初创企业公司规章制度

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初创企业公司规章制度范文第1篇

自20xx年x月x日进入xxxx项目报道已有三个月，在领导和同事的关心支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完全适应了周围的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发现自身的不足，总结如下：

一、售楼处工程：

1、熟悉公司各项规章制度

团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝聚力很强。我很快的融入了这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，具体负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要任务是确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点， 由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟悉，很多材料的采购和定制出现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期出现偏差，在领导协助指导下，我们深抓材料供给，每晚开工作会，及时把控施工进展情况及需要解决的困难事项;使得装饰工程施工得以顺利开展，最终在计划时间内完成工程目标。

二、现场工程

1、桩基础工程

现场16#、17#楼为桩基础，计划工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采用船运不够及时，出现供桩时间延后，经多次协调仍不能满足现场施工需求，在领导的协调下才得以顺利展开施工，最终在计划内完成目标时间。

2、现场临时设施

施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后及时纠正了平面布置，起到了较好的预控作用。

三、存在的不足以及改进措施

回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业知识储备不足，本专业技术知识也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯通熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，多向同事和领导学习请教，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

初创企业公司规章制度范文第2篇

对高成长企业的企业管理实践来看，资金管理上实行集中控制是一个重要方面。从企业洽谈合同、收取订单乃至之前的市场调查、项目可行性论证开始，就必须认真考虑高成长企业的财务和盈利能力，以保证企业取得最大的经济效益。资金营运内部控制审计的关键控制点：（1）货币资金环节。是否编制了现金预算；货币的日常管理是否健全；公司是否有资金集中管理制度；是否建立了严格的货币资金收支授权审批制度和职务分离制度。（2）储备资金环节。是否对储备资金占有率进行了严格控制；采用什么方法进行储备资金采购决策；如何进行存货控制；是否建立严密的存货收发保管制度。（3）新的货币资金环节。是否能够准确进行收入费用配比，足额补偿成本；是否遵守利润分配规定和程序；对应收账款的管理是否合理；是否建立了严密的资金收入控制程序。

2研发风险

创新是企业高成长的一个重要驱动因素，是企业发展壮大的不竭动力和重要法宝。但是研发活动也具有投入大、周期长、不确定性高的特点，在带来高收益的同时，也给企业带来潜在的高风险。针对研发风险对高成长企业产生的影响，研发活动的内部控制审计关键控制点：（1）自主研发过程管理。风险来源：研发过程管理不善，影响研发效率，抬高研发成本甚至造成资产流失。关键控制点：是否建立研发项目管理制度和技术标准；是否合理设计项目实施进度计划和组织结构；预计工作量和所需资源是否精确计量；是否建立了开发费用支付标准及审批权限，遵循不相容岗位牵制原则。（2）核心研发人员的管理。风险来源：职业道德风险和离职风险。关键控制点：检查企业是否制定了相关保密规范，充分发挥保密协议的作用。企业是否通过与核心研究人员签订竞业限制协议等方式，确保公司能最大限度地降低核心技术外流的风险。

3体制风险

从企业生命周期看，多数高成长企业处于企业高速成长期，即企业初创期之后的一个阶段。在这一阶段，企业的经营管理的权利一般多集中于创业者，权力过于单一集中，不利于进行科学的决策，而给企业管理带来风险。根据这种特点，高成长企业应健全相应的规章制度，分工明确、各司其职、有效制衡，确保公司规范运作。

初创企业公司规章制度范文第3篇

【关键词】融资性担保公司 困境 措施

一、融资性担保公司发展所面临的困境

（一）处于初创期，行业异化严重

从整体上看，当前我国融资担保业还处在初创阶段，相关立法还不完备，行业监管也还存在一些漏洞，在实际的操作中往往会出现一些打球的情况。这种公司可以向普通的公司那样进行工商注册，尽管从事的是金融业但却游离在银监会的监管之外。这个行业的准入门槛非常低，甚至有了“注册担保公司比开餐馆还容易”的说法。

（二）公司规模小，难以发挥应有作用

众所周知，金融行业是一个非常依赖资本的行业，特别是融资担保业。通常来说，资金的多少就能够决定企业的业务规模以及风险的抵御能力。据统计，广西省在2010年经工信厅批准的担保机构已有1160家，总资本达到397亿元，注册资本在1亿以上和5000万以下的的分别占到总量的5.6%和73%。而由于监管的缺失，违法出资、虚假注资、抽逃资金等违法违规现象是屡见不鲜。

（三）主业收益低，超范围经营普遍

根据当前我国法律规定，融资性担保公司的担保金额最大可以放到注册资本的5-10倍，一旦出现了经营问题，就很容易出现坏账与死账。再加上服务对象中小企业自身融资艰难、信用也较差，这样就大大提高了自身的经营风险，降低了企业利润。使得银行金融机构往往不愿同其合作。这样就使得，一些担保公司转向民间收益较高的非融资担保业务。

（四）抵御和控制风险能力差

很多中小规模的担保公司由于自身资金、制度的不健全，并没有建立一套较为完善的风险甄别和分析系统，往往对中小企业的风险评估主要来自业务员的主观判断，这样就具有非常大的随意性。在实际的操作中，也没有按要求提取尚未到期的风险准备金好责任准备金。同时，担保公司还缺少完善的风险补偿和风险分摊措施，这样绝大多数的担保公司就只能依靠报废来进行资金的补充。客户集中度过高和银保之间缺少必要的沟通，从而使担保公司无法真正弄清企业的真实情况，压力也空前加大。

（五）担保公司人才匮乏

融资担保是一项非常专业的行业，涉及面也相当广泛，往往需要一些既具担保专业只是又具信贷管理只是的复合型人才，对担保业务种类的开发设计以及担保风险的控制，也都需要大量的专业技术队伍来实现。专业性强、涉及范围广，需要具有担保专业知识和信贷管理知识的复合型人才，担保品种的设计和开发、担保风险的控制也要靠专业技术和专家队伍来实现。但由于当前从业人员的资格准入还没有明确规定，一些公司通常会聘用几个有一些金融企业工作经验的人员为企业骨干，再聘请几个非专业人士，显然这是不符合行业发展需求的，也就不可避免地为担保公司带来人为风险。

（六）公司内部管理松弛，各种制度不健全

一些担保公司还未形成良好的内控制度，法人治理结构非常混乱，企业内部监事会形同虚设，一些规章制度不到位，各种应公布的信息不透明，相关的风险预警控制机制也都没有真正建立起来。

二、完善融资性担保公司制度设计的措施和对策

（一）明确和规范担保业务的操作

首先，应当明确企业的业务目标定位，融资性担保公司的首要任务就是要扶植中小企业的发展，改善其融资环境，使其走出当前的融资困境，这也是政府制定相关扶植担保行业发展的措施的本意。其次，进一步规范业务的操作流程。就当前反映最为强烈的业务收费问题而言，大型的或者国有的担保公司收费要更加规范，一般只是简单收取担保费，而中小型的担保公司则是收费项目和收费标准都不统一，存在一定的差异。最后，加强对非融资性担保公司的立法规范。明确这类企业应当从事哪种营业进行明确的立法。一般来说应当包含五个方面的业务内容：主要是现有《合同法》《担保法》中所规定的担保业务、诉讼保函业务、相关融资咨询、财务顾问等中介服务、自有资金的投资以及合作担保业务等。

（二）银企合作，建立风险联动机制

依据市场的公平与诚信原则，通过市场这个大平台在银行与企业之间建立一个利益共享、风险共担的合作关系，银行与担保企业共同加强对贷款项目的监督管理，并在不断的墨盒中，不断创新相互之间的合作方式，推出更多的适合融资需求的金融产品与服务项目。

（三）加强企业人才建设

企业的发展在很大程度都要依赖于人才，融资担保作为专业性非常强的行业，大量的高素质的技术从业人员是企业发展壮大必不可少的条件。

（四）完善监管体制，加强依法监督

当前我国实行的属地管理原则，这样就使得市场蛋糕分的非常细致，各级地方政府应当利用好手中的权力，恰当进行行政审批与行业监管，为融资性担保行业的健康发展提供一个有效的保障。完善具体的监管细则，以法律为准绳，依法加强对市场的监督管理，创制一系列制度，建立一些行业自律组织，强化政府的监管作用与行业的自律协作作用。

当然，我国当前的担保行业规范大多都是部委规章和地方法规，普遍性较差，立法水平低，制度的设计存在一定的缺陷，缺少了法律法规应有的效力和权威，不足以发挥出本应有的规范调整市场的作用。因而，立法部门应当在充分调查和科学论证的基础上，加快建立一套较为完善的担保行业的法律规范体系，从而使国家的监管能够真正做到有法可依、有法必依。

参考文献

[1]张玲.浅析融资担保公司设立之若干条款[J].法制与社会，2010（04）.

初创企业公司规章制度范文第4篇

中国无人机开发商正在为日益五花八门的需求，从警方监视到农业测绘和交通管理，都提出令人印象深刻的空中解决方案列表。已经拥有世界无人机制造业领导者稳固地位的中国，正缓慢地崛起成为世界级创新者，而不仅仅是外国设计的复制者。美中航空合作计划前执行主任、资深顾问乔・特姆奇申说：“长期以来人们一直称中国是‘模仿者’。这在许多行业仍然是事实，但就无人机而言，中国绝非仿冒者。”

如今，深圳大疆创新科技公司是世界上最大的消费级无人机制造商，该公司占有全世界商用无人机市场的70%以及更高比例的消费级无人机市场份额。武汉智能鸟无人机公司为政府、企业及私营部门用户设计和维护无人机。但该公司的微型交通监测无人机正在证明受到了汽车族的热烈追捧。这家私人持有的制造企业预计2015年的营业收入将增长50%，即1800万元人民币。

市场研究机构泰博情报公司称预测中国无人机行业的营收2015年将增长1倍多，达到25亿元人民币，到2020年将增长7倍，达到200亿元人民币。随着营收不断增长和参与者跑步圈地，管理部门正在试图抑制这种狂热，并为行业制订某些规则。

中国的航空管理机构2015年12月出台了旨在让无人机操作员负起更多责任以及对商用和民间无人机可以飞行的区域进行管制的临时性条例。该条例并没有美国和欧洲正在考虑的规章制度那么严厉，其出台是发生了一系列安全事故之后，包括一台民用无人机拍摄到一架正在准备着陆的中国战斗机的事件。

初创企业公司规章制度范文第5篇

【关键词】生命周期 第三方物流

一、第三方物流企业生命周期各阶段特征

（一）初创期特征。

初创期强调的是创业意图和未来能否实现的可能性。第三方物流企业在初创期以利润为导向，物流活动以扩大市场创造利润为目标。盈利不但体现了企业的出发点和归宿点，而且可以从总体上体现其他目标的实现程度，并有助于推动其他目标的进一步实现。由于刚创建，企业的物流设备还不能支撑企业进行大批量的物流外包业务，各种物流管理方法比较粗糙，缺乏一种系统的规章制度和健全的预算体系，缺乏明确的行为方针和科学化的授权体系。从企业规模上看，创业期的第三方物流企业大都是中小型企业，此时企业员工数量少，企业的年营业额低，资产数量也不多。

（二）成长期特征。

处于成长期的第三方物流企业，已经具有一定的资源基础，企业规模扩大，有比较好的市场发展前景，业务收入和利润双增长，实力增强。在该阶段，第三方物流企业形成主营的物流业务，专业化水平提高，物流技术日益成熟，市场份额会节节上升，发展速度快、波动小，竞争能力增强，而且日渐繁荣。

（三）成熟期特征。

第三方物流企业进入成熟期后，所追求的价值目标是盈利，从以量取胜转向以质取胜，管理逐步趋于成熟，有较完整和科学的管理制度和方法，达到了发展的高峰。此时，企业提供的物流核心业务在市场上的份额趋于平稳，市场占有率最大，企业品牌形象良好，物流业务向多样化发展，形成了比较稳定和有效的制度和组织结构，并形成了相对稳定的企业文化。

（四）衰退期特征。

一旦第三方物流企业进入老化阶段，企业就开始以自我为中心，与客户的距离会越来越疏远，逐渐丧失了企业的活动，企业快速滑坡。最初的物流核心业务的竞争优势已经丧失，更多的物流企业进入该业务领域或者更多的企业自主进行物流活动而不再将物流外包，第三方物流企业提供的物流服务已不能满足客户多样化的需求。企业处于较强封闭状态，企业与环境交换关系微弱。

二、基于生命周期的第三方物流企业成长规律

第三方物流企业生命周期各阶段熵变化。

企业发展演化是在复杂条件下，通过管理效率递增和递减这两个规律交互影响共同作用的结果。第三方物流企业在生命周期的各阶段呈现不同的熵变化：

（一）初创期时，第三方物流企业的组织制度、政策、方法刚开始形成，经营还不规范，需要培育变革能力，来扭转这种颓势。企业应寻求物流活动的精益性，及时性，根据现有物流设备和物流技术，寻找物流业务新增长点，开拓物流业务。此时产生的负熵值增大，管理熵作用逐渐增强，企业快速成长。

（二）成长时期，在不断的能量做功过程中，第三方物流企业的客户服务水平得到提高，物流管理创新机制加强，各种新的物流技术得到运用，管理熵逐渐减小，负熵值增加。此时负熵值最大，管理效率递增，企业快速成长。

（二）第三方物流企业应培育和加强企业系统能力，强化自组织功能和管理耗散功能，才能不断增强管理负熵的作用，形成管理耗散结构，从而推动企业自身的迅速成长。

（三）成熟期时，管理熵逐渐增加，负熵值减小，当边际管理熵值=边际管理负熵值时，组织效率达到最大，企业进入发展鼎盛；但在不断的能量做功过程中，组织经过效率最大的临界点后，企业的管理熵仍旧逐渐增加，由耗散结构产生的负熵值也仍在减小。企业的稳态结构可能会使企业逐渐演化为封闭，而使有序性和管理效率递减，在这一阶段第三方物流企业要适时地进行战略变革，增强组织的活力和柔性，在动态市场环境中，获得持续竞争优势。

（四）衰退时期，随着物流市场竞争加剧，管理熵值强势发展，增加到最大，负熵值降至最小，熵增引发组织效率递减。如果第三方物流企业没有进行相应的战略举措，不进行必要的物流管理创新，不引进新的物流技术，继续处于相对封闭的状态，不与环境进行必要的物质、能量和信息交换，企业的组织效率将达到最低，那时作出决策已滞后，企业必将走向死亡。

（五）再生期时，熵增引发组织效率递减导致企业衰退时，如果第三方物流企业能够同环境交换大量的能量、物质和信息，能够进行相应的物流管理创新和物流技术创新，打破内部僵化的平衡状态，那么，组织的管理效率将得到递增，企业将从衰亡中重新获得生机。新的一轮熵变化开始，负熵值增大，管理熵作用逐渐增强，进入新一轮生命周期。物流企业要做的是怎样延长生命周期，即缩短创立阶段，加快成长阶段、延长成熟阶段、延缓衰退阶段、避免死亡阶段，实现持续发展。

国家对物流产业的政策、法规直接影响物流企业的战略规划和公司治理状，并引导各要素资源的配置，物流企业的发展，也不断要求国家调整相关的政策和法规，并带动经济和社会的发展；产业环境直接影响到企业发展战略的取向和技术、资金、人才等要素资源的规模和水平，产业结构的转换必然带来企业各要素资源的重新配置，而企业的持续成长与再生能力对产业的演进方向和速度产生重大影响。

参考文献：