门”，但是却非常管用。对于创业者来说，必须处处精打细算，节约生产和服务成本。看一看因为浪费一张纸就拍桌子的桑迪·韦尔（花旗银行CEO），看一看一条毛巾用了27年的王永庆，看一看佩戴的手表仅值十几元的李嘉诚，他们哪位不是在商界叱咤风云，—句话就能影响股票指数的超级巨头？对于创业者来说，更要处处精打细算，节约生产和服务成本。

（三）减少人员费用

人员费用是企业的一项重要支出，如果要降低农业创业的成本，这是应该考虑的一个重要方面。要减少人员费用，就要精简人员，可以兼职的岗位尽量不使用专职人员，能承包的要承包，能计件的要计件。

农业创业者要加强对员工的培训，表面上看培训是一项支出，但从长期来看，其实是为了获得更多的回报。通过培训，员工在掌握了新知识、新技能的同时，提高了生产管理的效率。在创业过程中，还要通过加强考核，采取更多激励措施，来调动全体员工参与生产经营管理的积极性。

（四）加快资金周转

资金周转率是反应资金周转速度的指标。企业资金（包括固定资金和流动资金）在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入，说明资金周转速度快，资金利用效果好。资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。资金周转加快了，可以大大节约资金。在生产规模和销售收入一定的情况下，资金周转率提高一倍，就可以节约一半的资金。

创业者在创业过程中要用有限的资金完成更大规模的生产或经营，尽可能减少资金在原材料、产成品、库存商品、应收账款等上的占压。加快资金周转速度，相当于扩大了资金的投入，就有可能取得更大的经济效益。

创业者还应加强对存货质量的控制管理，对不合格品、滞销存货应尽快处理，最大限度地降低损失。同时，创业者应安排专人加强对应收账款的回收管理。对超过规定期限的应收账款，应加大催收力度，采取不同的措施强行收回。企业还可以采取让利、出售等不同方式将应收账款变现，以减少坏账损失和加快流动资金的周转。

二、提供优质产品或服务

农业创业者提供的产品或服务，对于农业创业能否做大做强有着直接的联系。质量过关，服务一流，消费者满意，是农业创业者应该追求的永恒目标。

（一）质量好才是真的好

近年来，随着农业增产、丰收，大多数普通（初级）农产品告别了短缺历史；人民生活水平逐步提高，消费者对农产品需求已由解决“温饱型”逐步向“小康型”转变。这种转变使农产品供需数量与质量两方面的矛盾都十分突出。今后不取得农业标准化这张“绿卡”，就没有资格参与国内外竞争；标准化建设也可以说是我国农业的又一场革命。因此农产品也需跳“国标”，用标准控制质量，用质量赢得市场，在市场获得效益。

例如，甘肃省七里河区西果园镇农户养着2700多头奶牛，三鹿奶粉事件后，西果园镇相关领导及时动员奶牛养殖户按照质量监督及农牧部门的要求，把好鲜奶质量关。鲜奶销售情况逐渐好转。随着市民对鲜奶需求量的增大，七里河区部分乡镇的一些零散奶农除了给本区固定消费群体供应外，还将业务渗透到城关等需求量更大的区域，销售状况非常好。

从现代市场需求看，农产品的消费已从解决温饱问题转变为以满足消费者营养均衡、绿色、健康等更高层次的需求。农业创业企业所提品的质量是否稳定、健康、环保，直接关系到企业能否得到进一步的发展。

农业发展新阶段，农产品相对过剩，农产品市场有效需求不足，农民增收步履维艰，调整农业生产结构、提高农业整体效益、增加农民收入成为新阶段农业和农村经济发展的主要任务。我国已于2001年正式加入WTO，融入国际经济体系，农产品的质量成为竞争的核心之一。标准是质量监督的依据，因此，只有建立一套既符合中国国情，又能与国际接轨的农产品质量标准体系，使农业生产全过程都有标准可依，真正做到用标准组织农产品生产、开拓和规范农产品市场、评价农产品质量，才能有效地指导农产品生产，引导优质农产品开发研究，拉动结构调整，增加农民收入，提高农业生产力水平；才能应对国际贸易中的“产品范围”、“市场准入”、“出口禁止与限制”等有关界定和承诺，提高农产品国际竞争力。

（二）服务好才有回头客

一般人或许会有这样的观念：一分价钱一分货。只有花大钱，才会得到优质商品或优良的服务。我们的创业者所要做的，就是打破这样的观点，让客户获得质优价廉的服务。这样看起来，或许利润有所降低，但从长远来看，对于企业来说是有百利而无一害的。

良好的服务态度会为创业者赢得良好的口碑，继而迎来回头客；冷漠的服务态度，造就的只是顾客的批判。金杯，银杯，不如老百姓口碑；金奖，银奖，不如老百姓夸奖。或许，优良的服务会使你的创业之路越走越宽。

例如，平时在饭店消费，有人会注意到这样一幕：吃完饭，有些饭店会送上一张意见单，让你留下对饭店的意见；有的饭店会对顾客未吃完的菜提出意见征询，以了解有哪些地方不合口味；更有一些饭店，在客人用餐后，会主动送上一片口香糖。这些人性化的小细节，虽然商家花费不多，却能让顾客感觉到，有一种被人重视的感觉，从而产生一种归属感，下次消费时，或许首先会想到，饭店是不是根据我提出的意见，将菜肴的口味改进了，继而不知不觉地成为饭店的回头客。