电力公司管理规章制度

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电力公司管理规章制度范文第1篇

关键词：电力信息；通信技术；监督管理；电力能源；电力企业 文献标识码：A

中图分类号：TM731 文章编号：1009-2374（2016）33-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.088

生产运营的企业中，需要提供严格的监管制度以保证管理及生产环节的高效运行，特别是在电力企业生产经营中占据重要地位的技术监督。满足电网安全的主要手段主要有两种：一种是电力信息；另一种是通信技术。所以我们为了实现电网通信系统的实时监控，需要加强技术监督的管理力度。在电网系统的监控中，及时发现电网通信系统中的故障，排查安全隐患后才能建立一个安全、节能和高效的电网传输系统。

1 电力信息、通信技术监督管理的现状分析

我国信息技术的不断发展从根本上来说也依仗着通信技术和电力信息的不断进步，然而在实际应用环节仍然存在一系列的问题，这就需要我们加大监督和管理力度，从而提升运行状态。针对该技术监督管理工作的现状，下文进行分析：

通过电力企业对信息及通信技术的监督管理工作不断重视，我们都知道为了保证居民生活用电和生产的基础，电力企业电网的安全运行是一切的前提。无论是在电能的生产还是在电能的运输过程中，都要提高警惕从而避免意外状况的发生，所以电力企业在开展相关工作的时候，应该重视对信息以及通信技术的发展和实时监控，在监督管理力度方面引起相应的重视，从而保证能够第一时间发现问题。

电力企业涉及到的经济效益要与安全生产相互平衡。为了提升电力企业的经济效益，必须要保证安全生产，对电力企业信息及通信技术实现监督管理是保证安全生产的重要手段。由于电力生产技术和传输技术的不断更新，突出了监督管理的重要性，要求我们进行实时监察以便对技术更新环节中存在的漏洞进行排查。我们在保证电力企业安全运营和生产的同时，还应该使其保持安全生产和经济效益这两者之间的平衡支架。

在电力行业之间，我们应该将协调发展的技术监督理念推广到各个层面。通过将技术监督推广到电力行业之间的方法不仅涉及到自身发展，还关系到其他相关行业的发展。电力企业在开展技术监督管理的过程中，应该完善自身的技术监控系统即管理体制。在发展的过程中，随着信息和通信技术的应用，使得各行业和各行业之间的沟通密度更大，所以有助于互相之间学习先进的技术监督手段，使得相互间的监督管理技术得到协调发展。

2 电力通信、信息管理规章制度

2.1 国内安全规章制度

当前，电力一次管理的旧模式仍然被广泛应用在国家电网层面对信息网络安全管理和电力通信。在第10章中的《国网电网公司电力安全规程》介绍中，通过翻阅“二次系统上的工作”这一条，其中提到了通信系统中光纤通道中的安全防护措施。然而我们发现在对电力通信系统工作中的安全防护措施归纳的这方面还远远不够，其中的内容甚至没有提及到电力信息网络工作中该做出的安全防护措施。虽然通过对比当前各省、各地区的电力公司之间相应的规章制度，其中包括主要针对电力通信和信息网络安全监督做出的相关规定，然而事实却是这些特定的规章制度通过区域管理经验得出，其仅仅只能在区域内应用。而且我们发现它们各自的规定要求互相不协同，所以也就没办法将之完善地提到电力行业对信息网络工作和电力通信工作要求中去。

2.2 电力通信系统技术接入

目前，我们按照一次电网的相关接入规定要求，使得用电客户、变电站和用户发电厂的系统以及一次设备能够安全可靠地通过并网接入到国家电网系统。在组成完整的电力通信网过程中，我们借用的是用户电力通信系统的接入电网通信，所以用户通信网安全稳定地运行将会直接影响到电网和通信网的安全运行。

我们在上文中提到即使每个省份和城市的电力公司通过针对网络技术监督管理和电力通信的区域性特点所做出的地方性规定，仅仅只能在本区域的小范围内适用。由于省份和城市之间各自有各自的特殊规定，进而导致了没办法进行推广和普遍适用的劣势。我们在实际工作中很难保证能够对用户做到真正的规范和约束，也许将会导致电力通信网管理混乱的结果，电力通信网的安全稳定运行也就得不到真正的保证。安全规章制度对于信息网络安全监督管理、电力通信上的不完整也是因为电力通信网管理混乱造成的。

2.3 电力信息应用

国家为了实现提高计算机终端使用的工作效率和工作质量的目的，电网公司从独立的信息网络入手，组建了各类相对独立的网络以支持提高工作效率的目的。但是在实际中经常出现比如“一机两用”、随意修改IP地址和安装防病毒软件等因素的影响，虽然大部分原因是由于使用人员的不正确操作所导致的，这些错误的操作在一定程度上往往会导致计算机网络受到安全威胁，所以这也就要求我们对发生的安全问题提前做好防范

措施。

虽然各个省份和地区针对电力网络技术监督管理做了相关规定，但是这只能适用于小范围地区，不能够作为这个行业的标准进行推广。在出台标准这方面，电力行业并没有制定关于信息网络安全监督管理规章制度。

3 电力信息、通信技术实现监督管理的具体要求

电力公司管理规章制度范文第2篇

一、电力企业安全管理工作存在的问题

通过对于当前我国电力企业安全管理工作情况的调查来看，整体电力企业安全管理工作强度在增强，安全管理效益在不断发挥的同时，也存在很多潜在的问题，影响到电力企业的可持续发展和进步。具体来讲，可以将其归纳总结为以下几个角度：其一，电力企业安全管理意识淡薄，无论是电力企业经营管理层，还是电力企业第一线生产工人，对于安全管理工作的价值认识不清，也是比较普遍的情况；其二，电力安全管理规范不足，缺乏健全的安全生产管理规章制度，或者规章制度难以落实下去，都难以保证电力企业安全管理工作朝着标准化和规范化方向发展；其三，电力企业安全管理行为主体责任意识淡薄，安全生产工作态度不坚决，自身安全管理工作能力和素质不高，这也是影响当前电力企业安全管理工作效益发挥的制约性因素；其四，电力企业安全管理工作一直将重点放在对于物的控制上，忽视了对于电力企业安全管理工作人员的管理和控制，这也是造成当前电力企业安全管理工作质量不高的重要原因。很明显，如果上述提及到各种电力企业安全管理工作缺陷难以得到有效的控制的话，势必会影响到电力企业的可持续发展。

二、电力企业安全管理新思路

当前电力企业安全管理工作存在的问题是长期积累下来的问题，尤其在新形势下电力企业安全管理内容更加丰富，安全管理工作方式也在不断改善，安全管理工作质量要求也在不断提高，这就要求电力企业安全管理工作人员树立正确的思路。笔者结合自身电力企业工作经验，认为新形势下电力企业安全管理新思路应该关注以下内容：

1.树立安全系统化管理的理念

电力企业安全管理工作内容多样化，涉及到安全管理人员，安全管理设备，安全管理技术，安全管理信息，安全管理环境等多方面的内容，我们可以将每一个环节看做是一个子系统，那么上述所有子系统融合起来，就是一个完整的系统。从这个角度来讲，电力安全安全管理工作的过程就是系统化管理的过程。对此，应该做好以下几个方面的工作：其一，树立统筹规划的电力安全管理意识，以精细化管理理念去实现有限安全管理资源的配置；其二，善于使用多种方式，从行政方面，技术方面，宣传方面去实现安全系统化管理环境的营造；其三，注重电力安全管理的系统调整，以战略重组的方式去做好各个方面的安排工作，以形成一体化的安全系统化管理格局。

2.树立安全规范化管理的理念

针对于当前电力企业安全管理合规意识淡薄的问题，笔者认为在电力企业安全管理工作过程中，要树立安全规范化管理的理念。对此，应该积极做好以下几个方面的工作：其一，使用先进的安全管理评价方法，对于当前电力企业安全管理工作中存在的不规范问题进行探究，指出不规范行为给予电力企业发展，电力系统运行带来的危害，由此入手，实现对应安全管理规章制度的调整和改善；其二，形成健全的电力企业安全管理责任制度，实现个人绩效，薪酬考核与安全管理工作情况之间的融合，由此引导相关工作人员树立规范的安全管理意识；其三，将电力企业安全事件作为反面教材，从文化建设的角度入手，强化宣传和教育，使得更多的人员意识到安全管理工作规范操作的必要性。

3.树立安全人本化管理的理念

众所周知，安全生产过程中，人不仅仅是保护的对象，更是推动实践生产发展的根本要素。一旦发生了实际的安全事件，其很有可能是肇事者和受害者。因此，在践行电力企业安全管理工作的时候，要树立坚持以人为本的管理理念。对此，应该关注以下几个方面的工作：其一，注重对于电力生产过程中人行为的监督和管理，以建立风险指标体系的方式，明确人为因素的安全隐患，将其作为电力企业安全管理工作的重点所在；其二，注重电力生产和运行管理行为习惯的培养，使得安全管理人员能够秉持职业精神和相关规章制度，切实的做好每一项电力安全管理工作，避免因为人为因素造成的电力安全事件，由此充分展现出人本化安全管理工作的效能。

4.树立安全效益化管理的理念

实际上电力企业安全管理工作是电力企业经济效益和社会效益全面提升的重要契机，如果电力企业电力生产，电力运行，电力维护都处于安全的状态，势必能够保证有效的电能资源都被利用到实践生产中去，电力企业也会因没有发生安全事故，而享誉盛名，这对于提升电力企业的知名度来讲，是至关重要的。而在此过程中，电力企业安全管理工作就充分展现出其效益化的一面。但是如果电力企业电力生产，运行和维护过程存在安全隐患，就可能导致安全事件，由此造成电力系统运行失常，使得社会用户遭受损失，也给予电力企业自身的经济效益的提升构成危害，这对于企业的可持续发展而言是很不利的。因此，在电力企业安全管理的过程中，应该树立效益化的安全管理工作理念，切实的做好电力企业安全管理工作。

三、结束语

电力公司管理规章制度范文第3篇

【关键词】 执行力； 目标； 思考

前言

近年来，省公司财务工作紧密围绕党组战略决策部署，按照《河北省电力公司全面加强趸售县级供电企业管理的规定》，狠抓对趸售县级供电企业的财务管理。省公司领导亲自带队深入趸售县局调查研究，掌握一手资料，先后组织研究、制定并印发了包括《河北省电力公司趸售县级供电企业预算管理办法》在内的十项财务管理制度和省公司关于《进一步加强趸售县级供电企业财务管理的意见》，并就抓好趸售县局财务管理制度落实工作专门安排部署。财务部门积极组织开展了资产清理及会计基础工作调查、会计核算“三统一”、全面预算编制及审批、资产清理处置、低压维护费收支管理情况调查、农网资产清查和趸售县财务管理稽核等工作。通过各项工作的深入开展，有力推动和促进了趸售县级供电企业会计核算基础建设和财务管理水平、资产管理质量的提升。

但是，也应当正确认识到，财务代管工作起步相同、省公司各项管理规定和要求贯彻落实时间相同，但在不同单位取得的成效却有较大差异。究其原因，是在执行力方面出现了问题。

执行，是目标与结果之间不可缺失的重要一环，是组织能否实现预期目标的决定性因素。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。在制定企业目标和发展战略的同时，必须强化执行，提高执行力。

本文就影响执行力的五方面因素――流程、人员、方法、制度和意识，结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会，思考关于提高管理执行力、全面实现财务代管目标需要解决和注意的问题，以期抛砖引玉，共同将上级要求贯彻落实好。

一、保障执行，流程应到位

执行力理论告诉我们：执行的真谛是――简单，简单的关键是――流程；流程，是将战略转化为行动的渠道，它具有简单化、专业化、标准化的特点。在影响执行力大小的五个因素中，流程位居榜首，足见流程对于执行之重要。

开展对趸售县供电企业全面代管以来，省公司财务部按照《河北省电力公司全面加强趸售县级供电企业管理的规定》所明确的管理内容和职责分工，对趸售县局财务工作实施专业管理。各负有趸售县供电企业管理职责的地市供电公司，也应当按照省公司要求，明确管理流程，实现从省公司财务部到市公司财务部再到县公司财务科的财务专业管理一体化流程，为管理执行力到位提供保障。

二、保障执行，人员应到位

执行，人是主体。有效的执行人才，是执行到位的可靠保证。在工作实践中需要注意“三个到位”：

（一）地市公司财务部门人员配置需要到位

2007年省公司系统组织开展了机构改革，对各部室定员进行了重新核定。应当讲各单位财务部门定员，相对于上世纪九十年代初期“三定”工作确定的人员职数都有不同程度的增加，但是，与实际承担的工作量和工作任务相比、与落实上级工作要求所需要的人员相比，还有很大的差距。而加强对趸售县局财务代管，地市公司财务部门新增大量职责和工作，要将代管要求落实到位，确保执行，管理人员需及时配置到位。

（二）地市公司财务部门人员素质需要到位

分公司性质企业对会计人员专业素质的要求，与独立核算企业对会计人员专业素质的要求不尽相同，后者较之前者要全面。同样道理，两种核算性质企业财务人员工作积累的业务经验也不相同。所以，从业务上讲，各地市供电公司全面履行对独立核算的县局财务工作监督、检查和指导职责，会计核算和财务管理、综合性专业素质必须到位，此其一；其二，多数地市供电公司财务部门，没有对基层单位实施业务管理的工作经验。落实上级要求，抓好基层单位财务管理工作，带好财会人员队伍，在思想观念意识、工作方式方法、计划工作任务等管理方面的素质和能力也必须到位。

（三）趸售县供电企业财会工作人员素质需要到位

首先是政治素质要到位。体现在一方面执行上级要求政令畅通、令行禁止；另一方面严格遵守会计人员职业道德。其次是业务素质要到位。在这方面，各单位财务人员素质情况不尽相同，应实事求是。要脚踏实地进行业务培训，切忌拔苗助长。但应明确底线要求――必须能够严格执行上级管理规章制度、正确开展会计核算、准确编制财务报告、保证会计工作质量。

三、保障执行，方法应到位

保证财务管理执行到位，有效的方法就是抓队伍建设。各趸售县局财务人员长期处于无财会专业上级主管状态，无论工作标准、工作要求、管理水平，还是人员政治、业务素质、履职能力等，离规范化要求存在不同程度差距。尽管这两年地市公司落实上级要求积极开展培训教育工作，努力缩短差距，但与落实省公司精益化管理要求所需要的工作水平和素质能力相比，还是存在较大差距。笔者结合实际工作体会认为，在地市供电公司层面抓趸售县局财会队伍建设，应把握以下几点：

第一要注意抓县局内部会计工作岗位准入制，有效解决有从业资格证之形、无从业素质之实人员、在会计工作岗位或进入会计工作岗位工作问题。

第二要注意抓各县局会计人员从业资格、会计人员岗位变动、财务负责人和主管会计任用管理，为县局财会工作人员提高执行力创造良好的工作环境和氛围。《河北省电力公司趸售县供电企业会计人员从业资格管理暂行规定》对此有所明确，有的地市供电公司财务部门也制定有比较细的办法，关键在于要切实抓好落实。

第三要注意抓会计人员达标上岗。通过岗位职责、标准、岗位职级、任职条件的明确，鼓励财务人员在岗主动工作和积极学习，争取会计专业技术任职资格，实现具备什么任职资格就上什么职级工作岗位，打破财务工作岗位旧有用人机制，焕发大多数财会人员工作热情，增强其工作积极性、主动性，从而保证执行工作力度到位。

第四要注意抓素质教育培训。素质教育培训是财会队伍建设永恒的主题，是坚持以人为本方针，努力实践并常抓不懈的工作。在这方面各单位都有成熟经验和做法，此不赘述。但在强化代管，研究紧抓趸售单位财会人员培训教育工作时，务必高度重视经济安全方面的教育培训。结合多数趸售县局有关工作实际，这项培训宜放在各地市公司对县局会计人员培训教育工作的首位。所以，地市公司在抓省公司财务制度学习落实的同时，务必注意开展包括会计职业道德在内的政治素质培训；注意开展防范财务和经营风险的经济安全教育培训。

四、保障执行，制度应到位

执行力理论告诉我们，流程的贯彻是制度的贯彻。制度的贯彻有三个阶段――僵化、优化、固化。僵化阶段是指创新管理阶段，旧体制破除、新体制建立时对制度贯彻不折不扣，近乎“僵化”。惟有此才能为执行提供保证。加强对趸售县局财务代管是省公司管理工作上的创新；省公司制定并印发的九项财务管理制度，是在对旧体制的破除、新体制建立过程中制定的管理框架和工作规则，所以各级各单位必须不折不扣地执行。

保证制度的贯彻落实，各地市供电公司还要有配套措施和手段，包括赋予地市公司财务部门对县局工作考核评比发言表决权等。这是责任与权利的结合。有的单位年终对县局评先评优时，财务部门就具有投票表决权等，为各项财务管理工作的组织实施、落实执行提供了有力保障。

五、保障执行，意识应到位

意识是执行到位的软因素或软力量，属于文化范畴。积极、主动的执行与消极、被动的执行，执行结果不尽相同。换言之，执行结果相同，但前者能够良性循环从而保持长久，后者则不能持续。要使人员意识到位，须从教育和文化建设着手。比如通过宣传教育，使各县局财务人员充分认识到，加强对趸售县供电企业代管，是国家电力工业体制改革不断深化的必然要求；积极投身其中发挥作用，是实现自身发展与企业发展的必然选择；提高对上级战略部署执行力，是扭转本单位财务状况并向着健康和持续发展方向迈进的唯一途径等等，从而使其端正意识，使执行化为自觉、自愿和积极主动。

在趸售县局财务工作和财会人员长期无上级专业管理的情况下，要保证代管目标的实现，各地市供电公司在强化代管初期乃至一段时期内，需要以繁荣会计文化建设为抓手，倡导忠诚企业、忠实事业、忠信职业、忠于职守以聚集财会干部队伍人心；需要以会计人员职业道德为准绳，鼓励先进，鞭策后进；需要坚持以人为本，采取提供培训机会、学习交流机会、展才释能机会、专业评比评优等手段，多措并举，充分调动广大财会人员在执行上级管理规章制度的积极性、主动性，切实保证各项工作和要求积极主动落实，扎扎实实到位。

电力公司管理规章制度范文第4篇

关键词:变电运行安全责任事故分析防范措施

一、变电运行的特点

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散,难于集中管理。一旦发生变电事故,轻者造成经济上的损失,重者危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。

二、变电运行中的安全责任事故分析

综观变电站历年事故情况,事故发生除少数是由一些不可抗拒的客观因素所造成外,大多数与人为因素有关,与责任制是否落实密切相关。由于工作中责任未落实,措施未到位,从而引发误操作事故的事情时有发生。其中存在几个突出的主要问题。

1、变电站安全管理混乱

管理中对有些重要工作未引起高度重视,并层层弱化管理要求。未严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断制度,现场安全措施未得到落实,在工作中未进行认真有效的过程监督。

2、职工安全教育不到位

职工培训中针对性和实效性不强,职工安全素质及专业技能难以满足工作要求,没有真正使安全制度、要求和措施深入职工日常工作。工作人员安全意识淡薄,过去长期养成的习惯性违章行为未得到根本性的纠正。

3、防范措施未到位

企业管理者贯彻落实防止误操作事故的措施未到位,如值班员可以不经车间管理人员许可就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁的钥匙。在执行危险点分析与控制措施工作方面存在流于形式、应付检查的现象,并没有真正落在实处。

4、规章制度执行力不够

我们不缺乏完善的规章制度,而是安全生产技术管理制度落实不到位,日常的贯彻执行力不够。关键在于职能管理不到位,日常说得多、讲得多、传达多,但是检查少、整改少、考核少。

对典型案例进行分析,就能够给予充分说明。[1]2005年,某市供电公司500kV某变电站在完成分相拉开接地刀闸的操作中,对工作票中所列安全措施未引起高度重视,轻率认为是简单操作,仅仅派出一名副班和一名实习人员去现场操作,监护制度形同虚设。值班人员来到现场后又走错位置,在未认真核对设备编号的情况下,错误打开另一刀闸的机构箱,为试验人员误操作留下了隐患。试验人员同样在未认真核对设备编号的情况下,走错间隔,盲目操作运行设备,造成了500kV变电站中一段母线停电的重大事故。[2]2007年,在某市供电公司220kV某变电站,工作人员在施放电焊机电源线时,未采取正确施放方法,且监护人对工作班成员监护不到位,未严格履行监护职责,导致拖动中的电焊机电源线与运行的201开关和2011刀闸之间的A相引流线安全距离不够放电。造成220kV母差保护动作,跳开站内220kV所有运行开关,致使全站失压。本次事故造成四个110kV变电站失电,其所带负荷通过备自投转移30MW,损失负荷65MW,电量约1×104kW•h。

从以上案例可以看出,上至专责,下至值班员安全意识淡薄,责任心不强、责任不落实、违章指挥、作业、验收,是造成事故的主要因素。变电运行工作的责任到位对保证变电安全运行至关重要。责任不落实,措施不到位,安全运行就无从谈及。

三、变电运行中防止安全责任事故的措施

防止人为责任事故,一要靠组织制度;二要靠技术措施;三要靠安全规程制度;四要靠责任制的落实。多年来,对于变电事故的防范,我们的规程制度是健全的,措施也是得力的。出现事故与否,关键是落实人的责任。

1、大力提高人的安全素质

做好变电运行的安全生产,说到底就是人的问题。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此,必须以提高运行人员的安全技术素质为核心,建立一个经常性、规范化的培训制度,做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业安全技能培训和考核,不断提高运行人员的安全技术素质、自我保护能力和处理突发性事故的能力,进一步提高员工遵章守纪的自觉性,提高员工风险分析和风险辨识能力。首先是对运行人员进行安全思想教育,提高安全责任意识。没有安全意识,安全生产就无从谈起。要把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一,使他们懂得本岗位的职责是什么,应该做什么,不应该做什么,应该注意什么,前车之鉴,后事之师。全所安全警钟长鸣,牢固树立安全意识,严格遵章守纪,杜绝违章作业,切实做到“三不伤害”。

其次是第一责任人必须对本所(站)的安全生产负直接领导责任,对安全生产有高度的认识,做到领导到位、思想到位、工作到位;全面贯彻执行安全生产责任制,定期对全所(站)的安全进行分析,经常深入现场检查、指导安全生产工作;监督和执行相关的规程制度,按照“三不放过”的原则分析异常和事故,协调所属各班组、各专业之间的安全协作关系。同时,全面考虑和正常处理安全与效益的关系,确保安全生产所需人员、措施、时间和费用的落实,保证安全生产。

2、严格执行安全管理规章制度

一系列完善的安全管理规章制度,必须依靠人去实施,人没有良好的职业素质,就不能有效地执行安全管理制度。因此要完成变电安全运行的任务,首先要强化班组安全管理,要将安全生产责任制定到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产安全高效的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务,各岗位的职能分工,层层细化分解责任,将责任具体化、条理化、规范化。使谁主管的事,谁负责管好;使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则,事事有章可循,违章必究;使运行人员既有压力,又有动力,以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。其次要严格执行“两票三制”,确保操作票的执行、监护、检查到位,工作票的签发、许可、交底到位,安全措施的布置、现场检查到位,设备的巡视检查到位,危险点的预控分析到位等。要严格把好操作的“六关”:操作前做好充分准备,认真核对图板;操作时严格履行监护、复诵制;杜绝无票、无调度命令进行操作;在许可工作时,严格履行工作票的“四不许可”制度;终结时履行“四不终结”制度;在布置安全措施时严格按照工作票的要求,认真落实安全遮栏设置的范围,地线的装设地点及有关标示牌的标示等,切不可马虎大意,草草了事。要认真开展标准化作业,规范作业流程和作业行为。对可能存在的高风险作业,要认真做好现场勘察,制定针对性的组织措施、技术措施和安全措施,并做好施工技术交底和现场安全监护。只有如此,才能有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

3、建立健全监督考核机制

为了要确保变电运行工作的安全责任到位,还必须有一个健全的监督机制。安全生产责任制虽然建立了,但如果流于形式,讲得多,做得少,安全生产责任制就成了一个空壳,变得毫无用处。因此,在进行每项工作时都要保证做到计划准备到位、检查督促到位、验收考核到位,才能使每项工作得以安全顺利地进行。对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行,以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位,并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据,与干部的任用和奖励挂钩,重奖重罚,形成机制,才能维护安全生产责任的严肃性。

结束语:变电运行安全生产要突出“保护人的生命、杜绝责任事故”的主题,把工作的重心放到人员素质、制度执行和机制建立上,着眼于基层、车间、班组和现场,营造和谐的安全氛围,培育“平安文化”,才能使安全责任落到实处,真正促进安全生产。

作者单位:广东电网公司惠州供电局

参考文献:

电力公司管理规章制度范文第5篇

关键词：电力基建；工程物资；管理问题

中图分类号：tm621 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2014）16-0169-02

作为我国国民经济健康、快速运营和发展的基础保障，电力行业已经成为我国经济发展的基石，在中国特色社会主义建设中起到了无可替代的重要作用。但是，目前我国电力行业的建设已经无法满足日益增长的经济需要，需求缺口不断增大，已经成为限制我国经济发展的一道瓶颈，无法真正促进我国经济进一步快速发展。

为了解决这一严峻的客观实际问题，在全社会的共同关注下，我国电力和电网企业在近几年中针对基础设施建设均大幅度提高了投入，对于输变电系统进行了大范围的改造和升级，这一措施极大地提高了我国电网的发点、输变电能力，为国家各项基础设施建设提供了有力保障，最终促进了我国国民经济的健康、快速发展。但是，由于长久以来受到计划经济的影响，我国电力行业体制存在着较为严重的缺陷，不仅导致管理效率相对低下，而且也造成了我国电力工程物资管理成本过高，这对于我国电力基础设施建设产生了较为严重的阻碍作用。

1 完善电力工程物资管理的重要意义

作为电力基础设计建设的基础，电力工程物资的管理可以有效保障工程质量和工期，对电力基础设施成本控制起到了基础性作用，具体而言有以下三个方面：

1.1 保证工程工期并提升工程质量

所有的建设均必须以建设物资作为基础，没有建设物资，任何建设便只是图纸上的计划而非现实。电力基础设施建设的基础便是电力工程物资，对于电力工程物资进行科学、有效、全面的管理可以对电力工程物资的质量进行有效地监管，防止施工现场流入不合格的物资和设施，从而对于电力基础设施建设产生极为不良的影响。

1.2 可以有效地对整体建设成本进行监管

降低电力基础设施建设成本最为主要的方式是对物资采购进行有效监管，而强化物资管理恰恰可以对物资采购单价进行有效控制，最大程度降低企业的库存物资量和运输成本，由此在保证工程建设物资的正常供给的前提下最大程度降低成本，也杜绝了违法违规事情发生的可能，可以促进电力基础设施建设能够在正常、有序的轨道内快速发展。

1.3 可以促进企业整体管理水平的提升

作为一项全面、深入的综合管理活动，物资管理涉及企业的各个部门，包括物流、采购、财务、施工、监管、会计等，是一个集全公司之力为一点的工作，这对企业的整体管理水平是一种考验。但是长期以来，由于体制等原因的影响，我国电力企业的管理方式较为粗放、管理水平也较为低下。

2 我国电力工程物资管理存在的问题

一般而言，目前我国电力基础设施建设综合成本的60%是有关工程物资采购和管理的成本，但是由于长期以来的历史原因，我国电力企业存在着较为严重的重建设、轻管理的错误思维，不仅导致工程物资管理较为落后，而且还使得物资管理成本高昂，物资的供应质量和时间难以得到有效保证，这极大地阻碍了我国电力基础设施建设。具体而言，我国当前电力工程物资管理中所存在的问题主要有以下三个方面：

2.1 管理意识和人才的落后

受到长期计划经济体制的影响，我国电力行业整体管理水平相对较低，甚至仍然停留在20世纪的管理模式之中，管理思想意识极为落后，而且由于目前我国电力行业仍然未能实现市场化运作，使得电力企业对于工程物资管理在电力基础设施建设中的重要作用也没有正确认识。

此外，我国的电力企业长久以来缺乏专业的管理人才，一贯存在着重视建设人才而忽视管理人才的错误思维，许多企业员工都是电力专业背景，这使得他们很难具有完善的综合管理能力，造成了目前企业大量缺乏管理人才，从而形成了现在粗放的管理方式，不仅不利于企业电力工程物资的精细化管理，而且对于我国电力基础设施建设的速度造成了极为严重的阻碍，而且对电力基础设施建设质量的提升产生了不良影响。

2.2 物资管理配套投入少，缺乏相关管理制度

建设

作为物资管理的物质基础，物资管理配套需要规章制度的具体保证。目前，我国大部分电力企业没有对物资管理的相关配套系统进行有效投入，导致仓储方式过于落后，大量电力工程物资没有得到有效地利用，而且管理制度也极为不完善，都是依靠员工进行手动记录，极易造成记录的混乱，对于物资管理的正常进行造成了极为不利的影响。此外，我国电力企业对于物资管理规章制度极不完善，无法对当前企业进行电力工程物资管理的现实需要进行有效监管，导致物资管理活动陷入

混乱。

2.3 缺少监督，内部制度不完善

完善物资管理的基础是严格的内部监控和控制，当前我国对于电力工程物资管理的监督极不完善，从而导致了电力工程物资的极大浪费，这也对企业造成了极大的损失，不仅严重损害了企业的经济利益，也在一定程度上阻碍了我国基础设施建设的发展。

此外，我国电力企业内部建设较为落后，尤其是物资管理部门建设极不完善，没有有效的规章制度，也没有设立相关的工作岗位，许多员工的权责不对等，也没有完善的流程和管理制度，造成了信息交流和沟通的困难，从而导致管理效率低下。

3 完善我国电力工程物资管理的建议

电力工程物资是我国电力发展至关重要的缓解，针对这一问题，笔者基于现实实际，提出下列三个方面的建议：

3.1 提高管理意识，培养管理人才

对于电力工程物资管理意识的缺失是我国当前电力企业所面临的主要问题，这导致电力工程物资管理极为混乱，对于企业的健康、快速发展极为不利。

3.2 提高建设投入，完善电力物资管理系统

物资管理的投入是电力企业进行电力工程物资管理的基础保障，但是，由于长期意识的落后，导致我国电力企业物资管理设施落后，许多仓库都缺乏现代化的设备和信息制度。因此，我国电力企业必须加大对物资管理的资金投入，通过改善仓储条件等平台建设，可以极大地提升我国电力事业的发展。

3.3 完善电力工程物资财务管理制度

电力工程物资管理是一个极为系统的工程，这就需要加强其中各个环节，包括财务管理制度。对此，我国电力企业应当加强财务管理制度，完善财务信息系统，保障电力工程物资管理的健康、快速运行。

4 结语

电力工程质量管理是我国电力企业发展的重要内容之一，对电力工程质量进行科学、有效的管理可以极大地推动我国经济的发展，所以，全社会都必须对这个问题予以足够的重视并且找出解决的办法。

参考文献

[1] 罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分

析[j].科技创业家，2010.

[2] 杨振坤.水电站工程建设甲供物资管理中过程控制

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