国有企业公司规章制度汇编

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国有企业公司规章制度汇编范文第1篇

关键词：国有企业；内部控制；建议

中图分类号：F271文献标志码：A文章编号：1673-291X(2008)18-0040-02

一、引言

内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要，其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用，是现代企业管理的重要组成部分。有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、增加对于优势业务的投入，改善对于业务关键点的管理；同时，也能够更好地适应经济全球化和利用国际国内更多资源和市场。完整的、完善的内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分，是实现企业由大到强的重要保证。建立健全国有企业内部控制将有助于企业经营者提高对于企业发展战略的认识，增强对于关键业务的控制，降低企业经营成本和提高企业经济效益，提高国有企业会计信息质量，使国有企业更好地利用资本市场资源，做大做强。建立有效的内部控制制度，是防范风险、提高经营管理效率和效果的重要措施，有利于提高国有企业核心竞争力，使国有企业的各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度。

二、完善国有企业内部控制的分析

（一）国有股占主导地位而其主体又缺位

在国有企业中，国有股占主导地位而实际上其主体又缺位，缺乏真正有动力的主体，其控制效率降低，控制风险大。部分国有企业内部控制机制，在实际运作中机构形同虚设，责任不明，难以形成有效制衡，缺乏相互制衡、监督、约束和激励机制。在市场经济环境下，国有企业面临多种风险，尤其是对于所面临的海外经营风险更缺乏足够的认识，难以建立系统而有效的风险分析、研究、预警、危机处理等制度。国有企业各个部门单独进行相关的风险评估工作，没有系统化并提升到整个企业层面，形成各个部门间的风险信息共享，缺乏系统性、全局性。

（二）企业物资购销存的管理制度松散

许多企业物资购销存的管理制度松散，存货采购、验收、保管、运输、付款等环节未能实施严格的职务分离，造成存货的发出未按规定手续办理，也未能及时与会计记录进行核对，再加上经济往来中审查稽核制度不够完善，从而造成企业资产大量流失，财务信息及其质量严重失真。人为捏造会计事实、篡改会计数据，设置账外账，乱挤成本，隐瞒或虚报收入和利润；资产不清，债务不实，使某些不合法或不合理的经济业务仅仅因有关领导的同意便得到财务人员的支持通过，不行使财务监督权力。公司的法人治理结构尚不完善，使国有企业产权主体缺位、权责不清，导致所有者对经营者不能实施有效的控制。有效的监督检查机制，是内部控制制度的实施和执行缺乏有效的监督检查，更不用说是内审组织。在某些国有企业中，董事会下面没有设立审计委员会，或者内审机构审计领域狭窄，缺乏独立性和权威性。

（三）许多国有企业内部控制制度残缺不全，不具有科学性和系统性

内部控制指导方面仅停留在理论层面，导致理解和执行的多样性，财务业务数据分析不够深入和具体。国有企业内部信息系统建设存在缺乏合理规划，难以充分适应电子商务发展需要等问题，这些问题使得国有企业内部信息沟通层次过多，制约了企业提高创新能力。我国国有企业的信息系统总体控制能力较弱，人为操作容易造成错误及舞弊的发生，影响数据的真实性，由其生成的数据和报告可靠性不强。国有企业内部控制监督没有与绩效考核情况相结合，未能形成有效的投诉举报渠道，没有充分考虑到内部控制检查的重要性，导致内部审计工作难做。

（四）我国国有企业内部控制制度普遍薄弱，企业领导层的内控意识严重缺乏

有的国有企业把内部控制制度只理解为各种规章制度的汇编及建立企业内部控制机制，在处理内控与管理、风险、发展的关系问题时，错误地使强化内部控制与发展和效益对立起来。企业会计人员的基本素质难以胜任内控要求。内部控制作用的有效发挥，需要行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上达到实施内部控制的基本要求。

三、加强国有企业内部控制建设的几点建议

（一）加强国有企业内部控制环境的建设

注重国有企业内部控制环境的建设，使构成企业内部控制环境的因素能有效地发挥其功能。完善企业法人治理制度、加强企业组织结构建设。国有企业改革的方向是建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。国企要加快建立与市场经济相适应的公司法人治理机制，整合监管力量，完善监管体系，使国有资产的利益真正得到保护。改善会计环境，有效的实施内部控制，健全财务监督体系。法律赋予会计人员的监督职责、职业道德要求与社会现实环境存在较大差距，加上现实会计核算环境及核算方法、体系上存在不足，使得会计内部监督很容易有名无实，要采取相应对策来保证会计内部监督制度的健全和实行。建立和落实财务监管工作的责任机制，改变传统的财务会计管理模式，将财务机构与会计机构分设。我国加入世贸组织后，社会主义市场经济改革和国有企业体制改革进一步深化，国有企业面临的经营风险和压力也越来越大，要求国有企业必须加强内部控制，以防范和化解经营风险。在市场经济条件下，必须健全企业内部控制约束系统和保障机制，适应企业监管的要求，保证国企改革顺利进行。否则，将会使企业蒙受巨大的损失，国有资产保值增值就无法实现。企业信息与沟通系统直接影响着内部控制系统的运行效率。建立良好的信息与沟通系统，使管理者及时掌握企业的运营状况，促进内部控制系统的有效运行。加强企业内部财务监管，实现企业约束机制、完善企业内部的控制制度，适应社会主义市场经济发展需要。

（二）完善国有企业内部控制风险机制，强化内部控制措施

国有企业应将风险评估系统化，通过风险评估识别企业内部所有重要业务流程，不断完善重要业务流程风险数据库。通过利用各种风险分析技术，采取恰当的方法降低经营风险。国有企业应完善内部管理，推行计划指标化管理，定期召开高层管理者参加的计划审题会，把经营过程纳入计划轨道，着重加强物品采购、价格制定等经营关键点的控制。国有企业应选择多种控制方法和内部控制措施，从授权审批、会计系统、财产保全等方面，加强内部控制。

（三）加强信息沟通机制，健全内部审计机制

先进的信系统，可以极大地解决信息不对称带来的负面影响。国有企业安全生产、经营管理的信息化系统应强化企业经营者的内部控制意识，督促其不断完善内部控制。结合国有企业实际情况，充分发挥内部监督作用，较好地弥补内部公司治理监督和约束机制的空缺。内部审计是监督内部控制其他各环节的主要力量，不仅能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，而且能够有效纠正各种损失的发生。构提高内部审计的地位，确保其权威性和独立性，随时发现问题并及时解决和纠正，同时，构建强有力的外部监督系统，实现对国有企业内部控制的规范和监督。

（四）建立科学的财务管理体系

国有企业财务人员的工资发放、绩效考核由上级财务负责人考核，实行集中管理，统一委派管理，对上级财务负责人实行实线管理。公司的财务部门建立预算编制的单元，合理划分财务内部职能。财务部门内部设置各级小组负责公司的财务管理，对企业的财务核算，财务制度的制定，资金管理、账户管理，投资、资产的管理，经营收入计划、成本计划和收入、成本的分析等进行控制管理。从保证企业资产安全完整和会计信息可靠着手，做好基础工作，建立覆盖生产、经营管理的财务管理体系，规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整。

四、总结

在社会化大生产中, 国有企业的内部控制作为企业生产经营活动自我监督和自我制约的内在机制, 在企业中的重要性日益加重。国有企业经营规模越大，内控重要性也就越显著。优化国有企业的内部控制制度是一个循序渐进的过程，需要结合我国的实际国情，根据企业的特殊情况和出现的问题对相应的内部控制制度做出修正，建立新的内部控制度，不断完善企业内部控制制度的建设。国有企业内控制度的建立和运行是一个系统工程，需要企业所有人员的共同努力，完善我国国有企业内部控制制度。

参考文献：

[1]朱玉香:论企业内部会计控制存在的问题及其对策[J].管理科学文摘，2006.

[2]岳守艳.对企业内部控制框架的设想[J].财会月刊，2004，（5）.

[3]刘文霞.构建全面风险管理的内部控制新机制[J].财会论坛，2007，（2）.

国有企业公司规章制度汇编范文第2篇

关键词：国有企业 执行力建设 推动作用

在市场竞争日益激烈的今天，许多国有建筑施工企业苦恼于这样一些问题：管理指令不受控、问题频出而疲于奔波；工程现场出现诸多问题需要多次重复协调；各种系统管理指令要求得不到有效执行。这些问题产生的原因可能是多种多样的，但能够确定的是，企业执行力的高低正成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一。强化执行力是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施的根本保证，是提高工作效率、提升企业运行质量的根本保证，是促进企业又好又快发展的根本保证。因此对于国有建筑企业来讲，强化执行力意义重大、作用明显。本文结合本单位建筑施工企业实际，总结归纳出加强企业执行力建设的意义、主要对策和推动作用，为企业提高管理水平给出可行、可借鉴的解决方案。

一、执行力建设的背景及重要意义

执行力建设，简单地讲，就是执行的能力。对企业来讲，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。执行力是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着企业的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也无法实现。

长期以来，国有工程施工企业一直习惯于计划经济年代的经营模式。以往的分配制度不能有效地与员工岗位、技能、工作效率挂钩，约束了经营管理者和员工的积极性，客观上造成了不思进取的精神状态普遍存在，这种情况严重阻碍了企业的发展。思想上的惰性会导致工作责任心不强、效率低下，影响施工队伍的战斗力。同时，这种状况势必造成施工管理粗放，施工质量不高，施工技术得不到进步，国有企业的竞争优势逐步被削弱。

在国有建筑企业，执行力不强还常常表现为：制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣；各级管理系统在日常工作中存在着不作为、“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象；花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因；材料和设备的现场管理不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出；项目管控不力，项目管理过程中时常存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识活动的重要意义，对于确保活动取得实效十分必要。

因此，执行力就是生产力，要通过强化执行力，向执行要效益，靠执行控风险。强化执行力既是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施的根本保证，又是提高工作效率、提升企业运行质量的根本保证。

执行力就是竞争力。各项奋斗目标能否实现，企业的竞争力能否得到提升，关键在于狠抓落实，关键在各级组织、党员领导干部和广大员工的执行力。只有加强执行力建设，才能按照目标去延伸、去解决问题，才能更加有效地应对严峻的经营生产形势，才能在日益激烈的竞争中抢占先机、赢得主动。

执行力就是战斗力。领导干部队伍基本状况是好的，但在执行力方面还存在不少问题，阻碍了企业各项决策部署的有效落实，削弱了队伍的战斗力。只有强化执行力建设，确保企业政令畅通，真正做到“有令则行、有禁必止”，才能切实把企业的各项决策、部署和要求贯彻到各个层级，落实到一线。

二、国有建筑企业强化执行力的主要对策

加强执行力建设，刀锋直指“不作为、少作为、慢作为”现象。比如，以往要求基层单位报方案、拟计划，不少单位总是拖拖拉拉，慢慢腾腾。这种“不作为、少作为、慢作为”不仅是态度问题，更是执行能力问题，它完全违背了执行力建设的宗旨，是必须彻底摒弃和消灭的。为了彻底改变这种陋习，公司各级管理人员结合企业自身状况查原因、开处方、打补丁，用苦口婆心的说教，用潜移默化的帮扶，用有的放矢的整治，努力“唤醒”那些在残酷的市场竞争中依然不在状态的人。

（一）加强执行力建设的理论学习

组织学习企业各项管理制度和管理规定，准确把握企业各项制度要求，并通过拓展学习《执行重在到位、关键在于落实》、《细节决定成败》、《执行力是训练出来的》等理论书籍，使员工做到学习有心得、有体会、有效果。

（二）注重执行力建设的活动实践

通过组织开展劳动竞赛活动，把执行力建设的目标融入日常的工作和生产中，使执行力建设与日常工作紧密结合；把年度任务层层分解，明确到责任人，真正实现人人肩上有担子，人人身上有指标。很多时候，企业用工有了明确的目标，做事情才会有方向。很多情况下，员工的工作出现偏差本身就是目标不明确造成的。建立领导干部24小时值班制度，明确“干部在现场不能发现问题是失职，发现问题不会处理是不称职，发现问题不处理是渎职”。

（三）加大执行力建设的责任追究力度

广泛树立“马上就办，办就办好”的执行理念，使企业每一项制度、决策、部署都能深入贯彻、落到实处。同时，严格责任追究，建立健全严格的检查督办和责任追究制度，做到有问题必发现，一经发现必严查，一经查实必问责，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。对存在的管理失职和执行不力等事件给予相应处罚。

（四）建立执行力建设的考核体系

以坚持奖罚公平、公正、公开为原则，开展季度考核工作。通过与奖金挂钩的方式，评价部门相互间合作意识情况、沟通协调情况，工作纪律情况、工作成效情况等。同时深化绩效考核，对年初制定的各项目标和指标的过程和结果进行整体评价和适当奖惩，充分调动管理人员的积极性和创造性。

（五）细化执行力建设岗位职责

通过“一岗双责”把各项工作目标细化到每一个工作人员，真正做到责任明确，任务清楚，执行到位。部分单位开展了履职履责宣誓活动，就如何在各自工作岗位更好地履职履责做出了庄严保证。各单位在执行过程中主要通过四个方面落实岗位职责，提高执行能力。持续推进全面预算，采用试点先行的方式，进一步完善全面预算体系与项目管理体制，加强预算执行的过程监督，加强目标执行结果考核，确保预算目标执行到位；生产进度方面，按照帮促后进项目、整改问题项目的原则，逐个项目进行细化部署，落实进度、质量和成本管理；合同管理方面，清理管理死角和管理陋习，突出签订各类合同协议的时效性和程序性，严格实行分包月结算制度，规避管理风险；强化设备物资管理，对物资设备管理问题进行针对性整改，突出设备物资计划的落实，使成本数据更加紧贴实际，真正做到系统管理“纵向到底”落实于现场；安全管理方面，加大惩处力度，将检查存在问题及时通报并责任到人、责令限时整改，对未整改或整改不到位的给予相应的惩罚。

（六）选树执行力建设学习典型

注重以正面的宣传和先进管理经验、事迹做典型引导，对在执行力建设年活动中开展优秀的项目部和先进个人及时选树，认真组织学习其在执行力建设活动中的先进经验和做法。

三、执行力建设的正向引领作用

（一）加固了企业执行力建设基础

根据经营生产实际，结合在实施过程中遇到的一些问题，对部分管理文件重新进行修订、补充和完善，形成了《管理文件汇编》，重点强化制度管理、系统管理、过程管理、加大奖罚力度，体现管理工作的系统化、制度化、规范化。组成三个管理文件宣贯小组，分期、分批进行制度宣贯，对制度的重点环节和必须执行的内容进行认真细致地讲解宣贯，进一步统一了全体员工思想，规范了项目管理，提高了现场的执行能力和管理水平。同时，制度建设在执行能力发挥中起到了至关重要的作用，更加坚定了“以制度管理企业”的理念。首先是促进系统部门发挥监督、指导、处置和服务职能，监督项目不折不扣地执行系统管理文件和各项决定和指令，及时纠偏；第二是加强并逐步完善系统部门联动机制，围绕项目管理重点提高服务意识，及时、准确处置项目提出的各种问题；第三是基层单位、项目部认真执行公司管理指令，分别结合新上、收尾、困难等项目实际和特点，加强设备、物资、资金、劳务的“四个集中”管理，对项目管理中出现的新问题加快研究，制定应对措施，规范工作流程。

（二）提升了企业整体管理水平

为进一步加强企业管理，夯实发展基础，印发了《管理提升活动工作方案》和《管理提升活动实施方案》，深入开展“管理提升活动”，查找管理中存在的问题，讨论并提出解决问题的方法，积极制定整改措施，以不拖、不等、不靠的“三不”原则，改变工作作风，提高工作效率。对于诊断不深入或回避问题、回避矛盾的，要求重新组织进行了二次管理诊断。从问题提出到问题分析，从整改措施到整改时间节点都做出了详细的论述，结合查找出来的问题和薄弱环节，制定了管理提升工作方案并按步骤持续推进。

（三）提高了企业管理人员的执行能力

国有企业公司规章制度汇编范文第3篇

关键词：煤炭企业；安全思想教育；方法

中图分类号：F425文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）36-0195-01

作者简介：赵国臣（1968-），男，河北唐山人，本科，政工师。研究方向：国有企业思想政治工作

一、开展调查研究，夯实安全思想教育基础

调查研究是确保工作从实际出发的中心一环，也是加强安全思想教育的关键一招。特别是近年来煤炭行业持续低迷，部分企业安全投入受到一定影响，为有效应对新情况、新问题，必须持续加大安全思想教育力度。但如果缺乏调查研究，安全思想教育就容易出现自说自话，甚至沦为形式主义。为此，开展安全思想教育务必首先把好调研关，准确全面掌握第一手资料，夯实工作基础。开展调查研究需要科学的方法。在很多煤炭企业，特别是一些服役年限较长的矿井，随着资源赋存减少，都会不同程度出现生产区域集中、工作面衔接紧张及倒面频繁等问题，导致安全压力骤增。而安全压力越大，开展安全思想教育就越需要调查研究，越需要把基础情况掌握准确。一是要坚持重心下移。经常深入基层、深入一线、深入群众，尤其是安全重点监管单位、安全生产重点岗位、安全无把握人群等，通过调研准确掌握安全情况，全面搜集存在问题，耐心倾听职工诉求，把最新鲜、最真实、最突出的情况和问题全部收集上来。二是要善于系统分析。对发现的事故进行分类处理，重点是以事故分析为切入点，综合运用系统分析方法从技术角度查找管理、制度等方面存在的漏洞，用管理的视角分析管理、设备和工艺等问题根源，为安全思想教育积累更加丰富、更有深度的信息资料。三是要注重以点带面。在系统分析各种问题的基础上，善于举一反三，重点是按照安全领域相关规章制度要求，从本质上制定加强安全管理、提升工作水平的措施，再通过安全思想教育进行贯彻推广，充分发挥其以点带面的辐射作用。

二、丰富宣教内容，提升安全思想教育质量

内容是教育的灵魂。缺乏内容的安全思想教育就犹如一具干枯的躯壳，没有生命只是虚有其表。特别是当前绝大多数煤炭企业都有一套相对成熟的安全管理体系，但随着安全管理标准不断提高、矿井作业环境显著变化等，安全管理体系特别是安全思想教育内容必须同步完善和发展。为此，开展安全思想教育需要秉持开放融入的精神，勇于在传承中坚持、善于在坚持中创新，努力把教育质量提升到一个新的更高水平。丰富安全思想教育内容，核心是要促进煤炭企业牢固树立安全统领观，不断规范员工“两个行为”，始终将“零事故”“零伤害”作为一种价值理念来追求，作为一种行为准则来遵循。一是要加强安全统领观教育。在发挥好会议、文件、橱窗等传统平台作用的基础上，注重搭建新媒体平台，比如微信、网站、广播及LED大屏等，通过安全统领观教育着力突出“安全第一”工作摆位，凝聚“安全第一、生产第二”思想共识。二是要加强规范意识教育。重点开展《矿山安全法》等国家法律、《煤矿安全规程》等行业规定，以及《安全生产事故案例汇编》等企业案例教育，引导员工逆向思考导致安全事故的成因，切实增强规范管理和操作意识。三是要加强行为意识教育。瞄准打造本质安全型矿井、区科和班组，以事故成因和整改措施为主要内容，开展换位思考话安全、“解剖式”安全检查和“跟进式”安全宣教等活动，切实筑牢员工安全思想防线，着力提升员工安全行为意识。

三、健全制度机制，创新安全思想教育平台

国有企业公司规章制度汇编范文第4篇

关键词：厂务公开；民主管理；途径

一、规范运作，完善制度，确保厂务公开工作落到实处

1.建立厂务公开保障制度

一是建立明确的工作责任制。首先，建立了以党委书记为组长，总经理、工会主席为副组长，其他公司领导为成员的厂务公开领导小组，明确工作职责。其次，党委书记对厂务公开实行统一领导，把厂务公开工作摆在党委的议事日程上，经常研究部署工作。公司行政领导把厂务公开纳入行政日常工作，一起部署、一起落实、一起检查考核，按照厂务公开的要求，提供真实可靠的公开材料。监审部会同工会一道组织监督检查。工会作为厂务公开办公室的日常机构，负责对厂务公开工作做出计划并组织实施，协调各相关部门，共同推进厂务公开。二是制定《厂务公开目标责任制》标准。在责任制中规定了厂务公开内容及负责公开的相关业务部门、公开的程序、形式和监督机制。三是拓宽厂务公开载体。先后开辟了厂务公开栏、宣传橱窗、职工之家网站、厂务公开信息网、公告栏、电子邮件、文件等多种有效实用的公开渠道。不论是公司的“三重一大”决策情况，还是业务招待费、领导干部的电话费、经营收支情况、工资分配、用工情况、入党、职工离退休等，均通过系统厂务公开网、电子公告、短信及厂务公开栏向职工公开。2013年度公开各类信息641条，在国网福建省电力有限公司系统排名第二。增强了公司经营决策的透明度，提高了广大职工的工作积极性。

2.建立厂务公开巡视检查和评价制度

一是建立厂务公开检查制度。为及时了解厂务公开工作情况，提高厂务公开质量，增强厂务公开的吸引力，建立厂务公开检查制度，即：公司厂务公开监督小组每半年对各职能部门厂务公开工作进行检查一次，公司工会每季度对各基层单位开展厂务公开工作进行检查，各基层单位每月对各供电所是（班组）所务公开工作进行检查。检查采取实地察看厂务公开栏，交叉察看厂务公开台帐，到一线发放问卷调查的方式进行。二是开展厂务公开民主测评工作。在公司职代会上对企业厂务公开、民主管理情况进行问卷式调查。在十届一次职代会上，经无记名问卷方式对职工代表进行厂务公开满意度测评，满意率99.74%。龙岩供电系统各单位厂务公开满意度测评结果都保持在90%以上。

二、注重实效，深化公开，促进厂务公开工作取得实效

1.向经营管理关键环节公开深化

一是物资采购公开。龙岩公司积极推行物资采购招标制度，成立物资采购招标小组，职工代表参加较大的采购招标会，代表职工行使民主监督的权利。通过采购公开招标，杜绝管理漏洞和暗箱操作，在保证质量的前提下，大幅降低采购成本。二是工程招投标公开。规定项目都按市场交易规则和交易程序操作，择优选择施工单位，避免行政干预和个人行为。三是企业资产营运情况公开。规定企业的资产及负债、企业年度经营情况及下年度工作计划、目标和企业重大改造方案及实施情况、项目投资及收益情况要通过职代会向职工公开。四是大额资金使用情况公开。规定企业的大额资金要通过决定使用，使用情况要通过职代会公开。

2.向企业改革重大问题公开深化

国网龙岩供电公司深入贯彻落实国网福建省电力有限公司党组，全面构建“三集五大”体系的决策部署，在企业改革攻坚、电网跨越发展的关键时期，为维护职工队伍稳定，确保改革平稳扎实向前推进，我们将厂务公开向改制重大问题深化。一是改革政策公开。我们将“三集五大”相关政策文件整理汇编，通过组织职工学习贯彻，让职工明白改革的具体要求和政策法规；二是问卷调查职工思想动态。我们深入基层掌握职工思想动态，采取问卷调查的形式，将职工关心的热点问题归类整理进行解答，以释职工心虑；三是工会正确表达职工意见。在调查、掌握、吃透政策的基础上，工会积极主动地向行政表达职工合理的意见，将涉及职工切身利益问题的在方案中予以明确。

3.向涉及职工切身利益问题的公开深化

一是签订集体合同，公开职工关注的热点问题。2017年在职代会上，工会与企业签订了涉及职工切身利益的工资、奖金、劳动用工、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等内容的集体合同。合同中将这些内容进行了细化、量化，使集体合同更具操作性，也更利于保护职工的合法权益。二是实行集体合同检查巡视制度，公开职工具体利益的落实情况。每年年中组织相关职能部门负责人，职工代表对集体合同条款进行逐一对照检查，将履约情况以书面形式通过职代会、厂务公开栏等方式告知全体职工，经履约检查，集体合同履约率达100%。三是职工生活福利公开。及时公开薪酬奖金分配、职工福利等涉及职工切身利益方面的重要规章制度。按月公开绩效考核、二次奖金分配情况，此外，及时公示爱心互助会资助名单。

三、三级公开，关口前移，促进厂务公开工作向纵深发展

一是完善三级厂务公开内容，对公司、部门、供电所（班组）的公开内容细化分解，扩大三级公开覆盖面。二是制定《龙岩供电系统供电所所务公开工作指导性意见》，推进供电所民主制度建设。各供电所（班组）先后制定了“供电所所务公开管理办法”、“供电所所务公开领导责任制度”、“供电所所务公开督查制度”、“供电所所务公开评议制度”等一系列规章制度，从组织机构到班组责任做了层层落实，把公开标准、公开内容层层细划。在所内办公区域较为显著的位置，建立所务公开栏，公开内容包括：安全执规考核情况，办公费费用使用情况，明查暗访、客户投诉及查处答复、好人好事等优质服务情况，供电所物资管理情况，职工用电情况和员工岗位调整与涉及职工利益的事项等。在所务会上把涉及企业发展规划、重大决策、安全生产、员工绩效考核、评先评优、发展党员等职工关心的热点、难点和焦点等问题进行公开交流、传达，广泛听取一线职工意见。实践表明，实行厂务公开民主管理制度，凝聚了人心，增强了职工的“主人翁”责任感和公平感以及民主参与意识，促进了企业劳动关系的和谐稳定，实现了职工和企业的双赢，推动了企业和社会的科学发展。

参考文献

[1]左丽玫.新形势下国有企业厂务公开与民主管理的创新与实践[J].四川有色金属，2017，（2）：62-63，68.

[2]濮宗元.厂务公开民主管理规范化、制度化建设研究[J].山东工会论坛，2016，22（4）：12-13.

国有企业公司规章制度汇编范文第5篇

年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。如果大家想做出一个出色的年终总结，建议大家先来看看相关模板。下面就是小编给大家带来的2021年终个人总结模板5篇，希望能帮助到大家!

2021年终个人总结一20__年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。__市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!

在过去的一年里，__以极高的消化速度和消化率顺利占领__市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到_亿元，回笼资金_亿元。元旦__的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20__年的开门红，在__市房地产市场再次引起轰动效应。

一、五期项目方面

地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了____这样的大型商家，____的进入，将成为__地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了____社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

二、物业管理方面

物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

三、工程管理方面

通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

四、问题和不足

同事们，20__年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们__房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们____在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20__年度的工作重点。

去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(1)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。

(3)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在__顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

(4)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

2.公司内部管理方面

(1)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

(2)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

3.工程管理方面。

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

2021年终个人总结二这学期我担任了一年级数学课的教学工作。我们班共有学生32人，学生人数较多，这给我代数学课的教学工作带来了必须的难度，我对教学工作不敢怠慢，认真学习，深入研究教法，虚心向学校教师学习。立足此刻，放眼未来，为使今后的工作取得更大的提高，现对本学期教学工作作出总结：

一、成绩分析

本班学生32名，本学期经过师生的共同的努力，较好的完成了本学期的教学任务，教学效果不梦想，平均分为75分，从总体来说，本学期的提高不大。绝大部分上课能够专心听讲，进取思考并回答教师提出的问题，下课能够按要求完成作业，具有良好的学习习惯。可是也有一部分学生的学习习惯较差，有的上课精力不集中，思想经常开小差，纪律性不强。教师布置的作业经常完不成，以致学习成绩较差。

二、资料作法及经验体会

1、认真钻研教材、精心备课，充分利用直观、电化教学，把难点分到各个层次中去，调动学生学习的进取性。

2、针对学生的差异和年龄特点，对学生进行了各方面的教育，使学生的知识、本事有了较大提高。

3、本学期我对学生注重加强了思想教育，培养了良好的学习习惯，培养自我检查的本事。

4、使学生学好数学知识，在教学中重点做到精讲多练，重视运用教具、学具和电化教学手段。

认真备好每一节课。

5、加强了对后进生的辅导，使本学期大部分学生掌握了知识、技能，他们的学习有了不一样程度的提高和提高。

6、经过练习课的精心设计，使学生掌握知识，构成技能，发展智力。

所以我认真上好练习课，讲究练习方式，提高练习效率。

7、重视了与家庭教育相配合，经过家访、家长会等不一样方式，与家长密切联系，对个别学生的教育着重放在学生非智力因素的挖掘上，使他们有了明显的提高和提高。

8、注重培养了学生的学生习惯，针对这一方面，本学期重点抓了学生，每做一件事情，每做一道题，要求学生要有耐心，培养了认真做好每一件事的好习惯。

三、教学中的不足

1、一部分学生对学习的目的不够明确，学习态度不够端正。

上课听讲不认真，家庭作业完成质量不高。

2、有些家长对孩子的学习不够重视，主要表此刻：学生家庭的不配合，实践性家庭作业的督导不力，孩子学习差。

3、也有少数学生，智商较低，理解本事差，造成成绩欠梦想。

四、今后的主要措施

针对本学期在教学工作中存在的问题和不足，在今后的工作中着重抓好以下几点：

1、结合教材的资料，充分利用直观、电化教学手段，精心备课，面向全体学生教学，抓牢基础知识，搞好思想教育工作。

精心上好每一节课，注重学生各种本事的培养和知识应用的灵活性。

2、及时辅导落后生，抓住他们的闪光点，鼓励其提高。

注重学生各种本事和习惯的培养。

3、及时家访，争取家长配合抓好学生的学习。

2021年终个人总结三任教以来，我一贯坚持党的四项基本原则，坚持改革开放，热爱党的教育事业，积极投身于教改，始终保持兢兢业业，勤勤恳恳的工作作风，始终保持旺盛的学习热情和进取欲望，不断汲取现代教育理论的精华，无私奉献，师德高尚。一学期终于结束了。下面简单地回顾一下开学以来所做的一些英语教学工作。

一、面向全体学生，为学生全面发展和终身发展奠定基础。

1、创设各种情景，鼓励学生大胆地使用英语，对他们在学习过程中的失误和错误采取宽容的态度。

2、为学生提供自主学习和直接交流的机会，以及充分表现和自我发展的一个空间。

3、鼓励学生通过体验、实践、合作、探索等方式，发展听、说、读、写的综合能力。

4、创造条件让学生能够探究他们自己的一些问题，并自主解决问题。

发展学生自主学习的能力，培养学生自主学习的习惯。

二、关注学生情感，创造民主、和谐的教学气氛。

学生只有对自己、对英语及其文化有积极的情态，才能保持英语学习的动力并取得成绩，刻板的情态，不仅会影响英语学习的效果，还会影响其它发展，情态是学好英语的重要因素，因此我努力创造宽松民主、和谐的教学空间。

1、尊重每个学生，积极鼓励他们在学习中的尝试，保护他们的自尊心和积极性。

2、把英语教学与情态有机地结合起来，创造各种合作学习的活动，促进学生互相学习，互相帮助，体验成就感，发展合作精神。

3、关注学习有困难的或性格内向的学习，尽可能地为他们创造语言的机会。

4、建立融洽、民主的师生交流渠道，经常和学生一起反思学习过程和学习效果，互相鼓励和帮助，做到教学相关。

三、加强对学生学习策略的指导，让他们在学习和适用的过程中逐步学会如何学习。

1、积极创造条件，让学生参与到阶段性学习目标，以及实现目标的方法。

即让学生体会到成功学习的。

2、引导学生结合语境，采用推测、查阅和协调的方法进行学习。

即充分利用好词典。

3、引导学生在学习过程中，进行自我评价，并根据需要调整自己的学习目标和学习策略。

即教会学生发现适合自己的学习方法。

新课程改革不是纸上谈兵，后必须要与实践相结合，即将努力学习，积极进取，积极参与课程改革，在课改中不断学习，不断实践，不断反思等有机结合起来。在以后的教学中我将会更加注重总结和积累，获得更有效的、更适合学生发展的教学方法。

2021年终个人总结四20__年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20__年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

1.加强检查整改。

在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。

2.加强监察总结。

为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了《__煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20__年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20__年度省属企业效能监察优秀项目评选中，__电力__热电公司减亏控亏效能监察、__电力__发电公司20__年市场煤采购效能监察、__煤矿煤质管理效能监察、__矿材料回收复用效能监察和___矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

2021年终个人总结五__月份就要过去了，时间过的非常的快。单位策划的期货大赛，作为招商工作成员之一的我，联系了好长一阵子。其中有很多的感触。先前金融组和传统组都在联系，只是联系了好一阵子，效果并不是很好。后来，公司直接主管部门的副总裁决定压缩人员，成立四人小组。我是其中一人。

北京的期货公司，外地的期货公司我们按约定一一打电话联系，邀请他们参加我们的期货大赛。从刚开始客户反应比较好，我们策划的比较不错，说着到价格方面，客户感觉贵。我和领导，和期货频道的同事，和策划部的同事都拜访过客户，也很多问题也有很多我们没有想到的。按照单位的统一部署6月中旬我们要正式开始大赛前期的投资者教育活动。

同事也在联系。我也在联系。北京的期货公司大部分都是我在联系。宏源期货公司，首创期货公司，安信期货公司，中粮期货公司，中期期货公司，天汇期货公司等都联系了。从目前看来，宏源期货领导说客户不参加了，中期期货也不参加了。这不是我想要听到与看到的结果。

北京期货公司见得多，也参加过很多的什么这大赛那仿真交易大赛等，最终的效果不太好。于是对于我们的活动有很多的质疑，常常报的观望态度。我在努力着改变。因为我在为自己做，也是为了这次活动的主要发源地是北京，具有了非常多的政治意义了。

同成员间的客户交流过程中，发现自己的思维反应是非常的不灵活。就事论事了，没有放开思维。不会变通，不能很好的领会。联系了好一阵子了，每天都是很忙，有时候还搞的头晕晕的，但是效果在哪儿呢?目前还是没有看到。下午临下班前，组长组织我们开会介绍介绍彼此联系的期货公司的情况，大家都说了。现在我们这儿必须马上就要见一个单子，价格不再是主要的，就是为了一个“脸面”，一个荣誉。

我，我们都很清楚这一点。上海，在三个分公司内面是做的的一个。我也同上海的同事交流了，也没有问出来个所以然。看来归根到底还是自己的能力或者说没有抓住期货公司真正的需求或者所要的东西。总结，善于总结。至关重要。这么多年来，我进步的比较慢，很大一部分都跟不善于总结有关。从这个地方摔倒了，就要从这个地方爬起来，这样才能进步。