乡镇绩效工作总结

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乡镇绩效工作总结范文第1篇

**镇党委政府高度重视“消薄”工作，在半年内曾先后多次组织召开“消薄”工作主题座谈会，探讨各村项目谋划及汇总进展情况，以确保按时按效、保质保量完成60%村经营性收入达10万以上，100%村经营性收入达5万元以上的“消薄”工作任务。现将有关情况报告如下：

一、消薄概况

（一）全镇概况。**镇共有11个行政村，其中**、唐头、古田、溪西、富户5个村为省定集体经济薄弱村。截止至2019年6月，我镇经营性收入共计50.01万元，其中茗富村经营性收入已达31.37万元，率先完成今年“消薄”任务。此外，富户村为4.78万元，横中村为4.06万元，**村为3.69万元，古田村为3万元。预计今年秋后，各村的经营性收入将陆续到账，届时将逐村完成“消薄”指标。

（二）各村详况。

现将5个省定经济薄弱村情况介绍如下：

溪西村。主营利项目为中蜂养殖和光伏发电。为培育发展中蜂养殖产业，溪西村已种植多种蜜源树50余亩。该项目采用“农户+合作社”形式，村收益可达到5万元。蜜源树区套种磐叶30亩，租金为3千元每亩，可得9万元收益。溪西村充分利用地理和光照优势，发展林木场光伏基地项目。目前已完成各项手续，预计年底入账14万元收益。**村。谋划建设绿色果园基地项目，现已种植桃树等树种500余棵，预计年租金收益达5万元。另外积极对接建设中秋湾清水鱼精品鱼塘项目，建设完成租金收益也可达5万元每年。唐头村。利用临靠苏古线天然区位交通优势，谋划建设古田山一日游停靠服务区。提出修建特色美食楼和高端民宿楼，以形成更为完备的服务体系。为引进特色产业，集聚人气，赴深圳对接考察鸵鸟养殖项目，为项目落地打造坚实基础。古田村。充分利用山地多优势，种植了200多亩红花油茶和100多亩高山茶叶，预估租金收益为7万元每年。古田村内平坑电站每年收益为3万元，年底入账后即可完成“消薄”任务。富户村。谋划建设五丰林茶叶市场，目前正在积极进行对接工作。另有东方红电站和茶园租金收入共计5万元左右。

其余6个村基本概况如下：

横中村。已入账2019年枫情园民宿租金4万元。今年已种植前胡中草药120亩，预计年收益为6万元每年。

高坑村。已完成桐乡飞地物业项目手续工作，预计年收益为5万元每年。 已在大湾高山蔬菜种植基地种植蔬菜，预计收益为5万元每年。今年谋划的红藜麦试种项目已经种植80亩，如各项指标均达标便可取得收益。

毛坦村。已有来料加工厂、木料加工厂租金共计4.6万元每年。茶叶山50亩，租金5千元每年。集体山林600亩年内准备出租，租金为10万元每年。覆盆子已有种植8亩，白花蛇舌草已种植50亩，吴䒴种植10亩，看市场行情收益预估5万元以上。

余村村。村内红花油茶基地约30亩，租金收益为10万每年。

茗富村。木材销售收入30万元，今年已完成“消薄”任务。另有新联水电站一座，每年分配可得收益1.2万元。

方坡村。已有县物业厂房固定租金2万元每年。方坡村本身阔叶林较多，更临近江西省阔叶林区，其5公里范围内蜜源资源十分丰厚，非常适合中蜂养殖产业。为了更好发展“甜蜜”产业，方坡村已种植多种蜜源树达200亩。据统计，村内拥有1000多桶蜂，1桶平均产8斤蜂蜜效益为800元（有1桶产20斤记录），采用“农户+合作社”形式可以为村集体带来10万元左右收益。

二、消薄障碍

**镇的消除经济薄弱村工作存三大问题需进一步解决。

一是产业项目太单一。部分有产业的村产业单一，受市场、天气等因素影响较大，导致每年经营性收入波动较大。如毛坦和横中村的中草药、溪西和方坡的中蜂养殖、高坑的高山蔬菜等。

二是产业管理不完善。如古田和余村的油茶基地，200多亩的油茶基地，由于历年来管理不到位，导致植株小、产量低、收入少。

三是销售途径不畅通。例如毛坦村中药材受市场价格、需求影响，收购商会进行压价收购，导致库存滞销甚至低价出售，风险较大。由于村里没有大额稳定的销售途径，导致各个村的产业规模都有一定的局限性，而这样的“散户”很容易被市场上的大户进行收割。

三、消薄打算

乡镇绩效工作总结范文第2篇

结合当前工作需要，的会员“小田田”为你整理了这篇教育局社会评价反馈意见建议整改工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

教育局社会评价反馈意见建议整改工作总结

根据北海市银海区绩效考评领导小组《关于印发<北海市银海区2019年度社会评价反馈意见建议整改方案>的通知》（北银绩发〔2020〕1号）要求，我局高度重视，认真梳理社会评价反馈的意见建议，制定了整改方案，明确了整改目标、整改措施、整改时限、责任领导和责任人，层层压实责任促整改。现将整改工作总结如下：

一、整改工作完成情况

我局高度重视社会评价反馈意见建议整改工作，对承担的群众意见建议整改任务，按照有量化的工作任务、有明确的时间表、有具体的责任主体要求，采取有力措施，圆满完成整改任务，有效扩大教育资源供给，提高教学水平。

二、整改工作的主要问题、措施及成效

整改问题（编号120190050900049）：北海市银海区教育资源比较少，教学方面有待提高。

整改目标：扩大教育资源供给，提高教学水平。

整改措施：抓好2019年新建、改扩建学校的建设，加快推进银海区第二实验学校、银滩中学学生食堂及宿舍建设；引进高层次教育人才，提高教学水平；深入各校开展教学研导和各类教研活动。

整改情况：银滩中学学生食堂项目及宿舍楼项目已投入使用，银海区第二实验学校项目已开工建设；目前已通过绿色通道引进急需紧缺教育人才、公开招聘、随军家属招聘等途径招聘教师；2020年以来举办了4期育品育英集中培训，并启动银海区育师行动小学品学教师培养项目；组织开展银海区中小学、幼儿园教师教学技能比赛，提高教师教研能力。

三、公开整改成果，接受社会监督

根据政务公开的有关规定，把本单位的整改工作总结在银海之窗和相关的乡镇、村（社区）内公告或公示，接受社会监督。

乡镇绩效工作总结范文第3篇

一是工作分块。根据全县实际，把乡镇工作分成五大块，将乡镇内设机构设置为“四办一中心”。即：党政综合办公室，主要负责党委、人大、政府、政协、纪检、组织、宣传、共青团、妇女等方面工作，重点是抓好日常管理；产业建设办公室，主要负责农村产业建设、工业建设、财源建设、交通建设、村镇建设等方面工作，重点是抓好椪柑产业建设；社会事业办公室，主要负责计生、民政、文化、教育、卫生等方面工作，重点是抓好计划生育工作；综合治理办公室，主要负责武装、综治、司法、安全生产监督等方面工作，重点是抓好维护社会稳定和安全生产工作；涉农服务中心，主要负责林业、水利、农技、国土等方面工作，重点是抓好为农服务工作。二是干部编组。按照突出重点、兼顾一般的原则，将各乡镇除党委书记、乡镇长之外的所有干部全部纳入“四办一中心”进行管理。三是责任到人。各乡镇根据县委、政府工作重点，结合各办工作职能，按照权、责、利相结合的原则，分别确定“四办一中心”全年的工作任务和工作目标，“四办一中心”再将任务分解和细化到本办工作人员身上。各个办公室必须对各自所负责的工作负全责，各个干部必须对自己职责范围内的工作负全责。同时，变干部驻村制度为干部联村制度，各个办公室在每个村（社区）都设有一名联村干部，主要负责本办公室延伸到村的工作。四是领导协调。乡镇党委书记、乡镇长不再参加“四办一中心”的具体工作，腾出的时间和精力主要用于谋划全盘工作，由原来的多做事转向现在的多想事、多指导、多协调、多督查，重点是强化“三种意识”（即：强化团队意识，做到“工作分块不分家，干部分组不分心”；强化创优意识，推动各项工作发展；强化责任意识，从根本上调动广大干部的工作积极性），抓好“六个结合”（即：条与块相结合；共性要求与个性要求相结合；点与面相结合；分块与联村相结合；重点与一般相结合；统与分相结合）。

强化绩效考核，落实工作责任

一是完善考核方案。乡镇干部的绩效考核分为办公室工作、本职工作、出勤、民主测评和参加其他重大工作情况五大块，其中办公室工作由乡镇考核到“四办一中心”，各办自行制定方案对本办干部进行考核，排出名次、分出类别后，再以各块考核得分为标准，乘以系数分进行折算，得出干部办公室工作实绩分。干部的本职工作、出勤、民主测评、参加其它重大工作情况则由乡镇党委、政府统一考核。两者分数相加，得出干部的绩效考核总分。乡镇事业站所人员考核采取业务主管部门考核与乡镇考核相结合的方式进行。业务考核由业务主管部门对所属各站所的业务设置工作目标并进行考核，排出名次（排到乡镇站所不到人）后提供给乡镇，乡镇根据站所排名结果分类，再分别乘以系数分，折算出该站所人员业务工作得分。乡镇对站所考核分出勤、行风评议和参加重大活动及处置突发事件三块进行，三块得分相加即为站所干部的乡镇工作得分。业务工作得分与乡镇工作得分相加，即为该站所干部的绩效考核总分。二是加强平时记载。重点抓好党委、政府和“四办一中心”两个层次的三个会，即每月月初的工作安排会、月中的工作督查会和月底的工作总结会，做到各项工作月初有安排，月中有督查，月底有总结，努力实现工作制度化。认真抓好《工作日志》的登记和各类档册的记载，对干部做到出勤有登记，办事有记录，工作有监督，努力实现工作规范化。三是严格奖惩兑现。在考核结果运用方面，主要实行“三挂钩”。将绩效考核结果与干部的福利待遇挂钩。乡镇干部的待遇不再平均发放，而是确定基本总额，再把总额分为基数和浮动数两部分。基数部分人人有份，浮动部分与干部年终绩效考核得分挂钩，从而拉开了干部的待遇差距，实现了奖优罚劣。将绩效考核结果与干部的推荐使用挂钩。凡实绩考核综合排名在半数以下的，年内不得提拔，不得调入县直机关，其他乡镇人员不得调入白沙镇、武溪镇、浦市镇工作。白沙、武溪、浦市三个乡镇的工作人员和事业站所人员综合排名倒数第一名的实行交流。将绩效考核结果与干部的评先评优挂钩。年底评先评优时，各乡镇根据干部的绩效考核得分由高到低依次确定推荐名额（包括事业站所人员）。对综合考核得分在70分以下且排名在末位的，年度考核定为基本合格；连续两年为基本合格的，实行待岗学习；综合考核得分在60分以下的，年度考核定为不合格，实行待岗学习；连续两年不合格者，按照有关规定进行处理。

坚持上下联动，形成工作合力

一是领导重视。在推行模块工作方式之前，县委书记亲自带队深入全县15个乡镇和县直相关部门调研；在推行模块工作方式之初，县委组织部部长和县委办主任亲自办点作样；示范乡镇出经验后，及时召开现场会，在全县推广示范乡镇的经验；县委先后三次召开常委会议专题研究，下发了《关于在各乡镇全面推行模块工作方式的通知》和《关于印发<**县关于乡镇机关干部和事业站所人员实绩考核补充办法>的通知》两个正式文件，对推行模块工作方式进行了统一规范；为帮助各乡镇尽快完成从老模式到新模式的转变，县委又组建了15个指导组，进驻全县15个乡镇进行为期半月的督促指导。领导的重视，为全面推行模块工作方式提供了坚强的组织保障。二是部门配合。全面推行模块工作方式后，县直相关部门尤其是有三个文明考核指标的部门，纷纷深入乡镇调查研究，主动对接，紧密配合，自觉调整考核方案，为全面推行模块工作方式提供了有力的支持。三是加强督查。切实加大县对乡镇、部门对站所、乡镇对“四办一中心”的督查力度，发现问题及时整改，确保模块工作方式顺利推行。四是加大宣传。充分利用县有线台、《**县情》等媒体，强势宣传，大力推介，为全面推行模块工作方式营造了良好的氛围。

转变干部作风，促进工作发展

乡镇绩效工作总结范文第4篇

《公告》涉及的含铝食品添加剂主要用于小麦粉及其制品。本次调整不仅关系广大群众身体健康，更将对我市食品产业发展产生重大影响。各乡镇、街道办事处、各职能部门要研究采取各种行之有效的措施，切实加大《公告》宣传力度，提高企业和公众知晓率。一要科学解读《公告》，宣传调整的重大意义，把握宣传导向，引导公众理性消费；二要正确理解此次调整的内容，了解禁用、限用含铝食品添加剂和食品品种的范围；三要对相关企业开展宣讲培训，及时将《公告》内容落实到生产经营全过程，防止曲解误读；四要着力培训监管人员，强化执法监管责任，确保得到严格执行。

二、强化监督检查，打击违法行为

（一）清源头。禁止生产经营3种含铝食品添加剂，禁止将“3种食品添加剂”用于食品添加剂生产、经营和使用。各相关职能部门要加强对本辖区内的食品生产经营单位的排查力度，禁止在膨化食品中使用任何含铝食品添加剂，在小麦粉及其制品〔除油炸面制品、面糊（如用于鱼和禽肉的拖面糊）、裹粉、煎炸粉外，以下简称“小麦粉及其制品”〕使用硫酸铝钾和硫酸铝铵。

（二）消存量。确保将违禁食品全部退市。各乡镇、街道办事和相关部门要将此项工作列入“夏日雷霆”行动的重要内容，在流通领域开展专项检查。禁止经营“3种食品添加剂”，禁止经营使用任何含铝食品添加剂的膨化食品，禁止经营含硫酸铝钾和硫酸铝铵的“小麦粉及其制品”。生产的上述膨化食品和“小麦粉及其制品”，可以销售至保质期结束。

（三）控餐饮。开展餐饮环节专项检查。要落实餐饮单位和餐饮类食品摊贩的主体责任，严格检查食品原料采购索证索票、进货查验制度执行情况，禁止将“3种食品添加剂”用于食品加工，严格管控其它含铝食品添加剂的使用，不得超范围、超限量使用。

（四）追责任。加大违法行为惩处力度。要加强含铝食品添加剂和相关食品的监督抽检，提升监管的针对性和有效性。对在专项检查和监督抽检中发现违反《公告》规定的违法行为，要依法依规从严处置。涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任。

乡镇绩效工作总结范文第5篇

我院认真积极执行省市区相关文件精神，结合我院实际情况，按要求开展家庭医生签约履约服务，工作开展如下：

一、基本情况

截止目前，已签约11105人，总体签约率为22%；重点人群共13482人，签约数为8280人，签约率为61.4%，履约4300人，约51%；贫困人口共2447人，签约2302人，签约率为90.7%,履约800人，履约率34%。

二、工作做法

1.积极组织相关科室工作人员进行家医服务相关文件的学习，让大家明白到签约服务的重要性，同时做好与医疗组、公卫组的各方面协调，以不更好开展家医服务工作。

2.利用健康教育宣传栏、横幅、健康教育讲座、家医宣传日、义诊或征兵工作对群众进行家医宣传，发放签约服务服务宣传彩页。

3.优先与辖区内愿意接受家庭医生签约服务的重点人群签订家庭医生服务协议书，同时政策文件的支持下加快与扶贫人群和残疾人群的有偿签约服务。

4.调整服务方式，以主动服务为主，做好人群分类，提供不同类别的家庭医生签约服务。如上门家庭随访服务，定时或不定时电话随访为主，了解其服务需求变化。在签约的同时为居民留下团队服务名片，以便居民需要时与团队成员联系。

三、存在问题

1.上门服务存在现实困难。乡镇卫生院是财政差额拨款单位，现有专业技术人员紧缺，医生团队要抓临床医疗业务，保障职工收入和医院生存发展，还要完成家医服务工作，另服务居民数量逐年增加，现签约服务全部由公卫人员入户签约，与群众要求、工作要求造成一定的冲突，出现保量而不能保质。

2.部门单位和群众参与度欠缺，未能联动，导致家医服务流于形式，例如转诊服务、优先预约专家门诊或住院等。

3.农村留守家庭多，沟通困难，家人未必会为其他人进行宣传和告知，居民是否把签约协议放好、记住家庭医生电话？如果靠公卫人员天天需要给签约居民主动打电话问是否有需要的服务?签约后的后期跟踪如何做？

4.部分居民出外工作或在外居住，造成签约或履约困难。

六、工作设想

1、多创新活动多创新形式宣传家医服务，引导群众积极参与提高签约及履约。 

2、加强本院家庭医生签约服务团队培训的力度，重点对服务理念、服务能力、服务技巧及专业操作等方面进行培训，提高家庭医生签约服务团队的综合服务能力。

3、计划以一个村委或人群为试点，健全各方面服务制度，提高服务质量，以点带面，稳步推进，逐步做到全面覆盖。

4、完善家医绩效考核制度，提高家医报务人员绩效。