房地产开发企业管理制度

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房地产开发企业管理制度范文第1篇

关键词：房地产企业；施工企业；安全管理；

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、明确安全管理的任务

施工安全管理的任务是：对施工管理系统进行监督，鉴定系统的可行性，揭示事故隐患；鉴定和评估事故发生的原因、条件及造成损失的严重程度；制定安全目标，设计和选用安全技术措施方案；进行目标管理,组织实现安全技术措施，进行安全控制；研究改进控制事故和事故损失的方法、措施，采用先进的安全技术和安全装置；对潜在危险源进行预测；研究、实施对施工区域的安全防护。

二、安全管理隐患分析常见安全管理隐患

1.某些开发企业在利益的驱动下，盲目追求项目进度指标，在建设项目前期手续不全的前提下，违法、违规开工，导致相关质量监管手续不能办理，现场质量监管走过场、不到位，从而导致整个项目的建设过程和日后的使用中都存在不同程度的安全隐患。有些建设单位还存在任意压缩合理工期，违背科学规律，不按正常工序施工，造成赶工、抢工的情况时有发生，导致安全防护设施不到位，为工程质量和施工安全埋下隐患。例如某房地产项目施工现场就发生过因赶工造成高层电梯并道防护不完善，导致施工人员坠亡的事件。

2.有些开发企业在招投标过程中存在规避0标、肢解工程、化整为零，或者直接指定施工单位的违规行为，这种行为导致出现安全问题时无法及时确认责任方，造成处理迟缓，追踪困难。一些企业还将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质的单位甚至非法的个体承包商，由于这种层层的分包，导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有，导致发生安全隐患和生产安全事故不断出现。而且承包单位还存在大量偷工减料，使用不合格建材的现象，直接影响建筑物的使用安全，造成安全隐患。

三、相关单位的安全管理隐患

1.勘察设计单位不按要求进行勘察或设计，未严格遵守法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全。

2.工程监理单位未有效履行监理安全责任，在施工前未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除，同时还存在随意出具虚假报告的情况。

四、建筑施工单位安全管理隐患。

1.施工企业现场项目部不按规定配备足够的专职安全员，或名为专职实为兼职架子工等特殊工种经培训持证上岗入员数量不足:施工组织设计编制依据中安全依据不正确，不全面，引用规范过时，安全措施内容缺乏针对性，深度不够，尤其是中小项目照搬现成模块己成普遍现象。负责编制施工组织设计的技术负责人缺乏经验，加上工期紧张或施工准备时间不足，施工组织设计编制仓促，不具备针对性和指导意义。

2.施工单位对危险性较大的深基坑、高边坡、塔吊基础、土方开挖、模板、脚手架、吊装等施工方案编制不规范，针对性不强，往往套用现成模块再凭经验调整后验算，受力分析及计算错误多，构造要求不全，安全措施不力，一旦出事故，后果严重，极易导致群死群伤或重大财产损失。其原因在于方案编制人员水平低下，责任心不强，经验不足。施工企业技术管理存在漏洞，未建立专家论证制度，未配备足够的专家级人员，对危险性较大的工程施工组织设计或专项施工方案签字了事，未真正起到把关作用。

五、加强安全管理的主要措施

在项目开发建设过程中，针对各方主体容易出现的安全问题，工程建设各方主体及相关人员要切实负起责任，开发企业、勘察设计、施工、监理、质检、图纸审查等单位要牢固树立建设质量和安全生产意识，依法承担起相应的安全责任。尤其是房地产开发企业在整合各方资源，完成建筑产品建设的管理过程中，要不断走向正规化、规范化和标准化，成为企业安全管理工作的总协调和有力支撑，尽可能地通过有效的管理和监督消除安全隐患，确保在房地产开发建设过程中的安全生产。

房地产开发企业可以从以下几个方面来加强管理和监督提高自身安全管理水平房地产企业自身要增强安全意识，自觉贯彻’安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高安全管理水平，切实履行安全生产主体责任。要建立健全各级、各部门安全生产责任制，以及与安全质量有关的各项规章制度，建立内部约束、激励机制。要对全体员工进行安全培训教育，提高他们的安全素质和业务能力。

六、把好基本建设程序关

房地产开发企业要严格履行国家基本建设程序、遵号各项规章制度，杜绝在手续不完善的情况下无证开工，在经济效益和安全生产出现矛盾的时候，能有效保证工程建设的科学性和合理性，杜绝随意赶工、抢工的行为。

七、把好招投标关

房地产开发企业要严格规范招投标程序，加强资质审查和项目考察，谨慎对待低价中标的行为，择优选择勘察设计、施工、监理单位，确保把那些质量管理水平高、信誉度高、最负责任、综合素质高的企业挑选出来，承担项目的建设服务。把好图纸审查关。

房地产企业要严格施工图审查管理，要选择有资质的图纸审查单位，杜绝勘察设计单位不按要求进行勘察设计，或者不满足国家强制性规范的情况发生。另一方面要强化对施工现场使用图纸的核查，施工图纸未经审查合格的，一律不得擅自使用。从而避免因图纸设计不规范而出现的安全质量隐患。把好总承包单位安全管理关

房地产开发企业要积极引导施工企业加强安全管理，提高其自我安全控制和管理水平。特别要加强对施工总承包单位的选择、监督和管理。房地产企业可在总承包合同中进行相关约定，充分发挥对施工单位的激励机制，定期对施工过程中的安全问题进行总结和考核，对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。高度重视对专业分包和层层分包的管理，要有相应措施对专业分包和层层分包做出规定，确保单位的资质合格，特殊工种持证上岗，人员素质符合要求。

八、把好施工现场监理检查关

房地产企业要认真贯彻国家安全生产法律法规的要求，对建设项目安全生产情况、劳动条件、事故隐患等做到定期检查。要把’‘预防为主”作为安全管理的基本原则，使之贯穿于房地产开发安全管理的全过程。对生产过程做到实时监控，提前排除生产中存在的问题和潜在的危险。施工现场的安全生产并不仅是施工单位和监理单位的工作职责，有条件的房地产开发企业可以设立安全检查岗位，代表建设方协同监理单位和施工企业对建设项目的安全生产和文明施工进行联合监督检查。

参考文献：

[1] 徐金辉.房地产企业资金安全管理的几个问题[J]. 现代经济信息. 2011(22)

[2] 苗颖,张辉.房地产开发企业业务流程再造浅析[J]. 知识经济. 2011(04)

[3] 叶艺超,张东琴.浅谈房地产开发企业项目成本控制[J]. 中国证券期货. 2011(07)

[4] 杨迪,秦达超.浅析房地产开发中建设项目管理[J]. 中国证券期货. 2011(07)

[5] 谢俊荃.论房地产开发企业如何做好成本控制[J]. 现代装饰(理论). 2011(06)

房地产开发企业管理制度范文第2篇

一、中国房地产开发成本费用分析

（一）前期开发成本

土地费用，即房地产开发企业对土地依法使用所交付的各种费用；规划设计费用，即对实施地界的人文地质的考察与规划所产生的各项支出；基础设施工程以及公共配套设施费用，即房地产开发企业在对一地界进行开发的同时一般会对该地区的基础配套设施进行建设，包括教育、医疗、文化、体育以及周边的道路、绿化面积等建设所需要的费用，也包括后期的维护与新物件开发；信贷费用，即房地产开发过程中从银行取得的贷款会相应的产生银行的信贷费用。

（二）管理维护费用

房地产业开发期间，房地产开发企业的行政管理部门管理和组织经营活动而产生各项费用，在外筹集各项资金产生的费用以及对房地产开发地界的维护和设施的维护费用。对前期的住房销售提供劳务所产生的各项费用等。

税费，即房地产企业依法按照国家法律政策规定应缴纳的营业税、城市维护建设税等各项税费。

预期之外费用，即在房地产的开发投资过程中，难免会遭遇建材或其他必备品涨价或其他不在预料之内的费用的产生等等。

二、影响房地产开发经济效益的因素分析

房地产开发不是盲目的投资与建设，房产开发建设项目是一个长期的过程。如何将房地产开发与建设带来的经济效益最大化有着各种条件的限制和制约，例如房地产业开发与建设位置的选择、房地产建设水平以及周边环境等因素，这些因素都是制约其经济效益最大化的重要因素。下面就此进行系统的分析，可以得出以下几个方面的影响因素：

（一）房地产开发项目选址和规划限制条件

房地产开发企业就房地产开发与建设项目的选址位置的好坏直接影响着开发出来的物业的有效需求，针对不同的人群及消费者不同的消费需求，就需要有相应的配套设施与之相对应。材料中海河开发公司正是基于天津市政府加快海河下游两岸整理开发的政策契机，是按照当地启动的土地整理开发部署而成立的房地产开发公司。海河开发公司对当地的原有条件进行综合整治和开发并得到了很好的经济效益。

（二）房地产开发规划原则上要科学合理，求真务实

自改革开放以来，中国的房地产开发行业的发展机遇明显可见，各地的土地资源如何得到良好的利用，企业如何才能在众多的房地产开发行业之间独占鳌头取得更好的经济效益呢？科学合理的规划、开发以及进行长期的开发地区人文考察是开发工作的重中之重。五年来海河开发公司秉承现代的企业管理制度，以科学合理的开发观念为指导，拥有求真务实的思想理念多次获得当地的先进单位文明单位称号。事实证明，开发规划是否科学合理严重影响着开发经济效益的获得与否。

（三）房地产开发、周边环境与配套设施的水平

随着我国经济建设的不断发展，人们对其居住环境的要求也越来越高，因而房地产开发商在进行房地产开发的过程中，开发地区城市的繁华程度、交通便捷度以及当地人文特征等环境包括当地的医疗、教育、通讯等生活设施的复杂程度都会在不同程度上影响着房地产开发企业的开发与规划。因而房地产开发企业在进行一个地区的规划和开发时，更应该充分考虑房产开发项目周边环境与配套设施等基本特征，并将其充分融合进房地产的开发与规划中，否则只会陷入一种尴尬局面而导致规划无法进行。

（四）对于房地产开发与建设项目的后期营销

作为一个拥有法人代表的注册公司，海河开发公司是一个从事基础设施公共设施开发的公司。面向的对象是大多数人群，但要想实现企业的经济效益，房地产开发与建设后期的营销环节是一个不可缺少的硬性环节。营销活动贯穿整个房地产开发规划的全过程。在开发项目之前的营销活动以及开发项目之后进行良好的媒介宣传活动则显得必不可少，一方面能够树立企业的良好形象，另一方面又能实现对企业开发项目进行宣传与推广，有利于房地产开发企业很快的获得其预期的经济效益。

三、中国房地产开发及投资与经济效益分析

房地产开发从根本上讲是一个投入与产出的长期过程，在这个过程中，人们所说的经济效益可以简单的理解为投入过程中所消耗的劳务活动等费用和开发项目的实际收益效果折合后的比值。那么，在房地产开发的过程中如何衡量一个企业的投资所带来的效益的多少呢？房地产企业的开发直接带来的正面利益有着千丝万缕的联系。下面对此进行系统的分析：

（一）对于数据平稳性的分析

通过对数据的各方面计算可以得出房地产开发投资对GDP的增长呈现由增到减的变化模式，在国家的大力宏观调控的影响下，GDP的数值随之呈现减小的变化趋势。而房地产的宏观调控对房地产开发投资起到了相对的抑制作用。每个年度的数据值都是跌宕起伏的，导致在一定程度上影响了协整变量的检测准确性，因此，我们就需要时间来整理数据以便于平稳性检测。

（二）协整方法及检测

协整方法已成为了分析非平稳经济变量之间数量关系的最主要工具之一在两个极端进行检测，就会限制两个结果产生一定的偏差存在。那么想把平稳检测作为标尺，就要对协整方法进行验证。就可以得出房地产的开发投资和GDP存在着协调关系，也就是说房地产的投资每增加一个数据后，当地的经济也会有一个数据量的增长。

（三）因果分析检验

经济学家开拓了一种可以用来分析变量之间的因果的办法，用于分析经济变量之间的因果关系，进行格兰杰因果关系检验的一个前提条件是时间序列必须具有平稳性，在协整检验中显然说明房产投资与经济增长存在一种长期均衡的关系，下面则需要进一步证明两者之间是否存在这种关系及影响。再次，需要接着用因果关系的方法对其因果关系进一步分析。

通过上面的分析方法，我们就可以看出，从宏观和微观的双重视角，系统的对房地产开发投资和经济效益进行分析从而可以得出以下结论：房地产开发及投资企业与经济增长之间存在着长期均衡的稳定关系，通过对上面分析的整合可以得出房地产投资每增加一定的数额与之相对应的当地的经济总额就会相应的增加，从长期上看，房地产开发投资对当地经济的影响是极其重要的。房地产开发投资和GDP之间存在着互相作用互为因果的关系，分析结果表明房地产开发与投资对当地的经济增长有显著的效用；反之，当地的经济增长也会促进房地产开发投资企业的发展。海河开发公司正是做到了房地产投资与经济效益的均衡发展才能取得了如今重大的发展和成就。

房地产开发企业管理制度范文第3篇

【关键词】财务管理 防范措施

一、立项、规划环节的预算控制

（一）立项环节的控制。

各房地产开发公司新项目立项时须做出《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经股东会、高管经营管理会立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：成本费用估算和控制目标及措施；投资及效益测算、利润体现安排；税务环境及其影响；资金计划；《竞投方案》；投资风险评估及相应的对策；项目综合评价意见。

（二）规划设计环节的控制。

总体规划设计方案，应首组织“规划设计方案听证会”审查，获通过后进入下一设计阶段（如小区设计、单体设计、施工图设计）。每一阶段都须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标。

关于施工招标环节的成本控制、施工过程的成本控制、设备管理、竣工交付环节的成本控制、工程结算管理等一般均由各开发公司依据各自的特点在预算范围内灵活处理。

二、项目开发环节的财务控制

（一）房地产开发成本的核算，加强全面成本管理。

1.成本归集对象。即成本核算单位，应该以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为确定成本归集对象的主要依据。对大的开发项目应该适当分块，比如将一个小区内不同类型的商品房按不同的开发期进行分块，利用信息系统对房地产公司所属的分公司、分小区、分区块进行编码分级管理，明确所属级次及隶属关系。

2.成本项目的设立。笔者认为成本项目不能太多，对于发生次数较少，特别是单笔发生的费用，应尽量合并。根据多年的房地产核算特点应设置二级明细科目及三级明细核算才能更好地反映房地产开发企业真实的资金成本，便于财务管理为房地产投资人及高管经营者提供准确及时信息；如实际设置科目为：开发成本-前期费用-设计费、审计费、规划费等；开发成本-土地成本-土地征用费、评估费，税金等；开发成本-建筑工程成本；开发成本-基础设施配套费-供水、供电、排污通信、环卫、绿化等；开发成本-公共设施配套费-锅炉房、幼儿园、健身房等；开发成本-间接费用-差旅费、工资、水电费等。对公司要求的项目进行分类、分级核算。

（二）网络化反馈式成本控制。

公司高级管理层根据管理需要，根据期初编制有关项目的预算信息系统，随着项目的进展，将有关业务信息录入账务系统，使用资金单位在旬末的3日前，将需求资金计划按类别填报、录入资金数据库，经各开发公司、总公司经理等授权逐级批准后，由网上到执行分公司或部门，按批准计划分配资金。计算机系统通过不相容岗位分离和权限的设置，使各业务岗位相互稽核，资金在授权范围内审批和使用，杜绝先斩后奏现象，以往具有权力特征的资金使用，通过资金计划管理信息系统得到规范。资金的使用在网络上向公司决策层公开，堵塞资金使用中的漏洞。系统对超预算的项目给予报警提示，实现对项目的事中控制。通过项目计算机系统功能提供多种条件进行统计与查询，给公司高级管理层提供查询分析的依据。

三、销售环节的财务控制

（一）加强房屋销售的计划性和价格的准确性。建立详细的顾客档案，进行系统化、专业化的销售人员培训，利用信息化销售管理系统对房屋的竣工时间、户型、数量进行计算机统计，销售部门负责房屋的销售预定，企管部物价科根据市场调查、成本数据、历史价格及周边房地产价格进行综合评审，向价格管理部门申报房屋的销售价格，企管部物价科对销售违价有处理权包括处罚权。便于管理房地产开发公司销售、财务办公一体化，销售部必须实行销售日清月结，每天将房屋销售情况输入计算机，传送销售情况及回款计划，将销售房屋的种类、户型、合同号、价格、房款总额、款项回笼等到信息通过因特网传送到公司资金数据库，使公司高级管理层能随时通过计算机网络了解市场动态，了解各分公司的销售及存量房的情况，适时调整营销策略。

（二）提高销售工作的透明度。通过计算机网络信息管理使销售工作的奖惩透明度提高，公司高级管理层可以通过计算机网络对客户了如指掌，以往销售人员动不动就要挟经理，销售人员吃里扒外，采用与客户联手暗地抄房获取房屋销售差价等手段，来对付公司的情况都在高度透明的计算机网络管理下不复存在。

四、 提高房地产企业财务管理水平的有效对策

（一）完善公司治理结构，强化财务管理职能，建立现代企业管理制度。

房地产公司应建立完善的公司管理董事会、审计委员会、监事会、经营管理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的责任。

（二）强化财务部门的职责，加强监督职能。规范主要经济业务的财务收支审批程序，明确审批人员、审批权限、审批依据和审批人员的责任。制定专项费用管理办法和监督手段。

（三）加强房地产企业全面成本管理。

房地产开发企业管理制度范文第4篇

关键词：房地产；成本；管理；控制

中图分类号：F293文献标识码： A

引言：房地产行业的发展逐渐成熟，其面临的发展压力和挑战也越来越大。目前，房地产行业的发展面临着社会和行业内的双方挑战。政府方面，因通货膨胀而不断出台的宏观调控政策对房地产行业的开发和内部管理起到了限制作用，房地产行业的增长效益会相对降低。行业内部方面，由于房地产行业近年来高额的利润增长空间的提升，使得越来越多的开发商因其高收入和低进入门槛而大量涌进这一行业竞争中来。同行业的竞争压力使得品牌建设更加具有关键性。在竞争日渐激烈的房地产行业中想要获得预期的经济收入，就要控制房地产的生产成本，同时提高企业的核心竞争力，提高其价值。

1房地产企业成本控制的重要意义

房地产企业成本控制是指利用相应的信息数据对企业在生产经营过程中产生的关系成本的因素做出调控和管理措施。实质上就是对房地产生产经营成本中经济的有效控制开支的措施。房地产企业在开发和经营过程中，只要涉及到经济支出的问题都应该属于成本控制问题中的分支，都需要根据成本控制的全面控制性作出相应的管理措施。在企业的开发过程中，成本控制是否得到有效得当的管理直接影响着房地产企业的生产效率和经济效益。针对房地产企业的成本支出作出科学的控制管理，对于其应对政府方面的压力和市场的竞争趋势有着不可忽视的重要意义。能够提高企业的核心竞争力和整体的经济效益。

2我国房地产行业存在的问题分析.

2.1房地产市场行为中存在的问题

就我国房地产市场行为而言，在区域性寡头垄断市场结构条件下，我国房地产企业之间、房地产企业分别与地方政府、商业银行之间存在着相互博弈的竞争行为。房地产企业凭借其区域性的寡头垄断市场势力进行垄断定价、价格歧视行为,并可能与其他房地产企业通过价格合谋,以制定并维持高房价获取垄断利润。有些房地产企业之间还通过区位、质量、设计风格、服务等方面进行产品差别化竞争还通过广告宣传活动进行非价格竞争。另外地方政府的行为“内生化”于房地产市场竞争行为之中,并与房地产开发企业之间在土地供求 “实物地租”开发收益分成三方面存在博弈,这些可能有助于房地产市场中寻租腐败行为的滋生。政府需要改善市场体制机制,以更好地调整和规范市场主体的行为。

2.2房地产市场结构中存在的问题

就我国房地产市场结构而言，由于我国企业数量多、规模小的市场需求特点，我国房地产市场上的竞争性还比较激烈，呈现出了市场集中度逐步提高的趋势。在特定房地产市场区域内,存在少数垄断的房地产开发企业。他们之间缺乏有效竞争，导致市场的资源配置功能得不到有效发挥。近些年来，我国房地产业在区域性范围内，大部分城市迎来了房地产企业并购潮,并呈现出市场集中度提高、强者更强的竞争格局。我国政府需要继续采取有效的规制政策和措施,以增强市场竞争性。

2.3房地产成本管理上存在的问题

2.3.1未对成本进行分摊处理

在房地产项目进行中，对成本的分摊处理是实现项目成本控制的主要措施之一。成本分摊工作不仅能有效提高项目成本的管理效率，同时也对增加项目收益有很大的帮助。但是很多房地产企业在进行成本分摊工作时不按规范要求操作，忽略了分摊审核工作，导致在后期进行成本分配工作时出现偏差，严重影响企业经济效益的发展。

2.3.2未按规范设定成本核算

成本核算工作是房地产企业实现成本控制的一项基础性工作,对于企业发展有着重要意义。房地产企业在对一个项目进行开发前的首要工作就是确定项目核算对象并进行详细的计算和分析,为后期成本控制工作的开展打下坚实基础。成本核算对象的确立需要遵循相关规范要求，不能随意确定核算目标，有很多房地产企业在进行成本核算工作时就是由于未按照规范确立核算对象和核算目标。导致在进行项目成本管理时出现管理混乱的现象。严重影响整体企业的成本控制。

2.3.3未及时获取成本核算收据

房地产企业进行成本核算时，必须要以施工单位的有效发票为核算依据。施工投资方开具的发票必须具有缴纳营业税、附加税和所得税等印章才有效。有些施工项目虽然已经完工,若投资方没有支付完所有款项施工单位就不能开发票，房地产单位由于未及时获取发票就进行成本核算工作，造成核算结果准确性受到影响。

3房地产企业成本控制的解决措施

3.1提高企业成本控制意识

从企业自身重视起房地产的成本控制问题，管理层人员要意识到成本控制的重要性，从而针对发展过程中的问题做出实际有效的判断和解决措施。领导层观念的更新使得企业的成本控制提升到了重要的位置，与此同时，就要更新参与人员的成本控制意识。房地产的成本开发涉及到多个领域以及多方面的工程操作，要改变单一的企业决策，而是加强各个执行部门的协作管理。通过实施全面监管提升对企业的全过程成本控制，有效地做到节约成本支出，实现控制成本合理节约化支出。

3.2建立健全的成本控制体系

成本控制要想真正在工程实施中得到有效实现，就要以规范化的成本控制体系来约束和管理各部分的成本支出。要从六方面进行全方位的体系建设，分别为土地成本控制管理、前期费用管理、工程成本管理、营销成本管理、管理成本控制以及财务成本控制等。土地成本的控制是要从根本上解决房地产的用地问题，解决了成本预算中的 30% 到 40%的费用支出，土地成本在一定程度上决定着项目的开发总成本的多少。前期的费用管理，包含规划设计、监理费用、投招标、设计费用等前期预算费用。在其前期费用的支出过程中，要制定标准化的设计标准对前期的成本花销做出经济适用的规划#工程成本管理，在工程项目实施的过程中，要对各部分的项目进行责任到人的具体化分配工作，在采购原材料时坚持质优价廉的供应厂商，争取降低工程项目的总成本#营销成本控制，在工程顺利完工后，对其房地产项目销售要进行市场推广的资金投入。在推广的时候，综合考虑各方面因素，采用竞标投标的方式来选取高质量且成本相对较低的广告公司来进行市场投放。管理成本控制，在人力资源管理和行政支出上，要以业绩来作为考核和工资发放的标准，提高员工工作效率，同时加强成本的合理化分配。财务成本控制，财务方面要详细了解政府的政策规章，充分利用国家对企业的扶持政策发展企业，争取多方面的优惠政策并进行合理的税收缴纳工作。

3.3拓展资金渠道来源

房地产的发展虽然拥有高额的利润回报，但其前期的成本投入和资金回收周期都相对较长较大。因此，要拓宽建设的资金渠道来源，获取资金投入的资金来源不能仅仅依靠银行贷款这一单一模式，而是要结合现有发展模式，创新尝试融资租赁或者债券集资的方式。摆脱单一渠道的过大压力，能够尽快的回笼资金，减小开发和投资的风险性。

结语：由于工程建设过程中的造价控制是集技术、经济与管理于一体系统且复杂的工程，因此就需要我们对其进行全过程、全方位的管理，并要求将工程管理贯穿于财务整个管理过程中。虽然目前工程造价控制还是房地产企业成本控制的一个重大难点，但只要我们掌握工程造价控制的规律及其特点，用科学的企业管理制度结合实际情况，合理地进行控制，就能做好建设工程建设的造价控制工作，同时更好地提高房地产企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]齐莉. 关于投资性房地产的转换和处置[J]. 中国市场,2014,37:135-136.

房地产开发企业管理制度范文第5篇

不经意间，商贸有限公司已走过一载光阴！公司成立时那礼花声声似乎还在耳畔萦绕，那一阵无比热烈的掌声和喝彩似乎还未曾平息！似乎还清晰可见历历在目。公司从无到有，不断地发展壮大，走出了一条平凡而又不平凡的路。回首往事，那平凡而充满激情的片断在我们每个人的眼前交相辉映，汇集成一段商贸有限公司发展的历史，从那个不平常的八月到现在这个不平常的八月，商贸有限公司一路走来，脚下前行的路百转千回！从开业初期的艰辛，发展方向的迷茫，调整后产品的整合，人性化管理的加强，商贸有限公司一路走来，有悲欢、有离合，有是非、有成败！在这一年里，骏天商贸人奋斗的历史取得了较辉煌的成绩。在这里我也想对我的员工们说一句，谢谢你们的风雨同舟、不离不弃，我为有你们而感到自豪！

结合当前良好的市场形势，我们有理由更加坚定不移地憧憬美好的未来！分析已取得的成果，我们也有理由更加信心倍增！这一年，公司感谢有诸位的陪同，感谢一路有你！相信我们的明天将会更美好！

谢谢大家！

周年店庆贺词（二）

各位员工及员工家属们：

回顾五年的历史，对XX来说，也只是战略构架的基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战， 仍然需要我们以饱满的激情去应对，我们要坚持走艰苦创业之路，倍加珍惜这来之不易的今天。

在激烈的市场竞争中，企业的生命在于创新。我们提出百年XX的口号，就是要不断创新，永葆企业青春。我们要积极探索，走可持续发展的道路。在公司内部我们要逐步建立健全现代企业管理制度，努力塑造现代化学习型企业。在房产开发工作中我们要积极进行科技创新，以人为本，在户型设计、配套设施、景观环境等方面引进吸收先进理念，打造一流的住宅项目。公司计划明年上半年通过ISO9001国际质量标准认证。本着：“以质量为本，铸精品工程，创优质品牌，持续不断地为社会和业主服务”的宗旨，实施全面质量管理，以对社会负责、对公司负责、对后代负责的态度来做我们的产品，使我们的产品经得起时间的考验，真正让用户满意。在XX发展新的征程里，我们要进一步转变观念， 以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把XX发展成为具有雄厚实力和充满生机的新型房地产开发企业。同时，也倡导XX大家庭所有成员合睦相处，以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同体验我们的人生。最后，望我们携手并肩，共创XX灿烂的未来！

周年店庆贺词（三）

来宾朋友们：

大家好！

各级政府相关部门的支持，我们克服了前进道路上的一个又一个困难；正因为有了公司一代又一代人的共同努力，我们才能创造了一个又一个辉煌的业绩。