房地产公司设计管理制度

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房地产公司设计管理制度范文第1篇

【关键词】房地产建设工程；工程预算；预算管理

房地产建设工程的预算管理工作，对房地产建设工程的投资规模控制，以及超标、超限现象都起到着决定性的作用。随着我国现代化市场经济的不断完善，以及传统造价管理模式的不断瓦解，当前房地产建设工程的预算管理工作中存在的问题也逐渐暴露了出来，同时新问题也不断涌出。例如：招标过程中的人为压价、工程造价管理的政令出自多门、建筑用材料价格失控等[1]。而房地产企业在这些问题中多处于被动地位，因此如何建立起一套符合房地产企业的工程预算管理体系，已经成为了房地产企业适应现代化市场经济发展所必需的企业发展保障措施，也是强化房地产建设工程预算管理的重要途径。

1 预算管理中出现的问题分析

1.1 缺乏项目综合管理意识

目前我国房地产建设工程的预算管理大都停留在实施阶段系管理的层面，整个房地产建设工程缺乏综合性的管理意识。无论是建设单位、设计单位、监理单位，还是施工单位都没有开展联合的统一造价，其造价管理也是相互独立缺乏沟通[2]。虽然设计单位早设计房地产建设工程项目之前，会对房地产建设工程项目进行前期预算，但是由于设计单位缺乏对房地产建设工程方案造价指标的了解与约束，因此往往会导致房地产建设工程项目的投资偏高。而工程监理单位更是只是监督房地产建设工程的施工质量与工程进度，很少会对房地产建设工程的造价进行监督监理。而施工单位在招标过程中为了实现中标目的，往往会过低的压低标价，这也就导致了施工单位在施工过程中往往会因为资金的缺乏，造成管理不严，甚至投资施工，最终导致工程延期，这不经会加重施工单位的经营性成本，同时也会加重施工单位的财政性成本，给房地产建设工程整体的造价管理带来进一步的负担。

1.2 定额预算相对滞后

当前我国实行的房地产建设工程预算多以定额预算为依据，这种房地产建设工程预算方式是一种静态的、滞后的预算方式。定额单价往往是在几年前确定的人、材、机价格，但随着市场经济的不断变化，这一价格基础必然难以随时符合市场价格。虽然各个地区造价管理部分都会不定时的颁布一些补差、系数调整措施，但是这一措施的颁布也是在市场长形成广泛反应之后进行的，且这种调整也难以及时的反馈给所有的造价人员。同时我国当前采用的定额预算法，难以与国际惯用的事物预算法相结合，更无法满足市场随时变化这一特点。

1.3 预算管理人员素质不高

我国现有大多数房地产建设工程造价公司，其主要工作就是按照定额预算对房地产建设工程进行预决算，但是经调查发现，很多房地产建设工程造价公司员工只有从事概预算的资格，因此其也就很难以适应现代化预算管理的要求。其在进行房地产建设工程预算工作的过程中往往表现为：专业技术差，难以处理相对复杂的工程技术问题，对项目整体预算缺乏控制能力，而是将大量的工作时间放到事后处理之上，难以形成有效地事前预防。

1.4 设计预算管理制度不完善

预算设计管理制度的不完善，主要体现在其限额设计未能实现有效的、全面的实施。经相关统计发现[3]，房地产建设工程在设计阶段的造价对后续施工建设造价的影响度高达30%～75%，而施工对房地产建设工程的造价影响度仅为5%～25%[4]。但是在现行的房地产建设工程预算管理体制之下，设计造价却没有得到有效的重视与监督，而是过分的对施工单位进行了监督。这也导致了大量的房地产建设工程项目根本就没有进行设计招标，也没有考虑设计方案的可行性，而是直接进行建筑招标，也就导致了房地产建设工程设计中问题普遍存在，难以为后续的预算管理奠定良好的项目基础。

2 强化工程预算管理的对策

2.1 实施项目全过程的预算管理

实施房地产建设工程全过程的预算管理，对强化房地产投资综合管理具有十分重要的意义，这就要求房地产公司必须要进行项目的投资评估管理，对整个项目实施限额设计，在项目整体层面确定工程项目的静态投资额，确保为房地产建设工程项目的后续动态发展奠定坚实的资金基础。此外，在房地产建设工程设计结束之后，还应当在竣工验收时参照整体设计方案，对整个项目进行对照与检查，如果存在较大的造价变动必须要有设计变更批准。未经建设单位、设计单位批准，任何随意变更设计、提高标准、追加投资的行为都不得承认，甚至还有追究相关人员的法律责任。

2.2 建立动态造价体系

任何房地产建设工程项目都是一个较长的过程，任何的市场波动、国家政策、地方性法规都会对整个工程项目造成预算影响，最终也会影响整个房地产建设工程项目的投资金额、利润水平。因此，建立起动态的造价体系，在房地产建设工程项目造价过程中，造价部门便可以根据量价分离的原则，对整个房地产建设工程项目进行预算管理，这不经有利于形成统一造价量，同时也有利于工程指导价格随着市场价格的波动而随时的进行调整。在施工阶段，造价人员也可以根据房地产建设工程计量基础，对房地产建设工程的各个变动做好记录，按照动态变动随时编制出详细的工程预算书，从而控制预算价位的偏离，并为偏离提出准确而科学的依据，以便建设单位及时的调整投资金额，避免出现最终决算的巨大差异。

2.3 强化预算环节的监督管理

目前我国房地产建设工程项目普遍存在着监督不完善的现象，尤其是预算管理环节存在着鱼龙混杂的现象。因此，首先，房地产建设工程预算必须要强化对从业人员的管理工作，清除不具备资质的从业人员。执法部门更应该加强对房地产建设工程项目的执法力度，对房地产建设工程项目从业人员进行系统的管理与梳理。其次，房地产建设工程项目还应当推行限额设计，按照价值工程原理对整个房地产建设工程项目进行造价分解，最终确定最为合理的设计方案。当然限额设计不是进行无止境的节省，而是应当在尊重市场、尊重科学的基础之上对房地产建设工程进行尽可能的优化，以实现项目的最优设计。

2.4 完善设计预算管理制度

完善设计预算管理制度首先要明确优奖劣罚这一基本原则，如果设计单位可以在投资预算额度内进行最优化设计，不仅保证了建筑质量，同时降低了建设成本，实现了节约工程投资的目的，就应当按照节约资金的一定比例对设计单位进行奖励，而如果设计单位超过了投资预算额度，那么也应当对设计单位进行处罚，以此实现设计预算管理制度的有效实施。

3 结束语

总而言之，房地产建设工程预算管理是一个系统的管理工程，必须要进行全方位、全过程的管理，且在管理过程中必须要使用约束与激励双重手段，对投资总额进行全面的管理，从而实现企业利润的最大化。

参考文献

[1]李世铁.工程预算编制与有效控制建筑工程结算[J].辽宁建材.2010（09）：12-13.

[2]张利红.工程预算在项目管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑.2010（29）：14-15.

房地产公司设计管理制度范文第2篇

关键词：房地产开发企业项目管理问题对策

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

房地产开发包含前期规划，工程建设，市场营销，物业管理四个阶段，在房地产开发实践过程中，笔者深刻体会到要维持房地产行业的生存和发展，必须处理好两种关系：建筑施工技术，施工管理，质量的出类拔萃；施工企业内部的项目承包制。在房地产开发市场竞争水深火热的今天，除了具备企业的实力和整体资质外，保证良好的施工管理，技术以及质量，有利于企业进行合理的资源以及人员配置，达到低消耗，高质量的效益。根据项目实际情况，合理对资源进行控制，体现现代管理的内在。

一、目前我国房地产开发项目管理存在的主要问题

1、项目方案确定阶段存在的问题项目方案确定，作为开发商还是能够足够重视的，但开发商往往没有按照规范程序进行运作，使得这个阶段的工作存在一些不足。

首先，缺乏充分的市场调研。一些房地产开发企业在拿到项目后，为了尽快实现效益，没有经过充分的市场调研，匆忙确定方案，仅就目前市场什么赚钱，就开发什么，由于只是简单地模仿别人，在同类开发产品中，没有自己的特色，从而在市场上缺乏吸引力，始终滞后于别人。另外，由于决策层缺乏市场调研的支柱，往往在方案决策阶段可能会出现失误，增大了企业的风险。因此开发商在项目方案确定前，必须做好充分的市场调研工作。

其次，缺乏品牌、精品意识。由于企业以利润最大化为根本目的，一些开发企业为了追求高额利润，在方案确定阶段，考虑过多的是如何从这个项目上多赚钱，而忽视产品的精品意识，企业的品牌形象。企业要想谋求长远发展，在方案确定阶段必须具备“精品意识、品牌形象”的战略眼光。这本身对企业来说也是一种无形资产，否则，在现代社会中企业将无法生存。

此外，没有较为全面和实际的投资估算报告。开发商取得一个新项目后，往往只是做项目概算报告，而一旦项目方案、功能等确定后，并没有针对确定后的方案做投资估算报告，只有项目工程招标造价资料。由于工程造价只是项目投资的一部分，如果项目开工前没有一个全面和较为实际的投资估算，项目实施过程将无法准确地进行投资控制。常常一个项目全部竣工后，投资额大大超过计划投资额。

2、施工图设计管理方面

现阶段房地产开发企业对于图纸设计阶段的管理工作不够，甚至是一片空白。绝大多数开发商可能认为，方案、功能确定后交设计单位设计，具体事情那是设计院的事，房地产开发公司对这些专业设计的管理能力弱，加上多数设计人员无成本概念、无创造附加价值的能力、图纸错误多、欠缺细部设计图纸。开发商只注重施工现场的成本、质量控制，而忽视设计阶段的成本、质量控制。首先没有具有详细和明确要求的设计委托书。一些企业为了尽快拿到图纸，在功能和要求还不确切的情况下，就要求设计院设计图纸，这样一来，必然造成设计出来的图纸在功能和使用等方面存在一些不足。如果在施工过程中才发现，要求修改，不仅增加工程成本和施工难度，而且影响工期；其次，目前设计院设计出来的图纸是否进行投资控制，无法考证，行业方面也缺乏这方面的监督和管理，尚无一种有效的办法加以控制。

3 、合同管理方面

目前仍有相当一些房地产开发企业法制观念薄弱，合同意识不强，更谈不上合同管理。目前合同管理主要存在以下几点问题：一是不少项目鉴定的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符合国际上通行的合同文本要求，合同签订不严谨，存在漏洞，给对方提供了索赔依据。例如，日本大成公司承揽的鲁布革水电站土方工程，因中方合同条款文字疏忽，仅一字之差，使对方索赔获得成功，工程费用约增加10%。二是签约双方都不认真执行合同，随意修改合同，或违背合同规定打折扣。没有严格按合同进行工期、投资控制管理，合同履行率低。如果一方没有严格执行合同，通常会发生工程索赔、工期加长、投资加大等情况，给企业加大成本。三是合同产生纠纷时，大多数采用行政手段解决，不采取法治形式解决。

二、我国房地产公司项目管理的对策建议

1、加强项目前期开发。管理项目前期研究分析工作一般包括：投资机会寻找与筛选、市场调研、市场定位、项目构思、目标设计、方案策划、可行性研究及投资决策分析。

2、重视项目规划设计拟建。项目经过决策立项后，设计就成为房地产开发建设的关键，其工作质量好坏直接影响着房地产开发建设质量、投资回报和效益。设计应以市场需求为目标，立足于技术定位，从安全、功能、标准和经济方面全面权衡。充分考虑地块特征、户型、面积、建筑风格、环境、拟销售价格、单套住房销售总价、项目定位后的目标客户承受能力等方面因素，确定一个合理的设计方案。一方面，加强与设计单位的沟通。项目经理在整个设计过程中应与设计单位进行密切的深层次的合作；另一方面，重视设计对投资控制的影响。真正对投资控制有影响的是设计阶段，因此项目管理中对设计阶段概算及施工图预算编制要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种浮动因素。

3、房地产开发的过程控制。项目控制技术一般包括：质量控制、成本控制两方面的内容。

（1）质量管理质量对于任何产品都是至关重要的。重视事前质量策划，明确质量目标。所谓质量策划，就是制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。传统的项目质量管理，都集中在材料甄别、施工过程错漏等等。质量，不再是不出错，而是在资金使用的限制下，达到最好的使用标准。制定了好的标准也能为合同签订及索赔打下坚实的基础。其次，以人为本，加强岗位技能培训，提高全员质量意识。最后，完善质量管理体系，建立健全完善的质量管理制度，加强过程检验。

（2）成本控制的具体措施有以下几个方面：①降低资金成本。首先，加强现金管理，制定合理的现金使用计划，压缩现金库存与现金使用量。其次，要加强应收账款的管理，尽快收回赊销账款，减少企业坏账损失风险。②控制工程成本。首先，做好评估阶段。这既是企业决策层进行开发项目决策的依据，也是进行成本、销售、利润控制和分析的依据；再次，设计阶段。第一，引入竞争机制。争取多个设计单位投标，第二，实行设计审核。第三，建立奖惩制度。无论是甲方还是乙方或者第三方，施工阶段。这一阶段，主要是加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。

4、完善房地产开发项目后期的项目管理①项目物业管理。提供良好的物业管理服务不仅有利于树立开发商的形象、加快其市场销售速度，而且有利于维护房屋购买者的利益，确实达到物业保值增值的目的。②营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。首先，做好产品市场定位；其次，加强产品市场推广；项目经理通过前期市场调研、项目定位对客户进行跟踪分析，并在楼盘销售过程中随着市场的变化不断调整营销方案。

总之, 开发商只要按照成熟的房地产开发工作流程进行规范运作, 并围绕项目管理工作任务建立与之配套严密的组织和制度, 加强各流程阶段工作的计划性及其严肃性, 注意预控, 就一定会在实际操作过程中减少项目管理的难度, 提高项目管理的质量和效率。

参考文献：

[1] 胡晓.浅谈房地产成本控制[J]. 广东科技. 2010(04)

房地产公司设计管理制度范文第3篇

【关键词】房地产；造价控制；项目投资

1.影响房地产项目工程造价的因素

1.1政策法规性因素

国家和地方政府主管部门对于基本建设项目的报批、审查、基建程序及其投资费用的构成等都有严格而明确规定，有强制性的政策法规，建立了一套强有力的职能管理系统和机构。在基建项目的具体实施中，概预算的编制以及确定的工程价格费用项目、概预算定额单价和人工、材料、机械台班消耗量等，都应符合有关的规定，使国家的固定投资得到很好的控制。

1.2地区性与市场性决定因素

房地产项目作为一种建筑产品存在于不同的地域空间，其价格必然受到所在地区时间、空间、自然条件和社会与市场环境的影响，它的价值是人工、材料、机具、资金和技术投入的结果。不同的区域和市场条件，对上述投入条件和工程造价的形式，会带来直接的影响。

1.3管理设计因素

开发前期，需要加强包括施工方、开发商等各部门间的有效沟通和协调。一般开发商对建设项目设计阶段重视不够，忽视工程建设项目前期工作阶段韵造价控制。要完善管理制度，设计图纸是编制概预算的基本依据之一，也是在房地产项目实施过程中，影响建设投资的关键性因素。

1.4人员及施工因素

工程概预算是决定建筑产品价格的依据，概预算的工作是建筑经济工作的重要组成部分。工程概预算的编制和管理是一项十分复杂而细致的工作，编制人员要有强烈的责任感，要始终把节约投资、提高经济效益放在首位。

2.房地产项目造价控制的必要性

2.1造价控制在房地产企业管理中具有重要的地位

房地产造价控制是开发商对开发项目投资的有效控制，也是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。具体来说就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证开发项目投资控制目标的最后实现，力求在开发项目过程中合理使用人力、财力、物力，获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

2.2前期造价控制是房地产项目规避风险的有效措施

在房地产项目整个开发过程中，前期工作具有决定性意义，起着极端重要的作用，而房地产开发项目投资前期工作的核心和重点则是房地产项目可行性研究。房地产项目可行性研究是在投资决策前，对与拟开发项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入、细致的调查和研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，同时也对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

3.房地产建设项目各阶段工程造价控制的方法

3.1决策阶段工程造价控制

房地产项目工程造价的关键在于设计阶段，因为设计方案的优劣和质量的好坏，直接关系到整个项目能否顺利实施和效益的高低。这一阶段是房地产进行投资估算的实施阶段，是项目决策在技术上和经济上的全面详尽的体现，使项目计划具体化，设计阶段的合理概算可以节约成本，缩短建设周期，提高经济效益；会使整个房地产项目的工程造价的组成更加合理，从而提高资金的使用效率和投资控制效率；这样就可以很好地控制工程造价，使设计理念更为科学，也便于设计建立在可靠的经济基础之上，从而使工程造价更加合理。

3.2工程项目设计阶段的造价控制

在项目设计阶段，房地产商引入竞争机制，选择优秀的设计单位，采用比较合理的建筑与经济方案尤为重要。在这一时期房地产商要组建能够控制工程造价的设计管理团队，设计师要在建筑平面、结构设计和材料选用等方面，在分配的投资额度内，最大限度地满足和提高楼盘的使用功能。同时应当熟悉房地产工程的价格组成，以使项目获得合理的价格和较高的性价比。对各自设计的专业工程进行逐层分析，有效、合理的分配投资额，提高设备和原材料的使用功能。

3.3工程项目施工阶段的造价控制

施工阶段是合同的履行阶段，也是设计图纸的工程量转化为实物的阶段，这个阶段投资量大，事情繁杂，周期长，是控制工程造价的关键。为了降低成本，控制造价，在保证施工顺利进行的情况下实现预期目标和企业盈利，房地产商在这一阶段应做好的事情有：首先要想控制好投资成本，必须尽量调整好施工顺序，优化施工方案，减少不合理的施工变更；其次是要从多角度、全方位了解施工技术的可行性和工程造价的合理性，以提高施工质量，避免因设计失误而造成经济上的损失。

4.各阶段造价控制对项目影响的重要性分析

对于房地产而言，对施工前的投资决策和设计阶段进行控制，是投资控制的关键环节。根据调查报告显示，有90%的工程造价受到设计阶段的影响。长时间以来，我国的房地产行业严重忽略了工程项目的前期造价控制，他们通常把主要的精力和时间都花在后期的工程施工阶段。这样做虽然可以取得较为明显的效果，但是仍旧是“亡羊补牢”，事倍功半。想要从根本上控制好工程造价，那么就要把所有的精力和心思都放在前期的施工阶段，特别是对设计环节要加以重视，只有这样才可以取得事半功倍的效果。对工程造价进行控制，就是要把控制放在首要位置。在房地产中，设计做的如何这将直接影响到整个工程的投资项目，所以，设计才是整个工程中最为重要的环节。在一个房地产工程中，对前期设计阶段的节约，就是对整项工程节约成本，设计确定了工程造价，在工程中出现的结算和预算只能简单的计量，而并不能彻底改变工程造价。所以，工程中的设计部分是整项工程中的关键环节，这同时也是对项目投资的一个有效控制。

5.项目造价优化前置的有效手段及方法

5.1必须要坚持设计方案招标制度

在所有的设计单位中，选出最为优秀的设计单位，保证整个设计的先进、合理，从源头上避免在设计质量上出现的各种纠纷。

5.2工程设计要有限额

对房地产的工程投资范围进行限制。对房地产工程造价的限额进行有效控制是最有效的一种手段。在一项建筑工程中，建设资金投入的多少和施工时间都会直接影响到整个项目的设计好坏。更会影响到房屋今后的使用价值以及经济效益。

5.3对价值工程做好应用工作

从价值工程的角度上看，就是要满足使用者的各种需求，对研究对象的功能进行全面、系统的分析，在设计的过程中，要使造价和功能这两个因素进行统一，满足其他功能的不同需要，降低整个工程造价成本，比如，在建设地下室时，可以对地基进行加深，这样就可以让储藏室的杂物与车辆停放，美化小区的环境。虽然这样做很有可能加大价值工程中的成本，但可以从很大程度上提高该功能。

6.总结

简而言之，提高房地产经济效益和劳动生产率，对于项目管理而言，的确是一条重要途径。工程实施成本的管理将直接影响到房地产业的发展和生存，尽可能降低工程造价和工程质量一样重要。

参考文献

房地产公司设计管理制度范文第4篇

中国论文

关键词：房产公司；工程管理策略

中图分类号：F293 文献标识码： A

随着房地产市场的发展，客户对项目的品质要求越来越高，品质越高的项目，带来的经济效益也就越大，就要求项目工程管理不断发展。对于任何一项建筑工程来说，建筑工程管理质量的好坏，直接影响其综合水准；对任何一个建筑企业来说，建筑工程管理质量的高低，直接影响其长远发展。

1 项目施工前管理

1.1做好工程管理规划

项目实施前要预先评估工程管理的各环节，提出相应管理措施，减少风险因素，提高工程管理水平，为此有必要制定项目工程管理指导书，主要内容包括：项目工程管理架构、项目总控制进度计划及保证措施、设计管理措施、项目施工组织方案、材料设备供应方案、项目质量保证措施、项目成本控制措施、现场安全文明管理措施、成品保护措施、工程移交程序及要求、文件档案管理措施、工程的重点难点分析等。这能够明确项目目标，使项目的开展更有计划性，缺少计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。

1.2做好项目优化设计

做好设计方案优化是甲方技术工作的首要任务，而往往由于设计院不认真进行经济分析，而追求高标准，或为保险起见随意加大安全系数，造成投资浪费。需要用价值工程原理进行设计方案分析，以提高价值为目标，以整体效益为出发点来进行优化设计，一是要慎重选择设计单位；二是加强甲方专业力量，能够用价值工程原理做出设计方案分析；三是不要过度追求新颖、独特从而忽略了对优化的要求，做到美观、技术，经济兼顾，避免设计保守浪费现象；四是甲方与设计相互协调配合，明确工程应具备的功能要求及应达到的目标；五是优化设计应有具体的明确的措施，应体现地域、环境、气候对优化设计的影响。

1.3选择优秀施工单位 ，签好施工合同

施工单位的素质直接影响工程进度和质量，在对施工单位的选择上，要严把质量关，做好对施工单位的调查和筛选，选择的依据包括施工单位的资质、信誉、经济状况、技术设备、最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，最好是能够找优秀的施工单位长期合作，建立战略伙伴关系。

合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效力，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，细化合同条款，建立标准合同，严格落实合同中的条款。

1.4做好施工前准备工作

施工准备工作是为了创造有利施工条件，保证施工能够又快、又好、又省地实施，主要有：1、现场调研，对周边的市政情况作充分的调研，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和接口位置、污水管线走向和接口位置等，对于设计阶段尚未发现的地下建筑物、地下管线、不能按时交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及设施等也要查明并及时解决；2、七通一平，主要指上水、下水、电力、电信、燃气、道路、供暖、场地平整；3、测量放线，勘测单位对建筑物进行定位放线，需经规划局验收合格；4、相关手续办理，包括施工临水、临电、临时排水及施工路口等，也包括按照政府有关的规定及程序办理工程报建手续；5、组织合同交底，确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，减少纠纷，提升合同履约质量；6、开工申请报告审批，具备下列条件方可批准开工：施工图已交底、会审，施工组织设计已审批，施工现场已具备施工条件，施工单位的各项准备工作已就绪，监理规划和监理实施细则已审批，各种施工许可手续齐全。

2 提高建筑工程管理质量的有效策略

2.1健全和完善管理监督机制

科学的工程管理制度必须摒弃以往的分包式管理模式，让建筑工程从以往混乱的环境中解脱出来。对建筑工程中的各项工作进行明确的责任划分，在分工明确的条件下各项工作才能以良好的秩序进行；建立健全完善的建筑工程监督体系。健全完善的建筑工程监督体系能够及时发现工程中存在的问题，并及时采取相应的措施，最大限度的保证建筑工程管理工作的有效进行，责任制度与监督管理机制相结合能够有效地端正施工人员的工作态度并进一步提高施工人员的工作积极性。对建筑工程中的所有工作够按照相关的规定进行严格的监督，一方面能够保证建筑工程的管理工作顺利进行，另一方面还能够保证建筑工程的整体质量，维护建筑工程的现场施工秩序。

2.2整合和优化人力资源配置

人员素质是建筑工程管理的核心环节，因此要重视提高工程参与人员的综合素质。高素质的建筑工程工作人员能够在一定程度上提高建筑工程的整体质量，因此建筑工程管理要不断优化人力资源配置。建筑单位应有针对性的制定健全的培训管理体系和考核机制，对建筑工程从业人员进行专业的技能培训和思想道德教育，有效提高他们的专业水平和职业道德，端正工作态度。在建筑工程管理过程中要根据工程队劳动力的需求情况，对现实和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制。

2.3加强工程材料和机械管理

工程材料是保证建筑工程质量安全的核心因素，所以必须要保障工程材料质量，才能为提高工程施工质量奠定基础。工程材料的优劣直接和工程施工质量挂钩，所以在材料采购过程中必须要制定完善的材料管理机制，并选择有经验的采购人员，才能有效地防止上当受骗。同时还要加强监督管理，才能避免违法违纪、偷工减料等现象影响工程的质量安全。机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，确保机械设备资源的过程使用能力，保证设备以良好的状态投入建筑工程施工，一方面要对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作加以重视，实行微机跟踪管理，使之实现其科学、有序的管理。另一方面要科学维修管理，及时更新改造机械设备。

2.4实现建筑工程成本控制

建筑工程的成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。通过有效的控制建筑工程的施工成本，将有限的施工资金进行合理的利用，不但能够让施工单位在同行业的公司中拥有更大的竞争力，还能够在降低建筑成本的同时提高建筑工程的质量和效益，缩短工期。做好工程建设的设计和概预算工作，尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更，尤其是被迫变更。每一个涉及资金的环节都不应遗漏，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。

3 总结

工程项目涉及范围广、时间长、费用高，对管理的要求也越来越高，甲方贯穿于项目建设的始终，要想做好项目管理工作，需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，提供客户满意的建筑精品。

参考文献

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011，11（02）