项目研制总结

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项目研制总结范文第1篇

关键词：海外工程；质量管理；经验

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

人人创造质量，人人享受质量。

质量是工程建设项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环”的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：

人

确保工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范，熟悉工程质量的具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格按照规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。

料

工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关。

对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求，严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关。

对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料，车车测定温度并作完整的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量。

对于不合格、不满足质量要求的施工材料，应予以及时地清理整顿，有效的确保工程质量。

机

保证机械设备、车辆的完好率和机械使用性能也是确保施工质量和进度的主要因素之一。

项目经理部应制定一系列机械设备管理制度，在加强车间修理力量的基础上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不靠”的原则，及时对机械设备进行保养、检修，排除现场设备出现的故障，小修不过夜；同时要求现场施工人员了解一定的机械使用性能，机械设备的正确操作方法，杜绝由于使用不当造成的机械事故，对于故障隐患及时报告，有力保证了机械设备、车辆处于高效的运转状态，从而确保了工程质量。

法

先进的施工工艺、方法对工程质量的保证起到了关键性作用。在满足施工技术规范要求的前提下，项目经理部结合项目自身特点，采用积极有效的施工工艺、方法进行现场施工，既加快了施工进度，又保证了施工质量。

在实施较关键、重点工程之前，项目经理部组织有经验的工程师召开“技术交流交底会”，从实验、测量、设计及施工方法等各方面进行讨论，提高现场工程师对重点工程的全面帷幄，以确保现场施工的质量。

加强现场试验工作，遵循随机抽检的试验原则，按规定的实验项目，适当增加实验频率，取足实验数据，用实验和检验监控现场施工；加强现场测量工作，对导线点、水准点等测量用基础数据定期进行检查、复测，对于结构物的放样，采用坐标放样法，严格控制结构物的平面定位，对于道路施工放样，采用十米五点桩，在急弯及超高急变段落，采用五米桩，严格控制标高检测，确保路面的平整度。

环

除了做好“人、料、机、法”外，“环”是总体质量监控模式中很重要的一部分，为此，项目经理部应建立较为健全的质量管理保障体系。

以“保证施工质量，实现优良工程”为质量主导方针，项目经理部建立以质量监督小组、现场施工负责人、施工人员，全过程、全方位具体管理的质量管理保障体系。从项目经理部到各施工班组，每个施工人员，层层实行责任制，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“自上而下的质量监督管理，自下而上的质量信息反馈”；以质量监督小组为中心，对工程质量、贯彻技术操作规程等情况进行检查监督，对于质量控制较好的施工段面予以鼓励、表彰，对于质量控制不到位的施工段面予以批评指正。

通过对多个海外工程建设项目进行“人、料、机、法、环”总体质量监控模式的实际操作，总结出海外工程项目质量管理中的几点实践经验：

1．建立健全项目质量管理保障体系； 组建成立项目质量监督小组，包括经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员，专门负责并贯彻项目的工程质量监控；

2. 在实施关键或重点工程前，质量监督小组组织现场施工人员召开技术交流交底会，明确设计、技术规范要求、实验及测量标准等；

3. 加强现场施工管理工作，提高施工人员的质量意识，消除现场质量隐患，发现质量问题及时查明原因并解决；

4. 加强材料管理，对于外购材料严把审批关及材料到场后的验收工作，对于自产材料定期抽检，严把质量关；

5. 加强实验工作管理，实验室极力配合前场施工，同时规范常规性实验，严格监控施工材料质量，严把配合比设计关；

6. 加强测量工作管理，测量组极力配合前场施工，验收资料及时整理并反馈前场；

7. 加强机械设备管理，保证机械设备、车辆完好率，提高使用效率；

8. 质量质量监督小组不定期现场检查，定期组织召开质量管理会议，交流质量监控经验、总结质量监控成果；同时与项目监理保持沟通，定期去现场联合质量监查。

结语：综上所述，海外工程建设项目经理部通过质量监督小组贯彻并实施“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，采取适当、合理的质量管理方法，可以有效的监控项目的工程质量。质量管理的实践经验应在项目管理过程中不断地积累、优化，并结合不同项目的自身特点加以应用，以求对海外工程建设项目的质量管理达到最佳效果。

参考文献：

项目研制总结范文第2篇

系统工程管理基本是按系统及其下属各层次（分系统、子系统、部件等）为对象实施管理，同时注重上下系统之间及同层次系统之间的协调与匹配；项目管理面向项目，按项目及项目各要素实施管理的同时，着重项目各要素管理之间的协调与动态平衡。

一、航天器研制项目管理的阶段与要素

航天器研制项目管理（以下简称“项目管理”）贯穿于航天器研制从立项到运行的全过程。按照国家军用标准规定，航天器研制一般划分为可行性研究、方案论证与设计、初样研制、正样研制和在轨运行5个阶段。因此其项目管理也相应地划分为上述5个阶段，在不同的阶段中，项目管理及其要素管理的要求、目标、内容和重点有所不同。

现代项目管理与传统的系统工程管理最大的不同点在于它按组成项目管理的各要素进行管理。根据航天器研制的特点，项目管理可分解为以下13个要素管理。

技术状态管理：包括技术状态管理计划的制定，技术状态控制基线的确定，技术状态更改的审批、记录与控制，技术状态管理的总结与评价等。

进度管理：包括进度管理计划的制定，各项活动的定义，计划流程的编制，进度计划的执行,进度控制，进度管理的总结与评价等。

质量管理：包括质量管理计划的制定，质量标准的制定，过程质量控制，质量保证，质量改进，标准化管理，工艺管理，仪器设备计量管理，质量管理总结与评价等。

费用管理：包括经费管理计划的制定，经费基线的确定，成本分解结构的编制，经费的控制与审计，经费管理的总结与评价等。

可靠性、安全性管理：包括可靠性、安全性管理计划的制定，可靠性、安全性指标分配，关键项目识别与控制，可靠性、安全性试验的组织，故障模式与对策的制定及实施，可靠性、安全性管理的总结与评价等。

人力资源管理：包括人力资源管理计划的制定，项目各成员职责定位，项目办成员的选聘，业绩评估、考核与奖惩，项目内部组织结构的设计，各要素管理团队的建设，人员培训，人力资源管理的总结与评价等。

物资采购管理：包括采购管理计划的制定，元器件、原材料、机电产品、单机设备等物资的采购和质量保证，采购管理的总结与评价等。

软件管理：包括软件管理计划的制定，项目的策划、开发、审查、验证与测试，软件配置规范化，软件管理的总结与评价等。

文件管理：包括文件管理计划的制定，项目文件编制、审批和分发，文件版本的控制、归档，文件管理的总结与评价等。

信息沟通管理：包括信息沟通管理计划的制定，信息需求分析，信息沟通方式、方法的确定，信息传递网络的建立和信息传递,信息沟通管理的总结与评价等。

风险管理：包括风险管理计划的制定，风险识别，风险分析，风险监控，风险应对，风险管理的总结与评价等。

集成管理：包括集成管理计划的制定，管理思路、决策权限、研制目标、里程碑的确定，实现目标的途径、系统工作重点的确定，管理模式和管理方法的确定，综合变更控制，进度、费用、规模指标的协调，项目的总结与评价等。

范围管理：包括范围管理计划的制定，大型试验项目的确定，上天和地面各种产品范围的确定，工作分解结构的编制，工作范围变更的控制与核实，范围管理的总结与评价等。

由项目管理分解成的13个要素管理并不完全独立，要素管理之间不少是有交集的。例如，安全性、可靠性管理及风险管理与质量管理之间工作内容有交叉；软件管理、文件管理、信息沟通管理是综合性的，不能不涉及其它各要素的管理。所以，需要增加顶层的集成管理和范围管理以便综合协调。

二、项目管理的成熟度

在传统的航天器研制中，对管理能力和水平的评价往往是模糊的、定性的。现代项目管理的创新点之一是对管理能力与水平的评价进行量化，并提出一个“成熟度”的概念。项目管理成熟度是指项目管理所达到的完成与熟练的程度，它是对航天器研制项目管理能力强弱与管理水平高低的度量。

1. 要素管理成熟度项目管理是按要素管理来实

施的，因此，项目管理成熟度是各要素管理成熟度的综合结果。各要素管理成熟度是评估项目管理成熟度的基础。

2. 成熟度等级及判别准则如同产品成熟度分级那样，

可以将要素管理成熟度从低到高划分为5级：不成熟、半成熟、基本成熟、成熟和高度成熟。5个等级的判别准则如下：

♦不成熟。管理人员对该要素管理的目标、要求、内容等只有大致的了解，没有制定明确的管理计划，尚未建立管理标准，主要凭管理者的个人知识与经验进行管理，有较大的随意性。不成熟的管理可称为“经验型管理”。

♦半成熟。已制定了该要素的管理计划，编制了部分管理标准与规范，管理人员开始按管理计划和部分已制定的管理标准执行，管理初步走上正轨。半成熟的管理可称为“初步管理”。

♦基本成熟。制定了该要素的详细管理计划，管理标准与规范基本配套，管理人员遵照管理标准与规范执行，并参与要素管理的评估及与项目管理有关的关键决策。基本成熟的管理可称为“规范管理”。

♦成熟。该要素管理的所有活动及过程均已标准化，并全部按计划、按标准实施管理，对要素管理的效果和效率实现了量化评价。成熟的管理可称为“全面管理”。

♦高度成熟。对某要素的管理过程不仅达到“成熟”的要求，而且对管理过程中出现的不足和新问题，经过改进、解决，并反馈到管理技术、方法中，不断提升该要素管理的能力和水平。高度成熟管理可称为“优化管理”。

对于不同的管理要素，可根据各自的工作目标、内容、性质制定具体的成熟度判别准则。目前国内外已有一些论述现代项目管理的著作给出了不同要素管理成熟度的准则，现以质量管理和软件管理成熟度等级判别准则为例引述如下。

3.要素管理成熟度等级举例

(1)质量管理成熟度等级

♦ A级。管理层意识到质量管理的需要并考虑如何定义“质量”，但并没有建立起关于质量管理的实践或标准。

♦ B级。组织已经采用了基本的质量政策，管理层鼓励在各种大型复杂项目中使用质量管理政策。管理层对项目中质量增加所需的时间是支持的（但缺乏一贯性），例如在项目中定义并实施质量控制衡量指标。组织的质量政策用来阐述组织的质量目标、组织接受的质量水平，以及组织成员执行质量政策与保证质量的角色/责任。为了保证质量标准在大多数项目中有人负责并应用，管理层在这方面扮演着一个积极的角色。

♦ C级。质量过程都被系统地制成文档并成为组织级的标准,且大多数的项目都遵守这个标准。管理层签署批准所有项目的质量计划和最终测试结果，并经常参与质量评估。管理层支持质量部门的发展，并指定专人负责组织的项目质量标准。

♦ D级。组织的管理层要求所有项目都要遵守质量计划标准过程。几乎所有项目都在使用这些过程。产品的质量在相同环境中所有其他产品/系统的对照下被评估，并评估其达到商务目标的程度。组织中有建立好的质量办公室，负责所有项目的质量标准和质量管理过程。

♦ E级。项目质量管理过程包括将各种改进反馈到过程本身的各种技术/方法/指导。质量过程侧重于衡量指标的使用，以进行成本/效益分析、有效与高效的决策以及产品质量的最终决策。

(2)软件管理成熟度等级

♦ A级（初始级)。处于该级软件过程的特征是无序的，有时甚至是混乱的，几乎没有什么过程经过定义，基本上没有健全的软件管理制度，项目成功完全取决于个人能力。

♦ B级（可重复级）。在这一级建立基本的项目管理过程和必要的过程规范，可以重复所取得的经验或成果。

♦ C级（已定义级)。用于管理和工程活动的软件过程已经文档化和标准化，并且已经集成到整个组织的软件过程中，项目使用文档化的过程来开发和维护软件。

♦ D级（已管理级)。对软件过程和产品质量的详细质量数据进行了采集分析，通过这些详细的质量数据能够定量地理解和控制软件过程和产品。

♦ E级（优化级、持续改进级）。通过定量的反馈能够实现持续的过程改进。软件能力的成熟度模型体现了软件开发过程组织、管理能力的几种典型状况。项目管理组可以根据已有基础实事求是地确定一个可行的过程控制模型，同时按照建立持续改进的机制，对照模型的要求，找出自身的薄弱环节进行改进，不断提升过程控制能力。

这里的A、B、C、D、E各级即相当于不成熟、半成熟、基本成熟、成熟和高度成熟。

1. 项目管理成熟度模型

项目管理在过程（时间）上分为可行性、方案、初样、正样和运行5个阶段，在管理要素上分为技术状态、进度等13个，在成熟度上划分为不成熟、半成熟、基本成熟、成熟、高度成熟5级。

因此，可建立以“阶段”和“要素”为自变量，“成熟度”为应变量的三维模型（见图1)。任务研制阶段中，任一管理要素的成熟度均可在三维模型中找到。

2. 项目管理成熟度评估

图1的三维模型表示，在航天器研制的任一阶段，对每一个管理要素都可做出对成熟度的评估。

设定在某一研制阶段，对各要素管理成熟度按照判别准则进行评估。

令第i个要素的管理成熟度为(见图2)，不成熟到高度成熟的5级管理成熟度（M)可以分别用1~2、3〜4、5〜6、7~8、9~10五种分值定量表不；第i个要素管理成熟度对项目管理成熟度的贡献用权重表示，则项目管理成熟度M*用公式（1)表示。

                          

i=l,2,3,……,13;M一,几了之,赫,……,M13分别表示技术状态、进度等13个要素的管理成熟度;W:3分别表示技术状态等13个要素的权重。针对不同的航天器型号和不同的研制阶段,

式(l)中的13个要素管理是可以根据实际需要裁剪的。

     三、项目管理成熟度与企业管理成熟度的关系

如上所述，项目管理成熟度是诸要素管理成熟度的综合结果，也就是说，项目管理成熟度是以技术状态、进度等13个要素作为评价指标的。

项目研制总结范文第3篇

一、创新基金管理审计中采用的具体方法

为了更好地完成本次管理审计，项目组对创新基金管理制度与工作流程进行了调查，制定了详细的工作方案，明确了目标，细化任务分工与具体责任。

1、确定明确的审计思路，提高审计效率与效果该项目的基本思路是从创新基金管理的内控制度、流程管控、资金管理、效益分析等四个方面入手进行客观评价。具体说就是从内控制度入手，了解制度建设的适宜性和有效性；从项目的归档资料入手，了解项目的管控现状；从资金管理入手，了解其财务管理规范性；从效益分析入手，了解产品研发的经济性和效益性。通过对以上四个方面的分析评价，发现创新基金管理中存在的问题和不足，提出改进管理的建议，进一步促进新产品的研发和技术能力的提升。

2、了解制度建设情况，评价基金管理现状通过查阅有关规章制度、方针及政策等文件，查看组织机构系统图、询问有关人员、进行实地观察等方法了解掌握创新基金管理制度的实际情况，是否建立相应的内控制度，是否健全完善形成一个完整体系，各项内控制度之间的相互衔接与制约有无矛盾和漏洞。在此基础上分析评价其内控制度基本内容的严密性、科学性、时效性和合理性。

3、审阅和汇总归档资料，评价基金的过程管控情况通过现场审阅、实地查看和汇总分析创新基金项目归档资料，主要审核以下三方面：一是对项目在申报、立项、实施和验收阶段的全流程资料（主要包括新产品研制项目工作计划、可行性论证报告、计划书、工作合同（或协议）、研制任务书、产品研制合同、验收报告、研制工作总结、评审意见书、财务决算报告等）进行复核性测试，看是否符合规定标准质量等要求，有无缺项，实际执行情况是否符合规范；二是对项目的研制进度与计划节点进行比对，分析统计已验收评审项目占整体项目比例、未验收项目占整体审计项目比例、已验收评审项目中按合同协议时间节点完成研制的项目比例，评价各项新产品实际研制进度的符合性；有无提前或延期现象，是否按规定办理相关审批手续，评价其研制进度的执行性；同时关注是否存在项目已经自行开展之后，才另行申请创新基金支持的情况；三是对资料的归档情况进行审核，看是否按项目流程保存过程资料，资料的内容是否完整齐全，是否存在部分项目归档资料不全面、可追溯性不强的情况。

4、了解基金财务管理现状，评价其资金管控情况重点关注以下三个方面：一是了解企业的创新基金财务管理相关制度规定，审查其内容的执行及效果。二是统计汇总分析创新基金预算拨付及核销情况，审计实施过程中重点分析创新基金项目总预算累计金额、下拨预算指标累计金额、研制单位借款累计金额、已核销项目核销金额、未核销项目未核销金额，看是否存在个别项目借款时间过长仍未验收核销的情况等。三是计算分析配套自筹资金支出情况，即研制单位各新产品项目配套自筹资金累计发生额占总预算金额比例，自筹费用的会计核算是否符合规定。

5、分析项目可行性报告，评价基金的经济效益主要针对创新基金各项目可行性研究报告的经济效益预测值与实际已实现效益进行对比分析，通过分别计算各项目已实现收入、成本费用及毛利率，看创新基金项目是否实现收益，开发效果是否突出，进一步分析原因，总结经验，避免盲目投资。

二、审计成果及创新点

1、审计成果通过开展创新基金管理审计项目，项目组对院经营产业新产品开发的现状进行了全面深入的了解，对创新基金管理的现状与不足有了更深的认识和理解，对优化创新基金的管理，提出了以下建议：深入完善内控机制，明确相关各方的责任和义务，从各个层面构建良好的创新基金管理环境；统筹兼顾，多方筹措，共同关注，加大对创新基金项目的投入力度，形成管理层、经营开发单位、研制单位三位一体的创新基金专项资金投入机制，也可积极申请上级机关的支持；强化制度执行，严格过程管控，重点加强关键环节的把握，加强基金的财务管理及项目过程资料的归档管理，确保后续检查使用的可追溯性；严格项目研发审批管理，规范创新基金项目的可行性分析；高度重视创新基金项目研发的市场管理工作；同时立足长远，着力提高新产品技术含量，注重新产品、新技术的自主研发，培育自主核心竞争力，加快自身新产品研发和科技成果转化。

2、主要创新点

（1）选题立项，突出重点，因地制宜围绕上级单位提出的开拓市场、降低成本、提高效益的要求，同时紧密结合本单位工作实际，力求服务科研经营管理。一方面审计部门从传统审计项目收集线索选择确定审计立项；另一方面采取与相关职能部门领导面对面交流沟通的形式来确定管理审计项目，提升管理审计项目立项的针对性与准确性。

（2）创新思路，全流程管理审计主要特点是结合创新基金项目的全过程管理进行审计，重视内控制度建设、过程管控、资金管理、经济效益；定性评价与定量分析相结合；财务资料与非财务资料相结合；大量数据分析采用图表形式，简单明晰；同时融合相关专业力量，提升审计作业能力。

项目研制总结范文第4篇

【关键词】民用飞机；需求确认；流程

0 引言

民用飞机是典型的复杂产品，具有研制周期长、投入成本巨大、涉及学科领域众多的特点，基于需求开展自顶向下的设计研发活动，可以大幅减少后期研制成本、加快研制进度，保证设计的产品能够满足航空公司、审定局方等利益相关方的要求和期望。

确认和验证活动是民机研制过程的重要活动。需求确认是通过一系列规定的活动确保每个层级需求的正确性和完整性以及其对其上一层级需求的符合性，最终保证所研制的产品满足顶层设计与客户要求。Boeing、Airbus等民机主制造商根据系统工程的要求并结合自身的组织架构，制定了成熟的确认和验证流程和方法，在项目研制过程中指导工程、适航、可靠性等各领域专家共同开展需求确认活动。此外，对各层级需求进行全寿命周期管理是一项至关重要、又异常复杂的工作，通过数据管理平台全程记录和管控需求捕获、确认和验证活动被实践证明是需求管理有效手段。

1 需求的正确性和完整性

需求的正确性是指需求的描述和属性不存在歧义和错误。需求集的正确性是指需求彼此之间没有出现矛盾冲突。

需求或需求集的完整性是指没有遗漏任何属性，并且描述的内容可以完全满足设计的实施。需求的完整性包括与相关的上一级需求已被覆盖（追溯）。

2 需求确认计划

在项目伊始应编制需求确认计划，主要包括确认策略、流程以及组织和管理规定。明确需求确认的要素：

a）应采用的方法，如追溯性、分析、建模、试验、相似性和工程评审，具体确认所需采用的方法及相应佐证材料取决于需求对应的研制保障等级；

b）需收集的数据信息，如上一层级需求、适航规章、特定工程的要求等；

c）应记录的内容，如确认总结、评审纪要、分析研究报告等；

d）如何记录确认状态、管理需求变更；

e）需求确认的参与者和职责，如飞机/系统设计人员、相关领域专家、安全性和可靠性专家、人因工程专家、建模/仿真专家、系统集成测试专家等；

f）如何表明需求确认和需求定义之间的独立性。

3 需求确认流程

需求确认贯穿于整个飞机研制过程，通过多轮次的迭代不断提高需求的成熟度；通过长期捕获和确认证据，最终达到较高水平的置信度。图1给出了需求确认的一般流程。

3.1 识别需求源

识别与该层级需求相关的必要上层输入（如更高层级的需求文件、适航规章、领域知识和工业标准等），保证已覆盖这部分顶层输入。

3.2 完善需求模块

在进行需求确认前，首先应保证需求中英文描述准确无误，需求已追溯至上层需求，需求的研制保障等级明确，需求管理数据库需求模块中的需求条目和属性已填写。

3.3 选择确认方法

SAE ARP4754A中推荐的需求确认方法包括了追溯性、分析、建模、试验、相似性和工程评审。需求本身正确性和完整性可通过上述方法进行确认及分析论证，同时需求确认所需采用的方法及相应佐证材料取决于需求相应的研制保障等级。

3.4 绦腥啡戏椒

针对已选的确认方法，组织相关领域人员开展相应的确认工作，记录所有相关的证据（如分析报告、工程评审纪要、建模仿真结果等）。如“起落架应能在TBD秒内收起”的需求确认，针对追溯性应将该需求链接至相应的上层需求；针对分析，首先明确该需求最严酷场景为单发越障，收集高原机场及近场障碍物数据，分析单发失效场景下飞机的起飞越障能力，计算对起落架收起时间的要求；针对工程评审，应组织需求实现方（如起落架系统）、支持方（如液压系统）等利益相关方开展评审工作。

3.5 完成确认矩阵

为了向评审专家和局方表明置信度，应记录每项确认方法对应的确认证据。填写确认矩阵中的属性，包括中英文确认描述、确认结论等（如表1所示）。记录并追踪需求定义中存在的假设项（不确定性），直到问题已完全解决。

3.6 确认总结报告

需求确认总结报告是对确认活动的情况进行总体描述，主要包括对确认计划的符合性和偏离说明、确认矩阵、支撑数据和证据、假设项的描述等。

4 总结

需求确认作为系统工程的重要活动，目的是保证需求的正确性和完整性。本文根据SAE ARP4754A的要求并结合实际工程经验，定义了一套较为适用的民用飞机需求确认流程，介绍了需求确认的主要步骤，为民用飞机的需求确认工作提供一定的借鉴意义。

【参考文献】

项目研制总结范文第5篇

【关键词】 挣值分析方法 后勤装备 研制项目

挣值分析方法是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它通过比较计划工作量、项目分解工作包的实际完成量（挣得）与实际费用花费，以决定费用和进度绩效是否符合原定计划，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。但是由于相关理论的研究侧重于后勤装备研制项目中应用挣值分析方法的基本方法和步骤，缺乏对挣值分析方法应用需求的全面分析，导致了后勤装备项目应用挣值分析方法实践活动发展缓慢，妨碍了挣值分析方法的进一步推广。为了进一步推动后勤装备研制项目管理理论的完善，加强后勤装备研制项目费用和进度联合控制能力，加快挣值分析方法在后勤装备研制项目中的应用推广速度，本文从挣值分析方法应用的需求分析出发，通过总结在X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法实践中遇到的问题及成因，提出了当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的对策。

一、挣值分析方法应用的需求分析

1、挣值分析方法应用需要后勤装备研制项目范围内的广泛支持

后勤装备研制项目涉及的范围广、单位多，经费量大。在后勤装备研制项目中应用挣值分析方法，实施后勤装备研制项目费用和进度联合控制，必须要在统一的领导和组织之下制定科学的实施方案和计划并严格遵照执行。这不仅要求项目范围内各单位的密切配合，也需要各职能部门各司其职、尽忠职守，更需要获得相应的工作标准、人员素质、法规约束等支持。在当前各项基础工作并不十分完善的条件下，后勤装备研制项目中应用挣值分析方法实践工作必须得到后勤装备研制项目范围内的广泛支持才能够得到进一步发展。

2、挣值分析方法应用需要专项资金进行保障

尽管后勤装备研制项目应用挣值分析方法的优势是显而易见的，从理论上讲挣值分析方法也能够应用于全部类型和规模的后勤装备研制项目实践活动中，但是由于挣值分析方法本身不能够产生直接的经济效益，相反，在一段时间内还会因为增加了数据采集、组织配备等工作量而提高了后勤装备研制项目的费用。这个因素直接导致了在挣值分析方法基本建设没有成熟之前不能够在实践应用中得到快速的推广。因此，不仅要在后勤装备研制项目中划拨一部分专项资金对挣值分析方法进行保障，还要对挣值分析方法实现经济效益的周期有清醒的认识，确保挣值分析方法推广前期资金保障的充足。这个问题在挣值分析方法推广工作中已经有所体现，稍有不慎，将导致挣值分析方法推广应用工作的全面失败。

3、挣值分析方法应用需要有坚实的信息化管理基础

挣值分析方法的核心是挣值分析方法，需要以进度控制、经费支出控制、质量控制过程中的大量数据和信息为依据进行分析、应用。理论上讲，函数曲线是无间断的、可以反映任一时点项目进展情况的完美曲线，但实际应用中单纯采用手工的方法是难以实现的，只有利用计算机信息技术把网络进度计划和项目预算有机地结合起来，在后勤装备研制项目管理进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据并实时监控，才能真正发挥出挣值分析方法应有的作用。因此，后勤装备研制项目应用挣值分析方法实践工作的顺利开展需要有坚实的信息化管理基础。

二、X型后勤装备研制项目推广挣值分析方法过程中产生的问题及成因

1、X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法现状

X型后勤装备研制项目是国防工业重点建设项目，基于项目管理精细化的需求，为满足加强基线管理和过程控制的需要，保质保量完成后勤装备研制项目目标，各级组织和部门在此次后勤装备研制项目管理实践过程中逐步引入和推广了挣值分析方法。从目前的工作情况看，已经初步建立起后勤装备研制项目挣值分析方法的工作流程、制度和相关机制，并在一定程度上促进了承研单位管理思想与制度的转变，取得了进一步推进该项工作的经验。

2、X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法存在的问题及成因

在实践开展过程中，也发现了当前X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法工作存在的一些问题。包括：数据质量不够高；推广积极性缺乏持续性；预算约束力不够强；奖惩机制不够健全；解决突发具体问题的能力不够强等。经分析，导致这些问题出现的原因有以下几点。

（1）基础理论研究不足。当前挣值分析方法基础理论的研究侧重于对挣值分析方法国际模式的项目费用-进度综合控制的基础工作和操作步骤的研究上，拓展了挣值分析方法在各行业项目管理的影响力，有力推动了挣值分析方法基础理论与后勤装备研制项目管理实践的结合。但是由于针对后勤装备研制项目应用挣值分析方法的基础理论研究并不多，X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法的实践工作也刚刚起步，加之针对实践环节的应用理论研究准备不够充足，在研究过程中过于强调挣值分析方法的易用性和强制性而忽视了对挣值分析方法应用需求的分析，同时由于挣值分析方法收效期比较长，工作量增长的同时不能够带来即时可见的经济效益，在一定程度上影响了X型后勤装备研制项目各承研单位在项目工作中推广挣值分析方法的积极性，影响了挣值分析方法的进一步推广。

（2）应用环境建设亟待完善。当前X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法的环境建设也亟待完善。挣值分析方法应用环境建设是立体工程，涉及X型后勤装备研制项目管理的方方面面。虽然通过前一阶段的完善组织、扩大宣传、集中业务培训等工作使挣值分析方法应用能够在X型后勤装备研制项目管理范围内得到广泛的共识，但是由于缺乏相应的监督机制和奖惩机制建设、完善的法制保障以及科学的组织建设和人员配备等系统支持，制定的各项相关规章制度也不能够促进承研单位管理思想的进一步转变，挣值分析方法应用环境并不顺畅。

（3）项目管理信息化基础薄弱。当前X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法所需数据的采集仍然主要靠手工操作，由于后勤装备研制项目管理涉及的承研单位多，数据量大，项目管理信息化水平良莠不齐，增大了数据上报和统计分析的难度，最重要的是不能够保证数据分析的及时性，从而难以达到及时发现和纠正项目管理偏差的目标，难以发挥出挣值分析方法应有的效果。

（4）缺乏属于项目的独立核算体系的支持。目前后勤装备研制项目管理单位基本上都采用的是一级核算体制，即整个型号项目作为唯一的会计编码进行核算，而没有按照型号WBS结构进行详细的财务核算。同时现有的后勤装备研制项目管理单位会计系统并不能满足项目挣值分析方法的需求，项目经费开支量不能够真正体现项目真实开支量，也无法对项目经费使用的真实情况进行评估。

三、当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的对策

挣值分析方法对于我国后勤装备研制项目管理实践来说是新生事物，这决定了挣值分析方法推广工作必须按照科学规划、逐步推进的要求有序开展。针对以上问题分析，当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的主要工作应从以下四个方面展开。

1、完善应用挣值分析方法的理论基础

需要进一步研究后勤装备研制项目应用挣值分析方法的程序、步骤，规范后勤装备研制项目应用挣值分析方法的流程，为挣值分析方法的应用提供理论指导。进一步研究挣值分析方法的规划、组织工作，明确各级管理单位和部门的责、权、利，指导推广挣值分析方法应用的组织建设。进一步研究属于后勤装备研制项目的经费管理体系相关理论，加强后勤装备研制项目经费预算管理，提高后勤装备研制项目经费预算的可操作性。进一步研究经费管理与进度管理的信息沟通渠道和联系途径，保证挣值分析方法顺利实施等。

2、积极营造应用挣值分析方法的环境

要积极营造推广挣值分析方法的环境，在后勤装备研制项目管理范围内加强挣值分析方法的宣传力度，通过培训、讲座等方式向后勤装备研制项目经费管理相关人员进一步了解和认识挣值分析方法、阐明后勤装备研制项目经费管理应用挣值分析方法的优势，明确推广挣值分析方法的意义、作用和步骤，明确后勤装备研制项目经费管理应用挣值分析方法的操作标准。同时加强推广挣值分析方法经验教训、奖励惩罚措施的宣传力度，营造后勤装备研制项目应用挣值分析方法科学、有序发展的内外部环境，赢取更广泛的支持，减少应用挣值分析方法时人为因素的干扰。

3、加快后勤装备研制项目管理信息化建设步伐

后勤装备研制项目管理应用挣值分析方法实现信息反馈功能，其中财务数据是反馈信息的重要载体，获取准确的费用信息对于挣值分析方法系统的正常运作十分重要。按照后勤装备研制项目管理应用挣值分析方法的要求，要在当前各科研单位会计电算化条件下完成挣值分析方法对财务数据的要求，必须加快后勤装备研制项目管理的信息化建设步伐。一是加快挣值分析方法所需财务数据的自动收集工作。规范财务数据采集流程、规范财务数据上报途径、统一财务数据上报口径，加快财务数据上报速度等工作的开展均需要加快后勤装备研制项目管理的信息化建设步伐。二是加强后勤装备研制项目经费开支数据与进度数据的互相联系。通过加快后勤装备研制项目信息化建设，加强后勤装备研制项目管理信息与项目进度信息的互联互通，使科研部门和财务部门能够随时掌握项目的进程和经费开支进度，加强后勤装备研制项目管理的经费使用-进度的联合控制。三是加快后勤装备研制项目管理数据库建设。在后勤装备研制项目中推行挣值分析方法是一个循序渐进、逐步提高的过程，X型后勤装备研制项目挣值分析方法中所采集、分析的数据来之不易，能够为将来的后勤装备研制项目管理工作提供宝贵的经验和参考，也需要在较高层面建立后勤装备研制项目管理数据库系统保存和进一步分析这些数据，为将来后勤装备研制项目进行经费规模估算、编制预算和预算执行提供参考；按照挣值分析方法的要求，需要在具体的后勤装备研制项目进行过程中详细记录和分析各个阶段的后勤装备研制项目管理的信息和数据，通过不间断的记录和分析规避和减少项目管理中产生的风险和问题，及时发现和处理后勤装备研制项目管理过程中产生的偏差，这些工作也需要数据库系统的支持。

4、构建属于后勤装备研制项目的独立核算体制

建立属于后勤装备研制项目的挣值分析方法会计系统，完善真正意义上属于项目的财务管理系统，严格按照项目分解结构工作制定后勤装备研制项目预算，科学确定项目经费使用运行基线，同时独立核算后勤装备研制项目的经费支出，提高后勤装备研制项目经费的保障效益。同时通过构建独立核算体制规范挣值分析方法数据收集工作，确保挣值数据收集工作的合理性和有效性，以使下一步的挣值分析工作能够得到真实、详细的挣值数据。另外，还要在后勤装备研制项目费用中合理划分挣值分析方法应用所需费用，确保挣值分析方法工作的顺利开展。

在以上工作开展的同时，还需要加强后勤装备研制项目管理人员应用挣值分析方法的能力和专业素质，推动后勤装备研制项目挣值分析方法绩效评价体系建设、完善后勤装备研制项目挣值分析方法奖惩机制等配套措施建设，促进后勤装备研制项目挣值分析方法工作效益的提高，推动挣值分析方法在后勤装备研制项目实践工作中顺利开展。

【参考文献】

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[3] 刘芳：挣值分析方法――项目管理的有效方法[J].航空工业经济研究，2009（1）.